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东莞轩潼纸业新建卫生纸生产线投产
东莞市轩潼纸业新建卫生纸生产线投产2011-7-11 《生活用纸》杂志 广东东莞市轩潼纸业有限公司投资8,000万元建立再生卫生纸生产线，其中200t/d脱墨制浆生产线和一期的10台2.8m幅宽、4台1.8m幅宽国产纸机于6月25日一次试机成功，现己正式投入生产，纸机总生产能力为130t/d。由于工艺及设备配置合理，现试机出来的纸质量达到预期目标，少有一般脱墨生产线的那些纸病，如黑点、孔、洞等,使后序加工工段再也不会出现令人头痛的粘胶、粘辊等问题。现整条生产线在逐步优化，使产量和质量及其他各项技术经济指标达到最佳状态。 - 2011-07
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再生服装 装点生活
再生服装 装点生活2011-7-11 人民日报海外版 模特在展示再生服装 不久的将来，人们便可以穿上由废旧衣物回收循环利用制成的再生服装了。据悉，“支持废旧纺织品循环利用”已被明确写入即将出台的“中国纺织工业‘十二五’规划”之中，成为指引中国纺织工业未来5年发展方向的主要政策之一。 再生服装如何再生 再生服装就是将纺织品生产过程中产生的如化纤厂的废丝和胶块﹑纺织厂的废纤维﹑服装厂的边角料﹑废旧聚酯瓶以及废弃衣物等回收再利用，加工生产成新的服装成品。它属于再生纺织品中的一种。 那么，再生服装如何保证它的卫生、安全和品质问题呢？郑州宏大纺纱新技术咨询有限公司总经理王伟民介绍：“再生服装在制作的过程中，会进行严格的清洁、消毒处理，对各种细菌、异味、杂质、再处理过程中添加的化学试剂等各个方面都有严格的检测指标，来保证它的卫生和安全问题；制成的再生服装与非再生服装在品质和性能上没有任何区别。而且相反，因为普通天然的纤维会有粗细等方面的差异，而使纤维的品质参差不齐，但通过整理再加工合成的再生纤维，它的粗细等方面的品质都是一致的，所以制成再生服装品质还会有所提高。” 《“十一五”纺织工业科技进步发展情况》显示，目前国内再生纤维生产能力达到700万吨，产量达到400万吨。其中聚酯纤维和纤维素纤维是制作再生服装用量最大的两种纤维，其他比如废弃羊毛纤维和蚕丝等也有使用。 回收利用体系将建立 统计数据显示，2010年，我国纤维加工量达4130万吨，比2005年增长了约六成。其中，服装年产量达285亿件之多。我国每年对于纺织品的生产原料棉、毛、丝、麻等天然纤维和不可再生资源——石化产品的消耗非常巨大，而大部分纺织品在几年之后就会变成废旧纺织品被处理掉。 北京服装学院材料科学与工程学院教授赵国樑说：“废旧纺织品的回收利用无论从资源节约的角度还是环保的角度都十分必要，但到目前为止，我国的废旧纺织品的回收利用工作大都局限于一些服装、织物企业自己的行为，特别是江浙一带的企业。” 按照即将发布的中国纺织工业“十二五”规划，未来5年，中国将初步建立起纺织再生纤维回收循环利用体系。到2015年，纤维加工总量可望达到5150万吨，其中15%左右为再生纤维。 制定标准政策引导 废旧纺织品的回收利用，国外早已开展了相关研究。1979年，美国一家造纸公司用废旧纺织品生产出了优质的造币用纸，研发了废旧纺织品回收再利用的新技术。2008年4月10日，欧洲议会环境委员会在欧盟废弃物指令第二次修正案中提出了纺织废弃物回收再利用议案，提议规定欧盟各国在2015年底前必须构建纺织废弃物的回收体系。 王伟民说，废旧纺织品的回收再利用是一项资源丰富、投资少、效益显著的新兴行业，不仅可以缓解纺织行业资源短缺的现状，而且可以减少纺织行业对环境造成的污染。 “下一步政府可以在资金和税收两方面对实施废旧纺织品回收利用的企业进行政策引导和鼓励，制定法律法规和相应的标准，指导、规范废旧纺织品的回收再利用过程，增强人们对废旧衣物回收利用的意识，让人们逐步接受再生服装。”赵国樑说，也可以借鉴西方国家在城市设立纺织服装专门回收点的做法，集中回收分类，尽快建立起规范统一的废旧纺织品回收渠道。 - 2011-07
