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南通口岸进口纸尿裤井喷
南通口岸进口纸尿裤井喷 2014-12-9 江苏新闻网据南通检验检疫局最新统计：今年1至11月份，南通口岸共进口纸尿裤1224标箱，总货值高达1.4亿人民币。所有进口纸尿裤均为日本大王品牌，产品类型涵盖了婴幼儿拉拉裤、环贴式纸尿裤等众多种类。 据悉，从2013年开始，大王集团将南通设为在中国大陆唯一的进境口岸，并建立物流集散中心。据了解，此举主要是因为南通口岸高效、便捷的通关环境，以及优越的地理位置。立足南通建立进境集散中心，不但依托长江这一黄金水道，可以辐射内陆地区，而且通过沈海高速可以直达沿海各省份，大大降低了物流成本。 - 2014-12
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亚马逊推出自有品牌纸尿裤Amazon Element
亚马逊推出自有品牌纸尿裤Amazon Element2014-12-9 联商网 亚马逊推出了一个新的纸尿裤和湿巾自有品牌Amazon Element。这款产品表明电商巨头正向生活必需品进军。折扣店、杂货店和零售药店通常通过这些生活必需品来吸引客流。根据recode网站，Element比其它纸尿裤大约便宜19美分。虽然看上去微不足道，但是任何有孩子的父母都能明白这将给家里省下一大笔纸尿裤钱。Element纸尿裤只专供给亚马逊Prime会员，这给普通消费者入会又新添了一个理由。Element纸尿裤不是亚马逊的第一个自有品牌产品，此前亚马逊还推出了Kindle浏览器和Fire电子产品，并拥有自己的实体销售点。而自有品牌产品，比如清洁产品，家居纸品和尿布，是“在线补货计划”(online replenishment programs)的主要品类。只要消费者成为亚马逊prime会员，选择一个时间段，下一批产品就会出现在家门前。婴儿产品是最常使用的快消品之一，同时他们的主要消费者-年轻母亲，也是对价格较为敏感的一个群体。 - 2014-12
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大王南通公司看好中国市场 注册资金增加3000万美元
大王南通公司看好中国市场 注册资金增加3000万美元2014-12-8 南通网 12月3日，记者在位于南通开发区的大王（南通）生活用品有限公司了解到，基于良好销售前景带来的信心，该公司注册资金已由原先的3000万美元增资到6000万美元，生产线也由年初的3条扩展到4条，可年产2.7亿片环带式纸尿裤和1亿片拉拉裤。据了解，今年3月，日本大王制纸株式会社在南通开发区设立纸尿裤生产企业。公司副总经理久米幸夫告诉记者，虽然“大王”是所有国际知名纸尿裤品牌中最晚进入中国大陆市场的，但每年在华销售量却呈现出200%的高增长率。久米幸夫透露，集团非常看好中国市场，正在酝酿第四期的战略规划。 - 2014-12
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妮飘纸尿裤：如何平衡线上线下？
妮飘纸尿裤：如何平衡线上线下？ 2014-12-8中国婴童 近日，记者采访了妮飘纸尿裤中国总代理——北京世佳美乐贸易有限公司总经理马柄茹。马女士讲述了妮飘纸尿裤在中国的“奋斗史”，对现下最热门的O2O模式的经验，并且就“母婴行业繁荣时期的冷思考”这个专题表达了自己的看法。我们是在2013年4月以后，才真正的投入到市场。坦白来说，在这一年多的时间，能得到市场这么大的认可，说明不仅仅是我们说怎么有效的力量，更是说明一个品牌和质量的有效的力量。在纸尿裤这个行业中，对于曾经的一些产品，尤其是那种不可磨灭的，比如说日本出来的花王，大王这几个产品。他们在前期已经为整个尤其是日本纸尿裤市场做了一个很好的代言人。而且打拼了十年，我们是搭上了一个春风，现在越来越多的妈妈更注重纸尿裤的品质，更注重适合于宝宝的体裁，更加注重我们所说的“宝宝不红小屁屁”。靠这样一种理念，达到了质量的上乘。质量一直是消费者所要关心的，也是我们的底线。在前人的铺垫下，我们比别人努力的时间要缩短一些。喜忧参半的电商渠道电商对我们来说主要是吸引眼球和扩散的作用。现在我们的渠道布局采用的也是线上线下相结合的O2O的方式。线下有需要的一些地区的开发，会有很多的受众群体去介绍你讲的这个平台。就像去年线上你去找妮飘的时候可能很少，但是今年的话已经在有效的一些网站或者是地区得到了一个很大的效应的扩散。所以我们现在还是在努力地更好地布局，更好地让妈妈们接受和认可我们。在这一年多的时间里，我们也是遇到了不少的困难和问题。比如说我们的仓储和物流。现在大家都在说物联网，怎么形成一个合理的闭环，一个链接是我们大家都在关注的。我们仓储物流我们要压货的，我们大笔的资金要放在这里面。现在的整个物流体系还不完善，物流如果能形成一个很好的端口，就能给你降低很多成本。在我们开拓市场的的时候，就必须要保证我们的货源不能断，要给所有的市场给予货品资源上的一个支持。O2O:如何平衡线上线下?如何平衡线上线下在企业发展的过程当中始终是一个矛盾点。怎么能做到真正的O2O?