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造纸格局呈新动向 中国纸企冉冉升起
造纸格局呈新动向 中国纸企冉冉升起2011-7-18 中国网 APP（ 中国 ） 发布第二季度报告 深度剖析潜在原因 中国的造纸行业近些年屡遭国外市场的贸易“围堵”。继欧美陆续对中国产铜版纸征收反倾销反补贴关税之后，五月巴西开始实行非自动进口许可证制度，纸品也在 17 个涉及到的行业之中。多起贸易摩擦背后既表明了传统造纸强国对中国造纸业的关注，也侧面折射了全球纸业的生产和贸易重心正在发生转移，由欧美等发达国家向亚太等发展中地区倾斜。最新发布的 APP（ 中国 ） 《“立足中国，绿色承诺” 2011 年第二季度报告》对此做了深度剖析。 季度报告指出，我国自 2009 年纸及纸制品生产量突破了 8000 万吨开始，超过美国成为世界第一纸品生产国，其中新闻纸、铜版纸以及生活用纸等纸种的制造工艺甚至超过世界领先水平。从消费层面看， 1993 年中国纸和纸板的消费量不到世界的 10% ，而今天已经占到世界的 25% 。除了产能和工艺的迅速提升外，中国造纸业的环保成绩也有目共睹，这也进一步夯实了其全球影响力。据中国制浆造纸研究院院长曹振雷博士介绍，中国造纸行业排放的二氧化碳，仅是化学工业、陶瓷、钢铁和水泥的几十分之一。 “ 过去几年里，亚洲人正在撼动全球浆纸行业固有格局。 ” 权威行业机构 RISI 曾以《造纸业百强 ---- 虎跃龙腾，亚洲呈威》为题，评论 2010 全球浆纸业公司排名。而在崛起的亚洲纸业版图中，尤以中国最为抢眼。 2009 年，在造纸业百强中，中国公司已经占据了九席，且公司排名呈逐渐上升的喜人势头。 国家发改委产业协调司李平副处长指出纸业版图区位优势转移背后的动因一方面是原料来源变化带动布局转移；另一方面则是发展中国家的后发优势。而将优势集为大成、领军中国制浆造纸业发展的正是大型的骨干企业。以 APP（ 中国 ） 旗下的主要工厂为例， 2010 年其吨纸 COD 排放量不到国家现行标准的 1/3 ，且远优于世界先进水平。 除了在清洁生产、节能降耗方面的杰出成绩外， APP（ 中国 ） 所倡导的“林浆纸一体化”循环造纸理念、大规模的高新技术投入和杰出的企业管理都是龙头企业先锋和先进性的体现。 APP（ 中国 ） 发言人表示：“中国纸业的崛起之路，需要国家在政策上的指导和支持，需要龙头企业在技术革新和产业升级上的引领和带动，也需要关心纸业可持续发展各方的理解和建议。只有如此，中国造纸业才能在产量和消费量起飞的同时，实现节能减排与技术升级的相互促进，真正提升国际影响力，完成从‘纸业大国’走向‘纸业强国’的华丽转身。” 此外， APP（ 中国 ） 也在报告中汇报了公司第二季度可持续发展方面的进展。 APP（ 中国 ） 旗下的金东纸业成为国家首批“两型”企业创建试点企业；宁波中华及亚洲浆纸喜获节能大奖等也印证了大型骨干造纸企业的成绩。在企业社会责任方面， APP（ 中国 ） 也是不遗余力，再次启动“ 2011 APP 青年公益实习”项目，并荣获了 2011 “中国社会责任优秀企业奖”。 关于《 “ 立足中国，绿色承诺 ” 可持续发展宣言》 为了更好地履行企业肩负的环境和社会责任， APP（ 中国 ） 于 2008 年 6 月发布了《 “ 立足中国，绿色承诺 ” 可持续发展宣言》，以明确企业可持续发展的内容和目标。《宣言》重点涵盖了可持续营林实践、清洁生产和履行企业公民责任三大方面，并就吨纸浆耗水、吨纸浆排水、化学需氧量 （COD） 等环保指标设定了明确目标。承诺内容主要包括：在开展业务活动的地区为可持续营林和生物多样性保护寻求和提供解决方案；在 APP（ 中国 ） 所有相关企业中，大力推行节能减排政策，强化环境保护教育，为解决全球气候变暖的问题做出贡献；通过发展当地经济、创造就业机会、建设农村基础设施、建造学校和开设劳动技能培训课程等项目为社区发展积极贡献力量等。 APP（ 中国 ） 董事长兼总裁黄志源先生签署了该宣言并真诚欢迎任何关注造纸业可持续发展的第三方（包括政府机构、非政府组织、媒体、研究机构、学生团体和其他独立的第三方）提供宝贵意见，参观 APP（ 中国 ） 林纸设施，并评估和监督 APP（ 中国 ） 所做出的承诺详细宣言内容请见 APP（ 中国 ） 网站 - 2011-07
