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广东互爱携手桂城颐乐中心第一届“互爱杯”护理技能比赛成功举行
广东互爱携手桂城颐乐中心第一届“互爱杯”护理技能比赛成功举行2019-6-5 广东互爱随着社会对养老服务的重视与关注，养老机构工作人员的服务要求不断提高，对长者的安宁照顾和专业护理等方面的各项工作要求日趋专业和严格。为了进一步提高护理人员在日常护理中的操作规范，提高护理人员的专业业务水平，2019年5月，广东互爱携手桂城颐乐中心的中心护理部和社工站开展为期一个月的护理技能培训，并于5月29日开展了“赛技能，提质量，展风采”——第一届‘互爱杯’护理技能比赛。广东互爱健康产业科技有限公司积极协同养老院举办培训和护理技能比赛是旨在集思广益、携手共进，构建健康的养老服务业发展环境，提高全区养老院规范化管理水平和服务质量，推进养老服务业综合改革建设。同时，通过创造这个平台让护理人员进一步熟悉护理技能，提高个人的知识水平及业务水平，总结反思个人在日常工作中做得不足之处，在日后的工作中加以注意护理细节，在护理岗位上发挥个人所长，将学到的知识用到实处，深化院内优质护理工作，为中心长者营造优质的晚年生活。桂城长者颐乐中心是首发站，在接下来的日子里，广东互爱会走进更多的养老院，将专业的护理技能传给更多的护理人员。 - 2019-06
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东顺集团与泰鑫医药举行战略签约仪式
东顺集团与泰鑫医药举行战略签约仪式2019-6-3 东顺集团2019年5月31日，东顺集团与泰鑫医药公司在东顺会议中心举行战略签约仪式，泰山国际矿业集团董事长冯德金先生、泰鑫医药公司董事长冯基顺先生、东顺集团董事长陈树明先生、东顺集团总裁陈立栋先生等东顺集团干部员工共260余人参加签约仪式。 签约仪式由东顺集团行政营运总裁张士华主持，陈立栋总裁介绍了双方合作情况，为健康加油、健康生活是东顺集团长期以来为广大消费者服务的宗旨，东顺集团与泰鑫医药的战略合作将成为东顺“健康板块”的新起点，按上市公司规范独立运作，为泰鑫医药进一步巩固市场份额，拓展医药领域提供强大的集团优势，以医药、医疗为支撑，构建“大健康”产业格局，探索开启“医、养、护、康”新发展模式，为医疗健康事业发展做出积极贡献。 - 2019-05
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安德里茨向越南XuanMai纸业供应一台带两套备浆线的精益型卫生纸机
安德里茨向越南XuanMai纸业供应一台带两套备浆线的精益型卫生纸机2019-5-31 安德里茨 安德里茨技术集团接到来自越南XuanMai纸业的订单，为其供应一台PrimeLineECO精益型卫生纸机，用于生产高质量卫生纸。该生产线计划于2020年的第二季度开机。安德里茨提供给XuanMai纸业的PrimeLineECO精益型卫生纸机，设计车速为1,300m/min，幅宽为2.85米。供货范围还包括一条单独的脱墨浆线、一条 LBKP/NBKP商品浆的备浆系统、纸机流送系统、纤维回收和损纸处理系统以及基础与详细的工程设计。整条生产线配备了安德里茨PrimeControl成套的自动化管理设备和先进的多电机传动系统。 - 2019-05
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凯儿得乐四周年庆典成功举办
