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2011年8月26日浆价信息
2011年8月26日浆价信息2011-8-29 广东针叶浆实单欠缺：银星报6200元/t，零星实单6150元/t；乌针、千湖报6150～6200元/t。国产骏泰报6000元/t。青岛港木浆散货船到港，总量1.5万t：针叶狮牌、马牌1.27万t，其他为化机浆昆河。纸厂货源占多数。广东进口阔叶浆量少：明星报5200元/t；科阔报价高企5300元/t。国产鼎丰报5000～5050元/t。另，福建龙牌报4900元/t。国产草浆近况：山东海韵全麦草浆出厂报价4400元/t；江苏新大草木混浆出厂报于4450元/t，生产正常。 - 2011-08
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五胞胎四宝宝 纸尿裤有了小名也取了
五胞胎四宝宝 纸尿裤有了小名也取了2011-8-27 南方都市报 昨日，五胞胎爸爸张中堂忙碌了一天。这边，随着小妮将于近期出院，中堂要在医院附近找个暂时居住的房子；另一边，佛山南海一家企业捐赠的15箱纸尿裤，也于当晚送到中堂黄埔的家中。 娃娃、妞妞、妮妮、蛋蛋。五胞胎的四个孩子有了小名。昨日在医院里，中堂看着监护病房中的孩子，亲切地叫着他们的名字。“在老家，孩子名字越不好听越容易养。”中堂笑着说。 经过一个多星期的折腾，中堂明显消瘦了不少，但昨日眼见孩子情况逐渐稳定，他脸上也出现了难得的笑容。妻子小妮已经能下床自由走动，打算近期出院。他们想在医院附近先租个房子住下，不过昨日中堂看了一天，还是嫌医院附近的房租太高。“再看看吧，一个几平方米的小房，每月也要800多元。” 昨晚，本报记者带着佛山南海昱升卫生品公司捐赠的15箱纸尿裤及许多热心市民捐赠的婴儿用品及数千元的现金，足足装满了一台面包车送到五胞胎黄埔珠江村的家中。 “谢谢广州的好心人。”中堂的父母说，五胞胎出生在广州是一种福分，希望依靠着这么多关心五胞胎市民的支持，孩子们可以顺利渡过难关坚强地活下来。 - 2011-08
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富阳一年淘汰关停造纸总产能237万吨
富阳一年淘汰关停造纸生产线205条，总产能达237万吨2011-8-29 中国环境报 浙江省富阳市今年淘汰关停造纸生产线205条，总产能达237.11万吨，为造纸产业的转型升级和污染物减排打下了坚实基础。 造纸行业是富阳市的传统产业，也是富阳市的支柱产业。目前，富阳市造纸行业直接从业人员近4万人，带动相关产业就业人员超过10万人。 但是，富阳市的造纸行业存在着规模偏小、产品结构不合理、资源节约和环境保护压力增大等问题。在今年工信部公布的落后产能淘汰名单中，富阳市有8家造纸企业名列其中。针对存在的问题，富阳市积极创新工作思路，加快了淘汰落后产能的步伐。 出售产能指标，充分发挥企业的市场主体作用 今年年初，富阳市确定了造纸行业的发展目标，将造纸初始设计产能始终控制在500万吨左右。到2015年，造纸及其关联产业实现销售产值350亿元以上，产业结构调整初见成效。单位增加值综合能耗降低5％；污水纳管率达100％，中水回用工程全部建成运行，废水排放总量控制在1.87亿吨，化学需氧量排放总量控制在1.87万吨以内，污泥及废塑料等固体废物得到有效处置。 在淘汰落后产能的过程中，会涉及社会稳定问题，因为关停企业涉及到1万多人的就业问题、企业重组的金融信贷问题和行业今后的发展问题。富阳市没有单纯地关停，而是运用经济手段淘汰落后产能。通过有实力的大企业兼并小企业，自动关停小的生产线。采取先关后批原则，同等产能置换。鼓励大企业(集团)、成长型中小企业并购重组弱势企业，尤其是并购集聚区外企业；鼓励实力不够的企业实行企业联合。 