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广西林业经济跃入全国四强
广西林业经济跃入全国四强2015-2-12 广西日报 2月10日，全区林业工作会议传出一条好消息：广西林业经济在全国排位已由第6跃居第4，名次一年跨越两个席位。 据统计，2014年广西林业产业实现总产值3850亿元，比上年增长27.5%，高出全国近15个百分点;广西森林覆盖率提高到62%，为全国平均水平的2.8倍，在全国依然排名第三。 近几年，广西林业经济连年保持25%以上增速，比全国林业平均增速高10个百分点左右。目前，广西林业一二三次产业结构为24∶65∶11，与林业相比，我们的二产比重高于全国12个百分点，近年新上的一批重大项目形成了良好的产能基础和累积效应。 广西林地总面积2.366亿亩，仅占全国林地总面积7.6%;2014年出产木材2550万立方米，占全国木材总产量31.2%，坐稳最大木材产区地位。 广西国有林场数量及其林地面积在全国处于“均值区间”，近年把“平均本钱”迅速做成全国独大。据国家林业局新近公布的数字，在全国总收入排名前10的国有林场中，广西独占8家，其中高峰林场名列前茅。 广西林业经济连年高速发展，得益于财政资金对林业持续大投入，其中中央和省级资金投入在全国均排在第7位，市县资金在全国排在第9位。2014年广西林业争取中央资金47.7亿元，比上年增长14.9%;争取贴息贷款56亿元，比上年增长17%;一年间共获得国家百亿元以上资金投入。 会议指出，良好的生态环境和丰富的森林资源，既是建设美丽广西的根基所在，也是发展生态经济的“本钱”和“家底”;必须坚持两手抓，两手都要硬，一方面巩固提升“山青水秀生态美”的金字招牌，另一方面加快发展作为“朝阳经济”的绿色产业，让生态林业和民生林业双轮驱动、疾行领跑。 - 2015-02
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陈学忠：以新思路应对新常态
陈学忠：以新思路应对新常态 以新视野发现新机遇2015-2-4 中华纸业 我国造纸工业经过“十五”、“十一五”的超高速发展，成功解决了供给短缺这一历史难题，实现了产需基本平衡，并成为世界纸与纸板产量和消费量第一大国之后，在“十二五”进入了战略转型期。“十二五”以来，在改善原料和产品结构、优化产业格局、提高资源利用水平、节能减排、环境保护和淘汰落后产能等方面取得了显著的成效，《造纸工业发展“十二五”规划》中的淘汰落后产能一些具体任务目标已提前完成。应该说，在国内外宏观经济形势走低、生产消费减速、资源环境压力增大等背景下，我国造纸工业所取得的这些成绩，是难能可贵的，值得肯定，也为“十三五”进一步的调整转型升级奠定了坚实的基础。 当前，中国造纸工业的发展正处于新常态下的深刻调整期和“提质增效”的重要转型期。2014年12月在北京召开的中央经济工作会议指出，我国经济发展正从高速增长转向中高速增长的新常态，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。对照中央经济工作会议指出的“新常态”的若干特点，我们可以发现，我国造纸工业在“十二五”期间，也逐渐进入了一个生产消费增长由高速转向中低速乃至出现阶段性“天花板”，企业由重视规模扩张到重视提质增效的发展新常态，步入了转变发展形式、调整优化结构、提高发展质量、全面提升产业整体水平、向市场引导型与产业高端化发展的深刻调整期和重要转型期。适应和引领新常态下的发展需要创新驱动。中央经济工作会议指出，我国进入经济发展新常态，经济韧性好、潜力足、回旋空间大，但一些趋势性变化也使经济社会发展面临不少困难和挑战。新常态下的中国造纸工业无疑也正面临诸多困难和挑战。产能过剩、需求不振、环保标准日益严格、库存增加成本上升、同质化竞争严重、国际贸易摩擦频繁、利润空间压缩等新老问题，给造纸企业带来了普遍的生存和发展重重压力。“优胜劣汰、适者生存”是市场经济的“丛林法则”，当外部环境发生变化之时，更好地认识它和适应它才能生存和发展。适应新常态，首先需要多一些耐心、多一份韧性，就像驾驶一辆刚刚从高速公路下来的汽车一样，要摆脱“换挡期”的焦虑，避免“速度情结”，不急不躁，顺势而为。