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晨鸣纸业拟在日本成立全资子公司
晨鸣纸业拟在日本成立全资子公司2011-11-2 华富财经 晨鸣纸业(01812)宣布，爲加强公司纸品销售工作，计画以自有资金，拟在日本成立全资子公司晨鸣纸业日本株式会社，注册资本150万美金(折合953万人民币)。 - 2011-11
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美卓将向智利CMPC公司提供卫生纸生产线
美卓将向智利CMPC公司提供卫生纸生产线2011-11-2 美卓（中国） 美卓将向智利圣地亚哥 CMPC 卫生纸公司提供一条完整的卫生纸生产线。该生产线将于2013年在 CMPC 公司 Talagante 纸厂建成投产。合同金额未公布。根据供贷范围和产量的不同，这种类型生产线的市场价格一般在2000万-3000万欧元之间。 美卓供货是一条包括备浆设备以及 Advantage DCT 200 + 卫生纸机在内的完整卫生纸生产线。纸机配有 OptiFloII TIS 分层流浆箱、美卓扬克缸、Advantage AirCap 汽罩、Advantage WetDust 纸尘管理系统以及 Advantage SoftReel 卷纸机。通过优化调节，该生产线将实现提高产品质量和节约能耗的目标。 除此之外，美卓还将为该项目提供一套完整的自动化系统，包括 metsoDNA 纸机、工艺与传动控制以及 MetsoIQ 质量控制系统。 新纸机幅宽5.6米，产量将达到5万-6万吨/年。产品用于生产高档面巾纸、卫生纸和毛巾纸。原料采用原木浆和废纸脱墨浆。 合同所列的主要设备以及自动化系统将分别被纳入制浆造纸和能源与环境技术分部2011第三季度的新增订单中。 CMPC 卫生纸公司隶属于 Empresas CMPC 集团，是拉丁美洲领先的卫生纸生产商，在该地区8个国家设有生产厂。 美卓公司是一家全球化的供货商，以领先的技术为矿山、建筑、能源、自动化、回收及制浆造纸工业的可持续发展提供服务。业务机构遍布全球50多个国家，共有雇员约29000人。 - 2011-11
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成也商品败也商品 黄奕聪东山再起
成也商品败也商品 黄奕聪东山再起2011-10-31 联合早报 今年6月间，印度尼西亚权威财经杂志《亚洲全球》公布2011年印尼十大富豪排名榜，金光集团黄奕聪不但晋升为印尼首富，并且是亚细安的富豪新龙头，而去年名列榜首的烟草银行业大亨黄惠忠与黄惠祥兄弟则退居第二。 商品大幅涨价，黄奕聪家产也由去年的40亿美元猛增至120亿美元（155亿新元）。曾一度负债累累的黄奕聪，是如何在十年里养精蓄锐再攀高峰？（档案照片） 亚洲金融风暴1997年来势汹汹时，印尼和泰国首当其冲，印尼盾大幅贬值，对美元汇率从2000盾一路猛泻到1万7000盾，而印尼银行的贷款年率则飙升到60％或每月5％，许许多多大小企业如雪崩纷纷倒闭。 金融市场激烈波动，土产商品、纸浆价格一跌再跌，使到金光集团（Sinar Mas）雪上加霜。金光集团黄奕聪当时说：“我毕生做生意，起起伏伏四五次，卻始终坚持将信用、人格摆第一，绝对不欠人家一分钱！生意难做，但咬着牙还是熬过来了。”肩負二三十万名员工的家庭生计，黄奕聪靠着过人毅力和胆识，带着员工捱过最辛苦的日子。 采取壮士断臂进行大整合 棕油和纸浆是金光集团两大核心业务，2000年底至2001年初，每吨纸浆价格从600美元减至300美元、纸张价格则从1000美元减至600美元左右，而原本每吨售价600美元的棕油，也猛跌到只有200美元，黄奕聪不得不在2001年3月采取壮士断臂，进行大整合。 儿孙满堂的黄奕聪（第二排右四）最近提早庆祝九十大寿。（受访者提供） 其实，早在1988年初，金光集团已开始注销一些出现亏损、前景欠佳的公司，出售一些生意套现，集团业务也进一步精简、削减不必要开支。在一系列“瘦身”计划下，到了2001年3月，金光集团已先后偿还多达60亿美元债务。