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造纸及纸制品多重元素催化瓦楞纸箱市场
造纸及纸制品多重元素催化瓦楞纸箱市场2010-10-22 中金在线 中高档瓦楞纸箱行业的业务包括设计制造印刷等服务,主要下游是家电IT和食品消费的大型企业。这些大客户订单随着国民消费能力提高而大幅增加。同时目前国内瓦楞纸箱行业集中度极低,优质企业正在凭借产品与服务,高速扩张抢占上述大客户的订单增量。 瓦楞纸箱企业对上游成本难以控制 瓦楞纸箱行业集中度很低,但在上游瓦楞/箱板原纸行业集中度相当高。当价格上涨趋势明显的时候,龙头和中小纸企都乐意推高纸品价格,而纸业经销商积极增加库存捂盘惜售,终端客户则处于恐慌心理不得不加快采购,这就导致了纸箱企业面对整个上游(造纸厂家和经销商)的时候,相对地处于价格弱势。 下游需求两极分化,高端客户接受弹性定价意愿更高 目前我国瓦楞纸箱出现了两极分化的迹象。一方面,越来越多的高端客户急需高品质的瓦楞纸箱和附加服务,而能提供此类产品和服务的厂商产能增量却还跟不上此类市场的需求增量;另一方面,众多低端客户只需要“能装东西的容器”,对瓦楞纸箱的品质和附加服务没有任何要求,此类市场需求增量有限且门槛不高,供过于求。高端客户本身优秀的盈利能力使得他们对纸箱包装成本不太敏感,再加上这些客户对高品质纸箱和服务的迫切需求,他们接受弹性定价的意愿比较高。而低端用户,市场竞争同质化,恶性价格战成了唯一结果。导致低端市场毛利率也普遍低下。 经济转型催化了高端客户对纸箱企业需求的演进 伴随着我国经济转型,高端客户本身的经营发生了若干重大的转变:一是随着国内居民消费能力的提高,原先出口为主的行业渐渐转向内销;二是各类产品更新换代的速度加快,零库存管理和快速物流成为刚性需求;三是由于沿海地区成本上升以及内陆需求增长迅速,制造业内迁已是大势所趋。 高端客户的转变也催生了对瓦楞纸箱企业的新要求。首先由于远程物流运输量越来越大,客户对纸箱防震防压防潮等物理指标要求也日益严格。其次客户本身的竞争和成本控制也增加了对纸箱精美印刷、及时交期、物流优化和库存节约方案等附加服务的需求。再者,内迁的制造业客户往往要求与自己合作过多年的配套纸箱企业能跟随自己前往内地开厂,这对瓦楞纸箱企业开设新厂的速度提出了挑战。最后,许多在全国范围内开设生产线的大企业越来越倾向集成采购瓦楞纸箱,即逐步放弃原先在各地分散采购,而转为寻找全国统一的供货商,以保证纸箱强度、印刷效果和服务质量协调一致。这样一来,在全国各地广泛布局的龙头纸箱企业在高端客户订单中所占比重将越来越大,可谓强者恒强。 - 2010-10
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两面针陷多元化泥沼
牙膏衰退纸业亏 两面针陷多元化泥沼2010-10-22 时代周报 两面针公布的上半年业绩，让人们为这家著名老牌企业捏了把汗，营业亏损603.61万元，与上年同期净利润759.42万元相比下降179.48%。两面针牙膏可谓赫赫有名，曾经仅次于佳洁士和高露洁，如今主业仍然止不住萎缩，牙膏、香皂、家庭卫生用品等多类产品线均出现收入下滑。 因牙膏而家喻户晓的两面针，由于在日化行业无法收复阵地，这家上市公司已经转战其他行业。两年前，两面针正式挥师重点进军纸业。至今两年过去，两面针却仍没能扭转纸业亏损的现状。此外，两面针还涉足金融投资、医药业、精细化工业、种植加工业和房地产开发等。 有分析师认为，两面针陷入了多元化泥潭，主业难避萎缩，而新扩展的业务未稳，经营面临着更大的风险和压力。两面针到底怎么了?这个耳熟能详的品牌会否随着两面针的多元化而流失? 对此，两面针的总裁林钻煌接受时代周报记者专访时则表示，两面针多元化的经营并不会拖累日化主业，相反，两面针即将迎来反击国际日化巨头的最好时机。 