中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2016-09
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2016年7月生活用纸网络零售情况
2016年7月生活用纸网络零售情况2016-9-2 欧瑞特咨询面巾纸2016年7月，面巾纸网络零售市场销售额为2.7亿元，成交均价为23.4元，销售额环比下降10.3%。销售额排在前三位的品牌为：维达/Vinda、清风/kyfen、洁柔，其中维达/Vinda的销售额最高，达到了8015.2万元。在电商渠道方面，天猫的销售量最高，占比为62.8%。女性消费者比例高于男性，其中男性消费者占比为28.1%。华东地区的消费者占比最高，达到57.1%，其次为华南地区和华北地区。卫生纸2016年7月，卫生纸网络零售市场销售额为1.9亿元，成交均价为34.9元，销售额环比下降16.7%。销售额排在前三位的品牌为：维达/Vinda、清风/kyfen、洁柔，其中维达/Vinda的销售额最高，达到了6899.2万元。在电商渠道方面，天猫的销售量最高，占比为52.9%。女性消费者比例高于男性，其中男性消费者占比为28.1%；华东地区的消费者占比最高，达到42.7%，其次为华北地区和华南地区。手帕纸2016年7月，手帕纸网络零售市场销售额为2535.8万元，成交均价为10.5元，销售额环比下降18.3%。销售额排在前三位的品牌为：维达/Vinda、洁柔、清风/kyfen，其中维达/Vinda的销售额最高，达到了755.0万元。在电商渠道方面，天猫的销售量最高，占比为65.7%。女性消费者比例高于男性，其中男性消费者占比为24.7%；华东地区的消费者占比最高，达到54.7%，其次为华南地区和华北地区。
2016-09
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尤妮佳推出低体重新生儿专属纸尿裤
尤妮佳推出低体重新生儿专属纸尿裤2016-9-2 华声在线根据世界卫生组织的相关报道：全球每年诞生大约1500万名早产儿，每10个新生儿中就有一个是早产儿。近年来随着产妇高龄化现象的增多，中国低体重儿的出生率也明显增加。这些身型娇小、皮肤娇嫩的新生小天使们需要我们给予更多，更细心的呵护。吃穿用都要格外用心才可以保证他们的健康成长，其中最大的困扰之一就是无法找到合适尺寸的纸尿裤产品。为了让这些娇小的新生天使们也能享受同等的贴心呵护，日本尤妮佳研发部门潜心研究，特别为3000克以下的新生宝宝研发了“moony air fit 低体重儿专属纸尿裤”，用心迎接每一个新生命!值得一提的是，尤妮佳moony为了满足更多妈妈的需求，为不同阶段不同体重的宝宝精心设计了各种尺寸的纸尿裤，moony air fit 低体重儿专属纸尿裤就是为找不到适合纸尿裤尺寸的娇小宝宝特别设计的。轻柔贴合娇小宝宝的身型，温和亲肤的空气感丝柔材质让宝宝们舒适无负担。弧形设计和伸缩护围更贴合新生宝宝的C字型骨骼，还有贴心的肚脐保护设计，全面呵护娇小宝宝，伴随他们健康成长。不仅如此，为了让低体重新生宝宝获得更多关爱和呵护，尤妮佳moony将于9月1日启动“不等体重同等爱”爱心公益活动，基于官方微信平台互动，以实际行动传递爱。只需一个爱心手印，即可让更多低体重宝宝获得尤妮佳moony捐赠的低体重儿专属纸尿裤!捐赠物品将通过指定医院发送给该医院新生低体重宝宝的父母，让宝宝们可以感受到这份来自尤妮佳moony的关爱!