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自营模式改变商场同质化
自营模式改变商场同质化2011-7-11 新京报 不少超市开发的自有品牌因价格便宜、质量有保证而受到消费者认可。 近期，王府井百货在不同场合表示，要逐步强化自营能力。据介绍，目前，王府井百货自营采购的金额已经达到2亿元，数字还将逐步扩大。并已启动了自有品牌开发。业内人士认为，这是传统百货业应对“同质化严重”的重要一步。目前，大部分百货采取“联营扣点”的盈利模式，俗称“二房东”，即百货店不收取供应商租金，销售结束后，按提前商定的扣点率收取佣金。 买手制会增加经营风险 关于中国百货业购销方式未来变革的方向，业界一直在讨论。而王府井百货的做法，更是让很多人认为，自主采购、自负盈亏的买手制将焕发第二春。 据了解，改革开放初期，由于商品种类匮乏，百货公司都采取买手制，即自主采购各类商品。但是，随着大卖场的兴起，百货业开始走品牌化，买手制走向没落。 “有人提出，我们就是要取消进场费，我们要恢复买手制。”北京工商大学教授洪涛认为，这是不了解百货业现阶段的基本情况。过去只有几千种上万种商品，可供选择的品牌较少，消费者对品牌的认知度不高，百货公司的职能仅仅是组货的作用，买手制问题不大；但现在有几万种商品，几十万种商品，哪些好卖？哪些会滞销？就很难判断了，买手制的风险就要大得多。 北京不少商场也表示，买手制需要有专门的买手；还要有大量的资金，因为会产生库存；等等；基于人才、资金等方面的因素，买手制很难成为潮流。 实际上，当初买手制被取代，就是因为“联营扣点”模式，百货店几乎没有风险。首都经贸大学教授陈立平认为，“联营扣点”是一种食利型模式，实际上就意味着零售业自营能力的丧失。在这种模式下，零售业最根本的差异化，也就是商品的差异化，也丧失了。 “由于好的品牌有限，各个百货店都想要，结果就导致同质化严重。”中国百货商业协会有关负责人介绍，同质化严重下的竞争，就是打价格战，这让利润率越来越低。 据统计，在美国、欧洲等地区，玛莎百货等采取自营的百货，其综合毛利率能达到40%以上，而在国内，北京等一线城市百货公司的毛利率已下降到20%左右。 自营模式有巨大潜力可挖 实际上，买手制只是自营模式的一种。当代商城有关负责人介绍，除了买手制，开发自有品牌、做品牌代理、以及做品牌经销，都属于自营模式。陈立平认为，开发自有品牌是零售商追求低成本和差异化的最好手段。 目前自有品牌在超市比较多，如家乐福、沃尔玛、华堂、物美等超市，都有自己的自有品牌，涉及瓶装水、卫生纸、洗手液、饼干等产品。国外做得比较好的自有品牌有宜家（Ikea）、迪卡侬（Dekathlon）、优衣库（Uniqlo）等，国内有凡客诚品等。 据美国自有品牌制造协会的资料显示，目前自有品牌商品占超市销售额的比重，在美国为40%、在英国为32％、在法国为24％、在加拿大为23％。美国著名的西尔斯零售公司90％的商品为自有品牌，被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”。相比之下，自有品牌在国内连锁超市整体销售中的比重不足1％，仍有巨大潜力可挖。 