- 2011-06
24
武陟县：力争3～5年造纸能力突破100万吨
武陟县：力争3～5年造纸能力突破100万吨2011-6-24 焦作日报 随着中原经济区建设上升为国家战略、郑焦城际铁路和武西高速的开工建设，与省会郑州一河之隔、地处中原经济区核心发展圈的武陟县，面临千载难逢的发展机遇。该县紧紧围绕省委、省政府产城融合、“四集一转”的工作思路，坚持举全县之力，重抓重推产业集聚区建设，强力打造生产要素的聚集点、经济发展的制高点、城市建设的闪光点，着力培育中原经济区核心区重要增长极。今年1～5月，该县产业集聚区累计入驻企业125家，其中规模以上工业企业83家，完成固定资产投资26.6亿元（其中，基础设施投资完成4.2亿元、项目投资完成22.4亿元），实现产值81.7亿元，创利税9.7亿元。在建项目个数18个，其中新开工项目8个、新开工1亿元以上项目5个。 抓好机制保障。该县高规格成立了产业集聚区建设指挥部，县委、县政府主要领导任政委、指挥长，下设规划编制、基础设施建设、融资、项目招商和环境保障5个工作组，分别由县委常委牵头、五大班子领导参与，分级分块推进落实。同时，该县提升产业集聚区管委会规格建制为副县级，充实管委会党政班子；建立集聚区建设例会制、日报制、分包责任制，营造党政齐抓共管、部门协调联动、乡村配合支持的工作格局。另外，该县组织公安、工商、税务、国土、金融、电力、通信等服务部门，在产业集聚区设立分支机构，为企业提供“一站式、一条龙”服务。 抓好发展规划。该县实施产业集聚区与城市建设同步规划、同步推进，聘请省城市规划设计研究院专家，高标准编制了产业集聚区和城东新区两个发展规划，统筹推进“产、城”建设。在产业集聚区总体发展规划顺利通过全省首批评审后，该县又完善了产业集聚区空间发展规划，编制完成了控制性详规，使集聚区的规划体系进一步完善。同时，该县根据县域特色产业基础和分布现状，提出了“一体两翼”的发展蓝图，以县产业集聚区为支撑、以县东詹店工贸区为东部副中心、以县西陶封工业区为西部副中心，编制完成了陶封工业区和詹店工贸区发展规划，目前詹店工贸区已进入全省专业园区行列。 抓好基础设施。该县按照财政筹措、资本融资、BT模式、争取项目支持等方式，先后投资20亿元，新修、改造集聚区道路11条33.2公里，初步形成了“四纵七横”的路网框架；敷设供排水管网22.9公里、供热管网6.6公里；新架输电线路13.7公里，新建35千伏变电站1座，新安装变压器14台。目前，污水处理厂和垃圾处理场一期工程已经建成投用、二期工程正在建设，产业集聚区功能日臻完善。同时，该县积极响应集约节约利用土地的政策导向，按照政府启动、银行贷款、乡镇认建等办法，规划建设了占地500亩的标准厂房区，目前已建成标准厂房31栋22.2万平方米。下一步，该县将加快陶封工业区、詹店工贸区的基础设施建设，尽快完善两个专业园区的主体功能，带动两翼快速发展。眼下，该县已与东方今典签订战略合作协议，具体合作项目正在筹划。 抓好产业培育。该县按照一个产业集聚区明确一到两个主导产业的要求，根据产业发展基础，依托江河纸业、瑞丰纸业、天创风电等骨干企业，确立了造纸及纸制品、装备制造两大百亿元主导发展产业，力争3～5年年造纸生产能力突破100万吨，销售收入超100亿元。在造纸及纸制品产业上，该县重点抓好江河纸业年产100万吨高档文化用纸和年产30万吨特种纸、瑞丰纸业年产20万吨纸建设项目。在装备制造产业上，该县重点抓好河南中轴皇马专用车产业园、天创风电成套控制系统、艾姆公司碳纤维叶片、塔架生产项目，并以此为依托，积极引进上下游产业项目，力争3～5年时间形成风电整机装备生产基地、专用车生产基地，打造销售收入超100亿元的装备制造业产业园。 - 2011-06