凯儿得乐四周年庆典成功举办2019-5-29 中国金融商报网5月20—21日，“爱而新生，逐梦绽放——凯儿得乐四周年荣耀盛典”在厦门举办。现场来自全国五湖四海的4000多位凯儿得乐经销商齐聚一堂，共同回顾四年发展历程，探讨在母婴市场政策与需求不断变化的时代中，如何能够抓住机遇、乘势而上。回首过去，凯儿得乐自2015年创立伊始，产品体系的边界不断拓宽，渠道、平台之间的界限也被打破，通过不断协作与融合，短短4年已成为母婴行业国货传奇的缔造者、母婴新零售的领军者。一、源于母爱：一份来自妈妈的坚持凯儿得乐之所以更了解妈妈的需求，正是由于创始人程程也是一位85后的宝妈。她和所有天下母亲一样，希望给到孩子最好的关爱与呵护。但面对市面上众多的母婴产品，没有一样能满足她对宝宝的需求，因此凯儿得乐诞生了。从第一批产品出货、第一位经销商加入、第一次产品进驻医院、第一家凯儿得乐专营店开业……无数的第一次，程程都亲力亲为，奔波于各城市间，为的是守护每一份被托付的信任。凯儿得乐的出现，不仅满足宝宝们对日常成长的需求，更为万千宝妈提供了可以在家陪伴宝宝，又能自主创业的在线平台，现在已有数十万中国宝妈加入。二、获得认可：保持态度赢得行业肯定常说创业就要有冒险精神，但是对于身处母婴行业的凯儿得乐来说，每一步都必须坚持自己的态度，秉持一颗对妈妈与宝宝负责的初心，方可成就更长远的未来。在凯儿得乐成立第二年，CEO程程受邀前往人民大会堂参加母婴产业创新发展高峰论坛;次年受邀走进央视演播厅，为民族品牌代言，短时间内，形成了以凯儿得乐为代表的母婴新国货热潮。三、矩阵扩充：从尖刀产品到母婴全品类凯儿得乐初期选择以纸尿裤为核心品类，通过尖刀产品策略积累了第一批原始用户，后续扩大至女性及中老年护理品类，全力打造满足新生代家庭消费需求的一站式购物服务平台，同时不断加大科研投入提升用户体验。大量的研发投入也迎来了立竿见影的效果，在2018年5月21日凯儿得乐2018全球新品发布会上，凯儿得乐公布了最新旗舰产品果C纸尿裤，凭借独特的配方优势及新技术的应用，创下新品上市首日销量破亿的记录。此外，得益于个性化消费在纸尿裤市场趋势的增强，高颜值的纸尿裤也深受父母们欢迎，凯儿得乐自主设计的萌趣纸尿裤更荣获素有包装界奥斯卡之称——Pentawards(全球包装设计大奖)颁发的金奖。在安全之内，颜值之外，凯儿得乐赢得了现象级的口碑好评。四、渠道战略：多渠道、广覆盖、一体化多渠道的模式，有助于降低渠道风险，并最大限度地与用户建立连接和触点，收集用户数据和反馈。在模式方面，凯儿得乐以高效满足用户需求为导向，通过区域零售体验店整合本地化医护、实体、品牌等城市母婴资源，依托社交电商构建了独有的城市母婴生态圈，创造性打造了消费者、推广者、销售者三位一体的体验式营销模式，从而实现用户、产品、渠道多场景高效融合，为宝宝与妈妈提供更有效率与品质的母婴服务。五、供应链体系：自主研发与技术引进并驾齐驱2018年1月，凯儿得乐正式并购东莞苏氏工厂，打造1+N柔性供应链基地，通过产品差异化创新持续打造技术竞争壁垒，同时与世界500强企业密切合作，引进德国、美国、日本等发达国家先进制造工艺及专利技术。据了解，近两年，凯儿得乐多次组织海外游学，带领经销商赴德、日、美等发达国家，前往世界500强企业进行科研考察，并与全球工业巨头建立起深厚的战略合作关系，打造了一个强大而稳定的柔性母婴供应链体系。六、品牌战略：做有温度的母婴品牌凯儿得乐从企业初期就贯穿品牌意识，品牌的定位、设计、营销、传播等各个维度，以凯儿得乐为企业核心品牌，打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。凯儿得乐积极践行慈善公益事业，在过去的4年中，凯儿得乐发动全国数十万经销商，通过慰问儿童福利院，资助贫困地区儿童、为灾区进行爱心捐赠。同时携手中国人口福利基金会，发起“星光公益计划”，在新疆、四川等地展开公益援助，用爱心点亮城市。 - 2019-05
