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山东泉林纸业200万吨秸秆综合利用项目奠基
山东泉林纸业200万吨秸秆综合利用项目奠基2010-8-26 长视网 25日上午，全市重大项目——山东泉林纸业200万吨秸秆综合利用项目在德惠市奠基。 山东泉林纸业200万吨秸秆综合利用项目，总投资85亿元，建成后，项目年产60万吨本色浆﹑70万吨机制纸﹑40亿只食品医用包装盒﹑90万吨有机肥﹑20万吨植物饲料，同时配套建设热电站﹑环保处理系统﹑秸秆收集﹑打包﹑运输﹑储存体系。这一项目落户我市，对于提升全市农业产业化水平、壮大县域经济、促进农业增效﹑农民增收都将产生巨大拉动作用。 副市长陈巳在奠基仪式上致辞时表示，我市将创造良好的服务软环境为这一项目服务，希望各项目单位积极推进项目进展，使这一项目早日达产达效，为我市经济发展做出贡献。山东泉林集团董事长李洪法表示：项目落户我市一定要做到环保达标、做好秸秆利用、做好肥料生产、保证当地员工的各项待遇得到保障。 山东泉林集团是国内非木浆造纸产业的龙头企业，以浆纸业为核心，集液体包装﹑绿色肥料﹑生态林业﹑热电化工﹑宾馆餐饮于一体的大型多元化企业集团。是国家第一批循环经济试点企业﹑全国纸业十强企业。 省市领导王守臣﹑崔杰、陈巳共同为项目剪彩奠基。 - 2010-08
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湖北：先毁林再造林 “剃头”造林现象引关注
湖北：先毁林再造林 “剃头”造林现象引关注2010-8-26 半月谈 郁郁葱葱的一片天然林，先是放一把火烧掉，剃成光头山，然后再栽上速生经济林。先毁林，再造林，近两年，发生在湖北省咸宁市和黄冈市的奇异造林现象，引起了社会广泛关注。 “林浆纸一体化”掀起造林热 先毁林再造林现象，源自湖北省引进山东晨鸣纸业集团实施的“林浆纸一体化”建设项目。 2004年国务院批准的《全国林浆纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划》，确定广东、广西、海南和福建为“林浆纸一体化”建设重点发展地区，同时结合退耕还湖、退耕还林，培育长江中下游有条件地区，包括湖南、湖北、江西、安徽、江苏和浙江等。 为此，湖北省提出了“十一五”期间100万吨纸浆发展计划，引进山东晨鸣实施林浆纸一体化项目，咸宁、黄冈是湖北省重点支持建设这一项目的地市。 位于鄂南山区的咸宁市山场广阔，气候适宜，全市森林面积665.6万亩，森林覆盖率达54.2%。早在2001年，山东晨鸣纸业集团就看中了咸宁市丰富的林业资源，兼并了咸宁赤壁市的一家造纸厂。 2008年4月，咸宁市政府与山东晨鸣正式签约，引进林浆纸一体化项目，计划发展原料林基地100万亩，其中造林50万亩，为晨鸣赤壁造纸厂配套。 尽管项目尚处于前期准备阶段，但林地流转和原料林基地建设工作却已在咸宁市大张旗鼓地展开，全市掀起了一场声势浩大的“造林运动”。按照咸宁市政府要求，2009年起，林浆纸一体化项目造林要每年以10万亩的速度推进。截至今年6月，咸宁市已完成71万亩林地的流转工作，大规模造林方兴未艾。 与咸宁市毗邻的黄冈市，林业面积1200万亩，森林覆盖率达45%。这个市与山东晨鸣的合作也是从2008年开始的，由于没有现成的造纸厂，按照双方签订的框架协议，黄冈市政府负责为山东晨鸣拟建的林浆纸一体化项目，提供350万亩的原料林基地，其中造林100万亩，规模超过咸宁市。 2008年至今，黄冈市已完成林地流转约90万亩，完成造林10万亩。 先毁林再造林 青山变荒山 在这场声势浩大的造林运动中，为了改种生长快、效益好的速生树种，咸宁和黄冈的部分县市不惜将一些上好的天然林地当做荒山开发，炼山造林，部分青山因此变成了荒山。 - 2010-08
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我国纸业出口回暖 造纸业市场活跃
