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测试常见品牌尿不湿 价格高的吸水性却未必好
测试常见品牌尿不湿 价格高的吸水性却未必好2011-11-28 城市信报 妈妈坦言 从只认品牌到注重性价比 养孩子花钱多,孩子小的时候,家长除了要买奶粉,还得买尿不湿,真是一笔不小的开销。记者调查发现,岛城很多婴儿的父母,每月购买尿不湿的花费都在200元以上,妈妈们对尿不湿的质量格外关注。尿不湿真的“不湿”吗?11月27日,信报实验室搜罗到8个常见品牌的尿不湿,对尿不湿的弹性、吸水性等进行了实验,看看市面上的尿不湿到底能否经得住考验。 如何选购每天陪伴着宝宝的尿不湿?记者随机采访了15位0到3岁宝宝的妈妈,妈妈们最担心宝宝用了尿不湿之后“红屁股”、“磨大腿”,很担心尿不湿使用“黑心棉”。她们普遍认为“柔软度”、“干爽度”和“透气性”是判断尿不湿好坏的主要标准。90%以上接受采访的妈妈表示自己一开始选择尿不湿时,只认品牌。 “现在的尿不湿一包至少二三十片,为了不花冤枉钱,只能多听别人的意见。”记者采访发现,妈妈们选择尿不湿的“历程”大多有些相似,宝宝刚出生的时候,因为主要听取别人的意见选择产品,购买的都是价格偏高的大品牌,图个放心;有经验了以后,聪明的妈妈会根据自己孩子的具体情况选择一些更实用的产品,性价比成为重要的选择标准。 实验一 测试弹性都能拉长10厘米 “宝宝小的时候,给他用的尿不湿是好奇牌的,感觉质量不错,但我家宝宝长得胖,大腿比较粗,尿不湿会磨大腿,所以后来就不用了。”宝宝现在已经两岁半了,宝宝的妈妈已经成了尿不湿专家了,“虽然尿不湿的长度和弹性很重要,但也不是越长越好,拿男宝宝来说,主要尿在前半部分,如果尿不湿太长,宝宝趴着睡觉的时候反而容易弄湿身上的衣服;弹性也一样,弹性太大的会勒腿,弹性小了又容易侧漏,所以还是得根据自家宝宝的身形选择最舒服的。”所以记者做的第一个实验,就是测试尿不湿的弹性和长度,好让各位妈妈选择时心中有数。 岛城一家婴儿用品连锁店——点点母婴店的采购员徐小姐告诉记者,评价婴儿尿不湿质量好坏,主要看婴儿用着舒不舒服,因此弹性是判断舒适度的一个标准。“给宝宝穿尿不湿要选择合身的,但是宝宝喝了奶之后,肚子会撑大,如果尿不湿的弹性不好,那会勒住宝宝,让宝宝很不舒服。”徐小姐说。 对此,记者特意找到了6个常见的尿不湿品牌,尿不湿型号均为S号,这6个品牌分别为茶香贝贝、菲比、好奇、一朵、bubugo和葆艾。其中葆艾、好奇品牌的尿不湿比其他品牌的贵一些。为验证弹性,记者提前准备好了卷尺,拆开六个品牌尿不湿的包装。 记者首先让每个品牌的尿不湿保持收缩状态,分别测量几个尿不湿端部的宽度。收缩状态下,尿不湿端部的宽度是20厘米。记者用力拉扯,拉到极限时,发现五个品牌尿不湿端部的宽度均达到了27厘米,葆艾品牌的尿不湿则达到了37厘米。 记者随后测量尿不湿的长度,这六个品牌的尿不湿在自然收缩时,长度都是28厘米,拉伸到极限后达到38厘米,都能拉长10厘米。 实验二 吸水性其中一个品牌很给力 “透气性不好,宝宝的小屁股就会被捂得不舒服,整天屁股红红、湿湿的,后来我才知道是尿不湿材质有问题。”夕妍的妈妈告诉记者,自家宝宝已经八个月了,“每个牌子的尿不湿我都让她试用几天,这样就能选出最不容易产生‘红屁股’的牌子,然后一直用那个牌子。”据了解,宝宝一晚上平均能尿三次到五次,每次尿量在100毫升到200毫升之间。 