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银鸽投资12万吨生活纸项目即将投产
银鸽投资12万吨生活纸项目即将投产2012-3-20 上海证券报 去年业绩预计亏损约1. 8亿元的银鸽投资传来好消息。记者昨日从该公司方面获悉，公司已完成产品结构调整，其12万吨生活纸项目近期将正式投产，今年上半年业绩有望扭亏为盈。 在银鸽投资相关工作人员的陪同下，记者走访了该公司的12万吨生活纸生产厂区。该厂区占地面积接近1200亩，主要生产附加值高的高档生活用纸和婴儿纸尿片、成人纸尿裤、湿巾等日常生活卫生用品。该厂区现有银鸽投资通过资本市场募集资金建成的6万吨生产车间，公司自筹资金建成的6万吨生产车间，共计12万吨。其中6万吨生产线目前已经试产，试车生产顺利，产品品质到达生产预期。 银鸽投资负责人表示，按照计划，公司5月份将对另外一个6万吨生产线进行试车生产，工人们正在加班加点安装调试，确保尽快投产。这两个生产车间的机器设备都是目前世界最新最先进的。另外，银鸽投资规划的又一个12万吨生活纸项目已经在筹备建设中。 据上述负责人介绍，银鸽投资是国内除岳阳林纸外最大造纸企业，一直以来都以生产中低端文化纸为主，随着社会消费水平升级，中低端产品逐渐被市场淘汰，且原来的生产线生产效率低，严重影响企业效益。公司几年前开始产品结构调整，上马了特种纸、生活纸等产品附加值高的产品，特别是公司的4万吨生活纸项目给公司带来良好的效益。为进一步调整结构，公司管理层2010年决定上马12万吨生活纸项目。 针对12万吨生活纸项目投产后，其产品在行业地位及盈利状况的问题，公司负责人以另一家上市公司中顺洁柔为例进行了剖析。根据中顺洁柔公布的财报显示，近两年，中顺洁柔的产能都稳定在15万吨左右，2010年全年的综合毛利率为30.67%，净利润为超过1亿元；去年上半年综合毛利率为27.43%，净利润将近4800万元。银鸽投资即将投产的产能将达12万吨，再加上原来有的4万吨的产能，已经超过中顺洁柔的现有产能。12万吨生活纸项目的产能如果全部都释放出来，无疑将会为银鸽投资2012年净利润的改善起到根本性作用。 对于公司上马这么大的生活纸项目，其生产所需的技术工人和营销体系能否跟上的问题时，银鸽投资负责人表示，公司现有的生活纸产能是4万吨，全部在银鸽投资的另外一个厂区，该厂区已经运行多年，现在各大商场超市正在售卖的银鸽生活纸全部来自这个厂区，该厂区也为12万吨生活纸项目培训技术工人，公司也已经对现有的生活纸销售体系进行扩充，销售人员的培训和渠道的开发建设都在有序进行，从而保证了生活纸生产销售的顺畅运行。 - 2012-03
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中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权
中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权邓颖忠苦心操刀“传承大计”2012-3-20 中山商报中顺洁柔董事长邓颖忠认为，做企业关键就是造势，通过这种方式营造良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。 把刚大学毕业的儿子邓冠彪推上副总经理的高位，中顺洁柔董事长邓颖忠的做法曾引来外界的广泛质疑。事实上，如今，上市公司中顺洁柔的总经理一职通过其子邓冠彪的短暂接棒之后，已经传到了一个职业经理人刘欲武的手中。一个家族内部的企业传承计划也在酝酿中。邓颖忠走的是 “家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径，而这正是理论界多数予以肯定的民企接班路径。 “死亡演习” 没有董事长公司能否照常运转 作为改革开放之初就打拼创业的第一代企业家，邓颖忠现已过花甲之年。