做品牌代理、以及做品牌经销的自营模式，上海东方商厦是成功的例子，其欧洲精品皮具馆，就是自己总代理、总经销，包括了来自法国、意大利等20多个原产地品牌，与其他商场的商品形成了差异化。 如今，北京王府井百货也已经开始转型，比如建立自己的分销体系，北京地区百货商品统一采购，提高自主经营能力。目前自营采购的商品主要包括食品、饰品、礼品和服装。 但是，不少商场坦言，现在国内除了个别实力强劲的企业可以做到自营之外，不少公司尚未能有实力摆脱联营的模式，要实现联营的模式还需要一段时间。比较现实的做法，是由目前的单一联营、调整为联营加一部分自营的模式，然后走向大部分自营的模式。在经营成本不断提高、差异化竞争需求日增的今天，“尽管联营是目前中国百货业购销方式的主流，但我们不认为是未来发展的方向。”北京王府井百货集团股份有限公司董事长郑万河说。 - 2011-07
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景兴纸业：高起点进入生活用纸业务领域
景兴纸业：高起点进入生活用纸业务领域2011-7-11 中国产经新闻报 位于浙江平湖曹桥镇的景兴纸业是中国包装纸板生产研发基地，浙江省先进制造业基地之一，公司先后被上级授予省“五个一批”企业、“四星级”管理示范企业、“浙江省资源综合利用企业”、“浙江省循环经济试点企业”、“绿色企业”等荣誉称号，并在同行中率先通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。如今这家总资产超42亿元、年产值超40亿元的上市公司，其前身为浙江景兴纸业集团有限公司，由平湖第二造纸厂改组成立。平湖市第二造纸厂曾一度处于亏损，历经“造纸小厂”到“集团公司”再到“股份公司”直至“上市公司”的变化，改变了嘉兴乃至中国造纸、包装行业的格局。 公司目前已达到年造纸生产能力100万吨、纸制品生产能力5亿平方米的生产规模，从而成为全国最大的3家以专业生产牛皮箱板纸为主的企业之一，跻身造纸、包装行业龙头企业行列。尤其是自2006年上市以来，景兴人更以“开拓创新、求变图存”的精神，应对整个风云突变的市场环境，力求改变传统造纸行业生产模式和发展理念，努力打造循环经济和环保建设的绿色企业。 绿色使命 缔造业界新坐标 众所周知，造纸行业是耗能大户，也是产生污染的大户。造纸工业是中国国民经济的基础产业，而造纸产生的废物对环境污染已成为受到普遍关注的热点问题。节能减排一直是景兴纸业一场富有挑战的技术革命。 我国正处于工业化、城市化的重要发展阶段，纸品消费需求不断升级，预计未来几年的需求将不断增长，而目前我国高档生活用纸的生产量与消费量存在一定的差距，有着较大的市场供应缺口。景兴纸业董事会秘书姚洁青女士介绍道，目前浙江地区生活用纸产能基本是一个空白点，而目前政府大力倡导的环保低碳生活价值观，将更有利于为环保型生活用纸创造出巨大的市场空间。 “景兴纸业时刻铭记社会赋予我们的责任和义务，绝不以牺牲环境来实现眼前利益!”景兴纸业董事长朱在龙一直坚信这一经营管理理念。企业必须寻求环境利益与企业效益的平衡。通过指标分析会、职工培训会、黑板报、“景兴报”等形式的有效宣传不断传达节能减排、绿色环保的理念，灌输到每个景兴人的心中。 当“绿色环保”与“企业生产”两者碰撞时，清洁生产的概念应运而生，即综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。内涵清洁生产从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，从而实现社会经济效益最大化的一种生产模式。