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临安推进造纸业清洁生产
临安积极推进造纸业清洁、循环生产 造纸污泥变废为宝2012-8-8 浙江在线新闻网站 近日，几台工程车驶进临安市板桥镇桃源村的一块空地开展平整作业，再过数月，这里将成为板桥镇造纸污泥烘干处理中心。它的动建不光是板桥造纸业实现清洁、循环生产的重要保障，也将是临安造纸业转型升级的重要标志。 受邻县富阳造纸业的辐射带动，造纸业也一度成为板桥镇工业特色产业。然而，造纸业是一项高污染、高耗能产业，进入新千年以来，尤其是“十一五”以来，临安加大了环境整治和保护力度，关停并转了一批造纸企业。同时，临安还积极推进造纸企业转型升级，加大造纸业的污染整治力度，积极推进清洁、循环生产。从2000年起，全市造纸企业陆续建起了污水处理设施，并逐年提升废水处理工艺。从最初的“物化＋生化”处置，至“物化＋生化＋二级生化”处置，造纸废水主要污染物化学需氧量(COD)的排放标准由最初的150mg/L，降至100mg/L，直至现在的50mg/L，处理后的废水也大部分回用于生产。 2006年起，临安造纸企业又着手安装废水在线监测设施，并与省、市环保部门联网，废水排放实现全天候实时监控。同时，监测指标在COD基础上，又增加了SS(固体悬浮物)、HP值等。在线监测设施的并网，使造纸企业企图“打擦边球”的幻想彻底破灭。通过几年的努力，目前全市5个饮用水源地水质及4个出境断面水质达标率达100%。站在厂区外游鱼可数的小溪旁，板桥镇桃源纸业董事长董耀宗感慨地回忆：“我们公司从最初家庭作坊式的生产经营模式，发展到如今的规模化生产，公司虽然在环境污染整治中投入大量的资金，但也取得了很大的经济效益、社会效益和环境效益。” 除了废水的无害化处理，其实，造纸还会产生另一种废弃物——污泥，它是回收的废纸在脱墨、漂洗、制浆过程中产生的，但与污水不同，造纸污泥只是一般的固体废物，不属于危险废物，可以用填埋、焚烧等方式进行无害化处置。据估计，目前，板桥镇的造纸企业年产生污泥约3万吨，以往，造纸污泥基本上采取集中填埋的方式进行处置，但填埋需要占用土地资源，而且在一定程度上对周边环境产生影响。今年以来，在环保局、镇政府的指导协调下，造纸污泥被送往当地一家热能公司进行焚烧处理。 由于污泥含水率偏高，实际产生的二次利用率不高。板桥镇有关负责人对记者说，“此次在桃源村建设造纸污泥烘干处理中心，就是造纸污泥实现无害化处置一次重要的技术突破。污泥烘干后，重量可减轻80%，既减少污泥的实际产生量，又提高了砖瓦厂和热电厂的二次利用率。”除了制砖和发电，位于板桥镇的大马水泥有限公司也对造纸污泥的二次利用“兴趣”十足，接下来造纸污泥将有望在水泥窑中变废为宝。如今，板桥造纸业正步入绿色循环生产的发展轨道。 - 2012-08
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满城县大册营镇“双联双促”激发基层党建活力
满城县大册营镇“双联双促”激发基层党建活力2012-8- 长城网 “在企业的帮助下，我村80多户居民的饮水难题得到了解决，村卫生室建设资金也有着落了，我们村干部在群众中的威信提高了不少呢！”8月7日，满城县大册营镇沿村党支部书记叶国海高兴地说。 据悉，沿村是个仅有800多人的小村，由于村集体经济薄弱，村民有些要求村党委总感到力不从心。今年年初，该村与本地雪松纸业和革新纸业结为“联促”对子，在企业的帮助下，村内难题逐渐解决。 通过开展创先争优和基层组织建设年活动，大册营镇基层党组织全心全意为民服务的热情高涨，引领群众实现共同发展成为党员干部的自觉行动。同时，作为该县造纸企业集中地，造纸企业和各村党委形成和谐发展的良好态势。以此为契机，该镇党委创新思路，积极探索加强基层党建的新途径，开展以“村企联建促发展”和“党群联心促和谐”为内容的“双联双促”活动，为农村基层组织建设注入源泉活水。 该镇将村企双方协商的联建内容和党员群众结对帮扶内容建成公开栏，使企业的各种资源优势为农村发展所用，变单纯的输血为多元化造血，为企业参与农村发展搭建了平台；同时，帮扶工作提升了企业知名度和诚信度，为企业吸纳劳动力、扩大发展规模创造了条件。在此基础上，该镇发挥党员干部领头雁作用，干部和一般党员、党员和群众形成“一对一”、“一对多”帮扶对子，互帮互促实现共同发展。 目前，大册营镇已有8个村和9家企业结成了联建对子，40名两委干部与120骨干党员、120名党员与300多名群众结为联系对象，8个村的修路、饮水、医疗、就业等20多项难题迎刃而解。该镇形成村企互动、干群同心、和谐发展的良好态势，全镇的基层组织建设提高到一个新的水平。 - 2012-08
