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行业动态

2020-07
13
银鸽2020新品溶影速溶卫生纸上市
银鸽2020新品溶影速溶卫生纸上市2020-7-13 银鸽生活纸 7月10日，主题为“‘影’享生活 ‘溶’耀上市”的银鸽生活纸新品推介会暨经销商会议在漯河召开。来自全国各地的100多名经销商出席了会议。大家齐聚一堂，共谋未来发展。银鸽公司党委书记、董事长顾琦，常务副总经理王友贵，以及公司领导陈应楼、李允刚出席会议。顾琦致辞。顾琦对各位合作伙伴的到来表示热烈欢迎。他指出，2020年是银鸽公司推陈出新、转型升级的关键之年，特别是新冠肺炎疫情发生以来，公司主动提高政治站位，增强责任担当，利用生活纸公司成熟的生产条件、技术人才队伍和销售渠道，克服困难建设了医用口罩、儿童口罩和酒精湿巾生产线。目前，银鸽医用口罩和儿童口罩日产能已达50万片，银鸽75%酒精湿巾日产能已达到200万片，产品上市以来受到广大用户的一致好评。面对供给侧改革的机遇和挑战，银鸽生活纸将持续在品牌形象、产品结构、价格体系、渠道建设、市场管理等方面进行全面提升和完善，为广大消费者提供健康、安全的产品，与合作伙伴诚信共赢。会上，银鸽生活纸总经理王奇峰介绍了生活纸营销团队，并分享了在市场拓展方面的战略构想，并表示公司将始终坚持以市场为导向、以质量为保障、以服务为根本的发展原则，一如继往地与各位伙伴诚信合作。在订货抽奖环节，无论是高品质的新品，还是优惠的订货促销政策，都迅速点燃了现场订货高潮迭起的火爆场面。现场排队下单客户众多，仅半个小时，现场经销商订货率就达到了96%以上。与会经销商纷纷表示，银鸽的产品无论是品质，还是品牌美誉度都是有目共睹的，现场订货场面如此热烈，都是在预料之中的。
2020-07
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常德德馨纸业有限公司首台高速卫生纸机开机
常德德馨纸业有限公司首台高速卫生纸机开机2020-7-10 中国纸业网7月8日，湖南常德德馨纸业有限公司一期项目首台高速卫生纸机成功开机出纸。该纸机是由西安维亚造纸机械有限公司提供的新月型高速卫生纸机，幅宽3,500mm，设计车速1,000m/min，日产能达50t。常德德馨纸业有限公司创建于2017年7月，公司高档生活用纸项目规划年产10万t，总投资1.5亿元，分三期建设。其中首期项目于2017年9月13日举行开工仪式，计划三年内建成2条生活用纸原纸生产线和1条生活用纸成品纸包装线。
2020-07
10
花王（中国）持续向上海市慈善基金会捐赠产品
花王（中国）持续向上海市慈善基金会捐赠产品2020-7-10 花王 2020年6月，花王（中国）再次通过上海市慈善基金会向社会捐赠物资。其中包括：健康护理用品、衣物洗涤用品及护肤用品，总价值约58万元。积极履行企业社会责任，弘扬善行回馈社会，一直是花王（中国）的初心所在。今年已连续15年通过上海市慈善基金会向贫困大学生等需要帮助群体进行物品捐赠，为他们提供生活物资援助。此次捐赠事前特别与上海慈善基金会进行积极沟通，通过了解助困对象的实际需求，对捐赠物资进行相应调整。并扩大了捐赠范围、力求为更多有需要的群体伸出援助之手。
2020-07
10
金佰利推出新的餐饮服务行业用擦拭巾产品
金佰利推出新的餐饮服务行业用擦拭巾产品 2020-7-10 金佰利公司推出了清洁和杀菌效果更好的餐饮服务业用非织造布Wypall擦拭巾，这种产品主要用于减少细菌、病毒的交叉感染。据了解，每年因食用了感染食物而生病的人当中，有接近十分之一的人是被交叉感染，全球每年死于食物感染的人约有42万人。金佰利公司此次新推出的一次性擦拭巾吸收性提高了25%，使用时擦拭的次数更少，能更快擦干，并且更加干净。 Wypall餐饮服务业用非织造布擦拭巾可以洗涤并再次使用，并且可以与常用的含氯、季铵类、和含碘的清洁剂搭配使用。（本文编译自Nonwovens Industry 4月刊）
2020-07
09
疫情期间，为什么全世界人民都爱抢购卫生纸？
