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宝洁中国获“中国入世十年·杰出贡献企业”荣誉
宝洁中国获“中国入世十年·杰出贡献企业”荣誉2011-11-3 2011年10月30日，为了纪念中国加入世贸组织10周年，由南方报业传媒集团主办的“龙行天下风起南方”中国入世十年总论坛在北京国家会议中心隆重举行。宝洁中国荣获“中国入世十年杰出贡献企业”大奖，同时获得该奖的还有阿里巴巴、中国移动、凤凰卫视等10家知名企业。杰出贡献企业奖主要是向中国入世十年来，对在中国市场经济体系建设和促进中国国际经济合作等方面做出了突出贡献的优秀企业致敬。该奖的获得是对宝洁在中国的发展与贡献的高度认可。宝洁公司将一如既往的为中国消费者提供优质的产品和服务，与中国社会共同进步和成长。自1988年进入中国市场开始，宝洁中国参与并见证了中国经济的迅猛发展时代。特别是中国加入世贸的这十年，宝洁作为全球最大的日用消费品公司之一，积极融入并影响着中国经济发展与社会变革，和中国经济共成长。过去的23年，宝洁已累计在中国投资超过15亿美元，到2013年，宝洁将继续增加在中国投入至少10亿美元。同时，作为负责任的企业公民，宝洁长期以来坚持在环境保护、社会公益等可持续发展领域贡献着自己的力量。宝洁中国多次荣登《南方周末》“世界500强企业在华贡献榜”十强，并连续两年获得搜狐发起的“中国绿金奖”。 - 2011-11
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美国消费品公司担心美元走强
美国消费品公司担心美元走强 2011-11-2 中国商务部网站10月31日《金融时报》报道分析，对于美国消费品公司而言，美元走强的风险，正日益成为与大宗商品价格上涨同样严重的担忧。为减轻原材料成本上涨带来的冲击，消费品公司已通过提价，将部分成本转嫁给消费者；而美元走强，可能会影响到消费品公司的利润业绩。 金佰利公司(Kimberly-Clark)首席执行官托马斯？佛尔克(Thomas Falk)上周对分析师表示，原材料成本上涨的负面影响开始减弱之际，美元汇率波动可能会损及公司当季业绩。金佰利公司是好奇纸尿裤和舒洁(KleenEX)纸巾的生产商。 两年多来大宗商品价格上涨，已经一步步侵蚀了美国消费品生产商的营业利润，使它们蒙受损失，而同期内美元走弱，使公司受益，公司在国外赚取的利润，可以兑换成更多的美元本币。 在截至9月底的三个月里，美元在贸易加权基础上升值了5.7%，而国际货币基金组织(IMF)的大宗商品价格指数则下降了4.6%。近几个月来，随着全球增长放慢的迹象以及市场对欧债危机后果的担忧开始显现，大宗商品价格的涨势有所减弱，而消费者产品公司必不可少的许多大宗商品的价格，仍居高不下。 - 2011-11
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一美元店
一美元店2011-11-2 创富志 “美元树”每件商品都只卖一美元！吃的、用的和玩的都有。它有一半的连锁店，离沃尔玛不到三公里，号称商品比沃尔玛还便宜。一旦经济萧条，它的日子就更好过了，过去五年股价涨了三倍。它早期通过采购清仓产品来降低采购价，现在情况不同了，不仅会采购非名牌商品（比如中国制造），连宝洁也专门为它订制一些小容量的包装。2008年它荣登财富500强，2010年的收入为59亿美元。 沃尔玛赖以起家的本钱，就是“天天平价”。然而有一家美国连锁零售商“美元树”Dollar Tree，竟特意把很多门店开在沃尔玛旁边，并宣称商品比沃尔玛便宜。 在美元树的店里，所有商品只卖一美元！