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行业动态

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唯尔福集团举办30周年庆典活动
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恒安集团新疆公司第二台拓斯克卫生纸机投产
恒安集团新疆公司第二台拓斯克卫生纸机投产2017-12-21 拓斯克在新疆艰苦的自然环境下，恒安团队与拓斯克团队通力合作，PM26卫生纸机于12月13日顺利开机。加上11月开机的PM25卫生纸机，恒安新疆公司一个月连续两台意大利拓斯克卫生纸机开机。该纸机是拓斯克模块化增强节能型纸机，幅宽2850mm，最大运行车速1600m/min，配备知名的TTDOES(拓斯克综合干燥优化节能方案)，在低能耗的情况下生产高档的生活用纸。在PM25和PM26开机后，恒安集团在新疆最大的生活用纸一期基地全部建成并顺利投产。该项目除了覆盖新疆市场外，还将通过国家一带一路战略辐射中亚和西亚市场，具有重要的战略地标意义。
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“变革者”许连捷：60岁以30岁的精气神冲在企业变革一线
“变革者”许连捷：60岁以30岁的精气神冲在企业变革一线2017-12-21　创新泉州12月16日，由厦门大学管理学院主办、MBA中心、EMBA中心承办、福建省民营经济国际合作商会协办的“新时代·新思想·新闽商”高峰论坛暨厦门大学MBA三十周年&EMBA十五周年庆典隆重举行。在这场以“新时代·新思想·新闽商”为主题的高峰论坛中，久未公开演讲的许连捷先生露面，分享了恒安集团如何通过一次次的“自我革命”，把恒安从一个小家庭作坊式的乡村小厂，打造成一个市值超1000亿港元的蓝筹股企业。这次在论坛中见到许连捷先生本人，让小编对眼前这位带有传奇色彩的企业家有了更新、更立体化认知。许连捷先生不喜欢被称为“教父”，低调谦虚务实是他的作风。在演讲的开头，他一再说，“今天如果有哪些讲的不对的，不妥之处，请各位多多指正。”说起“新时代·新思想·新闽商”这个主题，许连捷先生朴实幽默的说：“我也搞不懂新闽商是什么意思，我也不知道我算是新闽商还是老闽商。我理解的新闽商结合今天主题，是新时代的闽商，是随时代变化懂得变革的闽商。”许连捷讲起恒安集团近15年来的三次主要变革，每一次都是从里到外的脱胎换骨，推动了企业一次次飞跃性的发展。许连捷先生的演讲引起全场阵阵掌声，讲到激动之初，许连捷还潇洒地把眼镜摘掉，脱稿演讲。“我们创业的时候啊，我是当初那批创业团队里学历最高的了！小学学历，还没毕业。我们这群人怎么把公司做大的？我认为，我们一直在学习中创办企业。而学习是创新的起源。”这一番谦逊的自我介绍，让全场人鼓掌致敬。“恒安最开始从做服装再到做尼龙拉链，虽然已经赚钱了，但是我发现同村的人做这个领域的乡亲越来越多，行业也不存在壁垒，我想这不行，得换个方向。当时一个推销卫生巾生产设备的人找到我，我觉得这个有机会，国内市场还是片空白。但是也有很多人阻止我改变，说我们不害臊，当时我们村长就说我，宁当乞丐都不要做这个卫生巾。”许连捷就这样顶着压力，开启了恒安做日化用品的开端。“我们开始进设备生产，成为市场的拓荒者。1986年市场接受了产品，广东的客户天天催我们再上设备，1987年上第二条生产线，然后卖进上海，非常好卖，怎么做都不够卖。直到7、8年以后，行业出现井喷式发展。国际型的大公司也纷纷进入中国，我知道这时候需要创新。”许连捷在那个时代下提出了变革，且定位是与跨国巨头竞争，“我们引进了国际先进的设备，一流的人才，生产出更好的产品，与国际巨头之间一下缩短了30年的距离，直面竞争这个选择不容易，但是在这个过程中，我们一直保持学习的心态。”“学习是企业创新的源泉，学习比经验更重要！只有不断学习，才能够不断地去创新，持之以恒地去适应时代的更迭变化。在变化中，我们不能被辉煌业绩限制。”“1998年恒安选择赴港上市，并不是像现在一样为了融资，获得资本市场的肯定，准确的说，对于恒安来说，赴港上市更是一次自我革新，一次规范化、企业标准化的洗礼。”如果说以前的创新与改变都是“小打小闹”式的进步，那么这一次，可以说是恒安集团的第一次大变革。