增速高一点或低一点并不重要，关键看运行质量，从数量主导转向质量主导。适应和引领新常态，更需要开拓创新的“新思路”。事实上，新常态的关键在于一个“新”字，正是这个“新”字，让看似波澜不惊的“常态”之中蕴藏着“新”的变革和机遇。因此，应对“新常态”的首要方法就是要更新思维、智慧和理念，积极调整，主动变革。无论是整个造纸产业还是某个企业，要更多地从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在国家发展和改革委员会公布的《造纸工业发展“十二五”规划》中期评估报告中明确指出，自主创新能力不强依然是我国造纸工业存在的突出“软肋”之一，还须下大力气推进。因此，实施创新驱动战略，大力提升自主创新能力，构建差异化竞争优势是企业实现提质增效、走出困境的必要手段，也仍将是我国造纸工业实现转型升级的重要任务。 在新常态下，发现和把握新机遇，需要大视野和微观察。思维和智慧的拓展空间，很大程度上取决于我们视野的广度和深度。新常态下，遇到多种挑战，也迎来新的机遇，宽广的视野和敏锐的洞察，将帮助我们更快地寻找到和更准确地把握到新的机会。具体到造纸工业而言，作为一个产业关联度很高的行业，上下游产业链的整合会创造更多的利润空间，而全球化的价值链布局也将实现资源更优化的配置，这些都被业界普遍的认识，也已被跨国巨头们的成功所证明。而现在，互联网和移动互联网技术的普遍应用，大数据和云数据时代的到来，能方便快捷地帮助我们极大地拓宽视野，也能帮助我们更精准地观察和分析。只要我们愿意看得更远、看得更细，我们便能够将更多地实现“请进来”和“走出去”，与跨国巨头们竞争合作，参与全球市场竞争，也将更好地熟悉和了解上下游产业链的变化和需求，来更有的放矢地进行商业模式的创新、价值链的创新、组织结构的创新，从而发现和创造更多地机遇。 科学认识新常态，主动适应新常态，创新引领新常态，是当前和今后一个时期我国造纸工业发展的主旋律。“新常态”蕴藏“新变革”，“新变革”带来“新机遇”，“新机遇”需要“新思路”。2015年，是“十二五”的收官之年，是“十三五”的前奏之年，在这样一个承前启后的年份里，希望中国造纸协会会刊《中华纸业》推出的“新常态、新思路”系列报道，能汇聚业界的新智慧和新思维，更好地总结经验、应对当下、前瞻未来，促进中国造纸工业调整转型，更加踏实和从容地走上可持续发展的纸业强国之路。 - 2015-02
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受惠于原材料降价 恒安变身红底股
受惠于原材料降价 恒安变身红底股2015-2-10 经济一周纸巾制造商维达国际公布业绩超乎市场预期，带动股价造好。同业恒安国际同样受惠于原材料价格下跌，而且产品结构较维达更佳，在2015年3月公布业绩前有机会炒上，可逢回至85元吸纳，目标其变身“红底股”。 纸巾制造商维达公布截至2014年底全年业绩，期内纯利年增长9.3%至5.93亿元，优于市场预期。维达2014年收入增长17.46%至79.85亿元；销售成本年增长15.54%至55.77亿元。销售成本中以原材料成本占比最大，2014年为40.61亿元，年增幅仅为15.04%。原材料成本较整体销售成本增加为低，主要有赖于木浆成本略有降低及产品结构优化，整体毛利增22.2%至24.09亿元；毛利率扩大1.2个百分点至30.2%。木浆主要分为长纤或短纤和绒毛浆，2014年5月至今，短纤价格趋跌，现价较2014年最高位跌约10%；长纤和绒毛浆价格则较为稳定，较2014年高位微跌2%。另一方面，国际油价现价较2014年6月高位跌幅约为四成，由于包装多为石油化工产品，油价低迷，对纸品制造商也有利。 更受惠于油价下跌 维达主要收入来自纸巾业务，2014年全年纸巾收入占比高达98.56%。而同业恒安是纸巾制造商龙头，同样受惠于成本价格下跌，而且相比维达，其纸尿裤和卫生巾业务更加受惠于油价下跌，故新业绩更值得期待。2014年上半年，恒安总收入为120.98亿元，年增长16.2%。 