就靠开这样的连锁店，它进入到《财富》美国500强企业之列。 到2010年底，公司在美国共拥有4101家门店，年销售收入59亿美元，利润为4亿美元。 在沃尔玛的店里，几乎什么商品都有。但在美元树，对于“卖什么或不卖什么”却非常讲究，这不光因为它的单店面积只有沃尔玛的十分之一。 美元树都卖什么样的产品呢？几年前，公司联合创始人麦肯·布洛克在接受《福布斯》采访时曾说，“我们正在卖的东西，是你想要但又不是十分必要的”。这是因为，这类商品能带来很高的利润率。 事实上，无论是毛利润率还是净利润率，美元树都比沃尔玛高出很多。这和它对产品的选择很有关系。 举个例子，请问世界上最精明的网友在哪里？对，中国。有个叫老黄的中国网友，在博客里写了一段刚到美国的经历：以前总觉得商店里的清洁工具卖得太贵了，而且质量也一般，像抹布、洗碗布、扫把、刷子之类的，又贵又不经用。现在发现在美元树都有，还那么便宜，用一用就扔了也不心疼。 这位老兄正是美元树最喜欢的顾客。他不仅购买了利润率很高的商品，居然还并不特别看重它们的质量。 下面分析一下美元树是如何设计它的产品组合的。 美元树在年报中，将所有商品分为三类。 其中销售种类最多的一类，它称之为“基本消费品”，约占50%，包括糖果食品、保健美容用品等等。但这类商品也许并不怎么赚钱。美元树在年报中称，维持大量这类商品的供应，是为了让顾客经常光顾门店。 可以猜想，公司主要靠后两类产品赚钱。一类被称为“多样化产品”，如玩具和礼品等，约占45%；另一类是“季节性商品”，如复活节和圣诞节用品，占5%。为何它更赚钱？你自己想想。 低价采购 美元树靠销售清仓产品起家，但是现在，清仓商品只占到美元树采购量的10%左右。 公司的三位创始人曾一起管理K＆K玩具公司，1986年共同开设一家连锁的“工厂直营店”Outlet，主要销售过季清仓产品。这就是美元树公司的前身。 直到现在，美元树还非常重视采购清仓产品。 这是因为，许多厂商都会在购物季过后，清仓处理尾货。而且还可能碰到更糟的情况—已大量生产，结果订单却被他奶奶地取消了。这时，美元树则会趁势吃进。据说美元树有大约上百名不为人知的“秘密采购员”游走于各处，寻求此类商机。王茁、顾洁在《营销：美国故事＋中国启示》一书中介绍，2004年秋，听闻一个竞争对手取消了一批薯片的订货，美元树立刻行动，以一毛钱一罐的单价买了两吨薯片。短短几周，一销而空。生产商避免了货物积压，顾客低价购得喜欢的商品，美元树则获得了丰厚的利润，皆大欢喜。 但依靠这样的意外惊喜，不可能支撑今天的规模。 目前，美元树大约六成的商品在国内采购，四成从国外进口，特别是从中国、越南、墨西哥等低成本地区，大批量采购商品。 为控制成本，美元树在采购商品时，根据不同的产品种类，严格执行“目标利润率”。而且没有任何单独的一个供应商，其所占比例超过了10%。 一美元的定价带着强大采购优势。随着规模扩大，美元树得到另一个好处。那就是很多供应商，包括宝洁，愿意为它定制独特包装的产品，以适合卖一美元。 比如，宝洁有一款“佳洁士”薄荷增白牙膏。沃尔玛的网上商店是两支装（每支6.2盎司）一起卖，需要4.79美元。美元树的网店则是3.5盎司一支，卖一美元。美元树的价格，每盎司比沃尔玛便宜四分之一。 盯上了沃尔玛，一边学一边打 美元树有个奇怪观念：沃尔玛的顾客就是他们需要争取的顾客，沃尔玛的效率就是他们需要达到的效率。 因此，它特意把很多门店开在沃尔玛、凯马特Kmart和塔吉特Target这些零售巨头附近。它有近一半的门店，离沃尔玛不到三公里。 美元树创始人说，“这样开店，就是要让消费者很方便地对比价格，从而选择美元树。” 美元树还有一些办法，进入竞争对手认为市场已经饱和的地区。