对于景兴纸业而言，积极倡导绿色造纸，始终将节能减排和环境保护作为企业发展的宗旨之一，积极寻求节能减排和可循环经济发展的有效途径，尝试破解一直困扰造纸业的提高产能和降低污染的环保悖论，真正走上可持续发展的道路。 景兴成立的清洁生产审核小组不仅要确定公司各项消耗指标的设置和重点，更要确定投入的目标与顺序，同时按照“边审核、边实施”的原则，集思广益，收集合理化建议，建立健全完善的消耗指标体系和考核体系。 “企业要效益、要利润，更要青山绿水。”公司上下一直秉持这个理念，全力改变造纸企业这个污染大户的形象，用一点一滴的“绿色”，创造一条绿色生产线。 探索“节能减排、绿色低碳”之路。 技术革命 惊起行业发展巨浪 “节能减排、绿色低碳”不是一句空口号，更体现在造纸的每一个生产环节中。 景兴纸业大力推进ISO14001体系的实施和推广，2006年新建了具有国际先进水平的污水处理配套工程，引进荷兰帕克公司的污水处理设备，采用IC(内循环)厌氧、好氧反应技术以及DCS控制系统。目前，公司污水处理能力为30000吨/天，大幅提高了水的有效循环利用，为现有的生产发展提供了充分保障，也为今后的项目建设节省了大量的资金投入，实现了造纸与环境的友好和谐发展。 一位技术员告诉笔者，一个小小喷淋嘴的改造，将带来巨大改变。该生产线将小喷淋嘴直径从2毫米改为1毫米，改喷淋嘴角度由90度扇形为120度，同时设置废水处理设备之后，大大提高了废水回用率，从改造前的吨纸废水排放10吨下降到现在的6吨左右，年可减少废水排放量74万吨，按照当时入网收费标准计算，当年就为企业整整减少了106.56万元的入网水费。 2008年，景兴纸业引进先进废水处理设备及工艺技术，严密责任考核管理。针对13号机废水处理系统运行中存在的废水处理能耗高、化工消耗高及污泥量大等实际情况，并通过对10号机、12号机、13号机3套废水处理系统运行情况的分析，提出了优化治理方案。公司投资60万元利用原先管道和设备进行废水合并改造，每月可节省处理成本20万元左右，投资收益明显。公司投资4500万元建成的废水处理项目已通过预验收。至此，景兴纸业的节能减排上了一个新的台阶。 2008年9月，景兴纸业又引进了南京神克隆科技有限公司的污泥回收处理技术，该技术方案通过污化法和电化法，对污泥车间产生的含有大量细小纤维的污泥进行处理后添加到浆料中抄纸，从“末端治理”前移到生产全过程。通过在前端把废水中的细小纤维拿出来回用，减轻末端污水处理负荷，达到降低生产成本、减少环境污染的目的。 2009年4月，景兴纸业启动了沼气发电综合利用项目。年可发电1091.4万kwh，该项目是沼气生物能开发绿色电力和热力资源，是一项集变废为宝、环境保护、清洁能源、循环节约为一体的资源综合利用技术。 2009年5月，公司另一资源回收项目——利用造纸废塑料造粒子项目又建成运行，该项目每年处理废塑料8000吨，可有效地回收利用公司目前的造纸废塑料。 探索绿色环保生产之路艰辛而又富有成就，不断为景兴创造更多的社会效益和经济效益。站在新的高度，抓项目、上规模，抓技术、上水平，抓管理、上效益，不断向绿色企业迈进。 创新模式 领跑行业绿色未来 经过旧设备的技改和新设备的引进，利用废纸原料从事绿色包装再生纸的生产，实现“资源-产品-再资源化”的循环经济，污染物的排放量大幅减少，但是景兴人并不满足于此，积极寻找着更为有效利用资源的途径。 如何才能真正做到防止二次污染，真正实现造纸“绿色革命”？一直以来都是困扰很多造纸企业的技术难题。 沼气发电项目就是景兴纸业在资源充分利用上的全新尝试。