记者准备好6个一次性纸杯,分别向6个杯子中倒入100毫升温水,为了方便观察,记者还向水中加入了蓝色墨水。记者发现,尿不湿一种是网面的,另一种是棉面的。 随后,记者将水均匀倒在6个尿不湿的吸水面上,记者发现,五个品牌的尿不湿迅速将水吸收,只有一朵品牌的尿不湿,吸水速度慢了一点 ,约5秒钟后,才完全吸收了水分。 30秒后,记者把干纸巾按在尿不湿的吸水面上,结果发现按在葆艾品牌尿不湿吸水面上的纸巾有一片较大的水迹,按在菲比品牌尿不湿吸水面上的纸巾有一些小水点 ,其余四张纸巾只是稍微有点潮湿,其中按在bubugo尿不湿吸水面上的纸巾最为干燥,吸水能力更胜一筹。 五分钟后,记者又倒了一次水,同样各倒了100毫升。这一次,尿不湿的吸水速度比首次慢了一些。30秒后,再次用纸巾测试效果。bubugo品牌依旧给力,纸巾仍比较干燥 ,茶香贝贝品牌也表现不错。葆艾品牌和好奇品牌则不太给力,纸巾已经完全被水浸泡了。 实验三 填充物材质都是白色棉絮加吸水颗粒 “以前有个朋友送孩子一包尿不湿,我对着光看了一下,发现里面棉花的颜色有深有浅,担心是黑心棉,所以没敢用。”浩然的妈妈告诉记者,自己对尿不湿里填充物的质量比较关注,“毕竟是宝宝每天贴身用的东西,所以内部填充物一定得质量好。”所以记者的第三个实验就是拆开尿不湿,看看它们到底是怎么吸水的。 不少妈妈担心尿不湿的填充物会有问题,到底是什么起到了吸水作用?为了看看到底是啥吸水,记者在之前6个品牌的基础上又增加了妈咪宝贝和花王两个品牌。 记者分别将这8个品牌的尿不湿拆开,打开尿不湿后记者发现,每个品牌尿不湿的填充物都很相似,都是白色棉絮,另外还夹杂着一些吸水颗粒,茶香贝贝品牌尿不湿中还添加了少许茶叶颗粒。 把填充物完全取出后,记者将这些东西塞进了一次性杯子。随后记者将准备好的6杯水(100毫升)依次倒入这些杯子。倒完水后,记者发现了同样的现象,原本不多的填充物吸水后迅速变硬,吸水颗粒在吸水后也变大了。分别静置了30秒 ,记者将吸水后的填充物倒在干纸巾上。 实验结果发现,花王品牌尿不湿的吸水颗粒凝结,纸巾稍有些湿润;一朵品牌的尿不湿填充物呈片状,干纸巾上出现了一点水渍;另外,茶香贝贝、妈咪宝贝、bubugo、好奇品牌的尿不湿填充物经测试后,纸巾上也出现了少量水渍,菲比品牌的尿不湿填充物倒出杯子后已经结成块状,纸巾被浸泡了,测试葆艾品牌尿不湿填充物的纸巾上面水渍也比较多。 选择尿不湿时要注意啥? 记者通过几个简单的实验,对市场上几个尿不湿品牌进行了实验,点点母婴店的徐小姐表示 ,通过这样的测试可以粗略看出尿不湿的质量,但也不能太绝对。 妈妈在选择尿不湿时应注意什么?徐小姐给出了一些建议:“选择尿不湿时,首先留意包装上的标识是否规范、是否有执行卫生标准号、生产许可证号等,同时要注意尿不湿的型号是否符合宝宝的体重和身形。选择尿不湿时要选择透气性比较好的尿不湿,底面摸起来类似纸质比较好,类似塑料膜的不好。另外,把样品打开再合上,看看还黏不黏了,确保宝宝穿上后不管怎么扭动,也不容易变形脱落,不会造成渗漏。” 徐小姐说,尿不湿表面干爽能避免红屁股的状况发生,对此,家长在购买前可以先向导购员要一片试用装做实验,倒上水后就可以试一下纸尿裤表面的干爽度。 - 2011-11
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日本花王借上海家化开拓中国市场
