- 2010-08
26
家乐福永远说“不”
家乐福永远说“不”2010年08月26日 05:58时代周报 “家乐福之所以敢增加进场费，是因其掌握了渠道控制权。”中投顾问高级研究员黎雪荣向时代周报表示，以家乐福为代表的外资超市，其工作人员的服务、商场空间的布置、货物摆放的水平都优于本土超市。消费者认可家乐福，愿意去家乐福购物，掌握了渠道，这让家乐福向中小供应商增加进场费成为了可能。 据了解，家乐福对产品质量的要求非常高，能够上架家乐福，证明产品质量不错，所以很多中小企业想方设法要把自己的产品摆到家乐福的货架上。黎雪荣指出：“很多产品上架家乐福之后，经常是赚到了名声，赚不到钱。有的甚至是亏本赚吆喝。” 此外，中投顾问高级研究员黎雪荣认为：“家乐福增加进场费的另一原因，是其正处于在华扩张期，需要资金。” 2010年，在《财富》世界500强中排名第22名的家乐福，遭遇“关门潮”。家乐福先是退出了意大利南部市场，此后又关闭了在比利时的21家门店和法国总部大楼。2010年3月11日，因大卖场的方式非常不符合日本人购物习惯，家乐福彻底退出日本市场。 在以上市场遇冷，家乐福把“宝”押在中国市场。据了解，家乐福计划在2010年增加20-25家新店。上半年，重庆、成都等地陆续传来家乐福开店的消息。6月底，家乐福在江苏吴江市开了中国第一家县级市店。2010年7月16日，家乐福收购保龙仓51%的股份，图谋保龙仓在成都、广安、德阳等地109家店铺渠道……家乐福在中国扩张意图明显。 “家乐福在中国市场大规模扩张，这需要大量资金，向供应商增加进场费是一个不错增收来源。”黎雪荣表示，“增加进场费，这基本上抽取了中小企业的所有利润，这对中小企业的发展是非常不利的。企业与家乐福之间的零供矛盾也被进一步激化。” 家乐福逼退本土日化 最近让一众本土日化企业非常郁闷的事情就是，他们被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易，退出卖场就等于将大块市场拱手让人，因为宝洁、联合利华就不会遇到这个问题。 家乐福中国区副总戴玮向时代周报记者否认家乐福是搞区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。” 对此，宝洁中国一位日化产品销售员告诉时代周报记者，家乐福跟沃尔玛等8家大型超市一起，都被他们列入核心销售渠道，有专门的团队负责跟进。“我们跟家乐福合作很多年了，我们的优势就在于，同类日化产品，我们提供的价格更低。” 这位销售员毫不掩饰地承认他们跟家乐福的良好关系，他说，除了低价，他们还会给家乐福提供数据支持、各种产品售后支持，并通过家乐福调查他们的消费人群，这样跟终端卖场的良好合作关系，让宝洁日化产品在家乐福的货架上，占有绝对优势。 而即使是合作多年的重要伙伴宝洁，也对家乐福的模式颇有微词。“家乐福就是永远说不，对任何事说不。你提供的第一方案他们永远不会满意，就是让你按照他们的要求不断修改。”宝洁CBD部门客户经理罗飞(化名)告诉时代周报记者。 “就连法国总统生日，法国总统他妈过生日都要收钱！你想在里面做任何事都是收钱的，摆一个堆头还是搞一次促销，都有明码标价的，这些有的在合同里面就包括了。”罗飞说，“像宝洁这样的大公司在和他们谈判时还好，因为家乐福也不可能不卖宝洁的产品，一旦谈崩，宝洁全线退出家乐福，那是不可想象的。宝洁可以不在家乐福卖，但你要是个卖瓜子的你可能不去家乐福吗？” 家乐福示好 尚普咨询的超市行业报告指出，一般来说，超市都要向供货厂家收取五花八门的进店费、促销费、新品费、过节费等多种费用，资金少于20万元的小企业根本无法进入超市系统，势单力薄的中小企业面对家大业大、嫌贫爱富的超市和卖场，往往是入市无门、爱恨交加。 跟该说法互相印证的是，2008年，家乐福8名课长因受贿走上被告席，在检方指控中，这8名课长都收受了北京资源亚太食品公司好处费。对于供货商家乐福干部索贿的指责，家乐福中国公司事务副总裁戴玮对时代周报表示：“这种情况在任何企业都是存在的，家乐福也不例外。但这都是极少数人，特别是最近几年，家乐福在受贿上查得相当严格。” 为什么家乐福面临如此激烈的“零供矛盾”，还能继续在中国发展下去？中投顾问黎雪荣认为，这是因为“中国零售业才刚刚开始发展，不够成熟。家乐福这种粗放型的模式还能在中国生存，但在国外家乐福采取并不是这一经营模式。家乐福想要在中国长期发展，必须要在节省物流成本、提高服务质量等方面下功夫”。 对于与供货商关系紧张的问题，家乐福中国公司事务副总裁戴玮认为，并没有外界传言的那么严重，戴玮说，这两年，家乐福一直在改善与供应商的关系，比如早在2007年时就取消了农产品[17.60 -2.87%]的进场费，建立了农民合作社，而在2009年时，他们还启动了“扶持中小企业融资计划”，来帮助供应商渡过金融危机的难关。这个被业内视为家乐福缓和与供应商关系的示好之举。 - 2010-08
