3月16日，海纳教育机构组织一批企业高管参访恒安集团，并与恒安集团总裁许连捷面对面交流企业管理之道。许连捷结合恒安集团发展案例深入剖析与解答，让参访团成员们受益匪浅。

　　大数据时代的商业变革

　　“恒变者安。”这是恒安国际上市二十周年时推出的一本书的书名，也是恒安掌舵人许连捷数十年经营理念的浓缩精华。他说，恒安从创立以来，唯一不变的就是“变”，在变革中求发展，并做大做强。市场大环境变化是反复无常的，企业转型升级只有从自身出发，立足所在行业发展特点，不断创新，才能在多变的大环境下应对自如。

　　恒安的“造纸”始自1985年。“那个时候一直到1993年前后，国内卫生巾需求出现井喷式的增长，做再多都不够卖，客户都是拿现金等着开票买货。”许连捷回忆，“很多同事都很高兴，觉得先赚好这一笔再说。我说这是错误的想法，这样的好景不长的，要快点准备未来更好的产品。所以我们在可以‘赚快钱’的时候，就坚定地从安乐转向‘安尔乐’。”这个抉择为恒安争取到了领先于市场20年的发展时机。

　　而在2001年，恒安在销售额10亿元，利润仅1亿元的情况下，再次做出大胆决策，以1000万美元（按当时汇率折合人民币8000多万元）邀请了美国汤姆森咨询公司进驻恒安，开始全面梳理企业经营管理流程。忆起这一幕，恒安集团共享中心副总裁刘莹仍然心潮澎湃。她认为，如果没有当时的这个惊人举动，很可能就没有今天的恒安。

　　“34年来，恒安在不断的变革中求新、求发展。”刘莹说，有人说恒安发展得好好的，为什么总要没事瞎折腾，其实，如果在面对市场变化的情况下不主动求变，等到出现问题才要去改变的时候，就已经来不及了。

　　许连捷说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！

　　让有能力的人发挥才智

　　许连捷坦言，面对市场新变化、面对商业新模式，恒安的管理者时常思考路该怎么走、千亿梦想如何实现。“为了能够指导企业经营适应未来竞争，恒安依然希望借助变革及创新，通过经营模式的改变，重建规则，让有能力的人都可以在这个平台上发挥聪明才智，实现自身的发展。”

　　对于华峰实业总裁办主任陈锦程问起的恒安阿米巴管理模式的实际效用，许连捷说，推行阿米巴模式总结起来就是三个字:分（分得清楚）、算（算得明白）、奖（奖得痛快），使用阿米巴的方式使企业数据扁平化、可视化。通过阿米巴模式，让每一位员工站在经营者的角度去工作，使员工铭记“所有管理都是为经营服务”。

　　据介绍，2017年，恒安正式启动阿米巴管理模式（即“平台化小团队经营”），推行两年来，销售增长及费用率改善方面均取得了更加理想的效果。目前恒安已有400多名阿米巴巴长，而作为集团老总的许连捷也亲自参加了巴长的竞聘工作。

　　坚守实业持续创造价值

　　最近几年，中国品牌加速国际化，收购海外品牌动作频仍。中国品牌如何国际化运营？是否通过收购海外品牌做品牌国际化运营更有利？这是世界泉州青年联谊会副秘书长杨元昶关注的一个话题。

　　许连捷认为，注重品牌建设，品牌推广是一家企业力争上游的典型标志；而为打造国际市场、品牌效应，企业的前期投入是必不可少的，有实力的企业当有所作为。

　　“恒安从1985年发展至今，始终坚守主业，把主业做好。所以恒安在30多年的发展中，还未出现过比较大的发展危机。”许连捷说，还是要本本分分做实业、主业。不要今天什么东西好赚钱，就去投资什么，“实业一定是长远考虑发展问题，要有持续创造价值的能力和思维理念。”