60亿美元可是一笔庞大数额，金光集团清理了债务，在商界的信誉不但大振，实力也更雄厚。 黄奕聪重振旗鼓，重登印尼首富宝座，动力主要来自改弦易辙后的核心业务。金光集团发言人指出，在强大团队的精心策划和果断行动下，集团的纸浆、纸张制造、棕油与农作物、房地产，以及金融服务业等多元化投资开花结果、优质资产的优厚回报，带动集团一飞冲天。 自90年代后，纸浆与造纸业已是黄奕聪事业帝国的一大支柱。今日，在新加坡注册、在美国上市的亚洲浆纸业公司（Asia Pulp & Paper Co，APP)是世界主要的纸浆与造纸公司之一，并且是日本之外的亚洲最大的一条龙纸浆与造纸公司。亚洲浆纸业公司的生产业务主要是在印尼和中国，大大小小的浆纸制造厂共40个，每年产量约2000万吨，各式各样产品畅销到六个大陆的65个国家／地区。 目前，金光集团浆纸业一年收入估计可高达100亿美元，在多地上市的股票总市值达10亿美元。单是在中国，APP的投资总额超过50亿美元，纸厂分布在江苏、浙江与广东，林业公司分布在广东韶关、清远，广西钦州、防城与海南等地。不过近几年，亚洲浆纸业公司业务发展越快，面对环保问题的压力越大，APP也不断声称为了保护环境，在各地砍伐树林之后也随即在荒地种植新苗造林。 经过多年发展，黄奕聪如今是印尼棕油大王，金光集团则是世界第二大棕油种植公司，在棕油价格飞涨下，黄奕聪的身价今非昔比、富上加富。 几乎印尼家家户户都是金光产品客户 金光集团提供的最新数据显示，截至今年6月底集团拥有面积广达44万6200公顷棕油园，一年总产量达967万吨，提炼棕油计138万吨，从“地上到桌上”的各种各类半制成品，几乎印尼家家户户都是金光集团产品的客户。 近几年把黄奕聪的事业帝国推向另一个高峰的棕油和农业，业务不断膨胀，盈利也一再创高。2004年，金光集团在这方面的收入是7亿6000万美元，到了2010年已数倍增至35亿美元，这期间归属股东的盈利从6500万美元倍增至14亿美元。截至2001年6月底的市场总值估计是67亿美元。 其中金光集团在新加坡的重量级子公司金光农业资源（Golden Agri-Resources）今年首季净利猛增161％至2亿3070万美元，营收增加134％到14亿6303万美元。辉煌业务主要是棕油的价格和销售量更高，来自印尼农业的营收显著增至11亿8470万美元，国际平均棕油价格上涨54％至每吨1242美元，而随着气候环境的改善和成熟种植区的增加，新鲜油棕果实产量从146万5000吨增加到196万4000吨，来自中国的营收包括食用油的2亿3150万美元和面条业务的4680万美元。 黄奕聪简历 虔诚基督教徒的黄奕聪于1923年在福建泉州的偏僻农村出世，七岁时随母亲南渡到印尼望加锡与父亲团聚。 印尼独立后，他开始经营椰油生意，并于1962年在首都雅加达创办经营进出口贸易“金光公司”。几年后，集团和林绍良的三林集团合股筹建“比摩利”椰油炼制厂，80年代初“比摩利”已成为印尼最大的食用油工厂，黄奕聪因而被称为“食油大王”之称，并加速发展棕榈种植业和棕油加工业的投资和发展。 到了80年代末，集团纸业的收入占集团总收入的三分一以上，改变了集团食油业为主业的格局，并使印尼从一个纸张纸品90%靠进口的国家变成大量出口浆纸的国家，黄奕聪更被誉“纸业大王”。90年代，他事业帝国可归纳为制浆造纸、金融、农业及食品加工、房地产四大主导产业。 黄奕聪次子黄鸿年：我是家中独行侠 进入90年代后，许多印尼华裔大企业家也进入古稀，年事渐高，这些企业集团创始人及第一代掌舵人也陆续退居第二线，深谋远虑的黄奕聪对众子女日后所肩负的重任和职务也已有计划和安排。 中国文革期间，黄宏年在杭州西湖别开生面的“留影”。（受访者提供） 现年88岁的黄奕聪和赖淑华育有六男二女。1991年中，他公开宣布自己退居第二线，并指定长子黄志源（Teguh Ganda Widjaya）为金光集团首席接班人。三子黄鹏年（Indra Widjaya）毕业于新加坡南洋大学工商管理系，1982年黄奕聪收购接办印尼国际银行，便委任在金融方面学有专长的黄鹏年为银行董事经理，统筹兼顾集团所属的银行金融、租赁及保险等公司。 