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日造纸巨头北越纪州25亿逐鹿银洲湖
日造纸巨头北越纪州25亿逐鹿银洲湖2011-12-7 南方都市报 银洲湖纸业基地又将增加一重量级纸业巨头。6日，南都记者从新会区双水镇了解到，日本造纸业巨头北越纪州制纸集团将与日本三菱商事集团、香港合昌纸行有限公司三方共计投入4亿美元(约25.3亿人民币)，在银洲湖建设纸业基地。据悉，这是该日本造纸巨头首次在国内设立分公司。 随着日本造纸巨头的进驻，银洲湖纸业基地已经呈现出新加坡资本、中资、日资等几大资本共同竞争的局面。 记者了解到，目前该纸业项目公司暂定名为江门星辉有限公司。该项目将由日本三菱商事集团、北越纪州制纸集团、香港合昌纸行有限公司三方合资建设，共同投资4亿美元。三菱商事公司是日本三菱集团下属三大公司之一，也是世界500强企业。而北越纪州制纸是日本最大的造纸企业之一，也是日本三菱商事集团的控股子公司。 根据建设计划，该项目总用地面积约为260亩，建设年产60万吨高档涂布白板纸项目。其中一期投资约1.5亿美元，兴建年产30万吨高档涂布白板纸项目，二期兴建年产30万吨高档白卡纸项目。 “目前就项目的具体动工时期还在讨论之中。”昨日，新会区政府一不愿透露姓名的人士告诉记者。记者了解到，上月末由日本北越纪州制纸集团董事长兼总裁岸本晢夫等率领的访问团到访江门，江门市委副书记、代市长庞国梅还在圭峰山就项目建设的具体情况展开了讨论。 广东省三大纸业基地之一，银洲湖的造纸业舞台已经吸引了来自各路的资本。根据新会区双水镇统计数据显示，目前进驻银洲湖纸业基地的企业已经超过13家，其中华泰、维达、中顺、振隆、坡利、仁科绿洲等8家企业已经相继建成投产。截至去年，造纸实现工业产值54.6亿元。 记者观察 各国造纸大佬进驻不断加码 记者注意到，在银洲湖落户的造纸大佬名单中，除了即将进驻的日系资本，新加坡资金背景的亚太纸业将投入6 .8亿美元(约46亿人民币)在银洲湖建45万吨高档文化纸项目，该项目将于今年年底或明年年初试运营。而同样具有新加坡资金背景的坡利纸业也已经开始在银洲湖投产。而在港资系资金中，以维达纸业、香港合昌纸行有限公司为代表；而中资企业中广东华泰的40万吨高档新闻纸项目由中国企业500强的华泰集团与新会双水电厂合计投资70多亿，另外国内知名纸业品牌“洁柔”也不断在银洲湖加码，其中仅今年7月中顺洁柔集团就在该项目上加码了3.3亿元…… “银洲湖纸业基地目前已经形成产业链优势，除了通江达海的交通便利，新会双水电厂提供的循环发电模式，也解决了环保问题。”新会政府相关人士认为，银洲湖已经成为国内最具吸引力的造纸业投资基地之一。 不过，江门市对银洲湖纸业基地的定位远不止于此。根据江门市出台的《关于依托银洲湖纸业基地打造千亿造纸产业实施方案》，江门市将根据产业聚集的方式，以双水银洲湖为依托打造辐射粤西乃至西南诸省的造纸核心区。其中，到2013年江门规模以上造纸及纸制品业工业总产值累计约300亿元；力争到2020年规模以上造纸及纸制品业工业总产值累计约1000亿元。其中银洲湖纸业基地总产值累计要达到630亿，带动江门造纸业实现千亿产业目标。 - 2011-12
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恒安集团：“三心”打造百年名企