由于污水厌氧处理过程中会产生大量沼气，倘若按照原来的方式收集后燃烧，无疑浪费了大量的资源。 2008年9月，景兴纸业引进了南京神克隆科技有限公司的污泥回收处理技术，对造纸污泥催化改良后用于生产纱管原纸，从而达到污泥的零排放，解决了造纸领域存在的污泥回用影响造纸产量和纸张质量的问题，因此废料几乎都可以“变废为宝”。 2009年，景兴纸业决策层决定投资开发沼气发电项目。这一项目则利用沼气发电，发电尾气生产蒸汽，从而实现热电的综合利用。目前，该项目基本满足污水处理站的日常费用，减少了不必要的运营成本。项目沼气量为20000Nm^3／d（H2S约20000mg／L），采用的是帕克公司的THIOPAQ生物脱硫处理技术，处理效能可以达到H2S含量〈100mg／L。整个工艺流程共设一套THIOPAQ沼气脱硫系统，包括洗涤塔、硫生物反应器和单质硫分离器。既满足了污水处理站的日常运行用电，又集变废为宝、环境保护、清洁能源、循环节约为一体，实现资源综合利用，成为景兴纸业又一个循环经济综合利用的增长点。 另外，公司中水回用项目也被列入浙江省2009年节能降耗重点项目计划名单；2009年7月，公司的“造纸废水微排放集成技术研究与示范”被列为2009年包装行业高新技术研发资金项目；今年，公司的沼气发电综合利用项目被中国造纸协会评为第二届全国造纸行业节能减排优秀技术创新成果奖…… 正因为有着对造纸“绿色革命”如此不懈的创新，董事长朱在龙可以自信地说：“景兴的未来应该是规模化、集约化、全球化的企业，是一个对民族工业做出重大贡献的企业，是一个让身居其中和关注它的人们倍感自豪的绿色企业。” 环保倡议 引领绿色生产 寻求经济利益最大化固然是企业发展动力，但同时，提供优质产品和服务，不污染环境，不亏待员工，不欺骗顾客，促进整个社会的和谐发展，同样不容小视。企业管理者勇于承担社会责任，需要长远的目光、充分的认知、奉献的精神。 为增强全公司员工的节能环保观念和完成各级政府下达的节能减排目标，将节能减排贯穿于各个工作环节，树立科学发展、节约发展、清洁发展的理念，向全体干部职工发出倡议书：节约用电、节约用水、节约用纸、提倡办公自动化，复印纸、公文纸按需领取；节约电话费、缩短通话时间、节约交通费，合理安排工作，尽量减少使用机动车；节约每一分钱，提倡会务高效节俭，尽量节约人力、财力、物力资源。该倡议得到了广大员工的热烈响应，把环保落实到工作、生活的每个细节中。景兴纸业股份有限公司副书记兼工会主席沈守贤是其中的优秀践行者。2009年，他荣获全国五一劳动奖章。作为平湖市首届职业技能带头人，他带领职工集思广益提出并实施了“废渣沼气再利用”、“废塑料回收制粒子再出售”、“精简自来水装置”、“缩减固定电话”等节能减排“金点子”，为公司创造了巨大的市场效益。 2011 年是“十二五”的开局之年，也是新世纪[18.80 -1.36% 股吧]又一个十年的开局之年，公司科学规划“十二五”，围绕着“创新驱动，转型发展”主导思想，立足技术规模优势，继续优化箱板纸业务产品结构；高起点进入生活用纸业务领域，丰富公司的产品结构，增强公司抵御经济周期的能力；把握国家结构转型形成产业机遇，投资优势行业。 绿色循环经济是如今企业发展的热点话题，对于传统造纸行业来说，无疑是一项艰巨的任务。景兴纸业迎难而上，开辟了一条创新之路，引领了整个行业浩浩荡荡的绿色改革。企业的社会责任感，将企业发展上升至新的高度，继续抓项目、上规模，抓技术、上水平，抓管理、上效益，不断向前迈进，在差异化发展造纸产业的同时，加快发展下游包装产业，为打造百年景兴奠定更加坚实的基础，不仅将景兴纸业真正塑造成造纸、包装行业的“巨人”，更因对环保绿色的追求而成就造纸、包装行业的“绿色典范”！ - 2011-07