26
光彩事业架起就业再就业之桥
招工一人 造福一家光彩事业架起就业再就业之桥2010-8-26 中华工商时报 2001年全球就业论坛曾向国际社会宣示这样一个理念：“工作是人们生活的核心，不仅因为世界上很多人依靠工作而生存，还因为它是人们融入社会、实现自我以及为后代带来希望的手段。这使得工作成为社会和政治稳定的一个关键因素。” “我们中国民营经济每年为老少边穷地区培训1000个人才，把他们请到我们的企业中来，将我们的技术和经验传送给他们，为其家乡的经济振兴出力。”1994年10位民营企业家把到上个世纪末共培训7000名人才作为对社会的庄重承诺。正是出于对就业、对工作的无比关注，“光彩事业”应运而生。 当然，后来的数字远远超出了10位发起人的想象。截至2009年底，光彩事业累计吸纳就业592万人，培训人员524万人。2009年，民营企业吸纳了90%的全国新增就业人员。 16年过去了，参与光彩事业的民营企业呈几何级数增加，通过在老少边穷地区建工厂、上项目、投资金，在自己企业发展的同时也为当地的扩大就业、促进再就业贡献着自己的一份力量。 许连捷：员工与企业共同成长1997年6月18日，湖南常德恒安纸业破土动工，掀开了恒安集团第一个生活用纸企业历史。这个项目每年为当地带来税收收入8000万元，解决就业1900多人，其中近30%是下岗职工。 自成立至今，恒安集团已先后在国内14个省、市、自治区设立分公司，并在全国设立200多个经营部、办事处，安置2万多人就业。虽然其间经历了国际金融危机的冲击，但自2006年以来，恒安累计吸收大中专毕业生6000余人，进城务工农民8000余人，还有针对性地举办了多种形式的职前培训和岗位技能培训，帮助员工提升自身的技能和综合素质，增强了适应企业和社会的能力。 值得一提的是，多年来，恒安一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 “追求健康，你我一起成长” 恒安集团董事局主席许连捷认为，25年来，恒安从一个乡村小厂发展成为一个百亿规模的集团公司并不是偶然的，而是源于恒安有着良好的文化传承。遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，恒安始终努力构建与员工、与社会之间的和谐关系。 1995年，恒安与泉州华侨大学、龙岩学院、农林大学先后有针对性地联合举办了营销、财务、机电、造纸等课程班。其后，350多名毕业学员从基层岗位员工逐步成长为恒安各级岗位的技术业务骨干。 2006年7月，恒安与中国人民大学在恒安集团公司总部举行了“恒安MBA研修班”结业典礼，40余名学员顺利完成学业，取得结业证书。 此外，恒安还与金龙、安踏、浔兴、艾派等企业出资合办“泉州轻工职业学院”，开设与集团产业发展密切相关的专业，以加强后续人才的培养和供应。每位新入职员工均参加入职培训，公司还设立培训基金，建立内部培训师奖励制度，在了解员工的自身特点后，有针对性的培养提高，做到“人尽其才，职适其能”。 教育是就业的前提1997年，在出席团中央组织的一个报告会回到恒安后，许连捷与公司其他高层领导商量决定，由恒安出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”。这在当时是全国最大的一个助学基金。 据了解，从1998年到现在，得到捐助的大学生已有上万人。每年发恒安奖学金时，团中央都在北京举行仪式，100多位受捐助的大学生从全国各地赶来。许连捷得知每个大学生每年只能拿到1000元钱，他心里有些苦涩：“跑那么远，就领1000元，看来我的能力还不够。” “因为您的爱心，在以后生命历程中，我将会更加努力；我也希望有一天因为我的存在，能够带给一些在风雨中前进的人们一份安慰、一份鼓励……”2000年，青海大学一位叫星顺梅的受助大学生在给他的信中写道。 “江河万里源头水” 2009年，恒安集团经营业绩实现突破百亿元的目标，成为福建泉州地区第一个百亿企业集团。经过25年的诚信经营和不断创新，许连捷和他的同伴们把恒安公司从一个名不见经传、偏居晋江安海小镇的卫生巾小厂发展成为全国领军的家庭生活用品企业集团。 作为企业家，许连捷在奉献出一份骄人企业答卷的同时，也交出了一份民营企业家履行社会责任的满意答卷。 自创办恒安以来，许连捷个人向社会的捐赠已经超过两亿元，恒安以及主要股东累计的捐款也达5亿元。在许连捷和其他企业家的带动下，晋江及泉州企业界的各项捐赠达数十亿元。 “江河万里源头水，如果说我还有一些财富的话，也理应归属社会。”许连捷说。 如果我们非要探究许连捷为何有这样的财富观的话，也许能把这归于他的经历。