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斯道拉恩索首席执行官康佑坤评第三季度业绩
斯道拉恩索首席执行官康佑坤评第三季度业绩 2013-11-4 中国纸网 “第三季度收益率与去年同比略有上升。但业绩表现与去年相比存在显著差异：集团销售额比去年下降了5%，各部门业绩起到了显著的再平衡作用。然而最重要的是，固定成本和可变成本的缩减抵消了销售额下降。从部门业绩表现来看，可再生包装业务表现强劲，建筑与生活部门持续呈现出成本驱动型的回升趋势，但与此同时，印刷出版用纸部门的市场需求持续疲软，生物质材料事业部则面临着汇率变化带来的压力，在巴西的合资企业Veracel也受到了一次性成本的影响。总体而言，第三季度的业绩表现好于预期，体现了我们实施成本集中策略的重要意义。” “由于乌拉圭合资浆厂Montes del Plata的主技术承包商表示无法按原定计划如期完工，公司在本季度重新制定了浆厂建设时间表。虽然受到延期完工事件的影响，但浆厂负责人坚信该项目依然能够取得良好的投资回报，并表示将继续加倍努力，确保项目在2014年年初顺利竣工。” “关于中国的投资项目，在公布了调整后的两阶段投资计划后，我们已逐步开始进行工厂的现场施工作业，纸板机计划投产时间依旧是2016年年初。” “根据10月9日发布的预测来看，预计第四季度的经营性息税前收益(EBIT)将明显低于上一年。原因在于相较于另外两个部门，可再生包装事业部和建筑与生活部门这两个业绩表现强劲的部门创造了集团的大部分盈利，这两个部门均具有季节性驱动和市场驱动模式。就实际而言，这些部门每年最后一个季度表现会明显低于前三个季度，使集团当年的盈利呈现出明显的季节性变化，且前一个季度也表现相对较弱。” “面对诸如欧洲纸张市场和加紧完成Montes del Plata工厂建设投产所带来的各种挑战，斯道拉恩索坚信，无论是缩减固定成本，还是以严谨负责的态度提升新项目的完工和试运行质量，改善自身力所能及之事是重中之重。” - 2013-11
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2013年GDM中国公开日活动在苏州举办
秉持开放之心，打造设备精品——2013年GDM中国公开日活动在苏州举办2013-11-1 生活用纸专业委员会 （本刊讯）2013年10月21-25日，意大利GDM公司所属的Coesia集团在苏州工厂举办了为期一周的公开日活动，近100名卫生用品行业的代表到场，中国造纸协会生活用纸专业委员会孙静、张华彬应邀参加活动。这是该集团在中国举办的第二届公开日活动，仍然采取将客户分组进行一对一交流的方式，Coesia集团业务拓展及市场部总监Amy和销售工程师Simon与委员会代表进行了深入的交流和探讨。发挥集团优势，实现资源共享 Coesia是一个多元化的集团，服务于3大领域，4大行业，拥有13个品牌。2012年集团在中国的销售收入2亿元，计划到2015年将达到10亿元，其中5亿元来自现有产品销售，5亿元将来自兼并收购业务。 据Amy介绍：“以前集团旗下公司各自开拓市场，如GDM公司与中国卫生用品行业对接，目前我们更想加强集团整体概念。”这样，可以站在更高的平台上，拥有更多的机会。虽然是针对卫生用品行业，但是很多客户，特别是一些大客户，都是涉及到多个行业，有些资源是可以共享的，比如“Cross Selling”交叉销售的市场策略。集团的下属公司分布在全球各地，在各个市场都有自己的渠道和技术，可以分享。在某个市场上不仅仅是看技术水平有多高，更多的是看对客户需求的理解，以及是否积累了足够的经验为客户提供需要的解决方案。