24
避开三大创新陷阱
避开三大创新陷阱2011-6-24 中国企业报 在竞争日益激烈的今天，创新已成为众多企业竞争力的主要来源。有些企业将创新看作企业战略的核心组成部分，并将创新渗透到企业经营管理之中。然而，所有人都知道创新是有风险的，而且风险很大，创新失败的案例比比皆是。 创新的风险很多，既有项目本身因素也有环境因素，还有创新管理的因素。创新管理带来的主要创新风险之一，就是没有避开创新的陷阱，避免掉入创新陷阱是创新管理工作的重要内容。 正确理解创新，避开观念陷阱 对创新认识上的偏差是企业创新工作的最大陷阱。不能全面理解创新，不能形成正确的创新观念，企业的创新工作往往会出现方向性的错误，这种错误往往是致命的。 有一种观点认为，创新是技术创新。 一提创新就认为是技术创新，这是现在社会大部分人的观点，甚至很多政府部门、企业都这么认为。事实上创新是一个经济学名词而非技术名词，包含技术、管理、商业模式等各个方面。 创新是一种提升资源价值创造或实现能力的行为。泰勒的科学管理是一项重大创新，它使得企业价值创造能力大为增长；戴尔的直销模式是创新，虽然仍然是电脑，其使用价值没有改变，但是直销模式改变了产品送往消费者手中的方式，提高了产品价值实现的能力；Google公司本身就是一项重大创新，它改变了人们获取信息的渠道和方式，极大地提升了人们获取价值的能力。 可以这么说，任何能提升价值创造或实现能力的行为都可以成为创新。企业存在的目的即是创造并实现价值，企业任何活动都与这一核心使命有关，都是为实现这一核心使命而服务的。因此，企业的任何活动都可以成为创新的对象，都可以进行创新。 另一种观点认为，创新是创造新的东西。 创造一种新的东西固然能提升价值创造或实现的能力，但是新的东西并非惟一途径。对现有事物的改进，往往是提升价值创造或实现能力的最主要方式。有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。青岛港总裁常德传提出：“不要把创新想得那么复杂，看得那么神圣，哪怕一点点改变，能产生效用，即便是对一项工具的小改小革，但只要方便生产、提高效率，这就是创新。” 还有一种观点认为，创新是某部分人的事情。 持有这种片面观点的人往往也有以上两种错误观念。有人认为创新是研发部门的事情，主要是将创新误解为技术创新。其实创新是全方位的，非技术一个层面；即使是技术层面的创新，也不一定都是研发部门的事情，它需要研发、生产、市场、财务等各个部门协调配合；有时技术创新就是非技术部门的人做出来的。 还有人认为创新是高层管理者的事情，普通员工不用或不能创新。普通员工是具体工作的实践者，他们更了解企业活动中存在的具体问题，因而他们更应是创意的提出者和创新的实践者。而且现在企业员工受教育程度都很高，他们有能力发现问题、提出改进意见，关键在于企业是否有这种创新的制度和文化氛围。至于高层管理者，他们既是创新的操作者，更应是创新的引导者和支持者。 围绕企业战略，避开创新过度陷阱 任何事情都有个度的问题，创新也不例外。创新虽然重要，但并非创新越多越好。如果创新偏离了企业战略方向，只是为创新而创新，那么势必南辕北辙。爱迪生创办的通用虽然搞了无数发明，但基本上都是集中于电气领域。 宝洁公司的雅格是一个非常热衷创新的CEO，他用惨痛的事实证明了偏离企业战略而进行过度创新，将会带来灾难性的后果。雅格的过度创新打乱了企业的正常运行，使业务受到影响，以致利润下滑，士气低落。 接替雅格的雷富礼成功地改进了创新工作，将公司工作重点继续放在高增长、高利润的业务，如保健和个人护理产品上，同时将创新重点也转向战略方面，并注重平衡创新与企业运营的关系，加快新产品投放市场速度。