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维美德向ICT提供的第四条生活用纸生产线将在波兰投入运行
维美德向ICT提供的第四条生活用纸生产线将在波兰投入运行2014-12-1 维美德维美德将向 ICT 波兰公司提供一条完整的生活用纸生产线。这条新 Advantage DCT 200HS 生活用纸生产线将在 ICT 公司位于波兰 Kostrzyn 的纸厂投入运行。其目的在于实现该公司以最先进技术生产高档生活用纸的战略意图。生产线预计于2015年第四季度建成投产。订单被纳入维美德2014年第四季度新增订单中。合同金额未公布。维美德曾向 ICT 位于意大利和法国的公司提供过3条生活用纸生产线。最新一条 Advantage DCT 200+ 生产线于2011年7月在法国 Montargis 纸厂投产。ICT 执行总经理 Riccardo Baccelli 说：“我们深感荣幸，也热切期盼与维美德在波兰3号机项目上进行合作。我们坚信这个项目将获得全面成功。”维美德生活用纸生产线销售副总裁 Jan Erikson 说：“长期以来，维美德与 ICT 有着卓有成效的合作。这台纸机将在波兰安装运行，是我们向 ICT 提供的第四条生活用纸生产线。这让我们感到振奋。它彰显客户对维美德的信任。我们将与 ICT 通力合作，取得项目成功。”维美德供货信息 维美德供货是一条包括备浆系统和 Advantag DCT 200 HS 纸机在内的完整生活用纸生产线。纸机采用最新的高档生活用纸生产技术。经过优化，将实现节能和提高产品质量的目标。全套工程设计、培训、安装与开机调试也涵盖在供货中。供货还包括由美卓公司提供的一整套自动化系统。新生产线每年将为欧洲市场增加7万吨高档厕用纸和毛巾纸。原料将采用原木浆。 - 2014-11
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恒安集团高层调研印尼市场以深入拓展海外业务
恒安集团高层调研印尼市场以深入拓展海外业务2014-11-28 恒安集团冯骏飞 8月中旬，由集团执行总裁许水深先生牵头与来自恒安印尼合资公司-恒安环球有限公司的Mr.Eddy Wadjaja 、Mr.Ryan 、Adhianto一起组成考察团，针对东南亚最大的市场——印尼市场的纸尿裤、卫生巾、纸品等行业进行了深入的调研和走访。恒安集团海外市场拓展已经多年，销售规模较大，但主要是以代工为主。本次调研，确定纸尿裤与卫生巾要走出恒安自主品牌输出海外第一步，在充分了解印尼市场的消费者真实需求后，利用恒安产品研发制造技术优势，开发适合当地市场的产品，并利用2015年东南亚国家联盟到来形成的大自由贸易区，将健康舒适生活带给印尼及其他东南亚人员。 印尼2013年统计人口2.54亿，每年约450万新生婴儿出生，是全球人口增长率最快的国家之一，也是世界上第四大人口国。根据AC尼尔森数据显示，今年1-7月份纸尿裤市场高达32亿人民币，卫生巾市场12亿人民币，其纸尿裤市场成长速度仍在20%以上。同时，印尼的国民经济呈现稳步增长，近年GDP增长维持在在6%~7%，持续繁荣的良好态势，印尼消费者信心指数位居全球首位。因此，恒安集团将印尼作为自有品牌输出的第一块战场，并在印尼成立了由恒安集团控股的合资公司——恒安环球有限公司，将之作为抢占东南亚市场的桥头堡。为了解印尼纸尿裤、卫生巾、纸品等市场的情况，考察团跟印尼A.C尼尔森公司、印尼家乐福、Alfamaret等公司高层做充分交流，并调研了经销商、二批商等重要的商业伙伴，走访传统集市、大型现通、微型连锁便利店、二批市场等各种渠道业态，展开了深入的调研分析，对印尼纸尿裤、卫生巾、纸品等行业的市场格局、竞争态势、渠道特点、竞品表现和消费者需求进行了全面了解，为下一步产品开发和营销策略输出收集了宝贵的市场信息，大部分调研对象在了解恒安公司的发展及展示的产品后，被恒安的优质产品所吸引，都表达出合作意愿，为合资公司的展开奠定良好开端。同时集团许水深先生等也利用考察之际，跟合资方-印尼环球有限公司的总裁-许锦祥先生交换意见，为恒安环球有限公司的发展共同出谋划策，并达成稳健发展的一致意见。 闽南企业骨髓润藏着“爱拼才会赢”的精神，恒安集团在98年上市之前就曾在缅甸设厂，拓展海外市场。本次调研活动意味着恒安集团的“走出去”战略发展又迈出重要一步。未来恒安将以一种更积极、更主动、更务实、更灵活、更高效的态度和方式，参与国际市场的竞争中来。 - 2014-11
