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行业动态

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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——友谊之树常青
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——友谊之树常青2015-2-3　邝小娟/口述，陈涛/整理恒安办公大楼门前的两棵杉树，可是来自大洋彼岸的美国，是我们用来做绒毛浆的树种。1997年恒安从安海镇区搬到工业城，惠好公司从美国本土转道香港，运来两棵杉树苗，惠好的全球总裁和恒安的许总在恒安工业城共同种下这两棵友谊之树。十几年过去了，小树苗已长这么高了。 1988年时，我受雇于香港一家贸易公司，这家公司在深圳也做卫生巾业务，跟恒安同年起步，那时做卫生巾的很少，因为是同行所以和恒安老板们认识。九十年代初，惠好就开始给恒安供货，当时是通过代理公司。1996年起，我协助开始做惠好的代理，直接跟恒安打交道，直到2000年惠好把亚洲业务搬到香港, 我开始全职负责惠好在中国大陆地区的纤维业务。前后二十多年了，跟恒安一直保持着非常愉快的合作。这期间，施总、许总他们多次到惠好美国总部访问，惠好的前后两任全球总裁也都有坐客恒安的愉快经历。美国惠好公司是一家百年老店，成立于1900年，是全球最大的综合性林产品公司之一，拥有全球最大的私有商品针叶林，也是全球最大的针叶板材和商品木浆的生产商以及全球500强，惠好的客户也几乎都是业界的顶级企业。很显然，恒安是惠好在中国大陆地区的最大客户，因为恒安是国内的行业老大。惠好主要供给恒安绒毛浆，是卫生巾的原料，也供一少部分造纸浆。惠好跟恒安的合作，已经有二十年了。二十年下来，给恒安供货从最初的每年几千吨，到现在的每年几万吨，业务分布全国,每月稳定下单、排产、发货，一直都很顺畅。作为较早起步的民营公司，恒安是家非常了不起的企业，非常讲诚信！在与惠好多年的生意往来中，恒安谨守合约，准时付款，积累下非常好的信用基础。所以早在九十年代初期, 恒安在惠好已经享受与国际大公司相同的待遇——以T/T付款（发货后90天付款），大大减少了工作量, 给双方在管理上带来了极大的便利。这是非常少见的，因为在九十年代前后，美国企业跟大陆地区的民营公司生意往来还很少的，做生意很谨慎。美国公司不接受中国企业出具的银行信用证，必须是款到发货！ 20年顺风顺水的生意往来，来自于合作双方的坦诚和信任，惠好和恒安双方都是把长远的合作和利益放在第一位。2008年亚洲遭遇金融危机，整体的经济环境都不好，绒毛浆的价格也每吨一下子跌了200多元，可是我们供给恒安的货已发出来，我们手上没有恒安的信用证，恒安收不收货，按什么价格收货，都是大问题。如果恒安不收货，就会给惠好造成很大的损失，真是各种焦虑，我一方面联络美国总部，同时紧急飞来安海，记得当时在许总家里，跟他谈到很晚。最终，我们双方本着长期合作、互惠互利的原则，使生意得以延续。和客户共同面对困难、共同解决困难，这也是恒安和许总的可贵品质。恒安是个很好打交道的公司，简单、高效。无论是惠好，还是我个人，遇到业务上的问题，很庆幸可以直接找到许总本人并坦诚的沟通。许总随和风趣，举重若轻，很多生意上的谈判，都是在他的谈笑间、茶聊时敲定的。我们都知道许总是个做生意很厉害的人，但在跟客户合作上，他也能充分考虑到客户的利益，这充分显示了他作为一个优秀企业家的战略和胸怀。他说，我们跟客户之间没有解决不了的问题，你跟我做生意，我一定要让你有利可图，否则这种合作就是不健康的，也不能够长久。正是他这种“共同成长”的思想，使恒安周围聚集了一大批包括惠好在内的战略性合作伙伴，这些生意上的伙伴，无一不伴随着恒安事业的壮大而成长！我们非常荣幸地见证了恒安通过持续的变革和创新，一步一步发展壮大，并且显露出日益浓厚的“国际范儿”！做生意总是会有谈判的，但跟恒安做生意，都是愉快的经历，我相信我们双方一定会走得更远！