包装设备不同于消费品，它是一个系统投资，包括机器、元器件，以及安装、操作、工人的培训、今后的升级、未来在应对终端消费者的时候应该体现的价值等等，所有这些因素共同作用，使其表现出最好的性能。我们与客户应该是一种合作伙伴的关系，集团不同的品牌之间都可以相互学习。 度身定制产品，追求创新完美 Amy说：“公司的价值观之一就是Passion， 追求完美，追求美，追求创新。集团与很多大客户都有几十年的深入的合作，不仅是将现有的产品提供给客户，而是要与客户的战略相结合。从客户制定战略的时候我们就参与其中，客户未来的增长点在哪里，希望往哪个方向发展，我们在开发产品的时候就往这个方向努力，帮助客户提高竞争力。客户会给我们提出许多新的要求，我们也会给他们新的建议，不断创新，不断完善，我们与客户共同成长。“ 调整公司战略，重塑中国市场 与瑞光和法麦凯尼柯相比，GDM到中国建厂较晚，对此，Amy坦言：“公司擅长服务于欧洲的高端市场，但对中国市场的了解和服务匹配度却不够，依赖代理公司做。经过几年的摸索，我们也意识到，在中国做市场必须转变观念，许多事情还需要亲自来做。现在我们已经建立了自己的团队，包括销售、售后服务、市场等，进行大量的市场调研工作，了解客户的需求，反馈到总部的研发设计部门，从设计源头进行调整，相信今后会有更好的表现。我们对中国市场充满信心，中国企业虽然有一些不完美的地方，但是整个发展势态是非常好的，学习能力很强，本地市场的掌控力也很强，如果再结合一些技术方面的支持，会发展得非常好。” 她认为：“GDM之前的战略导向太偏重于技术研发，共开发了5个不同等级的技术平台，帮助我们的客户保持其领先地位。现在我们发现中国客户的业务发展的需求不是在一个维度上去追求技术的高精，而是在一个时间点上抓住某种机会，因为中国市场的特点就是变化快，我们要以客户需求为导向进行产品开发。现在我们也在做出改变，包括举办开放日活动，希望倾听客户的声音，现在有什么需要，2年后有什么需要，这样的交流使我们的工作更有效果，又能使客户捕捉到一些好的东西为他所用。” 针对中国市场，GDM挑选了4种不同技术等级的设备（图1）来满足本土市场和每位客户的特殊要求。因为采用的技术方案不同，完成产品配置的复杂程度不同，保证的性能也不同。图1 GDM的4种技术等级目前，中国客户关注的设备主要集中在Start等级。Start等级技术体现了较高的性价比，在发展中国家和新兴市场具有竞争力。机器模块式配置可以使产品的功能更加灵活，尺寸件更换更加快速，软件设置更加自动化。 力求人性化高品质，打造设备工艺品 说起公司的设备，Amy充满了自豪：“我们的机器不仅是一个工业品，在某种程度上可以说是一个工艺品。以生产线尾部的堆垛机和装袋机为例，我们的设备不会给人一种顿挫感，运行非常顺畅，伺服机械手的动作敏捷流畅，像跳舞一样，很有节奏感，给人一种舒服的感觉。我们的机器除了功能上能够满足客户的需要外，操作起来非常人性化，更换模块时，非常迅速，节约有效的工作时间，且使用寿命长。这些都是我们的优势，但是在价格方面我们缺乏竞争力，现在我们正在努力实现本土化。另外，我们也在考虑减少本土客户一般不用的功能版块，一些不必要的细节，可以暂时放下。现在我们要做的是，对于市场当前的需要做到快速的配合和响应。相信通过这些调整，我们在中国的适应性会更好。” Simon之前所在的FlexLink公司专业提供自动化传送的工业解决方案，也是GDM的合作伙伴，现已加入Coesia集团。在谈到中国市场时，他信心满满：“中国是一个快速增长的市场，尤其是卫生用品行业更是前景广阔。” GDM在欧洲市场一直是服务于高端客户，Top 10或者Top 5。Amy认为，在中国，这个概念可能要扩展一些，要把一些成长性好的国内企业包括进来。2012-2013年GDM的销售情况良好，但是因为设备都是由国外进口的，周期比较长，同时由于厂房空间受到限制，所以交货期较长，这也是客户意见比较多的方面。