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行业动态

2015-12
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纸尿裤生产企业爹地宝贝新三板挂牌上市
纸尿裤生产企业爹地宝贝新三板挂牌上市2015-12-16　挖贝网12月10日，全国中小企业股份转让系统公告显示，爹地宝贝的挂牌申请获得批准，并公开转让，证券代码为：834683。挖贝新三板研究院数据显示，2013年度、2014年度、2015年1-6月，爹地宝贝的营业收入分别为4.17亿元、4.78亿元、2.25亿元，净利润分别为2366.74万元、555.23万元、714.62万元。爹地宝贝（爹地宝贝股份有限公司）成立于1998年6月24日，主要从事纸尿裤等一次性卫生用品的研发、生产和销售业务，其中，纸尿裤主要包括婴儿纸尿裤和成人纸尿裤。目前，爹地宝贝旗下有爹地宝贝、妈咪天使婴儿纸尿裤和康朗成人纸尿裤等多个品牌。
2015-12
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福伊特集团发布201415财报
福伊特集团发布2014/15财报2015-12-16　福伊特福伊特集团近日发布年度财报。2014/2015财年（截至2015年9月30日），福伊特业绩表现强劲。集团运营收入显著增长，利润增长了15%，达到2.7亿欧元，超越了原定的目标。福伊特工业技术服务事业部正在寻求出售，目前不被视为现有业务，因此财务表现不包括在内。集团业务之所以实现飞跃，福伊特全面实施的“福伊特150+”计划在其中扮演了重要的角色。产品组合的优化和旨在提升效率的举措亦功不可没。福伊特现有业务的销售额增长了3%，达到43亿欧元（上一财年为41.7亿欧元）。福伊特工业技术服务的销售额大约为10亿欧元，此数字不再计入财报之内。集团的资本收益率提高了1.8%，达到12.2%。因此，无论是销售额、利润还是资本收益率方面都超出了预定的目标，而且从某种程度上来说超出幅度较大。其中，“福伊特150+”计划在整个集团的成功部署功不可没。福伊特造纸事业部的良好发展对整个集团来说非常令人振奋，其利润已从900万欧元跃升至5800万欧元，这证明福伊特造纸为适应市场变化而采取的措施取得了成功。
2015-12
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唯尔福召开“优体·极净”新品发布会
唯尔福召开“优体·极净”新品发布会2015-12-15 生活用纸杂志 12月14日唯尔福集团在浙江绍兴市咸亨酒店召开“优体·极净”新品发布会，全新推出其高端系列消毒卫生巾新品。唯尔福集团控股方华通集团凌渭土董事长、唯尔福集团何幼成董事长和杨传信总裁出席了会议。参加会议的有唯尔福集团的股东代表、高层管理人员、经销商、商超以及合作单位的代表共200多人。中国造纸协会生活用纸专业委员会江曼霞秘书长和浙江省消毒产品标准化技术委员会张艳秘书长应邀参加会议并讲话。唯尔福集团是我国最早崛起的一次性卫生用品制造商之一，曾经与舒而美、恒安在全国市场呈三足鼎立之势。唯尔福在1990年代初期就首创了消毒级卫生巾并列入国家标准。多年来，唯尔福集团积极为行业的健康发展献计献策，做出了很大的贡献。近年来，在领军人何总的带领下，勇于开拓，努力创新，突破了制约企业发展的融资瓶颈，公司进入迅速发展的快车道。2009年引进日本川之江卫生纸机，新建年产5万吨高档生活用纸项目，高起点进入生活用纸领域，生产和经营取得良好业绩。2015年1月26日成功登陆“新三板”。目前，公司业务涵盖了生活用纸和卫生用品的方方面面，年销售额从2000年的2000多万元，提高到2015年的10亿元，在浙江省该领域名列前茅。我国卫生巾的市场渗透率已经达到90%以上，在这一成熟的市场中，市场需求趋向高端化和个性化。消费者对卫生巾产品的诉求从初期的基本要求：吸收力强、不侧漏、不断层、不起坨，到舒适性要求：轻薄、柔软、干爽、透气，再到个性化的要求：冰爽、祛味、不致敏、消毒、绿色环保等。为应对市场新形势，唯尔福对市场细分，在原有基础上，提升消毒卫生巾的品质，推出新一代的产品，适应部分女性消费者对产品舒适度和洁净度的更高要求，市场定位明确。为推出新品，公司进行了前期的市场调研，在产品设计、材料选择、生产工艺、包装方案、市场推广等环节都做了缜密安排。产品路演和铺货将于2016年1月份在浙江省展开。唯尔福集团在区域市场摸爬滚打多年，有信心做这一领域的隐形冠军。
