中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2012-06
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维达纸业湖北公司8万吨扩能项目工程开工
维达纸业湖北公司8万吨扩能项目工程开工2012-6-6　中国纸业网据南方都市报报道，维达纸业(湖北)有限公司五期8万吨扩能项目工程庆典活动近日举行，江门市工商联(总商会)考察团一行20人参加了庆典仪式。据悉，该扩能项目竣工投产后，维达纸业(湖北)有限公司的产能将从10万吨跃升到18万吨，年销售额可达到20亿元。
2012-06
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年产8万吨高档生活用纸项目落户大化
年产8万吨高档生活用纸项目落户大化 2012-6-6　人民网大化瑶族自治县人民政府与田林县荔森纸业有限责任公司签订《利用化学浆年生产8万吨高档生活用纸项目投资合同书》，标示着年产8万吨高档生活用纸项目正式落户大化。该项目主要利用蔗渣造纸，计划总投资4.2亿元，占地200亩，正常生产年产值达5亿元以上，年利润5000万元。该项目投产后，大化将形成甘蔗―制糖―糖蜜―酒精―复合肥、甘蔗―制糖―蔗渣―制浆―造纸等比较完整的产业链，对增加农民收入，加快工业发展具有很大的促进作用。
2012-06
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南通市委书记丁大卫会见日本王子制纸高管
南通市委书记丁大卫会见日本王子制纸高管2012-6-6　南通网 4日晚，南通市委书记丁大卫在市行政中心会见了日本王子制纸株式会社代表取缔役社长进藤清贵一行。丁大卫在会见中表示，南通市委、市政府将一如既往地全力支持江苏王子的发展，希望日方再接再厉，把江苏王子发展得更好。丁大卫称，江苏王子制纸项目是日本迄今为止在华在投资的最大项目。令人欣慰的是，经过中日双方的共同努力，江苏王子进展顺利，并已结出丰硕成果。在日方的努力下，该项目也成为了环保生态项目，并得到了市民的认可，希望日方再接再厉，把双方当初确立的项目发展计划加以落实。他表示，中方将信守承诺，愿与日方共同努力把双方签署的协议落实好。他告诉客人，南通市委、市政府正在抓紧实施污水排海管道工程。进藤清贵说，江苏王子制纸项目是日本王子与南通市的共同项目。该项目一号制纸线去年1月投产以来，运转及经营状况一直良好。目前，江苏王子制纸的化学木桨项目进展顺利，预计明年即可投产。届时，不仅可满足江苏王子制纸的木桨的需求，而且还可满足众多中国造纸企业的木桨需求。鉴于目前国际纸张市场供过于求的现实，日方将对第二条制纸线的生产类型作出调整，该制纸线将重点针对国内紧张的高档纸张市场。会见时，市委副书记、市长张国华，黄巍东、沈振新等市领导在座。
2012-06
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我国生活用纸行业增长潜力大
我国生活用纸行业增长潜力大2012-6-6　金融界网站根据港媒报道，近年来，中国生活用纸行业随着经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增长。即使遭遇之前的全球金融危机，中国生活用纸行业的销售量仍保持双位数字增长，行业在逆周期下的防御力显得十分突出。生活用纸是个人居家等所使用的各类卫生纸品，可分为纸巾、湿巾和吸收性卫生制品3大类。纸巾包括卷纸、盒装纸、纸巾、厨房纸等品种；吸收性卫生制品包括妇女卫生巾、婴儿尿裤、成人失禁用品及湿巾等。内地人均消费量仍偏低在中国，庞大的内需市场和不断升级的消费趋势更是拉动生活用纸需求增长的两头马车。根据Euromonitor统计，2010年中国的生活用纸市场相当于1，165亿元（人民币．下同），成为仅次于美国的全球第2大消费国。根据中国造纸协会生活用纸委员会的调查，2010年中国各类纸巾消费市场份额中，卫生纸占主导地位，贡献66.5%的市场份额。据资料，中国2010年的纸巾市场规模达543.2亿元，2011年产能增长38%，消费量增长12.7%，市场总销售额达662亿元，人均年消费量从2010年的3.48千克提高到3.9千克，已接近世界平均消费水平（即人均4.2千克），但是相比西欧及日本的15千克、北美的25千克，相距仍远，行业增长前景可观。吸收性卫生用品行业包括卫生巾、卫生护垫、婴儿纸尿裤等，受惠于需求稳定及消费升级，近年发展非常迅速。2010年，中国吸收性卫生用品的市场总销售额达628.4亿元，按年增长14.3%；其中女性卫生用品如卫生巾及卫生护垫贡献了绝大部分的销售额，占比达65.5%，婴儿纸尿布是第2大市场，占29.4%，成人失禁用品及湿巾都尚在起步阶段。虽然中国的女性卫生用品市场已较成熟，但由于产品继续向3、4线城市渗透，市场潜力仍十分巨大。国家统计局预测，2010至2015年间，每年中国有2，000万至3，000万名婴儿出生，其中8至36月龄的婴幼儿约为4，500万名。受惠于人均可支配收入的提高，内地婴儿纸尿裤市场发展持续迅速，消费量与日俱增。目前，婴儿纸尿布市场渗透率仅32.3%，增长空间大。
