- 2015-10
09
帮宝适首款3D打印魔法纸尿裤上市
帮宝适首款3D打印魔法纸尿裤上市2015-10-9 帮宝适2015年10月8日，帮宝适全新特级棉柔魔法纸尿裤全球同步荣耀上市。这款纸尿裤由德国研创中心历时四年研发，打破了业界的许多记录。这是帮宝适史上首款采用德国最尖端的3D打印技术的纸尿裤，同时具有帮宝适史上首款无纸浆吸收芯体，厚度只有0.06cm，仅为iphone6的1/9。至薄魔法纸尿裤不仅透气且舒适感倍增，3D技术打印出的三条神奇通道完美导流，再配以能吸收自身30倍重量的SAP和拥有1000万透气微孔的透气膜，造就一款会呼吸的纸尿裤。首款3D打印吸收芯的魔法纸尿裤 凭借德国3D打印技术，帮宝适魔法纸尿裤将SAP牢牢固定于吸收区上。这样一来，SAP即使在吸水后还能保持位置不变。换言之，与上一代纸尿裤相比，魔法纸尿裤不易起坨，下坠，使宝宝告别下垂变形的纸尿裤，随时保持纸尿裤的穿着舒适度。帮宝适魔法纸尿裤最大的特点在于吸尿后三条神奇通道的出现，不要小看这一变形，三条通道之间的凹槽能让空气自由流动，有效排出湿闷热气，加上有1000万透气微孔的透气膜，使宝宝肌肤随时自由呼吸，更加干爽。 作为世界上第一片纸尿裤的发明者，帮宝适在全球90多个国家，每天有超过3000万宝宝都在使用帮宝适纸尿裤。帮宝适一直致力于研制真正符合不同地区、不同阶段宝宝需要的纸尿裤，让每一位宝贝都能够在无尽关爱中，安睡，畅玩。 四年的深入研究，超过10000位不同国家宝宝的亲身体验，帮宝适数百位精英科研人员的共同努力，85项科技专利，带来了这款会呼吸的魔法纸尿裤，帮宝适再次引领了行业创新，只为将最好的肌肤呵护带给每一位宝宝。 - 2015-10
09
中国婴幼儿快消品行业年增18%
中国婴幼儿快消品行业年增18%2015-10-9 199IT尼尔森最新的调查显示婴幼儿快消品行业在中国保持两位数增长(18%)，在过去一年的销售额接近1030亿人民币，显示了这个市场对于制造商和零售商巨大的商业潜力。为了更好地理解婴幼儿快消品行业中，诸如婴儿纸尿裤和食品等产品的市场趋势以及消费者行为，尼尔森对来自包括中国在内的60个国家的消费者进行了线上调查，这些受访者在过去五年内都曾有过婴幼儿快消品的购买行为。调查洞察了消费者的购买行为。在中国，单独二孩政策、快速城市化、对国家的强信心都促使消费者采取一种更便利的生活方式，这使得婴儿快消品更受欢迎。 中国消费者对婴儿纸尿裤和婴儿食品品牌忠诚度高中国婴幼儿快消品消费者进行婴儿纸尿裤和食品采购时，分别有52%和50%的消费者表示他们并不在意价格因素。相比之下，只有36%的印度受访者、36%的日本受访者和21%的澳大利亚受访者表示他们在购买心仪品牌的婴儿食品时不考虑价格。中国消费者与亚太其他国家消费者相比，同样对知名品牌有着更强的信任。至于品牌忠诚度，73%的受访中国消费者曾经更换过婴儿食品品牌，来自家人和朋友的良好反馈是导致他们更换品牌最重要的原因。与其他亚洲国家消费者相比，中国消费者对纸尿裤品牌的忠诚度略高一筹。仅有63%的中国受访者表示他们曾经更换过纸尿裤品牌。相比之下，当被问及是否更换过纸尿裤品牌时，日本、越南和泰国中消费者更换品牌的比例分别高达88%、87%、83%。中国消费者引领婴幼儿产品线上购买相较于线上消费，中国消费者更倾向于在实体店购买婴幼儿用品。但这一趋势正随着越来越多的消费者转移至线上渠道而发生改变。电子商务零售商由于实体基础设施资金投入的减少以及供应环节的减少，而得以在价格和便利性上取得优势，进而参与竞争。线上购物同样为忙碌的父母提供了一个非常具有吸引力的主张——无论何时何地随心所欲进行购物，并享受免费送货上门服务带来的便利性。中国消费者在线上购买哪些婴幼儿产品?中国消费者的调查结果显示，他们最有可能购买婴幼儿玩具和婴儿服装。三分之二的中国受访消费者表示他们在线上购买过纸尿裤，而27%的受访者在线上购买过婴儿食品。