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业绩造假 南宁糖业董事长总经理辞职
业绩造假 南宁糖业董事长总经理辞职2012-3-22 青年报 不久前，刚从“业绩造假”事件走出来的南宁糖业，昨日又宣布了一桩“大事”，公司董事长李俊贵和总经理蒙广全双双宣布辞职，将不再担任公司任何职务。这对于去年业绩表现不佳的南宁糖业来说，颇有点“雪上加霜”的感觉。 昨日晚间，南宁糖业公告称，公司董事会分别收到了董事、董事长李俊贵，董事、副董事长兼总经理蒙广全的书面辞职报告。因工作变动原因，李俊贵和蒙广全将不再在公司任职。南宁糖业同时表示，上述两位董事辞职不会导致公司董事会成员低于法定最低人数，同时也不会影响公司董事会的正常运作。 值得注意的是，不久前，南宁糖业披露的2011年度业绩预亏公告让公司深陷“造假”风波。业绩预报显示，南宁糖业2011全年归属上市公司股东的净利润预计为7354万元-1.47亿元,同比下降20%-60%。而与其形成强烈反差的是,南宁糖业去年三季报数据显示,公司实现净利润为1.56亿元,同比增长80.37%。对于公司全年业绩下滑的原因，南宁糖业解释说，由于制浆,造纸业务亏损较大及企业所得税优惠政策的变动所致,但在公司三季报中，南宁糖业并未提及全年业绩大幅变动的警示及说明。 因此，有不少投资者认为，根据公司披露的年度利润下降原因,利润下滑现象并非在第四季度才出现,而应该在2011年前三季度就有发生。由此，许多投资者对南宁糖业之前所披露的业绩报告产生较多质疑，认为公司存在“误导”股民投资的嫌疑。 面对投资者的一片质疑声，南宁糖业随即发布了一则业绩预告补充说明公告，向投资者细说减利成因。南宁糖业表示，2011年前三季度公司业绩同比仍有增长,主要是由于去年前三季度的机制糖价格较高,公司在糖产品上获取的盈利足以弥补因纸、浆及税收增加而造成的亏损。然而,在2011年第四季度出现了糖价下跌、制纸所用的甘蔗价格上升以及一些无法预见的影响因素,才导致公司2011全年业绩不如预期。 - 2012-03
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斯道拉恩索拟投16亿欧元在华建厂
斯道拉恩索拟投16亿欧元在华建厂2012-3-22 新浪财经 北京时间3月20日晚间消息，芬兰纸业巨头斯道拉恩索公司(Stora Enso)周二宣布，计划投资16亿欧元(约合21亿美元)在中国建设一家新厂，以利用这一迅速增长的亚洲市场，抵消欧洲市场的需求疲软和产能过剩。 该公司表示，将在广西北海建设一家综合性纸板和纸浆生产厂，建设工作将于今年晚些时候开始，预计将于2014年第四季度投产，投产初期每年可生产90万吨纸浆和45万吨卡纸。这座造纸厂将作为斯道拉恩索与广西林业集团之间的一家合资企业运营，后者将持有该厂15%的股权。 由于经济增长的缓慢，加上消费者转向在线媒体，斯道拉恩索的欧洲业务一直处在疲软状态。该公司已进行了裁员，并且正将其业务重点从纸张转向消费者包装用纸板。 自2002年以来，斯道拉恩索一直在广西北海地区建设一座占地12万公顷的桉树种植园，曾被指侵犯农民利益。该公司在中国的其他业务包括位于苏州的一座涂布精纸厂，以及位于山东东营的一座非涂布杂志纸厂。 斯道拉恩索目前在中国拥有4500名员工。 - 2012-03
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四川宜宾市领导率队考察乐山永丰纸业
四川宜宾市领导率队考察乐山永丰纸业2012-3-22 宜宾新闻网 阳春三月，万物复苏。在宜宾纸业搬迁的关键决策期，3月19日，四川宜宾市委副书记、市长徐进，市委常委、副市长杜紫平率市经信委、市国资委、宜宾纸业等部门和企业负责人，前往川内规模最大的林浆纸产业集团——乐山市沐川县永丰纸业，考察学习先进企业经验，以进一步优化宜宾纸业的退城入园、搬迁技改方案。 徐进一行来到四川永丰浆纸公司，该公司由永丰纸业与厦门建发合作创建而成。在制浆车间内机器轰鸣，浆板机生产线快速运转，雪白的浆板奔泻而出，随即被自动打包，两台叉车忙着将成品装上卡车运往外地……整个产区一派繁忙的生产景象。 徐进边走边看，对该公司的整套生产工艺和流程进行了详细了解。“去年我们公司生产浆板18.97万吨，实现了销售收入8.7亿元。”该公司负责人介绍道，年前企业投资了近2000万元实施技术改造，为的就是进一步扩大规模，实现今年生产浆板20万吨的目标。 在随后举行的交流座谈会上，企业方对整个永丰纸业的情况作了简要介绍。