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可冲散湿巾图案打印新设备
可冲散湿巾图案打印新设备2014-11-28 Nonwovens Industry安德里茨公司研发出了把特性图案打印在可冲散湿巾上的设备。如今，使用方便是人们的普遍要求，环境污染对文明世界构成了巨大威胁。这就是为什么今天的一次性非织造布制品应是处理便捷、可持续性的和环境友好的以及高成本效益的原因。就厕用湿巾而言，可冲散性已成为湿巾生产商要实现的主要目标之一。可冲散湿巾必须用全部可生物降解的纤维生产，使用时要有足够的强度，其次能在城市下水系统中迅速分散。用安德里茨湿法设备生产的非织造布已达到欧洲非织造布协会（EDANA）/北美非织造布协会（INDA）2011年制订和2013年修订的可冲散性标准，通过了以新标准为基础的所有7步检验。湿法是安德里茨研发的一种技术，它把纤网湿法成形与水刺固结彼此结合在一起。经证明，它适合于用100%天然和/或可再生原料生产可冲散湿巾基材，而无需化学粘合剂。现在安德里茨又研发出了能把特性图案打印在可冲散湿巾上的设备。这种独特的打印设备能让湿巾生产商生产各方面都明显与众不同的产品，这类产品将让消费者产生共鸣。在2014年6月于明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的世界擦拭巾大会上，这种湿巾被选为INDA创新奖4种入围产品之一。由于可冲散性基材不够结实，因此在可冲散湿巾上打印花纹在技术上极具挑战性，这种基材必须有足够的强度才能获得预期的效果，其次必须能在水中彻底分散，并无残留湿强剂。可冲散性基材的图案打印新设备得益于安德里茨在湿法非织造布行业，特别是在非常轻的茶叶袋纸上打印花纹的多年丰富经验，在生产茶叶袋时，这种纸如遇水特别不结实。图案打印设备包括绢网打印滚筒，在打印过程中，滚筒在非织造布表面上滚动，还包括喷出极细水注的水针。非织造布基材被密实机织织物制成的传送带托着运行的同时，水注把滚筒上的图案打印到基材表面。这样保护了短纤维组成的非常灵敏面层的完整性，基材被密实的机织织物托着运行确保了水注打印过程的最大纤维留着率。研发的这种图案打印设备可直接用于不受设备维护、清洁和停车影响的连续性生产线中，在这种新设备中，图案易于变换，因此可让湿巾生产商发挥他们设备的最大灵活性。安德里茨的图案打印设备还适用于100%以纤维素纤维为原料的非织造布，而其他设备则需非织造布含热塑性纤维或化学粘合剂。这种设备完全符合可冲散湿巾的可持续性潮流要求，越来越多的湿巾以100%纤维素纤维为原料，并含有大部分混有人造短纤维素纤维的木浆纤维。这种往非织造布基材上打印图案的实用新设备几乎可打印无数种花纹。安德里茨技术中心可迅速且容易地进行图案打样和供客户评估的批量试产。 - 2014-11
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许连捷：慈善是此生的终极事业