雷富礼的这种围绕企业战略开展创新的策略，很快使得宝洁公司重新获取竞争优势。 时刻保持警惕，避开“成功”陷阱 成功是每个企业都孜孜以求的结果，同时也是失败的孪生兄弟。“失败乃成功之母”已成为家喻户晓的至理名言，但是“成功也可能成为失败之母”的道理却并非所有人都明白。 成功有时成为创新的陷阱，导致创新失败。成功容易使得企业变得自满且保守，这是符合逻辑的。成功的喜悦可能会掩盖潜在的风险，给企业带来危机；成功可能使得创新者执着于既有的创新成功，反对新的变化，从创新的推动者转变为创新的反对者。总之，成功是创新面临的陷阱之一。 一旦一个企业觉得自己已经成功了，它所采取的思维方式和行动将会极大地阻碍成功的创新。美国DEC公司从1957年就涉足电脑行业，凭借20世纪60年代的PDP系列和80年代的VAX系列的产品创新，在电脑行业享有很高声誉。但是DEC却躺在成功的功劳簿上睡大觉，完全忽略市场变化。结果在经历了10年之久的亏损和动荡之后，于1998年被收购。 创新是企业的一项重要职能，创新管理是企业必须高度重视、认真对待的重要工作，也是一项不仅具有自身规律，而且通过正确把握规律、采取恰当措施能够做好的工作。其规律性表现在创新管理是由创新价值链及其支架构成，创新价值链是创新活动的主流程，支架是创新活动的基础。要做好创新管理工作，必须从这两个方面着手。从创新价值链角度看，要把握住创新的各个关键环节，做好各个关键环节的工作，包括合理设计创新流程，最大限度获取创新之源——创意，科学进行创新评估，有力地进行创新激励；从创新支架角度看，主要是夯实基础，避免掉入创新陷阱。搭好创新支架对创新价值链的正常运行起到辅助性作用，将辅助措施做好了创新并不一定就能成功，但是如果辅助措施没做好的话，创新一定不会成功，因为掉入任何一个陷阱都会终止创新进程。 - 2011-06
24
40家重污染行业上市公司进“黑名单”
40家重污染行业上市公司进“黑名单”2011-6-24 经济参考报 首份《上市公司环境绩效评估报告》披露，在受评的火电、钢铁、化工、造纸、纺织、食品饮料和建材等7大重污染行业161家上市公司中，仅10家优良列入“红名单”，40家不及格列入“黑名单”。 这份由环保部环境规划院“绿色证券政策研究”课题组承担的报告指出，在环境守法、环境管理、环境效果指标得分等三个指标上，不存在全盘领先的上市公司。 “我国上市公司环境绩效水平的优良率还很差。还没有任何一个受评上市公司实现了长期的环境可持续发展。”国家环境经济政策项目绿色证券专题组副组长蒋洪强说。 该课题组负责人表示，将择机从总体或分行业出台“中国上市公司环境绩效指数”，并争取公布上市公司环保“红名单”和“黑名单”，为机构与个人投资者揭示重污染行业的投资风险。 上述负责人透露，目前“中国上市公司环境绩效指数”的数据模型已经初步完成，将根据市场需求和受评企业意愿择机推出。目前该课题组还与海通证券(600837,股吧)研究所合作制定针对环保产业的“中国上市公司环保指数”。 该课题组选择在上海证券交易所上市的7大重污染行业的161家上市公司及其1454家下属企业，开展了环境绩效评估研究。 课题组负责人称，上述数据来源包括：上市公司的社会责任报告、年度报告和日常环境信息披露，公众与环境研究中心的数据，环境统计基础数据以及相关媒体披露的数据资料等。 课题组设计了我国上市公司环境绩效评估指标体系，除了水资源、能源、水污染、大气污染等资源环境效果指标，以及“三同时”执行率、污染物排放超标率、工业固废与危险废物安全处置率等守法指标外，还包括环境信息披露、年度相关投诉件数和环境事故发生情况等管理指标。 