其中纸巾产品收入占比为46.6%；卫生巾产品收入占比为29.6%；纸尿裤产品收入占比为12.8%。期内恒安整体毛利率为44.9%。纸巾业务由于造纸木浆价格轻微上升，毛利率微跌至33%。另由于产品组合优化，卫生巾业务毛利率由2013年同期65.1%升至66.9%；纸尿裤业务毛利率也微升至44.2%。恒安年报资料显示，集团纸巾业务成本结构，木浆占比60%；石油化工产品占比单位数；包装物料占比10%～11%，因此纸巾业务毛利率受木浆价格影响较大。纸尿裤和卫生巾业务成本结构如下：石油化工产品占比55%～60%；绒毛浆占比8%～12%；包装物料占比9%～10%，石油化工产品价格趋势跟随油价走势，因此纸尿裤和卫生巾业务更受惠于油价下跌。 招商证券预计，石油化工产品价格每下跌10%，带动恒安纸尿裤、卫生巾和纸巾业务毛利率分别升2.3个百分点、3.4个百分点和1个百分点，可令恒安综合毛利率提升1.6个百分点，每股盈利提升6.6%。假设木浆价格下跌10%，预计纸巾业务毛利率可升3.6个百分点，令综合毛利率升1.7个百分点，每股盈利提升7%。德银亦预计，原材料成本降低，恒安相对同业可更加受惠，石油相关产品2015年价格若跌6%，可令集团纯利增长约4%。恒安与维达在纸巾业务方面市场占有率接近，但其实该行业面临产品同质化问题，“价格战”时有发生。 品牌优势抗价格战 由于恒安品牌优势，2014年促销幅度要小于同业，销售开支未有大幅增长，盈利或会有惊喜。2014年下半年，维达和中顺洁柔等品牌纸巾，在内地均加大促销幅度。调查指在多间连锁大卖场折扣率介乎15%～30%；而恒安纸巾产品折扣幅度则介乎10%～20%，与2014年上半年相若。根据欧睿国际2013年数据，恒安在内地生活用纸市场，以销售额计市场占有率11.4%，为内地市场第一，且产品均价略高于同业。生活用纸包括卫生纸、面巾纸和手帕纸等；维达同期在内地市场占有率则为7.9%。至于在维达仍未有涉足的卫生巾市场，欧睿数据显示，2013年恒安产品销售额在内地市场占有率为11%，冠绝同业。 恒安集团产品结构升级，至2014年上半年，定价中高端的“七度空间”品牌，占恒安卫生巾业务销售收入的84%。“七度空间”卫生巾以十片包装计，单片价格约1.15元人民币，接近宝洁公司旗下“护舒宝”品牌，在内地销售的25片装单片价格约1.32元人民币。纸品市场竞争激烈，但恒安产品组合改善，利润率较有保障。德银报告指出恒安品牌优势强劲，可在价格战中保持理性，令销售开支不至于大增，维持该股“买入”评级。恒安股价历史高位在2013年11月为99.7元，当时内地宣布放开“二孩”政策，市场相信恒安纸尿裤业务增长潜力因此提升。不过，由于外资垄断内地纸尿裤市场，恒安相关业务增长落后于同业，阻碍恒安股价升势。2015年1月30日维达公布业绩后，恒安股价也造好，2015年2月3日创94.35元的高位。成本降低令恒安2014年全年业绩值得憧憬，而且2015年仍持续受惠。 - 2015-02
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中顺洁柔2014年净利6661万 同比降42.5%
中顺洁柔2014年净利6661万 同比降42.5%2015-2-10 证券时报网中顺洁柔发布业绩快报，公司2014年营业总收入25.22亿元，同比增0.81%，归属于上市公司股东的净利润6661.33万元，同比降42.54%；每股收益0.16元。中顺洁柔称，报告期公司募投项目产能逐渐释放，销售收入增加。净利润同比下降的主要原因是财务费用增加，主要因公司自建项目陆续建成，报告期内可资本化长期借款利息减少，费用化利息增加。 - 2015-02
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PGI宣布在北美涨价
PGI宣布在北美涨价2015-2-10 Nonwovens Industry在北美，由于原料价格持续上涨，PGI将把其北美工厂生产的所有聚丙烯基非织造布卷材的价格上调6%~8%。根据现有的合同条款，2015年1月1日当天及以后运出的所有卷材都将涨价。其他有关其聚丙烯基产品的合同条款将保持不变。 - 2015-02
