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行业动态

2018-01
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甘尼克宝贝纸尿裤中国首发
甘尼克宝贝纸尿裤中国首发2018-1-15　Pcbaby1月9日下午，朗涛股份与上海庄臣战略合作签约仪式暨babyganics甘尼克宝贝纸尿裤中国首发仪式在上海祼心社隆重举行。甘尼克宝贝品牌创始人Kevin Schwartz先生、朗涛股份创始人徐菲女士以及庄臣大中华区总经理Diego Palmieri先生共同出席签约仪式，众多经销商合作伙伴、跨界嘉宾及知名媒体等共同见证了这一极具里程碑意义的合作。2010年，朗涛股份以中国总代理的身份将甘尼克宝贝引入中国，7年来，在朗涛和全国各个领域合作伙伴的共同努力下，甘尼克宝贝的产品一步步走进中国的千家万户，品牌严苛的产品品质征服了无数挑剔的用户，其倡导的鼓励探索的价值观，环保健康的生活理念也越来越受到新一代消费者的肯定和推崇。2016年，甘尼克宝贝因在美国发展迅速和极高的品牌价值被全球家居护理领域巨头SC Johnson(庄臣集团)纳入旗下。庄臣作为一家有着130年历史的超级企业，分公司遍布50多个国家和地区，产品更是销往全球100多个国家。庄臣在家清领域的渠道、市场等资源方面的优势，无疑将对朗涛和甘尼克品牌带来更大的机会。当天还举行了甘尼克宝贝纸尿裤中国首发仪式，首次向中国的经销商朋友们推荐红遍全美的甘尼克宝贝棉柔纸尿裤。庄臣大中华区市场推广高级总监洪崇利先生表示，甘尼克棉柔纸尿裤除了满足干爽透气、瞬吸防漏的产品功能，还颠覆传统，针对宝宝常见的“红臀”问题，提出“增强肌肤抵抗力”的创新理念，满足宝宝皮肤发育的深层次需求。纸尿裤系列产品中都融入甘尼克独创的NeoNourish护肤成分，以五种植物籽冷压萃取，纯进口的植物来源，棉柔触感体验，切合消费需求的功能等都点燃现场嘉宾的强烈兴趣，经销商都纷纷表示对甘尼克纸尿裤在中国的市场推广非常有信心。
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2018年南京生活用纸年会“展区抢先看”：其他原辅材料展区之弹性材料、胶带、腰贴、魔术扣
2018年南京生活用纸年会“展区抢先看”：其他原辅材料展区之弹性材料、胶带、腰贴、魔术扣2018-01-12　生活用纸杂志
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2018年南京生活用纸年会“展区抢先看”：其他原辅材料展区之助剂
2018年南京生活用纸年会“展区抢先看”：其他原辅材料展区之助剂2018-01-12　生活用纸杂志
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凯儿得乐合并苏氏探索“新零售+工业4.0”
凯儿得乐合并苏氏探索“新零售+工业4.0” 2018-01-12　凯儿得乐1月8日，凯儿得乐（深圳）科技发展有限公司与香港苏氏达成战略合作，双方宣布，以合并的形式实现资源全面整合，后续苏氏工厂将作为凯儿得乐子公司进行独立运营。未来，双方将共同致力于母婴卫生用品领域的引领开拓，为中国妈妈和宝宝提供健康愉悦的优质产品与体验。凯儿得乐CEO程程表示，“本次合作是双方共同意愿，也是公司的战略指向，通过打造1+N的柔性供应链体系，为代理商和消费者提供稳定货源和多元化优质产品。另外，我们认为这是一次母婴新零售与工业4.0的创造性结合探索，帮助合作伙伴一起去提升与发展，最终为用户提供国际一流的产品服务与体验。”凯儿得乐和苏氏在价值产业链上各具优势，强强联合。在企业层面上，双方能够建立更高的竞争壁垒，力求商业价值最大化，同时凯儿得乐一方也将通过对核心产业资源的把控，持续提升国民品牌地位；在消费者层面上，企业供应链一体化，能够将优质产品服务覆盖到更多母婴人群，同时满足市场消费升级需求；在行业和社会层面上，合作带动实现更多人就业，进一步促进国家经济持续增长。
