中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2015-04
13
韩国将湿巾分类为化妆品进行管理
韩国将湿巾分类为化妆品进行管理2015-4-13　国家质量检验检疫局2015年4月2日，韩国食医部发布消息称，从2015年7月起，此前作为工业品进行管理的湿巾将分类到化妆品领域进行管理。同时，湿巾从生产阶段开始使用原料都将执行化妆品领域的安全标准。但是，根据韩国《公共卫生管理法》规定，餐饮店中使用的湿巾和殡仪馆中用于擦拭尸体的湿巾属于公共卫生用品领域，不执行化妆品标准。
2015-04
10
借助优势，跨越发展 ——秘书处考察宜兴丹森公司
借助优势，跨越发展 ——秘书处考察宜兴丹森公司2015-4-10　生活用纸杂志2011年8月，生活用纸委员会江曼霞秘书长在江苏宜兴丹森首条SAP生产线投产不久，考察过丹森公司。经过4年多的发展，丹森又有怎样的变化？2015年4月1日，生活用纸委员会江曼霞秘书长、张玉兰常务副秘书长、周杨执行主编一行3人，借去浙江绍兴参加会议的机会，中途下车，前往丹森公司考察，并与公司总经理洪锡全、技术工艺部经理裴小苏进行交流。考察和交流中，我们明显地感受到，丹森公司在激烈的竞争中，适应市场的变化，凭借原料、生产工艺设备和研发的优势，实现了跨越式的发展，已经成功地跨入SAP全球市场的竞争行列中。丹森公司SAP产品从2010年开始生产，到2014年底，共投产了5条生产线，产能达到18万吨。丹森公司高起点进入SAP行业，是中国国内首家投产的连续化生产SAP的企业。在我们参观工厂时，也看到了安装了正在调试的6号、7号生产线的新车间，每条线4万吨/年产能的6、7号生产线投产后，公司总产能将达到26万吨，企业规模也将跻全球前列。为减少丙烯酸单体的残留，公司新建了产能32万吨/年的丙烯装置，对原料丙烯酸重新精制，并直接送入SAP生产线，保证了最终产品的质量。在丹森公司，我们还参观了2013年建成的技术部、研发部的实验室以及生产部的生产总控室。实验室设有恒温恒湿室和仪器室，对SAP生产过程中的半成品、最终产品的各项性能进行测试；另外还专门设立了产品应用实验室，主要为用户服务，特别是针对客户新开发的纸尿裤、卫生巾等卫生用品进行性能测试。值得一提的是，应用实验室配备的测试仪器全部为进口产品，特别是配备了婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、女性卫生巾等动态仿生测试仪，可对产品进行更接近使用状态时的性能测试。同时，公司有一整套的自有检测方法，就是在国家标准的基础上，增加了一些国外更先进的测试内容。生产总控室中通过计算机对各生产车间的开机、停机等生产状况、生产数据、运行问题等，全部实现在线监测和控制。为提高企业的创新能力和核心竞争力，公司非常重视和加强与科研院所及高校联合与合作。目前丹森公司是“扬州大学化学化工学院大学生创新见习基地”、“扬州大学企业研究生工作站”和“扬州大学丹森SAP工程技术研究中心”。先进的工艺技术和优良的产品以及产品的高性价比，使丹森公司在短时间内就得到了行业的认可，成为全球SAP生产和市场中重要的一员。赢得了众多的客户，包括恒安、恒利、昱升、新感觉、常兴、倍康、舒泰等一批国内重要的卫生用品企业以及宝洁、金佰利等跨国公司。2014年，公司的SAP销售量达到9万多吨，其中60%多的产品出口到世界各地。短暂的参观和交流，给我们留下了深刻的印象。洪总对企业未来的发展充满信心，面对目前行业的激烈竞争的局面，以及行业淘汰落后、优化升级的机遇和挑战，洪总认为企业必须要技术提升、服务提升，才能立于不败之地。
2015-04
10
中国餐饮业安全用纸清风行动正式启动