富阳市环保局副局长董亚奇介绍说，富阳市在第四轮淘汰落后产能的过程中，改变了过度依靠行政手段的做法，充分发挥企业的市场主体作用，促使企业既竞争又合作，既在转型中实现提升，又在提升中加快转型。由于政府对造纸产能进行了控制，实力较强的大企业要想扩大生产，必须向其他企业购买指标，最多7000万元就可购买10万吨的生产能力。另一方面，需要淘汰的企业，如果直接关停的话，政府给予的补贴是100万元/万吨，若被其他企业购买则是700万元/万吨，列入淘汰行列的企业也愿意被其他企业收购。 浙江金东纸业有限公司是富阳市较有竞争力的一家造纸企业，现有产能为9万吨。在这次淘汰落后产能的过程中，兼并了10多家企业，共有23万～24万吨的生产能力，同时，自己还淘汰了1万吨的生产线，为以后的发展预留了空间。企业负责人介绍说，收购这些企业的价格是1万吨产能650万～680万元。淘汰落后产能，需要平稳过渡，稳定社会，在收购小企业的过程中，浙江金东纸业有限公司还吸收了原有的劳动力，解决了被淘汰企业的后顾之忧。 鼓励企业创新，提升产品附加值 兼并重组是淘汰落后产能的一条路子，提升产品附加值、优化产品结构，是富阳市在淘汰落后产能过程中形成的另外一个经验。 富阳市鼓励企业在做优做精白板纸的基础上，研发高端产品，促进造纸产业向上下游延伸。对专利产品产业化或被认定为高新技术产品的，按市政府有关政策规定给予奖励。鼓励销售收入上亿元的造纸骨干企业和特种纸企业组建高新技术研发(技术)中心；鼓励造纸企业积极与高等院校、科研院所开展产学研合作、新产品开发。企业完成的产学研合作项目，按项目技术开发实际投入的20％给予资助，单个项目最高资助限额为30万元。 杭州新兴纸业有限公司是一家专门生产特种薄页纸的中外合资企业。这家企业原本生产的是传统白板纸，近年来，由于企业规模较小，如果不转型升级，就面临着被淘汰的命运。企业及时转变思路，通过转型升级提升产品附加值。1993年到现在，共研发22个新产品。企业负责人李建明介绍说，作为小的造纸企业，在生产规模上无法和大企业相比，要生存，必须创新，提高产品附加值。以前企业的产品，每吨纸价格是3000元，现在平均每吨产品的价格是2.2万元，最高的达到6万元。每年还获得政府扶持产品科技研发创新奖10余万元。 杭州新兴纸业有限公司在获得高额利润的同时，积极做好环保工作。李建明说，环保是富人的行为，有高额的利润，才有能力做好环保。现在企业既要生存，又要做好环保，必须不断提升附加值，增强竞争力，这样才有足够的资金用于环保。 回收利用，走循环制造之路 富阳市的造纸企业较多，对造纸产生的废水和污泥进行处理是不容忽视的环节。富阳市积极推进污水处理和回用工程建设，投资50亿元，建设春江、八一、春南、灵桥等4个工业污水处理厂，日处理能力达到59.5万吨，在此基础上，建起40余万吨的污水回用工程，使造纸废水回用率达到70％。造纸后的废弃物都到环保电厂进行焚烧发电，水和废弃物都可以得到循环利用。 浙江板桥集团是一家综合污水处理公司，也是一家热电公司，下设清园生态热电有限公司和清园生态城市综合污水处理有限公司。这家企业每天可以处理1500吨污泥，将这些污泥用于焚烧发电。目前，这家企业生产的电已经上网，比煤电上网价格每度优惠1～2分。焚烧产生的汽可以供给造纸厂，残渣销售给水泥厂，基本实现了无害化处理。目前企业正准备建设二期工程，设计处理能力为1500吨/日。 富阳市富伦造纸厂是一家回收废弃牛奶盒、饮料软包装，并进行再资源化综合处理，生产再生纸、再生塑料粒子、铝粉的企业。目前在全国设有60多个回收点，拥有两条年处理3万吨废弃牛奶盒和处理10万吨废饮料纸盒的纸塑分离、铝塑分离生产线。2009年回收、利用废牛奶饮料盒超过两万吨。 富伦造纸厂厂长羊军说，富阳市造纸企业有很多，如果再上单纯的造纸项目，竞争力比较弱，没有优势，于是就走出了一条回收利用之路。通过开发应用造纸新工艺，对废弃牛奶、饮料软包装进行再生利用，经过加工处理，生产出的产品再次走向市场，形成了以“创新中循环，循环中增效”为主要特色的循环经济发展模式，富伦造纸厂的纸、塑料、铝分离技术还获得了专利。