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松下幸之助：“造物之前先造人”
松下幸之助：“造物之前先造人”2015-6-5 散文网许多企业家参访日本，都希望求得企业转型的真经，学学极致的产品和工匠精神。可熟知中日企业现状的丹羽先生却认为，员工是企业之本。来日本要学习日本企业的员工教育。这方面要加大投资。十几年才会有效果，但这是必须的！松下幸之助坚信：“造物之前先造人”。他是松下公司上下的灵魂捕手。他以生命撞醒员工的生命、以生命激发员工的生命、以生命创造员工的生命，让勇猛精进成为员工的生命常态。日本企业百年传承之魂：员工教育日前去日本参访百年企业，日本原驻华大使、伊藤忠商社前社长丹羽宇一郎出席了第一天的欢迎晚宴。他既是个政治家，更是个企业家。饭桌上，丹羽大使微笑着开口就问：“看了一天了，你们看日本企业与中国企业有什么不同？”我回应，“中日企业初发心或志向有重大不同。日本企业创立的志向大多是通过产品为社会服务，企业是个公器；而中国企业创立者的志向，大多还是一桩赚钱的生意，生存下去的必须等等。这方面的不同，或者像松下幸之助说的"志"的不同，导致了一系列的偏差”。70多岁的丹羽先生本身就是企业家，对经营管理非常通透：“立志是最宝贵的。日本企业经营的就是信用！对员工的信用，对客户的信用，对社会的信用。这是第一位的。企业不能背叛员工，不能背叛客户，不能背叛社会。全力以赴做出好产品，就可以取得多方面的平衡”。许多企业家参访日本，都希望获取企业转型的真经，学学日本极致的产品和工匠精神。可熟知中日企业现状的丹羽先生却认为：“员工是企业之本。中国企业来日本要学习日本企业的员工教育。这方面要加大投资。十几年才会有效果，但这是必须的！员工的教育或教化，这是一个公司最值得投资的地方。日本企业在这方面是舍得下血本的。”日本公司转型战略节点和技术进步，都依靠一线员工。所以，日本企业对班组和一线大头兵特别看重。对员工的教化和唤醒，无疑就成为日本公司的重中之重了。以后几天走访了几个公司，他们一直都在说，所有的创新都是在工场员工的努力下做出的。而员工教育的重要性，还没有被中国企业家普遍认同。日本员工教育最成功的公司是松下，日本公认最成功的企业大师是松下幸之助。他坚信，“造物之前先造人”。自修自得：无依则生，有一则活松下幸之助9岁辍学离家漂泊打工，那份无依无靠的孤独，开始几乎要吞噬了他。师傅根本不教什么，干得不好就是一巴掌或一棍子。巴掌和棍子都让他长记性。时间久了，松下幸之助凡事打眼一瞄，立刻心中有数。刹那间拿捏平衡点的本事，如同走钢丝，没有任何人能教你，全凭你自己揣摩。这是松下幸之助最深切的体会。成了经营之圣后，松下幸之助发现，当初的无依无靠纯然成就了他。他之所以能坚持下来，就是在无依无靠的漂泊之中，他知道母亲和一家人都在指望着他，他始终记得一个男人要撑起一个家。他要做顶天立地的男人。当时的这个人生目标，让他活出了不一样的自己。松下幸之助的一生，完美诠释了“无依则生，有一则活”八个字。可以说，这是生命强健起来的法则。无论是个人还是一个企业或一个国家，这个生命法则都通行。“无依真人，直下承担”。曾是临济宗的禅法之一。临济宗第二代祖师在日本创立了深深改变了日本文化的茶道。“无依则生，有一则活”的意识，如今已渗透进日本人的骨髓和灵魂中，也渗透进日本百年企业的生命宪章里。松下从自身的经历中，从几十年教化员工的过程中，真正弄明白了一件事：一个人和一个公司究竟是如何成就的。他才不去迷信那些善于教化人的大师呢！如果说他尊崇一个老师，那就是他自己！当一个人真正找到了他生命的方向，真正立下志，源头活水就被启动了。所有的人，所有的难题，所有完不成的挑战，所有有意的无意的打压，都成了他的老师。“无依则生，有一则活”。松下幸之助把自己的成长密码，毫无保留地给了公司员工。