中国餐饮业安全用纸清风行动正式启动2015-4-10　生活用纸杂志近期中国烹饪协会就“餐饮业餐巾纸采购及使用情况”进行了调研，结果显示超过８５％的消费者每周至少在外就餐一次，87.6%的消费者会使用餐厅提供的免费餐巾纸，其中89.6%用户使用量在2张以上，人均使用量达3.7张。由此可见，纸品已成为餐饮加工和消费环节重要消耗品，是食品安全的重要组成部分，积极推进餐饮用纸的标准化是提升餐饮服务整体水平的一项重要工作，必须唤起行业的共同重视。为积极推进餐饮用纸标准化，倡导餐饮企业关注用纸规范，共建“安全·科学·环保”的用纸新观念，促进餐饮行业健康持续发展，由中国烹饪协会与APP集团携手发起的中国餐饮业“安全用纸·清风行动”于2015年4月9日正式启动。中国烹饪协会会长姜俊贤、副会长李亚光，APP（中国）副总裁翟京丽，APP（中国）生活用纸事业部CEO文英勇，中国造纸协会生活用纸专业委员会常务副秘书长张玉兰，以及全国各地知名餐饮企业、新闻媒体代表共计150余人出席了启动仪式。姜俊贤会长在致辞中指出，中国烹饪协会将联手APP集团，在未来三年，努力实现中国餐饮业用纸规范水平的跨越式提升。“清风行动”有三项核心理念，一是安全用纸，即餐饮企业应采购正规厂家依据国家标准生产的合格纸类产品；二是科学用纸，应严格区分卫生纸、擦手纸、厨房用纸、餐巾纸、湿巾等不同功能纸品，严格做到专纸专用；三是环保用纸，餐饮业应践行科学发展观，加强环保意识、培养良好用纸习惯，优先选择通过PEFC-COC、CFCC环保认证的纸类产品。启动仪式上，包括眉州东坡、小南国、真功夫、西贝、黄记煌、东来顺在内的25家餐饮企业正式成为中国餐饮业“安全用纸·清风行动”首批试点单位，共同为提升餐饮行业安全水平做出表率，积极践行“清风行动”安全、科学、环保的先进理念，严格把控纸品采购环节，积极参与制定餐饮用纸有关标准，为广大消费者提供清洁卫生、安全放心的纸品和服务，为保障公众卫生安全贡献力量。在未来三年，“清风行动”将定期对餐饮业清洁安全用纸情况开展调查研究工作，分析我国餐饮用纸状况，定期将成果以报告形式公开发布，对餐饮业用纸安全起到预警和引领作用。并从采购、选纸、用纸等方面对餐饮业用纸行为进行指导，进而提升我国餐饮业整体清洁安全用纸水平。
2015-04
10
SCA在印度的首家生活用纸和卫生用品厂开业
SCA在印度的首家生活用纸和卫生用品厂开业2015-4-10　不久前，瑞典爱生雅（SCA）在印度的第一家生活用纸和卫生用品厂开业。这家工厂位于印度中部的马哈拉施特拉邦的Pune市。生产的生活用纸以全球性Tork品牌销售，而婴儿纸尿裤则以Libero品牌销售。 SCA负责人介绍说：“在印度，卫生用品的低渗透率和众多人口就是未来增长的潜力，在Pune市投资建厂将使SCA能够进一步挖掘印度的潜力。SCA在印度的新厂已投资了1.5亿瑞典克朗，其投资符合爱生雅在新兴市场提高地位的战略。SCA以新生产厂强调了在印度长期经营战略的重要性。 SCA介绍：“SCA在印度的工作人员做了大量的工作，2014年开展了前所未有的最大规模宣教活动。这一年，SCA的调研工作深入到2,300名医生、5,000家医院和诊所，并面向120万母亲和婴儿这一庞大受众群体，给予了她们育儿方面的指导。我们还向800多万人宣传搞好手部卫生的重要性。”
2015-04
09
2015-2019年日本成人纸尿裤市场将快速增长
2015-2019年日本成人纸尿裤市场将快速增长2015-4-9　Nonwovens Industry日本Research and Markets市场调研机构发布了2015-2019年日本成人纸尿裤市场研究报告。这份报告预测，2014-2019年，日本成人纸尿裤市场销售额和销售量（以片数计）的年复合增长率将分别为9.35%和7.11%。据分析，供应商在研发方面加大投入是日本成人纸尿裤市场的一个主要趋势。投资的主要目的是提高产品的可生物降解性，使之更安全，当然也包括使用安全的原料来生产纸尿裤。日本成人纸尿裤市场的主要推动因素之一是老龄人口的增加，人均可支配收入比较稳定及逐渐增大的购买力使失禁用品的需求量不断增加。报告还指出，成人纸尿裤市场的主要挑战之一是与环境污染有关的问题。成人纸尿裤所用的材料要经过很长时间才能降解，会造成环境污染。大王制纸、金佰利、日本制纸、爱生雅（SCA）和尤妮佳参与了这次调查。