这个小时候被迫辍学，辗转于晋江安海镇后林村及附近村庄，靠卖鸡蛋和芋头、搬石头、修水渠度日的小男孩，也许不会想到今后自己会拥有多少财富，但他心中早就拥有的是对家庭那份责任。正是这种责任演变成为了后来对于社会的责任。 陈泽民：打造让农民增收的产业链50而知天命，很少有人将50岁作为自己事业的分水岭，但陈泽民却这样做了。陈泽民认为，自己的成功是因为赶上了十一届三中全会党的富民好政策。为了感恩，他把自己的企业起名叫“三全”。 1990年，陈泽民发明了中国第一颗速冻汤圆，开创了速冻产业的先河。1992年，正是知天命之年，他放弃了医院副院长的工作，开始了轰轰烈烈的创业。1998年，他把当年与妻子筹资15000元成立的三全冷饮部从一个小作坊带到了赫赫有名的三全食品有限公司。2008年，三全食品在深交所成功挂牌上市，经过8年的准备，三全终于完成了从一个家族企业到公众企业的华丽转身。 带动农民增收致富速冻食品行业是带动性很强的产业，需要种植业、养殖业、印刷、包装、物流、农产品粗加工等行业的配套支持。陈泽民在带领企业快速发展的同时，公司对糯米粉、糯米、面粉、花生、芝麻、香菇、木耳、玉米、红小豆、蔬菜、肉、禽、蛋等农副产品的需求量也逐年上升，这给当地农民增收致富创造了条件和机会。 郑州市郊区新庄村的农民，在与三全公司合作前种植的都是时令蔬菜。每天凌晨3点就得赶早集，也不能保证都卖出去。自从与三全公司合作后，新庄村的农民在取得订单同时，采用科学的种植方式定向供给，不仅每天不用起早贪黑了，而且心里也吃了定心丸。 位于中牟县西南部的谢庄村，虽然土地、气候等自然资源条件适合花生、大枣、红薯等农作物的生长，具有良好的种植生产条件，但是由于原来农户不适应市场经济的发展，种植的花生、大枣、红薯等农作物在销售上存在难题，不能保证都卖出去，只好很便宜的出售或者储存在家里。自从与三全公司采取“公司+农户”的方式合作以后，谢庄村一户农民一亩地可比以前增收200多元。 此外，三全公司还积极吸收谢庄村的剩余劳动力来公司工作，为他们提供就业的机会，使他们获得稳定的收入，目前该村有20多名农民工在三全公司上班。 为员工成长提供平台作为劳动密集型企业，三全公司的发展提供了大量的就业机会，吸纳了大量人员就业。 郑州市的下岗职工很多，很多家庭因此失去了经济来源，生活压力非常大。三全公司多次参加各种下岗职工招聘会，或通过其他渠道优先聘用下岗工人，安排下岗职工几千人，使他们的生活有了保障，帮助他们渡过难关。 三全食品郑州生产基地总经理张斌就是这些下岗职工中的杰出代表。1997年，张斌从他原来工作的开封市食品总公司下岗了，无奈之下，张斌走上了打工之路。他和妻子一起，先后到过宁波、天津等地。但是在外闯荡的几年并不是一帆风顺，张斌不得已又回到了河南。2003年，张斌见到了当时的三全公司总经理陈南。张斌谈了自己的想法，可以为三全研制速冻开封灌汤包子，得到了陈南的认可。 刚开始连作业指导书都不会写的张斌靠着自己的执着和努力最终做成了速冻开封灌汤包子，后来他又改良了三全的速冻馄饨，研发成功了南瓜饼、芝麻球等小品类并推向了市场。这期间他的职位也得到了一步步的提升，从生产主管，到项目经理，再到经理，到现在公司的高管。 “人再有能力，没有一个合适的平台，你也发展不起来。”张斌说。他现在分管着生产、出口、常温食品、粽子、小品类、面点、状元水饺等多项业务。“三全给了我很多的机会，对员工最大的培养就是使用。”张斌说。 吸纳大量农村劳动力2006年，《大河报》一纸“都来出把力援建新农村”的呼吁引起社会各界强烈共鸣。刚刚从外地出差回到郑州的陈泽民带回了一份“厚礼”：在目前厂里已有两万多职工的情况下，计划再向河南省农村劳动力富余地区提供4000个岗位。 为了表示诚意，陈泽民还表示，三全公司将给他们更多优惠待遇，新工人来厂后的头2个月包吃包住，免费培训，每天再给一顿15元餐费标准补贴的工作餐；并且在第一个月，除正常计件工资外，每人再补助270元。 三全公司在发展过程中不仅安排了大量农村剩余劳动力就业，还成为培养新型农民的大课堂。三全为农民工提供了大量的培训学习的机会，通过在公司的工作学习，他们掌握了一些基本的科学知识和技能，转变了观念。离开工厂回到农村后他们也能创业致富，带动当地农民增收，促进地方经济发展。 后记2003年中央经济工作会议上提出，“就业是民生之本，也是安国之策”。扩大就业，促进再就业，关系到改革发展稳定的大局，关系人民生活水平的提高，关系国家的长治久安，不仅是经济问题，也是重大的政治问题。 2009年，中国经济社会发展遇到了新世纪以来最为困难的一年。在国际金融危机带来的严峻挑战下，民营企业遭受到了很大的冲击，很多企业出现经营困难。但是，广大民营企业和民营企业家们在困难面前，勇于承担社会责任，主动提出“不裁员、不减薪、不欠薪”，与员工风雨同舟、共渡难关，不少企业还想方设法增员加薪，为缓解经济下滑和就业压力做出了积极贡献。 