据不完全统计，截至2010年底，中国境内有上市公司2026家，总市值超过20万亿元，约占当年GDP的50%以上。 报告显示，上市公司的规模和发展水平，是其环境绩效的重要驱动因素。此外，一个上市公司对其下属企业(子公司、分公司、联营公司或合营公司)的环境管理显得尤为重要，在一些大型国有上市公司表现得更为明显。 报告指出，上市公司迫切需要加强社会责任意识，提升环境管理能力，减缓资源消耗和环境污染对公司发展造成的压力。 上述课题组承认，上市公司环境基础信息资料不全和质量不可靠，是阻碍上市公司环境绩效评估工作正常开展和影响评估结果排名的重要原因，“必须首先建立和完善上市公司环境信息数据系统”。 蒋洪强称，要做到这一点，要尽快出台上市公司环境信息披露的相关办法和指南，同时对上市公司环境信息披露的事务管理、监督管理、法律责任、奖励与惩罚等方面予以规定。 - 2011-06
24
迁安：淘汰造纸能力1万吨
迁安：淘汰造纸能力1万吨2011-6-24 燕赵都市网 6月23日，记者从迁安有关部门获悉，在河北省2010年度全省城市环境综合整治定量考核结果，全省22个县级城市的城考结果中，迁安市被评为优秀，也是唯一获得优秀的县级市，这是该市连续第四年获此殊荣。 按照原国家环保总局印发的《“十一五”城市环境综合整治定量考核指标实施细则》和《全国城市环境综合整治定量考核工作管理规定》（环办[2006]36号）相关规定的要求，省环保厅对全省11个设区市、22个县级城市的2010年度环境综合整治情况进行了定量考核。在河北省城市环境管理与综合整治2010年度报告中，认为该市投资2.1亿元实施了总长3.2公里的城市道路、16公里的配水、雨污分流管线和100万平方米集中供热工程等基础设施建设，深入开展了城市绿化美化工作。城市生活污水集中处理率、生活垃圾和医疗垃圾无害化处理率、集中式饮用水水源地水质达标率稳定达到了100%，建成区绿化覆盖率达到44.84%。 让城考组认同的是，该市圆满完成了国家卫生城、国家园林城的复审验收工作。投资23.5亿元实施了42项节能减排工程，淘汰落后炼铁能力30万吨、炼钢能力60万吨、造纸能力1万吨，顺利通过了国家和省厅的减排核查；投资6.98亿元完成了34家企业179项全面达标建设任务；投资1400万元完成了5家畜禽养殖场的污染治理工作。同时，切实加强排污费的使用与管理，充分发挥环保专项奖金的导入作用，2010年累计发放环保专项奖金4000多万元，有效促进了各项工作的圆满完成。 - 2011-06
24
台湾道康宁迎来30周年华诞
台湾道康宁迎来30周年华诞2011-6-23 人民网 台湾道康宁迎来其30周年华诞，今天，道康宁大中华区总裁张康明(Jeremy Burks)、台湾道康宁总经理陈昆荣(Kun-Long Chen)以及众多的行业领袖出席了一系列庆祝活动。 道康宁的产品已被广泛地应用于台湾的许多重大项目，其中包括高雄体育场(2009年世界运动会的主会场，也是世界上第一个由太阳能供电的体育场)和台北101大楼(2004年至2010年世界上最高的摩天大楼)。在这些项目中，道康宁的有机硅为建筑物在应对极端天 气并提高能源效率的方面发挥了巨大的作用。 道康宁的有机硅产品还被广泛地应用于电子行业——台湾长期以来的主要支柱产业。在台湾十分发达的LED领域中，随处可见道康宁封装材料的身影，因为这些材料有助于延长产品寿命并减少对环境的影响。道康宁其它有机硅产品在建筑，造纸和纸品精加工，美容和个人护理以及汽车行业也起着举足轻重的作用，因为它有助提高建筑物、设备、制造工艺、运输和可再生能源发电的能源效率。 