据悉，该企业拥有30多年专业竹浆造纸经验，生产规模、工艺技术、产品质量在全国竹浆造纸领域处于领先水平，现下设5个分子公司，总资产达20亿元，年制浆造纸能力30多万吨，销售收入10亿元以上。企业所生产的静电复印纸占西部市场份额的60%，生活用纸占四川市场份额的近20%。 徐进重点就该企业现有的技术人员配备，现有的产品市场的情况和趋势，企业成功发展壮大的经验进行了咨询和了解，企业方说，企业的发展壮大，是因为有效依托了本地资源优势；政府在政策上给予了适当的倾斜；打造出专业化的管理和生产团队，提高技术含量，确保了企业的生命力；渠道畅通，让产品在市场上实现了快速流通。企业方同时对宜宾纸业下一步发展提出了具体建议和意见。 徐进说，此次来到永丰纸业考察学习，收获和启发非常大。当前宜宾纸业面临着第二次创业，要将永丰纸业的生产、发展、改革和技术创新等方面的宝贵经验带回去，认真梳理，科学决策、慎重决策，通过搬迁实施技术改造，扩大生产规模，进一步提高宜宾纸业的核心竞争力，同时希望今后乐山、宜宾两地的企业加强交流合作，实现双赢。 - 2012-03
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骏发森达致雅格消费者、经销商的一封信
骏发森达致雅格消费者、经销商的一封信2012-3-22 天津骏发森达卫生用品有限公司 3.15质量万里行期间，国家质量总局抽查到雅格新品为355mm网面夜用10片卫生巾（货号：YG-6624），渗入量低于国标0.4g，国标为1.8g，判为一般不合格产品。虽是新品有少量的上市，但也给各地经销商带来很大的麻烦，给消费者带来诸多不便。公司非常重视此事，多次召开董事会、研讨会，分析事故的原因，制定整改措施。 现已查明：1.卫生巾面料（打孔膜）渗入标值差，孔眼不透澈。2.蓝棉打点工艺不合理，增加了渗入阻力。对症下药，连夜整改，现已成功告捷。2012年3月19经国家质量监督总局检验，各项指数均符合国家标准，尤其渗入量好于国标标准。 我身为骏发森达公司董事长，理应承担责任，深感心痛。因我的失误给各地经销商、消费者造成压力和不愉，表示诚挚的歉意。同时感谢大家多年来对雅格产品的信赖与支持。我代表公司董事会及全体员工向您郑重承诺，精心制造雅格产品，保质、保量、保您满意！ 附通知：召回2011年12月4日—2012年2月15日生产的单品355mm夜用网面10片卫生巾（货号：YG-6624）。如消费者购买到家的，烦请到当地销售处换领。此致 敬礼 天津骏发森达卫生用品有限公司 董事长 王贵森2012年3月21日 - 2012-03
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十二五清洁生产规划强调污水处理技术标准
十二五清洁生产规划强调污水处理技术标准2012-3-20 证券日报 工业和信息化部等3月2日公布了《工业清洁生产推行“十二五”规划》，根据规划，今后将在造纸等行业实施化学需氧量削减工程。《规划》是由工信部、科技部、财政部共同制定的。指出清洁生产是从源头提高资源利用效率、减少或避免污染物产生的有效措施，是促进产业升级、推动工业发展方式转变的重要途径。在《规划》中设计造纸的，主要是化学需氧量的削减。化学需氧量越大，说明水体受有机物的污染越严重。 《规划》要求在造纸行业将推广纸浆无元素氯漂白技术（包括中浓氧脱木素技术、中浓过氧化氢漂白技术、中浓二氧化氯漂白技术），到2015年实现技术普及率40%。该技术的推广和应用，将有助于淘汰落后产能，对现有大型企业有利。 2011年12月我国纸机纸板产量947万吨，同比增长5.07%，增速环比回落5.5个百分点，行业在主动降低开工率以减少库存压力。第四季度行业需求不旺，我国纸机纸板销量2786.5万吨，销量同比增长2.57%，增速较第三季度回落近5个百分点。 国泰君安认为，目前国内大多数规模较大的企业或规模较大的项目，其基本上已经在使用无元素氯漂白技术，到2015年实现技术普及率40%的要求并不高。另外，造纸行业“十二五”规划计划淘汰1000万吨的产能，相当于2011年实际产量的10%。这应该说是节能减排一个问题的两个方面。行业规划往往强调规模门槛，而本次清洁生产规划强调污水处理的技术标准。该技术的推广，实际上对现有较大规模的企业没有直接的影响或冲击，主要是通过淘汰小型企业或落后产能体现的，难有立竿见影的效果。较长时间利好晨鸣、太阳、博汇、华泰、岳阳等国内主流造纸企业。 - 2012-03
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银鸽投资12万吨生活纸项目即将投产