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中国企业分销管理模式创新
中国企业分销管理模式创新2011-7-18 计世网 当前，中国经济已经进入转型升级的关键阶段，企业分销的模式创新和管理升级在其中具有战略意义。用友公司在中国分销领域已经辛勤耕耘了整整十年，在分销管理的十年发展过程中，中国企业经历了分销管理发展的三个阶段： 第一阶段，80年代，企业仅仅是通过劳动力的优势获得产品的生产竞争优势，产品被买方市场全部消化； 第二阶段，90年代开始，中国企业在不断进行装备现代化，生产规模大幅提升，产品质量亦随之大幅提升。企业分销作为连接生产和消费者的非常重要的纽带开始显现重要的作用； 第三阶段，近10年里面，企业分销在企业发展过程中的战略地位和战略价值越来越重要，其在从生产企业到消费市场这个复杂的商业生态链中的作用具体体现为：是产品社会价值实现的载体；是联系生产消费的桥梁和纽带；是调节供需的“蓄水池”；是产品服务站和信息触角。中国企业分销十年模式创新 中国企业的分销管理经过多年的发展，已经进入持续的模式创新的阶段，这包括以下几个核心的持续创新： 1、渠道模式的不断变化。整个分销渠道逐渐向深度分销、渠道扁平化、直销这些方向进行持续的变革创新 2、掌控终端提升竞争力，即强调终端。销售终端的变化可谓种类繁多，包括终端的连锁化、终端的网络化以及电子商务的兴起。 3、供销关系向强战略合作转型。厂商和销售伙伴达成长期的战略合作，强调信息情报共享、资源共享、联合营销的深度协同合作。 4、营销策略发展。包括渠道品牌的建立、专业服务深化全过程营销、深度会员接触模式等。 5、运营优化。在复杂的分销过程中，通过信息系统实现持续的运营体系优化、分销产品优化、流程优化，已成为企业运营优化的核心。 中国分销十年渠道模式剖析 早在2001年，用友即成为最先应用互联网搭建分销管理系统的信息化供应商，同时，十年的发展过程中，用友公司亦在不断的就分销管理的模式创新与国内的大型分销企业进行深度的分析和探讨，共同总结了以下五种经典分销模式： 1、战略联盟经销商模式 分销企业跟战略伙伴和分销伙伴形成了战略互信的架构，企业对一级经销进行足够的授权，通过授权一级经销商实现分销管理。 2、厂家主导渠道扁平化 即厂家主导渠道和分销。企业通过渠道的扁平化建立深度的分销，通过专业的服务、配送支撑深度分销，其中服务商和配送商都占据重要的地位，发挥重要的作用。 3、厂家主导直控终端 很多分销企业选择厂家主导销售终端这种方式，包括在加盟店、自营连锁店等不同的终端里面主导不同的商品类别来为消费者服务。 4、直营模式 直营模式是通过新的手段和模式去使企业更加直接的面向消费者，进行直销。包括现在比较多的网购模式、电视购物和多层直销。 5、超级经销商模式 通过建立经销商平台，依托平台进行分销和销售。同时通过建立零售平台，进行销售和面向最终用户消费者。 中国分销十年五大类型渠道模式剖析 用友中国企业分销十年共成长 2000年，用友成立伟库网络公司，这是国内面向SAAS模式的第一家互联网公司。同时，用友公司看到很多中型企业、大型企业都有通过互联网搭建平台为企业分销建立运营管理平台的需求。伟库决定转型为伟库网络分销，用友成为中国第一家完全基于互联网模式来建立分销、销售和零售集中式管控平台的信息化供应商。 可以说，用友在分销领域的转型也经历了十年。十年来，用友与众多中国分销企业携手相伴、共同成长。 2001年，用友推出国内第一套纯互联网架构（B/S结构）的、强调集中部署和网络分销概念的分销管理系统。当时的代表客户包括伊利，在全国的奶制品销售及牛奶的配送方面应用该系统实现运营，以及奥康皮鞋、丝宝化妆品等。 2002年，用友网络分销解决方案全面引领中国分销企业进入信息化时代。