中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2012-09
12
晨鸣母子公司双双落难控股公司陷海龙泥潭
晨鸣母子公司双双落难控股公司陷海龙泥潭2012-9-11 经济导报 4.35亿元，这是已被判决应偿还晨鸣控股有限公司（下称“晨鸣控股”）的贷款及利息金额。*ST海龙（000677）在10日的公告，使得这桩旧案被翻了出来。同时，作为国内造纸巨头之一，晨鸣方面也因此陷入尴尬的境地。 “*ST海龙正在进行重整，意味着已经进入破产程序，债权人相关债权已有较大坏账风险。”11日，山东振鲁会计师事务所副总经理王爱军接受经济导报记者采访时表示，另一方面，上市公司晨鸣纸业(3.96,0.01,0.25%)（000488）正在亏损线上挣扎，上半年依靠政府补助才实现了微薄利润。晨鸣控股的坏账风险正在进行破产重整的*ST海龙，10日发布最新诉讼公告称，潍坊市中院就晨鸣控股的6宗企业借贷纠纷案件作出判决，*ST海龙需要在10日内付清晨鸣控股3.55亿元借款本息，加上7月17日两者之间第一笔提交法院的债务纠纷判决，*ST海龙共需向晨鸣控股归还4.35亿元的借款及相关费用。晨鸣控股与*ST海龙同处潍坊。2011年5月，在当地政府主导下，潍坊市投资公司与晨鸣控股签订协议，授权晨鸣控股对其持有的山东海龙(2.94,0.00,0.00%)（即*ST海龙）的股权进行经营管理，晨鸣控股先后注入资金4亿多元。但目前*ST海龙负担沉重。截至今年6月底，其债务总额高达59.09亿元，净资产为-11.90亿元，已严重资不抵债，且已于日前进入破产重整。王爱军接受导报记者采访时表示，破产并不等于清算，重整就意味着已经进入破产程序。虽然双方之前的合作由政府主导，但“晨鸣控股并无优先权，只能作为一般债权人对待。而具体的收回比例谁也说不准，只能等待法院裁决”。由此可见，虽然法院判决*ST海龙偿还晨鸣控股债务，但这笔款项极有可能变成晨鸣控股的坏账。而一旦产生坏账，将使晨鸣控股承受重压。导报记者注意到，晨鸣控股2011年实现的净利润总额为5.64亿元，其中归属于母公司所有者的净利润仅为6055.55万元，其他净利润均为少数股东损益。而在晨鸣控股的财报中，来自*ST海龙的应收账款高达4.35亿元，且“已到期，对方无力偿还”。这部分应收账款一旦体现为“坏账”，晨鸣控股无疑将产生亏损。晨鸣纸业指望政府“输血” 除晨鸣控股深陷*ST海龙的泥潭外，其旗下上市公司晨鸣纸业的日子也不好过。晨鸣纸业8日公告称，公司收到寿光市财政局《关于下达晨鸣纸业奖励资金的通知》，表示“为扶持公司发展，加快产品结构调整”，该局拨付公司奖励资金3000万元。该笔资金已经到账。这已经是晨鸣纸业今年以来第7次收到类似的政府补助资金，前6笔资金已在上半年到账，总金额高达1.75亿元。除政府补助资金外，晨鸣纸业上半年还有其他0.58亿元营业外收入，由此，公司营业外收入总计达2.23亿元。而上半年晨鸣纸业仅实现净利润9424万元，同比下降80.51%。如果扣除政府补助等非经常损益，公司将亏损1.04亿元。公司的营业利润也反映了这一情况，上半年公司实现营业利润-2.09亿元，同比下降144.02%。导报记者注意到，今年上半年造纸行业普遍低迷。在行业27家A股上市公司中，有6家的净利润为负。虽然晨鸣纸业实现了微幅盈利，且其2.23亿元的营业外收入排在行业首位，但其-2.09亿元的营业利润却在行业中位居倒数第2，公司处境可见一斑。 *ST海龙“缓期”紧迫对于把晨鸣控股拖下水的*ST海龙来说，其破产重整正在“负重”前行。 *ST海龙在10日表示，公司近日收到潍坊市中院民事裁定书，根据债权人会议核查的情况，债务人、债权人对于中国建设银行(3.95,0.01,0.25%)潍坊寒亭支行等526名债权人的债权均无异议，法院确认这部分债权。此前，*ST海龙已正式进入破产重整程序，管理人已全面接管企业管理工作，清点接手了公司银行账户、营业执照、财务印章等，对公司各类资产进行了全面调查分析，并已召开第一次债权人会议。王爱民向导报记者介绍说，重整作为公司破产程序中的其中一环，相当于给破产所判的“缓期”，公司必须在一定的时间内完成债务的重组，扭转不利的财务情况。而如果偿债能力一直不能恢复，最终还会被破产清算。 *ST海龙也表示，公司存在被暂停上市的风险。如果因为重整方案失败等原因被破产清算，公司还面临终止上市的风险。对于净资产达到-11.90亿元的*ST海龙来说，重整之路必将坎坷。
2012-09
12
恒安国际电活会议重点节录
恒安国际电活会议重点节录2012-9-12 国泰君安(香港) 恒安于今天早上举行了电话会议,去详细讲解公司打算将厦门的培训中心改建为一家酒店,而该酒店的管理和营运权外判予希尔顿酒店管理(上海)有限公司15年。恒安的财务总监卢康成先生表示是次酒店投资为一次性事件。恒安并没有计划发展其他酒店业务,公司仍然集中发展其主营业务。卢先生表示,由于厦门土地附近为旅游景点,将培训中心改为酒店能为恒安带来更大利益,公司发展策略部门向管理层提出该建议并获得接纳。公司已对该培训中心投资为2.2亿港元,而改建将额外产生3.6亿港元的资本性开支(0.4亿、2.4亿及0.8亿港元将分别于12年下半年、13年及14年入帐)。营运酒店的起始成本约为0.2 亿港元。于12 年6 月30日,恒安处于净现金状况,净现金及现金分别为2.7 亿及93 亿港元。因此,额外产生的资本开支相信不会对公司财务产生重大负面影响。恒安于福建省厦门市五缘湾的土地面积约为30,000 平方米,而将兴建的酒店的楼面面积约为3,200 平方米,会是1 家4-5 星级、19 层高及拥有253 个客房,计划将于2014 年10 月启业。希尔顿将收取恒安管理酒店的费用,但恒安没有透露实际条款,只表示该费用与其他希尔顿管理的酒店相若。再者,卢先生也没有披露该酒店项目投资回报的预期。由于酒店的楼面面积仅占该土地面积约10.7%,若该酒店于建成后利润率十分高,我们不能排除恒安将于该土地上建更多酒店。恒安正与纸巾机械供应商联系以决定14 年产能扩充计划。由于公司希望该等机械于14 年首季已经开始全线投入生产,购买机械的资本开支将于12 年年底及13 年入帐。因此,恒安尚未能够确认12 年及13 年资本开支的实际计划。由于酒店将交由希尔顿营运,及恒安财务状况良好,我们不认为酒店营运会为公司营运及财务带来重大负面影响。我们对恒安的投资评级为“中性”,目标价为85.0 港元。该目标价相当于12 年、13 年及14 年市盈率分别为29.8 倍、24.8 倍及21.0 倍。
2012-09
10
恒安建酒店总投资6亿港元
恒安建酒店总投资6亿港元2012-9-10 腾讯财经 9月10日消息，据香港经济日报报道，卫生用品生产商恒安国际（01044）宣布，将兴建中的厦门培训中心转为酒店，并由希尔顿酒店管理，总开支达6亿元。恒安在通告指，个人卫生用品及零食仍是主业，无计划发展其它酒店业务。投资额6亿原为培训中心今次发展酒店项目位于厦门五缘湾片区，恒安原定于这幅面积3万平方米土地上，兴建办公大楼、培训中心及配套设施，并于2010年5月施工。恒安主席施文博在通告指，经考虑土地位置优势，在进行可行性研究及市场调查后，计划将培训中心改成酒店。他确认恒安会继续专注本业，而开设酒店有望提升公司投资回报。