比如在中小城市，美元树通过在同一区域开许多小店，渗透进去。由于小店覆盖半径更短，更方便顾客购物。而且店门口就设有停车位，顾客下车走几步就能进店（通常的超市大约要走上100多米）。 沃尔玛是物流高手，美元树也不差。美元树现有9个配送中心，可支撑80亿美元销售额。而且95%的商品是通过配送中心送到门店（沃尔玛的这一比例为80%）。这不仅节约了物流成本，同时也加快了存货周转。 美元树还请物流管理公司Meridian IQ建立一个物流系统，以解决从供应商—特别在国外的供应商—到配送中心这部分物流的混乱问题。而在原来，美元树公司对供应商、自家配送中心、运输提供商之间的联系，都是通过大量的传真和电子邮件，那是一个低效、繁琐的手工程序。 对美元树的门店经理，公司要求他们每周下一次采购订单，让每个门店都尽可能地满足不同顾客的要求。 同时还进一步改善零售终端系统，大约有2700种日常消费品，可以通过“自动补货系统”来配送。这提高了存货的周转速度。 总之，这个学生不简单。2010年，美元树公司的毛利润率和净利润率分别为35.5%和6.7%，而沃尔玛则分别为24.8%和3.9%，都被美元树公司超出。 一美元店：萧条时期的宠儿 美元树公司声称，我们相信自己的商品在其他地方的价格，通常是要比一美元高的。 不光是低收入者和老年人很青睐美元树，有些精打细算的中等收入者，也是其忠实顾客。而近几年经济持续低迷，则让美元树的日子更好过了。 一元店，除了美元树，还有大乐公司Dollar General和家庭美元店Family Dollar Stores。这三家“一元连锁店”被认为是沃尔玛在美国的主要竞争对手。 据美国《商业周刊》报道，进入2010年，在这三家连锁店周边经常可以看到交通拥挤的情景，而与此同时，沃尔玛的顾客数量却在下降。“一元连锁店”把店开在低收入群体附近，使它们能从这些消费能力有限的人群中获得更多利润，而沃尔玛却不擅长这样做。 专栏作家杜丽虹点评：1元店、10元店、尾货店，中国人早有发明。美元树的成功，在于它将这种低端模式以连锁方式规模化了，从而提高了这一业态的信誉度，并通过规模化的运营降低了采购和运营成本。但美元树的模式并不容易复制，因为规模化过程中，如何控制加盟店的商品品质，如何完善物流配送体系，如何降低存货的资金这些占用，这些都需要更精细化的管理。一元店，概念简单，但模式本身很复杂。 - 2011-11
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亚什兰：打造顶级特种化学品公司
亚什兰：打造顶级特种化学品公司2011-11-2 上海热线 —访亚什兰董事会主席兼首席执行官秦涌恩先生 最近，全球十大特种化学品公司之一的亚什兰宣布，以32亿美元现金收购国际特品公司(ISP)。此事件成为该公司转型发展中又一重要“里程碑”，业界反响强烈。日前，亚什兰董事会主席兼首席执行官秦涌恩(James O’Brien)来华视察工作。他围绕亚什兰成功转型、公司亚太区战略，以及在华发展战略等问题，接受了中国化工报的独家专访。 瞄准特种化学品 当前全球正面临如气候、能源、环境等共同的挑战，同时一批新兴经济体崛起，作为特种化学品公司，亚什兰早已做好准备。秦涌恩表示：“亚什兰正从一家以炼油和市场营销为主的公司，转型为一家特种化学品公司。在不断发展和扩张的过程中，亚什兰的核心价值都是基于环境、能源和可持续发展。我们观察到全球环境保护和节能减排的大趋势，认为唯有关注环保和可持续发展，消费者才会愿意为产品和服务买单。我们已经或正准备大力开发各种绿色产品，涵盖能源、涂料、黏合剂、水处理、食品和饮料，以及美容美发和口腔护理等行业，得到了市场良好的反应。” 