松下幸之助，是松下公司上下的灵魂捕手。他以生命撞醒员工的生命，以生命激发员工的生命，以生命创造了员工的生命，让勇猛精进成为员工的生命常态。松下幸之助抓好了员工教育，公司坚持“上下同欲，重在现场”，松下公司也就成了日本企业的旗帜。松下经营管理一直代表着日本经济主流公司。松下幸之助晚年感叹于日本匮缺政治领袖，一个决策偏差就会把一个国家带向灾难。于是，发心成立松下政经塾，要把员工教育的实践复制到政商领袖的培养上，把一个领袖成长所需要的真正必备的考验和磨难在这里复原。老人对现行教育体制很失望，于是反其道而行之，给松下政经塾圈定的第一个法则，是自修自得。他的逻辑是：宫本武藏没有老师、没有课程、没有教室，却成了日本一代剑圣。他自己也没有老师、没有课程、没有教室，却成就了经营之圣。松下政经塾，如同一个企业，没有名师来教你。能学多少本事，完全靠你自己。因而，松下政经塾的塾生们要自修自得，自发自动，如切如磋，如琢如磨。松下幸之助曾经说过：“不会自修自得，学多少年也不能成大器”。一个有目标的人，要勇于向没有答案的问题挑战。不是通过别人过度灌输知识，而是自己挑战没有答案的问题。松下幸之助要求学员自己制定课程表，不用老师，要自学成师。他要把政经塾办成一个磨炼心性锤炼意志的道场，让“政界的宫本武藏从这里诞生！”当一个人立志死了也要学，那么老师、课程和教室，立刻就会泉涌。没有老师，谁都是你的老师。古人，今人，路人，一草一木，每个问题和事件都是老师；没有课程，随时随地都是你的课程，随便一件事、一句话都是课程；没有固定教室，处处是你的课堂，在任何一个地方你都要聚精会神，制心一处。如此开阔的教学观，也只有松下幸之助这样“素直”的人，才有可能拥有。 - 2017-04
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纸尿裤品牌要成功，产品功能一定要最新潮吗？
纸尿裤品牌要成功，产品功能一定要最新潮吗？2015-3-9 瑞方纸尿裤品牌要成功，一定要最新潮的产品吗？一定要最新的设备、最新最全的结构和功能吗？我认为最新的裤型设计、最全的产品结构和功能，只是优质纸尿裤产品的一部分，对于纸尿裤来讲，优质的产品的含义更在于产品的核心吸收体的结构设计与材料组合，更在于始终如一的品质的稳定性。在纸尿裤的市场行销过程中，纸尿裤产品的功能最新、最全不是市场成功的必要条件，只能说是抢占市场的手段之一。首先，我们看看中国纸尿裤发展历史中的一些案例。在1997年，上海市场的主要竞争品牌有三家：1、进入最早的中国香港品牌中山瑞德（FITTI），2、来自中国台湾的全日美（嘘嘘乐），3、中国大陆的东莞中南纸业（BB宝）。最早进入的FITTI凭借伸缩腰围、立体折边等功能抢占了先机，BB宝的中南纸业拥有当时国内最先进的两条进口生产设备（一条日本瑞光的设备，一条意大利发明家的设备）。而嘘嘘乐的全日美公司只有两条从台湾运过来的旧设备，只能做最简单结构的纸尿裤，什么立体折边、伸缩腰围，都无从谈起，只有一个大家都有的“尿湿显示”的卖点。最后的战果是：FITTI从上海市场三进三出，中南纸业铩羽而归，而全日美的嘘嘘乐在2000年前后在上海市场占据50%以上的市场份额，成为绝对的领导品牌，创造了华人品牌的一段市场传奇。现今的市场里面，不能否认更好的产品会更加推助销售，像好奇、花王。你也会发现市场里卖得最好的产品，也并不一定是最先进的设备制造的最先进的产品，热卖的品项也并不一定是功能最新潮的产品。在一个纸尿裤品牌的成功背后，包含很多因素，优质的产品固然重要，材料的选择、市场销售的规划和管理也是决定性的因素，二流的产品，配上一流的营销团队，也会得出一流的成果，就像前面讲的嘘嘘乐的案例。市场的成功，并不在于你某一环节如何强大，而最终决定成败的是你的综合能力，是整个链条的竞争。而在此竞争中，更重要的是营销、生产环节中软实力的较量。 - 2017-04