许连捷：慈善是此生的终极事业2014-11-27 恒安集团 他是恒安集团的总裁和CEO，是他把一个偏居一隅的卫生巾小厂，发展成为全国生产家庭生活用品的领军企业集团，其主导产品心相印纸品，安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤等市场占有率连续多年位居全国第一。人们尊称他为“草根创业教父”，但是他更乐意被称为慈善家。 9月18日，许连捷应邀在厦门大学管理学院EDP名家大讲堂开讲，分享他作为一个企业家的社会责任和人文关怀，我们得以一窥这位晋江慈善“带头大哥”的济世情怀。 被爱感动 小时候家境困难，许连捷12岁就不得不辍学，开始穿街走巷收鸡蛋卖鸡蛋、卖芋头、用自行车载客，不惜气力，想尽办法挣钱贴补家用。受过苦受过穷的许连捷比谁都清楚慈善对弱势群体意味着什么。他说：“以前我穷过，我对穷很熟悉，如果那时候有人来帮我一把，我会一辈子都感恩不尽。” 那时同村一位老大娘在年幼的许连捷路过她家时，经常给他些许吃喝，在许家周转不开时，也给予帮忙。为此，许连捷一直感念在心，事业有成的他除了帮老大娘盖了房子，每年春节都要举家上门拜年，送上丰厚的贺礼。老大娘过世时，许连捷也亲往送葬。“在我最困难的时候，我感到生活中唯一的亮点是他人的善良，我一辈子也忘不了在困难中拉了我一把的人，因此我要尽我所能帮助需要帮助的人。” 福建家乡乡情淳朴如水，多年后还流淌在许连捷心中。“我们福建漂洋过海的人很多。因为家乡穷，吃不上饭，在改革开放之前都是这些华侨回来支持家乡建设，支持家乡的亲朋好友渡过难关，所以乐善好施也是我们那个地区人的传统美德。从改革开放前到现在，我们每个县每年都有海外华侨回来进行公益事业的捐赠，这好像是一种传统惯例了。” 前提是先把企业做好 “说是慈善也好，企业社会责任也好，其实最根本的是首先把自己的企业做好，这就是对社会负责任、对社会做贡献。只有把自己的企业壮大了，才能有能力去关注弱势群众，然而更多的要把心放在做好企业这个事情上。”许连捷这么说，也是这样做的。 他与生俱来的社会责任感和企业人文关怀意识决定了他能够成为一个优秀的企业家。他说，做企业重要的是勇于创新以及敏锐的市场嗅觉，而这两者来自于对人们生活的观察、对社会动态的把握，基于人本的道德良心去做事。他说之所以进入这个行业，来自于20世纪90年代初他参加的一个会议受到的启发。当时他观看了欧洲生产商展示的制造纸巾的机器，内心十分震撼，为什么中国作为发明造纸的文明古国，如今却要欧洲人来教你如何造纸？出于强烈的爱国心和民族责任感，他下定决心要进入纸巾行业，而且要做中国最好的乃至世界一流的纸巾。从这样一个为社会造福的崇高愿望出发，恒安集团在将近30年的奋斗中顽强发展，披荆斩棘克服了无数困难，成就了今天中国顶级的生活用品生产企业。 在做一个产品之前，许连捷会问自己四个问题：一、这个产品能为消费者、为行业带来什么好处？二、我们能做好这个产品吗？三、生产这个产品是否会污染环境？四、我们是否能做到生产过程中的零排放？而且，在生产过程中，许连捷不只将自己的工厂仅仅作为一般的工厂来建设，他还要将工厂建成中小学生环保教育基地，成为一个环保模范，让孩子们从小耳濡目染环保意识，许连捷说，这也是回馈社会的一种方式。 在许连捷的影响下，恒安集团将人文关怀渗透到企业的方方面面。许连捷认为，企业人文关怀应该不仅仅是一个口号，而且要渗透到企业管理、与人相处的各个方面。在工作上，知人善任，使员工各得其所，为每个员工找到最能发挥其作用的岗位，包括重要的职位也要留给精于这个工作的人。而同时，自己要向这些有专长的人学习，提升自身，培养自己胜任这个职位的能力。在生活中，要善待员工，回馈员工。许连捷指出，上层领导的决策再高明，没有基层员工的努力，也无法执行。所以，在恒安，员工一起吃饭，谁是最高层谁就要买单；谈生意，坚决不去娱乐场所；公车不能私用，私车可以公用，但公司会给私车费用。这些都是恒安二十几年来始终不变的准则。许连捷说，恒安给员工的工资虽然是中下水平，但是，福利待遇、人文关怀却是其他企业不可比的。恒安给员工的福利不仅完全按照国家标准，甚至超出国家标准，而且，地方风俗也被恒安考虑在内，充分为员工着想，生活中更是无处不渗透着人文关怀，因此才能够留住人才，使企业更具备强劲的向心力。 创业２５年来，恒安从一个小企业成长为目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大领域，总资产40多亿元，员工1万多人。与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举也一直坚持着。