对此，公司正在积极想办法来解决，如寻找新的厂房、一些元器件实现本地化供应等。这个问题也可以从不同的角度考虑，她说：“虽然存在一些问题，客户仍然选择了我们，这也说明了客户对我们设备的认可。我们的设备具有两大独特之处：首先是框架式的，在此基础上可以进行模块化设计，意味着很多功能的升级换代、维护保养都非常方便；其次，我们用的是伺服机电，无极变速，而不是通过齿轮切换来调速，不会出现顿挫感，非常顺滑，工人也易于操作。相信这两点正是客户关注的重点。” 敞开企业之门，广纳客户之言 随着GDM设备为本土市场所认可和近年来业务的快速增长，为了更好地服务于中国市场和客户，集团于2012年开始举办公开日活动。 本次展示了2条生产线，分别是AW-1000型卫生巾生产线和Star BT型婴儿纸尿裤生产线。代表们亲自体验了GDM设备运行的流畅性，直观感受了其高品质的产出： l 更加柔性的应用——模块化系统可在生产线结构上增加功能模块，避免多余组件。 l 更先进的纠偏系统——原材料自动“零速”开卷机拼接器避免更换卷轴时产生材料损失，原材料张力电子检测监控。 l 更智能的驱动系统——采用全伺服及交流电机全电动驱动传输系统，保持张力恒定，提高产品质量。 l 更灵敏的质量控制——系列“感应器”不断在线监控检测定位原材料，自动排出不合格产品。 在谈到是否存在技术歧视的问题时，Amy表示：“GDM在与中国客户合作中，不存在任何国家保护主义，不会区别对待，这样可能会丧失一些技术的专有性，但是在与客户合作当中，我们自己也有收获，也会成长。在这方面，我们是开放的心态，包括这次活动，让客户深入到车间，可以看到很多细节。” （孙静 张华彬/文） - 2013-11
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华章科技与西门子强强牵手
华章科技与西门子强强牵手2013-11-1 浙江华章科技有限公司 2013年10月30日，华章科技控股有限公司与西门子（中国）有限公司就成为工业解决方案合作伙伴举行了签字仪式。此前，华章集团和西门子已有十多年的接触和合作。据悉，华章科技控股有限公司是西门子在中国地区第一家也是唯一一家工业解决方案合作伙伴。 经过这些年的发展，我国造纸工业的生产技术日趋成熟，但随着近年造纸业增速的放缓，市场总体需求疲弱，产品价格竞争态势激化，造纸行业面临了前所未有的竞争压力。面对困境，在加快传统造纸工业向可持续发展的现代造纸工业转变之时，优化产品结构、提升产业集中度、提高装备水平、服务水平成为不可忽视的重要部分。华章科技与西门子的合作正是在这一背景下应运而生。西门子（中国）有限公司高级副总裁兼驱动技术集团总经理林斌先生在签约仪式上说，西门子是一家百年老店，无论纵向还是横向，西门子都能够为客户提供整个的全集成方案，并可以提供全生命周期的服务。西门子本身有自己的造纸部，华章科技也有自己的优势，此次与华章科技的合作，是真正意义上的强强联合。双方的结合，打造了中国造纸行业的一个联合体，能够面对各种各样的解决方案，给客户提供更多地选择。 据华章科技控股有限公司（08276.HK）董事局主席朱根荣先生介绍，华章科技是行业内拥有极大影响力的系统集成商，也是西门子最为重要的工业解决方案合作伙伴之一。过去10年间，双方在各个层面，特别是造纸工业自动化行业始终不断探索、谋求合作机会。华章科技有稳定的工程师团队，丰富成熟的行业经验，分布全国的销售网络和良好的客户关系，西门子是世界级品牌，有能够解决最复杂工业控制的技术方案和全系列优质的工业控制产品。华章科技与西门子的本次应时合作凸显了双方竞争力的互补与服务价值的共识。华章科技高效专业的项目执行与西门子先进安全的工业产品进行结合，将为广大造纸客户提供更高性价比的服务，促进产业升级，为造纸行业注入新的活力。 