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福建：省轻纺控股公司两家权属企业完成改制工作
福建：省轻纺控股公司两家权属企业完成改制工作2011-7-10 福建省国资委 至6月底，省轻纺控股公司权属子企业福建轻工业安装公司、福建星光造纸集团公司顺利完成公司制度改制工作，改制后新公司名称分别为“福建省轻安工程建设有限公司”、“福建星光造纸集团有限公司”。省轻纺控股公司十分重视公司制改制工作，2011年初下发《关于加快推进权属企业改制工作的通知》，明确改制目标与进度，要求二、三级企业加快推进二、三级企业的改制工作。经过近半年上下两级的努力，福建轻安公司、福建星光集团两家企业完成了改制工作，在完善法人治理的同时，实现企业的平稳过渡。目前省轻纺控股公司正积极推进省盐业公司及二级企业、省金皇贸易公司的公司制改制工作，并加快推进水仙药业、深圳恒宝通公司股份制改制工作，为今后适时吸引战略投资者，实现上市打好基础。 - 2011-07
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新一佳超市常务副总裁李波涛演讲
新一佳超市常务副总裁李波涛演讲2011-7-9 新浪科技 由商业价值杂志主办的零售与电子商务跨界论坛今日在广州举行，来自零售业和电子商务公司的嘉宾就新经济环境下的零售业战略与对策展开讨论。 图为新一佳超市常务副总裁李波涛演讲。 以下是演讲全文： 李波涛：各位嘉宾、各位朋友，大家早上好！ 今天非常高兴参加《商业价值》杂志举办的零售与电子商务跨界论坛。在零售新疆界的名词下，我们传统的商业企业如何在种形势下发展。我着重对线下业务状况的描述，特别是当前各种各样的热门课题，我们的这个课题就是在CPI居高不下的情况下，特别是今年以来，涉及到一系列的食品安全、价格诈骗欺诈等等一系列的课题，传统的零售商业该如何面临这些问题。另外，在传统的零售商业面对电子商务的迅猛发展，路又在何方？现在零售企业面临的危机也很巨大，一方面是高薪、另一方面是各种开支的增加，再加上租金的上升，我们实体店面临着租金的巨大压力和挑战，我们又该怎么办？2010年底，中国消费者信心指数一直在下跌，跌到100点以下，到今年上半年恢复到8%左右。但是但是仍然零售业面临着销售滞胀，我们的路又在何方？这就是我今天的课题。 三个课题：1、零售业、拉动GDP、控制CPI、服务民生的支柱产业。2、零供关系：唇亡齿寒的战略合作伙伴；3、拓土开疆—重压下零售业的未来生存空间。 首先零售是拉动GDP的支柱产业，大家已经非常清楚，我就不过多描述了。我们国家从早期的快速发展，从传统的生产导向到出口导向，国家4万亿的经济实体是刺激内需，从内需拉动GDP的高速增长，这些和零售业都是密切相关的，所以零售在拉动GDP上相当于是一个火车头。另外一方面，零售多元化也是在刺激内需上的巨大作用，是创造和满足一种需求，特别是消费者未来多样化对价值实现的需要，通过线下和线上，线下是我们传统的零售模式，有8种业态。线上是我们今天的热门课题，怎么样满足消费者日益的消费需求增长的情况，不管从品类还是服务价值等等方面，总体来说不管是线上还是线下，零售商都对消费的刺激起了巨大的推动作用，不仅是满足需求，实际上是创造需求，拉动国家的增长。 我们今天有很多生产厂商的参加，生产厂家也有线上的销售网络，通过零售厂商把商品推销给顾客，使工业产品的价值得以快速实现，包括低成本的实现。这里面涉及到一个核心的课题，今年国家第三次加息，加息后最终的目的是为了控制CPI。