萎缩的牙膏业务 两面针所在的柳州，虽然是座工业城市，但依然山清水秀，空气清新。在两面针偌大的厂房，空气里飘着淡淡的牙膏香味。“两面针”本是种盛产于广西的中药材，以前广西人遇到口腔问题，就把两面针碾成汁，含在嘴里就痊愈了。 “我们是中药牙膏的典型代表，目前，中草药牙膏分技术委员会(SAC/TC492/SC3)的秘书处设立在我们公司，我们承担着中草药牙膏相关标准的制定工作。”两面针董事会秘书潘俊宏对时代周报记者介绍。而 纯植物、“货真价实”的两面针，却不得不面临牙膏主营业务持续萎缩的不争事实。 根据年报，两面针包括牙膏、牙刷、香皂在内的市场主打产品都呈下滑趋势。其中，2010年两面针牙膏营业收入9595万元，与2006年的营业收入3.1亿元相比缩水了2/3。 对于业务继续萎缩，两面针解释为日化行业竞争激烈所致，人工和原料成本压力继续增大，压缩了企业的盈利空间。 遭遇这般困境的不止两面针，据中国口腔清洁护理用品工业协会常务副理事长兼秘书长相建强介绍，外资品牌佳洁士、高露洁、黑人、中华这四大品牌就占了牙膏市场份额的70%以上，而云南白药、冷酸灵、两面针、蓝天六必治、黑妹、美加净、田七等国产品牌只拥有三成左右的市场。 对此，在两面针工作了二十多年的两面针总裁林钻煌深有体会。他告诉时代周报记者，自从上世纪90年代末期国际品牌走进国内市场以来，两面针在市场的占有率就一直处于下跌的状态。国际品牌跟大卖场合作占据绝对优势，而且在早期进入中国的时候通过投入大量广告打造了知名度。当时牙膏的售价低、销售量少、广告量大。按照当时的市场行情，它们是绝对亏损的，但它们正是通过这个方法，先把中国的同行置于死地，然后再左右中国的市场，调整价格，让中国老百姓埋单。 为了收复失地，两面针于去年陆续推出了高端品牌御方系列，并以佟大为为产品的代言人大力投入广告，以改变两面针长期以来形成的低端、老年化的品牌形象。 但市场上的声音并不乐观。两面针一离任高管认为，虽然两面针也有推出高端的产品，但两面针给人的感觉依然是低档的老品牌，很多消费者觉得十几块钱买这样一个产品不值得，而改变消费者的认识是需要时间的。此外，虽然两面针邀请佟大为作为代言人投放广告，但是收效仍有待观察。 除了在产品形象方面难以一下子改善，在渠道方面，两面针也有难言之隐。该高管指出，两面针目前还在扭转以流通为核心、以中小城市及农村为主的传统销售渠道，而目前商场、超市在牙膏行业销售渠道占据的比例越来越大，两面针还有待适应牙膏行业的现状。 “御方系列牙膏正处于投放期，需要时间才能成长。”林钻煌表示，现在两面针正在大力加强与大卖场的合作。目前管理层的销售团队分为两个单元来运作，一个负责传统的销售，另一个负责跟KA系统的合作。 据了解，两面针旗下成立贸易公司，就是为了把日化产品卖到国外去，并跟国外的大卖场保持良好的合作。“跟国内外的大卖场都保持良好的合作关系，这是国际品牌在渠道上的优势，我们也不能落后。”林钻煌表示，只有抢占国际市场，公司才有发展前景。 而对于业务分散导致牙膏业务发展资金跟不上的市场传言，林钻煌给予了否认：“日化需要多少资金，纸业需要多少投资，在投资过程中我们已经做好了考究。做企业不会拆东墙补西墙。” 纸业处于建设期 日化的激烈竞争使得两面针转战其他行业。“我们肯定不会只是限定做牙膏的，作为上市公司，把所有投资放在一个篮子里是不可能的。”林钻煌对记者表示，牙膏目前市场是70个亿，最大扩大到两三百个亿。因此，两面针需要扩大其他业务。 而马朝梅的上任对于两面针而言更是具有历史性意义。2008年5月于两面针高层地震后空降，原身份是柳州化工总经理，与前任梁英奇不同，她对日化并不熟悉。 收缩房地产的投资1.5亿元，出资2.2亿元组建柳州两面针纸品有限公司，正是马朝梅上任后的第一把火。至此，两面针的多元化战略得到了进一步发展。 “重组柳江造纸厂，做大纸业是两面针公司实现战略转型的核心。”马朝梅曾表示，将会把两面针竹浆一体化产业打造成为公司又一新增长点。 