签约仪式上，著名行业专家对西门子和华章科技20年来对中国造纸行业发展做出的贡献表示感谢。他指出，中国造纸工业现在进入了转型期，随着中国造纸工业进入成熟发展时期，服务变得更加重要，今后企业的精力将更多转向日常维护和应急服务。此时，西门子和华章科技两家联手，将共同继续推动中国造纸工业未来二十年的发展。西门子在硬件和科技方面全球领先，华章科技在中国造纸工业领域的地位也是路人皆知。两家企业的合作，无论是对中国造纸行业整体的稳定发展，还是各自企业的发展特别是西门子在中国的扎根都有非常大的好处。希望双方加强合作，为中国造纸工业做出更大的贡献。 部分造纸行业专家、知名造纸企业负责人以及西门子（中国）有限公司、西门子财务租赁有限公司、华章科技控股有限公司相关负责人参加了签约仪式。 - 2013-11
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福伊特投巨资建设江苏昆山纸城
福伊特投巨资建设江苏昆山纸城 2013-11-1 中国绿色时报 在日前召开的“2013中国国际造纸科技展览会”期间，福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官刘明明说，福伊特造纸在亚洲的业务分为南亚、北亚和中国3个区，其中中国区最大。福伊特在亚洲有14个基地，其中设在印尼的南亚纸城和中国昆山纸城投资较大，南亚纸城投入近亿元，中国昆山纸城近两年的投入高达25亿元。 昆山纸城分三期建设。二期工程主要扩建纸机制造和售后服务设施。三期工程投资2400万欧元，用于扩建织物生产线。到2014年9月，三期工程将全面达到设计产能，届时将成为福伊特全球最大的成形网生产工厂。 刘明明表示，福伊特加大中国本地化制造力度，定位中高端，但不是走低档化路线，而是优化设计中档纸机，从而推动中国装备行业标准化发展，因为标准化设计对行业节能降耗有好处。总部从国外派20多名专家分别在设计、焊接、制造、应用、改造、自动化等技术岗位上，进行检测和培训中国员工。在严格执行福伊特全球统一标准前提下，福伊特(中国)设计、生产、销售和服务实现本土化。 - 2013-11
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金海浆纸厂大火连烧12小时
金海浆纸厂大火连烧12小时 2013-11-1 大公网 位于海南省洋浦经济开发区的海南金海浆纸业有限公司27日中午12点30分突发大火，过火面积6000平方米，数千名工人被紧急疏散，暂无人员伤亡。现场明火一直持续到当晚8点，消防工作晚上12点才基本结束。洋浦安监局局长黄锦新29日在接受记者采访时表示，27日中午12时30分左右，金海浆纸厂起火，洋浦消防官兵迅速赶往扑救。当天15时左右，现场已调集多部铲车、挖土机对已燃和未燃物资进行紧急输转，但火势蔓延迅速。洋浦消防支队紧急启动应急预案，先后调集周边临高县、儋州市的消防力量赶往驰援。火势终于当晚20时得到基本控制。 黄锦新透露，金海浆纸业有限公司此次着火的纸垛堆放于一片露天空地，纸厂乱堆乱放、周边消防基础设施差等问题导致火灾，目前事故原因正在进一步调查之中。火势之所以持续时间久，主要是该公司靠近海边，风力强劲。消防官兵将纸堆扒开后有大量空气进入，海风一吹，使得原本逐渐减小的烟雾再次变浓，火苗又蹿了出来。 金海浆公司当天值班工人告诉记者，火灾造成的影响主要是该公司成品及劣质成品，2条生产线及员工未受波及。着火库区估计有约50垛的纸质成品及约20垛的劣质成品，每垛约40吨，每吨价值约4000元，大部分纸张均成卷存放。 金海浆拒绝记者采访 记者29日驱车赶往金海浆查看火灾现场，在穿过一条种满桉树的羊肠小道之后，金海浆公司的大门赫然出现在记者眼前。