我国纸业出口回暖 造纸业市场活跃2010-8-26 中国印刷包装市场 据悉，今年上半年，我国纸制品进、出口量双双增长。海关统计数据显示，今年上半年，我国共出口纸及纸板（未切成形的）184.3万吨，同比增长14.5%，价值17.8亿美元，增长30.5%，其中新闻纸和瓦楞原纸出口量分别为4.8万吨和4445吨，同比下降63.8%和16.1%；无机物涂布纸、牛皮纸、铜版纸分别出口122.1万吨、6.6万吨、59.9万吨，分别增长12.8%、2.6倍和下降5.6%。 日本成为我国无机物涂布纸及铜版纸第一大出口市场 上半年，我国对日本出口无机物涂布纸15.2万吨，增长0.2%；对欧盟出口无机物涂布纸14.9万吨，增长2.6%；对东盟出口无机物涂布纸17.2万吨，增长54.8%；对美国出口无机物涂布纸7.9万吨，降低56.4%。 我国对日本出口铜版纸10.8万吨，降低0.5%；对欧盟出口铜版纸9.4万吨，降低9.6%；对东盟出口铜版纸6.3万吨，增长9.3%。 我国瓦楞原纸绝大部分出口至马来西亚，出口量为2379吨，同比增长4.9倍，占同期我国瓦楞原纸出口总量的53.5%。 我国对印度出口新闻纸1.8万吨，降低72.6%。我国向伊朗出口牛皮纸1.8万吨，大幅增长7.5倍。 南京口岸为主要出口口岸 上半年，南京口岸出口纸制品73.5万吨，增长13.1%，价值6.6亿美元，同比增长47.8%。上海口岸和宁波口岸出口额分列第二位和第三位，分别出口3亿美元和2.5亿美元。 无机物涂布纸出口口岸中，南京口岸出口量占46.6%，共56.9万吨，增长1.5%。瓦楞原纸自深圳口岸出口2452吨，增长59.2%。新闻纸自广州口岸出口1.7万吨，降低75.4%，占35.6%。上海口岸和南京口岸是牛皮纸的主要出口口岸。上海口岸出口牛皮纸2.2万吨，大幅增长4.6倍。南京口岸出口牛皮纸1.8万吨，增长幅度超过千余倍。 外商投资企业为出口主体 上半年，外商投资企业依然为我国纸制品出口主体，占我国纸制品出口总量的82.4%，共出口184.3万吨，增长14.5%，其中，无机物涂布纸出口107.6万吨，增长6.7%，占88.1%；瓦楞原纸出口3007吨，下降42.3%，占67.6%；新闻纸和牛皮纸出口中，外商投资企业分别占81.4%和77.6%，分别出口3.9万吨和5.1万吨，分别下降55.8%和大幅增长4.7倍。 10家企业主导我国纸品出口贸易 上半年，我国纸及纸板出口经营单位58.3%的出口贸易额集中于出口额排名前10位的单位中。前7位的出口经营单位分别为金东纸业（江苏）有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、宁波中华纸业有限公司、金华盛纸业(苏州工业园区)有限公司、山东晨鸣纸业集团股份有限公司、宁波亚洲浆纸业有限公司、江西晨鸣纸业有限责任公司。排名第8位至第10位的单位分别为康美包（苏州）有限公司、广州造纸股份有限公司和濮阳龙丰纸业有限公司。 瓦楞原纸进口降低47.9% 上半年，我国新闻纸进口3.3万吨，增长4.2倍；无机物涂布纸进口78.2万吨，增长27.5%；牛皮纸进口45.6万吨，增长26.5%；瓦楞原纸进口13.6万吨，降低47.9%。 - 2010-08
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台湾首次承认大陆企业市场经济地位
过氧化苯甲酰反倾销案终裁 台湾首次承认大陆企业市场经济地位2010-8-26 法制日报 近日，台湾地区“财政部”对大陆过氧化苯甲酰反倾销发布终裁，作为唯一应诉者，江苏强盛化工有限公司的市场经济地位获得承认，仅被课以4.73%的反倾销税率，这也是台湾地区自2005年对大陆发起反倾销调查以来，首次对大陆企业授予市场经济地位。 市场经济地位之争 2009年12月1日，应台湾育宗企业有限公司的申请，中国台湾地区“财政部”对从中国大陆进口的过氧化苯甲酰启动反倾销立案调查。国内生产过氧化苯甲酰并出口台湾的企业很多，所以此次反倾销波及面很大，但最终应诉的只有该行业的龙头企业———江苏强盛化工有限公司一家。 