四子黄祥年（Muhtar Widjaya）主要负责纸浆和造纸业务。五子黄柏年（Djafar Widjaya）主管集团的房地产及酒店业，六子黄荣年（Franky Usman Widjaya ）则掌管集团的种植业、食油生产和经营。 已是新加坡公民、自称是“家中独行侠”的老二黄鸿年在香江、狮城及神州商场纵横了几十年，已在海外另创事业。 与老爸经常话不投机 他说：“我和老爸的性格、脾气很相似，两人在一起时经常话不投机，难免有争执，人分两地，见面时反而更融洽。” 黄鸿年多次表示对印尼家族的生意向来兴趣不大，日前受访时他特别强调：“亚洲金融风暴对印尼企业是个大考验，面对危机时，业务越庞大的集团越难‘转身’，金光集团最艰难的时刻是在2000年，不过不出两三年，集团就偿还了数以亿计的巨额债务，而集团能排除万难，克服亚洲金融风暴，我的兄弟贡献最大，是大家齐心协力共渡难关，最困难的时候，我母亲甚至动用了私房钱，我父亲则坚持‘诚信’原则，欠的钱一定要连本带利清还。” 他父亲黄奕聪常说：“印尼是我家族成长、创业、发达、赚钱的福地，有恩于我们，大难当前时，我们更应该不弃不离。” 黄鸿年享有“股市金手指”之誉，至今仍为人津津乐道的是大众钢铁（Natsteel)收购战，他单是从这一战役就套取了超过3亿新元利润，不过2008年全球金融海啸也让他在外汇和债券上栽了个大跟斗，蒙受了10亿新元亏损，并起诉花旗银行。 他表示，我把亏损全还清，然后才和对方“算账”。问题来时，就应面对问题、接受问题，处理问题，然后把心放下，我是把以前赚来的钱亏出去，只是现在少赚一些，人生不要斤斤计较亏多少、赚多少，钱我是不缺，留得青山在哪怕没柴烧。 受访时，今年63岁的黄鸿年指着身上的短袖白衫说：基本上我的生活简单，这件衣服是30年前以20美元在夏威夷买的，几十年来我的身材没变，衣服就一直穿到现在。 近几年，黄鸿年已逐渐“淡出江湖”，澳元债券是他投资重点，也获利不少。他指出，澳元的利息原本就偏高，加上澳元汇率的节节上涨，利上加利回报还挺不错。 黄鸿年的近期较大的投资是在加拿大。其实早在80年代末，他以500万加元买下距离温哥华不远面积数百英亩的小岛，准备当起与世无争的岛主。 他回忆说：“人在忙碌辛苦时，就想好好休息，可是像我忙惯的人，一旦没事做、天天休息，反而觉得更累，因此‘闲’不如‘忙’。” 1989年，黄鸿年以4000万加元向华人首富李嘉诚买下温哥华沿岸世博旧址地皮，准备快马加鞭打造集住宅、商业于一处的“世博花园”（Plaza of Nations)，初步的投资额至少是5亿加元。 投资房地产 黄奕聪事业如虎添翼 亚洲大富豪都偏爱房地产，许多华商以物业房产致富。脑筋转得奇快、商业眼光敏锐的黄奕聪也不例外，他在这方面的飞涨可说是异军突起。 上海黄金地段地标之一的外滩中心是金光集团在中国地产的最大投资。（档案照片） 金光集团是迟至80年代才进军房地产，开始参与开发和经营房地产业，集团的第一个大型房地产发展项目，就是于1984年在西爪哇的Serpong清理面积达6000公顷的树胶园，兴建新镇。负责房地产发展的金光置地（Sinarmasland）的业务可归纳为商业、住宅、工业园、新镇，以及酒店和度假村等五大类，而在亚洲金融风暴之前，该集团单是在印尼就拥有4600多公顷可发展的地皮。 目前，黄奕聪是印尼三大房地产开发商之一，金光集团在印尼拥有八座地点优越的商业大厦、三座酒店（包括雅加达的君悦酒店）、14个住宅区、两个卫星镇、两个工业园、五个度假村，12个综合房地产及五个高球场。该集团最庞大的发展项目，是在雅加达近郊20公里处发展5950个单位的有地住宅区。 崛起的中国房地产也是黄奕聪的海外投资重点，最大的投资就是兴建上海黄金地段的外滩中心。这座上海地标的综合性中心占地1万7600平方米，包括了一座43层的办公大楼（楼面140万平方英尺），两座共有570间客房的五星级酒店。 在新加坡，主要的房地产是乌节大厦（Orchard Tower）。