该公司外来人员进厂审批甚是严格，记者填写表格、出示记者证均无用，在与该公司行政处处长谢盛杰多次电话联系后，谢盛杰告诉记者，事故原因正在进一步调查之中，该厂目前不接受记者采访，并以该厂实行封闭化管理，外人不可以进入厂内等理由推诿记者。 随后，记者联系上了该公司副总经理徐惠煜的秘书张丽仙，她告诉记者徐惠煜生病不在厂里，无法接受采访。在金海浆厂区门口已经耗了近两个小时仍无法进门，记者无奈只好撤离该厂，前往洋浦安监局采访。期间，记者接到张丽仙电话，说已派人在厂区门口接待。记者当即掉头，驱车返回。再次抵达该公司等待十分钟，却始终无人与记者联系。记者与张丽仙联系，却被告知接待的人已离开，让记者回去。在记者返途中，张丽仙致电记者回到厂区门口，接待人员马上到。记者再次回到该厂，一名负责保险的员工声称自己是派来接待的，记者以为终于可以进厂采访，却被该人员拦在门外，吃了「闭门羹」。记者在该厂门口「兜兜转转」大半天，该厂负责人未对着火事件作出任何回应。 据了解，海南金海浆纸业有限公司是金光集团APP(中国)在中国大陆投建的第十三家特大型制浆造纸企业，地处海南省洋浦经济开发区，占地8000余亩。公司现有员工1600余名，总体规划为两条浆生产线，八条纸生产线。全部建成后，可达到木浆年产量200-250万吨，纸年产量500万吨，纸品年产量500万吨的规模，产品为年产100万吨化学漂白硫酸盐桉木浆。 - 2013-11
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河北省完成淘汰造纸落后产能136.34万吨
河北省完成淘汰造纸落后产能136.34万吨 2013-11-1 中国经济网 记者10月31日从河北省2013年工业行业淘汰落后产能工作新闻发布会上获悉，河北省提前两个月完成今年工业行业淘汰落后产能任务，共实现节煤200万吨以上，实现节电约20亿千瓦时以上;共减排工业废水3亿吨左右，工业粉尘3万吨左右，二氧化硫14万吨左右，氮氧化物10万吨左右。 “这是为我省防霾工作办的一件大实事!”，一位参会者说。 据了解，今年国家下达河北省淘汰落后产能任务共涉及15个工业行业110家企业，其中炼铁80万吨，炼钢20万吨，焦炭40万吨，铁合金0.5万吨，电石1万吨，电解铝1.3万吨，铅冶炼2.6万吨，水泥650万吨，平板玻璃1300万重量箱，造纸85万吨，酒精4.3万吨，制革200万标张，印染4000万米，化纤2万吨，铅蓄电池极板90万千伏安时、组装50万千伏安时。 除完成国家淘汰任务外，河北省又拓宽淘汰范围，完成了列入省级淘汰计划的烧结、建材、机械制造、陶瓷、铜冶炼、装备制造、有色金属、纺织、电镀、制革、造纸、水泥、炼铁、炼钢、酒精、铸造、化工、印染、焦炭、印刷等20个工业行业80家企业的淘汰落后产能任务。 截止到10月31日，国家下达的15个工业行业均完成淘汰落后产能任务，有11个行业超额完成，其中：淘汰炼铁130万吨,炼钢108.1万吨,焦炭355万吨，平板玻璃1488万重量箱,水泥776万吨，造纸136.34万吨，酒精6.8万吨，制革221万标张，印染10965万米，铁合金2.7万吨，铅蓄电池极板91.92千伏安时、铅蓄电池组装52.92千伏安时，分别是国家下达任务的162%、540.5%、887.5%、114.5%、119.4%、160.4%、158%、110.5%、274%、540%、102%。 - 2013-11
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APP与绿色和平互示友好 仍须提高中国项目透明度