亚太地区始终引领着线上购物行为，尤其是对于纸尿裤和婴儿食品。在这一地区中31%的受访者表示他们曾经线上购买过纸尿裤，四分之一的受访者在线购买过婴儿食品。在亚洲范围内，中国大陆、香港和韩国引领着在线购物的潮流。中国的电子商务正经历着快速增长。电子商务在亚洲的影响力受多个因素驱动，基础设施提升、日渐普及的智能手机以及互联网渗透为市场带来了更多的潜在线上购物者，特别是在农村地区。同样的，线上商品的类别相较于传统渠道也更加丰富，使消费者得以进入一个前所未有的商品新世界。 - 2015-10
08
浙江她说生物科技与台湾康那香 签署战略合作协议
浙江她说生物科技与台湾康那香 签署战略合作协议2015-10-8 生活用纸杂志 9月28日，浙江她说生物科技与台湾康那香股份有限公司签署战略合作协议，双方将按照互惠互利、优势互补、共同发展的原则，在女性卫生用品领域展开深度合作。协议签署后，双方将成立专项小组，组建专业对接团队，形成技术联合研发、产品联合开发、市场联合拓展的战略合作模式。康那香将成为她说生物科技唯一指定生产厂商，并保证她说生物科技的产品技术在大陆地区享有惟一性，以确保从源头把控产品质量。据介绍，在签订战略合作协议前，双方已在互联网＋思维引导下，集合各自优势，共同打造了国内首款轻奢级卫生巾产品—“NONOLADY”。康那香表示，此款产品的成功打造是女性轻奢品领域的一次全新突破。双方对此次战略合作寄以殷切期望。她说生物科技表示，双方都希望能依托全新的互联网思维、高品质的产品体系以及完善的运营服务模式，突破原有的行业瓶颈，为女性私密护理带来由内到外、表里如一的精致生活体验。康那香股份有限公司成立于1969年，是中国台湾第一家从事妇幼卫生用品的专业制造厂商，1999年至2007年间，被美国专业不织布杂志Nonwoven Industry评选为全球前40名大优良不织布厂商。康纳香拥有旗下品牌康乃馨，同时也是众多国际知名品牌的指定生产厂商。浙江她说生物科技有限公司位于杭州，是一家专注于国内女性细分市场的科技型企业，致力于为新时代女性提供极致服务，其推出的首款品牌产品NONOLADY，即是打造与新时代女性自我主张相匹配的精致产品。据悉，NONOLADY首批全系列产品将于11月正式面世。 - 2015-10
08
凯信机械HC-1000卫生纸机在保定雨森一次性试机成功
凯信机械HC-1000卫生纸机在保定雨森一次性试机成功2015-10-8 生活用纸杂志 2015年9月11日，潍坊凯信机械供货的HC-1000高速卫生纸机在保定雨森公司一次性试机成功，运行非常稳定。潍坊凯信机械有限公司与保定雨森卫生用品有限公司于2014年7月签订定购合同。该设备为单毛毯扬克烘缸卫生纸机，采用真空圆网成形，抄造宽度2850mm，设计车速1000m/min，主要生产面巾纸、厕纸等高档生活用纸。HC系列真空圆网高速卫生纸机是潍坊凯信机械的主要机型，吨纸消耗达到世界先进水平，运行速度可达1000m/min，高效节能，品质卓越，凯信机械至今已经向市场推出72条生产线，得到客户的一致好评。 - 2015-10
08
Johann Christoph Michalski先生就任维达国际行政总裁
Johann Christoph Michalski先生就任维达国际行政总裁2015-10-8 维达国际 2015年10月1日，维达国际有限公司欣然宣布Johann Christoph Michalski先生今日正式就职集团行政总裁。集团主席李朝旺先生表示：本人非常高兴Michalski先生今日正式就职为行政总裁。我和董事会对Michalski先生充满信心，相信凭借其工作热忱、在快速消费品行业的丰富经验及国际视野，将为维达注入新思维和新动力。我们期望与Michalski先生一起带领维达再创下一个三十年的辉煌成就，于“生活用纸、失禁护理、女性护理及婴儿护理”四大业务踏上新台阶。