通过对他的采访，记者了解到，在“接班问题”上，他比同时代的民营企业家更加深谋远虑。 早在十多年前，邓颖忠就向公司管理层和员工提出一个严峻的问题：“如果有一天我离去了，公司怎么办？” 为了检验公司对这一问题的回答，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。“我就想看看他们会把公司折腾成什么样子。”邓颖忠笑着说。 检验的结果让邓颖忠非常满意。他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持固有秩序运转。 尽管如此，“危机感”仍时刻笼罩着邓颖忠。“作为一个生意人，难免要坐着飞机满世界跑。我总是担心：万一飞机失事……” 基于如此考虑，2004年，邓颖忠把刚从日本留学归来的大儿子邓冠彪扶上了副总经理的宝座，3年后，快速升为总经理。那年，邓冠彪才29岁。这与我们本次采访中遇到的许多“第二代”从基层干起的方式略有不同。对此，邓颖忠告诉记者，他当时这样做是想让儿子先对公司的整体状况有所了解。“如果我真因意外而去，他可以较快地掌控全面工作，公司不至于出乱子。” 基层补课 让儿子管投资积累经验 邓冠彪在总经理的职位上只干了一届，去年，他就转任公司的副董事长。 邓颖忠解释说，掌控全局固然重要，但要做好一个企业领导，必须了解公司的一些基层情况。邓冠彪目前分管投资业务，这项工作在邓颖忠看来非常重要。“我办厂30多年，看到太多的企业家因为成功而胡乱投资，最后导致失败的例子。他管投资，我对他说：‘你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。’这样能增强他的责任意识。” 另一方面，邓颖忠想让儿子通过投资工作多和一线员工相处。想真正管好投资工作，必须了解投资的各个环节，包括各种细节。例如投资购买机器，就要和开机器的工人咨询设备的性能等。“这样也迫使他了解公司的基层，学会如何与基层员工相处，补上他以前欠缺的那一课。” “三军可夺气，将军可夺心。”邓颖忠说，“我已经帮他‘夺气’，而‘夺心’就要看他的个人魅力。” 考核标准 “不达100分就算不及格” 对于邓冠彪任总经理的表现，邓颖忠给了三个字的评价：“不及格！”随即他又补充道：“我的及格标准是100分。这倒不是说我有多苛刻，而是市场和消费者就是这样苛刻。一个产品99%让顾客满意，但只要有1%的不满意，就可能给消费者造成100%的损失。” 不过，邓颖忠说：“我从来没有表扬他，今天是你们要求我对他做个评价，我才表扬他一下。”他说，目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的，“LOTION”这个名字，也是邓冠彪取的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，目前取得了很好的销售势头。“我可以自豪地说，能够生产这样油滑的纸巾，目前国内只有中顺一家。” 继承模式 既要公平又使股权不旁落 邓颖忠有两个儿子，邓冠彪和邓冠杰。资料显示，目前邓颖忠、邓冠彪、邓冠杰分别持有中顺洁柔控股股东中顺集团60%、20%、20%的股份。两个儿子在中顺洁柔的股份相同。不同的是，邓冠彪出任中顺洁柔副董事长，邓冠杰则担任另一家企业法人代表。 邓颖忠如此布局，让人摸不透，他心中是打算将中顺洁柔按照传统的分家制平均交由两个儿子继承，还是按照所谓的长子继承由邓冠彪一人掌控？ 对此，他回答，对于企业而言，中国传统的分家制继承方式可能将企业越分越小，至少是阻碍了企业做大做强。为了避免这一弊端，邓颖忠在家中也设立了一个家族委员会来处理这个事情。 目前已经确立的原则是，股份按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，这并不意味着邓冠彪的2个孩子继承他的所有股份，邓冠杰的所有股份就由他的3个孩子继承，而是将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。