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近５亿元，许连捷个人的各类捐款达２亿元以上。 用“心”做慈善 许连捷说：“公益和慈善事业是要用‘心’去做的工程，爱心和恒心比金钱更重要。” 今年７月，福建晋江市小伙子吕荣辉大学毕业了。４年前，吕荣辉以优异的成绩考上福建农林大学，但因家庭贫困，１年后他不得不休学到晋江的恒安集团打工赚学费。 恒安集团董事局主席许连捷得知这一情况后说：“这孩子应当先完成学业。”许连捷立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。 现在，吕荣辉即将走上新的工作岗位。细心的许连捷还特意叮嘱公司人力资源部门负责人：“在尊重他个人意愿的前提下，希望他能来恒安工作。” 这一切都多亏八年前许连捷牵头成立了晋江市慈善总会。当时就持续关注慈善发展的许连捷发现之前企业家做慈善是在没有慈善组织的情况下，大家都做得比较零敲碎打。许连捷考虑到需要政府牵头推动，真正把善款用在需要帮助的人身上，才能让捐款的人更有动力做慈善。2002年，在晋江市推动下，许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。在许连捷带动下，当年海内外晋江人捐款就达7600多万元。特别是“一元捐”活动唤起了广大民众的公益慈善意识，许多外地务工人员也参与慈善捐款。许连捷唿吁：“我们做慈善就是发动所有人的爱心，即使捐一块钱都不说你捐得少，但你捐一个亿也不说你捐得多，就是凭自己的一份心用心做慈善、用心帮助人。”至今，晋江市慈善总会已累计募集善款７．８亿多元。善款使用的范围也越来越广，包括助学、扶贫济困、帮助残疾人等各个方面。 许连捷有清晰的慈善原则，他说:“慈善是帮助别人渡过一个难关，而不是解决他一辈子贫困的问题。”多年来，恒安集团一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。恒安集团还投资数十亿元在中西部地区投资办厂，迄今为止解决了上万人的就业问题。 慈善事业做得风声水起，各种荣誉也接踵而来：“中华慈善人物奖”、全国百名“爱心捐助奖”、“八闽慈善奖”、“泉州慈善家”……大家都说，他慈善家头衔比企业家更响亮了，他也乐于接受这些荣誉，他说：“光彩事业是一项伟大工程。作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。这是恒安发展经验的切身体会，更是科学发展观的验证。” 9月，许连捷跟媒体透露，他在恒安集团大概再干3年会选择退位，但是我们可以看到许连捷这位“带头大哥”的慈善影响力已经开始慢慢凸显。据悉，在恒安带动下，晋江企业家们的心态，已从原来的被动捐赠，或给政府面子、希望有所回报，转变为发自内心、主动参与、诚心诚意捐助他人。许连捷告诉记者，现在晋江企业家向慈善总会捐赠已经蔚然成风，无论婚丧喜庆、节日、做寿、厂庆店庆，都会主动找慈善总会捐个一两百万甚至更多。 善行 1997年，恒安集团捐资1000万元人民币，建立了“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”。该奖学金从1998年设立至今，已资助了数千名大学生。 1998年特大洪灾，许连捷捐款100万元。 2003年，许连捷在非典期间捐赠给“防非”一线价值570万元的款物。 2004年，许连捷以父亲的名义花300万元给华侨大学捐建了一幢可容纳1000多名学生的学生公寓，以母亲的名义设立了一个300万元的“淑惠助学金”，以帮助家庭贫困的学生。 2007年，许连捷在泉州市慈善总会以其父亲的名义，捐资3000万元设立“许书典慈善专项基金”。 2007年，许连捷为父亲许书典庆祝80大寿，向晋江慈善总会捐出99999999元。 2008年，春节前夕，恒安集团为雨雪冰冻灾害受灾地区捐款500多万元。 2008年，汶川地震后，恒安集团累计向灾区捐款超过1000万元。 2010年4月，恒安集团捐款500万元援助玉树灾区。 2010年5月，恒安集团向晋江慈善总会捐赠1亿元，设立“恒安慈善基金”。 创业25年来，恒安集团及其主要股东在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，已累计捐款、捐物近5亿元，许连捷个人的各类捐款达２亿元以上。 - 2014-11