在这当中涌现了许许多多具有极强社会责任的民营企业家。改革开放之初，他们做了第一个吃螃蟹的人，通过艰苦创业积累了一定的财富。“江河万里源头水”，在感恩于党的好政策的同时，他们更是把回馈社会当作自己毕生的追求。许连捷和陈泽民正是这些民营企业家中的典型代表。 光彩事业实施的16年，是国家就业形势发生深刻变化的16年。通过增强企业自身实力，创建和发展再就业安置基地，开展专业技能培训；建立劳动力市场和转岗就业服务中心，提供多元化服务；采取劳务上岗，灵活就业等多种形式，积极安置国有企业下岗职工，并通过在贫困地区投资设厂、兴建光彩市场等方式，开辟新的就业渠道。光彩事业吸纳了大量社会待业人员和农村剩余劳动力。 “授之以鱼，不如授之以渔。”光彩事业积极配合党和政府关于就业再就业的方针政策，解群众之困，分政府之忧，发挥非公有制经济独特的作用，在解决就业和再就业之路上铺就了一座彩虹之桥。 - 2010-08
26
宝洁与Somaxon签署药品合作协议
宝洁与Somaxon签署药品合作协议2010-8-25 新浪财经 北京时间8月25日晚间消息，制药商Somaxon Pharmaceuticals Inc(SOMX)与宝洁公司(PG)达成一项协议，双方将合作向美国数以千计的医生及药房推销失眠症治疗药物Silenor。 此项协议将于2012年底到期，但可以续约。 两公司将合并销售队伍，面向3.5万名最高级别的失眠产品处方者以及2.5万家药房推销该产品。总部位于加州圣迭戈的Somaxon表示，将以失眠症治疗专家为其重点目标。 宝洁则将以初级保健医生以及其它高处方医师为重点目标。总计将有215名销售代表负责在美国市场营销Silenor。 作为交易的一部分，Somaxon授予了宝洁一项优先谈判权(right of first negotiation)，以开发Silenor，并将该产品作为一款OTC药物在美国营销。 除固定费用之外，Somaxon还将根据该产品在美国的销售额向宝洁支付权利金。 今年3月，美国食品药物管理局批准Somaxon生产的Silenor用于治疗短期及长期失眠症。Silenor是一款低剂量口服形式的doxepin，后者已被作为抑郁及忧虑治疗药物使用。 - 2010-08
26
广西邀专家和企业家共商做大做强做优工业大计
广西邀专家和企业家共商做大做强做优工业大计2010-8-25 中新网广西频道 “加快转变经济发展方式，做大做强做优广西工业——企业的使命与责任”座谈会8月25日在南宁举行，广西自治区高层与上汽通用五菱汽车股份有限公司等33家知名企业负责人，以及国务院发展研究中心农村部副部长谢扬等专家学者汇聚一堂，共商做大做强做优广西工业大计，以期为推进这个少数民族自治区重大项目建设和加快产业发展提供决策参考。 座谈会由广西壮族自治区政府发展研究中心和自治区产业发展领导小组办公室联合主办，旨在贯彻落实《中共广西壮族自治区委员会、广西壮族自治区人民政府关于做大做强做优工业的决定》及40个配套文件。出席座谈会的自治区主席马飚指出，广西加快经济发展方式转变和做大做强做优工业任重道远，必须强力推进。 早在2009年12月，广西壮族自治区党委、政府提出，要把做大做强做优工业作为广西加快转变经济发展方式，加快产业优化升级，增强可持续发展能力的核心战略和主攻方向，并根据广西的工业基础、资源优势、国家政策以及产业自身发展方向，对工业发展进行系统和战略性部署，核心定为建设“14+4”新型产业体系，即打造食品、汽车、石化、电力、有色金属、冶金、机械、建材、造纸与木材加工、电子信息、医药制造、纺织服装与皮革、生物、修造船及海洋工程装备等14个千亿元产业，培育和发展新材料、新能源、节能与环保、海洋等4个新兴产业。广西为此出台了上述18个产业的调整振兴规划。 马飚在座谈会上表示，加快经济发展方式转变是推动广西科学发展、和谐发展、跨越发展的迫切需要，也是广西破解发展瓶颈、增强可持续发展能力的现实要求。广西是后发展欠发达省区，做大做强做优工业，有利于破解广西发展难题，扩大经济总量，提高发展质量，增强发展后劲；有利于进一步发挥工业在经济发展中的主导作用，加快产业集聚，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化格局。 马飚呼吁企业家们要肩负起做大做强做优广西工业的历史重任，他号召企业家们要在构建“14+4”产业体系中把握发展机遇，不断提高整合内外部资源的能力，同时着力加快技术改造提高自主创新能力，着力推进节能减排，着力推进重点项目建设。 - 2010-08
26
亲近自然 环保在身边——园南中学参加上海植物园暑期科普系列活动