日本花王借上海家化开拓中国市场2011-11-26 新京报 昨天,刚刚完成改制的上海家化集团首次公开面对媒体,与日本花王集团联合宣布,双方将开展战略性合作,合作的第一步是签订销售合作协议。11月7日,屡次强调“绝不嫁给外资”的上海家化股权竞购战尘埃落定,平安集团以51.09亿元的底价收购家化集团100%股权。 作为全球第四大、日本第一大日化企业,花王自1993年进入中国以来一直“水土不服”。昨天,花王(上海)产品服务有限公司董事长解田稔表示:“花王自己开拓中国市场比较困难,1994年至今花王产品仅在90个城市销售,这次借助家化的经销商渠道,计划用未来3-5年的时间,将花王产品在中国650个城市进行销售。”上海家化在1000个城市级市场拥有经销商。 数据显示,花王日化产品目前在中国的销售额为100亿日元,而花王计划在未来五年内将整体销售规模达到1000亿日元。 花王株式会社董事长尾崎元规昨日表示,明年年底花王将在安徽合肥建立工厂。衣物洗涤用品、婴儿纸尿裤和女性生理用品是花王将要在中国市场发展的三大主攻领域。而这些正是上海家化之前未曾涉猎的产品类别。 不过,双方都没有把资本层面的合作列入合作范畴。 上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀透露,与花王谈合作是在改制之前,公司未来将加大与化妆品有关的,以及非化妆品领域的时尚产业领域的投资,不排除通过兼并收购加快公司的发展。 - 2011-11
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日化领域合作大幕启动 花王牵手上海家化
日化领域合作大幕启动 花王牵手上海家化2011-11-25 中国企业家网 国内最大的化妆品和日化用品上市公司上海家化(600315)今日在上海环球国际金融中心宣布与日本最大的日化公司日本花王集团进行战略合作。本次合作将主要集中在销售领域,在现场,上海家化销售有限公司与花王(上海)服务有限公司举行了销售合作协议。 在本月7日,上海家化之母公司家化集团刚刚完成了其股权交易,完成改制。平安集团以51.09亿元的底价收购家化集团100%股权,并抛出70亿元注资等多维度的扶持承诺;同时,上海国资委也给予了过渡期内不重组、提供担保责任等四项承诺,充分展现双方信任关系。 而在改制刚刚落幕不到20天,上海家化就抛出与花王的合作计划,显然是为刚刚进行的改制“献礼”。 花王集团目前全球销售在每年150亿美元,不仅为日本第一的日化品牌,也是全球销量第四的生产商,仅排在宝洁、欧莱雅与联合利华之后。不过,花王集团近年来在国内市场的拓展并不顺利,多项业务均不能踩中国内市场的节奏,亏损额度在10亿元以上。 花王集团在本土化方面遭遇了瓶颈,而本次寻求与上海家化之合作,便是通过一种快速简单的方式解决花王在供应链和销售渠道方面的问题。由于中国市场的多样性,地区差异的巨大,1993年进入中国市场的日本花王,在18年后,发现自己与本土强者上海家化相比,除了规模优势外,仍有其他差距。“我们特别看中上海家化在批发与销售网络方面的优势,他们在这方面可以帮助花王。”花王株式会社社长尾崎元规对《中国企业家》表示。 对于今日之合作,未来在产品层面、资本层面以及海外市场方面,是否存在更多合作可能性,双方的回答都十分保守。 上海家化董事长葛文耀对《中国企业家》表示,“花王公司对中国消费者贴近的研发力量和丰富多彩的产品是上海家化所看重的。销售合同是双方合作的第一步,有了第一步当然有第二步和第三步。”