中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2011-08
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宅男费纸 CleanCut高科技出纸器助您一臂之力
宅男费纸 CleanCut高科技出纸器助您一臂之力2011-8-2 爱活网试想一下，当你在厨房里手忙脚乱，想擦拭一下脸上的汗水，却尴尬地发现双手都脏到不行，只能上演高难度柔术动作时，最需要的是什么？（来不及思考：女仆！）错，不是女仆，这时候，你需要一张纸巾。在过去，你可能用的是盒装的抽式纸巾。但是盒装抽式的纸巾每次纸巾的长度是固定的，常常会出现要连续抽拉很多张的情形。很显然，这与我们目前倡导的低碳节能节约型社会的号召不相符。所以，为了物尽其用，你应该多掏钱，买一个下面的这个小玩意：一家名为CleanCut的公司（公司名字还真是一眼就能看出来是干嘛的= =）设计制造出了家庭用的非接触式纸巾抽取器，过去这种技术常常应用在参观以及加油站或者是浴室之类的地方，现在这家公司设计出来的该设备更加适合的家庭使用。非接触式纸巾抽取器，顾名思义，该设备在正面有两个触发激活区域，把手轻放在右边的激活区，纸巾就会源源不断地拉出来（总觉得有种很溢于言表的感觉），当需要的纸巾足够的时候，这时只需要把手再停放在左侧的激活区域，机器就会自行停止出纸，并对纸巾进行切割，这样一张足够长的纸巾就出来了。机器对放入的纸巾没有特殊要求，但是卷纸貌似要足够宽。（其实比起出纸器，大家更想要这位吧）
2011-08
03
国内首个“虚拟超市”抢滩京沪
国内首个“虚拟超市”抢滩京沪2011-8-2 中华工商时报网络发展的一日千里正催生着移动电子商务黄金时代的来临。记者日前在北京的公交站点上发现了一个奇特景象：在行人匆匆走过的公交站牌的广告栏上，出现了超市中才能见到的商品货架，五颜六色的商品，就像是在大型超市一样，但走近才发现“货架”竟然是“贴在”墙上的，可乐、奶粉、甚至还有尿不湿，每一种产品下方都有相应价格和唯一的二维码。原来这个“虚拟超市”是电子商务企业1号店为进一步开拓潜在市场所推出的一种全新尝试，属于国内首创的虚实结合移动电子商务应用。据悉，7月25日，“虚拟超市”在上海首次与消费者进行见面，7月29日又开始覆盖北京CBD范围的公交站点，此举是为了让更多消费者体验到全新的购物模式。随着互联网的高速发展，网民规模和移动互联网用户的爆发式增长培育了网上购物模式成长的土壤。今年以来，国内外传统零售商纷纷抢滩中国电子商务市场，试图在网购领域分一杯羹。苏宁打造了网上零售平台苏宁易购；国美斥资数千万元收购了库巴购物网；全球零售巨头沃尔玛正式入股中国电子商务企业1号店，开始涉足电商市场。据中国连锁经营协会统计，传统零售商近年来加速“触网”，2010年连锁百强榜显示，有34家连锁企业已开展网络零售，销售规模约30亿元。由于电子商务市场环境还远未成熟，加之零售企业仍然以传统渠道作为业务支撑，所以目前大部分企业还是将电子商务当做传统营销渠道的补充。可以说，“虚拟超市”的出现，既是电子商务企业拓展线下服务的全新尝试，又是业务形态创新的具体体现。从过去以“逛超市”为代表的传统模式到以“互联网”为核心的新兴模式，再到以“移动互联网”为支撑的第三代移动购物模式，新技术的兴起正在让人们的生活方式经历了前所未有的变化。
2011-08
03
美国史代尔：“产品＋服务”
