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太原造纸行业全部提档升级每年节水300万吨
太原造纸行业全部提档升级每年节水300万吨2012-10-10 新闻中心-中国网 10月9日，记者从全面改善省城环境质量指挥部了解到，位于晋源区的我市4家造纸厂日前完成了新一轮的提档升级改造，每年可由此节约用水近300万吨。造纸行业是晋源区的传统产业，目前我市仅存的4家造纸厂都位于该区。近年来，我市采取“淘汰、扶持、提升”的原则，将耗水量巨大的造纸企业从30家关停减少到现在的4家。目前，其中3家实现了造纸废水闭路循环不外排，1家的外排废水达到国内造纸行业污水排放的最高标准。家盛造纸有限公司是我市第一家实现造纸废水零排放的企业。去年3月份，该厂的污染零排放系统投入试运行，实现造纸废水闭路循环不外排和污泥全部生产回用。该系统经过一年半的试运行，设施工作稳定，并在保护环境、节约水资源和降低生产成本方面，都取得明显成效。目前，该系统正在准备验收。这家企业负责人说，环保投入不仅没有影响企业的经济效益，反而使企业从中受益良多。他算了一笔账：目前，每生产一吨纸，环保设施的运行成本近70元；而污泥生产回用可节省近50元，废水闭路循环可节省水费约90元。如此算下来，每生产一吨纸，环保投入反而可以带来约70元的收益。此外，企业厂区及周边地区的环境也变好了，所造纸的质量也因工艺升级而提高，生产成本也降低了，企业的市场竞争力明显增强。晋源环保分局负责人说，我市的造纸厂，每生产一吨纸，过去最多时需耗新水约100吨，现在提档升级后仅需2吨多新水就够了。通过不断地升级改造，这4家造纸厂每年可节约新水近300万吨，还可减排水中的主要污染物化学需氧量340余吨。 - 2012-10
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本土化妆品品牌难养成，佰草集怎样实现了突围？
本土化妆品品牌难养成，佰草集怎样实现了突围？2012-10-10 第一营销网 小护士沦陷、羽西远嫁、丝宝谢幕、大宝失语、丁家宜沉默……中国护肤品在历经了1990年代的争奇斗艳和风光无限后，终于尘归尘，土归土。 而在中国护肤品行业整体落寞时，佰草集幻如谜底般崛起，不但打破了欧莱雅、拜尔斯道夫、宝洁、强生等外资品牌绞杀，而且还冲出赫莲娜、兰蔻、碧欧泉等世界性品牌的重围，突袭法国、土耳其、意大利、西班牙等国家。 佰草集是如何做到的？ 破冰低端竞争 冲击高端市场 1998年，上海家化承受“露美”、“美加净”在低端市场上的失误教训，重振旗鼓，推出新品佰草集，再战护肤品市场。 一上市，佰草集就把价格瞄准国际一流品牌：一套护肤产品定价1300元，一瓶晚霜380元，超过外资品牌玉兰油和欧珀莱。 此时本土品牌小护士与丁家宜、索芙特正在中低端市场杀得难分难解！ 定位高端蕴含巨大风险，除消费者是否接受不可预见外，欧莱雅、赫莲娜、兰蔻等高端外资品牌的围剿随时都会发生！ 当时，外资品牌的利润在10%以上，有的甚至为20%~30%，而本土品牌利润空间却不到2%，中国护肤品市场80%的利润被国际品牌赚走。上海家化决定在中高端市场打一场突围攻击战！ 刚推向市场的佰草集仅有17种产品，甚至布不满柜台，与当时风头正盛的羽西、丁家宜、小护士相比，显得弱不禁风。 概念区隔：汉方VS洋技术 高端产品必须有清晰的产品定位理念和内涵，使消费者产生价值认同，才能真正被市场认可。1998年前，中国消费者还没有完全从崇尚西方的潮流习惯中走出来，代表西方现代护肤成就的赫莲娜、兰蔻，碧欧泉、玉兰油、SK-II等外资品牌在中国市场所向披靡！ 