在接受记者访问时，张康明表示，为了更好地满足客户的期望，我们在不懈地努力着。同时，我们也在不断地加大对技术创新的投资，以此来推动我们重点服务的行业能实现生产力的最大化。一直以来，我们始终关注如何改善客户服务、产品配送和技术支持，并不断在当地小区开展有益创新的举措。 致力拓展大中华市场，是道康宁一贯的诉求。早在1973年，道康宁就在香港设立了第一个办事处，1997年，又在上海松江建立生产基地。近年来，道康宁在两岸三地的发展尤其迅猛，总投资已经超过15亿美元。截至目前，道康宁在北京、广州、深圳、成都、香港、台北设立了办事处，2010年，道康宁在张家港建成有机硅产品综合生产基地，在上海的张江又建立道康宁中国商务技术中心。 台湾道康宁总经理陈昆荣表示，道康宁对于大中华地区的发展是长远的，尤其是在创新和研发领域。陈昆荣表示，随着台湾电子行业迅猛的发展以及各类应用的日益丰富和精益求精，道康宁所引领的先进的的高性能硅基材料可以满足台湾这一支柱产业对于性能的高标准和严要求。陈昆荣表示，这些投资和努力将大大提高我们的能力，以满足台湾市场对有机硅日益增长的需求，同时降低台湾客户的整体成本和物流时间。此外，这也更有利于减少物流运输所产生的对环境的影响，真正发挥有机硅化学对地球和人类的积极作用，使道康宁为台湾当地的永续发展做出应有的贡献。 - 2011-06
24
中国三大快消行业并购热点
酒业和乳业以及日化业中国三大快消行业并购热点2011-6-23 清科研究中心 在中国，快速消费品市场存在着巨大的开发潜力，是经济复苏后的朝阳产业。近年来，在国民经济的高速发展、市场投资活跃、消费水平提升、消费者可支配收入增长、行业竞争市场化水平增强、外资企业在中国市场投入加大等众多利好因素的共同作用下，中国快速消费品行业迅速发展，加速驶入快车道，包括饮料、酒、休闲食品、日化等多个细分市场都保持了高速的增长。在中国，快速消费行业集中程度正在不断加大，行业并购也将逐步升级。在刚刚过去的一年内，快速消费品行业的并购可谓应接不暇。中粮“战车”捷报频传，收购蒙牛股份、保宁醋等优秀的民营企业，向“全产业链”进发；光明集团扬帆出“海”，屡败屡战，并购步伐不断；日化行业硝烟四起，本土品牌在宝洁、强生、科蒂等国际日化巨头全面围剿下步履维艰。快速消费品行业业内大规模的整合不断，并购潮风起云涌，重量级并购层出不穷，超大规模型的企业将逐步出现，中国快速消费行业或将终结诸侯割据的时代。 一中国酒类行业并购投资热点 莫慌!此次主力仍然在假摔? 套牢的股票很可能有救了! 3月股市很可能发生巨变? 拉锯战背后暗藏的资金动向! (1)白酒高端化进行时 1)高利润的明星，资本追逐的热点 中国的白酒行业拥有诱人的高利润与广阔的发展前景。统计数据显示，许多高端酒类产品毛利在60.0%以上。根据国家统计局的数据显示，2010年1-11月份，白酒制造工业实现工业销售总产值2,346.52亿元，同比增长33.81%，白酒制造工业正逐步进入稳步增长的通道。一组行业预测数据显示，未来10年，中国白酒业出口增长将达到5.0%至10.0%，利润将达到20.0%。预计到2012年，中国白酒市场利润年增长率约为31.8%。尽管目前为酒类销售淡季，但上述数据无疑显示出白酒行业仍处于高景气运行阶段。按照这一组数据预测的话，中国白酒行业的利润还将有很大的上升空间。正是因为这些原因，促使很多投资者有意进入白酒业淘“一桶金”。 2)二、三线酒类并购潜力大 目前，高端白酒市场被茅台、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春等少数品牌寡头垄断，茅台与五粮液二者共3万千升的年产销量占据高端白酒市场75.0%的份额，整个高端白酒价格情况也在半垄断状态。