发展至今，纸业的主营收入已经超过牙膏。根据2010年上半年年报，两面针牙膏的营业收入为9595万元，已经首次被纸业超越，而三氯蔗糖的营业收入也紧追牙膏之后。此外，两面针还涉足金融投资、医药业、房地产开发等产业。 对此两面针一位离任高管表示，两面针这类国有企业在完全公开竞争的市场环境是没有竞争优势的，只有在资源导向型和偏垄断性的市场上才有竞争的优势。因此，两面针实现多元化战略，从日化转到其他行业也是很正常的，也算一个理性的选择。 但两面针在纸业投入两年、全行业大幅度回暖的行业背景下，今年却仍在亏损。此前，为了投资纸业，两面针可谓“大出血”。公开数据显示，柳江造纸厂2007年末的资产规模为9.38亿元，2005-2007年逐年亏损呈不断扩大态势。2007年亏损达3364.36万元。而上市公司为纸业公司支付了其他与经营活动有关的历史欠款2000多万元，偿还历史债务1.96亿元。 “如果技术不过关，投资大、产出不高，也难以产生好的效益。”业内专家郭永新表示，竹浆是木浆的有益补充，国内市场目前比较缺乏竹浆原料，竹浆纸是比较具有前景和国际竞争力的项目，两面针投资竹浆纸在战略上看是没有问题的。但是，技改不过关，投入大产出低一样亏本。 对此，林钻煌向时代周报记者承认，技改和科研问题确实是两面针纸厂需要克服的主要问题，只有通过技术改造、产品结构的改良，两面针纸业才能够赚钱，目前，两面针正在加大技改投资力度。 但是，任何一个项目在建设期当中都是很难盈利的，两面针纸厂目前还处于建设期，一时难以扭转亏损纯属正常。 林钻煌认为，两面针很看好竹浆造纸的前景。除了提供竹浆原料大有可为，将来等纸业技改到位后，两面针还将大规模投产生活用纸。因为以竹浆纸为主要材料生产出来的生活用纸是很高端的。 而两面针在一年前已经开始推出惠妙卫生纸品牌并进行试销，目的就是打算用这个团队来摸索市场运作和产品开发，掌握市场基础，等技改完成产品成型后，即可大规模投放市场。此外，两面针目前也正在发展文化纸，过两个月又会推出一个文化纸新产品。 押宝传统渠道 其实，两面针以往几年都是靠投资收益弥补实业的亏损。但因今年上半年证券市场整体低迷，使得两面针实业的亏损暴露在公众的眼球之下。 在基金方面，两面针投资易方达科讯、长盛同智、交银稳健等开放式基金均发生亏损，合计亏损额度为-695万元;另外，投资股票方面，公司持有的中信证券市值减少7.6976亿元，持有的交通银行市值减少8.4万元，合计股票权益价值减少7.6985亿元。 虽在上述的牙膏、纸业、金融投资战场颇为失利，但两面针在三氯蔗糖的收入跃居行业全国第一、全球第二，而两面针扬州公司在旅游牙膏市场也占领了全国高地，药业亦稳步发展。 “三氯蔗糖目前供不应求，正准备上新的生产线，”两面针的董事会秘书潘俊宏表示。两面针的子公司盐城捷康三氯蔗糖公司因在全国首例主动加入美国337调查获得彻底胜利而出名，为中国企业应对贸易壁垒创造了“捷康样板”。如今，捷康已经在美国和欧洲分别成立了专业的直销子公司，建立了遍布北美、欧洲、南美、亚洲、澳大利亚的“点对点”营销网络。 但纸业根基未稳定，日化主业还未有明显提升，股票也总有卖完的一天，两面针仍面临着经营上的巨大风险，两面针该如何破除危机? “对于两面针而言，牙膏永远都是最重要的产业，这是企业的品牌旗帜。”林钻煌认为，虽然从销售规模的发展来讲，牙膏不是最大的产业。纸业或其他板块的产业都有可能超过牙膏。两面针牙膏能领军中草药牙膏，意味着牙膏业务对两面针的重要性。 “三十年河东，三十年河西!”林钻煌想着未来两面针的绝地反击，眉飞色舞。虽然本土日化企业在建设品牌、渠道战略方面还难以与国际大品牌抗衡，但林钻煌始终坚信未来两面针牙膏能绝地反击。“随着中国城市化发展，中国传统日化企业迎来了新的商机。” 林钻煌对时代周报记者表示，在日化行业，我们传统流通渠道比率确实较多，这在目前看来是一个劣势，但在未来将会成为我们反击国际品牌的优势，很多超市在县一级发展非常迅速，它们可以凭借在传统流通渠道的这个强项反击国际品牌。随着国内消费者崇洋媚外的心理减弱，消费思维回归理性，中国传统的日化产品将会拥有更多的反超机会。尤其是像两面针这样的中草药牙膏。 - 2010-10