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七度空间炫“裤”创意惊艳第14届学院奖秋季赛颁奖会
七度空间炫“裤”创意惊艳第14届学院奖秋季赛颁奖会2017-3-31 辽一网 2017年3月18日，由中国广告协会主办、广告人文化集团承办、创意星球网全程执行的第14届中国大学生广告艺术节学院奖秋季赛颁奖盛典在北京梅地亚中心成功举办。这是一场集结业内大咖、学界专家、命题企业及广大高校学子的创意盛典，贴合90后95后玩转“二次元”创意，诠释了一场非同凡响的创意盛典。恒安七度空间作为本届命题企业之一，跟随学院奖走过了19座巡讲城市;创意作品经过近200位来自学界、业界的专家精英参与评审;命题覆盖超过1500所院系。七度空间共收获了16736件甜睡裤的创意作品，囊括了平面广告、广告文案、影视广告等作品类型，无论是从作品创意还是表现力来说都再创新高，让一条小小的甜睡裤收获了更多炫酷的创意!恒安集团卫生巾发展部高级品牌经理詹明媚作为命题企业代表，在颁奖会现场接受了网络媒体采访，她谈到借助学院奖平台，七度空间最大的收获是创意，相较于品牌构思创意的局限性，学生群体接触的事物更新鲜，想法没有限制，提供的创意更新颖有趣。而在今年甜睡裤创意作品中，最打动她的是学生慢慢知道品牌想要的是什么，也懂得结合喜好进行创作，例如融入动漫、二次元的元素。 七度空间与学院奖携手多年，通过强大的产品研发与创新能力不断用新产品参赛。而这次七度空间带来的全新产品则是甜睡裤，卫生巾和小裤裤的结合，不仅为参赛者提供了发挥创意的广阔空间，也让甜睡裤这一新品更直接的触达目标群体，有效地树立了产品形象。 多年的校园深耕，七度空间也更懂得年轻人的需求，更懂得如何借助学院奖平台收获创意作品，捕获年轻人的心，让品牌对话年轻人，进行深层沟通，实现“内容从年轻中来，品牌到年轻中去”的宗旨。 - 2017-04
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宝洁中国正式开启与京东的带板运输合作项目
宝洁中国正式开启与京东的带板运输合作项目2017-3-31 物流技术与应用近日，天津宝洁西青仓带板运输至京东线路测试成功。这标志着宝洁中国正式开启与京东的带板运输合作项目。同时，这也是宝洁与国内电商的首次同类合作。该线路也是天津宝洁继沃尔玛以后开通的又一条带板运输线路。 据现场测算，卸货端效率提升180%；卸货人力减少一半，卸货时间从2.5小时缩短到40分钟；整体送货前置期（即从下订单到货入京东仓的整体时间）减少5.5小时。效率优化明显，给项目各方带来极大信心。宝洁相关负责人透露，今年将开展多条带托线路，此次天津的测试开了个好头，为之后的线路运作提供了宝贵的经验。 - 2017-04
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法麦凯尼柯斩获《欧洲金融》“陶朱奖”
法麦凯尼柯斩获《欧洲金融》“陶朱奖”2017-3-31 法麦凯尼柯2017年3月21日，业界知名的《欧洲金融》“陶朱奖”在京举行了颁奖典礼。法麦凯尼柯机械（上海）有限公司凭借Connexis等卓越领先的电子银行技术，斩获了“最佳技术应用重点推荐奖项”。 由全球领先的现金、财资及风险管理行业会议、培训及研究机构《欧洲金融》主办的“陶朱奖”旨在表彰营运企业公司在司库和财资管理领域的最佳实践与最优创新。本年度“陶朱奖”共有超过一百多家企业参选，共设有10大分类奖项，力图彰显企业资金管理者在现金管理、财务供应链管理、科技应用、融资等各个职能领域取得的成绩。 - 2017-04
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永丰余2016年度营业额633.54亿新台币