富伦造纸厂有自己的污水处理系统，生成的废水通过一级沉淀之后回用一部分，通过二级生化之后再回用一部分，剩下废水的20％送到铝塑分离厂作分离用水，再经过人工湿地处理后达标排放。企业获得浙江省改革开放30周年创新创业金奖、浙江省循环经济重点项目、杭州市循环经济试点企业，同时还获得循环经济创新奖20万元。去年还与中国环境科学研究院联手完成了“十一五”科技支撑项目研究。2009年企业产值达6000余万元，取得了经济、社会和环境效益多重收获。 - 2011-08
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奢侈大牌包装纸袋：没那么简单
奢侈大牌包装纸袋：没那么简单2011-8-29 四川新闻网 去香港扫货归来，Chanel、LV、Gucci一堆，为了节省空间，把包装统统拆掉装进旅行箱，几个纸袋虽然好看但却没什么用，就随手往垃圾桶里一扔…… 往后这纸袋可别再随便乱丢了，还能卖钱。前不久，韩国爆出了一个专门买卖奢侈品购物袋的“二手纸袋市场”，奢侈品的粉丝们在上面购买自己喜欢的二手纸袋，Chanel的纸袋甚至售价高达30美金。在淘宝网上，Chanel的超大号纸袋售价在200元左右，交易记录显示已有好几位客人下单购买。 Chanel、LV、Hermes的纸袋最贵 据每日商报报道，在淘宝网上随便一搜就能发现，很多卖家都会出售像Chanel、LV、Hermes、Cartier、Burberry、D&G、Ferragamo、宝格丽、DKNY等大牌的纸袋，LV、Chanel的纸袋最受欢迎，记录显示“近日成交”很频繁，还有一些IT.、连卡佛等店铺的纸袋也有客人购买。 各种纸袋的价格在5元到200元之间不等，售价最贵的纸袋是Chanel的超大号纸袋，卖家连尺寸也标注明确，是52cm×14cm×39.5cm，有C贴纸的那种，200块一个，原来有3个目前卖到只剩下1个。LV有一款日本专柜的超大号纸袋，售价也在200元左右。Hermes的大号纸袋售价在150元左右，纸盒、防尘袋一应俱全。 其余大部分品牌的纸袋售价都在100元以下，根据纸袋的尺寸有所区别，像Gucci、Burberry的纸袋基本在30-70元之间，特别小号的纸袋售价就在8-20元之间，一般用来装化妆品或是小手链之类的物品。 韩国早有二手纸袋交易市场 将二手的纸袋拿来卖钱，其实在韩国早已是很普遍的事情。 据报道，韩国的很多二手网站上都有二手纸袋的交易，一般来说，像Burberry、LV这类购物袋的价格在23美金左右，最贵的纸袋价格高达30美金。 而这种二手纸袋交易则让不少销售商大呼后悔，“过去我都把纸袋直接丢掉，现在公司都会留下这些纸袋。”其中一位销售商说。 不过，也有韩国大学的心理教授对此表示惊讶，他们分析之后认为，这类行为有点像买假冒名牌，花钱去买大牌纸袋以满足自己的虚荣心，的确有些令人费解。 不论是不是虚荣心在作怪，二手纸袋交易的确已经在国内出现。有业内人士猜测，除了有收藏纸袋癖好的客人，也有一些是买纸袋来配自己的礼物拿去送人，这样给对方的感觉会更靠谱一些，而收礼方也会对“礼物系专柜购买”这一点深信不疑。 大牌Sales称，纸袋成本在5欧元以上 “其实，别以为这些只是纸质的袋子，其实价格也不便宜。”一家大牌店的Sales说。 不少大牌纸袋的所用的纸质都相当厚实，而且工艺复杂。据资深人士透露，这些纸袋所用纸质的原料比普通铜版纸起码要贵出2-3倍。不仅纸张本身的价格不便宜，还要经过覆膜、过UV、烫金、印金等复杂工艺，能防水、防磨损，这样一来价格自然就高了。而且国外的人工成本也比较昂贵，要占到总成本的30%以上，成本在5欧元以上就稀松平常了。 宝格丽的负责人透露，店铺内的所有纸袋均系“进口产品”，基本都是意大利工厂直供，跟随着货物一起从意大利发往国内，普通纸袋的成本价在5-6欧元。如果是限量版的纸袋就更贵，比如专为125周年设计的纸袋，因为是特别定制的，纸袋上的Logo都是手工印制，还撒上了金粉，这类纸袋就远不止5欧元一个了。 - 2011-08