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芬欧汇川将在华建立造纸生产线
芬欧汇川集团将投资四亿欧元在华建立造纸生产线2012-8-7 商务部网站 据芬兰《赫尔辛基报》8月7日报道，芬森工企业芬欧汇川集团（UPM）宣布，将投资4亿欧元在中国新建造纸生产线，主要用于生产未涂布纸和贴纸，目前该公司的这两项产品在亚洲地区需求前景良好。UPM预计，新生产线将在2014年投入使用，地点位于常熟，该公司在常熟已建立了两条优质生产线。UPM总裁表示，增加对华投资有助于其在亚洲地区收入进一步增长，而中国更是最主要的增长地区。 - 2012-08
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10年业绩增长16倍 读精益管理的“恒安历程”
10年业绩增长16倍 读精益管理的“恒安历程”2012-8-7 东南网 作为晋江民营企业的典范，恒安集团在 “诚信、拼搏、创新、奉献”创业精神和CEO许连捷先生“居安思危，积极求变”的公司治理态度的指引下，秉持“追求健康，你我一起成长”的经营理念，设定“通过持续的创新与优质的产品和服务成为中国顶级的生活用品企业”的战略愿景。 据悉，自2002年至2011年，通过“创新管理、人才建设、市场经营、供应链整合以及社会责任履行”等方面的持续变革创新，经营业绩从11亿元增长到170亿元，增长将近16倍。 经营治理 两次管理变革开拓局面 1993年国家经济宏观调控，恒安以自有资金购入当时最先进的卫生巾生产设备，企业转型升级，得到迅猛发展。 1997年金融风暴，恒安在香港上市，由家族式管理全面转向规范化股份公司管理，得以健康发展到今天。 为全面提高经营管理效率、缩短作业流程时间，突破发展瓶颈。2002年围绕“时间管理”开启第一次管理变革，斥资千万美元聘请美国汤姆斯公司入驻公司，推行为期三年的“TCT行动”。通过对一系列流程的梳理，“产销分离”大幅提高了公司经营效率。同时，运用AIP筛选办法，结合“8020”法则，大幅提高了管理工作的一次完成率。 2008年面临全球金融危机，为进一步降低成本换取最大收益。恒安集团完成“供应链垂直整合”工作。同时，引入国际知名的咨询公司，推动以“目标管理”为核心的二次管理变革，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，把执行、服务和监督职能分开，在经营全过程建立标准化的可测量、可分析、可改善、可复制的管控体系。从原来只重结果到覆盖全价值创造过程的标准管控体系，让公司成本进一步得到有效控制。 精益管理 四个阶段打造“恒安模式” 恒安集团近年导入卓越绩效管理体系，从销售部门推行“三图一表”精细化销售代表每日拜访工作，到生产系统规范车间每个岗位、每个员工的每个动作等，将精益管理渗透到每个环节。 2009年3月份，成立专业推进组织“持续改善委员会”，引进专业人才，导入精益管理，建立“标杆线”。领导带头，全面发现问题，检讨改善，建立生产管理标准化体系、岗位作业准则和生产考核指标。尤其通过“6S”和“提案改善”活动，充分调动了全员参与、改变习惯的热情。恒安规划用几年的时间，分“四个阶段”逐步打造恒安精益生产管理模式。 第一阶段，“梳理现状，统一化”，通过建立标杆线管理模式，探索、试验适合恒安实际情况的岗位工作标准，将恒安生产管理体系梳理清晰、统一全国各生产公司各项作业模式，将较优秀的经验或失败改善的案例整理成文件，固化下来。这项工作在2010年6月份以8本第一版的“恒安生产标准化系列手册”为标志，基本完成。 第二阶段，“遵循ISO，标准化”，也就是在ISO管理体系的指导下，结合二次管理变革精神，进一步修订完善恒安生产管理体系，目标管理、品质提升、生产成本控制以及量化6大KPI绩效考核等工作展开。