未来一段时期白酒行业高端化的趋势将更加明显。二线区域品牌会逐步崛起，行业整合进程会加快，一些中小白酒企业将会继续被行业内的航母级企业整合。例如：像中粮集团这样的成熟食品企业，对白酒行业非常关注，目前在全国各地接触多家白酒企业，并曾先后向古井贡酒、沱牌、洋河、孔府家酒等洽谈，目前中粮和陕西杜康集团有限责任公司已就收购事宜进行谈判。 目前，白酒行业经过了几轮洗牌，正逐步呈现出走高端化趋势。随着高端白酒品牌并购的趋热，低端品牌的生存空间将受到更大的挤压。大品牌吃小品牌，行业整合加快，一些没有名气、没有文化底蕴的低端白酒注定前途暗淡，成为实力雄厚的品牌的并购对象。 3)“国退洋进” 外资觊觎中国白酒市场 紧随经济全球化的加速，越来越多的洋酒企业和品牌涌入中国，而海外和本土的各类资本也活跃在中国酒业竞技场上，同本土国有资本、民营资本展开空前的大角逐，逐渐成长为中国酒类市场竞争中一股重要的力量。未来白酒行业的并购重组很大的一部分将是来源于行业外资本或者外资。例如，帝亚吉欧“吞下”水井坊，成为倍受瞩目的白酒外资并购第一案。这次交易将为帝亚吉欧大规模进军中国白酒市场，并抢占市场份额提供平台。在这件收购案签署之日起，中国白酒已被带到了国际资本市场。另外，“轩尼诗”、“绝对伏特加”等全球知名洋酒巨头，也以资本进入的方式相继联姻“文君酒”、“剑南春”等白酒企业，印证了这一趋势的存在。由于国家对外资并购名优白酒有限制，且五粮液、茅台等企业多由国资委绝对控股，拥有强大的资金和技术实力，对国际市场的开拓愿望也并不如外界所预计的那样强烈，外资并购名优白酒并非易事。面对来势汹汹国际酒业资本，本土酒类企业要利用国际资本的增量，来盘活国内资本的存量，最大限度地提高民族酒业在世界酒类市场的竞争力。 (2)啤酒&葡萄酒迎并购盛宴 中国啤酒市场比白酒市场更活跃，而且市场潜力巨大，年轻人的“酒量”不容忽视。其次，“洋酒”正在被前卫一族所接受，尤其葡萄酒已经越来越受到中国人的喜爱，而且已经嫁接到中国酒文化之中，品位与价位有机结合。 1)葡萄酒并购战升温 葡萄酒行业具有巨大的市场发展潜力。据资料统计，我国目前人均葡萄酒消费量仅为0.38升，在饮料酒中所占比例不足2.0%，与亚洲发达国家日韩也有较大差距，预计我国人均葡萄酒消费量在未来5年内将翻一倍。到2011年，中国的葡萄酒消费量有望增长到8.28亿升，即：中国葡萄酒消费者每年饮用超过11亿瓶葡萄酒。 葡萄酒行业可以通过兼并、收购两种方式来争夺酿酒的原材料产地，并且拓宽销售渠道、扩大市场销量。葡萄酒企业通过资本市场或者并购重组，来扩大市场份额，谋得市场一席之地。 中国的葡萄酒龙头企业已经开始加速并购获取国际优质葡萄酒资源的步伐。2011年2月，中粮酒业历经三年谈判后，斥资亿元买下了位于法国波尔多地区的雷沃堡酒庄，最近双方正式签署协议，成为中国第一家实现生产型海外收购的知名葡萄酒企业。中粮酒业旗下长城葡萄酒品牌是中国葡萄酒行业第一品牌。长城葡萄酒对海外黄金产区资源的收购整合，更大意义在于囊括优势资源，促进品牌国际影响力的全面提升。 另一方面，外资对通过并购获得中国国内的葡萄酒销售渠道也是觊觎已久。2009年12月，三得利国际集团旗下的日本三得利酒类株式会社，将在获得中国反垄断局批准后，以3.50亿元代价收购国内最大的进口葡萄酒商ASC精品酒业的70.0%股权，成为ASC精品酒业的控股股东。三得利控股ASC精品酒业，使得其在进口葡萄酒领域的地位更加牢固，其他企业难以撼动。 2)啤酒并购大势难挡 近年来，我国啤酒四大巨头的争夺愈演愈烈。