2016-09
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2016年上半年上海地区生活用纸和卫生用品线下金品榜
2016年上半年上海地区生活用纸和卫生用品线下金品榜2016-9-1 商情快销指数
2016-09
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海纳机械：专注卫生用品设备的创新研发
海纳机械：专注卫生用品设备的创新研发2016-9-1 慧聪工程机械网这是变革与创新齐飞的时代，我们见证工业革命的又一波高潮;这是科技与智能共赢的时代，我们亲历互联网的又一个奇迹。 2016年8月17日，泉州市委书记郑新聪来到了晋江海纳机械有限公司(下称海纳机械)调研。在海纳机械的调研，使这位福建经济重镇的主官很是欣慰。他寄语公司员工：要以不断创新精神为根本，制造出世界一流的卫生用品机械设备。市委书记对海纳机械的首肯，既是发自内心的赞扬，也是他对泉州智能制造希冀飞跃的期待。高科技含量凸显了海纳机械的先进性泉州晋江市经济发达，全国闻名。晋江经济一直位居全国各县市区前列的原因，在于大力发展产业集群，尤其是轻工业结构优化，产业集聚度高。随着《中国制造2025》战略规划的发布，为产业经济服务的智能制造装备，在晋江迅即兴起。张志雄副董事长在接受中国工业报记者采访时曾说过：“我们严格控制每一个零件的精度, 确保整条生产线的良好品质。” 前几年在中国研发婴儿拉拉裤生产线的设备厂家不多，但是，成立于2011年1月的海纳机械是其中一家。通过不断创新，海纳机械坚持做与别人不一样的产品，在婴儿拉拉裤领域独树一帜。公司成立之初，创始人就敏锐地发现，随着卫生用品市场的日益增长，机械制造行业的竞争将日趋激烈，要想在竞争中异军突起，最重要的就是产品质量有保证，而只有重视技术研发、走在行业的最前沿才能做到，因此海纳机械从一开始就在研发上下足了“血本”，每年都会拿出销售额的5%至8%作为研发经费进行设备的研发与创新。将销售额的8%用于研发，成为业内瞩目的亮点。　科研经费的高投入，使海纳机械形成了自己独有的技术创新能力和雄厚的研发实力，该公司研发的全伺服婴儿U型沙漏裤一经推出即获得市场认可。全伺服婴儿全包围纸尿裤生产线，不但解决了传统婴儿纸尿裤生产线无法在线成型弹性腰围的问题，还解决了传统纸尿裤PE腰贴刮蹭婴儿身体的弊端，同时节省了大量的成本和时间，穿着效果也比传统的弹性腰围更好。海纳机械成立两年多即被认定为福建省高新技术企业。近年来则荣获福建省高新技术企业、省科技型企业、省智能制造企业，泉州市科技小巨人企业等荣誉称号。产品通过福建省首台套重大技术装备认定。婴儿纸尿裤泉州市行业技术开发中心在公司设立。5年来累计获得发明专利6项，实用新型专利25项。有11项发明专利及15项实用新型专利在受理中。高性价比彰显了海纳机械的实用性海纳机械主要生产及销售全伺服婴儿拉拉裤生产线、全伺服婴儿全包围环腰裤、全伺服成人拉拉裤生产线、妇女卫生巾及卫生护垫生产线、生活用纸包装机械等。 “从售前咨询到生产和供应以及客户售后服务,我们都能够满足最苛刻的应用程序需求。在海纳,我们的目标是与你建立长期战略合作关系。这就意味着我们要不断努力，要时刻满足您不断变化的需求，帮助你的业务增长。”张志雄告诉中国工业报记者，卖设备是海纳机械的一个方面，但是，与客户建立良好的合作关系是更重要的一个方面。 “比如产品定制，只要你提出了你的需求，我们就可以提供相应的最佳解决方案。”通过不断创新，海纳机械的产品性能得到了市场的广泛认可，但是，更重要的是，无可比拟的高性价比，使海纳机械得以在海内外市场中胜出。据介绍，海纳机械的婴儿拉拉裤生产线，主要生产适合六个月以上月龄婴儿使用的拉拉裤。设备针对这阶段婴儿活跃好动的状态，设计了双翻双立体隔边;二次改进腿部结构，降低与皮肤硬接触面;而拉拉裤的主要特性是在腰围方面：它独特的拉伸强度与灵活性能，保证婴儿使用时有良好的舒适感。