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爸爸的选择王胜地——一片纸尿裤承载实业强国梦
爸爸的选择王胜地——一片纸尿裤承载实业强国梦2018-4-2 中国青年报“要相信奋斗的力量！”在今年年初举办的北京大学青年CEO俱乐部年会上，首届理事长王胜地对在场的从全国各地赶来的北大优秀80后、90后创业校友说。 2000年，王胜地从国家级贫困县河南郸城考入北大化学系，一直怀揣着“创造一个世界500强中国日化企业”的梦想。几次创业失败后，2014年，他再次出发，创办北京爸爸的选择科技有限公司。 如今，这家公司不仅在日本建立了研发中心，还在山东临邑建成了纸尿裤单体生产基地，改变了很多年轻妈妈海淘纸尿裤的现状，也在一步步实现着他心中实业强国的梦想。 要证明制造业能赚钱 “我想通过奋斗证明我国制造业能赚到钱。”王胜地说，以国内现有的技术水平和产业链，完全可以研发生产一款高水准的纸尿裤，“只是之前中国没有大的品牌去提供高性价比的服务，我们希望改变消费者对国产品牌的认识”。很多消费者对国产品牌纸尿裤“戴着有色眼镜”，宁愿海淘高价的进口品牌纸尿裤。王胜地决定“用眼见为实”去改变这一现状。 创业之初，王胜地就将“爸爸的选择”定义为“全球化的怪兽”，成为冲破洋品牌价格体系的国产品牌纸尿裤。他非常看好新时代下的中国制造业，“我国的供应链比较齐全、灵活，一些配方改进在美国需要一两年时间，中国一两个月就可以完成”。 在创造出可以与进口纸尿裤媲美的产品后，他开始下大力气去开拓市场。他把团队分成两拨，一个城市一个城市地去跑展会。 大区销售经理辛星告诉记者，王胜地每次在展会上都像打了“鸡血”，他大声吆喝着吸引人流，亲手做纸尿裤吸收试验去打动客户，甚至来不及喝上一口水，一天下来都说不出来话了，“每次我们都是整个会场最后一个撤展的”。 王胜地一年跑了100多个展会，几乎每两三天就要换一个城市，场场亲自站台。为了节省时间和成本，他总是选择夕发朝至的火车，每天工作十几个小时，“那段时间好像就不知道累，整个人一直处于兴奋状态”。 他的奋斗精神也感染了团队，辛星说：“为了把品牌推出去，大家都拼尽了全力。”一次在上海参展时，王胜地由于过度疲劳导致心脏供血不足，被送上了急救车。第二天输完液，他又出现在展会上。 “爸爸的选择”慢慢打开了市场。王胜地认为，随着移动互联网快速发展，产品信息越来越透明，理性的消费者越来越多，“判断产品好坏的标准不在品牌商，而在消费者”。 目前，“爸爸的选择”纸尿裤销售额突破3亿元，被越来越多的年轻妈妈购买，全国近一万家母婴店都有该产品，在天猫和京东也开了旗舰店。前不久，“爸爸的选择”纸尿裤在美国开始试销。 “一个国产日化品牌从别人不信到愿意尝试到被认同。”王胜地感到自己被巨大的幸福淹没了。 做公益让创业更快乐 不少创业者在成功后都换了车、换了房，王胜地还开着3年前刚创业时那辆车，时不时被员工“霸占”当成拉货车，他自己也依然租住在北京五环外。除了扩大生产、投入研发，他把赚的大部分钱投到了公益事业上。 王胜地出生在河南郸城，那是一个国家级贫困县。他的高中同学韩冰告诉记者，王胜地少年时种过地，“太苦了”，也正是种地这段经历让他发奋考上了北大。他深知读书对孩子尤其是农村孩子的重要性，有了一些能力后，他一直致力于捐建留守儿童图书馆。 “希望他们可以像我一样通过知识，通过奋斗改变命运。”王胜地说。 韩冰很欣赏王胜地，“他是个特别有情怀的人，能用自己的力量去影响别人”。这也是韩冰愿意从宝洁公司离职和他一起奋斗的原因。 他曾和王胜地一起去乡镇走访，“看到一些五六岁的留守儿童在抽烟，我们都特别痛心”。回京之后，王胜地组织了一些名校大学生利用假期在甘肃、河南的农村进行试点调研，决定将留守儿童图书馆项目推行下去。 王胜地坦言，做这件事情最大的问题不是钱，而是长期的维护。如果只是建立一个图书馆，没有人长期管理，没有和孩子们的互动，不会长久，孩子的成长需要引导。 由于公司生产纸尿裤，王胜地还长期给“小水滴”“恒爱之家”等慈善机构捐赠纸尿裤。2016年年初，当他得知北京“太阳村”慈善机构的孩子需要纸尿裤，出差结束后连夜赶回北京，安排员工第一时间准备纸尿裤送过去。 看到孩子们可爱的笑脸，王胜地感到很幸福，随后他开始了“雏鸟计划”——一项旨在帮扶社会残障孤弃婴幼儿的慈善公益行动，“以爱之名，放飞每一个希望”。 “每次去慈善机构都要拉一大卡车纸尿裤，王总只要在公司都会和我们一起搬运。他真心想为孩子们做点儿实事，将不少时间和精力都投在了公益上。”公司运营人员穆胜强说。 “我们在做国产新品牌，首先得有好的产品和使命感。做公益可以让创业成为一件快乐的事。”王胜地说。 近50%的经费用于研发 已经熬过了创业瓶颈期，但王胜地依然保持着“鸡血”状态。每天早上一到公司，先是询问销售部情况，再去研发部跟踪研究进度，然后到会议室跟供应商谈判，走路都带风。其间还要不停地回复4个手机的信息。为了直接倾听消费者的声音，改进调整产品，王胜地将自己的手机号码留在“爸爸的选择”微信公众号上，担任起了“首席客服”。 有一幕让穆胜强难忘，王胜地曾经处理了价值200万元的不合格产品，销毁了大概有几卡车的产品。对产品质量要求精益求精，但王胜地对待自己却截然相反，“这两年没看到他穿过什么新衣服”。因为瘦了15公斤，王胜地原来的呢子大衣肩膀部位肥出了两寸，穿在身上就像个袋子，腰带也长了一大截，支出来甩在身后，“真不像海归！”从北大化学系本科毕业后，王胜地“做过科研，也当过‘倒爷’（从事进出口贸易）”，后来赴美国康奈尔大学求学。 “爸爸的选择”公司近50%的经费都花在了研发上。在公司的实验室里，有美国、日本销量最好的纸尿裤样品。王胜地带着研发人员不断进行对比，找到最好的材料供应商，用人工尿反复测试，力求达到最干爽舒适的吸收效果。一片小小的纸尿裤，“爸爸的选择”研发出了9个专利。 让王胜地最自豪的，是公司拉动了就业。他算过一笔账，如今，“爸爸的选择”在近一万家门店中销售，每家门店配备两三个销售人员，相当于拉动了超过2万人就业。 “创业者要有改变行业的信心，同时要不断创新，为社会创造价值。”在北大青年CEO俱乐部的年会上，王胜地和一些来“取经”的师弟、师妹分享得最多的是，“奋斗不已，青春无悔”。 - 2018-03
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中顺洁柔2017年实现净利润3.49亿元
中顺洁柔2017年实现净利润3.49亿元 2018-03-30 中顺洁柔2018年2月27日，中顺洁柔纸业股份有限公司发布了2017年度业绩快报。1.主要财务数据和指标2.经营业绩和财务状况2017年，中顺洁柔的营业收入为46.38亿元，比2016年增长21.76%，主要是项目建设完成、产能提升、销售团队积极开拓市场、搭建网络平台和优化产品结构所致。2017年归属于上市公司股东的净利润为3.49亿元，比2016年增长34.01%；营业利润较2016年上升24.05%；利润总额较2016年上升27.10%；基本每股收益较2016年上升33.99%。中顺洁柔2017年业务增长的主要原因是产能有效释放和渠道建设的进一步完善，带动了销售额的增加。 - 2018-03
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金佰利首次大规模使用风电
金佰利首次大规模使用风电2018-03-30 生活用纸杂志金佰利公司在可再生能源利用方面走出了第一大步，同意每年从美国德克萨斯州和俄克拉荷马州两个新的风力发电项目中购买约100万Mwh的电力。这相当于金佰利北美业务电力需求的1/3左右，将使金佰利每年减少55万t的温室气体排放，提前4年完成温室气体减排目标。金佰利全球可持续发展主管Lisa Morden表示：“协议的签订标志着金佰利首次大规模使用可再生能源，这是我们在能源与气候战略方面作出的一次重大变革，旨在降低对气候变化的影响，提高运营效率并节约成本。在能源结构中引进风力发电，将使公司2018年的温室气体排放量比2005年减少25%以上，比原计划2022年减少20%的目标提前了4年。这两个可再生能源项目，加上公司内部的其他一些节能举措，使金佰利有望在2022年之前从能源与气候项目中节省数百万美元的成本。这有力地证明了可持续发展举措兼具环境效益和商业效益。”在这两个项目之前，金佰利就开展了一系列的提高能源效率、节能和替代能源项目，以减少碳排放量，创造商业价值，其中包括：• 6个利用回收热能发电的大型热电厂，第7个热电厂也正在建设中，位于其亚拉巴马州莫比尔生产厂（将于2019年启用）。• 4个为生活用纸生产提供蒸汽的生物质热能发电厂。• 自2015年以来，金佰利在全球共完成了350多项节能措施。为支持可再生能源的发展，金佰利签署了《企业可再生能源买家原则》，这是领先企业为便于采购可再生电力，实现其清洁和低碳能源目标而达成的共识。该原则向发电厂和其他供应商明确了领先企业在购买可再生能源时的要求，由世界自然基金会和世界资源研究所推动完成。（本刊编译自Nonwovens Industry） - 2018-03