许连捷指出，1997年，恒安集团的产值就已突破12亿元，利润非常好。事实上，从1995年开始，恒安就已突破了10亿元，后连续两年在11亿至12亿元之间徘徊，但企业各项费用支出增幅明显。再者，创业元老习惯传统的运作方式，家族管理将革新的动力化作无形，公司内部亲朋好友众多，管理上出现瓶颈，很多感情割不断，舍不得。用人靠关系，专业人才进不来。于是1997年年底，许连捷开始谋划恒安的第一轮变革--通过上市来发展恒安。“我们必须靠这样的资本平台让恒安透明化，利用上市规定的一些制度来促进企业导入现代企业规定管理制度，恒安才能获得长远发展，上市宜早不宜迟，我们要成为具有国际化竞争力的公司！”许连捷谈起十九年前的上市，语气中坚定更果敢。可以想象，在当时已经是国内领先日化用品的恒安，做出这样的决定，需要多大的勇气与决策力。上市之后的恒安获得了资本市场的认可，但在上市两年后，公司整体业绩并没有突破性的进展，一直徘徊在12个亿左右。许连捷坦言，凭其自身能力，他无法对企业作出任何变革，但可以引入外力来改变企业。于是2002年，恒安花千万美元聘请一家咨询公司，围绕效率的提升、管理的完善进行变革调整。“通过咨询公司引入的全流程时间管理、二八法则等高效管理方法，恒安的效率有了明显提升。”许连捷幽默地说，当年提出2007年销售要突破50个亿，问在座高管谁相信，只有他一个人站出来，还有销售总监说我打死都完不成。结果，2007年恒安销售达到了54.5亿元。“50亿是恒安的天花板吗？我们想要持续发展该怎么办？”2008年，恒安又聘请了一家国际型咨询公司进行项目管理变革，由此完成了恒安的第二轮企业管理上的变革。正因为此次变革的提前预防和思想准备，面对2008年的金融危机时，其他企业都“受寒受冻”，恒安却全力以赴，迎来最好的发展时机。许连捷笑称这是危机中恒安捡得的最大 “便宜”。短短两年时间业绩翻了一番，2009年恒安提前实现了“百亿目标”。2014年恒安启动了第三轮变革，这是因为许连捷感受到了这个大数据时代对零售业的改变与冲击。“行业产能过剩、消费升级、消费者行为的改变，以及渠道的碎片化，使我们原有的百万终端渠道优势弱化。我们必须寻找新的全渠道覆盖的商业行销模式，以市场为导向，以客户为中心，贴近客户需求，以快速反应来满足客户需求。外部环境的变化，倒逼我们必须及时作出适应于当今和未来竞争的改变。只有通过变革，提升效率，持续为客户创造更高的价值，不断满足客户新的需求，才能巩固我们的市场地位。可以说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！所有的管理要为经营服务。”许连捷说。从2014年到现在，历经近4年时间，恒安现已打通“端对端”，建立起了信息化、可视化的高效运营平台，并在集团全新战略指引下，实现了从金字塔型的层层管控模式转变为扁平化、平台化小团队经营模式。“通过运营的信息化、可视化，强化运营全过程审计，从而及时把握企业经营方向。”许连捷指出，恒安的第三轮变革，力度之大，影响之深远，为历史之最，是一次从思维观念到行为习惯，到组织架构，彻彻底底、不留死角的根本性改变。“很多人问我为什么休息了一段时间又重回恒安，因为我发现每一次变革推进上都很难。变革是必须的，所以我回来了，我一个60几岁的人，要用30岁的精气神来参与其中，与我的同事一起来完成这轮的变革，使恒安能够再振雄风！”在演讲的最后，许连捷先生更是难得的分享了关于“创新”的商业本质，他说：“很多人问我什么是商业创新？我的回答很简单，解决痛点就是升级，解决消费者痛点，产品升级，毛利率也要随之升高，这就是商业创新。创新要围绕着价值的创新，一定要满足客户需求来创新。创新，就是改变不足与弱点，提升商品价值。”
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常州市场生活用纸涨声一片部分品牌涨幅接近40%
常州市场生活用纸涨声一片部分品牌涨幅接近40%2017-12-21　中国江苏网记者从常州市物价部门获悉，今年4月份以来，五月花、清风、洁云等各大品牌生活用纸价格相继上调，各大超市大型促销活动也相继减少。公园路一家大型超市的销售人员告诉记者，部分厂商是采取换新包装等办法来抬高进货价，如五月花3包装的两层原木抽取式面巾纸（200抽/包），原来进价9.9元，变换了一个新的包装后，进价就是11.9元，涨幅达20.2%。调查显示，超市过去打折的面巾纸很多，有不少都在10元以下,但最近难觅踪影，质量好一点的都要15元以上。某品牌抽纸，原来零售价9.9元，目前已经涨到13.8元，涨幅达39.4%。欧尚超市永宁店工作人员表示，今年4月份五月花已经率先涨价，现在清风、洁云也相继上调价格。他表示，虽然超市之间由于竞争会互相制约，且造纸行业下游产业大多产能过剩，企业不敢轻易调价，但原纸价格继续上涨，企业难以消化成本上涨压力，最终还是会向消费端传递。