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美国大学教授谈创新：苹果宝洁可以复制
美国大学教授谈创新：苹果宝洁可以复制2011-8-29搜狐IT 并非每个企业都和苹果一样，由梦幻式领袖乔布斯掌舵，他于最近辞去CEO职位。不过每一家企业如果想独领风骚，就必须带来新创意。 那么，一家普通的企业如何转变成“苹果”呢？ 管理学学者们认为，企业有一些特定的方法来获得创意，推行新品。达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business）教授、通用电气前首席创新顾问维佳·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）说：“苹果的成功不必神秘化，它可以复制。” 众所周知，苹果前CEO乔布斯深度参与企业的产品创新和产品开发。戈文达拉扬认为，在一些高创新的企业，好的创新来自组织的各层面，而不只是高层。在大多企业，问题在于员工的投入。 马萨诸塞大学伊森伯格管理学院(Isenberg School of Management)教授阿兰·罗宾逊（Alan G. Robinson）认为，美国员工的创意平均每六年会采用一次，而一些创新力强的企业数据明显要高。 高层领导相当重要。罗宾逊说，需要有前瞻的领导，他们“得允许创新文化渗透”。换言之，领导要提供时间、员工、资金及其它资源来执行新创意。 一些企业，比如Google，它提供员工非工作的活动时间，主要用于创新。给员工时间让他们自由创新，这可能很昂贵，尤其是许多公司员工短缺。罗宾逊认为，这样做还是有回报的，他说：“当管理层占尽时间，创新也就远去。”Google Gmail、News及公司的其它产品许多来自员工试验，当然Google也有许多失败之作，如Wave和Buzz。 执行创意比获得创意常常要困难。执行创意涉及一定数量的实验和失败，包括给最有希望的创意排序。戈文达拉扬说，关键是保持低开发费用、保持快速假设性测试，让公司可以承受实验。 观察不只可以让用户告诉你他要什么，还可以理解用户真正要什么。哈佛商学院研究创新的教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton M Christensen)说，宝洁最近几年的新品之所以成功率高，是因为了解到用户担心衣服闻起来有拨号（推出Febreze空气清新剂），他们想找到简单的办法清洗地板（速易洁Swiffer拖把）。 每年宝洁要花20亿美元用于研发，在过去十年，宝洁重新布置了新业务战略，因为它发现只有15%的创意（由特定方法构思的创意）达到了营收和利润目标。 曾经，宝洁汰渍品牌增长放缓，不过公司为它注入新活力，使品牌包括了许多不同的产品，甚至还有干洗剂，品牌再度焕发活力。汰渍众产品过去10年销售额翻倍，达240亿美元。并非所有的新创意都成功，比如Swash就失败了，它隶属于汰渍，产品可以衣服更清新，今年已经停产了。 - 2011-08
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“问题门”频发，城门失火殃及池鱼？
“问题门”频发，城门失火殃及池鱼？2011-8-29 南方都市报 从罪无可赦的地沟油、瘦肉精、毒奶粉到达芬奇天价家具，身陷“问题门”的企业往往在东窗事发后才“诚恳”地向公众道歉，这显然远远不到位。一个企业的诚信问题绝非道歉可以解决，各类谎言与说法无不拷问着社会道德的底线。 “企业形象与行业公众形象是一损俱损一荣俱荣的关系，形同鱼水。企业在谋求发展时，要与行业公众形象紧密结合，不但不能做有损行业形象的事，也不能只做到独善其身。为行业公众形象建设承担应有的责任，是企业应该承担的社会责任。”