同时，一股崇尚自然、返璞归真的风潮也正悄然酝酿，先是日本资生堂的草药护肤产品崭露头角，然后是代表东方护肤文化的高丝在内地受到欢迎。 草本医学，中国是真正的源头，而这个优势恰恰是西方品牌不具备的。上海家化认为这是突破外资品牌围剿的最好底牌。 在研究了资生堂和高丝经验后，佰草集果断提出了“中草药个人护理专家”的个性品牌定位，扛起了汉方护肤大旗。 1. 类别制造，以线带面 在潜意识里，中医汉方代表着安全、天然、表里兼治，西方护肤理论则代表高科技、化学，同时也是治标不修本的代名词。 佰草集提出了“自然滋养，全方位调理”的类别概念主线。围绕这个类别主线，佰草集引入中医独有的平衡理论和整体观念，找出了佰草集独有的核心诉求点“调养身心，焕发自然、个性、健康根源之美”的显性传播点，然后在各大终端和媒介进行传播。 为了强化这个类别概念，佰草集采取完全汉方化的产品研发思路，不但原料为草本萃取，护肤品中添加的香料也全部从天然草本美容成分中提取（多数护肤品是人工香料）。 但是，高丝、资生堂早已使用了汉方产品理念，如何与高丝、资生堂这样的东方产品找出差异点，一时成为上海家化的难题。 2001年，一位中医专家提到“君臣佐使”的术语，提醒了上海家化的策划人员。佰草集随即提出“君臣佐使”的复方配方理念，在用药理论上与高丝、资生堂形成显著差异，赢得崇尚自然的女性消费者一致认可，很多使用外资护肤品的女性开始向佰草集转移，上海、北京两地专卖店当月销售额从二三万元迅速增加到10多万元。 趁热打铁，佰草集迅速推出包括面部护理、身体护理、护发、手脚保养等在内的系列产品，强化补充了佰草集综合调养的全面护肤之独特概念内涵。 2. 求同寻异，差别营销 在统一的汉方理论核心下，为了制造出与竞争产品的差异，佰草集在单品打造上下足了工夫。 在抗衰老护肤产品系列中，佰草集以平衡阴阳、补气固表、益精填髓的雪莲花、黄芪等驻颜泽面，以内外调理的中药精华配伍作为配方，来突出与西方产品单一配方和护肤原料的差异。 在抗皱系列产品中，佰草集以培补面部肌肤本元之精作为核心差异点，与外资品牌的细胞衰老理论相对比制造差别，着重突出皮肤恢复弹性和光泽的先天优势。 而在保湿系列产品中，佰草集则紧紧扣住“滋阴生津”这一中医养美理论，传递给消费者全新的保湿理念，与外资品牌的外部补水、被动补水形成明显差异。 在美白产品系列中，佰草集则把这种差异化营销发挥到了极致。 2007年，佰草集推出用白术、白茯苓、白芍、白芨等七味名字中带“白”字的中草药作为美白护肤原料的新七白产品。这种白字成分，让消费者更容易产生美白联想，不但与高丝、资生堂的产品在成分上占据了先天感性优势，而且与欧美植物护肤美白概念也产生了巨大的市场区隔，新七白一上市就受到女性消费者的热捧。 佰草集这种完全中国化的汉方定位和产品差异策略，不但有效支撑起产品的内涵，而且在竞争惨烈的护肤品市场中有效规避了外资品牌的挤压。 视觉打造，精致体现中国元素 包装时尚、精致，形象前卫，加之背后传递的潮流气质，是外资品牌在中国流行的重要因素。 为了传递独特的品牌感性内涵，佰草集亟须找到自己的方式。 因为色泽、味道，包括慢效特征，人们对于汉方尤其是中医的认知有很多是负面的，为了打破这种传统印象，佰草集提出了三个核心词“自然、健康、清新”，围绕这个核心，开展了一系列区别于外资品牌的形象打造手段。 包装上，佰草集提出不使用PVC材料的环保理念；瓶身上，佰草集采用竹节的写意造型，瓶盖的团花图案如同一枚印章，有着浓郁的中国色彩；店头装潢氛围、主题陈列传递上，也力求美观简洁、精致含蓄，灯箱、海报广告等同样体现出中国草药美容文化特色。这种完全中国化的做法,使得佰草集“中草药个人护理专家”的个性品牌形象非常鲜明，给消费者留下深刻印象。 视觉上的中国化打造，配合丰富的汉方护肤概念，取得了极大成功。