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澳大利亚Encore Tissue公司配备拓斯克钢制扬克缸的卫生纸机开机
澳大利亚Encore Tissue公司配备拓斯克钢制扬克缸的卫生纸机开机2018-01-12　拓斯克2017年10月19日，澳大利亚Encore Tissue公司配备了新的3.6m直径的拓斯克第二代钢制扬克缸的ET3纸机在其墨尔本北拉韦尔顿工厂开机，此前该纸机配备的是一台铸铁烘缸。开机后，这台改造后的纸机将用于生产高档生活用纸。安装拓斯克钢制扬克缸后，Encore Tissue公司预计该卫生纸机的运行速度将从1400m/min提升到1900m/min。该公司认为在提高纸机效率、增加产量的同时，产品质量也会有显著提升。通过这次订单，意大利拓斯克公司在钢制扬克缸市场创造了一个新纪录：在全世界五大洲的36个国家销售了203台拓斯克钢制扬克缸。
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快消品市场强劲复苏永辉超市增速最快达12.4％
快消品市场强劲复苏永辉超市增速最快达12.4％2018-1-11　凯度消费者指数在“双11”带动下，快消品市场强劲复苏，实体渠道年底翘尾明显。凯度消费者指数最新数据显示，截至2017年12月1日的12周，中国快消品市场销售额同比增长了7.7％。现代通路(大卖场、超市和便利店)增速达3.7％，超过去年同期的1.5％。在客单价的推动下，超市领跑增长，增速为5.4％，而大卖场增速较低，达1.8％。主要零售商中，永辉增速最快，达12.4%。由于客单价有所增加，高鑫零售同样取得了6.5%的增长。此外，数据也显示，截至2017年12月1日的12周(含“双11”)，电商销售额增长了33.4％。就渗透率而言，中国城市家庭中有28％在最近4周(含“双11”)从线上购买过快速消费品。该数字比2015年高出一倍以上。近12周，天猫和京东的渗透率都有所增长，京东则继续缩小与天猫的差距。纵观2017年，互联网巨头对实体零售商注入新鲜血液，逐步加码新零售布局，如阿里巴巴收购高鑫零售集团、腾讯收购永辉超级物种5％的股份。2018年，中国零售市场格局将继续演变。实体零售则有可能在新技术和数据的赋能下走出低谷，恢复增长。
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专访小鹿叮叮纸尿裤创始人兼CEO刘阳
专访小鹿叮叮纸尿裤创始人兼CEO刘阳2018-1-11　央广网2017央广母婴盛典的访谈间，央广网有幸请到了小鹿叮叮纸尿裤创始人兼CEO刘阳先生进行专访。主持人：各位网友大家好。今天做客我们节目的是小鹿叮叮纸尿裤的创始人兼CEO刘阳先生，您好。小鹿叮叮刘阳：主持人好，各位网友大家好，感谢央广网授予小鹿叮叮“2017年度最受孕妈妈欢迎纸尿裤品牌”这个荣誉。这代表了媒体和用户对小鹿叮叮的肯定，也是一种压力鞭策。小鹿叮叮是依托互联网渠道诞生和成长起来的品牌。天猫和京东，在小鹿叮叮的成长过程中起到了很好的推动作用，我们认真去为平台服务好用户，让消费者体会到新国货是做出来的，不是靠嘴吹出来的。2017年，30多万宝宝用掉了一亿多片小鹿叮叮的纸尿裤和拉拉裤，用户几乎遍布到了中国内地的每一个县。主持人：目前纸尿裤市场，小鹿叮叮品牌的最大优势在哪里？小鹿叮叮刘阳：纸尿裤市场是个竞争白热化的血海市场，很难形成核心优势，我们只是在一点点的努力。专门做母婴用户研究的第三方机构“宝妈真像”做过一项调研很有意思，将市场上TOP50的品牌在主流移动社区的互动进行数据统计，每个品牌的用户分4类，忠诚用户，偏好用户，有利用户，流失用户。小鹿叮叮的忠诚用户比例远高于行业平均水平，流失用户比例远低于行业平均水平。小鹿叮叮产品层面的主要优势是干爽不起坨。业务层面，我们最大的优势是与消费者直接沟通，每天40多人的沟通服务团队，与消费者直接交流，了解他们的需求，解答他们的问题。服务层面，我们比传统企业有更好的响应速度，更好的后勤快递保障。公司层面来看，最舍得投入，用好材料，好工艺，做好产品。累计投入大几千万资金，接近一百人的团队，还在亏钱。