兔年母婴行业经济升温——美国史代尔集团公司持续繁荣母婴市场2011-8-2 正点网进入90年代以来，中国母婴消费市场进入了飞速发展阶段，每一年，超过2000万新生儿出生；每一年，中国0至3岁的婴幼儿维持在7,000万人以上，由此产生了超过1000亿的市场份额。特别是随着这几年“金猪宝宝”、“奥运宝宝”带来的出生率的提高，更在日益火爆母婴市场上添了一把火。而进入11年，“金兔”、“福兔”，让不少年轻夫妇开始孕育“兔宝宝”。作为“80后”年轻一代的新爸新妈们，超前的消费观念使其在育儿上也崇尚“名牌”和“高品质”，在养育“兔宝宝”身上不惜一掷千金，不惜一切代价给孩子创造优越的物质条件。根据市场经验，孕婴消费往往是具有连续性特点，从目前的市场发展情况看，11年“兔宝宝”必将继续加温母婴经济，延续母婴市场的繁荣。在全球经济萧条的大环境下，母婴消费市场成为了一朵持续繁荣的奇葩。走进美国史代尔集团公司在各地的经销店里，各式各样的母婴产品一应俱全，除了传统的母婴产品之外，还有很多许多大家听过或没听过的婴幼儿用品琳琅满目，比如会说话的尿裤，翻不漏的奶瓶，蹬开了会自动盖回来的被子，防干的湿巾…为什么会有这么多种类的产品，原因很简单：消费需求。作为“80后”的年轻父母们，良好的教育和优越的经济条件让他们早已抛弃了“一块尿布一个奶瓶”的老式育儿方式，“月子里要请月嫂、衣服要买品牌的、奶粉要用进口的、产品要买全套的”已成为现在很多年轻家长的育儿观念。针对这类育儿观念，美国史代尔集团公司从成立初始便建立了“产品＋服务”的经营体系，科学细致的的母婴产品，满足了消费者的所有需求。 “店里的东西很全，价格也适合。更重要的是在店里专业母婴顾问的指导下我能选购到最适合我和宝宝的。”这是很多从怀孕开始就一直在美国史代尔集团公司各经销店购物消费的妈妈们一致的心声，这也使得美国史代尔集团公司门店在各地开业很快便能获得消费者的认可。 11年3月，双酚A的事件，对于很多的母婴品牌都受到冲击，但美国史代尔集团公司却基本上没有受影响。美国史代尔集团公司在两年前就率先推出了安全无毒的PP奶瓶，深的消费者的喜爱。，这也保证了在美国史代尔集团公司门店里依旧能保持很好的营业额，甚至有的门店由于在当地消费者中品牌知名的飞速提升，销售业绩得到了大大的提升。步入2011年，是拥有吉祥意义的兔年，养育一个“兔宝宝”对于不少父母来说是个不错的选择，近几年持续的生育高峰对母婴经济带来的刺激有目共睹。近几年同样连续的结婚高峰，也必然会导致生育高峰将一直保持。美国史代尔集团公司总部根据近期各地门店母婴用品销售情况反馈分析，“兔宝宝”出生所带来的对母婴消费市场的促进作用已经表现出来，母婴经济必将持续升温。结合孕婴消费连续性行业的特点，2011年母婴市场一定将出现“兔市”。而美国史代尔集团公司将和各地代理商，经销商为中国母婴母婴市场的持续繁荣起到积极的作用。
2011-08
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湛江晨鸣全力备战试车投运
湛江晨鸣全力备战试车投运2011-8-3 湛江日报 1日，记者来到湛江晨鸣浆纸公司，看到一片繁忙的景象。工作人员在紧张抢工期搞调试，为开机试运做最后的冲刺。湛江晨鸣林浆纸一体化项目，是经国务院批准的国家重点项目。建成后年可生产漂白硫酸盐阔叶木浆100万吨，高级文化纸65万吨，高级生活用纸6.8万吨。
2011-08
03
海南洋浦口岸进口木片量跃居全国之首