在以往对大陆提起的反倾销调查中，台湾地区一直不承认大陆企业的市场经济地位，而是选择印度等国作为替代国来核算正常价值。但是大陆地区原材料和劳动力价格低廉，企业拥有无可比拟的比较成本优势，选择任何一个替代国都会抹煞这些优势，从而高估倾销幅度，对大陆企业征收高额反倾销税，导致大陆企业的利益受到极大损害。 “在承认市场经济地位的前提下，如果一件商品在大陆卖10元，在台湾卖8元，那倾销幅度就是20%；反之，如果假设以替代国美国20元的价格为正常价值的参考系，那么我们的倾销幅度就成了120%。”代理此案的北京市德恒律师事务所合伙人任永忠律师说：“争取到市场经济地位对企业来讲是极为重要的。当然，这也是很困难的。” 由于江苏强盛是民营企业，股权结构比较单一，律师团决定，以市场经济地位为突破口，为企业争取一个理想的反倾销税率。他们从政府控制股份及生产要素程度、政府控制价格资源分配程度、企业定价及产出决定程度、企业运营受法律保障程度、企业会计制度、员工雇佣自由程度等各方面采集证据，提供企业符合市场经济地位的信息，终于促使台湾地区“财政部”在今年5月12日的初裁中承认了强盛及其关联公司市场经济地位，对其征收13.61%的反倾销税率，事件有了一个较好的结果。 但应诉团队并未就此罢手。他们发现，台湾地区方面对强盛反倾销税率的计算过程不符合WTO的通常计算方法。在对比加拿大、欧盟等国家反倾销实践的基础上，律师团制定了一份详尽的初裁抗辩材料，在实地核查过程中呈递给台湾调查官员，并就关键问题反复讨论，最终获得调查官员的认可。在终裁中，强盛获得了4.73%的反倾销税率，而其他未应诉企业则以替代国为基础，被课以59.70%的反倾销税率。 据不完全统计，自2005年9月的毛巾特保调查以来，台湾地区已对大陆发起五起特保和反倾销调查，涉及行业包括纺织、制鞋、造纸等，涉及金额近一亿美元，多数大陆企业都被征收高额反倾销税。 如何应对此类案件 早在2007年，中国企业生产的过氧化苯甲酰就在韩国遭到了反倾销调查，但是没有中国企业应诉，该产品的韩国市场大门就此关闭。这种情景在很多行业中都曾出现。反倾销案以其花费大、胜诉难而被一些国内企业视为畏途，企业宁可放弃市场也不愿应诉。 任永忠认为，随着中国出口的不断增长，中国企业遇到的贸易摩擦也越来越多，必须学会应对这些问题。“这个案子就为我们提供了很好的榜样，说明只要应对得当，完全可以保住自己的出口市场。它会鼓励中国企业去积极应诉。” 如何获得反倾销案件的胜利？任永忠建议，首先，在立案信息公布后，企业应该迅速决策，及时做好应诉准备工作。反倾销案件的应诉时间短、工作量巨大，越早决定应诉，准备时间越充分，对企业将越有利。 其次，企业应在律师指导下，根据实际销售及财务数据，提前对自己的倾销税率进行测算，以便使以后的应诉工作更有针对性。 最后，企业在选择律师时，一定要考察律师是否具有贸易救济领域的专业背景，是否具有丰富的非市场经济国家反倾销应诉经验以及良好的业绩。 - 2010-08
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德惠泉林纸业项目奠基
德惠泉林纸业项目奠基2010-8-26 长春日报 山东泉林纸业有限公司200万吨秸秆综合利用项目日前在德惠市奠基开工。这是德惠市“建县”以来，所引进的投资规模最大、拉动力最强的大型现代化工业项目，也是长春市引进的循环经济重点项目之一。 山东泉林集团是国内非木浆造纸行业的龙头企业，是一家以浆纸业为核心，集液体包装、生态林业、热电化工、宾馆餐饮于一体的大型多元化企业集团，也是国家第一批循环经济试点企业。 此次奠基的200万吨秸秆综合利用项目，总投资85亿元。建成后，每年可生产本色浆60万吨、机制纸70万吨、食品医用包装盒40亿个、有机肥90万吨、植物饲料20万吨。此外，项目还将配套建设热电站、环保处理系统以及秸秆收集、打包、运输、储存体系。项目达产后，预计可为当地农民每公顷增收两千元以上，对发展循环经济，转变经济增长方式，促进经济可持续发展意义重大。 - 2010-08