永丰余2016年度营业额633.54亿新台币2017-3-30 永丰余3月28日，永丰余召开2016年度营运成果说明会。2016年第4季营业收入为169.49亿新台币。由于第4季旺季需求畅旺，民生消费物资包装运输与印刷量上扬，加上国际浆价攀涨，推升永丰余整体营运规模，营业额季增8.9%，年增3.3%。工业用纸与纸器事业大陆区第4季售价大幅攀升，使单季营业毛利率提高至17.3%，带动2016年整体营业毛利率较2015年增加0.8个百分点。2016年度营业收入为633.54亿新台币，较2015年减少0.4%。全年度营收表现略减的主因工纸纸器事业部进行营运体制调整，同时因新厂房新生产线2017年上线，既有旧设备淘汰停机。消费品事业部纸品、洁品因品牌耕耘成果显现，业绩攀升，2016年营业额增长11.2%。在营业外收益的部分，虽然2016年股利收入达5.3亿新台币，但是受到新台币对人民币及美元双重波动影响，造成汇兑损失，导致整体营业外收入较去年减少约9300万元新台币。总计税后净利归属于母公司为1.26亿新台币。累计每股税后盈余0.08元新台币。持续2016年以来的体制调整， 2017年3月16日永丰余董事会通过组织调整案，由原中华纸浆总经理彭振洋担任永丰余工业用纸及纸器事业执行长，并兼任台湾永丰余工业用纸董事长，以及扬州永丰余造纸董事长。中华纸浆总经理一职则由中华纸浆董事会通过由原中华纸浆副总经理黄志成接任。展望2017年，浆纸事业除去年第4季后受惠国际浆价调升，获利仍在持续进步之外，2017年将持续提升纸浆成本竞争力，并拓展特殊纸产品欧美市场应用。工纸纸器事业今年随着新厂房三号机及二号汽电陆续上线，将专注生产效能及产品品质的提升。消费品事业则将持续增加利基型产品、拓展电商及商用通路。 - 2017-04
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筹备10年，理文造纸150亿进军广西
筹备10年，理文造纸150亿进军广西2017-3-30 纸业内参近日，理文造纸筹备长达10年之久的“进军广西”的林浆纸一体化项目，即将付诸实际行动。3月初，理文造纸已经与广西梧州市达成初步协议，将投资150亿元在梧州市建设理文纸制品循环经济产业园，生产包装纸、卫生纸等产品，梧州市首先将为理文集团修建2个泊位的生活用纸生产配套码头。早在10年前，理文就有了林浆纸一体化的打算。2006年，理文造纸委托专业的森林管理公司美国瑞美森公司在广西梧州成立了广西理文林业科技发展有限公司，目标是在梧州市和附近地区建设150万亩的速生丰产林基地。首期50万亩的基地分布在梧州市3县1市3区，即苍梧县、藤县、蒙山县、岑溪市、长洲区、万秀区、蝶山区。基地全部为人工林，其中：桉树45万亩，占基地总面积的90%，大叶栎和相思树各2.5万亩，占基地总面积的10%，每年可提供木材60万立方米。2010年，在林业基地建设已初见成效的时候，理文造纸又在广西梧州注册成立了广西理文化学纤维有限公司，李文俊亲自担任法人代表。按照新公司的预想，将利用广西理文林业科技发展有限公司的原料林生产溶解浆及特种纤维。按规划，公司将首先建设年产10万吨差别化粘胶短纤维(5万吨高白非织造布用粘胶纤维和年产5万吨高强粘胶纤维)，并配套建设10.3 万吨溶解浆生产线。项目拟建地点位于原广西梧州市藤县广西理文林业科技发展有限公司苗圃基地，厂区总用地面积为669.98亩，年需要原木量为33.5万吨(绝干)。然而由于种种原因，该项目并未实质建设。近几年，随着包装纸市场的持续火暴，理文造纸广西的林浆纸一体化进度放缓，始终再没有新的实质进展。而现在，随着条件的愈加成熟和公司的发展需要，理文终于决定要在梧州大展身手。
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