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南疆首家高档生活用纸生产线投产
南疆首家高档生活用纸生产线投产 2015-2-3　中国绿色时报 2015年1月16日，新疆巴州名星纸业股份有限公司高档生活用纸生产线试投产成功。新疆巴州名星纸业股份有限公司是新疆生产建设兵团第二师三十三团历时一年筹建的，投资共计1.3亿元。公司坐落于巴音郭楞蒙古自治州库尔勒经济技术开发区，占地面积2.2万平方米。项目全部采用国际先进的生产工艺，引进日本川之江全套生产设备和软件，全部使用进口的俄罗斯原木浆，整体技术装备达到国际先进水平。公司主打“梨花飘香、赤橙黄绿青蓝纸、帅柔”等7个高档生活用纸系列品牌。　新疆巴州名星纸业股份有限公司是南疆地区唯一的集生产、切割、包装于一体的高档生活用纸企业，年生产能力1.2万吨。预计2015年产量可达到2000吨、产值2000万元、年利税400万元。
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日本纸尿裤生产商加紧海外布局
日本纸尿裤生产商加紧海外布局2015-2-3 　Nonwovens Industry　日本很多纸尿裤生产商已在国外建厂，包括尤妮佳、花王和大王制纸，它们在很多地区和国家都建有生产厂，如中国、东南亚、印度、中东、俄罗斯和巴西。其中，尤妮佳所建的海外工厂最多。该公司特别重视全球化的发展，目前在中国、中国台湾省、韩国、泰国、印尼、越南、缅甸、印度、沙特、埃及、俄罗斯和巴西等12个国家和地区生产纸尿裤。同时，花王已在中国和印尼建厂，大王制纸也在中国和泰国生产纸尿裤。另一家日本的纸尿裤生产商王子制纸尽管还没开始海外生产，但已宣布计划在印尼和马来西亚生产原材料。除了在海外生产纸尿裤以外，这些生产商还在国外为自己采购原材料，其中包括高吸收性树脂（SAP）、透气膜和非织造布。附表是在海外设厂的日本非织造布生产商名录，这些生产商在东南亚和中国生产用于纸尿裤的聚丙烯纺粘法非织造布及热粘合法非织造布。日本纸尿裤生产企业在供亚洲市场的产品中大量使用这些原料。Toray、Mitsui Chemicals、Asahi Kasei和Tanaka Ai这4家公司已在国外生产聚丙烯纺粘法非织造布，而Rengo Nonwovens Products、JNC和Daiwabo这3家企业也已在国外生产热粘合法非织造布。它们比中国、泰国和印尼的很多非织造布生产商更有优势。尤妮佳、花王和大王制纸都已在这几个国家建有生产基地。随后这些非织造布生产商已在这几个国家建了非织造布生产厂，为这些纸尿裤生产商供应非织造布。Toray已在韩国生产聚丙烯纺粘法非织造布，产品出口到日本和中国。在这些婴儿纸尿裤生产商的带动下，在中国和东南亚的非织造布产量已大幅增加。当地的非织造布生产企业大幅扩建工厂。近期，Toray宣布要在印尼建第二家工厂。对于日本公司来讲，所有扩产不仅是为了向正在增长的东南亚和中国市场供货，而且还要利用国外地区较低的工资水平满足日本国内增长的需求。表：在海外设厂的日本非织造布生产商及设厂国家国家非织造布生产商中国Toray,Mitsui Chemicals,JNC,Rengo Nonwovens韩国Toray泰国Mistui,Asahi Kasei,Tanaka Ai,JNC印尼Toray,Daiwabo
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爱生雅推出Roll.Press.Go卫生巾新产品