2015-12
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维美德流浆箱技术获ATIP创新竞赛一等奖
维美德流浆箱技术获ATIP创新竞赛一等奖2015-12-15 生活用纸杂志 2015年11月24– 26日，法国造纸工业技术协会（ATIP）会议暨展览在该国Grenoble 举行。相关的创新竞赛活动同期举行。维美德以其采用Aqua 分层技术的OptiFlo流浆箱获‘Palme d’Or’ 奖。 ATIP创新奖的颁发对象是制浆造纸业。该奖设立于1995，在欧洲业界享有盛誉。奖项分三等：金奖Palmed Or、银奖Palme d Argent及铜奖Palme de Bronze。获奖者由来自于法国制浆造纸业生产及研究机构的评审委员会评定。左起：SmurfitKappa Saillat-sur-Vienne公司工厂经理RémiPoirson、维美德纸厂性能改进经理Jean-Nicolas Bailly、维美德高级销售经理Marc Bortolotti、ATIP董事长HuguesLeydier及总经理Daniel Gomez。分层技术节省原料维美德OptiFlo流浆箱采用创新性的Aqua 分层技术，可用一台流浆箱和一套成形器生产出具有两层结构的匀度极佳的纸张。流浆箱两层进料之间由一薄水层分开。传统流浆箱的分层均以机械漂流片或导流片完成。水分离技术使得两层浆料互不干扰，且匀度良好，同时可确保纸张面层更低的定量，因此大幅节省原料。除可确保各分层极高的纯度以外，水分离层还可作为一个全新的化学品添加点，把各种不同的化学品加到浆料中。在不影响成纸强度的情况下，这种布浆技术的用浆量更少，对浆料质量的要求也更加灵活。通过将尾渣与水分离层一起注入流浆箱，成本得到进一步降低。一般情况下，尾渣以填埋方式被处理掉。创新成果来自于团队的密切合作维美德开发新技术的目的在于向客户提供原料利用率高、节能效果显著、极具竞争优势的最新服务方案。维美德技术副总裁Sami Anttilainen说：“维美德公司数个团队的辛苦努力造就了今天的成绩。长期以来，我们坚持把创新成果推向市场，其核心目的就在于强化原料利用率和节能效应。无论是在测试，还是在以实际生产条件向客户做出的演示过程中，我们的中试设备都发挥至关重要的作用。”
2015-12
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亚赛利完成对黎巴嫩Unipak卫生纸厂的复卷机改造
亚赛利完成对黎巴嫩Unipak卫生纸厂的复卷机改造2015-12-15 生活用纸杂志今年年初，亚赛利与国际集团公司Indevco的造纸分公司就他们在北非卫生纸厂现有的复卷机分切单元升级项目达成协议，对该集团的两个工厂进行技术改造。改造项目一个位于黎巴嫩的Unipak卫生纸厂，另外两个位于埃及的Interstate纸业公司。2015年10月，亚赛利纸业设备公司客户服务部门团队与工厂专业团队在4天内完成了拆卸分切单元，2天内完成了测试，让客户恢复了标准化生产，且未产生任何问题及任何延误，是三个改造项目中的第一个成功案例。客户对亚赛利表达了感激之情并称赞到：“我们十分欣赏亚赛利纸业设备公司技术人员的专业化水准和敬业精神，帮助我们解决了Unipak卫生纸厂的问题，让我们迅速恢复了正常的生产秩序。我们非常感谢这次的设备升级，让我们的分切单元再次达到了最佳分切品质，并且提高了复卷机的性能及整条生产线的效率。”黎巴嫩UNIPAK卫生纸厂用原木浆及废纸生产卫生纸原纸，所产原纸可加工为面巾纸、卫生纸、餐巾纸和厨房纸巾。该厂创建于1995年，隶属于Indevco集团旗下的Indevco造纸公司。Indevco造纸公司在黎巴嫩、埃及和美国经营了四家造纸企业，为非洲、欧洲、亚洲、北美和南美的卫生纸加工厂和瓦楞纸板厂提供原纸。其中，埃及的州际纸业公司以及黎巴嫩的Unipak卫生纸厂，合计年产以原木浆及废纸为原料的卫生纸原纸88,000吨；州际纸业公司与美国的Corrstack公司，合计年产以废纸为原料的瓦楞纸及牛皮纸500,000 吨。