恒安集团：“三心”打造百年名企2011-12-7 中华工商时报 总部位于福建晋江的恒安集团今年捷报频传。 年初，集团业绩公告显示，这家纸业巨头继2009年“破百亿”之后继续高歌猛进，去年的业绩达134.3亿港元，较上年增长约24.0%； 6月7日，集团在香港上市的恒安国际成为香港恒生指数成分股，成为福建历史上唯一一家入选恒指成分股的企业； 9月20日，恒安集团荣获我国质量管理领域的最高荣誉“2009至2010年度全国质量工作先进单位”。在上榜企业中，福建仅有两家。 其实，类似的喜讯自恒安创办以来就从未停歇过。也正是因为这些成就的累积，使恒安集团当之无愧地成为当地民企的“老大哥”。 人们不禁要问：这家旨在打造百年名企的企业，成功奥秘在哪儿？ 倾心转变发展方式 从2002年的11亿港元，到2010年的134亿港元，8年间业绩增长10倍！恒安集团首席执行官许连捷说，“行成于思”，运用科学的先进的企业管理理念和模式，建立了一个有效运行的持续改善的企业管理机制，这是恒安长久持续健康发展的重要保证。 具有改革的勇气，敢于运用国外先进的企业管理方式，这是恒安这一家族企业迅速走上成功之路的关键。从成立起步到1995年的10年间，恒安凭借卫生巾产品的迅猛发展，产值迅速“蹿”到10个亿，但这一业绩却持续徘徊多年，难有大突破。于是，恒安开始了从家族式企业向现代化企业的变革。为了建立现代化、规范化的企业管理制度，恒安对内部进行了变革，于1998年在香港上市。由此步入了从10亿元到100亿元的快速发展之路。 恒安人并没有满足于此，他们又对企业管理进行了一次彻底的改造与提升：2001年，恒安斥资千万美金聘请美国汤姆斯公司进驻集团，开启了“管理革命”的帷幕。 “转变管理方式的变革必须是一把手工程”，回忆起当初的改革，许连捷认为，在公司内外部发展陷入停滞的状态下，如果不借助外力很难进一步提升，而与汤姆斯的合作无疑是很“值”的。同时，恒安集团也用事实打破了一条此前民营企业界的潜规墨律，那就是许多民企无法和国际咨询公司“洋管理”有机融合。 “第一次管理变革取得了骄人的战绩。”尝到变革甜头的许连捷说，回顾过去发现，公司还是有许多地方存在不足，仍有提升的空间。要实现千亿企业的理想，光靠规模扩张是不行的，还需要寻找新的模式和办法，而二次管理变革将为此找到答案。 2008年底，恒安集团引入世界知名管理咨询机构博斯公司，推行二次管理变革。除了推行以目标管理为核心的系统管理变革之外，企业内部还成立了推动持续改善委员会，全面导入精益管理，建立标杆线，为将恒安打造成永续经营的百年名企，实现从优秀到卓越的跨越的目标奠定了坚实的基础。 据了解，生产系统通过深入开展"6S"、建立标杆线、机台KPI（关键绩效指标）考核及提案改善等活动，建立并导入《标准化作业手册》，2010年仅机台提案改善就完成2671件，提升效益3500多万元；标杆线发挥规模效应，复制推广到总部各生产公司所有生产线，并开始向省外公司延伸；三大造纸公司通过对造纸长短纤比例的改进，节约成本1830万元；通过对供应商的规范管理和对生产工艺的改进，使化学品成本由原来每吨纸120元左右降低到69.27元，此项改进年降低成本2042万元。中纸后加工基地通过对KPI指标的改善，原纸和各类包装材料耗用全年节省1300多万元。 以精益管理的理念、以持续改善的手段，在企业经营活动中倡导和树立消除浪费的意识，推动了企业增长方式的转变和持续健康发展。 热心承担社会责任 “转变管理方式的变革要注重承担社会责任”，在恒安集团，有个理念常为人津津乐道作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。 2006年，晋江小伙吕荣辉以优异的成绩考上大学，但因家庭贫困，1年后他不得不休学到恒安集团打工赚学费。 许连捷得知这一情况后立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。细心的许连捷还特意叮嘱人力资源部负责人：“在尊重个人意愿的前提下，希望他毕业后能来恒安工作。” “像我这个年龄的人，很多都是苦过来的，有吃过苦的，有走过这种路的人才知道困难需要有人来帮助。”许连捷说。正因为如此，他总是想着去帮助别人减轻一些负担。在他看来，人的财富其实不是个人的，是社会给予的，最后人的眼睛一闭，他的财富都要留在人间。 