2011年6月份完成修订第二版的“恒安生产标准化系列手册”11本，以及大量设备操作培训视频教材。2012年与国内专业精益生产咨询机构合作，在生产现场和计划、物流方面推进精益管理，预计年底完成第三版生产标准化手册。 第三阶段，2013年到2015年三年时间完成“以IE（工业工程）为主题，精细化”，深入研究每个岗位的标准作业模式、动作手法和标准工时，全面完成自动化、半自动化工作，提高效率、精简人力，稳定品质、降低成本。 第四阶段，2016年开始，进入“以价值工程为主题，精益化”，全面落实卓越绩效的价值创造过程管理理念，进一步提高生产效率、降低成本、提升设备技术水平。 最终建成“精益管理，卓越绩效”的恒安精益生产模式，打造恒安生产核心竞争力，支撑百年恒安的愿景实现。 业绩显著 持续改善节约上亿成本 现处于打造“恒安精益生产管理模式”的第二阶段，在集团COO的大力推动下，整个生产系统的标准化工作可谓“效果显著”。 2010年通过生产现场标准化升级、“材料耗用率”等生产五KPI绩效管理，和造纸长短纤比例优化及生产工艺化学品耗用改善等一系列管理改善，相对2009年节约了生产成本总计约1.1亿元。 2011年围绕生产“效率”、“品质”、“成本”标准化改善主题，持续加大技术创新力度，重视对产品研究开发的投入，提升产品的附加值。把管控提升的着力点转向“工业化”、“信息化”的“两化”深度融合，全面推进绩效指标改善提升工作。全年产品原材料耗用总计节约了8407万元。 截至2012年上半年，恒安集团进一步健全了生产目标管理、生产信息管理以及绩效管理的标准化体系，成功引导各公司各级管理者更加关注生产过程。基本达成了一个共识：“重视‘小问题’、‘小故障’，检讨改善从自己开始，比‘等’、‘靠’、‘要’更有效！” 员工士气持续高涨。提案改善活动得到持续加强，上半年已结案的提案改善件数达2070件，改善效益2110万元。整体产能发挥率71.44%，比去年同期51.79%，将近提升了20%。通过材料耗用控制和次废品率的降低，四大品类材料成本同比节约3453万元。造纸方面也通过深入工艺精细化管理、工艺稽核以及工艺改良，节约长纤7146吨；降低原纸浆耗节约了1049.7万元；降低化学品耗用，节约了65.8万元。 - 2012-08
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恒安集团CEO许连捷管理变革是老板的自我变革
恒安集团CEO许连捷:管理变革是老板的自我变革2012-8-7 东南网 在上周五的研讨会上，全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷结合自身感受，畅谈了企业实施管理变革、推进精益管理的思路与要点。穷则变 变则通 晋江企业为何要变革？为何要推行精益管理？许连捷对此谈了自己的看法。 他认为，改革开放30多年来，因为市场的原因，造就了一大批成功的中国民营企业，但仔细分析当下的市场环境，已经出现了产能过剩、竞争白热化的局面，由此引发的价格战等现象，迫使企业必须从自身下手作出变革。穷则变，因为形势到了万分紧迫的时候；变则通，因为通过管理变革提升内力的做法，能够让企业在残酷的竞争中生存下来，发展壮大。 一把手的变革 许连捷认为，企业实施管理变革，其基础是企业一把手要从心底接受改变，进而带领各级各层管理人员，推动整个企业的管理变革。 据悉，在引进华制集团之初，许连捷就表态，如果此轮变革不成功，错不在咨询公司，而在自己。“因为咨询公司的理论与工具是没问题的，只不过无法彻底在企业推行下去，那问题的责任就是自己。”许连捷说，2002年引进美国汤姆斯公司，他也是抱着这样的心态，因此，一把手的魄力与决心，很大程度上决定着变革的成败。 许连捷说，管理变革不是大公司的专利，也不是哪些行业的专利，任何企业，只要有决心变革，就肯定能推行，并且一定能成功。 并非一变即灵 从2002年引入汤姆斯，到去年携手华制集团，恒安这10年的变革之路从未停歇。这也是许连捷一直坚持的一个观点：任何变革都不是一变就灵，任何变革也不是一劳永逸。 据悉，与汤姆斯的合作结束后，恒安人并没有停下管理变革的脚步。新的管理理念和新的管理方法不断被运用到公司的发展当中，慢慢地，恒安的每一位员工都逐步接受了新的管理理念，并把变革一直往前推进。 许连捷介绍说，如今，恒安集团更是将管理变革融入每时每刻、融入到每位员工心里。据了解，恒安成立的“持续改善委员会”致力于在企业日常生产经营中持续推进管理变革，大大提升了企业的管理和生产效率。 - 2012-08