2015-04
09
美国国际纸业投资1.35亿美元增产绒毛浆
美国国际纸业投资1.35亿美元增产绒毛浆2015-4-9　中华纸业近日，美国国际纸业宣布，集团将投资1.35亿美元来改建扩产Riegelwood 工厂，改造完成后，该厂将全部生产绒毛浆，年产能将增加40万吨，达到140万吨。此外，Riegelwood 工厂将减少35万吨涂布纸板的产能，同时将原来的产品品牌“Carolina”出售给美国另一家包装企业 Meadwestvaco。
2015-04
09
电商时代传统快消品行业供应链管理模式的探索
电商时代传统快消品行业供应链管理模式的探索2015-4-9　中国物流与采购网互联网业界有句名言：“所有还没被互联网改变的行业，终究都将被互联网改变”。如今只要我们想象得到的行业，几乎都正面临传统行业和电商之间的博弈。淘宝、京东等一干互联网电商时代的弄潮儿在不断引领和改变人们生活方式的同时，以摧枯拉朽般气势横扫传统快消品行业市场份额。每年的“双十一”已经成为互联网电商们火爆共舞的盛宴，屡创新高的交易额和逐级攀升的消费品在线零售占比无不让人产生一种传统快消品线下渠道销售模式将被电商化平台模式后来居上并取而代之的感觉。快消品这一曾经风光无限的传统线下销售优势行业，在这一股互联网电商革命浪潮中首当其冲的被狠狠的革了一命。然而更让传统快消品行业从业人员揪心的消息是，电子商务专家李成东分析认为，2020年在线零售占社会消费品零售总额超过50%完全有可能。电商的市场占有率将越来越大，增长速度也会越来越快。人们常说，输了现在不可怕，只要有个光明的未来，日子还有盼头。可经专家这么一分析，传统快消品行业现在是输定了，未来貌似也没什么胜算。很明显，整个传统快消品行业真的需要面对一个无法回避的问题了。到底是平静的接受传统快消品行业市场被互联网电商肆意侵吞直至传统线下渠道模式最终消亡这个现实；还是传统快消品行业痛定思痛，自己革自己的命，通过全方位改变和创新自身行业运营模式达到涅槃重生，实现绝地大反击？作为一个快消品行业的物流人，笔者在观察和对比快消品电商行业与传统快消品行业运营特点中发现，在当前的互联网“大数据”时代快消品电商行业运营模式中所拥有的运营效率、柔性化、便利性、低价格、市场需求动态掌控等优势较传统快消品行业推崇的线下渠道模式越来越明显。同时，通过深入的调研和分析这些优势，笔者注意到传统快消品行业想要对抗快消品电商的这些优势，宏观的供应链运作模式以及微观的物流管理策略全面优化调整是一个注定绕不过去的概念。一．传统快消行业新供应链运作模式的梳理和优化宏观上传统快消品行业广泛的采用推动式供应链管理理念。在以制造商为供应链核心的运营体系下，分销商和零售商在商品流通过程中处于被动接受方。同时，由于分销商和零售商与制造商之间均为独立运营个体，企业之间集成度较低。为确保能够应对市场不可预测的需求波动，整个供应链上各节点通常采用提供安全库存的办法应对。整个供应链上库存量居高不下，导致存货资金积压，由此而产生企业资金成本变高。同时，高库存所产生保管费用和损耗风险均会攀升，这些成本的增加将直接转移至供应链下一环节。反映到实际中，这些额外成本的叠加导致传统快消品产品价格居高不下。对于快消品这一边际利润较低、价格敏感度较高的行业，这一劣势无疑是致命的。与此同时，推动式供应链运作模式较低的企业集成度特点极大的延缓了商流信息的流转。企业间各自为政的孤立式运作，信息共享机制的缺失都极大的减弱了整个供应链对市场需求波动的灵敏度和反应能力。与之相对应的快消品电商行业则更多的采用拉动式供应链管理理念。