Johann Christoph Michalski先生表示：维达是一家与众不同的企业，能够获任命为行政总裁，本人深感荣幸。我谨此向李主席和董事会对本人的信任致以真挚的感谢。我于2008年起加入维达董事会，对维达人坚毅果敢的精神、勤勉不懈的工作态度、卓越高效的执行力，以及他们对维达、客户和消费者的正直忠诚深感钦佩。我必将全力以赴，与管理团队共同为维达的未来发展而努力，并致力继续确保维达保持中国纸巾业务之领先地位。我更希望带领维达在中国建立个人护理业务以及拓展在中国以外业务，从而提升股东价值。Michalski先生自2008年起担任集团之非执行董事职务，拥有超过二十年的快速消费品行业经验。加入维达前，他为爱生雅（SCA）全球卫生用品总裁，负责爱生雅全球卫生用品的市场开发及产品研发工作。加入爱生雅之前，他更先后在新西兰乳业集团恒天然（Fonterra）及国际快速消费品公司联合利华（Unilever）任职，在市场营销、业务发展、产品创新等方面拥有丰富管理经验。此外，他亦曾出任爱生雅亚太区总裁，因此对维达发展方向、中国快消品市场，乃至亚洲市场都非常熟悉。 - 2015-09
29
西安炳智研发的国产中高速新月型卫生纸机在富民纸业顺利投产
西安炳智研发的国产中高速新月型卫生纸机在富民纸业顺利投产2015-9-29 生活用纸杂志 2015年9月22日，生活用纸委员会江曼霞秘书长、张玉兰常务副秘书长等一行在西安炳智机械有限公司王升朝总经理、行业专家李广森等的陪同下，考察调研了在满城富民纸业最新投产的由炳智机械自主研发的国产中高速新月型卫生纸机。该纸机于今年6月初成功投产，幅宽2850mm，设计车速700 m/min，目前，最高运行车速690m/min，稳定车速650m/min。据富民纸业王爱民董事长介绍，该纸机使用全木浆原料，吨纸浆耗1.04~1.05t、汽耗2.3t、水耗4m3，与普通圆网纸机相比，大大节约了成本。而且，纸机投资较低，结构紧凑，非常适合中小型企业淘汰落后产能，更新换代低速纸机时选用。由于该纸机良好的运行性能和投资性价比，富民纸业决定再向炳智公司订购一台卫生纸机，设计车速提升至1000 m/min。据炳智机械王升朝总经理介绍，为富民纸业提供的这台纸机是炳智投产的第二台自主研发的全国产化的新月型卫生纸机，首台样机已于2014年在陕西商洛投产，该纸机幅宽1760mm，生产车速400 m/min，投产运行稳定。这两台纸机的顺利投产，为炳智公司继续开发更高车速的卫生纸机打下了坚实的基础。除富民纸业外，炳智已签约幅宽2850mm、设计车速700m/min规格的卫生纸机客户还包括河南宏涛纸业、大连丰源纸业、辽宁小保姆纸业、满城宝洁纸业、满城印象纸业。其中富民纸业（2号机）、宏涛纸业计划2016年1月份开机，小保姆纸业计划2016年3月开机，其他签约用户也将在2016年上半年相继开机。（文/周杨） - 2015-09
29
【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】——有阳光，才能灿烂
【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】——有阳光，才能灿烂2015-9-29 蔡永铨 蔡永铨总经理近景 我1996年从泉州慈山财经学校财会专业毕业，应聘进入恒安财务部，当时还不到18周岁，连身份证都还没办。财务部安排我先去仓库实习锻炼，就是早年桥头工厂的2号仓库。1997年起，我先后被派往天津生产公司和山西经营部做主办会计，2001年又调去郑州经营部做主办会计。财务工作按部就班，周而复始，像我这种外向的性格，其实内心里更向往那种更有挑战性的、在一线冲锋陷阵的销售工作。