2015-12
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湖南卫生用品企业引领中部地区新潮流（二） ——秘书处走访湖南一朵、康程、千金3家企业
湖南卫生用品企业引领中部地区新潮流（二） ——秘书处走访湖南一朵、康程、千金3家企业2015-12-14　生活用纸杂志康程篇：潜心研究消费者需求打造差异化拳头产品湖南康程护理用品有限公司（原湖南省倍康卫生用品有限公司）董事长、倍康品牌创始人覃叙钧可以说是一位研究型企业家，不但记者有这样的感受，与他合作的客户和供应商也有同感，他对纸尿裤研究的痴迷和执着给所有认识他的人都留下了深刻的印象。然而，无论是覃叙钧本人还是康程都相当低调，他们认为只有先把产品做好、用品质作为营销的口碑，才是一条可持续发展之路。从创业之初，覃叙钧就坚定不移地走差异化路线。2005年倍康品牌创立之初，他就率先研发出了复合底膜纸尿片；2007年，他又研发出超薄芯体纸尿片，确立了倍康在纸尿片市场的领先地位。后来，芯体结构逐渐在业内普及，大家觉得差异化已经没有什么空间了，就开始走规模化、低成本之路。对此，覃叙钧有着不同的看法：“面对四大国际品牌的强势地位，国内中小型企业不管是走低端路线，还是走高端路线与‘四大’竞争，都处于尴尬的境地，甚至会透支渠道的信任和品牌的价值。两三年下来，大家就会发现二者并非明智之举，相反企业还会面临更大的压力。我觉得还是得返璞归真，回归差异化之路，以消费者为中心，实现以市场为导向的差异化和品牌化。” 潜心研究消费者需求以消费者为中心，就必须要知道消费者在哪儿？消费者为什么买你的产品、为什么不买你的产品？2015年，康程组建了“消费者与产品研究中心（CPRC）”，将产品研发与市场调研紧密结合，通过一套完整的机制深入到家庭中去收集调研消费者需求，根据消费者需求指导研发部研发新品，为公司决策提供科学的依据。随着移动互联网的飞速发展，智能手机的不断普及大大缩短了企业和消费者之间的距离，使得消费者研究变得更加精准便捷。2014年，康程推出了智能纸尿裤“妈妈知了”，这是一次“互联网+传统消费品”的创新尝试，让消费者在购买纸尿裤时多了一个新的选择，通过手机APP，可以很方便地收集宝宝使用纸尿裤时的数据，更加精准地研究用户需求。为了给消费者提供更好的产品和服务，康程很早就开始推行会员制，并在2015年提出“打造百万会员”的宏伟目标。目前，康程已拥有60多万会员，每个月还会从医务渠道抓取1万名新会员。覃叙钧说：“这种模式可以准确地找到新生用户群，找到新妈妈在哪里，它考察的是企业精准抓取新用户的能力。如果大家的产品都足够好，有很高的客户转化率，那么比的就是谁能够最早获取新生儿的资料，抓住与新生儿父母打交道的先机，所以医务渠道的建设很关键，新生儿市场的蛋糕越往前切把握性就越大。” 有了会员只是开始，如何持续抓住消费者、留住客户才是最关键的。覃叙钧说：“每个月抓取的1万名新会员有多少能转化成最终的客户，这与你的产品品质、价格、用户群的细分是否足够精确有关。用户群体细分很值得研究，能不能把这个工作做在最前面、做得足够细，决定了你是否能够持续抓住消费者。从市场角度看，我们要打造的是持续捕获新客户的能力。” 为此，康程专门成立了大市场部，加强前端的会员管理和分析研究工作，这在国内婴儿护理用品企业中是走在前面的。2015年10月，倍康品牌全面进驻全国孩子王系统门店，成为目前唯一一家和孩子王全面战略合作的国产纸尿裤品牌。以此为契机，双方将进一步打通会员通道，实现会员数据共享。创建国内首个婴儿健康护理产品应用研究实验室BakenLabs 知道了消费者的需求，“如何使产品满足消费者需求”又是一个关键点。对纸尿裤的诉求中，消费者对红屁股的成因尤为关注。对此，覃叙钧的研究结果是：造成宝宝红屁股的原因，一是长时间的潮湿环境，芯体不干爽，面层、导流层不干爽，游离水沾到皮肤上；二是湿气；三是面层粗糙度。这三点中最核心的因素是湿气。