包括波司登、太极集团、富丽地板以及众多分销企业选择用友分销管理系统。 2003年，用友进入高端市场，实现集团型企业的分销与财务、资金、供应链一体化协同。并在天音通信、富安娜、赛格日丽等集团型高端企业里面实现成功应用。 2004年，面向中端市场的用友分销管理解决方案上市。总结提炼出企业分销渠道管理八种模式，开始对雨润食品、中脉科技等代表型客户进行规模化交付。 2005年，用友推出服装、食品、消费电子等行业分销管理解决方案，全面向行业化进军。特步（中国）、蒙牛冰淇淋先后成为用友分销系统的客户。 2006年，用友高、中端分销管理解决方案新品上市，推动中国企业分销管理信息化进入普及时代。代表客户包括恒安、思念食品和金六福等。 2007年，用友分销零售管理解决方案和电视购物解决方案全面推向市场，帮助企业实现对分销终端的完全掌控。赣南果业、爱仕达、东莞巨千先后签约应用用友分销管理解决方案。 2008年，基于SOA架构的全新一代分销管理解决方案推向市场，同期用友日化、酒饮、盐业、农资等细分行业管理解决方案上市，持续深化行业分销管理解决方案。完达山、隆力奇、欧莱雅、爱国者等国内外知名企业成为用友分销管理忠实客户。 2009年，用友分销解决管理方案扩展到电子商务及移动应用领域。贝因美、金丝猴奶糖和韩伟鸡蛋等企业逐渐实现电子商务化构建全产业链运营运作体系。 2010年，用友的全产品线实现分销管理的多行业全面应用，强势控局中国的分销管理信息化市场。郎酒、索芙特、苏泊尔、家乐士等行业领先企业先后签约用友分销管理系统。 十年中不变的是，有一批客户始终伴随用友分销解决方案一起共同成长。同时，用友还拥有一支稳定的、没有改变的团队，包括分销领域的产品经理、行业专家、开发经理、实施经理。十年，这支核心团队一直没有改变，一直在服务于数十万家用友分销管理客户。 十年中变化的是，用友在分销管理解决方案上的持续发展完善和策略的持续加强，包括行业化跟电子商务的结合，和互联网移动化的结合，使我们在整个分销零售和物流领域里面，能够更加专注、更加专业的服务于用友的分销客户。 用友分销助力企业构建和谐商业生态 未来的分销要构建一个从消费者到零售商、经销商、分销商、生产商和上游供应商的生态链系统，这样的体系如何能够快速反映、高效运作，为每个环节创造价值是非常关键的，以此进一步构建整个商业的产业链，是下阶段的非常重要的步骤。 中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，在这个过程中，不管是用友也好，分销企业也好，围绕客户才是我们的核心。满足客户的需求、为客户创造价值，这是商业的根本！ 推进管理升级的过程中，现在的技术包括互联网、移动互联、移动终端等已经完全可以支撑系统的不断升级。同时搭建云计算的平台已经成为现实，通过云计算架构，包括新的技术模式完全可以支撑中国企业实现分销模式的创新和管理的升级。企业借助全面信息化管理，推动自身进行管理升级、模式创新，成就世界级分销企业！ - 2011-07
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江苏王子制纸有限公司——发展绿色造纸
江苏王子制纸有限公司——发展绿色造纸2011-7-18 中国纸网 近日，工信部公布了2011年工业行业淘汰落后产能企业的名单。将这些落后产能企业的名字在当地政府网站和媒体上进行了公告，并同时接受社会监督，要求各地采取有效措施确保列入公告名单的企业落后产能在2011年底前被彻底淘汰，且相应做好检查验收和完成目标任务情况公告工作。 所谓“落后产能”，主要是指企业在生产过程中污染物排放、能耗、水耗等技术指标高于行业平均水平，而生产技术又低于行业平均水平的生产能力；所谓“淘汰落后产能”就是指淘汰技术水平低于行业平均水平的生产设备、生产工艺等。 本次在造纸行业中，共淘汰落后产能 819.6 万吨、涉及599 家企业，较工信部5 月份公布的744.5 万吨的指标有大幅的增加，约占10 年全国9%的产量。