佰草集上市第三年，销售额达到400多万元，2004年突破4000万元。 此后，佰草集更是把这种中国元素的视觉打造手法用到炉火纯青。 2009年，佰草集在推出新玉润系列护肤品时，将玉文化引入产品命名中，而在电视广告中，肌肤柔嫩若玉、温润可人、通透无瑕的女子形象，恰恰与佰草集新玉润的产品名称相得益彰。这个形象的打造无疑再次将中国人传统中对玉的偏爱与佰草集产品的特性美好形象联系在一起，给受众留下了使用产品后肌肤润泽如玉的想象空间,可谓一箭双雕。 这个台湾导演何男宏执导的极富中国韵味的电视广告，很快成为当时的热点广告，势头一度超过欧莱雅、资生堂等外资品牌，上海、江苏等地市场出现新玉润抢购风潮。 2012年，佰草集在推出的新七白广告宣传时，更是将这种中国元素渲染到淋漓尽致，在水墨勾勒的莲叶之上，是一朵带着露水的清丽脱俗的真实莲花。画面之外，配以“臻传古方,美颜恒驻”、“蕴天地之润,生肌肤之津”、“水灵,清澈透润泽”等中国特有文化韵味的广告词渲染衬托,佰草集护肤产品的“自然、平衡”特性和内涵跃然消费者脑海。 时而莲花，时而玉石，时而蝴蝶，时而书法，视觉形象无论如何变化，中国元素作为红线，贯穿始终。这种中国元素的巧妙运用，加上时尚的设计风格，一次次加固了其在消费者心目中的高端定位，并强调了其纯正的与本土品牌一脉相传的中医血统,从侧面暗示背后所蕴藏的巨大汉方理论力量，传递出传统护肤文化的力量和深度，让消费者过目难忘。 渠道策略：立体组合，循序出击 高端的定位和准确的概念区隔，给佰草集的成功奠定了基础。但是，市场的进一步扩大还依赖于有效的渠道策略。 1. 专营店+加盟商的模式，推动滚雪球式发展。 1998年佰草集问世初期，首期传播预算只有1500万元，与动辄数亿的外资品牌相比，紧巴而寒碜，只好忍痛割爱，放弃商场，自建渠道——在上海香港广场开设了第一家专营店。 为了提高物流环节的效率，减少库存积压，佰草集对专营店实施了直供模式，使专营店直接和仓库连接，自主完成配货。 为了让内敛、成熟的高端知性消费者接受佰草集，上海家化摒弃了大规模投放广告的做法，采取了润物细无声的体验营销模式。 佰草集专营店创造性地提出了“五感营销”法。 专营店以绿色为基调，装饰清新典雅，柔和的精油香味萦绕四周，伴随着自然灵动的音乐，营造出轻松和谐的氛围，让消费者从视、听、嗅、触、味五个感官方面充分体验佰草集自然、平衡的理念，大大增加了消费者的购买欲。这种方式获得了认可，北京、深圳、青岛、杭州等地数家专营店相继开业。 此时，来自传统渠道的国内品牌也在抢夺终端消费者，2001年，小护士销售网点达到28万个，羽西在百货公司渠道的高端专柜不断加大铺货力度。消费者分流，对佰草集造成巨大影响。 同时，兰蔻、娇兰、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、夏奈尔、CD、雅芳、玉兰油等国外高端品牌牢牢控制着国内一线城市的百货专柜，不断提高租金，阻止本土品牌进入。 为了对抗国内外品牌在百货专柜的围剿，2001年，佰草集推出特许加盟制度。良好的产品定位吸引了30多家加盟商，2005年，加盟店达200多家。 后期，随着市场竞争的加剧，本土品牌在与外资品牌的跑马圈地中全面落败：小护士、羽西相继被欧莱雅收购，大宝被美国强生全资收购，而在KA卖场一直发展不错的丁家宜销售业绩也呈现下滑趋势。 内资品牌的困境甚至沦陷，让佰草集进一步感受到了寒意。 2. 借道丝芙兰，挺进国际市场 2005年4月，全球最大奢侈品品牌营销集团丝芙兰进入中国市场，上海家化是丝芙兰的中国合作伙伴。