爱生雅推出Roll.Press.Go卫生巾新产品2015-2-2　Nonwovens Industry 爱生雅（SCA）推出了Roll.Press.Go卫生巾新产品，该产品使用后可方便处理。由于Roll.Press.Go卫生巾的离型膜四周有自封边，可以把用后的卫生巾卷起来，然后卷入离型膜，压紧密封离型膜边缘，这样卫生巾就被牢牢地包裹在离型膜封袋里，而后扔掉或随身带走。据爱生雅介绍，用后卫生巾的处理对于女性来说是个首要问题。爱生雅女性护理用品全球品牌创新主管和新产品开发团队成员Brit Fagerland说：“女性常用卫生纸把用后卫生巾包起来放入垃圾箱角落里，乃至放入手提包。根据消费者的这些做法，爱生雅推出的Roll.Press.Go新产品具有非常实用的效果。” 女性护理用品技术创新全球高级主管及开发团队成员Ulrika Persson说：“很多女性把用后卫生巾卷起来，这种情况历来就有。我们以Roll.Press.Go新产品向女性提供了更好的办法，因此使用这种处理办法，她们可以无论何时何地都能满怀信心地享受生活。” Roll.Press.Go新产品已在一些市场试销，销售结果表明，这种方便、卫生且便宜的卫生巾新产品将进入大多数市场。作为第一步，该产品已在欧洲和中东、印度及非洲推出。
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——小车班长的幸福生活
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——小车班长的幸福生活2015-2-2　朱文才/口述，陈涛/文我是1989年10月份进的恒安，刚来的时候开大货车，是方向盘在右边、8米长货厢的那种车。经常跑汕头、福州这些地方送货，当时是送安乐卫生巾和玫瑰牌纸巾这些产品。产品好卖，多拉快跑，一月能挣到1000多块钱，在当时算是很高的工资。我对货车运输有些兴趣和经验，1996年的时候，我就跟哥哥合伙买了台货车，给恒安拉货，我哥押车兼司机，我另外又雇个司机跟他一起，跑江苏无锡和安徽合肥两条线，一趟单边跑下来有9000多块钱，一个月能跑六个来回。到1998年，我们又增加了两台12米长的后八轮大货车。我自己还是一直在公司开车。但是从2001年开始，运输就越来越不好做，一是公司实行物流招投标，我们竞争不过那些有实力的专业物流公司；再一个就是路管严，限高限宽，各种罚款受不了。三台车一直坚持跑到2003年，卖掉两台，我哥他自己留了一台，这个生意也就算散伙了。我在1991年时，被公司安排开小车，最早的那台小车是一台200型工具车，据说当时晋江也只有那一辆，老板们出门办个事，到海关报关什么的都用它。当时施总、许总，都已经有自己的私家车，但都还没有专职司机，我经常临时被叫去给他们当司机，他们可能觉得我车开得好，人也勤快，就习惯找我，都对我很关照。所以在1993年公司上安尔乐的时候，我大胆地跟施总、许总分别借了几万块钱入了点股。我也经常给公司的老财务经理吴庆雕开车，他对我也非常好。大概2004年左右，那时恒安已经在香港上市，庆雕跟我说，你要是对恒安股票有兴趣，你手上有钱了就留着，如果有人卖股份的话，你就可以接过来，他在财务正管着这些事情。所以这些年，公司一旦有同事想卖手里的股票，他就告诉我，我就收过来。这样陆续地也收下了十几万股。恒安股票在我手里，这些年基本上是只进不出的，高低贵贱都没卖过，因为我觉得跟着老板有奔头，我对恒安有信心，这从公司的很多小事上都能感受到。我在公司一直跟车打交道，你看我们公司的用车制度，老板们因私事用公车，要付给公司每公里两块钱；同样的，公司有需要用老板私人的车，也是每公里两块钱给人家。就这么个小小的制度，能从恒安成立到现在坚持三十年，这有哪家企业可以做到？恒安今天发展这么大，目前也就只有5部别克商务车用于公务接待，这也体现了恒安务实的精神。我从2009年开始做专职的小车调度，自己不开车时间上就不那么紧张了，我就开始找当时分管美媛春的总经理许连椅，利用业余时间，和我老婆一起，从那里拿一些美媛春的产品，推荐给身边的朋友，开始是几箱几箱地拿，后来慢慢地推荐给一些工厂做员工福利，到现在一年也能卖个十几万。