据通告披露，恒安在培训中心已支付资本开支2.2亿元，当中包括土地、建筑费及配套设施，料改建的资本开支为3.6亿元，2012年下半年、2013年及2014年分别支付0.4亿、2.4亿及0.8亿元。另外，营运酒店的起动成本约0.2亿元，将以内部资源支付。酒店预计2014年10月开业，未披露房酒店面积、房客数目及预计回报率。恒安全资附属公司福建恒安集团厦门商贸有限公司，周六（9月8日）与希尔顿酒店管理（上海）签订管理协，外判酒店管理及营运权15年。　　截至6月底，恒安手头现金达72.3亿元，流动负债达95.79亿元，当中银行贷款占63.87亿元。
2012-09
10
丝宝获武汉首届“侨企十佳”
丝宝获武汉首届“侨企十佳”2012-9-9 长江网昨日，我市首届“侨界十杰”和“侨企十佳”评选揭晓。获评“侨界十杰”的是：桂希恩、周怀北、朱敦尧、陈友斌、曹祥东、曾支农、汤骏、李超英、刘德荣、李向伟。获评“侨企十佳”的是：丝宝集团，武汉亚洲实业有限公司，武汉枭龙汽车技术有限公司，斯米克美加集团，武汉庄胜崇光百货商场，武汉瑞安天地房地产发展有限公司，湖北钓鱼王集团，华中农业大学楚天学院，武汉新特光电技术有限公司，华人创新集团有限公司。据悉，我市现有知名侨界人士500多人，规模较大、效益较好的侨资企业600多家。本次评选活动2011年5月正式启动，经过1年多的宣传发动、推荐申报、资格审查、综合分析等程序，最终通过差额投票评选出获奖者。
2012-09
05
恒安国际2012年上半年实现纯利润16.26亿港元
恒安国际2012年上半年实现纯利润16.26亿港元2012-9-5　恒安 2012年8月29日，恒安集团公布上半年业绩报告，数据显示，上半年公司营业额较去年同期增长10.4%至90.42亿港元，净利达到16.26亿港元，同比上升37.6%。期内毛利率为44.2%，较去年同期38.6%上升5.6个百分点。 1 财务摘要 2012年1-6月2011年同期增幅/%营业额/港元9,041,725,0008,188,704,00010.4毛利/港元3,998,707,0003,159,893,00026毛利率/%44.2 38.65.6股东应占盈利/港元1,626,288,0001,181,997,00037.6每股基本盈利/港元1.3230.96636每股股息/港元 0.75 0.6025 2 业务回顾 2012年上半年，欧债危机阴霾不散，全球经济环境依然充满挑战。中国第2季度经济增长放缓至7.6%，上半年全国经济增长则为7.8%。中国政府面对复杂的经济形势实施积极的财政及经济政策，调整经济结构及管理通胀风险，使中国经济稳步发展，超过全年增长目标7.5%。中国国内生产总值进一步上升，家庭收入继续健康增加。城市化进程持续，国民更加富裕，持续推动国民的消费需求，同时亦提高他们的健康卫生意识。2012年上半年，集团毛利率比去年同期上升5.6%至约44.2%，主要得益于原材料价格回落、优化产品组合，加上扩大规模效益及采取严格的成本控制。 2.1 生活用纸业务随着国民生活水平改善及个人卫生意识提高，中国优质生活用纸市场急剧扩张。中国生活用纸的人均消费量仍低于其他先进发达国家，市场潜力巨大。与此同时，主要竞争对手加强促销力度以刺激销量，使市场竞争加剧。 2012年上半年，集团生活用纸业务的销售增长并不理想，收入增长约12.5%，至44.11亿港元，约占集团总收入的48.8%（2011年上半年：47.9%）。收入增长放缓，主要是由于集团位于重庆市及芜湖市的新生产线延迟投产，以致原纸产能不足所致。上半年集团调整产品结构，降低毛利率较低产品的收入份额。因此，卫生纸在期内的销售额占生活用纸业务收入下跌至约29.3%（2011年上半年：30.7%）。