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行业动态

2019-03
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精益管理有效创新——曹振雷主任走访湖北丝宝股份有限公司
精益管理有效创新——曹振雷主任走访湖北丝宝股份有限公司2019-03-28 王娟3月27日，中国造纸协会生活用纸专业委员会曹振雷主任、张玉兰秘书长和曹宝萍副秘书长等秘书处一行7人应邀到湖北丝宝股份有限公司参观走访，与丝宝集团副总裁陈莺、丝宝股份产供部总监助理周勇、丝宝集团洁婷卫生用品厂长李琦容和研发经理李银琪等相关人员进行了深入的沟通交流，并参观了丝宝位于仙桃的洁婷现代化产业园及高端科研中心。坚持精益化管理丝宝洁婷产业园成立于1997年，占地3.5万m2，共有11条来自法麦凯尼柯、恒昌、汉威、珂瑞特等供应商的先进生产线，生产洁婷品牌的卫生巾、护垫产品，产能达到16亿片/年。除了在生产设备和技术方面的投入以外，丝宝在内部管理方面也投入了很多精力。在参观过程中，陈总着重介绍了公司采取的精益化管理措施，从生产经营的细微处着手，逐步改善流程，进行标准化操作，实现提高产品质量、运营效率和降低生产成本的目标。通过市场数据分析，精确预测产品需求量，以最低的库存满足市场需求。陈总说，精益化管理的核心在于全员参与和人才培养，目前丝宝已经有了自己的精益化管理专家，每个普通员工对日常工作如何实现精益化也都心中有数，有效保证了公司精益化管理的长期实施。洁婷产业园的仓储物流也实行标准化管理，为快速响应电商的高速物流的要求，采用WMS仓储管理系统，自动拣货，大幅减少了发货出错率，更加智能、有效地响应客户的需求。需求驱动研发曹主任一行还参观了洁婷全新的研发实验室，新实验室共有750m2，分为理化实验室、恒温恒湿实验室、高温老化实验室、微生物实验室、留样室和消费者体验中心等。陈总介绍，丝宝洁婷一直将研发能力作为品牌发展核心竞争力，持续加大投入，引进先进的研发设备，大幅提升了公司的独立研发和创新能力。新研发中心投入使用后，将进一步增强洁婷女性卫生用品的研发能力。公司将消费者需求调研作为出发点，并以此指导产品的研发方向，开发出真正能够满足消费者需求的创新产品。2018年起，丝宝与武汉大学合作，在全国10个城市对18~24岁的女性消费者进行调查，了解年轻消费者的最新需求变化，并最终体现在洁婷产品创新上。洁婷品牌自创立起，就一直致力提升品牌的附加值，更好地满足消费者的需求，如率先推出“迷你”卫生巾和专利的侧吸护围等。近年来，洁婷更是对产品的“透气”性能进行了深入研究，将透气理念可视化，曹振雷主任还在现场亲自感受了透气实验带来的冲击力。随后，曹主任一行与丝宝的管理团队进行了座谈交流。曹振雷主任对丝宝卫生用品工厂精益化管理所取得的成绩和需求驱动研发的思路给予了充分的肯定。洁婷在20年的发展过程中，始终专注于卫生巾、护垫产品，不断改善管理水平，洞悉消费者需求，致力于为消费者提供极致的透气体验，为行业企业提供了可供借鉴的典范。
2019-03
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高洁丝入围天猫金妆奖
高洁丝入围天猫金妆奖2019-03-28 蜀南传媒网近日，金佰利旗下卫生巾品牌高洁丝凭借在天猫平台较高的交易量和受欢迎程度，入围天猫金妆奖。高洁丝（Kotex）是由金佰利公司于1920年推出的品牌。在消费升级趋势下，为满足女性消费者的更高需求，高洁丝推出澳洲进口纯棉系列产品，给女性消费者带来贴心呵护。在着力塑造品质的同时，高洁丝还融入创新的营销模式，不仅邀请影视明星杨紫为品牌代言人，还在“百年诞辰”之际邀请优质偶像孟美岐成为“100年品牌大使”，获得了一众粉丝的好感，并凭借新鲜、好玩的互动营销活动提升了大众对于品牌的好感度。
2019-03
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美国连锁超市Target推出零售商品牌纸尿裤和擦拭巾产品