疫情期间，为什么全世界人民都爱抢购卫生纸？2020-7-9 科技达人据美国消费者网站数据统计，只要疫情开始爆发，无论是国内还是国外，大家最先开始抢购的，不是口罩和酒精，而是卫生纸，这真的是一种奇怪的现象！如果我们去网上搜索抢购卫生纸，这样的新闻你会发现几乎出现在所有国家，超市的卫生纸货架被抢购一空，人们推着一大筐的卫生纸，从超市仓皇而出，甚至还会出现相互暴力抢夺的现象。卫生纸有什么特别之处，为什么这个世界上的所有人都要去抢购卫生纸呢？危机到来大家恐慌性的购物这个可以理解，比如说美国的中西部，每当暴风雪来临之前，超市货架上的面包、牛奶、鸡蛋都会被抢购一空，而在美国的临海地区，花生酱则是每个飓风季必囤的食品。从消费心理学的角度来分析，囤积和恐慌性购物，其实是人们在面对不确定性和危险的时候，想要获得一定控制感而必须要做的事情，而且这种行为又受到了从众心理的影响，当我们看到所有人都在因为危机采取行动的时候，如果自己无动于衷，那我们会本能地认为，一定是自己有问题，所以我们也会本能地焦虑起来，但是风险不可控，未来不确定。眼下可以缓解焦虑的唯一解药，就是刚才说到的控制感。既然我们没有办法控制疫情，那我们就只能把目光转向自己能够控制的东西，所以我们就会选择疯狂购物，这会让我们觉得，我还是有主动权的，所以抢购、囤货，本质上是源于恐惧，不仅是因为害怕危险，更是因为害怕失去控制感。卫生纸的特别之处就是大！一大包的卫生纸和一个罐头相比，体积大得多，尽管罐头在应对危机的时候可能更管用，但是把一个罐头放到购物车里和把一大包卫生纸放到购物车里，给人的心理满足感是不一样的，一大包卫生纸，更能给人安全感。视觉冲击会带来更大的危机感，在超市抢购时，人们也会盯着别人的购物车去看，卫生纸肯定是最显眼的，那别人都买，于是我也买！同理因为体积更大，超市里的卫生纸缺货，给人带来的心理冲击更大。如果是罐头遭到抢购，那最多只会让一个小货架上面没了东西，而如果是卫生纸被抢购一空，你会看到一整面墙，一整排货架上空空如也，这会比罐头缺货给人带来的心理冲击更大，它会加重人们的恐慌情绪，认为卫生纸好像真的很紧缺。即便是我家里不缺卫生纸，我也得再囤两包。当大家知道囤积卫生纸背后的心理学之后，您就具备了一个主动控制这种心理的能力，如果再赶上抢购或者是囤积潮时，希望大家能够理性购物。
2020-07
09
京东物流推出行业首个环保日，携手宝洁探索循环新模式
京东物流推出行业首个环保日，携手宝洁探索循环新模式2020-7-9 京东 2020年7月6日，京东物流”青流计划“宣布再升级，推出物流行业首个环保日，旨在进一步推动和落实全供应链的环保理念与实践，今年的主题聚焦末端回收再利用。7月6日“青流日”当天，京东物流与宝洁宣布，双方将利用各自领域内的全球优势资源，以消费末端塑料包装回收循环再生为切入口，探索循环经济新模式。合作双方将尝试利用京东物流的供应链体系更有效地协助回收饮料瓶等包装，借助宝洁的可持续发展实践经验与产业链资源促进循环再生，倡导消费者进行有责任的消费，共同推动循环经济的发展。京东物流此次携手宝洁共话环保并非偶然。宝洁作为京东物流”青流计划“首个合作的品牌企业，双方不断在绿色供应链方面展开创新合作。早在2017年4月，双方就合作推出行业首个简约包装；2017年12月，宝洁在京东平台上首发原发包装，采用商品包装和物流包装一体化设计，从源头上取消了二次物流包装的使用，目前宝洁已将原发包装推广至其他各大电商平台；2018年试点前置包装项目，京东物流将包装前置到宝洁仓库，实现物流包装操作在宝洁工厂完成，减少了供应链一次包装使用，同时大大提升了供应链效率；2019年宝洁在京东供应链中试点B2B循环箱，在宝洁仓内使用循环箱，到了京东仓内实现集中回收，替代传统的纸箱，这是实现京东全链路循环包装重要的一环。诞生于2017年的“青流计划”如今已走过3个春秋，作为京东集团可持续发展战略之一，在2017年推出之后，内涵不断升级，关注包括与人类相关的“环境”、“人文社会”和“经济”等全方位内容。其中，京东物流一直通过无纸化运营，包装耗材可循环、减量使用，新能源技术的创新和应用，以及全国范围的纸箱、衣物、玩具等闲置物品回收推动可持续发展。截至目前，已累计节省近130万吨纸张和5万吨塑料。通过这次与国际消费品巨头在循环经济领域的首次跨行业合作，双方将充分利用各自的商业优势、产业链专业知识和资源共同探索循环经济的解决方案。未来，宝洁和京东物流也将继续探索包装回收再利用的新方式，并希望带动更多企业和消费者一同推动可持续发展，创造更美好的共享未来。
2020-07
09
大王制纸收购土耳其和巴西卫生用品公司拓展海外业务