最新的市场研究机构数据显示：华润雪花、燕京啤酒、百威啤酒、青岛啤酒已经占到总体市场的近60.0%，小企业的生存愈加困难。啤酒行业的集中整合将是其必然发展趋势。2010年有银麦、悦泉、嘉禾以及月山啤酒，今年年初维雪、三泰、奥克等被相继收购。在今年3月初，华润雪花啤酒的母公司华润创业以12.58亿港元购入金威啤酒21.37%股权，稳固了其在华南市场的势力外，可以通过金威在天津、成都、西安等市场的影响力布下棋子。 随着啤酒行业各大区域龙头被巨头吞噬，我国的啤酒并购再迈过白热化阶段之后，欲想要再突破难度将十分巨大。未来国内啤酒行业的整合是大品牌在中高档啤酒上的全国性垄断和地方强势品牌在中低端啤酒上的区域性垄断并存，随着国内几大啤酒企业实力的逐步壮大，各地的中小啤酒企业，要么走出自己的特色路线，要么就等待被并购。 二中国乳类行业并购投资热点 (1)政策推动，并购整合大势所趋 政策方面来看，在2009年，工信部与发改委就制定了《乳制品工业产业政策》，鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式，整合加工资源，提升产业水平。“十二五”规划建议中进一步提出，中国乳业总体发展规模应该由粗放型向质量效益型转变。这些政策的出台，无疑对乳业行业的整合起到了推动的作用，而中小乳企将是整合重点。在乳业竞争异常惨烈的大环境下，一些中小企业面临着生死淘汰。对于鱼死网破的企业来说，如果不想退市，走向大企业的合作是必然之路。对于多数中小企业来说，资金匮乏、市场狭小、成本攀升，只有通过并购让自身转危为安。通过大企业对中小企业或者中小企业之间的并购，可以整合优势资源，扩大市场份额，增强企业抗风险能力。2010年11月，蒙牛宣布与君乐宝合作，将投资4.692亿元持有君乐宝乳业51.0%股权。蒙牛、君乐宝成功合作掀起了中国乳业并购热潮。 (2)乳品企业海外并购争抢奶源 进口原奶价格的一路飙升，使得国内乳企纷纷加紧海外投资。2010年7月，光明乳业以增资形式认购新西兰SynlaitMilk公司新增普通股2600多万股，并获得后者51.0%的股权，完成了国内乳企首笔海外并购，资质优良的Synlait Milk也非常适宜作为公司布局海外的一枚重要棋子。伊利、雅士利、光明也表示，将通过资本运作，投资国际奶源。乳品企业采用海外并购的手段，打开了高利润之门，并可实现企业的快速升级。 三中国日用化学行业并购投资热点 (1)日化产品市场潜力巨大 随着全球经济的发展和消费者可支配收入的大幅提高，日用化学品已经从“奢侈品”变成了日常生活中不可或缺的“必需品”，这大大拉动了包括美容化妆品、洗涤剂、护发素、染发剂、定型剂等在内的日用化学品的市场需求。中国作为日用化学品的生产大国和主要出口国，历年来，海外市场规模稳步增长，市场结构也日趋优化。目前国内人均日化产品消费每年在100元左右，而欧美国家为80至100美元，随着人民生活水平的不断提高，中国日化产品的市场潜力将十分巨大。目前我国日化产业整体规模已超过2000.00多亿元，但科技创新、产品研发、知识产权保护、自主品牌创建和走出去战略等方面还相对薄弱。 (2)日化行业：“狼来了” 作为改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，世界的日化巨头已把中国日化行业作为其市场战略版图里最重要的一个部分，以宝洁、联合利华为代表的外资日化企业悄然登陆中国，对本土的日化企业带来强烈的冲击。根据中国快速消费品网的数据显示，近年来本土日化行业却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已超过70.0%，占据的销售份额超过90.0%。