美国连锁超市Target推出零售商品牌纸尿裤和擦拭巾产品 2019-03-28 Nonwovens Industry 美国连锁超市Target在其婴童系列零售商品牌Cloud Island下推出了纸尿裤和擦拭巾等产品。Cloud Island品牌在2017年5月推出，包含了一系列时尚又经济实惠的婴儿房装饰、床品、洗浴用品和服饰等，全由Target的设计团队设计生产。Target执行副总裁兼首席商务官Mark Tritton说：“我们希望推出让婴儿和其家庭受益的产品，质量可靠、价格实惠且易于购买。在Cloud Island品牌过去几年成功的基础上，这一想法终于实现了。”此次Cloud Island产品扩张包括了30种质优价廉的婴儿产品。Target称产品定价比同等级的生产商品牌低30%~40%，但拥有相同的性能质量。Cloud Island擦拭巾特别厚，使用99%的水和植物基添加剂，包括椰子油润肤成分。Cloud Island纸尿裤可以提供12小时防漏保护，采用独特的1/3处折叠，没有中间褶皱，穿着更加合体。
2019-03
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护舒宝举办#我就是女生#2019年发布会
护舒宝举办#我就是女生#2019年发布会2019-3-27 消费日报网3月22日,护舒宝携手品牌代言人、#我就是女生#公益活动爱心大使迪丽热巴与多方合作伙伴举行“青春更自信,#我就是女生#”护舒宝2019年重庆发布会。会上,护舒宝呼吁大家加入#我就是女生#公益行动,共同关爱青春期女生,为青春期女生更好地度过青春期做好准备。活动当天迪丽热巴亲临现场,引起现场粉丝阵阵欢呼。谈及多年参与#我就是女生#公益活动的感受,热巴分享到:大部分青春期女生由于生理和心理变化,自信心受影响下降。今年#我就是女生#提出关心和重视女生们的第一次生理期,非常有意义,希望大家一起为青春期女生送出更多关爱。活动当天,宝洁大中华区女性护理品类总裁杨珊珊女士表示:“目前中国还有87%的青春期女生没有做好迎接第一次生理期的准备,她们因此丧失自信。今年,我们呼吁社会更加重视和关爱青春期女生的第一次生理期,帮助女生更自信地成长。”会上,护舒宝宣布将携手中国青少年发展基金会,首次成立#我就是女生#公益基金。#我就是女生#公益基金将会把青春期教育普及到更多地方,帮助山区学校修缮卫生间,同时还会成立#我就是女生#奖学金,鼓励品学兼优的农村女生全面发展。杨珊珊女士表示:“未来我们将围绕守护青春期女生自信的初心,积极探索#我就是女生#公益基金的创新用途,让更多青春期女生受益。”最后,护舒宝邀请合作伙伴永辉超市共同启动护舒宝2019年#我就是女生#公益行动。
2019-03
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冠均国际控股加强拓展生活用纸电商渠道
冠均国际控股加强拓展生活用纸电商渠道2019-3-27 智通财经网冠均国际控股发布公告，该公司正在寻求新机会以提升及增强集团业务，并正拓展加工、生产及销售生活用纸产品的业务。公司旗下公司与中国一家电子零售解决方案服务商就生活用纸销售的战略发展共同制定了商业计划。有关计划中，该服务商将为公司的生活用纸销售提供线上线下的有效分销及物流支援，且该服务商将于其门店内线上实时宣传公司生活用纸产品及提供各项品牌服务的优先展示。
2019-03
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快消品要重视“反向定制”
快消品要重视“反向定制”2019-3-27 中国网财经按需生产“反向定制”，一方面可以减轻库存压力，另一方面也可深耕用户数据，实现精准定制，满足消费者个性化需求，同时也会激发品牌商不断开发新产品的积极性。在近日举行的京东零售子集团消费品事业部合作伙伴大会上，全球数据分析公司尼尔森中国副总裁洪锴表示，中国消费趋势指数稳步上升，个人经济情况和消费意愿近三年来保持平稳增长状态，消费品增速延续，线上成为主要驱动力。在快消品全渠道增长过程中，B2C为主要动力。据尼尔森统计，非食品品类线上增长达33.6%，食品品类线上增幅达32.4%。同时，品质消费中的自我导向型消费特点明显，越来越多的人愿意为兴趣买单。比如，64%的用户愿意购买价格更贵、品质更好的美妆产品，46%的“90后”妈妈则更愿意为运动投资。“不过，随着移动互联网发展和物联网技术应用落地，消费需求呈现多元化趋势，企业在营销层面也遇到了更多挑战。”洪锴表示，目前没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要，成为最常见的困难与挑战。对此，京东零售子集团CEO徐雷也坦言，曾经打造线上一站式综合购物平台是满足消费者需求的最佳模式。但是，现在购物可以发生在任何地方，这也是京东零售子集团向全零售形态转变的最重要原因。“京东商城未来的商业模式要从开放式货架向全零售形态转变，生意链条要从‘商品’向‘商品+服务’转变。”徐雷说。