在哦我们的平台上，我们自己的旗舰店就是我们的标杆，不是为了卖货，而是为了给消费者树立一个形象。而在一些和我们进行战略合作的一些电商平台上，会要求担保我们的商品统一同价，而且有最低底价，在多数量和会员制度的基础上可以进行促销。在有活动之前必须预告我，比如说“双十一”“双十二”，固定的一些节日的反馈，那这个日期要短，不能超长的去做这种活动，会影响我们的线下布局。而在线上做活动的时候，我们也会和线下沟通，会和线下阐明：线上短时间的促销是为了更好地引流，为了扩散我们这个品牌的效益。我们倡导专业人做专业事儿，专业品要有专业的门店去做这些。所以对我们来说母婴店可能更适合。竞争与未来婴童产业在不断地勃发，不断地发展。就像行里人所说的，前十年是奶粉的时代。那么现在这十年就是用品的时代，我们这好赶上了这个十年的开头。在任何行业中，竞争一直都存在，市场一直都有。作为高端产品，我们绝对不会降低自己的定价，是我们的受众，我们欢迎，不是我们的受众，我们也不能为了他们降低我们的成本，给宝宝带来不好的影响。在前十年大家都没有重视到婴童行业，没有将整个行业产业化的概念。从去年开始，很多吸引人眼球的电商平台，不管是天猫，京东，还是一号店等大型电商都将母婴列为了一个渠道来说，作为了一个系列组合来说，这说明母婴已经得到重视了。母婴行业在经过长时间的铺垫，现在启动在即。母婴行业仅仅是迈出了一小步，未来还有很长的路要走。 - 2014-12
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新技术可实现无纺布全生物降解
新技术可实现无纺布全生物降解2014-12-8 柯桥日报 近日，来自欧洲的水刺无纺布设备制造专家和东华大学教授聚集在位于夏履镇的浙江和中非织造股份有限公司内，经过多达8轮的技术交流洽谈，国内首条全球最先进湿法水刺智能化可冲散无纺布生产线正式签约落户该公司。这一项目的引进将推动国内无纺布医卫材料工业技术革命与创新，所制造的医用无纺布材料可全生物降解，实现了无纺布产品“用即弃”应用与环保的革命性突破。“和中非织造”为国内无纺行业龙头企业，无纺布产品不能冲散即时自然降解一直是国内外无纺布行业发展的技术难题和环保制约。据“和中非织造”负责人介绍，两年来，“和中非织造”先后多次到欧美、日韩等地调研技术设备和产品市场情况，调研后发现湿法无纺布生产技术是欧洲10多家公司联合研发的全球最新技术成果，具有革命性的意义，产品全冲散降解，市场前景非常广阔，公司决定引进这一全球最先进生产线。据介绍，湿法水刺智能化可冲散无纺布生产线以木浆为主要原料，经统一斜网成形，水刺缠结，达到理想可冲散降解效果。此条生产线不新增土地，产品节能环保，项目总投资3亿元，计划于明年8月份完成设备安装并于9月份投产，年产24000吨，到时可为公司增加8亿元的年销售额。 - 2014-12
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美塞斯正式收购法孚北美纠偏业务
美塞斯正式收购法孚北美纠偏业务2014-12-5 美塞斯 2014年12月2日，全球卷材处理行业产品与服务的领导者，美国美塞斯集团（Maxcess International）签署一份收购协议，将正式收购总部位于俄亥俄州得克利夫兰的法孚北美燃烧公司(Fives North American Combustion, Inc.)的纠偏业务。收购完成后，法孚北美燃烧公司的纠偏业务部门将并入总部设在俄克拉何马城的美塞斯集团。 “对法孚北美纠偏业务的收购，以及随后与快复的整合，突出我们在市场渗透方面的持续关注”，美塞斯首席执行官桂杰礼（Greg Jehlik）如是说，“我们的目标是通过自然增长，针对性产品开发和并购进行扩张，收购法孚可以使我们的纠偏产品范围迅速扩大。” 法孚北美纠偏具有50多年的历史，为卷材纠偏用户提供具有革新意义的技术。法孚北美纠偏系统是卷材和带钢纠偏、收放卷和幅宽测量方面的应用级供应商，法孚北美纠偏给客户提供定制化的检测器，机电驱动器，控制器，液压动力装置和阀台，弧形辊和纠偏器的产品以及最优价格/性能的解决方案。 - 2014-12
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宝洁中国与唯品会达成战略合作
宝洁中国与唯品会达成战略合作2014-12-5 凤凰财经2014年10月24日，日化巨头宝洁中国与全球最大的特卖网站唯品会在广州共同宣布正式达成战略合作，双方将携手开展业务合作、市场推广、消费者调研和联合人才培养。根据双方战略合作框架，未来将会有更多宝洁旗下的优质品牌选择唯品会作为其线上销售和网络合作的重要平台。广大会员在通过唯品会享受“一站式”正品购物体验时，尊享更多宝洁提供的独家活动和会员专属回馈。唯品会董事长兼CEO沈亚与宝洁大中华区销售总裁林小海共同出席了战略合作启动仪式，并同时宣布启动唯品会—宝洁联合人才培养项目“TALENT 2020”。该项目将为双方更深入地开展战略合作、更好地服务消费者提供持续的动力。
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