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宝洁连续第二年列“全球最具领导力20家公司”榜首
宝洁连续第二年列“全球最具领导力20家公司”榜首2014-11-27 宝洁公司 2014年11月6日，全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)公布了第九次年度最佳领导力培养公司调研报告及前20名榜单。该调研报告列出全球最佳领导力培养公司并审视这些公司如何塑造和加速培养伟大的领导者。凭借在员工领导力精神培养方面的优异表现，宝洁位列榜单第一名。至此，宝洁连续第两年获得榜单第一名，连续第九年入选该榜单前四强。 对于2014年度“全球最具领导力20家公司”的评选，合益集团领导力和人才实践全球董事总经理兼最佳领导力培养公司调研联合主管Ruth Malloy表示：“今年的调查显示世界领先的组织正自觉地培养能够促进创新并改变其组织的领导者。这些一流的组织正在提供非传统、更多元化的职业发展途径，培训有潜力的员工满足特定的业务挑战，并发展必要技能以帮助其组织在当今日益动荡、国际化的环境下取得成功。 - 2014-11
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第三批淘汰落后过剩产能29.7万吨，未涉及生活用纸产品
第三批淘汰落后过剩产能29.7万吨，未涉及生活用纸产品2014-11-26 生活用纸杂志2014年11月17日，工信部下达2014年第三批工业行业淘汰落后和过剩产能目标任务的通知，其中造纸行业涉及7家企业，需淘汰落后和过剩产能29.7万吨。主要在江西（5家）、福建（1家）、湖南（1家）三个省。 淘汰的主要生产线是“以废纸为原料的纸及纸板”。本批淘汰未涉及到生活用纸产品。详情见：工信部网站公告 http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n12845605/n13916898/16267995.html - 2014-11
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快消品的数字营销之途
快消品的数字营销之途2014-11-26 eNet硅谷动力数字营销是当下热门的词汇，也是各个行业都在追捧的领域，它在营销内容和表现形式方面的丰富性，让传统营销相形见绌。目前，业界对数字营销的思考主要集中在数字技术和应用形式的更新上，而对其本身的特质仍未有一个明确的定义。虽然数字营销仍然很模糊，但是企业主们对它并不陌生。作为快速消费品企业来说，更是乐于参与其中。快速消费品，又名快消品，英文缩写FMGG，是带有明显传统色彩的行业。由于市场需求大、顾客消费多、服务领域广等特征，快消品在传统营销领域积累了丰富的经验。营销作为企业通过一定手段接近顾客的方式，数字营销相较于传统营销方式，更进一步拉近了企业与用户之间的距离。在企业想方设法缩短这个距离的过程中，有三个方面引起了快消品行业的普遍重视，那就是越来越普及的移动终端、聚集海量用户群的社会化媒体以及口碑营销影响力的增强。移动终端：快消品行业的助推器众所周知的是，快消品与人们的日常生活息息相关，之所以称其为快消品，就是因为消费者对这类产品的消费需求大、行为变化快，在实际商业活动中，主要依靠消费者高频次和重复地使用与消耗来达到市场的规模效应，进而获得利润、实现价值。在当今时代，由于人们生活节奏和接受信息的频率加快，在快消品的品牌选择上，也开始借助各种新的媒体平台。