单从指标数量看力度就已经很大，特别是对传统的书刊印刷纸、低端包装纸等纸品的淘汰力度更大，预计将在15%左右。随着部分落后企业的出局，市场空间将自然转向具有技术优势和规模优势的领先企业。以江苏王子制纸有限公司为例，如何能在如此竞争激烈的 环境中突出重围，立于不败之地，其优势主要体现在以下两个方面： 一是产能和技术优势。日本王子制纸集团在江苏南通新投产的江苏王子制纸有限公司，拥有80万吨高档印刷用纸和70万吨化学浆的生产能力，并且建造了包括自用码头和用水、排水处理设备、自备电源、抄纸与涂布设备等在内的约200万平方米世界一流标准环保工厂。江苏王子制纸秉承日本王子一贯的企业理念，从制浆、造纸到环保处理等各项工艺，都引进国内外最新型设备，利用成熟的制浆、造纸技术和生产管理经验，采取最完善的环保措施，建设符合循环经济、具有经济规模的现代化造纸厂。 二是合理减少造纸企业的污染、增强企业环保能力。秉承着王子制纸集团一贯的“为环境和文化作贡献”的企业理念，江苏王子制纸也导入日本国内环境管理经验，严格控制各项环保指标，在与环境保护相协调的同时，实现成为可持续发展的环境友好型企业。在生产过程中，从节水对策、涂料回收、最新的蒸煮技术、高效精选、洗净设备、Light-ECF漂白的采用、废物能源有效利用设备的采用等方面做到生产环保。另外，江苏王子制纸也结合 “纸张的回收利用”与“森林的循环再生”两大理念，从源头减轻对环境的压力。目前王子制纸集团在日本的自有林地已经达到19万公顷；同时，王子制纸集团在中国、澳大利亚、新西兰、越南、老挝、巴西、加拿大、印度尼西亚等8个国家的12个地区进行植树造林，面积达到24万公顷，真正做到了“林浆纸一体化”的绿色大循环！ 淘汰落后产能是中国经济长期健康发展的迫切需求；所以推动绿色循环，对独具行业敏感性的制浆造纸业而言，更是必须重视解决的课题。只有类似于江苏王子制纸这样的造纸企业，一方面通过“环境负荷物质除去技术”为基础的生产小循环，有效提高资源利用率，降低原材料的消耗，达到环境和经济效益的双赢；另一方面从产业链的上游着手，推进“绿色生产技术、林浆纸一体化”的绿色大循环，利用“森林再循环、纸张再循环”的方式，形成循环经济产业化发展的格局，这才是浆纸业实现可持续发展的必由之路！ - 2011-07
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大润发“土策略”领跑 促外资零售商持续本土化变革
大润发“土策略”领跑 促外资零售商持续本土化变革2011-7-19 第一财经日报 还未IPO，已有200万股超过招股价的暗盘交易，高鑫零售能在港股大盘低迷时有如此佳绩，全仰仗其麾下的大润发(连锁大卖场). 数年间，大润发依靠自己的“土办法”力压外资同业，以年销售额506亿元、单店年销售额3.5亿元的惊人业绩成为销售冠军。 大润发的低调崛起也促使更多外资零售商持续进行本土化变革。 建立良好零供关系 你是否可以想象一个大型零售商背着大量现金坐着火车去进货？大润发曾经做过。 “记得数年前有一阵卖场内大米紧缺，经过上级同意，采购人员是直接背着现金用火车将大量大米买回，这给卖场建立了良好信誉度。”大润发内部人员告诉《第一财经日报》，类似事件并不是孤例，有时甚至是供应商货品刚入卖场仓库几个小时，货款随即就打入了供应商的账户里。 大润发不敢说从不收进场费，但并无过多其他收费，且其从不拖欠货款，或者有时几乎是一手交钱一手交货，这使其与供应商之间建立了良好零供关系。 “只有大润发可以做到实时更新供应商货品销售情况，及时结款，其他合作零售商都做不到，因为既没有设定电脑实时更新程序，也不愿意快速结款，对零售商来说，越长时间积压货款越好，等于一笔无息贷款。”长期与各大卖场合作的食品类供应商颜琰(化名)坦言。 同时，大润发是率先参与投资并与农产品供应商合作经营的零售商，这使其卖场内最关键货品之一的生鲜类产品价格普遍低于对手10%~20%。 以家乐福等来说，基本账期至少三个月，加上各类闲杂收费，小本经营的供应商往往担着亏本的风险勉强维持经营。