黄奕聪在新加坡有两家上市的房地产公司，金光置地的前身是亚洲食品（AFP Properties），最早名为Asia Food & Properties（之前为永固控股），当时公司从事房地产和食品业务，但在脱售食品业务后，公司去年9月改名为AFP Properties，但中文名却没有反映出这个变动，今年4月间公司改名为金光置地，而外滩中心投资公司（Bund Center Investment）则是亚洲食品在7月间按二配一分配给股东，通过拆分方式在新加坡交易所上市，成为了金光集团的中国房地产投资控股公司。 房地产市场旺热和优厚回报使到黄奕聪的事业如虎添翼。去年，金光集团的房地产业务总收入估计达5亿7000万新元，盈利大约是2亿8500万新元。 至于通讯，以及能源与基建业，则是金光集团近年力求业务多元化的两个较新领域。 许多印尼超级富豪都有银行作为后盾，黄奕聪也不例外。1998年5月苏哈多下台，整个局势突然变得错综复杂，而集团旗下的国际银行在金融风暴浪高风急之际，也步随其他50家银行，被印尼政府接管。 银行被接管 黄奕聪永远的痛 银行被接管应是黄奕聪心中永远的痛。当时，他已是退休交棒，健康情况也不是太好，心脏还动过手术，随后又得了骨痛热症，不过他更担忧的是奋斗了一辈子，到晚年却以身败名裂收场，所幸集团最后总算把困难一个一个解决，直到现在，他仍旧认为，如果当时没生病，他一定会保住银行。 他说：老百姓把钱存进国际银行，就是信任我们黄家，如果没有信用，到处给人臭骂，生不如死。 目前，黄奕聪家族拥有规模较小的金光银行，分行近80家的银行，股票市值约3亿3700万美元。 - 2011-11
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陈江和与金鹰王国
陈江和与金鹰王国2011-10-25 中国经济周刊 全球石油危机和亚洲金融危机都没能打垮他的企业，反而让他发展壮大；浆纸业、种植业、棕榈油加工、能源开发，他在不同行业不同领域从容跳跃，多元化发展。 26岁成为亿万富翁，用不到40年的时间，把一家默默无闻的小店变成资产高达数十亿美元的跨国商业集团，他被誉为“商业奇才”。 他，就是新加坡金鹰国际集团主席陈江和。 在中央电视台《对话》节目现场，年届花甲的陈江和淡定而从容。有未来感，有远见，能够预期明天会发生什么样的事情，是业内人士对他的评价。 从一个无名小商贩成为众人瞩目的印尼首富，他有着自己独特的生存哲学。 “第一桶金”来自全球石油危机 近几年，陈江和非常频繁地回到中国，频次最高的时候，大概一年回来十多次。他说，每次回到中国，当飞机一着陆，心中会油然而生一种亲切感。回家了，心里自然比较踏实。 由于常年生活在异国他乡，陈江和经常关注中国发生了什么事情，最近发展情况怎么样，他什么新闻都看，甚至包括花边新闻。 “由于出生长大在印尼，我也在那边读书、长大、成家、立业，所以我总觉得印尼就是我的养父，一个居住国的养父。当回到中国，血浓于水，我们大家是炎黄子孙，我觉得我回到了父母亲的怀抱，中国就是我的生父。”陈江和说。 作为海外华人的陈江和，总在想着怎么样改善居住国“养父”跟中国这个“生父”之间的关系，在他看来，这是身为海外华人的责任，也是自己应该做的事情。 正是出于对中国这种难以割舍的亲情，2008年，他第一个为奥运场馆水立方捐出了500万美元。 “当我第一次听到中国举办奥运会，心里非常激动，从一百多年前的东亚病夫，到今天能够举办奥运会，这个时刻是我们民族复兴的到来。中国举办奥运会，全世界的华人，不论他信仰什么，不论他拿什么护照，不论他来自哪个阶层，都会感到骄傲和自豪。”陈江和说。 凝聚全球华人心愿的水立方游泳馆，成就了很多水上项目运动员的梦想，也成为他们梦想实现的一个地方。同样的，像陈江和这样的海外杰出华人，也在通过自己的拼搏，在世界各地不断成就着自己的梦想。 陈江和的父亲早年从福建莆田去印尼棉兰市谋生，开了一家不大的店铺，经营机车零配件和小额汽油、柴油生意。1949年，陈江和出生，是家中的长子，在他之后，七个兄弟相继出生。 对于陈江和而言，最大的考验在17岁那一年。经商的父亲生了一场重病，作为长子，家里的担子自然就落在他的肩上。 祸不单行。 