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美利纸业霉运突袭三年首亏
800%到-1755% 美利纸业霉运突袭三年首亏2010-10-25 华夏时报 金融危机最困难的时期挺过去了，但却倒在了经济复苏的路上。3年来首次面临亏损境地的美利纸业（000815）就是这样一家倒霉的公司。 2010年10月12日，美利纸业发布三季度业绩预告，公司预计2010年1-9月亏损9700万元，3年来首次由盈为亏，基本每股收益为-0.31元。更让人惊异的是，美利纸业净利润大降1755%。 这样大幅亏损的窘境在今年一季度的时候还未曾显现，真正开始的霉运来自于今年年中收到的两份法院判决书。 4月20日，美利纸业发布一季度盈利预测，预计当期公司净利润同比增长800%。在投资者为此高兴的时候，事况却发生突变。 7月15日美利纸业中期业绩预告，2010年1-6月将亏损1100万元，原因是生产资料价格上涨，市场需求低迷。更令投资者惊诧的在后面。 8月14日，美利纸业公告，公司由于为东盛科技及其子公司东盛制药提供借款担保，两公司已无法偿还到期债务，公司为此承担连带担保责任而承担损失的部分进行了计提。为此，公司修正2010年中期业绩，由亏损1100万元修改为亏损6600万元。 半年时间不到，美利纸业从年初的同比增长800%变成了年中的亏损6600万元，至三季度末，亏损幅度再次大幅扩大至9700万元，2010年业绩大幅亏损已成定局。 实际上，美利纸业即使剔除计提损失因素，该公司的盈利水平仍大幅低于同行业水平。 数据显示，可比公司晨鸣纸业（000488）2010年1-9月的累计净利润约为8亿元，同比增幅约为50%-100%，该公司中期业绩每股收益为0.28元/股，而美利纸业今年亏损几成定局。 - 2010-10
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宝洁的Dry Max超薄型纸尿裤得到了美国消费品安全委员会的认可
宝洁的Dry Max超薄型纸尿裤得到了美国消费品安全委员会的认可2010-10-22 《生活用纸》杂志 宝洁今年新推出了Dry Max纸尿裤，这种纸尿裤的芯层不含绒毛浆。关于这种纸尿裤导致尿布疹的说法成为互联网上婴儿父母们热点辩论的问题。日前，美国消费品安全委员会(CPSC)和加拿大健康机构（Health Canada，简称HC）宣称，经他们检测确定，美国宝洁公司新设计的Pampers Dry Max纸尿裤与婴儿尿布疹之间没有具体的因果关系。今年4月至8月底，美国消费品安全委员会收到近4700例尿布疹的投诉，其中约85%发生在今年5月份。美国消费品安全委员会和加拿大健康机构在9月2日所宣布的裁决，是在研究了Dry Max新型纸尿裤所使用的材料和纸尿裤结构以及“热量与湿度保持问题”以后得出的。美国消费品安全委员会也审查了在公开、同等检查的文献中所获得的临床与毒物学资料，并审查了由宝洁提交的资料以及宝洁在今年5月份所进行的人累积发炎斑点研究的结果。此外，美国消费品安全委员会还审查了由加拿大健康机构所提供的化学、毒物学与儿科医学信息。两机构将继续监视对Dry Max纸尿裤的投诉。2009年，宝洁帮宝适品牌的这款纸尿裤的月销售额达到85亿美元，约占该公司2009年790亿美元销售额的11%。这种新型Dry Max纸尿裤是在今年3月份开始销售的，它使用了与以往纸尿裤同样类型的吸收性凝胶体。不过，该凝胶体是附着在纸尿裤内而不是加入到绒毛浆中。这一新工艺使这款纸尿裤的厚度减少了20%。各父母评论组把严重的皮肤问题的责任归咎于这一变化。