于是从炒货行业协会与家乐福因翻脸到近期的康师傅断货事件都折射出家乐福这类结款慢、收费狠的零售商在华发展难度变大。 家乐福、沃尔玛等外资业者明显意识到了这一点，于是纷纷以农超对接方式降低生鲜产品成本，一贯喜好收费的家乐福甚至宣称对于直供合作农户免收进场费，通过此举可降低30%左右成本。家乐福甚至一度推出低于1元/斤的蔬菜，这也促使家乐福加快对农户结款速度，改善零供关系。 本土化商品架构 “海外零售市场与国内最大区别之一还在于对生鲜产品的需求，国外很多家庭一周购物一次，他们喜好购买冷冻食品，对活鸡活鸭没有需求。但中国市场刚好相反，更多消费者情愿天天跑卖场购买生鲜产品。这就要求中国市场的卖场要有足够大且方便的生鲜区域。”TESCO乐购市场部有关负责人金晴(化名)透露。 记者在走访数家门店后发现，这一点在大润发很明显，部门卖场内生鲜货品甚至可占到整体卖场的30%~40%，且为了方便消费者，大润发的生鲜区域通常会放在一楼。 然而沃尔玛、家乐福等同业就未必如此，首先他们的生鲜货品比例小于大润发，其次，不少门店的设置都是将百货类区域放置在一楼，生鲜食品设在二楼。 “沃尔玛这样做有其自己想法，因为百货类商品为非刚性需求产品，销售不如生鲜，所以商场要将百货类放在一楼成为客人必经之地，可惜事实上这样既不能明显拉动百货商品销量，又增加消费者购买生鲜必需品的难度，不符合本土消费习惯。”长期从事消费产业研究的时富金融分析师廉波指出。 “我们意识到这个问题，因此现在很多TESCO乐购门店内都有调整，将生鲜放置在一楼，并加大生鲜区域面积，以符合本土化消费习惯，我们在华试水的TESCO EXPRESS也是强调生鲜的业态。”金晴表示，此外，自有品牌在TESCO海外门店占据50%，但中国市场不同，大多消费者并不喜欢包装简易的廉价自有品牌，反而喜欢价格稍高的专业品牌货品，于是TESCO乐购在华自有品牌商品比例仅占10%甚至更低，即便生产自有品牌商品也是与专业品牌商合作，比如TESCO乐购自有品牌纸巾其实是由维达纸巾制造工厂生产的。 有接近沃尔玛人士透露，在整合好又多时，沃尔玛也看到了类似大润发、好又多这类台资企业在本地化商品方面的优势。由于沃尔玛必须统一采购，于是其逐步将好又多后台采购调整，所有不属于沃尔玛采购名单的本地供应商都被停止合作，这一举动导致不少好又多门店的销售额下降了30%左右，因为那些已被本地消费者所接受的货品从货架上消失了。究竟如何调整本地化货品也成为沃尔玛正在考虑的问题。 - 2011-07
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卫生巾的“军用价值”
卫生巾的“军用价值”2011-7-18 燕赵都市网 直击我国武警的魔鬼训练现场，卫生巾成了必备物品：吸鞋湿气，涉水包裹和止血！ 野战军人的鞋穿了一天后,肯定是脚汗答答滴,晚上睡觉前用塑料袋包好可以保证不被露水打湿。但鞋子里的潮气没办法除掉,第二天起来一穿进去鞋子潮潮的绝对不舒服.怎么办?这下安尔乐就派上用场了，睡前在鞋子里塞上两片，第二天鞋子就干燥了。借用一句广告语更干更爽更安心,护舒宝的卫生巾! 野外露营的人都知道，卫生巾、避孕套是好东西，应该随身带一点，卫生巾可以防烧裆，受伤后可以用来止血，避孕套在过水路的时候可以把手机或是怕湿的东西放进去，打一个结就可以。 “美军大兵用卫生巾为悍马车做护甲”。终于明白了这贴满悍马车身的卫生巾不是美国大兵在搞怪，而应该是他们在晾晒干使用过的湿润卫生巾，以便下次使用。 在伊拉克各地，女性和婴儿用品忽然变得畅销起来：卫生巾、纸尿裤、痱子粉和口红等商品供不应求，买这些商品的并不是窈窕淑女而是美国大兵，原因只有一个：吸汗。 伊拉克的夏天，气温经常能达到40°C。然而，在这种天气下，可怜的美国大兵仍然要执行任务，而且还要背着所有的装备：1.9公斤的钢盔、0.7公斤的夜视镜、1.4公斤的野战服、4.8公斤的步枪、2公斤的防毒面具、0.8公斤的护膝、1.9公斤的野战靴和20多公斤的背包，一样都不能少！ 这可苦了这些当兵的，他们就是不动也会汗流浃背，所以他们常常会长湿疹和痱子。不知是谁发明了“卫生巾吸汗法”：把卫生巾有胶带的一面粘在钢盔上，头顶着吸水的一面，这样吸汗的效果非常好。于是士兵们纷纷效仿，并且不断创新。有人抹防晒油；有人擦痱子粉；有人穿小孩的纸尿裤；更有人为了防止嘴唇干裂，连口红都涂上了。所以，如今在伊拉克，你经常可以看到涂着口红、裹着尿片、顶着卫生巾的美国大兵。 - 2011-07