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宝洁荣获“京东集团最佳合作伙伴奖”
宝洁荣获“京东集团最佳合作伙伴奖”2019-5-28 砍柴网近日，京东零售集团在北京召开了“京东618全球品牌峰会”，并首次以集团名义向合作伙伴颁发了十项年度奖项。宝洁不仅斩获了“京东零售最佳合作伙伴”大奖，还因为在广告营销方面的卓越表现获得2019“京东零售最佳广告营销奖”。为了备战今年618大促，这对CP都做了些什么？ 创新电商合作模式联手拿下“中国零售诺贝尔奖”报道显示，早在4月中旬，宝洁申报的《京东与宝洁电商数字化全链路合作模式解决方案》（以下简称“方案”）就在中国国际零售创新大会上拿下了被业界比作“中国零售诺贝尔”的零售技术创新大奖。据了解，方案从供应链物流、信息流、财务流三个商业核心流程管理入手，实现了宝洁和京东的无缝对接，全面数字化管理双方对接流程，提升端对端效率和成本优化，并在联合预测、系统自动回告和预约、数字化车辆调度、系统自动验收对账、数字化管理等方面实现全面创新。聚合优势推进反向定制宝洁新品发布首选京东双方紧密合作第二个方面就是反向定制和新品首发。一直以来，京东超市都在积极开放平台的大数据、营销、智能供应链等资源优势，和品牌一起推进C2M反向定制，从而通过加强产品差异化来提升品牌竞争力，进而满足消费者多样化、个性化需求。这方面，双方就在京东消费大数据的基础上反向定制出了海飞丝小绿瓶，有效解决了消费者“头皮T区”的油性问题。数据显示，该款新品一经上市就迅速收获了广大消费者的青睐，取得2018年累计销售突破千万的成绩，成为了京东联动品牌方实现C2M反向定制促成爆款的成功标杆。2017年年末，宝洁旗下潘婷、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳、护舒宝、玉兰油、当妮、帮宝适9大知名品牌在京东超市集体发布新品，可谓盛况空前。在2018年，宝洁旗下的“汰渍”、“碧浪”洗衣凝珠系列新品在2018年第一季度领跑纸品家清类新品推荐热销榜单，开启洗衣凝珠的科技新时代。打破边界创新营销真正和消费者玩起来双方紧密合作第三个方面就是营销。随着互联网的发展，技术不断迭代升级，消费者习惯也随之改变，这意味着只有“打破边界”才能与更多场景下的用户“玩”在一起。而京东拥有顶级用户流量、高质量全域数据整理能力以及对年轻时尚群体的品牌影响力，这三点能支撑京东在无界零售时代覆盖线上线下、多终端、多消费场景，并提供产品、渠道、营销等方面的全方位解决方案，从而助力品牌的全链系统化升级和营销模式的智能升级。据了解，宝洁作为京东的深度合作伙伴，旗下多个品牌都曾深度参与京东“6.18大促”、“11·11全球好物节”以及“京东蝴蝶节”，双方还携手推出了“宝洁宠爱日”、“宝洁超级品牌日”、年货节“把爱带回家”等活动。而京东则助力宝洁应对数字化营销的需要，提供包括千人千面、内容营销、花样促销活动、站内站外流量倾斜等多方面的扶持，实现品效合一的高质量营销。在粉丝运营方面，通过与京东数据打通，宝洁旗下牙膏牙刷品牌欧乐B在去年11.11期间的会员增量是6.18期间的8倍，其京东店铺关注人数也大幅增长。宝洁旗下的另一品牌帮宝适，其微信公众号粉丝也在11.11期间贡献了京东店铺销售额的显著比例。粉丝数据的高度重合，也让宝洁得以通过京东完整的数据深入洞察用户需求，做到对用户的精准识别和精细化运营。今年京东618年中大促又将马上开启，宝洁又将携手京东做出哪些尝试和创新？巨头和巨头之间的强强联手还将给业界带来怎样的增长案例？让我们拭目以待。 - 2019-05