2002年8月开始，公司实行产销分离，我所在的郑州经营部，经理被调往武汉，郑州这边一时还没任命新的经理，我觉得自己能力没问题，应该主动站出来顶上，但是这类跨部门调动公司有没有先例？自己又没干过销售工作，领导同意不同意？这都是问题，弄得一两个晚上都睡不好觉。最后还是决定大胆试一把。那天好好睡了一觉起来以后，先给时任鲁豫片区总经理陈治田发了一封邮件，详述我对经营好郑州市场的方案，然后又打电话，大胆地跟他讲了这个想法，陈述了几条理由；一是我年轻，能吃苦，原来在经营部做财务工作时就对销售很上心，平时也主动学习不少营销知识，自己性格喜好做销售；二是6年的财务工作经历，我对公司业务流程完全掌握；三，我对郑州市场的情况最熟悉，什么地方做得好，什么地方还要加强，并且当时现通开始进入发展期，应该怎么优化提升，等等。最后，我跟陈总说，您相信我，我一定不会让您失望的，你让我干三个月试试，这三月我不拿经理级的工资，三个月后你满意了给我申请转正，干不好我主动辞职。陈总当时肯定是有顾虑的，你一个二十出头的毛头小伙儿，又没有销售经验，这么大的省会市场交给你，他当领导的确需要很大的担当。或许是我的诚恳打动了陈总，他最终拍板决定给我这个机会。就这样，从2002年10月起，我开始负责郑州市场。每天早上八点，开早会，点评业绩，分析市场，提出改善，再处理一些事务性的工作；九点，带上公交卡、地图和笔记本，准时出发走市场跑门店。像一些重点门店，一周我能跑上四五次，我和导购员一起做陈列，做推广，向顾客推介产品，观察顾客购买习惯，跑得勤了，连其他竞品的导购员都认识我了。每天的下午五点，我准时回到省区总经理潘家红的办公室，汇报这一天下来在市场上的见闻和收获，研究和探讨一些新的想法和做法。每天上午九点到下午五点我都在市场上，日复一日。那段时间睡得很少，其实是睡不着，路是自己选的，你必须把握这个机会，必须全身心投入！郑州只要有空白网点，有能产生销量的机会，都丝毫不放过，为了抓住周五周六周日三天黄金时间更好地做销售，我们经营部的周例会固定是星期天晚上七点召开。 2002年的最后三个月，郑州市场的业绩由原来的月均不足百万，到110万、130万、150万，实现爬楼梯似的增长，为了下一年能持续保持增长，我让大伙回去过年，自己留在郑州，主动加班送货，整个团队过完年回到岗位以后士气高昂。通过七八个月的努力，郑州的现通成了鲁豫片区的王牌市场，业绩总额也远超济南和青岛，成为鲁豫片区最大的经营部，其他兄弟区域的同事还组团到我们郑州来观摩交流，2004年春我被片区推荐为03年度的优秀管理者，回到总部接受表彰。2004年2月，片区陈总找我谈话，说集团决定派我去福建当省区总经理。我一听就懵了，才一年多，刚刚在郑州起步，还谈不上成绩，最关键的是自己年轻资历浅，不具备负责闽粤大省区的资本。陈总说，这是集团的决定，要是不去那你自己和老板解释。我硬着头皮给总裁打电话，说我刚刚在郑州做一年多，现在一年一千多万的销售，你让我在这儿先好好干，我有信心把郑州市场做到3000万，而且我年纪小回去不服众，许总说你分析的也有道理，但你还是回来，我给你的是3个亿的市场！语气坚定，不容商量。回福建总部报到那天，发生戏剧性变化，当时闽粤片区总经理许文默，通知我去趟许总办公室。许总说原本这次派去广东的省总人选，临时变卦不去了，我也不再找别人，决定直接让你去负责广东。当时问我的意见如何，虽然广东市场难度比福建更大，但是我转念一想，对于我这个新人来说，到哪儿都是一样的，所以我郑重地回了许总四个字：全力以赴！2004年4月，我被任命为广东省区的销售总经理，当时刚满25周岁——这是当时恒安最年轻的总经理。默总带着我第一次参加闽粤片区会议，许总也特地从外地赶来，为我和广东团队打气鼓劲。到广东以后，我仍然是一头扎进市场，那时候省区都没有配车，全靠公共汽车和打摩的，三个月的时间里，本来就瘦，又掉了十斤肉，体重不足110斤。