“在消费升级的大趋势下，服务好消费者的多元需求，建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系，是电商企业和产品供应商及服务商要共同面对的挑战。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛认为，从用户、产品及供应链三个方面发力，京东将建立起连接消费者及供应商的全链条服务体系。值得注意的是，想要在快速消费品市场中领跑，“反向定制”必不可少。传统的商业流向，是按设计、生产、销售依次展开。但如果把商品供应链反过来，根据市场情况按需生产，库存压力就不会太大。因此，在深耕用户数据的基础上，对目标消费人群画像、用户行为数据等展开分析，才能精准定制满足消费者个性化需求的产品。比如，京东与海飞丝合作定制的小绿瓶，根据数据分析加入创新成分，解决了油性头皮用户的清洁问题，在去年累计销售过千万元。
2019-03
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海纳教育机构组织企业高管参访恒安集团
海纳教育机构组织企业高管参访恒安集团2019-3-26 东南早报3月16日，海纳教育机构组织一批企业高管参访恒安集团，并与恒安集团总裁许连捷面对面交流企业管理之道。许连捷结合恒安集团发展案例深入剖析与解答，让参访团成员们受益匪浅。大数据时代的商业变革“恒变者安。”这是恒安国际上市二十周年时推出的一本书的书名，也是恒安掌舵人许连捷数十年经营理念的浓缩精华。他说，恒安从创立以来，唯一不变的就是“变”，在变革中求发展，并做大做强。市场大环境变化是反复无常的，企业转型升级只有从自身出发，立足所在行业发展特点，不断创新，才能在多变的大环境下应对自如。恒安的“造纸”始自1985年。“那个时候一直到1993年前后，国内卫生巾需求出现井喷式的增长，做再多都不够卖，客户都是拿现金等着开票买货。”许连捷回忆，“很多同事都很高兴，觉得先赚好这一笔再说。我说这是错误的想法，这样的好景不长的，要快点准备未来更好的产品。所以我们在可以‘赚快钱’的时候，就坚定地从安乐转向‘安尔乐’。”这个抉择为恒安争取到了领先于市场20年的发展时机。而在2001年，恒安在销售额10亿元，利润仅1亿元的情况下，再次做出大胆决策，以1000万美元（按当时汇率折合人民币8000多万元）邀请了美国汤姆森咨询公司进驻恒安，开始全面梳理企业经营管理流程。忆起这一幕，恒安集团共享中心副总裁刘莹仍然心潮澎湃。她认为，如果没有当时的这个惊人举动，很可能就没有今天的恒安。“34年来，恒安在不断的变革中求新、求发展。”刘莹说，有人说恒安发展得好好的，为什么总要没事瞎折腾，其实，如果在面对市场变化的情况下不主动求变，等到出现问题才要去改变的时候，就已经来不及了。许连捷说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！让有能力的人发挥才智许连捷坦言，面对市场新变化、面对商业新模式，恒安的管理者时常思考路该怎么走、千亿梦想如何实现。“为了能够指导企业经营适应未来竞争，恒安依然希望借助变革及创新，通过经营模式的改变，重建规则，让有能力的人都可以在这个平台上发挥聪明才智，实现自身的发展。”对于华峰实业总裁办主任陈锦程问起的恒安阿米巴管理模式的实际效用，许连捷说，推行阿米巴模式总结起来就是三个字:分（分得清楚）、算（算得明白）、奖（奖得痛快），使用阿米巴的方式使企业数据扁平化、可视化。通过阿米巴模式，让每一位员工站在经营者的角度去工作，使员工铭记“所有管理都是为经营服务”。据介绍，2017年，恒安正式启动阿米巴管理模式（即“平台化小团队经营”），推行两年来，销售增长及费用率改善方面均取得了更加理想的效果。目前恒安已有400多名阿米巴巴长，而作为集团老总的许连捷也亲自参加了巴长的竞聘工作。坚守实业持续创造价值最近几年，中国品牌加速国际化，收购海外品牌动作频仍。中国品牌如何国际化运营？是否通过收购海外品牌做品牌国际化运营更有利？这是世界泉州青年联谊会副秘书长杨元昶关注的一个话题。许连捷认为，注重品牌建设，品牌推广是一家企业力争上游的典型标志；而为打造国际市场、品牌效应，企业的前期投入是必不可少的，有实力的企业当有所作为。“恒安从1985年发展至今，始终坚守主业，把主业做好。所以恒安在30多年的发展中，还未出现过比较大的发展危机。”许连捷说，还是要本本分分做实业、主业。不要今天什么东西好赚钱，就去投资什么，“实业一定是长远考虑发展问题，要有持续创造价值的能力和思维理念。”

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