与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举持续不断。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近5亿元，许连捷个人的各类捐款达2亿元以上。 在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴。 1997年，恒安集团捐资1000万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。2002年，许连捷牵头成立全国首家县级民间慈善机构晋江市慈善总会并出任会长。此后又向该会捐赠1亿元，设立“恒安慈善基金”。 多年来，恒安一直关注残疾人就业，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 另外，恒安早在上世纪90代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，不仅解决了上万人的就业，同时也通过大量的资金投入，实现了水资源的循环利用和零排放，实现人与环境的和谐发展。 据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。早在1994年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息（包括公司补贴本息）领取，解决了员工的后顾之忧。 此外，恒安集团还是国内最早实行员工持股的公司。如今，享有公司股权、期权的员工达到2000多人。 由于许连捷的义举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”；2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于2008年被授予“中华慈善奖”。 精心打造企业文化 就在不少民营企业党委还在为创先争优活动徘徊时，恒安集团党委就开始带领2万多名员工同奏创争曲。在集团党委看来，党建和企业发展不是“两张皮”，而是“一股劲”。党建其实就是生产力。 集团党委负责人告诉记者，企业要发展，人才是前提。“我们从党组织建立之初，就注意整合公司人力资源，积极探索与推行"党员人才工程"，建立"把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位"的党员和人才双向培养机制。” 这名负责人举例：公司员工罗概，1993年开始从一名普通的操作工做起，先后担任过车间主机手、班长、卫生巾分部设备助理、技术部设备管理经理、研发部设备管理经理。在党组织的关心和培养下，他于2000年光荣入党，经过公司党委的考察和认可，现已成长为公司卫品质量保证分部总经理、集团团委委员和妇幼党支部书记。 “截至目前，我们已完成党员人才数据库的基础性建设，党委9名委员全是中高层管理或技术骨干，公司40%的部门负责人均为党员，有20名和24名党员分别了进入了公司总经理级、经理级人才储备队伍，形成了恒安公司独具的人才梯队资源优势。”这名负责人说。 “转变管理方式的变革要注重企业文化建设”，集团党委认为，好的企业文化，需要人文关怀的支撑，有助于凝聚员工力量，推动企业和谐发展。为此，公司党委积极联合工会等群众组织，在改善员工生产生活条件方面做了大量工作。如按工作岗位免费提供员工公寓，每年定期组织员工体检，奖励优秀员工赴港旅游，设立“恒安集团养老金”、“恒安集团福利基金会”、“员工爱心基金”等。每逢重大节日，许连捷还亲自为员工送上诚挚问候与祝福。2008年四川汶川地震，公司党员和员工及时捐款18758.5元给灾区同事；2010年，纸尿裤生产公司员工谭求新不幸遭遇车祸，在党委的号召下，广大员工纷纷伸出援助之手，捐助17108.5元助其战胜病痛。 一笔笔捐款、一份份爱心，筑起了党组织和员工的连心桥梁，如今，恒安集团到处充满互帮互助、人文关怀的和谐温情景象，有力地推动了集团百年名企的打造。 - 2011-12