海南洋浦口岸进口木片量跃居全国之首2011-8-2 海南日报记者今天从洋浦经济开发区有关部门获悉，随着金海浆纸生活用纸、文化纸项目的推进，洋浦口岸的制浆木片进口量也逐年增多，年进口批次超过1300次，年进口重量达400多万吨，成为我国最大木片进口口岸。据介绍，今年上半年洋浦口岸进口木片共732批次，204万吨，货值1.51亿美元，与2010年同比批次增长15.8%，货重增长0.7%，货值增长15.3%，再创历史新高。而此前两年，洋浦口岸的木片进口量也一直保持稳定增长的态势。其中，2009年进口木片324万吨，2010年进口木片442万吨（约占全国进口量的一半）。记者了解到，制浆用木片作为造纸的主要原料，属于重要资源型产品。近几年随着国内对森林开采的限制，国内木片远不能满足日益增长的造纸需求。为保证企业生产顺利进行，我省采取多种措施拓宽进口原料来源，目前已从越南、印度尼西亚、泰国、澳大利亚和柬埔寨等多个国家进口木片。
2011-08
03
潍坊科学发展观摩团参观晨鸣纸业项目建设
潍坊科学发展观摩团参观晨鸣纸业项目建设2011-8-3 晨鸣报 7月20日至24日，潍坊市科学发展现场观摩点评会议召开。晨鸣纸业大项目作为现场观摩重点备受关注。7月22日，潍坊市领导张新起、赵兴涛、李守玉带队冒着高温酷暑，深入到晨鸣高档涂布白牛卡纸项目进行现场观摩点评。 22日上午，正在建设的白牛卡项目一派火热景象，宏大的厂房给人全新的视觉震撼，建筑工人正在脚手架上忙碌。张新起、赵兴涛、李守玉、孙明亮、朱兰玺等潍坊及寿光市领导走下车，与集团董事长陈洪国进行了深入交流，并认真听取了公司项目情况介绍。高档涂布白牛卡纸项目属山东省重点建设项目，为世界上纸幅最宽、车速最快、单机产能最高的涂布白牛卡纸生产线，产品各项质量技术指标均为国际一流水平。项目于去年10月份动工建设，计划于明年5月份投产。目前，车间主体已经基本完工，项目投产后，年可实现销售收入53亿元，利税9亿元。近年来，晨鸣纸业按照转方式、调结构的总体要求，以发展为主题，以创新为动力，不断加大科学投入，加快大项目建设进度，确保早日投产达效。张书记对项目建设及公司发展取得的成绩给予高度评价。 21日晚，张新起一行在陈洪国董事长陪同下来到生产调度大厅，看着大屏幕上实时显示的各生产系统运行情况，张书记给予充分肯定。
2011-08
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网购交易额一年超5000亿元
中国连锁经营协会：网购交易额一年超5000亿元2011-8-2 新京报中国连锁经营协会今天发布的《2011传统零售商开展网络零售业务研究报告》显示，我国网购交易总额去年一年超过5000亿元，而在“2010年连锁百强”中已有52家传统零售商家“触网”，但也面临6大问题。数据显示，去年我国网民达到4.57亿，网购交易总额超过5000亿元，占社会消费品零售总额约3.5%；网络购物用户1.61亿，年增48.6%。在发展网络零售业务的队伍中，传统零售商的曝光率越来越高，中国连锁经营协会统计，在2010年连锁百强中，已有52家开展了网络零售业务。不过，报告指出，尽管网络零售业务发展红红火火，但真正取得效益的少之又少，企业上线之后困难重重，主要有6个方面的问题不容回避。其中，传统零售的物流有规模大、点对点、业务要求单一等特点，而网络零售，在商品组织、配送速度、配送细化都提出了不同的要求，如小规模小批量、点到面、综合性服务等，传统零售已有物流并不能满足网上零售对配送要求，必须经过一定时间来积累。同时，实体营销与网络营销截然不同；网络零售成本和盈利很难预期；开展网购也致使同一企业面临两种进货渠道、两个价格体系间的融合问题。

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