“这是体现公平原则。” 让每个家族成员持股会让股权分散，万一子孙中有人出售股权，会导致股权旁落，或影响企业整体经营。 为避免股权的分散影响企业发展，邓颖忠对家族成员中股份转移也设定了规则。原则上，下一辈对上一辈的股份只有继承权，无转让权。如果特殊情况确需转让的，将视转让目的不同给予不同的限制。若是为了投资，则需得到家族成员60%以上的同意。如果单纯为了出售套现，则需要家族成员100%同意。 传承思路 关键是企业文化的继承 邓冠彪成为副董事长后，总经理的职位由职业经理人刘欲武担任。 在邓颖忠看来，企业的继承关键是企业文化的继承。“比如现在的总经理刘欲武，他并不是邓家人，但他赞同并致力于推行中顺洁柔‘产品要品牌，企业要品牌，做人要品牌’的企业文化，所以推荐他出任总经理。” 记者了解到，刘欲武1971年出生，大学本科学历，工程师，在从事造纸行业十几年。2006年，刘欲武辞去维达纸业有限公司北方区副总经理职务，到中顺洁柔担任副总经理，2008年股权改制时，他成为中顺洁柔的副总经理、董事兼股东。现任公司总经理、董事。 对于刘欲武属于外面引进还是自己培养的问题，邓颖忠认为“并不重要”。他告诉记者，他推荐刘欲武担任总经理，是希望向社会传达一个信息：只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。” 谈及未来，邓颖忠毫不讳言会让邓冠彪继承董事长职位，至于总经理，他们还会选择优秀的职业经理人担任，以此实现所有权和经营权的分离。 - 2012-03
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2012年第一季度卫生巾产品质量国家监督抽查结果
2012年第一季度卫生巾产品质量国家监督抽查结果 2012-03-192012年一季度，质检总局按计划对皮鞋、卫生巾等产品进行了国家监督抽查。其中： 卫生巾（含卫生护垫）共抽查了8个省市90家企业生产的86种卫生巾和4种卫生护垫产品，依据《卫生巾(含卫生护垫)》GB/T 8939-2008、《一次性使用卫生用品卫生标准》GB15979-2002和经备案现行有效的企业标准及产品明示质量要求，对产品的细菌菌落总数、真菌菌落总数、大肠菌群、pH、吸水倍率、渗入量等9个项目进行了检验。抽查结果表明，所检90种产品的卫生指标均合格，大中型企业产品质量保持稳定，有4种小型企业的产品渗入量不达标。 针对本次抽查结果，国家质检总局已责成相关省市质量技术监督部门，依据法律法规的规定，对本次抽查不合格产品的生产企业进行处理。在下一步工作中，质检部门将进一步加强对日用消费品的质量监督，加大对不合格产品生产企业的查处力度，督促企业落实主体责任，促进产品质量整体水平的提高。 本次抽查中涉及的企业名称、产品名称、商标、规格型号、生产日期、批号、主要不合格项目等具体内容见下表卫生巾（含卫生护垫）产品质量国家监督抽查产品及其企业名单序号企业名称所在地产品名称商标规格型号产品等级生产日期（批号）抽查结果主要不合格项目承检机构1北京倍舒特妇幼用品有限公司北京市卫生巾倍舒特防漏超吸收 棉柔纤巧 超长夜用350mm--有效期至2015-01-04合格国家纸张质量监督检验中心2北京爱华中兴纸业有限公司北京市一片云棉柔护翼卫生巾一片云260mm×10片 棉柔表面--2011-10-28合格国家纸张质量监督检验中心3北京特日欣卫生用品有限公司北京市护翼卫生巾特日欣特长夜用 290mm 5片装 亲肤棉柔--有效期至2014-11-20合格国家纸张质量监督检验中心4天津市美商卫生用品有限公司天津市舒爽网面/丝薄卫生巾雨晴20片 健康清爽型 300mm加宽防侧漏 条形包/超长夜用合格品有效期至2014-11合格国家纸张质量监督检验中心5天津爱家卫生用品有限公司天津市夜用加长护翼卫生巾名秀20片 快易装 柔肤棉面--2011-12-22合格国家纸张质量监督检验中心6恒安(天津)卫生用品有限公司 天津市卫生巾安乐日用标准 245mm 10片 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前两月黑龙江绥芬河纸浆进口突破5万吨