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晋江掀起学习推广恒安经验热潮 推进精管理
晋江掀起学习推广"恒安经验"热潮 推进"精"管理2012-8-7 东南网 市场竞争白热化的情况下，企业拿什么去和同行竞争？经济陷于低谷时期，企业是坐以待毙还是干点什么？二次创业高歌猛进时，企业又该从哪些方面着手提升自己？对此，晋江政企给出了自己的答案：推进精益管理。 上周五，晋江市企业精益管理研讨活动在恒安集团举行，200多名晋江知名企业负责人亲自到场参会，现场参观恒安精益管理生产线，聆听推行精益管理的艰难与快乐，坚持与辉煌。 今年年初以来，晋江吹响了二次创业的号角，企业纷纷出击；日前，晋江市委市政府下发了《关于在全市学习推广“恒安经验”的实施意见》（下称“实施意见”），掀起新一轮推进企业精益管理的高潮。 上市企业老板挤大巴现场参观精益管理生产线 虽然台风“苏拉”还未完全离去，天空不时飘着小雨，但恒安集团位于安海的总部特别热闹。上周五在此举行的研讨会，迎来了200多位晋江知名企业负责人。 在研讨会开始前安排参观，即到恒安集团几条实施精益管理的生产线现场参观。由于参加的人数特别多，参观活动分成三批，企业家们分坐多辆大巴车，从恒安集团安海总部前往位于五里工业区的恒安尿裤生产基地。 上车后，记者见到了许多熟悉的身影，都是本地知名企业的老板或者高管。在大巴即将开动时，上来了一位企业家———福建优兰发董事长柯文托，他一边与熟人们打着招呼，一边走到车尾找了个位置坐下。 在与记者聊天时，柯文托说，都知道恒安在管理方面做得很出色，如今有这样一个研讨会，他当然不能错过，因此再忙也要挤出时间来参加。 在恒安纸尿裤生产线，大家认真地参观其在精益管理方面的作为。从机台设备的设置，到工作人员的操作规范，到货物的堆放，以及车间记录榜上的“两小时战情”，恒安的生产线，由大到小处处透露着精益管理带来的科学与专业。 恒安老总现身说法 精益管理并非“可望不可即” 参观活动结束后，研讨会马上在恒安总部的职工活动中心开始。 研讨会上，知名咨询公司———上海华制集团负责恒安项目的负责人就精益管理的精确实施做了讲解，并且以恒安的实际操作为案例，分析了晋江企业在实施精益管理过程中需要特别注意的问题。据悉，恒安集团于去年引进华制集团，开启新一轮的管理变革与改进。 之后，恒安集团相关负责人结合近年来的实际情况，介绍了恒安集团在实施精益管理方面的做法、成效以及感受。据了解，为彻底实施精益化管理，恒安规划用几年的时间，分“四个阶段”逐步打造恒安精益生产管理模式。 研讨会上，恒安集团CEO许连捷现场为与会人员讲述恒安推行精益管理的经验与感受，打消了不少企业的顾虑。 许连捷认为，管理变革能否推行能否成功，最主要、最根本的是企业一把手的理念与决心。 此外，许连捷还结合恒安销售系统、生产系统的例子，生动而具体地阐述了启动管理变革、实施精益管理的好处。“也许有的老板认为请咨询公司费用太高，我的体会是，等管理变革的效果出来后，等省下的成本与提升的效益显现后，再回头看这笔费用，简直太少了，简直太值了！”许连捷说。 的确，许连捷的现身说法，改变了不少老板的想法。“我也一直认为精益管理是好东西，但从前总觉得，对于我的企业，精益管理似乎可望而不可即。”晋江一位纺织企业负责人告诉记者，但如今他不再持有这种念头，也增强了实施精益管理的决心。 打造企业新的核心竞争力 晋江在下一盘很大的棋 今年以来，晋江正式吹响了“二次创业”的号角，晋江企业纷纷出击。晋江市委市政府也在及时积极地引导企业，通过管理变革，实施精益管理，增强“内力”，打造企业在新时期下新的竞争力。 为此，晋江市委市政府将此项工作提到了空前的高度，通过前期细致精密的调研与起草工作，并且几易其稿，提炼形成了《中共晋江市委 晋江市人民政府关于在全市学习推广“恒安经验”的实施意见》的文件精神，旨在学习推广“恒安经验”，加快推进民营企业“二次创业”，助推产业转型升级。 其实近年来，不论是政府还是企业，对于精益管理一直都很重视。组织企业前往珠三角、长三角考察，召开精益管理方面的讲座，出台相关政策措施鼓励与推进企业管理变革……尤其是此次出台的《实施意见》，更是将精益管理提升到了关系二次创业、关系晋江产业转型升级的战略高度。 “我们也感受到了政府的努力和良苦用心，在引导企业下一盘大棋。”一位参加研讨会的服装企业老板对记者说，与长三角、珠三角相比，晋江企业在管理方面的提升空间很大，通过精益管理打造新的核心竞争力，对于晋江企业整体实力的提升很有帮助。 - 2012-08