重庆生产线已于2012年第1季度和第2季度分阶段落成，各为集团增加6万t/a的生活用纸产能。此外，位于晋江市产能6万t/a的新生产线也在7月中投产。随着可用的产能增加，集团从6月中起已加大推广促销力度以提高销量，因此从7月起销售增长已回复至理想的水平。 2012年上半年，集团的生活用纸业务毛利率上升至约36.1%（2011年上半年：31.4%），反映2012年上半年生产成本随着主要原材料造纸木浆价格回落而下降。 2.2 卫生巾业务城市化步伐加快，生活水平有所提升，持续推动卫生巾市场扩展和渗透率逐步提高。为了抓紧增长潜力，集团继续投入开发新产品、优化产品组合及提高品牌知名度，以提高卫生巾业务的销售增长。 2012年上半年，卫生巾业务增长约22.5%至22.65亿港元，占集团整体收入约25.0%（2011年上半年：22.60%）。主要原材料石油化工产品和绒毛浆价格回落，缓解了集团的生产成本压力；加上集团实行严格的成本控制及提升中高档产品的销售比例，使卫生巾业务的毛利率上升至约64.1%（2011年上半年：59.6%）。 2.3 纸尿裤业务中国纸尿裤市场的渗透率仍然偏低，增长潜力巨大。城市化发展加上人均可支配收入提高，促使更多的国民从使用能重复使用的尿布改为一次性的纸尿裤产品。期内，集团继续主要发展中高档纸尿裤产品，其销售增长达到约16.5%。然而，另一方面，由于中小型的市场竞争对手趁原材料成本低，推出大量的推广活动促销，使低档纸尿裤的市场竞争加剧，所以纸尿裤的销售下降约13.5%。因此，2012年上半年，集团整体纸尿裤业务收入上升只有约7.3%至约13.21亿港元，约占整体收入14.6%（2011年上半年：15.0%）。期内，主要原材料绒毛浆及石油化工产品的价格下降，因此集团纸尿裤业务的毛利率上升至约41.6%（2011年上半年：35.3%）。 3 未来展望虽然中国的整体经济增长在过去几个季度有所放缓，但国内经济依然维持稳步增长，城市化进程亦继续加快，为中国个人卫生用品的发展奠定了有利的基础。随着消费者个人卫生意识的提高及对生活质量的追求，高档卫生用品的消费将继续提升。集团将会凭借其品牌和规模优势，通过不断开发更多高品质的产品扩大销售网络，以满足市场日益殷切的需求。鉴于市场需求的增加，集团会按计划投放资源扩充主要业务的产能。此外，集团致力改善产品品质，同时提高管理效率，以增加整体竞争力，进一步提升品牌影响力并扩大市场占有率。 l 生活用纸方面，集团在2012年下半年将会继续投资扩充产能，在晋江市及芜湖市分别有年产能6万t及12万t的新生产线正在建设中，预计均可在3个月内投产。2012年年底，集团的生活用纸年产能将达到约90万t。 l 卫生用品方面，2012年6月底，“七度空间公主”系列卫生巾已在全国推出。2012年下半年，集团将会继续生产更多中高档产品及优化现有产品，以满足消费者的需求。另外，随着中小型企业进入中低档纸尿裤市场，国际品牌继续向二、三线城市发展，中国纸尿裤市场的竞争将进一步加剧。集团将会在下半年加大投入进行产品开发及推广，以满足日益扩大的市场需求。集团对于纸尿裤业务的长远前景仍然审慎乐观。展望未来，集团将继续严格关注原材料价格的趋势，以便必要时对市场变化作出迅速反应。此外，集团还将不断优化产品组合，进一步改善毛利率。
2012-09
05
5纸企入选2012中国民营企业500强