我进恒安的时候二十岁，是个还没结婚的年轻小伙儿，在恒安结婚、生子、安家，到今天已经二十五年了。我在恒安入了党，2010年还被评为恒安二十五周年优秀员工。 1999年和2006年，我在厦门先后买下两套房子，一是厦门恒安总部大厦的房子，130多平米，200多万。还有1997年，恒安门口宿舍楼的房子，当时没钱，也是许总鼓励我并借钱给我买下的。我两个小孩，大儿子已毕业工作，小女儿现在还在厦门大学读书。我儿子2009年考大学的时候，高考分数不够，当时我知道许总是华侨大学的副董事长，手上有一个预科生的名额。我硬着头皮找了许总，没想到许总就把这个宝贵的预科生名额给了我这个开车的。我儿子在华侨大学学土木工程，毕业后已经在许总的连捷地产工作一年了，下个月要去澳大利亚进修，手续全都办好了。我今天这一切，都是恒安给的，都是恒安老板们给的。我一个开车的，从内地小地方、穷地方到这里来打工，能有今天，这是几辈子都修不来的福份。对恒安、对老板的感激，也是不能用语言表达的。我这一辈子都会奉献给恒安，一如既往地勤奋工作，认真做事，来回报老板对我的关心。
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维达国际业绩全面增长，2014年实现毛利润24.09亿港元
维达国际业绩全面增长，2014年实现毛利润24.09亿港元2015-2-2　维达国际2015年1月30日，维达国际在香港公布2014年业绩。2014年维达国际控股有限公司实现营业收入79.85亿港元，较上年增加17.5%（2013年：67.98亿港元）；毛利润24.09亿港元，比上年增长22.2%（2013年：19.72亿港元）；权益持有人应占溢利5.93亿港元，比上年增加9.3%（2013年：5.43亿港元）；每股基本盈利59.4港仙，较上年增长9.4%（2013年：54.3港仙）。2 业绩回顾2014年，国家继续推行节约措施及鼓励个人消费以助平衡经济发展，中国社会消费品零售总额增长率呈下降走势，快速消费品市场持续疲弱，生活用纸市场规模的增长有所放缓。面对激烈竞争，维达集团在市场份额、产品组合优化及多元化扩展方面依然取得良好成绩。年内，集团整体营业收入中，生活用纸业务占98.6 %；个人护理（成人失禁护理、女性护理及婴儿护理）业务占1.4 %。由于木浆成本略有降低及产品结构优化，毛利率增长1.2个百分点至30.2%。 2.1 生活用纸业务生活用纸行业正处于阶段性产销失衡周期，同业竞争明显。回顾2014年，集团加大了促销力度及投入，以巩固市场占有率。生活用纸作为集团核心业务，年内继续扩大市场份额。2014年，凭借自然增长及来自得宝（Tempo）的新收入贡献，集团生活用纸整体营业额同比提升16.2%至78.70亿港元；销售总量为55.57万t，增长15.3%。产品类别方面，卷纸类及非卷纸类产品销售占比分别为54.6%及45.4%。其中，毛利较高的面巾纸、手帕纸及湿巾销售增长尤其突出，营业额分别上升39.6%、24.6%及63.0%，证明产品结构优化逐见成效。年内，维达保持产品质量稳定，并继续以“品牌战”维持和提高品牌占有率来应对因产能过剩而增加的促销压力。回顾2014年，集团冠名赞助东方卫视热播综艺节目《潮童天下》，组织《维达亲子纸巾婚纱秀》及《维达超韧全民见证——中国行第二季》等公关活动，有效提升维达品牌的知名度和消费者忠诚度。在国际品牌研究机构凯度（Kantar Worldpanel）推出的消费者指数“2014年品牌足迹排行榜”中，维达品牌位居2013年中国快速消费品牌第19位，较2012年跃升6位。未来，集团会积极把高端产品得宝（Tempo）推广至全国，尤其是一线城市，相信对优化生活用纸产品结构及盈利率会有显著贡献。 2.2 个人护理业务2014年，集团个人护理业务的营业额为1.15亿港元。由于集团的个人护理业务仍处于培育阶段，业务规模较小，加上新品牌建设及渠道铺货等前期资源投入较大，因此距离正常的盈利水平仍有提升空间。