同国外进口婴儿拉拉裤生产线相比，性价比非常高。海纳百川，有容乃大。海纳机械以高技术含量、高性价比的产品，受到客户追捧。这源于海纳机械以“海之蓝，深不可测;纳贤才，人才无止”为企业精神，从成立之日起就用心的态度对待工作与客户，以执着的精神对待每一次技术的提升，积极打造技术研发团队。在打造团队时，海纳机械因人而异地进行技术培训，让每名员工能够最大可能地发挥出其自身闪光点。除了薪资待遇，2014年起让在海纳机械工作满3年的员工每年旅游5天，员工的父母若是到了退休年龄，每人每月还发放200元的退休慰问金。在人才储备方面，海纳机械与福州大学等高校开展交流合作，给予应届毕业生实习机会，在车间岗位培训半年以上表现优异者还择优聘用。海纳机械在短短的几年时间里就锻造了一支拥有200多人的团队，拥有完善的生产体系，从机械电气技术的研发、制造、装配、调试、技术服务等诸多方面，体现了广泛的优越性。在已公布的2016年泉州市“数控一代”示范项目产品和2016年泉州市高端装备设备名单中，海纳机械名列晋江榜首。市场认可展示了海纳机械的卓越性晋江是中国卫生用品的主要产地之一，卫生用品设备供应商在晋江的竞争非常激烈。海纳机械只是后进者，但是，依靠创新和高性价比在竞争中却取得令人瞩目的成绩。至今，海纳机械的订单源源不断。据介绍，海纳机械2015年工业产值为9000万元;2016年截止到7月份已达到7000万元，纳税300百多万元。2016年预计产值可达1.5亿元。 “海纳机械成立5年来，纸尿裤产品经历了几次升级换代。从最开始的普通纸尿裤，到两片式、三片式拉拉裤，再到立体U型沙漏拉拉裤。随着产品的不断完善、升级，海纳的市场份额也在逐年提升，尤其在福建、广东、湖南、江西等地取得良好的口碑。随着知名度的提高，海纳越来越受到来自国外客户的青睐，产品目前已销往东南亚、中东、非洲等国家和地区。”张志雄说到公司的发展非常自豪。张志雄表示：“海纳机械始终保持着在创新方面的敏锐性，对于技术创新的探索孜孜不倦。目前，海纳机械仍在进行纸尿裤技术的研发，在核心技术方面攻克难题，力求在保持性能稳定的基础上提高生产效益。我们也在着手新产品线的开发，力争实现差异化的同时，提升纸尿裤产品的舒适度、实用性，实现企业良性发展。”
2016-09
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宝洁这样借助阿里巴巴将产品推向中国
宝洁这样借助阿里巴巴将产品推向中国2016-9-1 雨果网宝洁创建于1837年，旗下拥有帮宝适纸尿裤和吉列剃须刀等家庭用品品牌。由于中国是宝洁的第二大市场，该公司一直在适应中国市场，努力赶上中国消费者喜好和行为变化的步伐。宝洁公司大中华地区电商及品牌管理副总裁许敏（Jasmine Xu）表示，对宝洁来说，互联网不仅仅只是一个能直接接触7亿消费者的销售渠道。在智能手机和社交媒体风行的中国，在网上有很高的曝光率有助于提高消费者参与度并接触到新用户，于是宝洁借助阿里巴巴来实现这一策略。许敏表示：“阿里巴巴对我们来说不只是个销售平台，它对品牌塑造也有很重要的影响。”在宝洁辛辛那提年会上，许敏说明了宝洁如何通过天猫平台在中国销售产品以及如何升级电商策略。推出新产品：许敏以新一代Whisper Infinity卫生巾为例。宝洁选择通过天猫发布该产品，并追踪了18个月的销售数据和消费者反馈，这些信息帮助宝洁定位产品并制定市场营销策略。最终，宝洁网上销售调研成果让该公司也开始线下分销，许敏表示：“调查数据让我们对推广新产品到更多渠道中更有信心了。”品牌塑造：许敏表示，宝洁在天猫上的9家旗舰店让该公司能充分与消费者互动，“每一次与消费者互动都是品牌塑造机会”。宝洁通过视频、直播、用户生成的内容、营销活动及其他形式让消费者参与进来。许敏表示：“我们将这些整合到一家天猫旗舰店下，让品牌塑造更加综合。”