任何一个行业的新入者，面临最大的挑战就是信誉问题，在保证产品品质的前提下尽量压缩成本，给合作伙伴及时结款，账对清楚就付钱，绝不拖欠，这是未来能否做大，能否获得更多合作伙伴支持的生命线。虽然我们补贴没有早期滴滴那么狠，但也不少。朋友们经常向别人介绍我们的时候说“小鹿叮叮是新时代的活雷锋，产品做那么好还亏钱卖”。主持人：人家用红海形容市场难做，你都说到血海市场了，为什么？小鹿叮叮刘阳：在这个资本比较浮躁的年代，投机的人比较多。之前跨境电商融资高峰的时候，几乎所有的跨境平台都在补贴纸尿裤，通过纸尿裤这个母婴用户的刚需产品，拉新拉订单量。2017年12月1日起，进口纸尿裤的关税从7.5%降为0，纸尿裤本身是低毛利产品，降低关税让进口产品的成本上又有了优势。本土品牌当然也不少，第三方估计应该有接近3000个品牌，其中在淘宝上有销售的纸尿裤品牌，就有近1000个。这两年新晋专门做微商渠道的纸尿裤品牌，应该也不少于100个。虽然这两年产生了很多新品牌，有些仅仅是有个商标做了一两批货而已，2018年中应该就会有很多品牌要离场，离场的品牌数量会超过进场的速度。现在纸尿裤行业有点像5年前的卫生巾行业，品牌太多了，消费者根本不需要那么多品牌，剩下的能占到整个市场1%份额的全国性品牌不超过10个，其他每个地区都会有占据渠道优势的4,5个区域品牌，大型渠道会有自有品牌，再多的品牌没有空间展示，也没有流量来源。我们团队走访了不少工厂，很多新品做了首批最低起订量之后，就没有然后了。　主持人：这么难的市场，投资人为什么还投资小鹿叮叮？小鹿叮叮刘阳：我们的投资人都是长线投资，不看短期收益。我们有股东说“这么难的市场都能做好，还有什么行业不能做好的”。小鹿叮叮目前获得3家国内主流风险投资机构的资金支持，我们不追求太快的节奏，之前每年做一轮。天使投资人是合力投资，是早期知名的主流投资机构。A轮投资人，是由前赶集网创始人、瓜子二手车CEO杨浩涌和前网易移动总经理徐诗，联合创立的山行资本。B轮投资人，是小米创始人，全国工商联副主席雷军和金山投资人许达来，联合创立的顺为资本。我们的投资人都是行业里很好很专业的投资人，有耐心，“帮忙不添乱”这句话就是我们股东雷总发明的。我们一直认为消费品是慢行业，我希望小鹿成为一家业务扎实的慢公司，每年翻1倍就好了，整个链条的环节很多，不像软件服务背后只要推云算力、贷款和存储就能支撑更大的用户，实体行业要等等供应链。消费品行业都是微创新，短期产品没有特别大的革命性变化，我们只能经营好消费者，经营好品牌，这就是公司最大的资产。我一直对团队说，消费品是慢业务，百年企业慢慢做。主持人：小鹿叮叮公司到现在做了多久？小鹿叮叮刘阳：小鹿叮叮业务是从2013年底开始筹划，在2014年4月正式注册成立组建了团队。小鹿叮叮定位是一家为新妈妈提供高品质婴童产品和服务的互联网公司，以给宝宝最好的关爱为使命，让新妈妈与宝宝一起快乐成长。小鹿叮叮以纸尿裤为切入口，采用高品质低价格“新国货”的互联网运营模式，被认为是母婴行业的苹果和小米。主持人：小鹿叮叮第一款产品什么时候推出的？小鹿叮叮刘阳：第一款产品是我们成立14个月之后，到2015年6月经过重重打磨才正式推出，这个过程很艰难，回溯到2014年整个市场上好的制造商加上有理想的企业家其实是很少的，我们有幸寻访了其中的很多。但是由于当时我们并没有太多纸尿裤行业的背景，也没有太多投资机构的背书，只能看缘分找到情投意合的合作伙伴，有幸还找到了很不错的伙伴。主持人：小鹿叮叮现在在行业中处于什么样的地位？小鹿叮叮刘阳：以2017年双十一的电商平台公开数据来看，小鹿叮叮在本土品牌中排名第3，全球品牌排名第10。在这些TOP品牌中，小鹿叮叮是唯一成立时间6年以内的企业。这是消费者用人民币投票出来的，2018年我们主要的工作是继续优化产品和服务体验，要对得起这些支持我们的用户，让他们更放心给朋友推荐。主持人：你对小鹿叮叮的期望是什么？小鹿叮叮刘阳：我希望团队再用两三年的努力，让小鹿叮叮就像现在苹果、小米手机一样，在互联网上成为母婴用户的首选品牌。

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