亚什兰拥有87年的发展史，1924年创业时是一家位于美国东部的小炼油公司。这些业务在公司创立后的60年中，一直是公司成长的良好动力。但随着炼油行业盈利难度逐渐增加，竞争日益激烈，亚什兰决定退出这一业务领域。2005年，公司出售了炼油业务。通过对自身强项的评估，亚什兰坚信特种化学品是一个顺应社会发展需要并具有长足发展潜力的领域。 收购促进公司转型 秦涌恩向记者回顾了近年来亚什兰以收购促进转型的历程：“2008年我们收购了赫克力士，加强了亚什兰在全球纤维素醚和造纸化学品方面的地位。今年年初，我们出售了销售额占亚什兰全球销售额1/3 的化工原料分销业务，仅仅5个月后，又完成了对ISP的收购。我们的目标是成为一家在技术和市场上都处于世界顶尖地位的特种化学品公司。” 收购ISP对于亚什兰具有深远意义。秦涌恩分析：“四年前我们出售了亚什兰传统业务的70%，现在通过收购赫克力士、ISP等项目，成功将失去的70%业务替换为新的业务，并能为市场创造更高的附加值。此次收购，将大幅提升亚什兰在个人护理、药品、食品和饮料及能源领域的地位。通过收购，巩固了我们的实力，可将ISP的技术和能力‘嫁接’于自身，如把ISP在乙炔和丙烯酸树脂衍生物领域的优势，与亚什兰在纤维素醚和瓜尔胶方面的优势相结合，为客户带来创新解决方案。” 加速融入中国市场 秦涌恩告诉记者，对亚什兰而言，尽管目前全球经济仍不景气，但亚太和中国市场依然保持着强大的增长潜力。现在，中国更关注内需问题，这一趋势与亚什兰的发展战略不谋而合。随着中国经济的增长，人们可支配收入不断增加，形成了越来越庞大的消费群体。亚什兰今后销售产品的重点之一是在个人护理方面，这是人们日常生活所必需。 亚什兰的4个业务部门(特种添加剂、水技术、高性能材料和消费品)的发展方向，与中国“十二五”提出的节能环保整体策略完全一致。在新能源、新材料方面，未来几年亚什兰将继续加强在华投资;去午12月投资9000万美元的羥乙基纤维素南京工厂开业，今年4月启动了位于天津投资高达4200万美元的不饱和聚脂树脂项日，总投资额5500万美元的常州胶衣项目也已启动。日前亚什兰在华拥有8个生产基地，随着ISP的加入，亚什兰将在个人护理等方面形成新的增长点。 凭借在中国业务的快速增长，秦涌恩对未来亚什兰在亚太区的发展信心十足:“亚什兰正越来越深地融人中国市场，随着中国经济的快速增长，我们的业务也必将蒸蒸日上。此外，我们还会关注越南、柬埔寨、泰国，乃至新加坡和马来西亚市场，并平衡好中国国内和中国以外地区的产能。目前，亚太区的销售额占整个集团约10%，随着我们在中国地区的快速增长，这个数字将很快被突破。” - 2011-11
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新加坡华商陈江和获国侨办表彰
新加坡华商陈江和获国侨办表彰2011-11-2 中国网 由国务院侨办和中国海外交流协会主办的第二届世界华文教育大会日前在西安落幕。会议在进一步推动新时期华文教育大发展的同时，还举行了表彰活动。新加坡金鹰集团主席陈江和先生以其对华文教育发展的卓越贡献荣获“热心海外华文教育杰出人士”荣誉称号。 华文教育是中国面向数千万海外侨胞开展的民族语言学习和中华文化传承的重要事业。新加坡金鹰集团主席陈江和先生作为海外华商中的杰出人士，多年来为推动华文教育事业的发展不遗余力。早在2005年，他就通过陈江和基金会向中国华文教育基金会捐赠300万元，支持海外华文教育培训及派遣华文教师志愿者项目。除此之外，陈江和基金会还曾支持过多个弘扬民族文化项目，将中华民族的宝贵文明传播到其所到之地。就在前不久，陈江和先生还采购了中国义务教育教科书、语文知识手册和思想品德教育等中文教材，带到旗下企业所在国家和地区，探索以更有效的教学方式来推动华文教育。 