5纸企入选2012中国民营企业500强2012-9-3 中国纸网 8月30日，全国工商联在京召开2012中国民营企业500强发布会，发布2012中国民营企业500强名单以及2012中国民营企业500强调研分析报告。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复出席并讲话。中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙，全国工商联常务副主席孙安民，全国工商联副主席褚平、王健林、林毅夫，中国民间商会副会长王玉锁等出席了发布会。孙安民揭晓了2012中国民营企业500强名单，全国工商联领导向江苏沙钢集团有限公司、华为技术有限公司等部分入围500强企业代表颁发了证书。全国工商联副秘书长欧阳晓明发布了2012中国民营企业500强调研分析报告。造纸业有5企业入选2012中国民营企业500强，华泰集团有限公司、玖龙纸业(控股)有限公司、山东太阳纸业股份有限公司分别以第73、75和84名位列造纸业前三甲。福建恒安集团有限公司排名第153，胜达集团有限公司排在第350位。
2012-08
27
宝洁未遂“政变”
宝洁未遂“政变”2012-8-24 第一财经周刊今年5月，宝洁全球CEO麦睿博（Robert A. McDonald）经历了一次令其如坐针毡的电话会议。他正在小心翼翼地为一份难看的财报做着辩护，但花旗银行分析师Wendy Nicholson毫不客气地反驳他说，一切都是借口。他让麦睿博看看竞争对手联合利华或者高露洁都是怎么做的，“你该想谁该为此负责，而不是抱怨市场究竟有多差”。麦睿博说他愿意承担责任，并重提了自己的重组计划将大有希望。另一位分析师马上接上来：“你想让投资者等多久？你的计划什么时候才能奏效？董事会还会有耐心么？” 如果看看最近的数据，你会误以为糟糕的事情可能已经过去。宝洁刚刚公布其2012年最后一个财务季度的净利润达到36.3亿美元，比去年同期上涨45%。但等等，这些利润增长主要来源于它出售零售食品业务的收益，不然的话利润还是在下滑—这样的事情持续了一年，最夸张的第二财季只有16.9亿美元，几乎是去年的一半，而营收额到最后一个财季也出现同比下跌。宝洁的股价在最低时跌到59美元以下。耐心已经变得很少了。Matt McCorrnic，宝洁顾问、一位拥有38亿美元宝洁股票的投资者公开表达对麦睿博的不满，在他看来，这个全球CEO离人们的预期还差得很远，股价也是一样。麦睿博在2009年成为全球最大消费品公司的掌门者之后就不大走运，股价的表现弱于同期标准普尔500指数，每股收益则下降了22%。 2012年，宝洁连续三次下调了盈利预期，给出的原因分别为原材料成本上升势头迅猛、经济疲软和市场不振。华尔街早就开始私下议论麦睿博在他的位置上还能待多久了。7月中旬，媒体开始曝出董事会打算让麦睿博出局的消息，透露他们已经开始寻找继任者。董事会薪酬和领导力发展委员会主席James McNerney明确表示对公司一年三次下调盈利预期的不满，以及对麦睿博的不满。影响局面的是一个关键性人物，比尔·阿克曼（Bill Ackman），华尔街着名的“狙击手”，旗下潘兴广场资产管理公司（Pershing Square Capital Management LP）管理着近70亿美元的资产，他成功突击过包括麦当劳及美国第二大购物中心运营商General Growth Properties在内的公司。他的惯用手法是收购那些他认为被低估的公司股票，继而督促公司进行战略变革，推高公司股价，然后退出。阿克曼今年4月刚刚成功将加拿大太平洋(601099,股吧)铁路公司主席、行政总裁等六名董事局成员赶出公司，然后他抛售了手中所持的花旗集团股份，用来购买宝洁的股票。有媒体认为阿克曼所持有的宝洁股票价值为20亿美元，约占总数的1%。而投资银行RBC Capital Markets的Bill Clinton在接受《第一财经周刊》采访时说，“阿克曼和他的联合投资者们在继续买进宝洁的股票，这让卖空者感到震惊，他们已撤退；股价会向上到70美元。” 