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贝店与巴布豆达成战略合作
贝店与巴布豆达成战略合作2018-03-30 大众网3月27日，巴布豆与社交电商贝店达成战略合作，为贝店提供产品品牌直供。同时借助贝店社群优势，为巴布豆提供直接面对消费者的渠道，实现品牌和口碑的进一步升级。 - 2018-03
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中顺洁柔：预计未来5年每年约有10万吨的产能投放
中顺洁柔：预计未来5年每年约有10万吨的产能投放2018-3-29 e公司中顺洁柔公司日前接受机构调研时表示，目前，公司产能达65万吨，2018年，湖北新增10万吨产能将建设投产，其他基地的扩建项目也在根据市场发展及销售规划逐步建设中，预计未来5年，每年约有10万吨的产能投放。 - 2018-03
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日本推出去污湿巾
日本推出去污湿巾2018-3-29 搜狐科技日本著名品牌“小林制药”，研发了一款应急衣物去污神器——便携衣物应急去污湿巾，局部清洁，高效祛除各种污渍，随身携带方便。去污湿巾采用高科技活性剂成分，可让污渍快速通过分解转移的方式清除，且不会损伤衣物本身（适合棉、羊毛、涤纶等面料衣物，不适用于易褪色掉色、真丝、人造丝等面料），且小面积污渍针对性处理，不用将整件衣物进行清洗。使用方法快速又简单，只需用纸巾擦去污垢后，再将湿巾在污渍处按压以释放出溶液，轻轻揉搓被溶液覆盖的污渍区域，即可让被污渍沾染的衣服洁白如新。 - 2018-03
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天猫发布2019大快消四个核心发展战略
天猫发布2019大快消四个核心发展战略2019-3-29 亿邦动力网3月28日下午，天猫发布2019年快消行业核心发展战略。天猫大快消事业部总经理古迈称，2019年天猫的四个重点为用户发展、新零售、品牌运营和数据资产。一、用户发展战略承载着入口拓展重任，将重新构造内容栏目，推荐导购路径和搜索算法，提高IPVUV；二、新零售战略则围绕零售终端和品牌两个层面展现，具体包括新技术、新人货场的构造；5+3的多场景、线上线下深度互动；以及改造零售店，iStore和新零售模式；天猫方面称，将用大数据驱动人的可识别、可分析、可触达，货的泛内容化、大规模定制和柔性供应链，场的交易、交互和交付。针对传统实体门店的缺客流、有客流无转化、有会员难互动，天猫推出了智慧门店战略，主打门店数字化，包括客流、商品、会员、交易和导购的全面数字化；数据赋能，包括选址选品策略、人群画像360度描绘、商圈客流动线刻画以及客群行为全链路分析；运营赋能则包括会员分层分群精细化运营、公私域内容运营。三、围绕品牌运营主阵地，天猫将大力推动、培养品牌自驱力。包括新品首发、独家品牌计划、品牌第二官网甚至第一官网打造、升级店面策略和正品心智计划。四、数据资产端，天猫将广泛使用数据银行，构造营销、社区/社群/社交电商，形成AIPL资产表，深入构建三通模型，即会员通、服务通、商品通。据亿邦动力网了解，天猫的数据银行零售版有四大应用场景，包括门店消费者洞察、线下会员激活、门店潜客识别和线下公私域运营共振。其中门店消费者洞察包括识别消费者的性别、地域、年龄以及消费偏好等属性；线下会员激活则通过数据银行联动iStore CRM唤醒存量会员；门店潜客识别即通过算法识别门店周边潜在客户，基于消费者的线上类目偏好、门店LBS关系、到店率等指标，结合阿里人工智能算法，识别出潜在目标客群；线下公私域运营共振则指实现快闪店、线下智慧门店、卖场的互动和营销能力，实现数据可沉淀追踪。除以上四个重点外，值得注意的是，此次天猫大快消策略首次提出纯电商模型、新零售模型和社交电商模型概念，这与此前阿里用新零售概念一统天下的想法颇为不同，可见在拼多多为代表的社交电商等垂直商业模型刺激下，阿里也逐渐走向分而治之的战略。据了解，此前阿里刚刚推出了一款名为“淘宝特价版”的App，已经在各大应用商店上线，此举被业内看做阿里对标拼多多，抢占三四五线消费市场。据业内人士向亿邦动力网透露，阿里从去年低开始转变了此前对淘宝上低端产品商家的限流政策，一名卖低端服饰的商家因为淘宝流量的放开，今年的交易额已经同比增长了三倍。
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