陈江和基金会由新加坡金鹰集团主席陈江和先生与夫人黄瑞娥女士创建于2001年，自建立起不断发展壮大，积极活跃在教育、扶贫和赈灾等公益领域。在中国，陈江和基金会力求将其在国外丰富的实践经验与中国本土发展结合起来，在中国开展更为科学有效、惠及面广泛的公益慈善项目。其先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐建23所侨心小学；在西部贫困地区，为农民提供免费技能培训；在非典、雪灾、洪灾及地震等灾难发生时提供紧急援助。截至目前，陈江和基金会为中国的公益事业累计捐资逾2.8亿元 新加坡金鹰集团由多个世界领先的以资源开发为依托的跨国工业企业组成，全球员工5万多名，总资产超过120亿美金。集团业务涵盖四大领域：制浆和造纸（亚太资源集团）、棕榈油（亚洲种植集团）、特种溶解木浆和粘胶纤维（赛得利控股有限公司）、能源开发（太平洋油气有限公司）。 - 2011-11
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星传媒体任命宝洁业务大中华区媒介策划董事总经理
星传媒体任命宝洁业务大中华区媒介策划董事总经理2011-11-2 campaign 星传媒体广州办公室日前任命Manas Mishra为宝洁业务大中华区媒介策划董事总经理。 Manas Mishra出任宝洁业务大中华区媒介策划主管 Mishra(图)将担任宝洁业务策划团队的主帅，帮助公司和客户管理在大中华区的媒介投资。 他将与宝洁亚洲业务策略主管Jaswinder Kaur和星传媒体集团北亚首席执行官张敬鸾(Bertilla Teo)密切合作。 Mishra此次接任星传广州办公室原宝洁业务策划组主管Puneet Arora之职，后者在职一年后离开公司，后加入迈势亚太区并出任区域管理合伙人。 Mishra是传播领域资深人士，拥有15年从业经验。工作之初他曾效力于广告公司Contract Advertising，后来先后加入星传媒体、Initiative公司和尚扬媒介并担任高级管理职务。出任星传广州宝洁业务董事总经理之前，他曾在宏盟集团旗下的印度Connext公司担任区域主管。 今年9月，宝洁将公司在东南亚地区的媒介业务交由竞立媒体全权负责。宝洁在新加坡、马来西亚、印度尼西亚、越南、泰国和日本的媒介代理由原来的星传媒体换为竞立媒体，打破了十年来宝洁在东南亚市场与星传媒体的独家媒介代理合作关系。 - 2011-11
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嘉兴：进口漂白纸浆价格下跌
嘉兴：进口漂白纸浆价格下跌2011-11-2 嘉兴在线新闻网 记者今天从市物价局获悉，嘉兴造纸企业的主要原料进口漂白纸浆价格出现下跌。今年1-4月上旬进口漂白纸浆价格一直在高位运行，其中针叶树漂白纸浆、阔叶树漂白纸浆的最高价位每吨（下同）分别为7300元、5900元，从4月中旬开始逐月回落。 据最新的监测数据显示，针叶树漂白纸浆、阔叶树漂白纸浆的价格分别为5500元、4500元，较上月同期的6200元、5100元环比分别下跌11.29%、11.76%，比去年同期的6500元、6000元同比分别下跌15.38%、25%。 据了解，目前我市造纸企业所用的进口纸浆，主要产地为加拿大、瑞典、巴西等国家。这轮进口纸浆价格的下调，主要是由于国外纸浆供应商报价降低，加上国内银根收紧、资金紧张，从而造成供求关系变化而价格下跌。
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