在上周由南方都市报和九方马管理顾问机构联合主办的“中国行业公众形象论坛”上，九方马总经理王万军表示。而安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫、CSR Asia企业社会责任亚洲中国区总负责人何智权、益海嘉里集团政府及公共事务副总监肖土池、东亚银行(中国)公司市场策划及传讯部总经理韩志远、宝洁中国C SR负责人王云涛、嘉士伯中国公共关系负责人胡钺、北京市盈科(广州)律师事务所高级律师合伙人陈北元纷纷发表精彩观点，分享各自企业所履行的社会责任，并探讨了动摇行业公众形象根基的因素以及维护行业公众形象的方法。 企业社会责任的基础是提供安全产品 诚信，是中华民族的传统美德。《论语》中言，子贡问孔子，一国要想安定需要哪几个条件。孔子答，足兵、足食、民信之矣。子贡问如果不得已必须去除掉一条，孔子答可去兵，再去一条可去食，因为“自古皆有死，民无信不立”。“人而无信，不知其可也”，不论是交友、齐家，还是经商、为政，都离不开诚信二字。 当不止一家企业、一个行业爆发出种种问题，就不再能归因为管理制度的不完善，而需要更深层次地思考商业伦理的缺失，避免头痛医头脚痛医脚，治标不治本的情况。南方都市报就此携手九方马管理顾问机构，联合推出“中国行业公众形象论坛”，汇聚各方智慧，搭建公共沟通平台，承担探索中国行业公众形象建设的路径，记录中国行业公众形象成长进程的使命。记者了解到，在月初展开首季活动《稻盛和夫哲学与行业公众形象建设》，邀请畅销书《活法》译著者、稻盛和夫经营研究中心董事长曹岫云等从提升企业家心性与行业公众形象建设方面进行讨论之后，本季的《企业社会责任与行业公众形象》话题中，各路精英则聚焦“如何通过履行企业社会责任从而促进行业公众形象”。问题门’的频繁发生，很大程度上在于企业承担社会责任方面的迷失，城门失火殃及池鱼，让整个行业的公众形象受损，进而连累到企业的发展。”王万军表示，如果企业能够很好地履行社会责任，不但有利于树立社会公众形象，更会促进所处行业的社会形象。 事实上，行业的公众形象是由企业形象个体组成的，要想建立良好的行业公众形象，简单而言就是行业内的每个企业都尽到自己应承担的社会责任。“一个企业安身立命之本是为社会提供产品和服务，如果背离了这一条，这个企业就不存在了，因此，企业承担社会责任中最基础的便是为社会提供安全的健康产品和服务。”益海嘉里公共事务及品牌传播副总监肖土池表示，除此之外，作为一个有使命感和责任感的企业，在快速的社会发展之中怎么承担，或者说发生大事件时如何起到表率作用，也会奠定在行业和公众前的形象。 嘉士伯中国公共事务负责人胡钺也强调，取得共识是企业获得良好社会责任的第一步，而共识是在充分沟通的前提下产生的，“嘉士伯在与消费者沟通方面做得最多的就是提倡理性饮酒。”宝洁中国CSR负责人王云涛亦称，产品和服务是快速消费品整个价值链里面最核心的，宝洁之所以存在174年，一直坚持不懈地了解消费者需求非常重要，“不是说从我们的角度看哪一个产品更加盈利，而是从消费者的角度，研究哪些产品更加符合消费者。” 直销业捐赠比重国内各行业最大 而作为一个具有特殊性的行业，直销业从进入中国的那一天起，就从来没有脱离过被公众用有色眼镜观察的命运，甚至一度被明令禁止。重新被立法开放后，消费者对行业的看法仍是毁誉参半。但正是这个行业，在经济低迷时逆市飘红，在各种大灾大难面前，其捐赠与产值的比重成为国内比重最大的行业。 作为中国最大的直销企业，安利(中国)总裁黄德荫在论坛上详细地讲叙了直销行业公众形象发展的进程，认为尽管近年直销行业公众形象建设取得了一定发展，但建设之路仍任重而道远。“建设直销行业公众形象存在几大难点：一则对人员的依赖性过强，销售人员的素质好坏在很大程度上决定了行业形象的好坏，企业就显得很被动；二则是开放的创业平台，从业人员众多，关系也比较松散，流动性大，如果培训跟不上，素质就很难保证，行业形象建立可能更加困难；三则推销的挑战性与艰难性很大，销售人员在销售过程中每天都会遇到很多的曲折与误解，所以必须不断地打气鼓励，做好心态建设；再就是中国特有的难题，直销在中国背负历史包袱和传销的负面影响。”