APP与绿色和平互示友好 仍须提高中国项目透明度 2013-11-1 第一财经 在全球森林保护领域最大的两个“死对头”—绿色和平和亚洲浆纸业有限公司(下称APP)近日互示友好。多年来“火药味”浓烈的攻击变成了彼此的赞赏与肯定。 近期，绿色和平发布《APP森林保护政策：进展回顾》报告，肯定APP在供应链中停止天然林作业，APP也对此表示欢迎。“APP的努力应该得到回报。”10月31日，APP可持续发展董事总经理Aida Greenbury说。 多年来，绿色和平等环保组织一直指责这家亚洲规模最大的浆纸企业APP破坏印尼热带雨林。2009年12月，绿色和平曾在北京发布调查报告称，APP(中国)的5个纸张品牌样本中，有3个样本被检测出含有来自于印尼热带雨林的成分。但这一检测结果并没有被APP认可。 同年，澳大利亚红猩猩计划、雨林行动网络等16家机构也曾联合反对APP破坏红猩猩放归基地的原始森林。2007年，绿色和平等机构发起的FSC(森林管理委员会)还因为APP破坏热带雨林，取消了FSC认证。 在绿色和平的上述报告中，绿色和平表示，已就APP的森林保护政策各个方面的实践情况进行了深入分析，“APP正秉着认真负责的态度执行其森林保护政策计划，公司的最高管理层也致力于兑现这些新的承诺。” 31日，APP对外表示，森林保护政策于今年的2月5日开始实施，其内容包括一项停止进行所有天然林作业的禁令，在APP供应商的特许林地开展高保护价值(HCV)和高碳储量(HCS)评估，并对全部相关区域加以保护。这一评估将由英国森林协会(TFT)和独立高保护价值评估方负责进行，并预计将于2014年上半年完成。在评估进行的整个过程中，天然林作业禁令已开始贯彻生效。 APP表示，“森林保护政策的实施也标志着绿色和平针对APP所发起的行动方案告一段落。”此后，在森林保护政策的贯彻过程中，绿色和平开始不断地向APP提供富有建设性的批评意见和建议。 “绿色和平认可了APP从9个月前颁布森林保护政策以来所做的努力。这无疑十分令人鼓舞。”Aida Greenbury说，APP清楚前路仍然任重而道远，但绿色和平的这份报告让APP更有理由相信，APP已步上正确的轨道，向着在供应链中永久停止天然林作业这一目标努力。绿色和平和其他NGO的仔细核查是APP工作的重要动力。 绿色和平的上述报告对自2013年2月森林保护政策实施以来，APP所采取的一系列积极措施进行了总结。APP的这些积极措施包括： 总体实施了天然林作业禁令和未开发的泥炭地作业禁令;主动通报了两起违反森林保护政策的事件;汲取了早先的经验与教训，采取行动以改善森林保护政策的管理与实施;承诺在起草高保护价值评估报告时向利益相关方进行咨询;在一个社会冲突高发的重点区域(Senyerang和Jambi省)取得进展;强调在未来的木片供应商中如何贯彻执行森林保护政策。 绿色和平称，APP采取的积极措施还包括，确定在非高保护价值和非高碳储量区域所采伐的混合热带硬木的其它用途，包括一些NGO在内的工作小组负责推动这一议程;决定以第三方审计的形式来监督森林保护政策的实施情况;通过更透明的举措增强网络在线监控系统的公信力。 针对APP如何改善未来的工作，绿色和平的报告也提出了一系列建议，包括：APP应该制定计划，以鼓励其他利益相关方参与帮助其解决经营权重叠的问题，并通过其在线监控系统来公布其尚待解决问题的有关细节。 绿色和平表示，APP应该在在线监控系统上发布一个可持续森林管理的计划安排;APP应该加快泥炭地评估与管理的工作进程;APP的森林保护计划应吸取权威专家的意见;APP必须提高其在中国项目的透明度;APP须证明其印尼人工林供应商未来有能力经受得起长期的严格审查。 针对同APP开展业务合作的公司，绿色和平的报告建议这些公司应将森林保护政策的持续实施作为其与APP开展合作的前提。
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