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南通通机为湖南康程开发纸尿裤智能装箱和码垛系统
南通通机为湖南康程开发纸尿裤智能装箱和码垛系统2017-12-20　南通通机最近，南通通机股份有限公司成功地为湖南康程护理用品有限公司开发了一条采用2台KUKA机器人的非标定制纸尿裤全自动装箱和码垛生产线。整条生产线自动化程度高，包装袋金属检测和自动剔除、包装袋和纸箱生产追溯码、开箱、装箱、封箱、缺袋检测和自动剔除、供托盘、机器人码垛等都实现了自动化，仅需要人工介入进行抽检、纸箱添加和成品托盘出货。生产线采用柔性设计，不仅能够适应客户多种装箱方式和码垛形式，而且有足够的空间进行包装袋和纸箱的存料和缓冲。装箱机为了适应包装袋平放、立放、侧放等装箱方式，装箱机采用了KUKA品牌的6轴机器人，利用机器人本身的柔性和多功能性，集成多个伺服理料机构，实现吸取装箱和抓取装箱。装箱机应用了四段喂料、伺服前后推手、伺服翻转理料、伺服整理推手、理料平台、斜面撑箱、伺服夹爪等多项新研发的关键技术，大大提高了功能性、速度和稳定性。码垛机为了尽量减少占地面积，特别定制了一套紧凑型机器人码垛机，虽然尺寸小，但集成了自动理箱、自动供托盘、自动码垛、自动出托盘等多项功能。同时，采用“配方式”技术，不同纸箱尺寸和码垛方式之间的转换仅需30秒。南通通机股份有限公司是一家高新技术企业，在纸尿裤包装行业已经深耕6年，曾为全球知名卫生用品企业配套高速纸尿裤包装设备。近来，为了响应国家智能制造的要求以及应对成本压力和升级需求，越来越多的纸尿裤生产企业都在寻求提高生产线的自动化程度，借此契机，南通通机已与多家国内纸尿裤生产企业进行深度合作。
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天猫将建1000家智能母婴室，无人贩卖机售奶粉、纸尿裤
天猫将建1000家智能母婴室，无人贩卖机售奶粉、纸尿裤2017-12-20　中国网继天猫智能母婴室在北京大红门银泰百货落成后，仅过了一个晚上，银泰就决定与天猫合作在全国51个门店复制。日前，杭州中大银泰城的天猫智能母婴室已建设完毕，上海首家也在上海第一百货开幕，为各位妈妈和宝宝提供舒适、安全的全面服务。天猫智能母婴室由天猫、众多母婴品牌和众多线下零售商共同搭建而成，据了解，天猫计划在未来两年建成1000家智能母婴室，全面进入各城区、乡镇，与更多对母婴室有需求的公共场所进行合作。以上海第一百货内的天猫智能母婴室为例，母婴室外的无人贩卖机，可以购买小包装的奶粉、纸尿裤、婴儿湿巾等商品，为妈妈们减负，也解决了妈妈们出门没带奶粉或者其他幼儿用品的尴尬。母婴室内的天猫精灵，可以语音控制哺乳间内的灯光、窗帘、调奶器、加湿器、净化器等，也可以语音控制室内的音乐。墙上的云货架是基于天猫技术的在线购物系统，一旦有人靠近，屏幕会自动感应出菜单页面，供妈妈们浏览，有看中的商品也可立刻下单送货到家。今后，天猫还会开发技术，实现消费者直接通过云货架与客服和专家进行交流。
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索尼印度新片《护垫侠》首曝预告片聚焦女性卫生
索尼印度新片《护垫侠》首曝预告片聚焦女性卫生2017-12-20　新浪12月15日，索尼印度新片《护垫侠》（PadMan）首曝预告片，名字清奇但意味深长。“美国有超人、蝙蝠侠、蜘蛛侠，但印度有——护垫侠！”阿克谢·库马尔主演，根据TwinkleKhanna所著传记《The Legend Of Lakshmi Prasad》改编，原型是印度企业家Arunachalam Muruganantham，他发明了低成本的卫生巾生产设备，为印度农村的经期卫生观念带来变革。影片将于2018年1月26日在印度上映。

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