黄德荫表示。 在王万军看来，直销行业在承担行业公众形象建设方面可以用四个“自”来概括。第一是已成为行业共识的自律，其实就是做好自己，规范直销，打击传销。第二是自爱，在激烈的行业中相互包容、相互尊重、不搞恶性竞争。第三是自助，独善其身是远远不够的，要相互一起建设。第四是自宣，中国有一句话叫“好事不出门，坏事传千里”，所以建设行业公众形象要自我宣传。加强与公众的沟通，让公众看到行业优秀的一面。 必须先懂法，再谈CSR “产品制造中添加不合法的添加剂，企业运营中拖欠工资等让行业形象贬值的行为。还有那些形象不特别好的垄断行业、高社会和环境代价的能源行业，以及一些经营透明度很低、让人永远搞不清运作过程的神秘企业，都容易令外界对整个行业的形象产生质疑。”在CSR亚太区总裁何智权看来，很多时候，我们看行业的形象并不是看企业的运作实际情况，而是习惯性地受到单一事件的影响，比如三聚氰胺和郭美美事件。据报道，郭美美事件发生后的一个月来，各地红十字会收到的社会捐款大幅缩水。 “一个郭美美就让人觉得整个公益行业都是腐败的、不透明的，所以企业做每件事之前都要考虑到影响。”在何智权看来，真相是怎样主要是取决于社会对你的认知是怎样。而企业在行业不好的情况下会有什么影响呢？比如三聚氰胺之后大家都跑到香港去买奶粉，公众形象不好的行业也更容易引起媒体高度关注，使企业面临重大舆论压力，处理不好可能股价大幅下跌。“公众在一个行业形象不好，但又不得不购买这个行业生产的产品的情况下，就只能是在最坏里面挑最好，所以在行业形象还没有改善之前，只能先把自身做好，成为行业领袖，再把行业的形象往上提升。” 至于企业如何做好C SR (企业社会责任)，何智权认为，C SR首先必须是基于法律、基于商业原则、基于企业生产守则的。其次，CSR不是“责任重担”，而是一种管理理念。“很多企业之所以会将社会责任看作是重担，是因为没有一个评估体系可以看出这个投入跟产出是多少。其实C SR是通过管理社会责任，将很多不同的元素放到商业运作里面，然后利用它为企业创造价值，并且应将C SR作为一个理念渗入到商业运作的各个层面。” 何智权强调，虽然眼下企业的社会责任越来越受关注，但当企业在讨论该问题时却连基本的守法遵章都没有做到。“我们必须先懂法，再谈CSR，先把企业本身的问题解决了，再去考虑如何做公益，如何参与社会发展，如何进行品牌建设。” 对话 安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫： 在华改变传统直销模式提升行业形象 南方都市报(以下简称“南都”)：在直销行业种种“问题门”面前，安利作为行业龙头有何举措以重塑更好的行业形象？ 黄德荫：一个企业假如履行自己的责任，就可以彰显自己是一个负责任的企业。全世界的人的眼睛都是雪亮的，且大家的价值标准是一样的，看到你很努力地做一件事情就会尊重你。首先要把自己的公司做好，别人才会觉得你值得尊重，值得去跟进，可以带到行业中间，提升整体形象。安利以农民工子女作为帮扶对象，今年5月成立公益基金会，注册资金1亿元，希望在留守儿童的营养和流动儿童的教育方面做一些事，跨出新的一步。再者是要组织行业的合作，目前北京大学直销发展研究中心旗下有10多个企业，每年都开4次会，每次都会有调研报告，去年15家企业还共同签署了行业自律协议。 南都：直销员是直销行业面向客户的最后一个环节，也是企业形象的代言人，安利采取何种方式对直销员的行为进行监控和管理？ 黄德荫：在这方面，安利的做法是教育先行。我们在全球第一个推出了营销人员专属的培训中心和教育网。我们的培训方针是：全员覆盖，全程相伴，公司的正确资讯要一竿子插到底，覆盖所有营销人员，避免信息过滤及虚假信息的传播，营销人员也要在从业的每一个阶段，都能接受到公司量身定做的培训，受到正确观念的引导。 