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2011年7月18日浆价信息
2011年7月18日浆价信息2011-7-18 上海针叶浆价波动向下，成交仍显艰难，部分贸易商暂缓报价：银星、雄狮报5900元/t；金狮、月亮报6000元/t；北木报6100元/t。国产苇浆动态：振兴生态出厂4300～4350元/t；营口停机中，后期有改制计划；岳阳丰利、内蒙古金星自用；博湖实单实谈。周初上海阔叶浆价小幅波动：鹦鹉报5050元/t，实单5000元/t；小鸟、明星报4950～5000元/t；阿尔派等成交4950元/t或以上。上海本色浆供求均少，价格稳中有落：金星售5100元/t；所本实单5000元/t；卷筒Kapstone报4600元/t、低端4500元/t。国产本色浆出厂价下调：扎兰屯5000～5100元/t，7月计划产6000t；龙江福浆板5100～5200元/t；粤景7月底开机。 - 2011-07
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金佰利宣布任命中国区新董事总经理
金佰利宣布任命中国区新董事总经理2011-7-18 《生活用纸》杂志全球健康卫生护理领域的行业领导者金佰利公司近日宣布任命张海婴先生接替邵青锋先生担任中国区董事总经理一职，全面负责金佰利公司在中国的业务发展。 张海婴先生是一位被广泛认可长于培育人才和卓越执行的强有力的领导者。此前，他曾就职于中德安联人寿保险有限公司，担任首席渠道官及副总经理。加入安联之前，张海婴先生曾在联合利华中国的销售和市场营销领域工作了13年，并担任联合利华中国冰淇淋和食品业务副总裁，负责联合利华中国的全部食品业务，其间由他带领并扭转了和路雪冰淇淋业务的局面。 金佰利公司北亚区总裁Achal Agarwal先生充分肯定了邵青锋先生在担任金佰利中国区董事总经理期间带领团队所取得的骄人业绩，同时也对张海婴先生接任这一重要职务充满信心：“张海婴先生是一位倍受尊重和知名的企业领导者，我相信凭借他丰富的管理经验将推动金佰利品牌在中国的进一步发展，并带领金佰利中国的业务迈向新的里程碑。” 金佰利公司是全球健康卫生护理领域的领导者，名列《财富》杂志全球500强公司之一。目前，金佰利中国已在北京、南京、上海拥有3家生产机构，3000多名员工，投资规模近100亿人民币。其旗下卫生护理用品品牌好奇、舒洁、高洁丝瞬吸蓝、得伴等已成为中国知名品牌，并赢得了成千上万中国消费者的喜爱。 关于金佰利 金佰利公司及其全球著名的品牌是150多个国家的人们日常生活中不可或缺的一部分。每天，在全世界有13亿人（接近全球人口的1/4）都相信金佰利的品牌，及金佰利公司所提供的用于改善人们的健康状况、卫生条件和康乐生活的解决方案。其品牌包括舒洁、斯考特、好奇、Pull-Ups 、高洁丝和得伴等，金佰利在80多个国家都占据着排名第一或第二的市场份额。关于金佰利公司的最新新闻，以及公司近1409年的创新历史，请点击www.kimberly-clark.com 关于金佰利中国 金佰利在中国的业务发展始于1994年。截至目前，金佰利在北京、南京、上海拥有三家生产机构。金佰利公司致力于在中国的长期发展，10多年中大力投资旗下的各个品牌，如好奇、舒洁、高洁丝瞬吸蓝、和得伴等。这些品牌已经成为了中国的著名品牌，并赢得了成千上万中国消费者的喜爱。作为一个负责任的企业公民，金佰利为中国的环境保护和社会福利事业也做出了自己的贡献。敬请浏览公司网站www.kimberly-clark.com.cn
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