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亚马逊推出了自有品牌的纸尿裤和擦拭巾
亚马逊推出了自有品牌的纸尿裤和擦拭巾2015-2-10 Nonwovens Industry亚马逊(Amazon)推出了自有品牌Amazon Elements旗下的纸尿裤和擦拭巾，这些产品专供Amazon.com网的会员。网站除了供应优质系列产品外，还向客户提供更详细的信息，即产品是何时何地生产的、为什么要用这些原料、这些原料从何地购买等等。Amazon.com网消费品副总裁Sunny Jain说：“我们想客户之所想，并不断地创新，创立了Amazon Elements品牌。客户告诉我们，他们想要的是能满足他们高标准要求的优质产品和可供购买时参考的有用信息。Amazon Elements品牌产品二者兼而有之。”Amazon Elements牌纸尿裤具有超吸收性，采用透气外包覆层、优质高吸收性树脂、弹性腰围和更贴身的腿部弹性护围，在新生儿纸尿裤上还有脐带开口，在新生儿到2号的尺寸采用环抱式弹性腰围。现在销售的Amazon Elements牌纸尿裤可吸收整晚尿液，规格从新生儿到6号。该品牌的训练裤不久也将上市。在上市之前，Amazon 将向妈妈会员提供训练裤样品。Amazon 网的妈妈会员Denise S说：“这是我找到的首款可以替换现用产品的纸尿裤。产品非常柔软、贴身、干爽。从前，我孙女常常在凌晨3点醒来，需要给她换纸尿裤，但用Amazon的纸尿裤，她可睡通宵。她的床单和衣服上没有漏出的污物，我们给她换纸尿裤时，皮肤非常干爽。”根据Elements牌纸尿裤的Amazon.com网的主页显示，这种纸尿裤由加拿大的Irving Personal Care公司专业生产。尽管Amazon没明确透露纸尿裤所用非织造布的生产商，但它介绍，包括底层、面层、腿部护围和芯层包材在内的很多原料购自美国北卡罗来纳州的Mocksville市和以色列的特拉维夫市，两地都有Avgol公司的生产厂。另外，纸尿裤的搭扣购自南卡罗来纳州的Simpsonville市，在那里，Fitesa有一家生产厂。Amazon Elements牌婴儿擦拭巾也同时面市，该公司介绍，擦拭巾是由印第安纳州Mooresville市的NicePak公司生产的，使用购自中国辽宁省的聚酯纤维/粘胶纤维/聚丙烯纤维非织造布，那里有多家水刺法非织造布生产企业。这种擦拭巾结实耐用，可以柔和地护理婴儿细嫩的皮肤，且尺寸足够大，不会把手弄脏。产品包括敏感性皮肤用、无香味和带香味的多种系列，采用抽取后可密封的带易开盖的包装。 - 2015-02
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维美德调整组织机构并任命管理团队新成员
维美德调整组织机构并任命管理团队新成员2015-2-10 中华纸业网2015年1月15日，维美德宣布收购美卓过程自动化业务。考虑到这一变化，日前，公司董事会决定调整未来组织机构。新机构将于收购完成后正式运作。如前所述，收购尚需有关反垄断机构确认，预计于2015年4月1日完成。 未来组织架构维美德公司由业务线、地区机构和总部功能机构组成。过程自动化业务一旦完成收购，将成为公司第四条业务线：自动化业务线。由此，公司业务线将拓展为：服务、制浆与能源、造纸、自动化。维美德地区机构将维持不变：北美、南美、EMEA、中国以及亚太地区。总部功能机构也将不变：财务、战略与运营发展、人力资源、市场与传播。 维美德将保持一份统一的财务报告。Sakari Ruotsalainen 将出任自动化业务线总裁Sakari Ruotsalainen 先生（工学硕士，1955年出生）被任命为收购后的自动化业务线总裁。目前 Sakari Ruotsalainen就任美卓过程自动化业务总裁。加盟维美德后，他将成为公司管理团队成员，并接受董事长兼最高行政官Pasi Laine 领导。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
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