银鸽投资12万吨生活纸项目即将投产2012-3-20 上海证券报 去年业绩预计亏损约1. 8亿元的银鸽投资传来好消息。记者昨日从该公司方面获悉，公司已完成产品结构调整，其12万吨生活纸项目近期将正式投产，今年上半年业绩有望扭亏为盈。 在银鸽投资相关工作人员的陪同下，记者走访了该公司的12万吨生活纸生产厂区。该厂区占地面积接近1200亩，主要生产附加值高的高档生活用纸和婴儿纸尿片、成人纸尿裤、湿巾等日常生活卫生用品。该厂区现有银鸽投资通过资本市场募集资金建成的6万吨生产车间，公司自筹资金建成的6万吨生产车间，共计12万吨。其中6万吨生产线目前已经试产，试车生产顺利，产品品质到达生产预期。 银鸽投资负责人表示，按照计划，公司5月份将对另外一个6万吨生产线进行试车生产，工人们正在加班加点安装调试，确保尽快投产。这两个生产车间的机器设备都是目前世界最新最先进的。另外，银鸽投资规划的又一个12万吨生活纸项目已经在筹备建设中。 据上述负责人介绍，银鸽投资是国内除岳阳林纸外最大造纸企业，一直以来都以生产中低端文化纸为主，随着社会消费水平升级，中低端产品逐渐被市场淘汰，且原来的生产线生产效率低，严重影响企业效益。公司几年前开始产品结构调整，上马了特种纸、生活纸等产品附加值高的产品，特别是公司的4万吨生活纸项目给公司带来良好的效益。为进一步调整结构，公司管理层2010年决定上马12万吨生活纸项目。 针对12万吨生活纸项目投产后，其产品在行业地位及盈利状况的问题，公司负责人以另一家上市公司中顺洁柔为例进行了剖析。根据中顺洁柔公布的财报显示，近两年，中顺洁柔的产能都稳定在15万吨左右，2010年全年的综合毛利率为30.67%，净利润为超过1亿元；去年上半年综合毛利率为27.43%，净利润将近4800万元。银鸽投资即将投产的产能将达12万吨，再加上原来有的4万吨的产能，已经超过中顺洁柔的现有产能。12万吨生活纸项目的产能如果全部都释放出来，无疑将会为银鸽投资2012年净利润的改善起到根本性作用。 对于公司上马这么大的生活纸项目，其生产所需的技术工人和营销体系能否跟上的问题时，银鸽投资负责人表示，公司现有的生活纸产能是4万吨，全部在银鸽投资的另外一个厂区，该厂区已经运行多年，现在各大商场超市正在售卖的银鸽生活纸全部来自这个厂区，该厂区也为12万吨生活纸项目培训技术工人，公司也已经对现有的生活纸销售体系进行扩充，销售人员的培训和渠道的开发建设都在有序进行，从而保证了生活纸生产销售的顺畅运行。 - 2012-03
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中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权
中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权邓颖忠苦心操刀“传承大计”2012-3-20 中山商报中顺洁柔董事长邓颖忠认为，做企业关键就是造势，通过这种方式营造良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。 把刚大学毕业的儿子邓冠彪推上副总经理的高位，中顺洁柔董事长邓颖忠的做法曾引来外界的广泛质疑。事实上，如今，上市公司中顺洁柔的总经理一职通过其子邓冠彪的短暂接棒之后，已经传到了一个职业经理人刘欲武的手中。一个家族内部的企业传承计划也在酝酿中。邓颖忠走的是 “家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径，而这正是理论界多数予以肯定的民企接班路径。 “死亡演习” 没有董事长公司能否照常运转 作为改革开放之初就打拼创业的第一代企业家，邓颖忠现已过花甲之年。通过对他的采访，记者了解到，在“接班问题”上，他比同时代的民营企业家更加深谋远虑。 早在十多年前，邓颖忠就向公司管理层和员工提出一个严峻的问题：“如果有一天我离去了，公司怎么办？” 为了检验公司对这一问题的回答，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。“我就想看看他们会把公司折腾成什么样子。”邓颖忠笑着说。 检验的结果让邓颖忠非常满意。他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持固有秩序运转。 尽管如此，“危机感”仍时刻笼罩着邓颖忠。“作为一个生意人，难免要坐着飞机满世界跑。我总是担心：万一飞机失事……” 基于如此考虑，2004年，邓颖忠把刚从日本留学归来的大儿子邓冠彪扶上了副总经理的宝座，3年后，快速升为总经理。那年，邓冠彪才29岁。这与我们本次采访中遇到的许多“第二代”从基层干起的方式略有不同。