目前所有的舆论对零售商都不利，但是实际上对真正控制CPI起作用的是零售商。我这里有一个案例，1995年的深圳，每年春节时，由于深圳不生产太多的农产品，每到过年深圳的物价就飞涨，没地方买菜和肉，居民面临着巨大的困难，当年政府推出了很多计划，其中最大的就是“菜篮子计划”来安抚民生，但是实际上效果很不明显，每年春节过节居民没法满足一日三餐，后来传统零售商业不断的发展，政府根本不需要为“菜篮子”着急。在今天CPI高涨的情况下，我们的消费不会受影响，不会担心没地方买菜，也没地方买肉，也不会担心菜价的零售价格太大变化，没有突然间的暴涨暴跌，其实零售商起了很大的平衡作用。我们传统零售商卖蔬菜，毛利率不超过5个点，买肉不超过2个点，卖米卖油也没赚钱，所以实际上零售商在民生产品上起了很大的平衡作用。 今年以来的热门话题“蒜你狠”、“姜军”等等，再到今年的猪肉价格连续上涨，除开人为的因素，大多是因为农户生产的无计划性导致与市场脱节。如果政府支持零售商的话，这个问题的产品其实是可以避免的。在2009年猪肉的价格跌落，包括国际大型的基金都投资养猪，后来到底猪肉价值跌落，大家就不再养猪，今年的猪肉价格又增加，导致资源浪费，也导致了全民神经紧张，其实就是我们供需的失衡，生产的无计划性，导致出现像过山车的价格，一会儿涨一会儿跌，大家高度地经受这种刺激。虽然国家现在施行“农超对接”，但是对于我们零售商有很大的税收负担，包括过桥费的收费状况，这些都使零售商在开展“农超对接”时是走不上这条路的。如果政府支持零售商业，真正实施农超对接，那么其实可以合理地使用资源，也就不会造成资源的浪费，所以我们强调国家政策对零售商的支持，其实就可以避免很多的社会问题。 在超市消费的商品品类中，顾客有接近60%的销售占比是在CPI商品方面，实际上农超对接有巨大的热情和积极性，但是卡在国家的门槛上。另外就是解决就业，传统的零售商最少有几万人以上的员工，全国上千家零售商，对国家的就业起了巨大的作用。这就是传统零售商业的作用。 结论：零售商通过自身的努力拉动内需、平抑物价、改善民生起了很作用，对国家的民族工业和走向经济的发展，是一个支柱性的龙头产业，所以国家的政策是向零售商业重点倾斜，国家除了很多产业政策，唯独在零售商业方面，国家没有出一个整体的细节零售商业政策，但是实际上零售业这才是龙头。我们想呼吁国家，我们零售业可以起到政府所不能起到的作用，所以零售商业是国家发展民生息息相关的，同时也呼吁政府既要支持商业，也要支持民族商业，因为民族商业是民族的根本，是国家未来发展的栋梁和支柱，所以既要支持商业，也要强调对民族零售商业的支持与鼓励。 第二，零售商与唇亡齿寒的战略合作关系。在国家现在的舆论中、零供关系合作中，所有的矛头都指向零售商，零售商面临着巨大的压力，我在这里做一个简单的描述，其实实际上并不是这么回事。比如说，零售商和国际品牌的合作中，我们的毛利润是非常低的，包括可口可乐、康师傅、宝洁、联合利华等等，我们零售业跟供应商合作中，他们占有巨大的比例，我们没有很大的利润，所以实际大品牌对零售商是一个欺压的作用。(PPT)零售商跟上市公司的毛利状况，零售商没有超过38%的毛利，因为零售商一定要有毛利点，才能活得下去。比如说收进场费，商场要把价格加高，那么供应商得到更多的利润，但是零售商将有更大的压力，也就是刚才所讲物价升高。其实进场费方有几个关键点：一个是商品市场推广服务费用。一个是费价分离等等。 结论：流通服务费的收取不仅不是物价上涨的退守，更是零售商平抑CPI，控制民生商品和品牌商品价值上涨的重要手段，所以进场费是一个好事。零售商与供应商是唇亡齿寒的战略合作关系，这样能更好地推动双赢。 第三，拓土开疆。