前两月黑龙江绥芬河纸浆进口突破5万吨2012-3-19 东北网 据海关统计，今年1―2月，绥芬河市进口纸浆5.7万吨，比去年同期增加88.8%。2月当月进口纸浆2.6万吨，增加82.9%。 目前，我国森林覆盖率约为16.6%，仅为世界平均水平的56.5%。此外，我国不断深入实施“天保”工程，计划在“十二五”期末，将森林覆盖率提高至21.7%。由于林木资源稀缺导致造纸行业几乎60%左右的木浆和40%以上的废纸都需要进口。近几年，我国造纸及纸制品工业生产消费呈现稳健增长势头。 去年，我国纸及纸板产量达到1.1亿吨，比上年增加9.95%；纸及纸板销售量达1.08亿吨，增加8.67%。而全年纸浆生产量仅为2276万吨，同比增加12.1%，远不能满足生产需要，去年12月纸浆生产还出现减少，产量为170万吨，同比减少4.4%。伴随国内纸浆供需缺口日益拉大，我国纸浆进口步伐持续加快。去年下半年，国际市场纸浆价格出现回落，更是促进我国纸浆进口快速增长，全年累计进口纸浆达1445万吨，同比增加27.1%。 据有关部门预计，2015年我国纸及纸板总产能将达到1.3亿吨左右，年均增长4.6%。 - 2012-03
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中工国际拟募资13亿掘进海外纸浆等市场
中工国际拟募资13亿掘进海外纸浆等市场2012-3-19 上海证券报 去年12月停牌至今的中工国际(002051)终于公布了非公开发行方案，公司拟募资13亿用于海外矿业和纸浆工程方面的投资。该两大募投项目未来将使公司营收和利润大幅增长。 中工国际今日公告，拟以25.6元/股的底价向不超过10名的特定对象发行不超5100万股，募集资金总额不超过13亿元，拟主要用于收购加拿大普康控股（阿尔伯塔）有限公司60%股权和白俄罗斯斯威特洛戈尔斯克纸浆厂工程建设项目。控股股东中国机械工业集团有限公司不参与认购。 值得一提的是，上述两大项目未来将使公司营收和利润大幅增长。据公司介绍，普康公司2011年1-9月营收1.50亿加元，净利润1764.34万加元；白俄罗斯纸浆厂工程项目为新建一座年产40万吨纸浆的纸浆厂，合同金额为7.7亿美元，建设工期为42个月。上述金额换算成人民币的话，普康公司60%股权将产生营收约5.74亿元，净利润约为6720万元；纸浆厂建设项目总收入约为48.7亿元。中工国际2011年度业绩快报显示，公司营业总收入为71.7亿元，归属于上市公司净利润为4.63亿元。 公告显示，普康公司是加拿大采矿领域的承包商，其主营业务分为矿业服务、工业服务以及设备制造服务三个方面，其中矿业服务是其承包收入的主要来源。目前，公司在金矿、锌矿、钻石、钾盐等业务领域承揽的合同金额较大。中工国际称，长期以来中国对外承包工程在发达国家市场受资质、技术等多方面限制，难以突破。通过对普康公司的收购，中工国际不仅能使自己的工程承包业务进一步拓展到矿山工程和采矿服务领域，还能以该公司为跳板进入北美市场。 白俄罗斯纸浆厂工程项目合同金额为7.7亿美元，预付款比例15%，其余85%由中国进出口银行和中国工商银行提供出口买方信贷融资，白俄罗斯财政部作为借款人。根据项目进程，预计从2012年7月起，中工国际需要逐步投入建设资金，所需资金总额约10.11亿元，其中5.35亿元拟为募资金额，其余资金公司自筹。据介绍，该项目的业主为斯威特洛戈尔斯克纸业股份有限公司，该公司是白俄罗斯最大的纸浆造纸生产企业。 - 2012-03
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新疆奎屯黑纸巾加工厂垃圾纸当原料被封