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恒安集团：延伸党建“新触角” 助力企业“上高速”
恒安集团：延伸党建“新触角” 助力企业“上高速”2019-5-27 《国家电网》“晋江经验”是福建泉州发展的缩影，强调的是改革开放，而改革开放必须依靠党的领导。作为目前国内规模最大的生活用纸制造商，恒安集团在非公党建工作方面成绩显著，不断丰富着“晋江经验”的内涵，生动印证了“党建做实了也是生产力”。1986年，恒安集团党支部作为福建省泉州市第一个外商投资企业党支部应时而生。从率先成立党支部到集团党委的成立，从刚开始的4名党员发展到如今整个集团的1000多名。经过30多年的摸索，恒安集团在工作实践中总结和创建了许多富有特色、卓有成效的“党建品牌”，为全国非公党建树立了榜样。红色提案 助推发展内生动力在造纸车间加装一台碎边风机，将吸料出口加装在碎边风机上，利用管道将边角料打碎，将边角料直接吹在回收房内再回抄，每年可节约成本近29万元。这是恒安集团党委经过总结“五小活动”的经验，并参考日式、美式提案制度的优点，成立“红色提案委”，在全体党员中推行提案改善活动，助推企业创新发展的一个典型案例。近年来，恒安集团党委不断思考如何精准找寻党建工作与企业发展的结合点，发挥党员的先锋作用，助推集团从优秀向卓越发展。“红色提案委”通过不断提出创新性的改善方式方法来提升或突破KPI绩效水平,覆盖了企业研、采、产、供、销等所有系统。为了更好地将提案改善落实到位，恒安集团成立了“党员提案改善委员会”，通过定职责、定目标、定奖励、定流程等措施，发动全体党员以团队或个人的形式参与提案改善活动，引导党员在做好本职岗位工作的同时，带着思考和创意去工作。委员会要求每名经理级的党员每年提出4件提案，带来改善效益10万元；每名职员级党员每年提出2件提案，带来改善效益1万元；每名生产线的党员每年提出0.5件提案，带来改善效益5000元。通过党员的示范带动作用，引领企业全体员工积极参与提案改善活动。投建110千伏园东变电站缓解电力供应瓶颈、降低生产成本，是恒安集团党委副书记陈钟鸣、恒安中纸党支部和恒安集团技术中心造纸总工室同仁一起提出的提案。陈钟鸣是晋江市供电公司的员工。为了落实晋江市委市政府加强非公党建的工作安排，他被委任为片区下派干部，协调片区内百余家非公企业和社会组织党建工作，其中就包括恒安集团。“在走访过程中，发现不管大小企业，在电能政策的理解与使用上还有很多盲区，几乎没有能源管理诊断提升的职能模块。以恒安集团为例，某一厂区电力使用量较大，原本使用了8回10千伏馈线供电，占用区域较大用电负荷。而根据推算，若是企业自建变电站，依据国家电网有限公司对不同电压等级大工业客户采取的不同电价，每千瓦时电可以节约0.04元，加之线损可以从2%降低到0.2%，每年总计可以节约生产成本1500万元。新建变电站拟投资3500万元，投资成本2.4年就可以回收。110千伏园东变电站建成后，不仅能缓解区域用电需求瓶颈，还能降低生产成本，提高供电网络稳定性。”陈钟鸣现已经在筹备另外一个提案，建议企业重视能源管理，通过多项举措节能增效。