例如在8月份，集团对婴儿纸尿裤产品进行升级，以“爱贝多”品牌重新面向消费者，并以崭新“日夜用”市场概念吸引新一代妈妈。集团过去专注发展生活用纸，两年前开始拓展至个人护理业务。第4季度起，集团整合了维达护理用品及爱生雅在中国大陆、香港及澳门的业务，进一步奠定“生活用纸、失禁护理、女性护理、婴儿护理”多元化版图。年内，集团取得了多个爱生雅国际知名个人护理卫生用品品牌的经营权，并成立了专责小组确保业务及品牌管理顺利交接。由于品牌众多，今后集团将按每个品牌的独特功能性及发展潜力疏理其市场定位，并根据消费者喜好，展开一套可持续发展的品牌策略。集团的目标是要借助爱生雅强大的研发及技术支持，按中国人的消费特色，为每个个人护理卫生用品业务领域打造出一个国际级的行业领导品牌，并全面投放维达现有销售网络，提高集团的销售及盈利水平。 2.3 开发网购发展专销2014年，来自传统经销商、现代超市大卖场、商务客户及电子商务客户的营业额占比分别为47.8%、33.0%、12.2%及7.0%。截至2014年12月31日，集团的销售办事处总数为239个、经销商达1,380家。年内，集团努力深掘及拓宽销售网络，在辽宁与浙江两省与经销商联合，开发下游市场，包括支持经销商组建销售团队、增派人员及赠品协助铺货；于华南及华东等地进行巡回路演。随着网购的蓬勃发展，零售渠道限界有了新定义。集团抓紧市场变革的机遇，加大投入电商，补足了原来未涉足的地域。未来，集团将继续与各大网络商城建立起长期伙伴关系，预计其营业额占比和市场份额将逐步扩大。在个人护理业务多元化的方向下，集团将扎实地搭建专业渠道，包括专业化的母婴店、医院、老人护理院等。 2.4 扩产及本地化计划2014年年底，集团造纸（设计）年产能共89万t。考虑到中国生活用纸市场长远需求、集团长远发展规划及对产品质量的控制，集团决定于2015年继续有序地扩充产能，分别于山东及四川新增6万t/a及3万t/a产能，预期2015年第4季度投产，年底总设计产能达至98万t/a。集团还在南部和中部地区物色新的生产厂址，以支持长远扩充规划。个人护理业务供应链方面，集团位于华中的3条婴儿纸尿裤生产线是行业内较先进的设备，可承担旗下所有婴儿纸尿裤品牌的生产任务，为不同市场定位的妈妈消费群提供最优质产品。短期内，集团继续采用轻资产模式发展卫生巾业务，待业务发展到一定规模时会自组生产线。为迎合失禁护理用品未来市场需求，集团正规划供应链的模式，以达至快速、高效率、低成本的运作方式。 3 未来展望30年来，维达没有原地踏步，不断配合市场的转变，坚持创新，由当初一家单一品牌生活用纸制造商，蜕变成为多品牌生活用纸和卫生护理用品企业。展望2015年，集团预测生活用纸激烈竞争将会持续，木浆价格波动。个人护理品牌的前期资源投放相应较大，市场推广费用会有所增加。然而，随着网点铺开及品牌知名度提高，集团的中长期目标是使个人护理业务销售额占总销售额的20%。长远来看，城镇化、可支配收入提高、严谨的环保条例和消费支出的增加、“单独二孩”政策及人口老龄化，必定会拉动中国对优质生活用纸、卫生用品的需求，产品多元化将惠及集团业务的长期增长。 2015年，集团的重点工作包括：确保核心业务——生活用纸业务稳定、健康增长；加快提高个人护理业务品牌认知度及美誉度；销售渠道，尤其是专业渠道的掘深及拓宽；寻求与爱生雅业务整合更大的协同效应，包括引入国际一流产品和技术、实现产品生产本地化以及原材料的全球协同采购。
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亚洲——尤妮佳继续扩张的地区