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河北威县50万吨白卡纸5万吨生活用纸开工
河北威县50万吨白卡纸5万吨生活用纸开工2011-12-7 长城网 由河北腾盛纸业有限公司投资37亿元、年产50万吨白卡纸和5万吨生活用纸项目在威县开工建设。 项目以商品木浆及废纸为主要原料，生产瓦楞芯纸、双胶纸、生活用纸、包装纸等高中低端纸品，符合国家产业政策和行业发展规划，可实现企业经济效益、生态效益、社会效益的统一。项目建设周期为3年，建成后，可吸收劳动力900余人，并可带动运输、建筑、化工、机械制造、印刷包装等一批相关行业的同步发展。 - 2011-12
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为13万贫困儿童共筑生命第一道防线
为13万贫困儿童共筑生命第一道防线2011-12-7 天天新报（原新闻午报）2011年11月25日，宝洁公司大中华区总裁施文圣、家乐福大中华区总裁罗国伟以及联合国儿童基金会驻中国办事处新闻与筹资处处长荣明达，在上海携手牵起爱心丝带，标志着三方共同致力于帮助偏远农村地区的贫困儿童，为孩子们筑起一条生命防线 2011年度“贫困儿童疫苗关爱计划”家乐福专场活动由此拉开序幕。 该计划将于2011年12月1日—31日期间在家乐福中国所有门店全面展开，消费者每购买一包帮宝适产品，帮宝适与家乐福将各捐出5美分给联合国儿童基金会（UNICEF）；消费者每购买一份宝洁公司旗下沙宣、海飞丝、玉兰油、汰渍、碧浪、吉列等六个品牌的产品，则相应品牌会捐出5美分。所得善款将用于支持联合国儿童基金会在甘肃和贵州的儿童免疫项目，改善当地儿童免疫接种服务，预计将有13万儿童受益。 疫苗关爱，为贫困儿童护航 在青海，贫困儿童疫苗接种已经得到了较大的改善。改变得益于帮宝适发起支持UNICEF开展儿童免疫项目的“贫困儿童疫苗关爱计划”。实际上，这一合作始于2006年，旨在帮助全球贫困母婴获得免费疫苗救助。在2010年12月1日至31日，作为宝洁公司多年的合作伙伴家乐福也加入到该计划中，消费者的一份购买产生了分别来自帮宝适品牌与家乐福的两份捐助，所得的善款均用于巩固和完善青海省贫困县的58000名儿童免疫接种工作。爱心延续，时隔一年之后，帮宝适与UNICEF合作的“贫困儿童疫苗关爱计划”再次启动。 爱心升级，13万儿童将受惠 宝洁公司大中华区总裁施文圣表示：“这项计划正是宝洁公司"亲近生活，美化生活，为了现在和未来的世世代代"的承诺的体现，对宝洁来说有着极为特别的意义。”此次活动的目标是募集超过10万美元善款，以帮助UNICEF改善甘肃、贵州两省约13万名贫困儿童的免费疫苗接种服务。 家乐福大中华区总裁罗国伟表示，“家乐福，福到家”的承诺，不仅体现在为消费者提供优质的服务与产品，更表现在社会公益等方面承担企业公民应尽的社会责任，在中国继续这样有意义的合作，让消费者也参与到爱心公益行动中，也正是家乐福企业理念的充分体现。 对于两家企业合作伙伴在儿童疫苗关爱方面的鼎力支持，UNICEF驻中国新闻与筹资处处长荣明达先生表示非常欢迎。“幼吾幼以及人之幼， 在此，感谢所有中国妈妈，并且我坚信众人拾柴火焰高，让我们一起为那些有需要帮助的孩子筑起生命的第一道防线”，施文圣坚定地说。 - 2011-12
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造纸行业周报：废纸价格略有回升