虽然佰草集此时已经成为国内知名品牌，但真正嫁接到中高端市场成为全球性品牌差距还非常大，如果借助丝芙兰的海外渠道，跻身高端销售渠道，并获得与世界性品牌阿玛尼、迪奥、纪梵希的同等待遇，这对于佰草集的形象提升意义不言而喻。 然而，法国消费者对汉方疑虑重重。为了取得他们的信任，佰草集在时尚之都巴黎开展了一年的对比性试验。在一年的坚持和消费者体验后，丝芙兰得到法国消费者的认可，也取得了法国丝芙兰方不断给予的特殊陈列位的支持。 顺理成章，到2008年9月，佰草集借助丝芙兰在法国香榭丽舍大街的品牌知名度，全线产品在法国丝芙兰30家门店上柜，由此，佰草集汉方概念和所倡导的护肤方式在法国获得巨大成功，随后法国销售佰草集的丝芙兰店面从30家扩大到70家，遍布全境。 2009年，佰草集在法国销售额突破1000万元，全球零售额突破6亿元。 2009年，佰草集又借助丝芙兰的海外优质渠道资源，先是打入土耳其市场，随即进入意大利和西班牙。而在欧洲的成功，又给佰草集增加了时尚的成分，反过来促进了国内消费者对于佰草集的认可，彻底打造出了佰草集的高端形象。 在国内市场，伯草集品牌知名度提升，加盟商、专营店爆发式增长，2011年，佰草集中国店面增加至1000多家。 在海外500多家专卖店也蓬勃而起。 3. 俱乐部式SPA会所：结合时尚，个性服务 高端护肤品消费者是社会层次感、身份感要求极高的群体。很大程度上讲，她们消费的不仅是产品，更是一种心理和情感上的认同。她们对价格不敏感，但对服务的氛围和功能非常讲究。 为了深度挖掘高端消费者，强化产品个性，佰草集于2007年推出适应高端特定人群的销售模式：俱乐部式SPA会所。 为了体现会所特色，佰草集SPA会所采取和专卖店类似的气氛制造法：在轻松悦耳的音乐中，伴随着清幽的芬芳，消费者可以享受准确的肌肤类型测试、护肤咨询，以及为肌肤量身定做的汉方特色面、颈、手部护理。 针对高端客户，佰草集实行会员制，由专门的客户关系管理部门负责会员积分、数据收集、会员刊物、800热线、网站互动、短信信息平台等业务。因为佰草集的悉心服务，会员们对护理师感到非常放心，有的甚至把银行卡放在护理师那里，一旦有促销或者有新品，就直接刷卡消费。 针对会所高端消费者的知性特点，佰草集还提出“美女＋才女”的独特营销理念，不但开设综合品牌文化展示、专业肌肤护理讲座、会员休闲社交等活动，还定期举办“美丽课堂”，让消费者更深入了解佰草集的产品特色。 从1999年佰草集会员俱乐部——“心约会”诞生，到目前已有活跃会员10多万人，会员销售占到零售总额的50％左右。正是凭借这种特色渠道策略，佰草集避免了多数护肤品在中低市场价格厮杀的悲剧。 4. 特色促销，避开陷阱 促销是高端护肤品最难把握的一个营销方式，然而佰草集运用得相当到位。在高端护肤品市场，欧珀莱、植村秀、玉兰油等均采取了抢购促销方式，但佰草集并不轻易跟进。 为了保持佰草集的高端形象，上海家化规定，不容许佰草集有任何直接打折、降价的行为。不打折，不降价，当然不容易营造出一种消费氛围。佰草集另辟蹊径，采取买佰草集赠送LV名包等活动。这种促销方式，正好与佰草集的高端奢侈路线匹配，还巧妙避开了降价陷阱。 不但如此，佰草集还与现代时尚结合，利用淘宝等线上销售渠道，不断推出送香薰片加毛巾组合、中秋心意好礼、“谁的娇颜桃花朵朵开”、佰草集“团花”召集令、佰草集父亲节“最温暖心语”等一系列网上店铺促销活动。这种线下线上相互推动的渠道和促销模式，使佰草集充满了时尚感、潮流感，更加受到现代女性的欢迎。 - 2012-10
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沂南县秸秆综合利用领航循环经济 促进低碳减排