2012-06
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宝洁荣获“中国最受尊敬企业”称号
宝洁荣获“中国最受尊敬企业”称号2012-6-52012年5月30日北京 - 由北京大学管理案例研究中心和经济观察报社联合举办的第九届中国“最受尊敬企业”评选颁奖典礼近日在北京大学百年讲堂举行。包括宝洁在内的30家国内外知名企业获得“中国最受尊敬企业”的称号，宝洁大中华区对外关系部总经理许有杰先生代表宝洁出席了颁奖典礼，并与其他企业领袖、政界要人、专家评审团、北京大学高层领导及著名经济学家共同就当前经济形势以及企业实战经验进行了深入的探讨。
2012-06
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宝洁中国：向上的力量
宝洁中国：向上的力量2012-6-5　经济观察报宝洁公司已有175年历史，而其进入中国亦超过二十载。在其漫长的发展历程中，宝洁践行着可持续发展理念，不断平衡规模与效率；同时，利用其在日用消费品行业的突出地位，运用各种创新方法把合作伙伴、供应链上下游整合到低耗高效的运作当中，对社会做出有益的贡献。宝洁定位自身为企业公民，持续关注社会，帮助有需要的人健康成长。“亲近生活，美化生活”，宝洁公司进入中国之初就革新了民众对日常护理的概念和消费习惯。20年过去，当我们重新审视宝洁公司，会发现这个不断在产品、生产流程和供应链上创新的企业，所做的已远远超越产品提供者的角色。事实上，宝洁中国对环境友好、对社会友好，从自己出发为生活做出了贡献，也刷新了人们对企业角色的理解。可持续是自我要求对宝洁公司来说，可持续发展的要求不是突如其来的，而是全方位、渗入到各个层面的。据介绍，宝洁可持续发展战略关注公司运营和发展的五个方面：第一，开发可持续创新产品,　减少产品对环境的影响。第二，优化和降低运营对环境的影响。第三，履行社会责任，帮助0~13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长。第四：鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中。第五，和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。宝洁公司始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127000名雇员。宝洁所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。时至今日，亚洲市场已成为宝洁公司成长的引擎，这里拥有人数最多的客户群体，而亚洲本土研发的产品也引领着全球护肤的潮流。然而宝洁也面临着另一种危险：公司变得太大。企业必须考虑规模与效率之间的平衡。从内部控制上来说，可持续发展理念下宝洁可控制层级制度，避免形成官僚主义，保持对市场的敏锐度与执行力；从外部看来，尊重自然环境、尊重社会的企业方能与社会、与消费者共同成长。如何，在生产过程中作成本控制，去除不必要的浪费，可达到企业成本与保护环境的双赢。宝洁大中华区对外关系总经理许有杰介绍，宝洁在广州黄埔的工厂每次生产一种洗涤用品后，槽罐都需要用水洗净。后来，宝洁公司想出用高压空气代替水去除槽内残余，收集后交给第三方循环再利用，避免每天消耗大量的清洁水资源。许有杰说：“这个办法是员工自己想出来的。” 成为带动力量今天，宝洁公司已经是全球当之无愧的最大日用消费品企业，但宝洁公司一直在努力优化和降低运营能耗。宝洁充分发挥其在供应链中的重要地位，与合作伙伴、上下游共同完成这个任务。宝洁公司与能够提供专业知识和创新解决方案的供应商合作，改进工厂的环境状况，让员工们能够在一个环境良好的工作场所工作。另一方面宝洁也通过相关措施激励其供应商，引导他们往低碳环保的方向发展。连结、而不是分散地去做一个事情，得出的效果可以传导广泛。 2009年，宝洁全球业务服务部和施乐携手，简化了宝洁公司全球范围内的打印系统。