对于是否未来会借重花王集团的力量,拓展中国以外的市场,葛文耀表示,就目前的合作来说,仍旧聚焦中国市场。 根据波士顿咨询公司的调查报告,中国将在2015年超越日本市场,成为全球第二大消费日用品市场,几乎所有跨国日化企业都把中国作为最重要的市场,花王携手家化则是在此大背景下的应有之义。 而提到未来发展的目标,尾崎元规表示,2013年,将会借助上海家化渠道推出纸尿裤和洗衣类产品,将会在合肥生产,市场规模巨大的洗衣类产品,以实现100亿日元的销售额,不远的将来实现500亿日元,最终实现1000亿日元。但对于实现1000亿元销售额的时间表,尾崎元规并没有明确表态。 上海家化与花王的合作,谈判始于1年之前,其时正值上海国资委启动家化集团股权的出售方案,葛文耀彼时启动了多个项目,其中仅在上海家化上市平台内部来说,就有7个投资项目在运作,而与花王合作是一系列对外合作之一。 - 2011-11
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创意无极限 “吸水笔”纸巾广告
创意无极限 “吸水笔”纸巾广告2011-11-25 专利之家 纸巾的吸力有多强?就让这幅图画来告诉你吧。在这则创意平面广告中,设计者们通过用纸巾在洒出的牛奶或果汁上“吸水”作画,形象而直接地向我们传达该款纸巾的超强吸力。 创意无极限 “吸水笔”纸巾广告 - 2011-11
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含羞草新品:全新宽享,全新选择
含羞草新品:全新宽享,全新选择2011-11-21 创新是企业的灵魂,在卫生用品竞争变幻多端的市场中,不断革新,不断前进,才是一个品牌得以存在的根本。含羞草研发团队顺应市场竞争的大势,针对消费者的切身需求,经过长时间的反复试验和研究,隆重推出新一代产品--宽享。 在产品功能上,新宽享集旧品含羞草组合装和高吸收量及娇感细腻绒毛表层的两大优势,同时加入了新型片型设计,如波浪型导流槽,精致花型巾身,创新“Ω”中凸设计,及针对消费者需求的10%加宽棉体,无论在外观还是内在功能,又有了突破性的提升。给消费者更贴心,更安全的保护。 在产品包装中,新宽享仍采用三层复合包装和易拉贴设计,给予产品如食品搬的保护和方便。在外包装的设计中,宽享大胆采用深受广大女性喜爱的粉红色和代表夜晚安静的深蓝色。同时更注重细节设计和抽象因素的运用,一改往日含羞的风格,具有时尚性和前瞻性,使新产品无论在顾客的手中还是在货架的陈列中,都能第一时间吸引顾客的视线。 新宽享是含羞草团队近一年心血的凝聚,它是含羞草新的标志,也是含羞草人新的希望。我们相信它将带领含羞草步入一个新的高度,开辟一片新的世界。 - 2011-11
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中顺洁柔纸业赞助全国体育舞蹈赛开锣
中顺洁柔纸业赞助全国体育舞蹈赛开锣2011-11-25 南方日报 11月25至27日,经国家体育总局批准,由国家体育总局社会体育指导中心、中国体育舞蹈联合会、深圳市体育总会、福田区政府联合主办,深圳市艺都文化艺术发展有限公司承办的“中顺洁柔第21届全国体育舞蹈锦标赛”将在深圳市福田区体育馆举行。 此次锦标赛汇聚了全国3000多名体育舞蹈精英,云集深圳同场竞技,使之成为全国规模最大、水平最高、最具比赛看点和热点的赛事。