所述严重的皮肤问题有严重的而持久的尿布疹以及类似化学烧伤的水疱。Facebook（美国一大型社交网站）的发展到1.1万多名会员的一群人要求宝洁公司恢复其纸尿裤的原来形式。该活动的页面被称为“Pampers恢复老的Cruisers/Swaddlers”。联合通讯社（Associated Press）报道，这一群人还把来自全美的4位所谓“妈妈博客作者（mommy bloggers）”送到宝洁在美国辛辛那提的办公室，号召父母们寻求产品评述，对他们进行省钱劝告以及其它的劝告。华尔街杂志（Wall Street Press）报道，宝洁现在也正在监视各网址并编辑评论华尔街杂志“Pampers欺诈报告”的内部资料，它详查了Facebook网站的这一活动。在该报告中，宝洁声称，Facebook参加活动的人使用“大喊大叫的教练员的指导”劝告妈妈们，如果有媒体接触就使用术语“化学烧伤”而不是尿布疹。 - 2010-10
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美国人口出生率下降,但特级纸尿裤市场看好
美国人口出生率下降,但特级纸尿裤市场看好2010-10-22 《生活用纸》杂志 分析家们说，主要由于经济大衰退的原因，美国的人口出生率已经连续第二年呈下降趋势。据美国健康统计中心今年8月份公布的报告，美国15～44岁育龄妇女中，婴儿出生率从2007年的峰值69.2‰下降到2008年的68.4‰和2009年的66.8‰。2009年，美国每千人平均生育人口为13.8人，出生人口总数为413.6万人，而2008年为424.6万人，2007年为至少431.7万人。2009年的出生人口数比2007年减少了18.1万人，下降率为4.5%。近两年来，加利福尼亚州、佛罗里达州、亚利桑那州、宾夕法尼亚州和南达科他州的人口出生数连续下降最多，而纽约州、路易斯安那州、哥伦比亚特区和内布拉斯加州人口出生人口数连续增长最多。虽然美国人口出生数连续两年下降，但美国总人口数没有下降，仍保持增长。人口出生率下降没有阻碍纸尿裤生产商生产销售质量超好的特级纸尿裤。权威人士指出，虽然美国出生率总体上有所下降，但至少40岁左右年龄妇女的生育人口数还是不断上升的，这与金佰利和宝洁的特级纸尿裤销售额的增长趋势一致。“从我们新推出的Jeans（牛仔裤型）纸尿裤以及我们的Little Walkers好奇拉拉裤产品的销售来看，都反映了特级纸尿裤类产品的健康增长。”金佰利公司董事会主席兼首席执行官Thomas Falk在7月23日对分析家的一份报告中说，“因此，按照纸尿裤产品等级搭配的观点，实际上我们看到了相当好的改善。我们看到了经济衰退导致的出生率下降，这在今年上半年仍影响着整个纸尿裤类产品。今年下半年我们将看到出生率好转的迹象，销售量将有所提高。特级产品的畅销也将有利于整体销售额的提高。”美国First Quality公司在今年8月份宣布了一项2亿美元的投资计划。该计划要求明年春天以前在佐治亚州的Macon投产1条耗资3500万美元的先进的纸尿裤生产线。 - 2010-10
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日本大王明年将在东南亚建纸尿裤生产厂
日本大王明年将在东南亚建纸尿裤生产厂2010-10-22 《生活用纸》杂志 今年8月份，日本大王制纸公司宣布计划在泰国建设一个投资额为3500万美元的纸尿裤生产厂。该厂明年将为泰国、印度、印尼、越南和马来西亚市场每月生产1600万~1800万片纸尿裤。亚洲婴儿纸尿裤市场的年增长率为4%。大王制纸公司认为东南亚纸尿裤市场规模为每月4亿~5亿片。据人口统计数据，上述5个国家的平均人口出生率为15~23‰，其中印度为23‰，印尼和马来西亚为21‰，越南为17‰，泰国为15‰。 - 2010-10
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恒安许连捷百年学府授“生意经”