新疆奎屯黑纸巾加工厂垃圾纸当原料被封2012-3-19 亚心网 3月15日，奎屯警方联合工商部门打掉了一家地下黑纸巾加工厂。这个黑纸巾加工厂位于奎屯以东的原造纸厂附近，附近都是破旧的平房。当日下午，奎屯市公安局经侦大队、乌东路派出所民警及奎屯市工商局东区工商所执法人员一同前往，记者随行采访。 走近黑纸巾加工厂，记者闻到一股刺鼻的臭味，越往前走臭味越浓，令人作呕。走进黑纸巾加工厂，记者看到院子里到处堆放着回收来的垃圾纸，既有废弃的破书烂本子、礼品包装盒及废报纸，也有夹杂着污垢粘连成团的黑色脏纸，甚至还有用过的卫生纸，上面还有粪便！一阵风吹来，废纸烂屑四处飞扬，恶臭味扑鼻。经侦大队民警介绍，这些垃圾纸就是餐巾纸的原料，总共大约有几百吨。该厂一个张姓工人也承认了这些垃圾纸的确是造餐巾纸的原料。 走进厂房，里面凌乱不堪，不少垃圾纸歪歪斜斜地摞在一起，上面满是灰尘。两台滚筒式机器高速运转着，几名工人将垃圾纸源源不断地送进机器里。一个小房间里堆放着三四桶化工原料，其中一桶已被打开，里面是蓝颜色油状的物质。在漂洗纸浆的地方，还放有一个塑料桶，里面是白色的粉末状物质。 “这些白色粉末是什么？这些废纸你们怎么进行消毒？消毒设施在哪里……”民警连续发问。“我……我也不清楚，肯定消毒过的吧，我才来没几天……”一名女工支支吾吾地说。 民警调查后告诉记者，这些白色粉末是增白剂，有漂白增亮的作用。工人把那些回收来的废纸放进大铁罐里，加工时加入白色粉末，几分钟后，这些灰黑色的纸浆就慢慢地变成了灰白色。就这样，那一堆堆又脏又臭的垃圾废纸经过烧碱脱墨、荧光增白之后，摇身一变就成了又白又亮用来加工餐巾纸的原料纸。 这时，经侦大队民警传来消息，在非法加工窝点后面发现了存有大批包装好的成品餐巾纸的仓库。 记者赶到仓库，看到包装好的纸巾成捆成捆地堆放在院子里，工商执法人员发现有3种不同规格的成品外包装。“请你出示一下经营许可证和卫生许可证。”执法人员对仓库管理人员说。 “我不知道，你们问老板吧。”管理员说，但这里的老板始终未露面。 记者在成品包装上看到，上面印有“百年永新”的商标，并在右侧注明执行标准、卫生标准、厂址等信息，但并无卫生许可证号。生产地址竟然是乌鲁木齐米东某区。 工商执法人员对这些成品纸巾进行了仔细查看，确定其为假冒伪劣产品，当即勒令该厂停产，并对所有的生产设备及大量原料和成品纸巾进行了查封。 目前，该案正在进一步查处中。 - 2012-03
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恒安集团志在创建1000亿规模企业
恒安集团志在创建1000亿规模企业2012-3-16 纸和造纸 恒安纸业从1998年在湖南常德建起生活用纸造纸厂开始，到2010年，已在国内湖南常德、山东潍坊和福建晋江形成三大造纸基地，年造纸产能达54万t。2012年将持续各自投资超过10亿元，开建重庆和安徽芜湖造纸基地，将形成五大造纸基地，年造纸产能90万t的规模。在不断提升产量的同时，全国从一线城市到三四线城市的销售网络也将同步升级。目前恒安在全国的可控经营门店已有50万家，2012年的目标是85万家。 从管理到产品升级再到规模生产，恒安经历了数次创新改变，1992年“安尔乐”问世，国内卫生巾行业与发达国家缩短了20年的差距；2002年，“安尔乐”又一次华丽转身，“七度空间”卫生巾问世至今仍是行业的领跑者；从2011年开始，恒安凝聚整个公司的研发力量，认真分析研究纸尿裤标杆产品，纠正了产品缺陷，解决了关键技术问题，2012年恒安将大力发展纸尿裤产品，抢占国内一流纸尿裤市场。 目前，恒安集团正开始新一轮、增速惊人的创业提升时代。恒安集团首席执行官许连捷表示：“2020年，恒安规模要从现在的100亿发展到1000亿，坐上世界生活用纸行业的头把交椅。”
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