对此，邓颖忠告诉记者，他当时这样做是想让儿子先对公司的整体状况有所了解。“如果我真因意外而去，他可以较快地掌控全面工作，公司不至于出乱子。” 基层补课 让儿子管投资积累经验 邓冠彪在总经理的职位上只干了一届，去年，他就转任公司的副董事长。 邓颖忠解释说，掌控全局固然重要，但要做好一个企业领导，必须了解公司的一些基层情况。邓冠彪目前分管投资业务，这项工作在邓颖忠看来非常重要。“我办厂30多年，看到太多的企业家因为成功而胡乱投资，最后导致失败的例子。他管投资，我对他说：‘你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。’这样能增强他的责任意识。” 另一方面，邓颖忠想让儿子通过投资工作多和一线员工相处。想真正管好投资工作，必须了解投资的各个环节，包括各种细节。例如投资购买机器，就要和开机器的工人咨询设备的性能等。“这样也迫使他了解公司的基层，学会如何与基层员工相处，补上他以前欠缺的那一课。” “三军可夺气，将军可夺心。”邓颖忠说，“我已经帮他‘夺气’，而‘夺心’就要看他的个人魅力。” 考核标准 “不达100分就算不及格” 对于邓冠彪任总经理的表现，邓颖忠给了三个字的评价：“不及格！”随即他又补充道：“我的及格标准是100分。这倒不是说我有多苛刻，而是市场和消费者就是这样苛刻。一个产品99%让顾客满意，但只要有1%的不满意，就可能给消费者造成100%的损失。” 不过，邓颖忠说：“我从来没有表扬他，今天是你们要求我对他做个评价，我才表扬他一下。”他说，目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的，“LOTION”这个名字，也是邓冠彪取的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，目前取得了很好的销售势头。“我可以自豪地说，能够生产这样油滑的纸巾，目前国内只有中顺一家。” 继承模式 既要公平又使股权不旁落 邓颖忠有两个儿子，邓冠彪和邓冠杰。资料显示，目前邓颖忠、邓冠彪、邓冠杰分别持有中顺洁柔控股股东中顺集团60%、20%、20%的股份。两个儿子在中顺洁柔的股份相同。不同的是，邓冠彪出任中顺洁柔副董事长，邓冠杰则担任另一家企业法人代表。 邓颖忠如此布局，让人摸不透，他心中是打算将中顺洁柔按照传统的分家制平均交由两个儿子继承，还是按照所谓的长子继承由邓冠彪一人掌控？ 对此，他回答，对于企业而言，中国传统的分家制继承方式可能将企业越分越小，至少是阻碍了企业做大做强。为了避免这一弊端，邓颖忠在家中也设立了一个家族委员会来处理这个事情。 目前已经确立的原则是，股份按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，这并不意味着邓冠彪的2个孩子继承他的所有股份，邓冠杰的所有股份就由他的3个孩子继承，而是将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。“这是体现公平原则。” 让每个家族成员持股会让股权分散，万一子孙中有人出售股权，会导致股权旁落，或影响企业整体经营。 为避免股权的分散影响企业发展，邓颖忠对家族成员中股份转移也设定了规则。原则上，下一辈对上一辈的股份只有继承权，无转让权。如果特殊情况确需转让的，将视转让目的不同给予不同的限制。若是为了投资，则需得到家族成员60%以上的同意。如果单纯为了出售套现，则需要家族成员100%同意。 传承思路 关键是企业文化的继承 邓冠彪成为副董事长后，总经理的职位由职业经理人刘欲武担任。 在邓颖忠看来，企业的继承关键是企业文化的继承。“比如现在的总经理刘欲武，他并不是邓家人，但他赞同并致力于推行中顺洁柔‘产品要品牌，企业要品牌，做人要品牌’的企业文化，所以推荐他出任总经理。” 记者了解到，刘欲武1971年出生，大学本科学历，工程师，在从事造纸行业十几年。2006年，刘欲武辞去维达纸业有限公司北方区副总经理职务，到中顺洁柔担任副总经理，2008年股权改制时，他成为中顺洁柔的副总经理、董事兼股东。现任公司总经理、董事。 对于刘欲武属于外面引进还是自己培养的问题，邓颖忠认为“并不重要”。他告诉记者，他推荐刘欲武担任总经理，是希望向社会传达一个信息：只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。” 谈及未来，邓颖忠毫不讳言会让邓冠彪继承董事长职位，至于总经理，他们还会选择优秀的职业经理人担任，以此实现所有权和经营权的分离。
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