造纸行业周报：废纸价格略有回升 2011-12-7 海通证券 造纸行业近年产能集中释放,加上需求没有实质性的改善,行业景气度短期内难以提升,我们给予造纸行业中性评级,建议继续关注淘汰落后产能政策推动下的行业整合,这种情况下龙头公司的优势将进一步明显,如太阳纸业、晨鸣纸业。 目前浆价已跌至接近成本价,市场上纸浆库存量亦出现回落,浆价下行压力有所缓解;而近几年造纸和纸浆产能投放都比较大,预计市场消化需要比较长的时间,亦没有涨价动力;我们预计浆价将维持目前水平低位震荡。鉴于近期纸浆和塑料等原材料价格均出现回落,建议关注下游议价能力强的标的,如中顺洁柔、齐峰股份,可能受益原料成本下降实现业绩较大幅提升。 风险提示:外围动能不足,轻工出口受影响风险。 - 2011-12
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理文造纸李文俊：造福桑梓爱家乡
理文造纸李文俊：造福桑梓爱家乡2011-12-7 海南日报 青年是祖国的希望，青年是海南的未来。6日下午，在第三届世界海南青年论坛上，数位海外海南青年才俊围绕“承先启后传薪火 造福桑梓爱家乡”主题，结合自身体会，各抒己见，纷纷表示将积极融入家乡建设。 李文俊 青年大会要有创新内涵 留学归国后，他用短短几年就创建了一个市值约8亿美元、年产值约50亿美元的中国内地第二大造纸厂，被香港媒体誉为“造纸大王”。青年论坛上，香港理文集团执行总裁李文俊以自己创办理文造纸的经历，展示了一位海南青年是如何将传统经营模式企业带入了现代化管理的。 1994年，李文俊自立门户创办香港理文造纸有限公司。4年后，当在广东东莞的理文造纸首期第一条生产线正式投产时，正值金融风暴，理文造纸历经重重考验。但是，凭借坚定的信念、合理的价格，理文造纸终于在市场占有一席之地。此后，理文造纸意识到废纸也是资源，果断地在美国成立了废纸公司，后来逐步发展成美国第二大废纸公司。2003年，理文造纸上市。然而，公司内部管理的许多问题也逐渐暴露，经过种种危机后，理文造纸再次获得跨越式发展。 借自己的创业经历，李文俊想说明的是，创业并非一帆风顺。“从一开始进入父亲的理文集团，就下决心不仅要帮助父亲守好家业，还要不失时机地将理文集团的生意拓展到更多领域。”李文俊说，世界海南青年大会也是如此，只有注入与时俱进的新内涵、新动力，才能将爱国爱乡的薪火永续相传。 - 2011-12
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中国松脂之乡－广东封开县
中国松脂之乡－广东封开县2011-12-7 艾格农业 广东省封开县是一个拥有大量林地面积的地区，以特产松脂而闻名，素有“中国松脂之乡”的美称。封开县是广东省木材和松脂主产区，现有纯松林面积140万亩，占林分面积的51%，遍布全县18个镇。其中幼龄林22.41万亩，中龄林36.54万亩，近熟林62.89万亩，成熟林18.33万亩，过熟林0.55万亩。全县年产松脂2万吨左右，占全国松脂年产量的7.5%。年出口松香4000吨，占全国年出口松香25万吨的1.6%。 另外，由国家林业局中国金龙集团公司经营的封开县华林林产工业联合开发公司，集生产、贸易于一体，拥有固定资产1.2亿元，占地面积22.5万平方米，是一个以脂松香为原料，萜烯树脂、歧化松香、超级松脂、造纸施胶剂系列产品为主导产品，松香深加工系列为辅助产品，还有压敏胶粘带、热熔胶粘剂等多元化系列产品的林产化工企业，是松香产品出口基地之一。下设松香厂、化工厂、造纸施胶厂、树脂化工厂、压敏胶粘带厂等。该公司拥有自营进出口经营权，产品远销日韩、欧美等国家。公司年产松香、松节油、萜烯树脂、超级树脂等2万多吨，工业总产值1.1亿元，销售收入1.1亿元，创税利5000多万元，出口创汇1205万美元，松脂生产和林产工业成为封开经济的支柱产业。 广东省封开县已被国家林业局命名第二批“中国名特优经济林之乡”，广东封开县被命名为“中国松脂之乡”。
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