阿克曼此前向董事会提出了要求：更换CEO麦睿博；缩减成本、增加利润。市场的反应令麦睿博感到尴尬，当阿克曼持股宝洁的消息传出后，当日宝洁股价上涨3.7%。阿克曼旗下管理的基金收益率一度高达29.7%。Matt McCorrnic说，阿克曼能很好地识别价值被低估的公司，并能提供催化剂让它更好，作为股东，我欢迎他。 “老Bob（麦睿博）现在可是遇上了大麻烦，实际上宝洁几个主要的指标很不好，利润率、新产品的推出情况、全球范围内有效的并购都相当成问题。”一位不愿透露姓名的宝洁前高管对《第一财经周刊》说，最直接的办法就是换掉CEO。可上一次宝洁炒掉自己的CEO时，麦睿博还是一个受益者。2000年，由于对当时的CEO 迪克·雅格（Durk Jager）的业绩不满，宝洁董事会请回了雷富礼担任这一职务，雅格在他的位置上只呆了1年5个月。雷富礼之后带领宝洁成功走出低谷，赢得了与联合利华的竞争，他被称为传奇CEO。雷富礼就任后，把正在远东地区开辟市场的麦睿博调回总部，在雷富礼任职期间，麦睿博做到了COO的职位。麦睿博毕业于美国西点军校，后服役于陆军精锐第82空降师，1980年加入宝洁，从1983年开始，他就已经是雷富礼的直接下属。 2009年，雷富礼告别宝洁，离职时称找到了与自己很像的人。这是事实，麦睿博基本延续了雷富礼时代宝洁的战略，比如他提出向新兴市场大举扩张，在未来十年在尚未开发的市场赢得十亿新消费者，而雷富礼坚持的大品牌策略也得到贯彻，麦睿博的目标是将旗下10亿美元的品牌从23个增加至30个。但现实是，在因大宗商品价格上涨、广告费和市场推广成本上升导致业绩接连下滑后，麦睿博终于承认：公司犯下了过度扩张的错误，宝洁将继续致力扩张发展中市场，但是会以一个更平衡的步伐进行扩张。 Angelique Chausse与他的妻子都是宝洁法国区员工，他今年44岁，现在正在度假。他告诉《第一财经周刊》，很幸运，周围一些人走了，而他们没有收到总部的辞退信。宝洁中国区也正在裁员，这是100亿美元削减计划的一部分。早就有分析师提出过警告，麦睿博应该执行更积极的支出削减措施。在他刚刚担任CEO时，宝洁销售额就下滑了8%。美国投资公司Stifel Nicolaus分析师Crystal对《第一财经周刊》说：“麦睿博时代的结局注定是要与雅格时代一样的，毕竟他们都是不把创新放在优先级别的人。”他认为，如果从宝洁内部来找继任人选，目前负责全球业务的Werner Geissler和负责全球家庭护理业务的E. Dimitri Panayotopoulos是仅有的两个选择。在今年年初提出的100亿美元计划中，麦睿博希望公司通过创新及价格优势实现资源的重新分配，将业务重点放在40个规模最大的业务、20个最重要的新产品和10个最重要的发展中市场上。公司将在2013年年底前裁减5700个非生产岗位。在沸沸扬扬的新闻之后，沉寂多日的董事会发出公告：董事会将会负责监督将宝洁业绩提升到最好的水平，为股东创造长期价值。对CEO麦睿博采取一致支持，他所指定的方针均生效。 8月6日，宝洁提出回购2%也就是40亿美元股票的计划，这时股价已经回升到65美元左右。麦睿博似乎是暂时安全了，但在董事会和投资者的监督下，他必须立即改变局面，不然随时有可能被判出局。他的四年任期也只剩下最后一年。 “能否服众是一个大问题，麦睿博是温和派，而温和派是很难在宝洁成功的。”上述宝洁前高管说，因为周围都是凶猛的对手。联合利华几年前上任的CEO是保罗·波尔曼，他曾经在宝洁工作了27年。

2465条上一页 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 下一页