“红色提案委”为恒安集团带来系统性的降本增效，2018年比2010年节约成本约11.46亿元，生产总量由2010年的8498万件增长到2018年的1.49亿件。该项目获得晋江市非公企业党建品牌项目“三级同创”比赛一等奖。同频共振 党员和企业一起成长在恒安集团，不少普通员工经党组织培养走上了管理和领导岗位。集团党委书记刘莹说：“恒安从党组织建立之初，就积极探索与推行‘党员人才工程’，建立‘把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位’的党员和人才双向培养机制，促使党员和人才聚合成企业的中坚力量，提升企业核心竞争力。”在服务企业生产经营的同时，恒安集团党委致力于拓宽晋升渠道，发挥党委书记是人力资源副总监的优势，设立员工职业发展通道委员会，在多个专业技术领域建立与管理职务待遇相匹配的发展通道。恒安集团创新中心卫生巾研发副总工程师、党员黄翠玉就是职业发展双通道的受益者之一。2007年，刚研究生毕业的黄翠玉进入恒安集团工作。聪慧肯干的她在产品研发中表现突出，但同专业技术人员和管理人员相比，没有明确的晋升通道，职业发展前景受限。恒安集团的技术评审通道为黄翠玉提供了晋升机会，她从一名技术员晋升为研发经理再到现在的副总工程师，享受到了和行政职务相匹配的待遇。职业发展双通道的实施，激励黄翠玉一心扎入产品研发中。如今，她已拥有个人发明专利30余项。人才晋升渠道的拓宽，打破了党员技术人才发展的“天花板”，党员专业技术人才不仅获得了集团认可，更拥有成长和施展才干的空间。为更好地推进“党员人才工程”，恒安集团每年在制定人力资源规划时，同步制定党员发展计划，注重吸收优秀团员、员工、管理者入党，在管理岗位出现空缺时，积极推荐党员优秀人才。目前，集团50%的部门负责人为党员，另有51名党员进入企业经理和总经理级人才储备队伍。迄今，一大批党员骨干从中脱颖而出，成为企业发展的重要力量。“党员的先锋模范作用，是恒安成为国内生活用纸行业顶级企业的强大动力。我们坚持党企融合、党建强企，实现了党建与企业经营发展比翼齐飞。”恒安集团首席执行官许连捷说。十几年来，恒安集团销售增长率和利润在全球同行业中名列前茅，被业界视为奇迹。 - 2019-05
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永丰余推出“五月花厚棒卫生纸”争取高端消费市场
永丰余推出“五月花厚棒卫生纸”争取高端消费市场 2019-5-24 台湾纸业新闻为拓展高端生活用纸市场，永丰余历经3年研发，成功推出厚实与柔软兼具的“五月花厚棒卫生纸”新品，期望满足消费者的需求，进而带动生活用纸销量成长，促使营收与利润同步攀升。由表1中台湾省造纸公会的统计数据可以看出，台湾生活用纸市场近年来的供需变化并不大，尤其省内销市场基本持平，各主要品牌竞争十分激烈，且受少子化及人口外移影响，市场难以做大。各主要品牌为提升市场占有率必须各显神通，争取消费者的青睐并提高消费者忠诚度，这在生活用纸的大宗品项卫生纸市场上尤为明显。 表1 2017—2018年台湾省生活用纸产销量 台湾市场上卫生纸分为三类：平板式卫生纸、卷筒式卫生纸与抽取式卫生纸。过去，平板式卫生纸在台湾卫生纸市场中占比最大。与多数欧美国家或日本，甚至中国大陆等亚洲地区的一般家庭日常使用卷筒式卫生纸为主不同，台湾市场的卷筒式卫生纸多半被使用于特定通路或场所。抽取式卫生纸在台湾省内的发展颇为迅速，已经取代平板式卫生纸成为卫生纸市场的主力产品，据消费者市场调查发现，其在台湾普及率已高达87%。