我经常从广州到中山、深圳、惠州一条线走市场，傍晚五点左右坐摩的到车站再坐公共汽车，到目的地差不多就晚上九点来钟了，坐在车里，眼看着窗外工业区，工人都已下班了，周边厂区宿舍是万家灯火，自己还在孤旅作战，现在回想起来还是有几分悲壮！那个时期，我真的是锻炼出来一颗强大的内心，面对工作中的各种压力、阻力，一次又一次地战胜自己，告诉自己没有退路，必须坚持！2005年，恒安20周年，荣获“突出贡献员工”初生牛犊不怕虎，到广东面对15个部办负责人，他们工作能力参差不齐，一年内，调整更换了12个，既团结像汕头经营部经理许有应这样的广东创业先锋，又提拔了一批营销班的新人，经过对团队、资源、策略等各个方面的整合和优化，全省的销售工作按预期渐入佳境，实现平稳过渡和稳步增长。在负责广东期间，片总许文默积极推荐我参加了公司与中国人民大学联办的MBA研修班，我也是省外商贸系统唯一的学员，每月回总部上课。像我们天天跑市场的，实战经验多，理论知识少，就是要及时学习充电，听老师给我们讲市场营销学、组织行为学、人力资源学这些课程，真是有种茅塞顿开的感觉！把零碎经验在理论上系统化了，自己进步了，团队才能进步，那个时期广东同事都开玩笑说我每次省区开会宣讲的内容一次比一次精彩。我在广东做到2007年，公司实行轮岗制度，重新调回河南工作，在经过这几年的市场历练再回来操刀河南，河南底子本来就不错，团队也是熟悉的老战友，所以工作起来比较得心应手，2007—2009年河南省销售业绩年年超额完成任务。2010年起，我又接管鲁豫片区，一直到现在。鲁豫片区作为中原腹地具有战略地位，一直受到集团的重视，市场基础一直不错。这些年公司业务规模不断扩张，市场又不断发生着深刻变化，作为我本人来讲，一方面要带领团队始终保持着一股冲劲，另一方面不能放弃对营销管理的学习和实践，贴近一线，始终与公司的战略部署保持高度一致，针对深总提出的区域拆分管理、品类拆分管理，以及通路变革等，这些新的变革和尝试，鲁豫片区都是积极走在前面的，虽然销售任务十分繁重，但是我感觉很充实。进恒安是我人生的第一份工作：6年财务、2年经营部经理、6年省总、6年片总——算起来20个年头。一路走过来，我深切地体会到什么叫平台，体会到平台对于个人成长的重要意义。“有阳光，才能灿烂！”可以想象，要是在一个论资排辈的企业里，我今天也未必能处在这么重要的岗位上。正是老板的不拘一格，起用新人，并且给予充分信任和支持，才有了这样的平台。我亲身经历恒安从十亿到一百亿、两百亿的发展历程，公司的生意越做越大，持续为我们这些年轻人提供新的机会和挑战，以及发挥潜能的空间。当然，机遇和平台与个人的努力是一个捆绑体，我们做销售工作，是没有懒可以偷的，冬天怕冷、夏天怕热是出不了业绩的，如果没有苦干实干的工作态度，没有学习创新的精神，没有一种旺盛的斗志，我肯定也早已被后来者淘汰。这些年，我跟过十几个总经理，得到他们很多的支持和帮助，也在他们身上学到很多，不仅是工作上的收获，更是做人、做事的道理。我九十年代进恒安，接受第一代恒安创业者的领导、培养和熏陶，深受他们拼博奉献的创业精神的感染，而我目前带着的团队呢，又大多是八零后、九零后的新生代，我们这一代恒安人无形中也肩负着传承恒安文化的使命。我经常跟团队里的同事讲，都说销售工作压力大，如果讲压力，谁的压力最大？说到底是老板的压力最大！每年的这个任务目标，是我们的，更是老板定给他自己的！总裁60多岁仍然毫不懈怠，推动和带领公司持续变革创新，我们年轻人还有什么可抱怨的？我们既然选择销售工作就必须要放下身段沉到市场里，必须要舍得掉几斤肉，苦干加巧干，销售没有第二条捷径路可以走的，这也是我的亲身体会。蓦然回首，自己恒安职业人生已匆匆20年，我的身上已深深地烙下恒安的印记，我在恒安努力和付出，成绩与荣耀，都已成为人生中最宝贵的财富。2007年，与河南销售团队登顶泰山
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号