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搜索引擎营销：品牌营销中的效果营销
搜索引擎营销：品牌营销中的效果营销2012-8-7 西部e网 时下，搜索营销以排名第一的使用率和能够精准定向的技术，被越来越多的企业认可并持续加大投入。曾是传统广告“大鳄”的宝洁，在2008年经济危机之后，更加重视广告投入的性价比，将更多广告预算倾斜至性价比更高的互联网广告。2012年5月，宝洁公司负责全球营运的副董事长葛斯勒先生与大中华区总裁施文圣拜访了百度，并代表宝洁中国与百度达成在数字营销上的战略合作伙伴关系。这一事件对搜索引擎这个常常被定义为效果营销的互联网媒体而言意义重大，因为它有力地证明了搜索引擎同样是不可忽视的品牌营销阵地。6月9日，昌荣互动学院邀请了百度全国新行业的销售总监们和昌荣精准总经理朱宏刚先生，就新媒体环境下，企业应该如何认识搜索营销在整合营销中的价值和众多国内知名企业营销负责人进行了互动交流。 搜索引擎的出现颠覆了人们获取信息的方式，也改变了人们在消费中的决策流程。从早期的AIDMA（注意、兴趣、欲望、记忆、行动）到今天的AISAS（注意、兴趣、搜索、行动、分享），搜索在消费者的购买决策中占据非常重要的环节，人们通过主动搜索深度了解品牌和商品，建立深度认知，从而影响购买决策。而基于人们目的明确的主动查询，网络广告也得以从单一的推送式（PUSH）广告向拉动式(PULL)广告演变。由于搜索引擎更了解用户需求，因此也被定义为“精准营销”。 从全球范围来看，85%以上的网站都是通过搜索引擎被人们找到的。对于大部分企业而言，通过优化网站从而提高搜索引擎自然结果排名（特别是不同的搜索引擎）往往是一件漫长且技术性非常强的工作，搜索引擎关键词广告能够帮助企业快速锁定相关用户的需求，有针对性地将用户导入到自己的网站中。对于那些正在开拓市场，品牌和域名还尚未在消费者心目中形成认知的企业，关键词广告和更加系统的搜索营销，是锁定目标市场、扩大品牌音量的高性价比营销渠道。 搜索广告经过几年时间的发展，精准营销价值日益凸显并被越来越多的企业重视，艾瑞数据显示，从2009年起，搜索广告年均增速已经超过网络广告规模年均增速，占比超过三成，并逐年增长。 从海量的搜索查询和不断推出的创新广告形式，到不断提升的用户分析和广告定向技术，搜索引擎正在成为一个能够同时被传统企业客户和网商客户所认可的营销平台。昌荣精准近几年跨多个行业的服务经验表明，从传统的汽车、化妆品、金融等行业，到一定程度上较为依赖互联网的旅游、网上服务等行业，搜索引擎都可以满足不同企业客户在不同阶段的营销需求：从品牌曝光、流量导入、积累会员、转化拉动到销售提升，为数众多的企业案例验证了搜索引擎是一个全方位营销平台。 不仅如此，搜索引擎也更加重视同社交媒体的连接和线下媒体的整合。通过形式丰富的网页搜索展示类广告，嵌入SNS入口，使搜索信息的用户能够更加快捷进入企业的官方社区，进行更多交流和互动。而更多的企业开始接受将搜索框植入线下广告的方式，做一次执行简洁、性价比却很高的整合营销。 在营销实践中，还有许多国内的企业由于规模较小，预算有限，不敢轻易涉足网络广告，搜索营销也是一种不作为的状态。但实际情况是，无论是否推广网站令消费者快速找到品牌官网，消费者每天对品牌和商品的检索都是客观存在的；企业如果放弃在搜索引擎上的信息呈现，不仅放弃了第一时间为最精准的目标用户提供快速入口，还有可能给竞争对手抢走目标用户的可乘之机。因此，做好网页搜索广告和自然搜索优化，对企业而言，是最为基础的搜索营销手段，一方面很少的预算也可以进行这种推广；另一方面，有效避免了品牌资源的流失。
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