那一年是1966年，印尼政界动荡不安，学校关了，没有地方可以读书，陈江和想上大学做医生的梦想就此破灭。 因为家庭的变故，陈江和只能从一个小小的机车铺开始自己的梦想。 “父亲当时在印尼做加油站，他有一点钱跟朋友合股，做零件。分家时我分得了一些零件，就开了一个店铺。那个店铺是租的，十三四平米，把这些零件一点一点地卖出去。”陈江和说，当时前面开店铺，人就住在后面，这一住就是两三年。 机缘巧合发生在一年后。一天，有一个人走进店来，拿一张纸问了很多零件的价格。陈江和就按照很低的价格报给了他。 正是他当时报得非常低的价格博得了对方的信任，陈江和由此成为这家石油公司的零件供应商，给石油公司供应机车零件。 在陈江和的从商生涯中，危机总是与他相伴。而在他看来，危机中有危险更有机会。 1972年，盛产石油的中东国家面对世界石油市场需求的快速增长，大幅提高原油价格，从而引发了第一次全球性石油危机。石油危机爆发，突然间使得石油从2美元多涨到12美元。油价的猛涨促使全球石油公司的生产规模不断扩大，业务不断飙升。陈江和供应的这家石油公司也不例外。当时才20岁出头的陈江和在那段日子里工作很辛苦，一个星期工作7天，每天工作14小时。但是因为有生意做，陈江和并没有觉得辛苦。 就在这一年，当全球陷入石油危机的一片恐慌之中时，陈江和人生的“第一桶金”却这样降临了。正是这次危机，让26岁的陈江和成为了亿万富翁。 人生中的第一间工厂 在赚得“第一桶金”之后，陈江和并没有因为自己在短短几年中创造出如此辉煌的业绩就停止不前，他日思夜想的一个问题是：不能总是依靠一个石油公司客户，如果有一天，石油公司不能再为自己提供市场和利润，该如何让公司继续经营下去，又如何养活自己的员工？ 他强烈地意识到，未来，企业还是应该走多元化发展的道路。 一个现象引起他的关注，印尼的森林行业都在出口原木，而不少原木到日本、韩国和新加坡等地后，被加工成夹板再返销到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夹板回来。即便如此，加工厂家还能获得可观的利润。此时，陈江和脑中盘旋着的一个问题是：如果在森林资源丰富的印尼直接生产夹板，利润不是更可观吗？ 上世纪70年代中期，陈江和开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂。 在印尼做夹板生意，很多人并不理解他的想法。直接出口原木收益快，钱非常好赚，而建工厂、做工业是一个长期的过程，麻烦自不待言，回报率如何还未可知。 别人不愿意或不屑于做的事情，陈江和总是愿意去尝试。 于是，他跑去找当时的印尼工业部长申请夹板生产准许证。工业部长是中将，在当地很有影响力。 中将对他当时的想法并不认同，毕竟有很多人来拿准许证建工厂，到头来都没有建成。他这么一个毛头小伙儿，怎么能建得成？ 陈江和信誓旦旦地表示：“建一个夹板厂一般需要两年，我大概14个月就能建成。” 果真，陈江和仅用了13个月就建好了一个投资千万美金、用工2000人的厂子。1975年8月7日，这是一场隆重的庆典，印尼总统率领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。当他们拿起剪刀剪彩的那一瞬间，26岁的陈江和觉得自己人生中的第一家工厂终于诞生，梦想之花离璀璨更近了一些。 工厂建好后，其运转能力比陈江和想象得好很多，工厂两三年就实现了盈利，几年下来，获利颇丰。 无论是机车铺时代，或者是夹板厂时代，陈江和所作的每个决定都离不来“远见”二字。 当夹板厂建成、投产，而且产出效益远远超过预期时，陈江和开始了多元化发展的另外一个梦想。此时的他，已经将他的目光瞄准在下一个目标之上——建造科林奇工厂。 打造浆纸王国 陈江和做夹板生意，也出口欧洲。1982年冬天，他去芬兰考察，当从汽车的车窗里看到芬兰的树林长得这么大，就问主人：“这个树到底长了多少年？” “15到20年。” “这棵树长到可以砍掉大概要几年？ “50到60年。” “前人种树后人荫”，陈江和想，芬兰人栽树都是留给子孙后代用的，而当时加拿大、北欧是世界上非常知名的造纸基地，东南亚国家必须从那里进口纸张，路途遥远不说，仅成本就很高昂。