亚洲——尤妮佳继续扩张的地区2014-1-30　生活用纸杂志最近几年，日本卫生用品生产商尤妮佳公司在东南亚实施了雄心勃勃的扩张计划，尽管向这些发展中地区供应高端产品被视为冒险举措，但尤妮佳通过建新厂及并购当地企业来获取市场份额和增加销售额。由于亚洲市场存在着很大的人口增长潜力，2013年创下销售额新高纪录，所以尤妮佳认为亚洲是最重要的增长之地，并将其战略瞄准此地。尤妮佳首席执行官Takahisa Takahara说：“我们的目标是获得亚洲市场的支配地位，亚洲是世界上非织造布及吸收性卫生用品的最大市场。这将是我们成为全球市场主导企业的关键一步。”尤妮佳正在执行三年中期经营规划，并做了大量工作来扩大其全球影响力，目标直指人口众多的国家。这些国家多集中在东南亚，如印尼、泰国和越南。尤妮佳注重供应价格适中的产品，这样，当地消费者就有能力购买。这包括在中国销售价格比日本市场低40%的纸尿裤产品。目前拥有妈咪宝贝婴儿纸尿裤、苏菲女性卫生用品和Prevail成人失禁用品的尤妮佳公司以8.6%的市场份额在全球卫生用品市场中居第三位，以27%的份额在亚洲位于第一。尤妮佳2014年的亚洲销售额创最高纪录，约占其总销售额的42.8%。在亚洲国家中，印尼的销售额占总销售额的10%，泰国占5%，越南占3%，中国台湾占3%，而中国大陆占15%。卫生用品行业顾问Pricie Hanna说：“尤妮佳走出日本是件引人注目的事，的确可以说整个亚洲都是它的市场。尤妮佳把当时被认为是高端产品的内裤型纸尿裤带进这些欠发达国家，为那里的消费者提供他们可以买得起的版本，并取得成果，这一举措让很多西方竞争对手感到吃惊。”亚洲扩张历史印尼尤妮佳1997年首次进入印尼，成立了合资公司，在雅加达建有两家工厂。目前公司在婴儿护理和女性护理用品两个领域中占有最多的市场份额。为继续扩大其在印尼的销售额并进入印尼边远诸岛，最近尤妮佳在东爪哇的苏腊巴亚市建了在该国的第三家工厂。根据欧睿信息公司的数据，由于大规模的市场拓展，2013年尤妮佳在印尼婴儿纸尿裤市场居领先地位，并占有纸尿裤和拉拉裤销售额的一半。尤妮佳的妈咪宝贝纸尿裤有多种规格和款式，利用电视广告促销，这引起了所有不同收入群体的兴趣。外加印尼的出生率持续增长且使用方便的产品受到婴儿父母的欢迎，所以促使纸尿裤在印尼市场渗透率提高。泰国尤妮佳在泰国婴儿纸尿裤市场中占有50%以上的份额，并且继续全力提高其在泰国市场的婴儿纸尿裤及女性卫生用品销售额。1987年，尤妮佳进入泰国市场，在当地成立了一家合资公司，并于2010年6月推出了Happy拉拉裤，促进了泰国消费者每月纸尿裤用量的增加。印度尤妮佳最近在印度推出了内裤型纸尿裤来吸引新用户，并鼓励消费者较早给婴儿使用这种纸尿裤。这让内裤型纸尿裤的使用率从26%增至39%，使2014年度拉拉裤的总销售额翻了一番。同时让尤妮佳在印度纸尿裤市场中以22.6%的份额位居第二。越南 2006年，尤妮佳在越南成立了一家子公司，集中全力推广标准内裤型纸尿裤，加强高附加值产品销售。此举使尤妮佳在婴儿护理用品和女性卫生用品市场中，分别以40%和43.4%的份额位居首位和第2位。最近几年，尤妮佳通过并购越南纸尿裤和卫生巾生产商Diana公司使其销售额大幅增加。尤妮佳表示，Diana公司对越南市场的把握和丰富经验与尤妮佳的产品开发能力彼此结合将为开拓越南市场提供极大的帮助。缅甸2013年8月，尤妮佳进入了拥有6,200万人口的快速发展国家——缅甸，收购了该国Mycare护理用品公司，巩固了其在东南亚的地位。Mycare公司成立于1995年，是缅甸市场中居首位的Eva卫生巾和位居第2的Mybaby纸尿裤生产商，Mybaby的市场份额仅次于尤妮佳的妈咪宝贝。尤妮佳在并购时称：“新市场正在形成，通过扩大产品销量来加速品牌渗透可进一步获得更多的市场份额，所以董事会做出收购Mycare公司的决策。Mycare公司成为尤妮佳成员之后，可共享生产技术和营销经验。中国上海工厂1995年12月，尤妮佳株式会社与国内知名企业上海家化（集团）有限公司、日本著名的伊藤忠商事株式会社及伊藤忠（中国）集团有限公司四方合资成立了上海尤妮佳有限公司，生产苏菲卫生巾，从此开始了在中国的事业。2010年，尤妮佳在中国的第3家工厂在上海青浦工业园区建成投产，这是尤妮佳在全球最大规模的旗舰生产基地。