该模式供应链的驱动力产生于终端客户，商流和需求信息从终端客户逐级反馈至供应链中上一级企业。整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，对客户需求和市场动态掌握较为准确，供应链上各级企业库存量较低。全供应链的市场信息分享机制，集成度较高的企业协作模式以及较低水平的库存量使得快消品电商行业无论在供应链运转效率、市场动态掌控、供应链柔性化输出以及降低商品流通成本上对传统快消品行业行成全方位的优势。针对这一问题，传统快消品行业可以重新审视和梳理一下现有供应链运作模式。基于现有产品特性和市场属性，重新设计和建立一套行之有效的供应链运作模式。针对快消品行业来说，供应链运作模式的重新设计需要对以下三个方面进行精准定位： 1.现有流通商品在整个供应链和市场中的角色不同的产品类型对供应链的设计有不同的要求。一般来说，在供应链设计中将产品分为功能型产品和创新型产品。创新性产品具有产品创新需求高、高边际利润、不稳定需求、产品寿命周期较短、生产提前期较长等特点。而功能型产品则有产品创新需求低、低边际利润、需求稳定、较长产品寿命周期、生产提前周期短等特点。由于快消品具有消费者高频次和重复的使用与消耗；通过规模的市场量来获得利润；市场对产品创新要求较低；以及价格低廉（在消费者“绝对购买能力”内）等特点，可以将快消品行业商品定位为功能性产品 2. 明确现有流通商品所最佳的供应链类型供应链类型主要分为两种类型，分别为效率性供应链和市场反应型供应链。效率性供应链侧重于以最低的成本将原材料转化成为商品并投放市场。这种供应链类型要求供应链中各企业树立以最低成本供应可预测的市场需求。供应链各企业需坚决执行高库存周转库存策略和商品生产、流转的成本最小化和绩效最大化。市场反应型供应链则侧重于市场的调节功能。其特点在于要求供应链各企业能够在最短时间内满足市场不可预测的需求，这就要求企业需执行商品零部件和成品缓冲库存的库存策略。结合快消品自身特点，效率性供应链较为适合快消品行业。 3. 商品的供应链设计策略在定位现有流通商品在整个供应链和市场中的角色和明确现有流通商品所最佳的供应链类型之后，就可设计出与商品需求一致的供应链。传统快消品行业商品供应链设计的策略应为：作为功能性产品的快消行业商品应该采取效率型供应链管理模式。企业通常只要制定合理的最终产品产出计划，借助相应的物流信息化管理系统协调客户订单、生产及采购行为，是的供应链上库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，最终实现成本最低化的总体要求。较为典型的案例为作为洗化行业的龙头企业，宝洁和联合利华定位其自身产品为功能性产品，公司采取了供应商管理库存策略，使供应链上各经销商库存保持在较低水平。此举有效的降低了商品成本，使公司、经销商和终端客户都从中获益。因此，传统快消行业可以考虑采用拉动式供应链管理理念结合供应商管理库存的供应链管理策略，在信息互通、企业高度协同集成的基础上降低商品成本的基础上实现对市场的把控。二．物流管理策略优化和调整在观察和分析快消品店上行业的过程中发现，快消品电商行业较传统快销品线下渠道模式所具备的运营效率、柔性化、便利性、低价格、市场需求动态掌控等优势在很大程度上得益于其广泛地运用了现代物流管理的先进技术和理念。微观上来说，现代物流管理通过运用计划、组织、控制三大管理职能，借助现代物流理念和现代物流技术，通过运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息等物流基本活动，对物流系统各要素进行有效的组织和优化配置。这些理念和技术的运用，有效的解决了物流系统中供需之间所存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾。现代物流管理的目标中所涵盖的快捷目标、节约目标、规模化目标、库存控制目标等概念，正在互联网“大数据”时代快消品电商行业中逐渐从概念走向现实。相对于现代物流管理技术和概念在快消品电商行业应用的风生水起，传统日用品行业在这方面则有着不可言喻的痛楚。较为落后的推动式供应链理念导致传统快消品行业供应链上各企业成为信息孤岛，企业间各为其政，各立山头。同时，传统快消品行业信息化水平不高且参差不齐。各类互不兼容信息和物流管理系统将原本应该快速在企业间共享的信息破碎化，有效信息拥堵情况严重。更深一步，在信息流转领域经常形不成有效、顺畅的沟通机制，导致商流和信息流始终无法顺畅协同，无法实现较为准确的市场预测、资源配置和原材料成品库存控制决策，最终影响商品物流操作运营效率，造成物流运营成本高企。尽管在互联网“大数据”时代传统快消品行业在物流信息化管理方面有一些先天的不足，但是结合上面总结出来的经验教训，传统快消品行业依然可以通过对其物流策略进行有针对性调整和优化，达到抵消快消品电商行业的优势。首先，传统快消品行业应广泛的提升其物流系统化、信息化管理水平。通过对其商品、物流运作流程、信息流转和决策制定的信息化管理，提升整个物流体系的运营效率。结合实际，传统快消品行业应该从采购，订单管理，库内作业，运输管理直至逆向物流全面实现平台化、系统化管理。较为常用的是订单管理系统（OMS），仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）等。通过这些信息化管理工具，企业可以较为有效的对内部物流运行各各环节进行实时把控，制定最优、最快物流作业方案，并最终降低企业内部物流成本。其次，采用先进物流管理模式，降低企业商品库存量。如上文所举，联合利华和宝洁公司运用供应商管理库存（VMI）管理模式，通过允许上游企业对下游企业的库存策略、订货策略进行计划和管理。在这种模式下，供应商和客户企业之间实现了信息交换和共享后，信息便代替了库存。换言之，拥有了最合理的库存信息，也就拥有了最合理的库存水平。此举既降低了传统快消品行业缺货的概率，又能够有效地改善库存过剩的窘境。再次，提升物流自动化水平，减少物流操作繁琐程度和工作强度。自动化的基础是信息化，核心是机电一体化。传统快消品行业普遍自动化作业水平较低，用在物流操作层面的员工较多，工作重复性较为强。提升物流作业自动化水平之后，企业的物流作业能力将被放大，劳动生产率、物流作业差错以及用人成本等重要物流绩效指标将有大幅度的提升。现在市场上较为成熟的物流自动化设备和设施为条码/射频自动识别技术和系统、自动分拣系统、自存取系统、自动导向车、电子标签捡货系统、货物跟踪系统等。最后，借鉴快消品电商行业特点，开辟线上线下（O2O）新战场。较之快消品电商行业，传统快消品行业有一定的品牌和规模优势。如果传统快消品行业能够插上电商的翅膀，广泛的对社会物流资源进行有效的整合，则很有可能会打开一片新的消费市场。比价成功的案例就是润泰集团下属大润发超市所推出的飞牛网。飞牛网的建立，使得终端客户能够随时随地通过电脑或者移动终端购买到大润发超市的商品，并且飞牛网基本实现了线上、购物线下送货到门的服务。此举，极大地增加了客户群体对于大润发超市的认可程度和客户黏附度。快消品电商行业能够取得今天的成绩，表面上来看是由于其采用了互联网“大数据”时代所催生出来的先进技术和更为直接的营销方式。但是透过现象看本质，这些先进技术和营销方式背后得以实现的支撑和基础，则是他们所选择的更为机动灵活的供应链运作模式、现代物流管理理念和技术。在市场逐步被蚕食、互联网概念更为深入人心的现在，传统快消品行业想要实现逆势向上的绝地大反击，在这两点上对原有的思路和模式进行深刻的反思和调整是势在必行的。

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