亲近自然 环保在身边——园南中学参加上海植物园暑期科普系列活动2010-8-25 中国上海 近日，园南中学“Green部落”的同学和工作人员们来到植物园，积极参加了由上海植物园举办的科普夏令营活动。 首先安排的是观鸟活动——寻找身边常见但不太注意的美丽小鸟。工作人员先让同学们看图认识一些常见的小鸟，讲述这些小鸟的特征习性等。然后同学们边走边使用望远镜寻找小鸟的踪迹，根据小鸟的特征同学们还辨认出了大山雀等等珍奇的鸟类。在观鸟活动结束之余，同学们还得到了意外收获，在树上发现了蝉的蜕皮，让学生们欢欣鼓舞了一阵。 来到了植物园的办公楼，同学们进行第二项活动——压花书签DIY。工作人员拿出了各色各样的干树叶、花瓣，同学们选好喜欢的叶子，在纸上拼凑出各种各样的图案。经过塑封和装饰一系列的流程，一张张精致、漂亮的书签展现在了大家的面前。 茄子、马铃薯、萝卜之类的蔬菜大家都认识，可是你们见过这些蔬菜的花朵吗？“植物名称猜猜猜”随后开始了，同学们都兴致高昂积极抢答。根据图片和工作人员的提示，纷纷猜出了常见蔬菜的花朵，还了解到了这些蔬菜的作用等一些常识。 目前，我国自然资源有限，特别是森林资源不足，使用“再生纸”有利于充分利用资源，也有利于生态环境的保护。当天同学们也来试着制作一回再生纸。工作人员请上了一位同学作为小助手，帮助工作人员把造纸的技术展现在大家的面前。将浸泡过的报纸放进搅拌机，搅碎、搅拌，再将做成的纸浆放进塑料盆，通过丝袜做成的过滤器将纸浆撩出、风干，制成了最简单的再生纸。 最后，工作人员给活动中表现优秀的四名同学颁发了奖励。通过这次的活动，同学们都表示自己学到了很多，认识了更多的鸟类，认识了更多的植物，也对环保有了更深刻的感受，真是受益匪浅啊！ - 2010-08
26
巢湖市承接产业转移拒绝污染转移
巢湖市承接产业转移拒绝污染转移2010-8-25 中安在线(合肥) 绝不能在招商引资中降低环境保护门槛，绝不能在承接产业转移中接受污染转移。近年来，巢湖市把环境保护摆到与经济社会发展同等重要的战略地位，坚持可持续发展。2009年，全市否决了27个存在环保问题的建设项目；今年上半年，市本级又否决了3个投资超千万元的建设项目。 项目审批：环保“一票否决” 在项目审批关，巢湖市严格执行“环保第一审批权”，把加强环评审批、强化源头控制作为促进发展方式转变的重要手段，同时对境内环湖建设项目实行最严格的管理。 根据《巢湖流域水污染防治条例》，巢湖市对流域内化工、造纸、酿造、印染、电镀等5大重污染行业的新建大中型项目执行省级环保预审，对污染严重、环境风险高的项目坚决予以否决；严禁新上向河流排放持久性污染物的项目，严禁新上化工、造纸、酿造、印染、电镀等高污染项目，特别是增加排放氮、磷污染物的项目。对不符合环保法律法规和国家产业政策的项目；选址不当、布局不合理的项目；超过污染物总量控制指标、生态破坏严重、环境容量不足、高污染高能耗低效益的项目；省环保厅预审查未同意的建设项目，市环保局一律不予审批，其他部门也一律不会办理相关审批手续。 多措并举：治理环湖污染源 为保护巢湖水环境大局，市委市政府编制了环湖经济圈发展规划，明确环湖经济以发展科教、旅游经济为主，不得新上污染工业。 在农业面源污染治理方面，环湖农村将以建设生态农业为主，调整农业结构，改善农业面源污染；企业点源治理方面，彻底关闭高污染企业。沿湖酒厂、造纸厂、化肥厂、化工厂、铅冶炼厂等31家高污染企业已被彻底关闭，同时被关闭的还有40家小炼铅、小选矿、小化工、小造纸等“十五小”、“新五小”企业；深入开展环保专项行动，把巢湖流域作为专项整治的重点，对国控、省控重点污染源及化工、涉铅、造纸等污染较重企业以及对群众投诉的企业、工业园区进行抽查。此外，巢湖市还加大了城镇居民生活污水和垃圾治理力度，目前市区及四县已经全部建成了污水处理厂，实际处理污水达到14.1万吨。 重大规划：实施先过环评关 除了把好项目审批关，巢湖市还严格执行规划环评，确保所重大规划实施前，先进行环境影响评价。同时，以环评审批为手段，遏制污染地区或企业排污项目的建设。 据了解，目前巢湖市7个省级开发区已全面履行了区域规划环评，并通过了省环保厅批准。同时，巢湖市还狠抓各类专项规划环境影响评价，如巢湖市城市发展规划，长江流域巢湖段开发规划、和县精细化工基地、庐南重化工基地、无为煤化工基地等区域规划全部履行了规划环评。对完不成减排任务或环境出现重大违法问题的地区和企业，将暂停该地区和企业所有新增主要污染排放建设项目的环评审批，遏制其排污项目的建设。 - 2010-08
26
国际投资者的中国“新计划”