为了深入研究纸尿裤结构对湿气、干爽度以及泄漏的影响，覃叙钧创建了国内首个婴儿健康护理产品应用研究实验室Baken Labs，并且设计研发专门的实验仪器用于应用研究：与国防科大合作，设计研发用于湿气蒸发情况研究的仪器；研制婴体仿真模型，配置120多个感应头，一个指甲大的面积上就有一个温湿度监测点，可以监测宝宝皮肤湿度变化的过程；设计全透明的仿真硅胶模型，在内部安放摄像头，记录尿液尿出的一瞬间以及之后的扩散过程，再用图像处理软件进行处理，可以模拟纸尿裤穿在宝宝身上时尿液扩散的方向、速度以及漏尿的位置、时间，再针对性地解决问题。除了用仪器检测外，面料的舒适性、剪裁的合体性，还需要消费者的亲身体验。为此，覃叙钧准备在Baken Labs中专门开设一个房间，布置成一个小型的游乐场，邀请4-6岁儿童来进行穿着试验。因为太小的孩子无法清楚地表达自己的感受，所以需要把产品放大，做成4-6岁儿童的尺码，让他们穿1-2个小时，然后把感受说出来。这种真实的体验反馈，对纸尿裤选材、裁剪、设计会有很大帮助。冷静看待大牌，保持学习心态覃叙钧在潜心研究产品的同时对国际大品牌也有清醒的认识。他坦言，在设备稳定性、管理稳定性、维护保养控制以及技术人员的培养等方面，国内企业与国际大品牌存在一定的差距。“国际大品牌的先进设备和管理体系有很多地方值得我们学习。他们的生产线可以达到每分钟过千片的高速，一年内超过200天是零停机的；而国内企业，500片/分的生产速度，一天不停机都很少见；体系管控方面，尤其值得我们学习，我们要保持学习的心态，从内部管理水平上向他们看齐，不断提升品牌的实力。” 覃叙钧认为，国内中小企业只有先提升产品力，才有追赶国际大品牌的可能性。以现有规模和管理水平与大品牌竞争，也许在短期内或者某一个区域内能够超越，要想全面超越任重而道远。练好内功，打造拳头产品为了练好内功，康程正在着力打造自己的拳头产品。他们将把两项发明专利应用到产品设计中，赋予产品一些可视化的差异性，做到别人无法模仿。按照覃叙钧的计划，这款产品将全部用进口生产线生产，品控、车间建设都按照国际标准完成，从每一个细节着手，将这款产品打造成行业首屈一指的拳头产品。康程已通过FDA认证、CE认证和ISO9001质量管理体系认证，成为行业为数不多三证齐全的国产纸尿裤企业。下一步，康程将继续从细节上将这些质量管理体系执行到位，确保生产环节、品质控制环节等都能达到甚至超越国际大公司的标准。国内卫生用品企业要突破年销售额10亿元是一个坎，这几乎是一个规律，对此覃叙钧颇有同感。他认为，企业规模小的时候市场竞争的面没有那么广、强度没那么大，上到一定层次的时候各方面的压力都来了，感觉像是二次创业，企业需要一个整体的提升，包括组织架构、管理体系的规范程度等诸多方面。覃叙钧说：“以前企业整个体量就这么大，事情就这么多，可能有些岗位是不需要的，一个人可以干两个人的事。现在，岗位多了，而且分得更细了，流程更长了，到了这个维度以后，协调效率和准确性将面临很大挑战。”为此，公司上了SAP等信息系统，希望通过信息系统不断提高管理效率及管理水平，以流程化、信息化为依托，全力实现公司的战略目标。
2015-12
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APP（中国）生活用纸斩获中国商业品牌影响奖
APP（中国）生活用纸斩获中国商业品牌影响奖2015-12-14　清风2015年进入倒计时，零售企业也进入最为紧张和忙碌的阶段。在严峻的经济形势下，品牌影响力将成为决定事业能否永续传承的关键因素。为此，中国品牌商业联盟为众多企业提供了共享品牌建设经验的交流平台，旨在推动品牌商业实现更出众的传承和发展。 12月6日-12月8日，一年一度的品牌商业盛会在厦门隆重举行，清风与来自全国各地的300多位零售企业家和品牌高管应邀出席盛会并深入探讨中国品牌商业的发展趋势与营销之道。作为2015中国品牌商业年会的重头戏——“2015 中国商业品牌奖”评选结果在颁奖典礼上揭晓。清风所属的APP（中国）生活用纸凭借着在品牌综合影响力、商业发展模式、经营管理理念、制度建设、团队打造等方面的杰出贡献，从竞争者中脱颖而出，成功夺得“2015 中国商业品牌影响奖”这一殊荣。 APP（中国）生活用纸的创新理念无疑都为零售行业的整体发展带来了全新的思考模式和权威实践。

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