因此，市场主要竞争品牌无不卯足劲进行抽取式卫生纸产品或营销上的创新，包括包装、抽数、规格、品质、不同诉求的功能性成分添加，甚至价格取向等，不断在抽取式卫生纸的品质、功能性上精益求精，而且在每抽层数上作改变。消费者在挑选卫生纸时不只在意它的柔软度，也在意它的厚薄度，有过半数的使用者在如厕时会1次使用2抽以上的卫生纸。永丰余看到了消费者的需要，历经约3年的研发，成功推出了主打“厚就是棒”概念的“五月花厚棒”抽取式卫生纸，独创3大工艺技术，产品既柔软又更厚。这3大工艺包括：其一，独家的纤维技术。即选用高档纤维，再利用纤维长厚比与长宽比特征，使纤维更加蓬松。其二，特殊成型工艺，通过独家设计的结构设备，让纤维独特排列成型。其三，气旋绒织烘干技术，如同吹风机一样，吹出热风将湿纸幅干燥，再透过气旋加热定型，使纤维更蓬松，更柔软，形成纸张立体结构。永丰余消费品实业行销总监颜静雯指出，近年来台湾省生活用纸市场除巩固一般大众消费群体外，也在向高端消费方向发展，如各主要品牌均先后推出单抽3层式卫生纸，市场需求持续成长，表示越来越多消费者认同并接受高价化的高品质产品。“厚棒卫生纸”可以为消费者带来全新的触感体验，该款新品经300名消费者测试，满意度高达98%，因为产品本身厚实柔软符合消费者希望“一抽搞定”的使用需求。目前该产品在永丰余2015年建造的清水工厂生产，产品每提90抽10包，每包厚度高于3层式卫生纸，是台湾市场最厚的抽取式卫生纸产品。为了突出“厚”的产品力，产品外包装一改永丰余往常图案风格，采用全新设计，力求突破。颠覆以往包装的轻柔色调，而以简约风为主，以大大的“厚”字搭配深蓝底色，清楚传达产品特色，在琳瑯满目的货架上快速抓住消费者的目光。永丰余消费品实业研发部协理张清贺博士称，其他品牌卫生纸一家三口平均四天使用一包，而“厚棒卫生纸”则可延长至七天使用一包，可以说“一抽抵二抽”。 张清贺强调，“厚棒卫生纸”除了厚，遇水也不易破，不仅在如厕时一张就能擦拭干净，丢入马桶亦可快速分散于水中（约30~40秒）。目前“厚棒卫生纸”已在家乐福、全联及电商三大通路铺货，消费者反应颇佳，永丰余期望通过多元化的产品线来区隔市场并争取市场份额。“厚棒卫生纸”虽属高价产品，初期以高端消费群体为主要目标，但也期望未来能争取到一般惯用2层或3层消费者的青睐，转用该产品，预估可带动业绩逾一成的成长。永丰余旗下有三个生活用纸品牌，五月花、得意与柔情，各受不同消费群体青睐。其中，以产品线多元且高品质的五月花销售表现最好，多个品项持续热卖；得意则在中价位市场表现稳健；柔情走个性路线获年轻族群共鸣。永丰余消费品实业2018年合并营收为111.3亿元（新台币，下同），其中台湾省杨梅、清水厂合计6条生产线总营收64.68亿元，年增12%，整体获利为2.25亿元，较前年大增3倍。主要是台湾省内营运已上轨道，加上扩大高价纸品营销策略成功，未来永丰余消费品实业将持续进行相关研发，推陈出新，通过提供多样选择进一步强化消费者忠诚度，并提升市场占有率，助益营收与利润。据悉，目前台湾生活用纸市场中，由于永丰余不断扩增产能，现已位居销量的龙头，市场占有率居首，约达三成。而过去一直主导市场的金佰利，近十余年来并无新增产能，整体销售已退居第二，约25%，不过，由于产品售价以高价位为主，故其销售额仍高于永丰余。正隆与较晚进入的APP（金盛世）市场占有率在伯仲之间，都在15%上下。其中，APP近年来采取低价策略，瓜分了不少市场，最近由于不堪成本负荷，其主产品也略为调整价位。而正隆则朝提升产品附加价值努力，日前也推出春风高质感护肤乳霜系列，同样主功高价消费市场。
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