主要生产妇女卫生用品和婴儿纸尿裤。天津工厂 2011年6月，尤妮佳生活用品（天津）有限公司新工厂一期项目奠基，11月，二期项目奠基。这是尤妮佳在中国的第4家工厂，也是继上海第3工厂后尤妮佳集团最大的生产厂，产品涉及婴儿、女性、成人、宠物各领域。 2013年，尤妮佳生活用品（天津）有限公司，尤妮佳包装材料（天津）有限公司，尤妮佳无纺布（天津）有限公司3家新工厂在天津西青开发区开业。扬州工厂2013年，尤妮佳项目落户扬州开发区。经过一年的建设，2014年9月正式投产的尤妮佳一期项目试生产近两个月，8条生产线中的两条线试生产就已实现开票销售5,000万元、税收400万元，估计年底实现1亿的产值。生产线高度自动化，只见原料不见人尤妮佳扬州项目共分三期，二期项目2013年11月开工，预计2015年4月完工，并于9月正式投产。2015年，三期项目开工建设。尤妮佳项目如今处于预生产阶段，生产的产品仅限于妈咪宝贝婴儿纸尿裤。厂长彭海麟介绍，为了保证产品高度卫生，尤妮佳的厂房属于全封闭一体式构造，所有厂房连接在一起，员工和原料都通过长廊式通道进入，不与外界有任何接触。尤妮佳的全自动生产线也非常有特点，生产线每隔一段距离设有原料点，可直接将生产需要的原料输入机器，生产环节不需要任何人力。彭厂长讲：“只有产品抽检环节需要人工操作，从生产到打包，整条生产线用不到几个人。”大陆首发新品扬州造，其他品牌将陆续上线扬州厂区作为尤妮佳全球最大工厂，总部将一项重要的生产任务交付给扬州厂。彭厂长介绍说：“妈咪宝贝的一款拉拉裤设计得和婴儿的小内裤一样，可以穿在身上，小孩子感觉会很自然舒服，该款产品第一次在大陆生产，也将在大陆首发。”为了保证产品质量，尤妮佳自动生产线内配备有140多个质量检测器，任何一个环节发现问题，立刻将该批原料退出机器，不仅在生产过程中层层把关，还十分关注售后跟踪。在产品打包环节处可发现，每一件尤妮佳的产品都会被打上一个条形码，彭厂长讲道：“每一个条形码就相当于产品的身份证，里面有该产品的生产信息和销售记录，如果顾客发现产品有问题，就可以追查到产品的来源，甚至还能知道它在哪个环节出错了，从而调整我们的生产，这也是我们质量监控的一个环节。”对产品的精益求精，源于尤妮佳对扬州厂的高端定位。彭厂长表示：“扬州项目是尤妮佳在中国大陆的第5家工厂,也是尤妮佳迄今为止全球最大、投资最多的一个厂区，未来我们还打算把扬州厂区打造成覆盖长三角甚至整个中国南部地区的生产中心。之后还将有更多尤妮佳系列的产品在扬州投产，2015年6月左右，苏菲系列也会在扬州投产。二期尤妮佳将以生产成人纸尿裤为主。目前中国的许多城市已经提前进入老龄化,这就导致许多家庭对成人纸尿裤的需求大幅度提升,现在已经生产了一批试用品，准备和扬州的三甲医院合作。” 据了解，作为终端日用品项目，尤妮佳将带动上下游包括物流、非织造布、高吸收性树脂等多个相关配套项目落户。扬州经济开发区也将依托尤妮佳等项目来吸引上下游企业来扬投资,并规划建设扬州市首个“日本园”，打造出一个超百亿元的日本高端消费品生产、物流工业园区。上述项目都属尤妮佳“Global 20 Plan”规划的组成部分，该规划的目标是通过扩展东盟国家市场而获得在亚洲的支配地位。Hanna认为，瞄准亚洲的发展对尤妮佳十分有利，且将持续很长时间。亚洲国家发展迅猛，虽然不能奢望永远呈两位数增长，但无需担心在不久的将来会停止增长。”2001年11月，为了不断满足消费者的需求，扩大在中国的事业，尤妮佳株式会社与日本伊藤忠商事株式会社共同投资成立了尤妮佳生活用品（中国）有限公司，专门生产纸尿裤系列产品。2002年4月，为了适应日益扩大的销售网络的需要，尤妮佳株式会社独资成立了尤妮佳生活用品服务（上海）有限公司，以市场营销和售后服务为主旨，服务于中国市场，并传导优质的生活理念。

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