例如，宝洁鼓励消费者加入VIP项目，让他们累积会员积分，获得折扣券、礼品、彩票或游戏。消费者能在阿里巴巴淘宝App上查看积分。通过此项目，宝洁能追踪线上及线下品牌产品的销售情况。消费者参与：制造商习惯传统的方式与消费者交流，但阿里巴巴能让卖家与买家一对一交谈，让回复小组或是个体消费者的信息更加个性化，更有效果。天猫上，宝洁还能实时创建个性化店面，这也就意味着，品牌能基于用户的购买历史、年龄、性别、地理位置等个性化推荐产品。许敏表示，最终导致产品转化率和店铺运转效率的提高。市场扩张：随着阿里巴巴在国内及国外的扩张，品牌合作人也可以跟随它的步伐。宝洁目前已经开始与Lazada谈合作事宜。在中国，宝洁仍然有很大的增长空间，特别是农村地区。阿里巴巴投资了大量的资源发展农村地区电商业务，这也帮助品牌扩展到农村地区。许敏表示：“中国农村显然是一个潜力巨大的市场，我们正在与农村淘宝合作，讨论如何提高这些地区快速消费品的网上曝光率。”C2B：由于这是新的商业模式，许敏承认宝洁才刚开始探索这一途径，但公司现在正在试验，发布新C2B产品已经提上了日程。
2016-08
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比伦生活用纸提高自动化程度出效益
比伦生活用纸提高自动化程度出效益2016-8-31 包装地带“现在这一行价格很透明，市场竞争也很激烈，利润也就6—8个点。要不是较早着手降成本，眼下日子恐怕没这么好过。”在广东比伦生活用纸有限公司出货仓库，运营总监刘远全看着正在装货的一排排厢式货车不停地感慨。以尽可能低的成本获得尽可能高的收益，这是企业追求利润的不二法门。可“降成本”做起来，远比挂在嘴上说说难得多。针对不断攀升的劳动力成本，比伦的目光盯住了“机器换人”，一个“自动化后加工设备工艺升级项目”，就为后加工环节节省了1/3的用工。人工成本降四成，机器换出了效益看管好眼前这台“全自动高速复卷打孔机”，确保它正常运转，是“90后”小伙辛梦波的新工作。而在此之前，他只能日复一日地在流水线上重复操作。刘远全解释：“过去也有机器设备，但需要一段一段的操作;各道工序之间的设备互相孤立，中间都要靠人工来衔接。而如今用这种全自动生产线，原纸从这头进去，直接从那头出来的就是包装后的纸，可以直接出货了，一个过程只要1分钟。中间只需要少量工人，看一看机器，调整一下传送带上纸卷的方向，把有瑕疵的拣出来。”比伦引进这样的生产线，用刘远全的话说，也是被“逼”出来的。“大概从2011年开始，我们明显感觉到整个成本不断攀升，特别是用工，过去3000元、3500元的月工资还能招到人，现在基本都在4500元左右。”面对成本压力，比伦也早早认识到了用自动化生产线代替人工的紧迫性。可生活用纸是薄利快消的行业，经营收益大多都滚入到下一轮生产周期中去，去哪儿找那么多钱，完成初始投资?市场上日渐盛行的融资租赁模式，给比伦提供了解决问题的“第三条道路”。“首期付个20%，先采购上马生产线，由融资租赁公司提供担保，分期付款，三年还清。”刘远全告诉记者，通过这种模式，缓解了一次性投入的资金压力。这么一换，效益就出来了。拿这种全自动复卷机生产线来说，每条采购费用230万元，比伦一共上马了4条。过去用老设备，一条线要15—18个工人，现在只要10个工人;出纸效率从原来每人每小时17公斤一下跃升到83公斤;合格率也从93%提高到了99%以上。从2012年到2015年，比伦陆续投入4000万元，进行抽式面巾纸折叠机、高速大回旋(面巾纸)折纸机、全自动生活用纸包装机等设备的“机器换人”改造项目，实现了一次性自动喷胶、封边、修边等生产线自动化，使一线员工从372人减少到252人，与此同时产能却提升了1.5倍。综合一算，单位产品的人工成本减少了40%。技术创新，流程挖潜也省钱在刘远全办公室的墙上，挂着一张中国地图，上面除了公司总部广东东莞外，在长江中、下游的湖北、安徽还各画了一个圈，圆心分别是嘉鱼和当涂两个小县城。