依靠这一打印管理服务系统，2010财年，宝洁公司少打印了1100万页。另外，宝洁公司与仲量联行合作，使设施利用更加高效。仲量联行是宝洁办公场所和技术中心物业管理合作伙伴。它负责为宝洁节约能源、水和减少废弃物，并帮助其减少浪费。宝洁公司还推出了供应商环保可持续发展记分卡计划，用以评估宝洁供应商在环保方面的表现。评估内容包括供应商的能耗、水消耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。宝洁与供应商代表共同研制记分卡，按照国际标准制定。目的是为了在环保问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的分享，为消费者提供更多可持续发展的产品和服务。宝洁记分卡首先在宝洁公司遍布全球的近400多家主要供应商中运用，在首批试点的近400家供应商中，有81%参与了记分卡试点计划并及时给予反馈信息，它们来自金融、化学、制造、物流、包装等9个行业。其中共有来自7个行业的24家中国供应商参加宝洁记分卡试点项目。数据显示，中国供应商在一年的试点项目中环境绩效的改善要高于全球水平。记分卡计划激励供应商参与环保，发挥了巨大的能效。推广第一年，效果就超出了预期，其中63%的试点供应商同比上一年度减少了能源使用，64%的试点供应商同比上一年度减少了温室气体的排放，62%的试点供应商同比上一年度提高了水的使用效率。同时，有38%的试点供应商向宝洁公司分享可持续发展富有建设性的想法和方案。宝洁作为一个在环保事业上连结各方、主动作为的企业，不但对环境和社会做出了突出贡献，同时利于优化其上下游的工作效率。回馈社会宝洁将回馈社会视为己任，而且同样希望可持续地给予。宝洁认为，公益不是简单地捐钱捐物，而是长期的辅助，让弱势的另一方学会成长。在公益活动中，宝洁的思路依然是如何带动更多的人。平台集结的力量越大，越能帮助更多的人。正如许有杰所说：“与客户连结，让员工参与，加起来就能发挥可观的向善的力量。同时，善举也需要所有这些人去完成。” 在中国16年支持希望工程的实践中，宝洁公司本着务实、创新的精神开创性地提出了宝洁公益模式，即，从我做起，携手合作伙伴，感召员工和消费者，共同帮助需要帮助的孩子生活、学习、成长。这一模式把宝洁公司包括员工和商业伙伴、消费者、具有共同理念的公益伙伴以及中国需要帮助的孩子紧密联系在一起。目前，宝洁已援建200所希望小学中，其中54所是与35个上下游商业伙伴共建的，16所是与员工共建。参与宝洁希望小学共建的宝洁品牌包括舒肤佳、护舒宝、汰渍等共16个。宝洁对希望小学的培育分阶段进行。在援建之初，他们对如何持续地资助项目做出了通盘考虑。在希望小学达到一定数量规模以后，宝洁计划升级设备，把校园建设成孩子们快乐成长的园地，最终成为农村的教育、文化信息中心。通过长达16年的培育，希望小学与它们的孩子得到健康、平稳地发展。从1996年到2009年间，累计超过3.25亿中国消费者通过参与宝洁公司与商业伙伴合作开展的捐资销售活动，宝洁大中华区员工“课外辅导员”超过1500人，通过宝洁希望小学积极参加员工志愿活动。宝洁公司也一直是最受应届毕业生欢迎的企业。大学生认为，宝洁公司提供了良好的培训、成长的机会，能让他们体验更多的工作。不过，许有杰说，在看重企业是否能履行基本的企业职责以外，80后、90后的年轻人他们希望投身的企业能成为社会向上、向善的力量。生活在资讯发达的社会，眼界开阔，这部分年轻人因为能身体力行回馈社会，不少宝洁的新员工都加深了对公司的认同感与归属感。许有杰自己在宝洁工作多年，他说一直服务宝洁，是因为宝洁的企业社会责任，从来没有让自己做过违背良心的事。亲近生活，美化生活，宝洁作为日用消费品企业，不仅产品做到了，企业运营本身为了世世代代，确保下一代的生活品质。宝洁公司里，每个岗位都在为此而努力。
2012-06
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爱生雅(SCA)集团成功收购全日美
爱生雅(SCA)集团成功收购全日美2012-6-5　全日美瑞典爱生雅集团对于亚洲领先卫生用品公司全日美的收购，于6月1日宣告完成。自2012年6月1日起，全日美正式成为爱生雅集团成员。这笔价值约2.9亿美元的交易将大幅提升爱生雅在中国大陆这一集团重点发展区域内的市场份额与品牌地位。全日美生产、经营和分销成人失禁护理产品和婴儿纸尿裤产品，旗下拥有“包大人”和“嘘嘘乐”等知名品牌，业务遍及中国大陆、台湾和东南亚部分地区。交易的最终完成经由台湾相关当局批准与审核通过。

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