而在印尼这样的热带国家，树木的轮伐期较短，只有5~6年。陈江和想，如果学习芬兰浆纸企业的技术，利用印尼有利的地理和气候环境来建浆纸厂，应该大有前途。 在印尼开创浆纸王国的构想，逐渐在陈江和的头脑中清晰起来。他打算在科林奇建造工厂。这个想法在当时是没有人敢想，更是没有人敢去做的。科林奇当时在印尼是一个异常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5万人，不通电，也不通自来水。 回到印尼后，陈江和就着手开始打造自己的浆纸王国。西班牙、挪威、瑞典、芬兰、印度、菲律宾、加拿大、巴西、美国……他跑了差不多20多个国家，目的只有一个：他要去寻找一个工业化发展模式。 经过一次次实践和市场考察之后，陈江和设计出了一个崭新的一体化工业模式——“林浆纸一体化”，立足资源，高效整合资源，将企业做大、做强，并在这条路上勇敢前行。 科林奇工厂主要从事种植业，在当地几百万亩的土地上种树，就地取材，把树变成纸浆，纸浆变成纸张。而用于制浆的相思树种植周期有5~6年，且种树后的保养和肥料供给成本都很高，如果没有充足的财力、物力和人力的投入，就会前功尽弃。但是陈江和相信这项长远投资将带给他丰厚的回报，因为他坚信只有拥有了可再生的资源，企业才能真正实现可持续发展。 陈江和当时就是一门心思地想把这个浆纸厂建起来，尽管当时东南亚平均人口纸张用量非常低，大概每人每年12公斤，但是在欧洲发达国家，每人每年纸张用量是100多公斤，市场空间极大。 世事难料。 1997年，亚洲金融危机爆发，外国银行以国家信贷评级有问题为由，不再贷款给印尼。陈江和与他的科林奇工厂到了生死攸关的时候。 “当时的信用证，国外银行不收，好像废纸一样，真的非常艰难。”陈江和回忆道。 亚洲金融危机是陈江和从商以来面对的最大挑战，如果无法克服，全家可能被迫去住廉价屋。 “在困难的环境中，我的家人及孩子给予我很大的支持，我的几个孩子每次都会在一个卡片上留言说，‘爸爸，无论我们住在现在这个家，还是将来住在租住的家，我们永远跟你在一起’。” 陈江和也非常感谢当初跟他一同打天下的员工。“当时的情况是，大部分高级职员的薪水都减半，但大家都毫无怨言，一起坚守岗位，奋斗渡过难关。” 迫不得已，陈江和出售了他在中国常熟的工厂，筹集约6.5亿美元，再把公司储蓄的约2亿多美元，全部投入印尼的科林奇工厂建设，科林奇工厂终于在2001年建成。科林奇也就此建成了面积达几十万公里的一个小城。 亚洲金融危机是陈江和一生中最大的考验，但是，亚洲金融危机让他汲取了一个经验，就是天有不测风云，所以凡事须做最坏打算，以及自问能否承受得起风险，然后就是分散风险。“当时过了这个关，我在中国大力发展投资，也去巴西投资，分散风险。” 2003年，陈江和来到山东日照投资，收购山东日照森博浆纸有限公司90%股权，改组公司为山东亚太森博浆纸有限公司。这是目前中国最大、最先进的造纸厂，陈江和要把它建成世界上最环保的制浆生产线之一。陈江和的梦想已经超越了科林奇工厂。 作为一个“可持续发展的倡导者”，陈江和此前在印尼林木资源的开发上，采取了边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。 不仅在印尼，在中国，他也继续倡导“可持续发展”理念。他自创并推行了“镶嵌式”种植模式，即在特许开发的土地上保留出至少20%土地，用来保护生物多样性及种植园地貌的生态与社会价值。 在镶嵌式种植理念的引导下，种植园被设计成一个融合纤维种植园、森林保护区及当地社区的联合体，这样既保护了周边的生态，提高老百姓的经济收入，还可以有效地降低非法砍伐和火耕。这一计划也被亚洲管理协会企业社会责任中心评选为2005年度亚洲企业社会责任大奖环境类亚军。 这几年，陈江和掌舵的新加坡金鹰国际集团愈来愈看重中国市场，在中国频频出手。至今，金鹰集团已在江苏、山东、福建、江西、广东等地有多项投资，涉及多个领域。不仅在纸浆、造纸，在粘胶纤维和能源行业也投资巨大。 