那是2008年以来，比伦在内地布局的两个生产基地，目前每年创造的产值约有3.8亿元。一家广东企业为什么要跑到那么远的地方去建厂，又为何尽往小地方钻?刘远全说，选这两个地方，是经过反复斟酌的。“对于纸品这样的快消品来说，生产地到消费市场的运输路程在500公里范围内，物流成本是最低的。”对于比伦来说，要想开拓华中和华东的市场，必须就近生产，而嘉鱼和当涂，正好处于两个区域500公里半径的几何圆心;再加上相比武汉、合肥等中心城市，县城的用工、用地、水电等成本都更低一些。除了外部布局外，还有一种生产流程的优化挖潜，发生在企业内部，向管理要效益。今年，比伦推行了“精益生产”管理模式，聘请专业顾问进行工业工程分析，对每个流程、每个节点的分布、衔接重新优化，力求达到“两点之间直线最短”的效果;在此基础上，实施定制管理、“7S”管理模式，结合人体力学对员工的操作动作进行标准化，达到效益最大化。有的流程，直接通过技术创新“省略”掉了。还是在比伦的后加工车间里，以往那些生产过程中分拣出来的残次品或切割时多余出来的边角料要重新回炉打浆，必须专门有一个人，负责把里面的纸芯管掏出来，因为芯子和纸的材料不同，没法一股脑儿投进去。2015年，公司与专业科研机构合作，研发出一种新材料纸芯管，可直接跟纸品一起打碎回炉，融为一体。光这样一个小创新，就让每台机每个班少用4名工人，一年就节省工资开支60万元。政府援手推进转型升级“不光是企业自己想辙，现在政府也在出手帮我们降成本。”刘远全说。针对“机器换人”，东莞市财政每年安排了不低于2亿元的普惠性专项资金，其中，对购买莞产智能装备实施“机器换人”的，资助标准提高至设备和技术投入总额的15%;对购买莞产机器人实施“机器换人”的，资助标准提高至设备和技术投入总额的25%，单个项目最高奖励500万元。比伦整套设备采购金额中，符合政策的有1000多万，公司因此申请到专项补贴120万元，用于融资租赁的贴息等。刘远全认为，这种惠民政策降低企业运营成本，为企业的经营发展拓展了空间，节约下来的钱可以扩大再生产，进一步开拓市场，对企业发展有很大帮助。从2014年9月至今年1月，东莞已申报“机器换人”专项资金项目1319个，其中，2015年度申报项目881个，投资额70.03亿元，项目全部完工后预计可减少用工约46600人，以每名员工3500元月工资算，每年将为企业减少人工成本19.572亿元。今年4月，东莞再次出台《东莞市供给侧结构性改革实施方案(2016—2018年)》及5个行动计划，其中的降成本行动计划打出了降低实体经济企业成本的组合拳。“越是在经济下行压力下，政府对企业减负的政策效应就越显现出来，像‘雪中送炭’。”在中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，不能简单看待减负这一政策，它带来的连锁反应会让整个东莞经济受益。“减负既是实实在在减轻企业负担，更是一个信号，让企业无后顾之忧地推进转型升级，是推动经济结构优化的重要手段。”
2016-08
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保定雨森2号卫生纸机半小时内试机成功
保定雨森2号卫生纸机半小时内试机成功2016-8-31 潍坊凯信2016年8月20日，保定雨森卫生用品有限公司2号高速卫生纸机成功出纸，从投料到生产出成品纸仅用时30min，创下国产纸机新纪录。该纸机机型为HC-1000，由潍坊凯信机械有限公司提供，设计车速1000m/min，运行车速900m/min。保定雨森卫生用品有限公司目前共向潍坊凯信机械有限公司订购HC型高速卫生纸机7台，为中国生活用纸年产能超过10万t的大型生活用纸生产企业之一，公司主要生产“百丽”、“雨森”等品牌的生活用纸。

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