一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，有的被“圈养”，有的被永久雪藏。 以化妆品为例，目前，中国的化妆品企业在产品专利和知识产权等诸多方面都受制于国际日化巨头。目前一线城市的化妆品的专柜当中，已经很难找到国货的踪影，曾经被外资收购的一些国产的化妆品品牌，也已经悉数的退出历史舞台，国产化妆品的行业几乎已经面临全线覆没。我国四千家的化妆品行业仅仅控制着我国大陆10.0%的市场，90.0%都被外资控制，一场有关于化妆品的阻击战和保卫战正在硝烟弥漫。 (3)外资并购如火如荼，鲸吞蚕食中国日化市场 目前日化用品中高端市场上已完全是外资品牌主导，本土品牌势力微弱在外资日化三强中，宝洁在中国的年销售额超过200.00亿元，联合利华和欧莱雅都在100.00亿元左右。而国内大部分日化公司的销售规模在1.00亿元以下。像上海家化、白猫和两面针更是少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，它们能够多年来保持顽强生命力实属不易。而其他本土品牌纷纷选择与外商合资，或者被外资收购，被收购的品牌随后便被雪藏，国有日化企业在这场合资运动中几乎无一幸免，让出了品牌资源与市场资源。面对宝洁、强生、联合利华等国际日化巨头的全面围剿，本土日化企业可谓步履维艰。在过去十年里，宝洁收购了浪奇、熊猫；联合利华取得中华和美加净；汉高收购海鸥；欧莱雅收购了小护士；拜尔斯道夫并购丝宝日化；大宝被强生收入旗下。2011年1月，中国本土品牌丁家宜与全球第一香水制造商科蒂集团正式宣布双方达成了股份购买协议。科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份。中国又一中低端日化品牌被外资纳入麾下。 (4)国家监管重抓日化行业，着力培养本土日化巨头 面对日化行业里外资占有半壁以上江山的竞争局面，国家采取了积极的措施保护和促进本土日化产品的市场。因此，国家科技部等15个部委联合成立全国高科技日化产业化委员会，宣布将结合国家“十二五”规划，联手推进中国日用化工品产业整合和科技创新，培育在高科技支撑下的日化产业集群。同时，全国高科技日化产业化委员会在京成立。该委员会隶属科技部、国家工商总局、国家知识产权局、商务部等15个部委联合成立的高技术产业化协作组织，是政府机构的延伸。全国日化委成立后，除积极配合国家“十二五”规划的实施，推动中国日化产业整合、科技创新、知识产权保护等工作外，还将探索建立公共技术研发平台，实现创新资源有效分工与合理衔接，实行知识产权共享，并尝试探索日化产业链整合，打破行业壁垒，引导日化产业领域的发展与创新。 - 2011-06
24
晨鸣纸业通过环境管理体系监督审核
晨鸣纸业通过环境管理体系监督审核2011-6-23 晨鸣纸业 5月19日至20日，山东省科苑环境认证中心4位专家来公司进行ISO14001环境管理体系现场监督审核。通过审核，一致认同晨鸣纸业环境管理体系运行符合ISO14001标准要求。 晨鸣纸业环境管理体系于2000年6月建立，2000年12月通过中国环境科学院组织的ISO14001环境管理体系认证，是国内造纸行业最早建立和推行ISO14001环境管理体系的企业。2010年，公司通过推行清洁生产审核，共实施完成清洁生产审核方案83个，其中无费、低费方案78个，中高费方案5个，共投资7553万元，获得经济效益12407万元。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号