同时，我们也非常注重处罚惩戒的作用。为此，安利(中国)在全球首先推出了八级处分制度，建立了包括营销人员营业守则、十项警示、十项禁止在内的多项规章制度，严处各种违规行为。 南都：在中国，安利的直销模式与全球相比做出了很多改变，这些改变有什么样的影响？ 黄德荫：在海外的传统直销中，我们是把直销员推到前面。直销员的素质好，行业和公司的形象就好，但也造成了公司形象不太好控制和建立。但中国政府一开始就对直销行业进行了强势管理，出台很多规章制度。作为企业，我们必须去配合政府法规，所以告诉营销人员哪些可以做，哪些不可以做，制定了强势的营销制度和强势的引导态度，对直销行业的形象就有很大的帮助。再就是直销在海外不做广告，也没有店面，都是靠口碑相传，但在中国做了不少广告，开了挺多店，做了很多市场活动。消费者看到广告就很相信这个品牌，看到店面觉得有什么问题就可以找到你，对于形象建设也很有帮助。 - 2011-08
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齐峰特纸：立足科技创新 着力做强做大
齐峰特纸：立足科技创新 着力做强做大2011-8-28 科技日报 山东齐峰特种纸业股份有限公司创立于1976年，是目前亚洲第一、世界第二的装饰原纸生产基地，国家标准起草单位，并于2010年12月在深市成功上市。公司现有员工1300余人，总资产25.7亿元，年生产能力达到16万吨，“双峰”牌商标被认定为中国驰名商标，人造琥珀屏风隔板纸被列入国家重点新产品。 把技术进步作为企业创新发展的重要突破口 该公司坚持“高起点、高标准、可持续”的原则，以市场为导向，以质量效益为标杆，对主导产品和关键配套设备进行升级改造，牢牢掌握着市场竞争的主动权。近两年，公司先后投资4000多万元分别从德国、法国等国家进口一批关键高端设备，对现有生产线升级改造，现有11条生产线全部达到国际先进装备水平，产量、质量大幅度提升，能耗大幅度降低，相当于新增一条年产2万吨的生产线，年新增销售收入2亿元，利税6000万元。 为加强创新体系建设和产学研合作力度，促进新产品研发，该公司依托山东省工程技术研究中心平台，建立了院士工作站，并密切与高校院所合作，当前公司拥有190多项专利，被评为中国专利山东明星企业。“十一五”期间，公司研发并成功实施产业化新产品18个。同时，公司注重抢占行业制高点，先后承担了《装饰原纸》国家标准和《表层耐磨纸》行业标准的起草。 把项目建设作为企业创新发展的重要载体 该公司坚持扩总量、强基础、调结构、增效益，以项目建设推动经济总量的快速扩张，走出了一条“产业高端化、技术自主化、品牌国际化”的发展之路。2006年以来，先后实施年产5万吨装饰原纸生产线，年产1.5万吨耐磨纸生产线等4个项目，累计完成投资9亿元。 2010年，该公司投资2.4亿元，新上一条年产5万吨的装饰原纸生产线，主要设备和自动化控制系统从欧美国家引进，是国内最大的装饰原纸生产线，目前项目已竣工投产，年新增销售收入6.4亿元。同年8月，又新开工年产1.5万吨耐磨纸项目，项目总投资1.6亿元，是当今世界耐磨纸行业中纸机最宽、车速最快、产量最大的造纸机，可以承接世界上任何尺寸的耐磨纸订单。 把管理创新作为企业创新发展的重要支撑 该公司围绕原材料大幅度上涨、产品价格滞后的严峻形势，积极转变生产、销售考核机制，把过去按数量考核改为按毛利润考核，层层签订合同，形成落实绩效考核责任制，高附加值产品翻了一番多。 为规范管理，该公司还不断加强内部培训，实施了“里、中、外”综合培训策略，从西欧邀请知名企业CEO对员工进行培训，并帮助企业建立起各项技术指标数据分析系统。 面对全球经济一体化的机遇和挑战，齐峰股份正以发展为主题，以创新为动力，大力实施科技兴企，致力于建设成为全球最大的装饰原纸生产基地。
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