沂南县秸秆综合利用领航循环经济 促进低碳减排2012-10-10 临沂日报 不占用一分耕地，年可加工秸秆20万吨，年产10万吨纤维素、10万吨有机复合肥、2万吨生物质乙醇……日前，总投资6亿元的山东稼禾生物(沂南)有限公司依靠自主创新、独立研发的清洁化全元素综合利用项目顺利投产，创造了“2个世界第一、3个全国第一”，实现了循环、低碳、绿色发展。稼禾生物的厂区位于沂南循环经济产业园，不但没占用一分耕地，而且盘活了原有的大庄造纸厂，并让原造纸厂的60余名下岗职工实现了再就业。据稼禾生物有限公司副董事长、技术总监任宪君介绍，该公司自主研发的秸秆全元素综合利用生产线，是目前世界上唯一实现将秸秆全元素100%转化为产品的项目，拥有自主知识产权，真正将秸秆“吃干榨净”，实现废水、废渣、废气零排放、零污染、零残留，做到了就地取材、变废为宝、循环利用。据了解，该项目不仅拥有3项国家发明专利，而且拥有世界第一条万吨级商业化生物质乙醇生产线、世界第一条生物质全元素分解利用生产线，全国第一条零排放生物乙醇生产线、全国第一条零排放纤维素生产线、全国第一条浓缩植物自身营养精华的生物复合肥生产线。稼禾生物植物秸秆全元素综合利用生产线全部达产后，将实现产值 6亿元，利税8000万元，安排就业500余人。山东省沂南县副县长、大庄镇党委书记范如峰给笔者算了一笔账：以玉米秸秆为例，一亩地大约可产生1吨秸秆，通过全元素综合利用可以产出约500千克有机复合肥、400千克纸浆和100千克酒精，产值超过3000元，而目前一亩地生产的玉米毛收入仅有1000多元，全元素综合利用技术使得玉米秸秆的经济价值远远超过了玉米的经济价值。不仅如此，这一全新的秸秆资源化方式带来的社会效益和环境效应也十分显著。沂南是农业大县，农作物秸秆资源十分丰富，每年秸秆产量76.9万吨。据稼禾生物有关负责人介绍，为了提高农民销售秸秆的积极性，该公司适当提高秸秆的收购价格，并在大庄、苏村、蒲汪等乡镇设立了收购点，为农民提供便利。目前，稼禾生物以沂南总厂为基地，已在岸堤镇等地启动筹建了10家工厂，3年内将投资100亿元在全国建设50家工厂，实现年加工秸秆1000万吨，产值将达到300亿元，形成一个以生物高科技为基础，以资源综合利用、新能源开发、低碳减排、循环经济为特色的新兴产业集群，打造全国秸秆循环产业的领航者。“秸秆综合利用项目符合国家发展绿色经济的新理念，对沂南循环工业的发展具有很好的引领带动作用。”沂南县委书记刘淑秀说，当初之所以毫不犹豫地引进这个项目，就是看中了这个企业的技术领先优势和广阔的市场前景。沂南县为推动县域经济科学跨越发展和镇域经济提速发展，强力实施“工业强县壮镇”战略，用循环经济统领经济发展大局，以“减量化、资源化、再利用”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为目标，大力推广资源综合利用新技术，发展循环经济，形成了电动车、优质建材、机械电子、食品加工、精细化工、鞋帽玩具六大特色产业集群。以精细化工、优质建材、电动车为代表的“一化一材一车”最为显著，成为沂南循环经济的龙头产业，逐渐在省市循环经济行业内崭露头角，叫响了“沂南循环经济区域品牌”和“沂南循环经济发展经验”，实现了经济发展与环境保护“牵手同行”。目前，循环经济产业占全县工业总产值的五成以上，沂南县培育了4家省级资源综合利用企业、2家省级循环经济企业、4家市级循环经济企业，沂南县被评为“山东省新型工业化产业示范基地”。 - 2012-10
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泉州名老板们结伴赴京“相”人才