目前，金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，生产经营覆盖新加坡、印尼、巴西、马来西亚、芬兰和菲律宾，销售网络则遍及除非洲之外的四大洲。其业务更是品类众多，从林业、纸浆、造纸、粘胶纤维制品、棕榈种植、棕榈油加工，到能源开发、工程设计、物流业、服务业，凡此种种，令人眼花缭乱。 对于企业的经营理念，陈江和有着缜密的思考。 源自“套娃”的管理理念 “我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑‘三个有利’：首先要对当地人民有利，其次要对政府有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定不能长久。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，就可以长久生存，也才有利可赚。可以说，利民、利国、利业这‘三个有利’，是商战求胜的法宝。”陈江和说，“我中学时读了很多先进的书，也学到很多。毛泽东跟群众打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，给我很大启发，所以，我把利民放在第一位。” 陈江和有个习惯，就是在他的办公室里，有很多相同的装饰——套娃。 套娃是俄罗斯著名的传统工艺品和旅游纪念品，其特点是可以一层一层剥下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。 摆设套娃阐明了陈江和的领导风格，即如果领导人要成功，就必须在周边发掘到比你更聪明、更有能力的人才。“一般，老板雇用人员，往往雇用比自己不聪明、更没有能力的人，这样不会威胁到他的工作，最后这样的组织就是从上到下越来越弱，如此下去，这个企业最下面的人就没有上升的机会，只能是越来越小的套娃。摆设套娃是防止自己选的人越来越弱、越来越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一帮精英。” 不仅在公司有成熟的管理模式，陈江和在家里也拟定了“陈府家业十训”。陈江和小儿子陈建升在中央电视台《对话》节目现场，背出了第一条家训：“爱其子而不教，犹为不爱也；教而不善，犹为不教也。” “这条家训的意思就是，如果你真正爱孩子，好好教导他；如果没有好好教导他，不是真正爱；如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。这是我们家的重要价值观，我希望可以传承给下一代。”陈江和说。 1949年出生的陈江和今年已经62岁，接班人问题不容回避。 在央视《对话》节目，当被问及“你希望4个孩子接你的班吗”，他直接表态，“我给他们机会，给他们选择。” “人生做事业，没有一个尽头。今天完成了这个目标，明天接着完成另外一个目标，无时无刻不在追求更高、更有挑战的目标，这就是人生的一个过程。当然也可以洗手不干，但是最终这个行业还是要有人继承下去。”陈江和并不讳言自己的担忧：最怕事业后继无人，最怕下一代觉得财富来得太容易，一下子就花光。 他对接班人寄予的希望是：“希望自己的事业可以持续下去，希望下一代的管理层、下一代的家庭后人，秉着公司利民、利国、利业的三利原则，可以把这个事业继承下去，坚持下去，建成对当地居民、当地政府有贡献的事业。” - 2011-11
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福建恒安集团分享质管经验
福建恒安集团分享质管经验2011-11-2 中国质量新闻网 近日，泉州市质监局等单位联合在福建恒安集团举办了卓越绩效管理模式公益讲座暨2010年度省政府质量奖获奖单位恒安经验分享讲座。 会上，恒安集团总裁许连捷详细介绍了推行先进质量管理模式、追求卓越绩效方面的成功经验和案例。许连捷表示，质量是企业赖以生存的基石，产品质量是品牌战略发展的基础。导入卓越绩效管理、转变企业发展方式、传承优秀企业文化，是企业持续健康发展的必由之路。 与会代表表示，恒安经验为其他企业的创新发展提供了学习借鉴。据了解，创立20多年来，恒安集团依靠诚信经营、创新发展，由一个乡镇小厂发展成为拥有固定资产120多亿元、在全国40余家分公司、年销售收入100多亿元的大型现代企业集团。在日前揭晓的第2届（2010年度）福建省政府质量奖结果中，福建恒安集团等4家企业榜上有名。与此同时，恒安集团还荣获2009～2010年“全国质量工作先进单位”，是福建仅有的两家获奖企业之一。 - 2011-11