国际投资者的中国“新计划”2010-8-25 环球 美资：每个CEO都在关注中国 截至今年6月底，美国累计在华投资设立项目5.9万家，实际对华投资640亿美元，是除香港、台湾之外的中国内地第二大外资来源地。对于三十年多来在中国累积了巨大投资的美资企业而言，真正想要问的问题是：中国在加快脚步向内需驱动型经济 增长模式转变的过程中，是否会通过坚持改革开放继续建设市场经济？ “正是深深扎根于中国的沃土，宝洁才在中国不断取得丰硕的成果。”北京宝洁技术有限公司总裁朱建文如是说。 8月18日，这家投资总额8000万美元，将成为宝洁少数几个支持全球业务尤其是新兴发展市场业务的创新中心在北京举行了新址开幕庆典。宝洁全球总裁兼首席执行官麦睿博在庆典上进一步明确表示，未来5年，宝洁将在中国继续投入至少10亿美元。 事实上，作为第一批进入中国大陆的外资企业，美国宝洁在过去的22年中向中国投资已经超过15亿美元。 通用电气（GE）在中国市场的表现同样可圈可点。通用电气医疗系统（中国）有限公司董事总经理陈国华向《环球》杂志记者透露，今年以来GE继续加大在中国的投资，无锡工厂400亩扩建计划已经提上日程，同时其研发队伍开始按照中国国内需求开发便携式超声波检测仪等新产品，预计年内将投放国内市场。 宝洁和GE在中国日益蓬勃的市场中取得的巨大成功是美资企业在华发展的缩影。对于美企在中国的经营现状，中国美国商会主席华金声给出了“好到非常好”的评价，并指出在国际金融危机席卷全球的2009年，很多在华美企的利润增长成为其全球经营链中的亮点。 作为一家代表在华美国企业和个人利益的非营利性机构，中国美国商会目前拥有来自1200多家公司的2600余名会员。该机构今年4月26日发布的2010《美国企业在中国》白皮书显示，82%的受访企业对中国未来一年经济展望表示乐观，这一数字几乎是2009年调查结果的两倍，而将中国市场列为企业全球投资计划中排名首位和二三位的比例，分别达到了28%和49%。 “企业投资的逻辑很简单，哪里会带来长期稳定的回报，资本自然就会流向哪里。”4月份，再度当选中国美国商会会长的孟克文说。 来自商务部的数据显示，今年前7个月，美国对华实际投入外资金额24亿美元，同比增长15.16%，位列除香港、台湾之外的中国内地外资来源地前三位。 在外部世界投资风险高、经济前景不明朗的背景下，保持了平稳较快发展的中国经济显然比以往具有更强的吸引力，商务部研究院院长霍建国分析说。 在中国美国商会公布的2010商务环境调查中，一个变化格外引人注目——“法律解释相互矛盾”首次取代“管理人才匮乏”这一前三年调查关注度中一直排名首位的选项，成为美企眼中在华经营最具挑战性的问题。 对此，华金声和孟克文不约而同地认为解读这个现象的一个角度是，现在很多在华外企采取了以北京、上海、广州等国际中心城市为平台“起跳”，然后不断向全国迅速发展的中小城市市场拓展的成长策略。 “这正如同中国企业有能力走入海外市场后，才会遇到一系列新问题。一个长期仅在北京、上海经营的企业自然不清楚在成都、长沙、哈尔滨等城市很多事情的具体操作是不一样的。”孟克文分析道。 在调查中，目前39%的成员企业表示他们正在计划开展可行性分析或者有可能进入至少一个二线城市。那么深入中国二三线城市“跑马圈地”的新趋势未来是否会继续强化？从孟克文向记者讲述的一次苏北商务考察之旅中似乎可见端倪。 今年4月，孟克文就任伊始就率领40多个商会成员组成考察团奔赴南京、苏州、盐城、南通等地考察。这些城市里的经济和社会发展令他们印象深刻，同时他们也观察到从地方政府到企业都在谋划着经济发展模式的转型，对新能源、新材料、生物技术、软件外包展示出了极大兴趣。 在孟克文他们看来，这些城市的地方政府吸引外资的愿望依然非常强烈，在权限范围内也提供了力度很大支持措施，这让他们对未来三五年的发展信心倍增。 事实上，除了沿海的二线城市，在华美企对运营成本低、市场开发潜力大的中西部地区的兴趣也在不断增长，最近河南的外资签约额上升较快，也有更多的外资涌入了成都、西安、重庆等地，霍建国介绍说。 此外，霍建国表示：“东北老工业基地工业基础雄厚，随着推进加大技术改造力度，全面提升自主创新能力的进程，将来一旦相关政策打开，大型国企的技术改造、兼并重组将成为对外合作或者引进外资的新亮点。” 在具体的合作领域上，华金声观察到在过去一年半以来，美国对华在节能环保领域的投资出现了急速上升的趋势。以中国美国商会发起的中美能源合作项目（ECP）为例，在建立不到一年的时间里，该项目已经成立了8个工作组，专注于节能建筑与设计、清洁交通、风能等中美政府以及企业间的合作。 从谷歌退出到力拓案件，从自主创新到“外资新政”，从知识产权保护到强制许可制度，与外资企业和中国投资环境有关的话题从未像今天这样引人关注。 “我们不否认在开放的过程中会面临许多新情况新问题，但从总体看中国的市场环境会进一步向好的方向发展。”面对国际声音提出的诸多质疑，商务部新闻发言人姚坚如是回应。商务部部长陈德铭更是在英国《金融时报》上发表署名文章称，中国今后将更加开放，中国市场的大门始终对外资敞开。 