大王制纸收购土耳其和巴西卫生用品公司拓展海外业务2020-7-9 Nonwovens Industry 据报道，大王制纸宣布将收购土耳其食品和消费品巨头Yildiz Holding A.S.公司旗下，卫生用品制造商Ozen Kisisel Bakim Urunleri Uretim A.S.公司（以下简称Ozen）全部股份，该公司将成为大王制纸公司的子公司。另外，大王制纸公司也宣称与日本丸红公司达成协议，与其合作间接收购个人护理产品制造商Santher-Fabrica De Papel Santa Therezinha S.A.公司全部股份。在大王制纸公布的发展计划中，未来，大王制纸将致力于在全球范围内进一步拓展家庭和个人护理（H&PC）业务，并加强其盈利能力。这一发展计划也与大王公司2018年5月公布的长期计划一致。此次对两家公司的收购，是大王发展计划中的核心战略的一部分。在考虑亚洲市场之后的下一个业务拓展区域的过程中，大王开始将重点放在了具有独特地缘政治特征的土耳其，并从2014年开始进行市场调研。土耳其国内卫生用品市场有稳定的增长。土耳其拥有8200万人口，每年约有超过100万的新生儿，有潜力成为一个卫生用品生产基地，向MENA地区、俄罗斯和周边邻国出口产品。2017年，大王在伊斯坦布尔设立了公司代表处，并从2018年3月开始，向土耳其市场出售婴儿纸尿裤产品。因此，GOO.N品牌纸尿裤已经在当地获得了一定的认可度。此外，为了加强在俄罗斯的营销活动，大王公司于2019年7月在莫斯科设立了代表处，并将产品推向了中东国家市场。 Ozen公司成立于1998年，在伊斯坦布尔附近设有一家工厂，地理位置优越。目前主要生产和销售三大类的产品，包括婴儿纸尿裤，湿巾和洗漱用品，该公司的业务类型预计将可以与大王公司的家庭和个人护理业务产生协同效应。Ozen公司于2007年进入婴儿纸尿裤行业，全球领先的卫生用品生产商Essity于2011年到2019年以入股的方式与公司达成合作，大王对Ozen公司生产婴儿纸尿裤的能力表示了很高的认可。与此同时，大王公司的董事会决定，间接收购Santher公司成为其子公司，大王公司与日本丸红公司在巴西合资成立的H&PC Brazil Participacoes S.A.公司（子公司）这家新公司，其中大王和日本丸红公司分别持有51%和49%的股份。这两项战略措施是基于大王公司的长期发展愿景，大王公司认为并购是一个有效的方式去实现其发展计划。同样的，大王认为此次的收购计划是进入巴西市场的一个重要机会，巴西的消费品市场，包括个人护理产品，预计会有大幅增长。此次收购计划也将助力大王将业务拓展到整个南美地区，以及更远的南非地区，这些地区的经济增长推动了客户对高附加值产品的需求。公司将优化其业务组合，来实现超过十年的长期增长计划。日本丸红公司认为家庭和个人护理用品（H&PC）业务的海外拓展是一个新的增长机遇，希望能将其高品质的产品推向全球市场，为消费者营造卫生的环境和安全舒适的生活方式。此次收购计划是公司发展海外市场的重要里程碑。此外，日本丸红公司的目标是建立一个平台，通过提供满足消费者多样化需求的产品和服务与终端消费者建立联系，并将这些产品与公司现有的业务、资源和网络整合，发展为一个综合型的贸易公司，公司的主要目标客户是新兴国家的中产阶级消费者。大王公司和日本丸红决定联合进入巴西市场，鉴于该国人口显著增长和经济发展，他们认为该市场具有吸引力，预计消费品（包括个人护理产品）需求将显著增长。巴西是全球第4大的家庭和个人护理产品市场，在过去5年里（2014—2019年），生活用纸产品的复合年均增长率为5.6%，纸尿裤为5.4%，预计市场将持续增长，受人口增长，经济发展和生活水平提高的推动，这些产品的市场渗透率将进一步提升。考虑到在当地从零开始拓展业务，需要大量的时间才能获得一定的市场份额，产生利润，因此，大王和日本丸红公司认为收购一家有发展前景的当地公司是一个有效的方式，从而决定收购Santher公司。 Santher公司成立于1938年，在巴西从事生活用纸、婴儿纸尿裤和卫生巾等个人护理产品的生产和销售超过80年，该公司“Persond”品牌产品在巴西有较高的品牌知名度，尤其在个人护理产品品牌中处于领先地位。Santher公司是巴西居家用生活用纸市场的领导者，在当地公司中，Santher公司也占据了纸尿裤和卫生巾的最大份额。大王和日本丸红公司认为，通过精简生产结构和转型生产更高附加值的产品，Santher公司将获得更好的盈利能力。收购完成后，大王和日本丸红公司将加快现有生产结构的重组，并采取以下措施进一步促进Santher公司的发展，包括：依托大王公司的产业优势，生产和销售成人纸尿裤；拓展高端产品品类；关注快速增长的医院和诊所B2B产品；引进新技术，提高生活用纸产品的保湿性和分散性。此外，利用日本丸红公司在巴西的运营经验和全球业务网络，大王和日本丸红公司将积极提升Santher公司的企业价值，并希望未来将业务延伸到整个南美市场和非洲市场。（本文编译于Nonwovens Industry 4月刊）

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