其中，基于手机、平板终端的移动互联网平台，成为主要的获取对象。相关快消品企业要使得产品获得足够的曝光度和市场认可度，不得不提高在移动营销方面的重视程度。调查发现，目前超过半数的手机用户对快消品的信息处于随时关注的状态，同时有相当一部分消费者会主动搜索商品信息。随着移动设备的普及、移动用户的剧增、移动流量的释放，整个快消品的营销格局正在朝向移动端转型。如何面对随时随地出现的潜在客户，开展有效的产品营销，成为快消企业的当务之急。业内专家表示，快消品企业通过移动终端的精细化运营，不仅能够最大化的形成推广优势，而且可以建立庞大的潜在用户群体，为可持续的营销未来造势。因此，无论是从品牌知名度还是企业实际效益来说，移动终端都将成为快消品行业发展的助推器。社会化媒介：快消品营销的趋势当下，传统的互联网面临着社交化的趋势。数据显示，目前全球主流社交网络覆盖人群已经达到25亿人，超过全球人口的三分之一，几乎涵盖了全球网民总数。在各种社交网络上，用户发布着各种商品信息，并对其进行评论，用户行为已经深深融入了产品的生产和营销过程中。社会化媒体所具有的全面覆盖、精准出击等特征，是其他营销媒介无法替代的。对于快速消费品来说，借助相关产品与用户进行社会化互动，成为执行营销方案的必备步骤。一个主题或者一个话题，能够得到用户的回应和转发，将极大地促进营销效果的爆发，而这些效果相较于传统撒网式的传播，更能够覆盖到有效用户群体，因为回应即意味着关注，转发即意味着认可，参与活动，不仅传播了产品的理念，而且实现了多维度的沟通和舆情的精准监测。在社会化媒体方面，快消品营销的未来方向，一是要实现各个平台之间的深入融合，提高传统营销、互联网营销、移动营销与社会化媒体营销之间的互动与协作；二是对营销内容和方式，从深度和广度、纵向和横向上进行拓展，改变单纯依赖单一媒介形式开展营销的思维，将营销打造成时时处处渗入、方方面面俱到的聚合化体系，形成产品生命与消费者生命的完美契合。顾客口碑：快消品价值的重要体现“口碑传播”作为一种非正式的传播方式，在没有网络的时代，主要通过熟人关系进行。一般情况下，口碑传播都发生在朋友、亲戚、同事、同学等关系较为密切的群体之间，所以口碑营销的可信度往往较高。在互联网普及之后，逐步转向以在线方式为主。在线的口碑传播，由于时间和空间的解放，让快消品企业与消费者之间的营销距离，不断缩短，消费者也真正成为快消品营销的中心。调研数据显示，在快消品市场，消费者最信任的信息来源，近八成来自于亲朋介绍和网络评论。由此可见，口碑传播在快消品市场的重要程度。但是，由于快消品市场同质化现象严重，传统广告、促销和公关活动在引导消费者区分各种产品的特色时，产生的差异化效果并不明显。对于快消品企业，与其不惜巨资投入广告和获得来吸引潜在消费者的眼球，不如通过简单奏效的“用户告诉用户”的口碑营销方式来达到目的。这种“让大家告诉大家”的口碑营销，有时候也被通过他人实现品牌宣传，达到“营销杠杆”的作用。病毒式营销已经成为网络营销最为独特的手段，已经被越来越多的商家和网站成功运用。这一营销趋势不仅改变了商家的销售策略，而且改变了顾客的消费策略，使得消费信息变得更加对称和透明，消费行为更加理性，决策由现场前移至终端。由于相关产品的信息，消费者在购买之前已经可以全面知晓，所有的产品创新、生产、营销都将围绕着消费者为中心进行，那些注重消费者个体诉求的企业也将获得更大竞争力。对于整个快消品的营销活动来说，企业、产品与顾客之间的物理距离已经由于技术原因逐渐消弭，而对于需要营销方案的企业来说，稀缺的往往是心理距离的拉近方式。未来的快消品营销将面临几个主要问题：1、如何更好的促进认知、认可、认同、认购的心理历程？2、如何解决碎片化互动与精准化决策之间的矛盾诉求？3、不同媒介平台在营销形式、内容和效果上如何融合发力？能够快速、有效解决以上三个问题的快消品企业，势必将成为未来市场上的“执牛耳者”。
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