作为商会主席，自1982年就开始在中国工作的华金声也用“一分为二”这种“很中国”的方式，阐明了自己对于当下中国投资环境的看法：对经济形势乐观，对法治前景不确定。 他进一步解释说，这种对中国经济前景的乐观在过去几年都没有变，唯一变化的是过去半年中国自主创新、知识产权等相应的政策变动，开始让在华的美国企业担心这些变动会影响到其未来在华的发展空间。 尽管如此，在代表美国企业与中国科技部、商务部、外交部等职能部门沟通时，华金声对中国官员表现出的坦率开放和快速反应印象深刻。这种开诚布公的沟通本身就是健康的、积极的，现在外企能够自由地对中国经济政策、投资环境表达看法，证明中国环境更透明、更开放，华金声说。 在他看来，不仅中国，每个国家都面临着在自主创新、吸引外资、增加就业等诸多因素间寻求平衡，如果能够倾听来自本土和国际企业的声音，将有利于政府制定政策。 20年前的中国，对很多外企而言充满了风险和未知。经过坚定而渐进的改革开放，特别是履行加入世界贸易组织的相关承诺，在外企眼中，在中国投资的风险越来越降低，在中国市场上获得利润的可能性也在增加。 “特别是金融危机以来，中国对绝大多数企业来说都是数一数二的利润增长点，五年前可能一个大型跨国企业对中国不甚重视，但是现在CEO们每天都要关注中国的事情。”华金声说。 他告诉记者，中国经济正从出口导向型向扩大内需型转变，而未来中国的GDP也将从五万亿美元再上新台阶，在华美资企业不想“缺席”这一进程，希望能够像过去几十年一样，继续在中国的繁荣发展中扮演积极的角色。 德资：抱怨不意味着停止合作 多年来，德国一直是中国在欧洲最大的贸易伙伴。在对华直接投资方面，德国也排名前列，截至2009年8月底，德在华投资项目累计6484个，对华实际投资157.6亿美元。这一增长的趋势即使在席卷全球的金融危机中，仍然表现得相对坚挺。 德国以在华投资规模大、技术含量高和资金到位及时著称。德国企业在华超过5000家，约有1700个子公司或代表处，在华投资领域主要为汽车、化工、能源、交通、钢铁、通信等，且大部分为实打实的生产性项目。 据统计，受金融危机影响，自2008年10月起，全球对华投资连续10个月下降。值得注意的是，在2009年1至8月，我国新批准的德国在华投资项目为208个，虽然同比下降18.1%，但德方实际投入同比却增长了3.2%，达6.8亿美元。这是由于经济危机虽然令大量德国中小型企业减慢了对华投资步伐，但作为德国工业代表的大型企业仍然看好中国的经济增长势头，甚至将投资中国作为避风港。 以西门子为例，在金融危机全面袭来、多数公司都开始勒紧裤腰带时，西门子却看准了中国的家电市场，逆势注资，通过加快技术升级、拓展产品线、加强渠道建设等策略，在2009年实现了同比18%的增长。截至2009年底，西门子在中国已设立了五个重点研发中心。2010年西门子仍在继续加大投资，以期再度复制两位数增长的业绩。 再看化工巨头巴斯夫，在制定了2020年亚太区销售额比2008年翻一番达到200亿欧元的目标后，巴斯夫决定重金投向塑料业务领域，包括2014年前对亚洲地区投资20亿欧元。中国的塑料消费需求占亚洲市场的一半以上，因此这20亿欧元有一大部分会用于巴斯夫在华塑料业务发展，在南京、上海和重庆的三个大规模项目将使其在长江流域形成完整的基地布局，为亚洲提供充足的本土化塑料原材料。 除了以上两例外，2010年起，大众、拜尔、蒂森克虏伯、宝马和戴姆勒克莱斯勒等大型跨国公司纷纷调整并制定了对华投资新战略，加大在华投资力度。 2010年初，德国工商联合会对约9000个德国工业企业做了调查。结果显示，大部分德国企业对海外投资、尤其是对华投资充满了信心。有37%的公司计划在中国投资，比去年上升了5%，如果不把金融危机对2009年的影响计算入内，这一增长势头可以往前追溯到2003年。 中国也是今年吸引德国企业最多的国家，数量甚至相当于德国在15个老欧盟成员国的总和。尤其是1000人以上的大型企业中，有不少都把中国作为全球最重要的生产、加工和供应基地。 调查显示，中国在德国投资者心目中不再是单纯的廉价劳动力工厂，只有20%的受调查企业表示投资中国是为了节约成本。在2009年中国超过德国成为世界出口冠军之后，德国企业更加看好中国市场的增长势头，以期能分一杯羹。34%的企业打算进一步开拓中国市场，46%的企业表示将更加集中于销售和客户服务方面。这表明德国对华投资的“升级”转型已现端倪。 德国工商联合会北京首席代表鲁玉棠女士曾在总结德国企业对华投资的趋势时称，中国政府的4万亿投资计划为德国企业加大在华投资提供了契机，而德国在华汽车、化工等大型投资项目也带动了一批配套产品供应商在华投资。此外，她指出，许多德国企业投资中国不仅着眼于中国巨大的市场，还将中国作为向其他亚洲国家以及诸如巴西、印度之类的新兴国家辐射的桥头堡。 