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金佰利联合中华英才网网罗校园人才
金佰利联合中华英才网网罗校园人才2011-11-2 新浪公益 Essentials for a better life—金佰利管理培训生招聘创意大赛”正在中华英才网“点将台”上如火如荼地进行。这是全球著名企业第一次将对企业文化的理解和阐释作为选择校园人才的首要标准，在整个国内校园招聘行业内亦属首创。 借助中华英才网对于校招领域的深刻理解和强大的创新意识和产品，金佰利成功地将活动定位为：寻找“有创意”，“懂生活”，并能用“创意阐释生活”的校园英才，展现了金佰利的企业愿景和用人哲学。而招聘重点更是放在了挖掘对金佰利企业文化具有强烈认同感的校园人才上，这不仅是金佰利校招历程中的首次尝试，也是金佰利招聘流程的重大创新。 与此同时，诸多参加招聘的学生则通过中华英才网“点将台”平台所提供的丰富多彩的多媒体手段，以各种独具匠心的形式表达了自己对金佰利文化的理解，加深了对金佰利愿景的体会与共鸣。也正是因为这一活动，金佰利的雇主品牌获得了更直观和深层次的展现。 可以说，这是一次在行业巨头和招聘服务领袖企业携手创新的校园招聘典范之作，不仅满足了企业和学生相互了解的强烈需求，充分反映了在线招聘行业的新趋势和新动向，充分彰显了校招双向互动2.0的必要性和成功的前景。 与传统校园招聘的固定模式相比，“双向互动”的招聘手段更容易赢得90后求职这的喜爱与认同，概念一经推出变广受学生的欢迎，中华英才网校招双向互动2.0的核心产品“点将台”上线不到十天就获得了近百万的点击量。 校招双向互动更吸引了诸如金佰利这样一向重视人才战略、密切关注校园英才的招聘。感受到本季校园人才主体对于招聘方式、雇主品牌要求的提高，金佰利采纳了中华英才网的建议，不再单纯依靠广告、考试的招聘模式，而将本季校招的重点放在与求职学生的双向互动上，引领他们释放潜能，展现创意，从而准确捕获符合金佰利企业文化的优秀人才。 必须看到，国内校园招聘市场正在经历深刻的变化，在应届毕业生求主体和需求不断变化的校招2.0时代，彰显企业文化，建设雇主品牌，注重互动交流，传递求职关怀将成为校园招聘的新趋势。而作为校园招聘领域一个跨越性的概念，中华英才网“双向2.0”整合解决方案强调学生与企业的互动，为招聘双方提供了广阔的充分沟通和交流的平台，引领了校招行业的发展大势。此次金佰利基于中华英才网双方互动平台所展开的“Essentials for a better life“校园招聘系列活动，从上线之始即获得市场热烈的反响，充分反映了这种市场发展的未来。 - 2011-11
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宝洁公司利用甘蔗生产生物塑料
宝洁公司利用甘蔗生产生物塑料2011-11-2 中国塑料橡胶 据悉，宝洁公司利用植物中的甘蔗生产出塑料制品。 这一过程主要先将压榨的甘蔗汁转化成乙醇，再对乙醇进行转化和化合处理，制成生物塑料，用于生产日化产品的包装瓶。其间所需的能源，也来自于燃烧甘蔗渣，而不是常规能源。在改用植物生产塑料包装产品的同时，宝洁还运用“轻量化”设计技术，在不影响质量及承重的情况下，让塑料包装的瓶壁变得更薄，平均每个包装瓶的质量比过去减少13％，全年可减少塑料消耗637吨。 将甘蔗制成塑料包装材料，再将包装瓶变得更轻薄，体现了宝洁公司将环境责任和社会责任贯穿从原材料、生产制造直至消费者的整个供应链体系。
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