恒安许连捷百年学府授“生意经”2010-10-21 东南早报 泉州民营经济的崛起已引起国内经济学界的关注，并为国内各高校及学术机构所研究。日前，全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷就在北京大学百年纪念大讲堂登台演讲，向北大学子讲述创业历程，分享创业智慧。许连捷是改革开放后泉州第一代创业者，他所创办和执掌的企业已走过25年的风雨路，成为泉州民营经济界的一棵“常青树”。“成功没有秘诀。”许连捷说，“任何一个企业的发展都会遇到障碍，发现了一次障碍，也就是发现了一个问题，解决了一个问题，就是一个新的增长点了。”25年创业过程中爱的付出，成就了今天的百亿恒安。许连捷认为，只有继续践行爱的社会责任理念，以爱驱动二次创业，企业才能从优秀走向卓越。“大学生创业不能以功利性的‘成功光环’为目标，不以财富为衡量标准，而要看爱的贡献。”在与现场学子的交流中，许连捷鼓励学生们树立正确的创业价值观。焦点：选择什么行业？心得：“能改变生活，绝对正确，绝对有市场”经历：当时，我做这个行业，不要说男同志没有见过这个产品，女同志大部分都没见过。但是这个产品在发达国家早就存在了。上世纪80年代，才开始进入中国。我为了做市场调查，特意到香港买了两包样品。我买了这两包产品就到了上海。我有一个上海的朋友，她用过这个产品，是她的爱人从广东带回来的，但后来没法买到，变得很不习惯。正因为有这个意见，我就认为这个产品有前途，能改变人们的生活方式，而且价格也不高，就一块多钱，一个月，大家都用得起，买得起，有潜在的市场，所以我们就毅然决然地做起来了。焦点：关于企业发展心得：居安思危经历：可以说上世纪90年代初，整个中国的卫生巾市场，我们的品牌是最好的卫生巾。那个时候产品供不应求，甚至开到单的，拿到厂外，转单就能赚钱。我们在湖南的一个分公司，社会上游手好闲的人就逼着我们的销售人员给他们卫生巾，因为卫生巾到门口就能赚到钱。县里的招待所，有70%的住房客户，都是等着买卫生巾的，有这么好的生意，按道理，我们应该是非常高兴。但在那时，我们认为，这种好景已经不长了，因为这个门槛没有什么技术含量，相信以后的竞争会更加激烈，甚至会导致整个产业的产品过剩，所以我们就开始转型升级，进行提升。面对不是国内同类产品的一种提升，我们转型是跟跨国公司的一种竞争。如果在那么好的情况下，我们不前进的话，可能也没有恒安的今天。焦点：与竞争对手的关系心得：同行不是冤家经历：我与国内最大的竞争对手也是好朋友，每年都会相约在北京香山喝茶聊天。在市场上可以是竞争对手，但在生活中，竞争对手会是一个诤友，正因为彼此在同一个行业中的对立，双方看问题的出发点不同，各有针对性，若能共同交流，恰有一个思想与另一个思想交换，便各自拥有了两个思想的效果。与竞争对手做朋友是非常好的互相促进的方法，而且良性竞争也是经营之道。焦点：企业团队建设心得：决策再高明，没有基层员工的努力，也无法执行经历：上层领导的决策再高明，没有基层员工的努力，也无法执行。所以，在恒安，员工一起吃饭，谁职位高收入最多谁就要买单；谈生意，坚决不去娱乐场所；在特殊的情况下，经调剂公车才能私用，私车可以公用，但公司会给私车补贴。这些都是恒安二十几年来始终不变的准则。恒安给员工的工资虽然是中下水平，但是，福利待遇、人文关怀是其他企业不可比的。企业把这些期权分散到基层管理者以上，基层的管理者都享有恒安的期权，结果就把这个期权摊薄了，不是几个决策者独有的，也让员工更加有认同感。恒安给员工的福利不仅完全按照国家标准，甚至超出国家标准，而且，地方风俗也被恒安考虑在内，充分为员工着想，生活中更是无处不渗透着人文关怀，因此才能够留住人才，使企业更具备强劲的向心力。
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