当然，不可忽视的是，政策风向相对较难把握、人民币升值预期以及由于腐败等问题造成投资风险的增加，都为德企对华投资增加了变数。最近更传出一些德国企业家称中国商业环境不如从前的声音。 其中，最主要的意见在知识产权保护和技术转让方面。德国企业以肯在科研环节下大投入出名，这些多年研发的成果是企业赖以生存的“绝活”，但这也意味着庞大的成本投入。他们认为，中国企业在这方面没有那么大的成本负担，如果轻易获得了他们的技术成果是不公平的。 当然，正如鲁玉棠所说，“抱怨中国不意味着要停止合作”。问题提出来后如果能够得到足够的重视而取得改善，将更加有利于完善中国的投资环境。 日资：投资趋向多元 作为亚洲的一员、日本的近邻，近年来中国经济保持高速增长、中等收入人群增加，正在由“世界工厂”向“消费市场”转换。日本企业在中国市场的投资和发展战略也自然因此而发生了变化，出现涉足领域多样化、合作方式多元化的趋势。 近来，不少内需型企业纷纷加入开拓中国市场的行列。由于经济不振、消费低迷，再加上人口减少、少子老龄化问题日益严峻等原因，日本国内市场饱和甚至出现萎缩。这一状况，迫使原来以国内市场为主的内需型企业也开始在海外寻求发展空间。百货商店、日用品连锁店、成衣连锁店、餐饮连锁店等均在新开拓中国市场，或加大在中国的投资力度和拓展业务内容。日本企业涉足中国市场的领域，已经从原来以汽车、电器、机电等制造业为主向农业、金融业、零售业、服务业甚至文化娱乐产业等多行业扩展。 例如，日本著名的三越伊势丹控股公司目前正在研究准备在中国天津市生产蔬菜和水果，在其设在天津的伊势丹商场中销售。按计划，该公司将与日本宫崎县的一家农业公司合作，在大棚内试种番茄和草莓，来研究中国的土壤和气候条件，开发适合在中国生产的农产品。该公司认为，日本产的水果因其品质高、安全可靠而得到中国富裕阶层的青睐，但是由于中国海关对植物的检疫严格，使日本的许多产品被拒之门外，因此如果向中国消费者宣传具有日本特色的栽培技术和优质品种，即使在中国国内生产的产品也会受到欢迎。该公司初次涉足农业就将目光投向中国，可以说是日本内需型企业在中国市场多渠道拓展业务的一个代表。 餐饮业同样动作频频。经营外卖便当连锁店“Hotto motto好麦道”的日本Plenus公司近期在北京中关村开设了首家店铺，并计划在今后5年在中国各地开设约200家店铺。日本“一番屋”公司旗下的“CoCo一番屋”咖喱连锁店则计划到2015年前把在中国大陆和香港的店铺数从目前的16家增加到116家。 在中国市场，日企与中国企业的合作方式日渐呈现多元化趋势。长期以来，日企与中国企业的合作基本上仅限于合资生产或委托生产等，但是目前出现了日企参股中国企业或与中国企业合作开展业务的动向。 如东海东京金融控股公司日前就宣布向与其有合作关系的中国大型证券公司国泰君安的香港公司出资10亿日元，获得了对方约1.2%的股份，就是为了强化双方的合作关系，推动扩大其在华业务。 日本三菱重工社长大宫英明最近在接受共同社采访时，就开拓中国及新兴国家市场问题表示，将与当地的知名企业合作，通过委托当地企业获取订单和三菱重工提供技术等形式来拓展业务。其实，大宫英明的这个想法，日本丸红株式会社已经在开始实践了。丸红日前宣布与中国石油化工集团旗下的石油设施基建公司开展合作，以此强化其在全球资源业务。双方将在南美、非洲共同建设油田和储油设施，计划在5年内获得1000亿日元的订单，丸红负责物资采购和提供法律支持。几乎在同一时间，丸红又与中国企业永晖焦煤签署战略性合作协定，意在共同获取更多的资源。 另外，日本企业还出现一个新的动向，就是日企之间相互合作将相同的业务整合，以共同开拓新兴发展中国家市场。7月5日，日立、三菱电机、三菱重工宣布将共同出资将水力发电业务进行整合，于2011年成立新公司，从事发电机和水轮机的技术研发、发电系统销售及售后服务等，获取中国、印度和中南美等地区的水资源订单。 同时，一向以保守谨慎著称的日本企业接受中国企业注资的事例也越来越多。据日本帝国数据库统计，截至今年6月，已有611家企业接受中国企业的投资，这个数字是5年前的约2.6倍。从接受中国企业注资的日本企业行业类别看，主要有批发业、服务业、制造业、零售业、运输通信业、不动产等，其中占比大的前3个行业是批发业、服务业和制造业。从接受注资的日企的商业规模看，大部分是中小企业，年销售额在1亿日元至10亿日元的企业居多，共有200多家。 日本帝国数据库认为，中日企业合资对双方均有利，对中国企业而言日企有品牌和技术优势，对日企而言中国企业具有资金和销售方面的优势。 与此同时，日本的汽车、家电等制造业企业在加快向泰国等其他亚洲国家投资建厂的步伐之外，仍然没有放弃对中国市场的投资，并且把重点放在了就地生产、就地销售上。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号