并将决定目前中国舞林高手的排名,并从中选拔出代表中国参加世界各类职业赛事的国家职业代表队和代表中国参加各类业余赛事的国家奥林匹克代表队,其承办机构为艺都舞蹈文化机构,已在深圳承办过第14、16、17、18届锦标赛,拥有丰富的办赛经验。赛事又得到多年来一直支持中国体育舞蹈事业的中顺纸业集团的赞助,为赛事顺利举行提供了保障。连续3天的锦标赛,全部安排在刚刚结束的世界大学生运动会作为艺术体操项目的深圳市福田区体育馆进行。同时将有多个电视台、中国体育舞蹈联合会官方网站、《尚舞》杂志等众多媒体作现场报道。整个赛场将以宏伟的背景造形、高雅的灯光设计、专业的音乐制作和精心安排的开幕式,使本次比赛盛况空前。 - 2011-11
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武汉打造工程设计之都,“中轻武设”助力
武汉打造工程设计之都,“中轻武设”助力2011-11-24 汉网 中轻武设董事长、总经理徐平佳(右)副总经理周开翔接受媒体采访。11月24日,“首届武汉设计双年展”暨中国轻工业武汉设计工程有限责任公司主题日在武汉美术馆开幕。该公司董事长、总经理徐平佳表示,未来五年力争产值收入的增长速度不低于25%,为武汉打造“工程设计之都”做出更大的努力。 转型引领进步 “首届武汉设计双年展”从本月11日持续至30日,是向外界展示武汉设计的重要窗口。在此期间,展会每天开设一个工程设计企业主题日,来自水利、电力、铁路、公路、市政、轻工、建筑、冶金、环保、化工、城市规划等领域的龙头设计企业轮番登场,展示武汉设计的实力和魅力。中轻武设即是众多参展企业中的一家。 中国轻工业武汉设计工程有限责任公司(简称“中轻武设”)前身是中国轻工业武汉设计院,成立于1958年10月,迄今已有53年的发展历程,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、工程监理及工程项目管理等多项业务于一体的国有科技型企业。 在改革开放前实行计划经济的20年里,作为轻工部部属的事业单位,依靠国家财政拨款,中国轻工业武汉设计院仅能维持日常基本开支。改革开放后,中轻武设开始跨越式发展。特别是2002年底改制重组后,公司步入发展的快车道,以年均超过30%的速度快速增长,综合实力大幅提升。 中轻武设并没有因此懈怠,而是积极寻求新的突破口,大力推进企业转型,向工程总承包领域进军。如今,工程总承包产值已经超过设计产值,占据公司营业收入的一大半。十年磨一剑,中轻武设正在实现由设计公司向工程公司的华丽转身。 品牌赢得市场 工程设计是城市建设发展的先导和灵魂,也是武汉的优势产业。武汉市政府的数据显示,武汉工程勘察设计业综合实力位居全国前列,稳居中西部城市第一;25家骨干企业中,获得全国设计行业最高资质综合甲级资质的单位有6家,数量仅次于北京,居全国第二;进入全国工程设计行业百强的企业8家,数量与上海相当,并列全国第二。 面对强手如林的工程设计市场,何以立足?中轻武设响亮的给出了答案——用品牌赢得市场。在中轻武设人看来,品牌是企业核心竞争力的关键所在,是企业产品品质、特色文化的载体,也是市场竞争的利器和法宝。 经过多年的打拼,中轻武设已经在不少领域形成了自己的特色,品牌效应初步显现。其中,在食品发酵、制浆造纸、民用建筑3个行业形成了自己独特的竞争优势。 食品发酵。多年来,公司一直保持乳品行业工程设计的领先地位,市场份额不断扩大,设计品种不断增多,与伊利、贝因美等国内的大型乳业集团建立了良好的合作关系。