泉州名老板们结伴赴京“相”人才2012-10-10 中国鞋网 21世纪的竞争是人才的竞争，为寻访自己心目中的“千里马”和培养人才新军，泉州名老板们结伴远赴北京当起了人才“伯乐”。 日前，恒安集团CEO许连捷携其人力资源总监刘莹，以及利郎董事长王良星、盼盼食品集团董事长蔡金垵等一行来到北京，参与职场栏目《步步为赢》的现场录制。他们此行的目的有两个，一是参与恒安大学生职场终级挑战赛，二是希望能现场“相”到合意的“千里马”。 其实早在今年年初，恒安集团CEO许连捷、七匹狼实业董事长周少雄、匹克集团董事长许景南和特步总裁丁水波便已经成为首批职场栏目中的闽南老板嘉宾。 为何泉州的名老板们会摆出如此大的阵势参与职场选秀呢?知情人士透露，借助媒体的力量，职场选秀在数量上、质量更有保障，现场的人才评估方面也更加专业，适合企业挑选后备干部。而企业老板作为其中的招聘者，更能体现出企业的文化主张。据了解，大老板自己相中的人才，大多在企业里具有较好的发展潜力。“如果企业要直接对外招聘，要从人力物力上花费很大的投入，而且招聘到的人才能留多久、适合什么样的岗位，都还需要较长时间的考验。”知情人士说。 记者了解到，恒安已经连续三年举办大学生职业挑战赛了，每次历时数月，每次花费都要几百万元，前来参与的大学生从原先的2万人增加到了现在的5万人，高额的奖金和优异的岗位吸引众多学子角逐。 据权威统计，目前全国的就业率呈现下降趋势，可是每年依然有庞大数量的大学生涌出校门，如何在就业大军中寻找“千里马”成为所有企业共同面临的课题。除了恒安愿意花费巨资坚持举办自己的职场选秀活动外，其他一些企业如金鹿也热衷于此。今年暑期，金鹿集团花费了不少资金举办针对大学生的销售实践挑战赛，成绩优秀者给予一定的资金奖励。无独有偶，恒安在此次“步步为赢”的决赛现场也采用了实战销售的方式来考验进入决赛的三位选手的“含金量”，最终来自吉林松原的范志宏夺得桂冠并获得由恒安集团提供的价值20万元的欧美游学机会。 “以前我们招聘大学生时发现，他们经常是干不了多久就离开，好像很不会吃苦似的，可是经过了解后我得知，有很多优秀的大学生还是愿意吃苦的，有责任心，他们只是缺少融入企业的好办法。”许连捷说，企业举办职场选秀大赛，可以展示当代年轻人的职场风采，引导一种向上的求职心态，这也是企业人才战略的重要组成部分。恒安长期采用“师授制”的方式来帮助年轻人融入到企业文化中，当年轻人感觉到自己成为企业的一分子，自然会散发出自身的能量，优秀的企业是不能缺少年轻人的。 - 2012-10
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福建发布全省关闭低效小企业计划
福建发布全省关闭低效小企业计划2012-10-10 新闻中心-中国网 省经贸委日前发布了全省2013年度关闭小企业计划的通知。记者获悉，根据工信部、财政部关于报送2013年度关闭小企业计划的通知要求，省经贸委、省财政厅联合编制了2013年度关闭小企业计划，并启动申报工作。据了解，2013年关闭小企业工作任务是，关闭钢铁、有色金属、化工、轻工、纺织、建材、机械等行业产能过剩、技术工艺落后、资源能源浪费、污染严重、安全隐患突出、布局不合理的小企业。重点包括小冶炼、小电镀、小水泥、小农药、小黄磷、小硫酸、小皮革、小造纸、小印染及稀土、铅酸蓄电池等小企业。 - 2012-10
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辽宁：上大项目要有环境测评“粮票儿”