2011年零售企业人力成本普通上升15%-20%，水电等经营开支上升10%，最近上涨达20%以上。另外，我们的压力来源包括消费者市场的细分，那么怎么提升我们的品类和完善，这是我们要做的分析。再就是差异化的商业模式，也是我们未来的出路，怎么样完成有效一符合市场需求的商业模式，是零售商不断优化和努力的方向。包括品类的优化的问题，线上、线下品类划分，这是很重要的一个方面。包括跟供应商的合作，都是我们未来挖掘利润空间、提升零售商深层发展的关键。包括农超对接，这也是我们的核心和机会点；再就是精细化的关系，以及有效地提升我们的服务，包括物流的建设、销售等等。另外，面临租金上的提升，如果提升我们的劳动效率，包括精细化的系统管理、线上业务的开展，都是我们需求零售业发展空间的很重要的方面。再就是物业的建设，再就是政府的支持，政府在税收、招工补贴等一系列的方面，经济对零售企业有特殊的倾斜和支持。 最后我想强调的是，只有零售业的兴旺，才有国家GDP的高涨，也才有控制CPI、服务民生的希望，特别强调对零售业的支持和电子商务的支持，不管是什么情况，零售业要当自强，我们共同开拓未来零售业经济发展的一片天地，谢谢大家！ - 2011-07
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福建：今年四项主要污染物排放总量比去年减少1%
福建：今年四项主要污染物排放总量比去年减少1%2011-7-9 福建台 【导语】 "十二五"期间，我省减排指标从2项增加到4项，任务更重，压力更大。根据省政府新近下发的《关于2011年度主要污染物总量减排工作的意见》，今年我省的减排目标任务已确定。 根据《意见》，化学需氧量（COD）、氨氮（NH3N）、二氧化硫（SO2）、氮氧化物（NOx）四项主要污染物排放总量都分别比去年减少1% 。今年我省将严格控制新上重点排污项目，鼓励重点排污行业"上大压小"。对造纸、印染、化工、皮革、合成革、火电、建材等重点排污行业，实行全行业排污总量控制。对不按要求完成减排任务的地方将实行必要的区域限批。对未按期完成减排任务的排污企业，要强制实行清洁生产审核，并 向金融机构通报相关情况，列入企业征信系统。 淘汰落后产能，给先进产能腾出更大发展空间，推动产业转型升级。南平市在制浆造纸行业大力推行废水深度治理，有效控制污水排放量。位于建瓯市兴宁工业区内的福建利树浆纸公司，是一家以生产瓦楞纸为主的规模企业。企业新建了造纸废水深度治理项目，改变过去物化法处理工艺，通过在污水中投放生化菌的办法，消化废水中的污染物质。 （同期声 福建利树浆纸有限公司副总经理 周立君 生化处理与物化处理，最大的区别就是成本降低了很多。过去我们一天处理费用大概需要8000块钱，现在只需要1500块钱。） 而治理后的废水通过循环使用，又节约了一笔开支，还保护了企业周边的环境。 在道路运输方面，清洁能源的运用正在推广中。在厦门，吕岭液化气加气站改造为天然气加气站的工程预计在本月底完成并投入使用，届时厦门市就将拥有3个天然气加气站，每天的供气规模可达每天6.3万立方米，能够满足厦门市360多台天然气公交车的加气需求。此外，厦门市也将在近期增加一批天然气出租车。 （同期声：厦门华润燃气有限公司气站管理科科长 邓卫国：7月底8月初的时候大概会有1000部双燃料的出租车，天然气跟汽油的出租车即将上市，可能我们就会多建一些加气站，才能满足这1000部出租车的加气量。） 节能减排动真格，倒逼出绿色发展。经环保部核定，我省已连续五年完成国家规定减排硬指标。
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