先后完成了当时国内规模最大(杜尔伯特伊利)和亚洲规模最大(金川伊利)的乳品厂工程设计,成为乳品设计行业中的领头羊。在保持传统优势的同时,公司在这片广阔的天地里不断开拓,逐步在麦芽市场、调味品市场、白酒和保健酒市场、生物医药市场也赢得了较大的竞争优势。 制浆造纸。经过多年发展,中轻武设在非木材制浆、全无氯漂白、碱回收、废水处理及化机浆等领域形成了自己的独特优势。特别是在麦草、芦苇、竹子制浆及碱回收、废水处理等方面业绩突出,达到国内一流水准;化机浆的业绩和规模也跻身国内前列,拥有较高的知名度;在碱回收工程和造纸废水处理工程技术方面更是独具特色,具有良好的品牌效应和竞争实力。 民用建筑。中轻武设从上世纪90年代开始,涉足民用市场,历时十多年,经过长期的技术积累和市场历练,业已成为公司最具特色的行业之一。目前,民用设计产值已稳居公司设计总产值的一半左右,成为公司发展的支柱行业。公司有三个设计所专门从事该行业设计,而且队伍整齐,设计质量较高。其住宅设计在武汉市场上占据了举足轻重的位置,在湖北省内享有盛誉,并辐射到国内外其他地区。 服务成就口碑 在工程设计领域,武汉的企业有口皆碑。窍门之一就是他们在提升硬实力的同时,也注重软实力建设,坚持客户第一,信誉至上,把每一个工程、每一个项目当作展示企业形象的窗口,让客户心悦诚服。 2009年,中轻武设承接了湖北广济药业生物产业园项目,这一工程建成后将成为全球最大的核黄素生产基地。公司高度重视,任命专业副总工程师、教授级高级工程师杨葵亲任项目负责人。该项目地形十分复杂,技术要求达到世界一流水准,杨葵丝毫不敢懈怠。2010年3月,在紧张的设计过程中,杨葵因急病住院,医生要求她手术后至少静养一个月。就在这节骨眼上,建设方老总打来电话,要求设计团队赴项目现场确认和优化设计方案。考虑到杨葵刚动完手术,公司没有安排她赴现场。但杨葵得知这一消息后,为了与建设方更好地沟通,主动请缨,带病率领项目团队赶赴现场,勘查地形,了解项目第一手的资料,并将设计方案进行了最大的优化,获得了建设方的高度赞扬。当建设方领导得知内情后深受感动,他们表示,“中轻武设的设计团队不但水平过硬,作风也十分顽强,以后如有项目一定会与中轻武设公司继续合作。” 金杯、银杯不如市场的口碑。正是凭借先进的理念、创新的设计、最佳的产品、优质的服务,中轻武设在市场上树立了自身良好的形象,获得了广大客户的广泛认同, 也使得公司在轻工行业工程设计、民用建筑工程设计和工程总承包等领域取得了长足的发展。 跨越“十二五” 根据武汉市工程设计产业“十二五”规划,到2015年,武汉全行业产值将突破1000亿,利润突破100亿,产业增加值达500亿。要逐步提高设计产业占GDP的比重,力争到2015年,产业增加值占第三产业比重达到10%,成为武汉市现代服务业的支柱产业。 此次应邀参加“首届武汉设计双年展”,中轻武设通过主题演讲、嘉宾访谈、现场参观等方式展示了企业的实力和形象。据悉,中轻武设也根据行业发展现状和公司实际情况“量身”制定了公司发展规划。在主题日现场,公司董事长、总经理徐平佳在致辞中说:“我们将加快全面转型的步伐,坚定地走品牌兴企之路,未来五年力争产值收入的增长速度不低于25%,以公司的良好发展和实际行动,支持武汉打造‘世界工程设计之都’。”
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