辽宁：上大项目要有环境测评“粮票儿”2012-10-10 时代商报 昨日记者从辽宁省环保厅了解到，据9月份河流水质监测结果显示，辽宁省内辽河流域中的辽河、浑河、太子河、大辽河、大凌河以及小凌河6条主要河流均达到了四类水质标准。据相关负责人介绍，为了彻底解决辽河流域重度污染的问题，日后省环保厅将严格控制大型项目的准入，只有凭相关部门颁发的、象征着通过了环境测评的“粮票儿”才能开工建设。 据了解，截至今年9月，辽河流域“摘掉重污染帽子”433个工程项目已有415个如期开工，其中有129个已建成。此外，通过“沈阳长河行动”，省环保部门已解决了沈北地区每天6000吨生活污水直排河流问题。 随后记者了解到，9月份河流水质监测结果显示，辽河流域辽河、浑河、太子河、大辽河、大凌河、小凌河6条主要河流的36个干流断面均达到或优于四类水质标准，在开展监测的52条支流中，仅大凌河有1条支流超标，其余支流的水质均已达标。 记者在采访中了解到，辽宁省内造纸企业的排污量曾占全省工业污染总量的40%。为了淘汰落后产能，目前辽宁省已完成了8个造纸产业园区的规划，总产值超过了2000亿元。在生产能力大幅提升的同时，可减排化学需氧量5万多吨。 “日后我们将继续严格控制新上项目的准入，以排污总量审核和清洁生产水平作为它们必备的两个约束性前置条件。”省环保厅副厅长胡涛在接受记者采访时表示，“换句话说，我们将严格控制"两高一资"项目的建设。就像发"粮票"一样，这个所谓的"粮票"指的就是有意向落地的企业在通过环境测评后的凭证。对于存在重大环境隐患、布局不合理的项目，我们将实行"一票否决"，对资源消耗低、环境污染小的项目，我们将全力推动其早日上马，对不符合产业结构和产业布局的项目，国家明令禁止和淘汰工艺的项目，我们则会坚决予以取缔。” 据了解，“十一五”期间，辽宁省共否定了千余个“两高一资”等重污染项目，万元工业增加值的污染物排放量也呈逐年下降趋势。 - 2012-10
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银鸽投资董事长辞职
银鸽投资董事长辞职2012-10-10 上海证券报 银鸽投资(5.42,0.10,1.88%)今日公告，公司董事会收到董事长程志伟递交的辞职报告，程志伟因个人健康原因，辞去其所担任的公司董事、董事长职务。根据公司《章程》的有关规定，即日起程志伟不再担任公司董事、董事长职务。 公告称，程志伟的辞职未导致公司董事会成员低于法定人数，不会对公司董事会的运作产生影响。公司董事会对程志伟任职期间的勤勉尽责及对公司经营发展作出的贡献表示衷心的感谢。 根据公司《章程》的有关规定，公司董事长职位空缺期间，由公司副董事长张世进作为董事会召集人，代行公司董事长之职，直至公司董事会选举出新董事长为止。 此次离职颇为蹊跷。资料显示， 程志伟年仅46岁，毕业于华南理工大学制浆造纸专业本科，历任河南银鸽实业投资股份有限公司五车间副主任、主任、生产处处长、河南银鸽实业投资股份有限公司党委副书记、经检委书记、工会主席、河南银鸽实业投资股份有限公司副总经理、总经理、公司党委书记。于2011年10月当任银鸽投资股份有限公司董事长。 有分析人士指出，此次辞职，或许与公司换了实际控制人不无关系。 2011年1月11日，银鸽投资的一纸公告曾给市场带来无限想象。公告称，漯河市人民政府与河南煤化集团协商达成意向，拟将漯河市财政局持有的公司控股股东银鸽集团100%股权无偿划转给河南煤化集团，银鸽集团持有银鸽投资20.32%的股份。股权划转完成后，河南煤化集团将成为银鸽集团的唯一股东，并间接持有银鸽投资25.28%的股份。市场对此的一致预期为河南煤化此举意在借壳银鸽投资，不论集团将注入旗下哪块资产，都会给银鸽投资的基本面带来实质性的变化。但时至今日，资产注入事宜仍无动静。公司主营业务则亏损难改。半年报显示，公司上半年亏7300万元。
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