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美国道康宁公司将配建生物质能电厂
美国道康宁公司将配建生物质能电厂2010-8-26 国际能源网 据美国当地媒体报道，道康宁位于米德兰的生产基地将配建生物质能电厂，为基地供应可再生的、可靠的和低成本的蒸汽和电力。 Cirque 能源公司将是这个发电厂的建设、拥有和运作者。该公司目前正在向密西根自然资源与环境部申请环境许可证。申请环境许可证是建设生物质能发电厂的第一步。 植物生物质能产生于气化植物性有机质释放的太阳能。这一过程中，生物质相当于储存太阳能的天然电池。只要持续生产生物质，生物质能就是可再生的。 作为可持续林业倡议的一部分，道康宁的米德兰生产基地的生物质能设备将用现有森林采伐、造纸厂、死树或者过去采伐中的废弃木屑。 道康宁可能会要求任何在Cirque能源生物质能设备中的废弃木屑由森林管理委员会（FSC）或可持续林业倡议（SFI）的独立认证，以确保木屑的获取及砍伐是可持续的。 另据报道，这个生物质能电厂将建有专业的气化技术和排放控制系统，以保证最小的空气排放量。该气化技术被美国各州及联邦政府认为是最佳排放量控制系统。 - 2010-08
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扣点费年涨1% 家乐福逼宫供货商
扣点费年涨1% 家乐福逼宫供货商2010-8-26 时代周报 家乐福名目繁多的费用让中小供货商苦不堪言。 尽管在2010年遭遇了败走西安，多名资深店长跳槽，大连新洲店破产等一系列事件，但家乐福依然坚称，他们将按照原定计划，在中国新增20-25家门店，甚至，他们还打算出售泰国、马来西亚和新加坡三个国家门面，聚集10亿美元，用以发展中国、巴西等新兴市场。 相对在其他的海外市场节节败退，家乐福在中国与巴西的销售额独好，在2009年集体不景气的境况下，中国门店第四季度同比增长3.1%。这让家乐福坚定了把中国作为“救火市场”的信心，对于家乐福等外资零售机构来说，除了巨大的市场需求吸引外，中国这个零售业规则还不完善的国家，能给他们更多的机会。 而与此同时，年初上海商情发布的“2009年供应商满意度调查”排行榜上，家乐福再次以收费最多，名列各个卖场总体费用指标的榜首。进入中国的第十五个年头，Carrefour(家乐福法语意为十字路口)，走到了中国的十字路口。 “通路费”鼻祖 1995年，家乐福进入中国时，曾给零售业带来了革命性的改变。传统的百货商场被这种带有先进管理模式的新型超市逼得大批倒闭，“洋超市”们占领了市场的绝对主导地位，而随着家乐福一起进入中国的，就是著名的“通路费”。 随着来家乐福购物的人越来越多，想挤进家乐福的供货商也越来越多。家乐福开始向上游供货商收取进场费、促销费、节目费等各种费用获得更大利益，供货商通过缴纳这些费用，获得货品的优先权和上架权。 这种家乐福在欧洲并不存在的盈利方式，成为了家乐福在中国非常重要的盈利手段—也就是在业界臭名昭著的“通路费”，也成了“家乐福模式”。 这让家乐福的供货商苦不堪言，尤其是本土中小品牌。 “学坏容易学好难，”一位不愿具名的零售专家说，零售业的利润本来就低，“家乐福模式”让刚刚起步的中国本土企业连锁超市看到了快速盈利的希望，于是在中国大行其道。如今，中国的大型零售卖场，包括国美、苏宁等，都是采用这种模式。只不过，在这些大型商场中，家乐福对毛利的要求是最高的，这也就意味着，家乐福对供应商的收费是最多的。 “除了沃尔玛规矩一点，其他的超市都收费，只不过家乐福最高。”安东(化名)是某外资食品公司的销售员，除了家乐福外，他们的产品，也出现在沃尔玛、大润发等超市。 他举例说，要进家乐福，就必须有开户费，他所在的行业，是一家店1万块。而开户后，还要交纳进场费，这个费用，按照商品条码算，门店收一次，总部再收一次，平均下来，一个条码大概需要2000块。 此外，家乐福的合同是一年一签，每次签约，他们都必须再缴纳一定的费用，而扣点，也会被商场提高。 安东强调，这些费用的多少，都是可以谈的，取决于双方实力的强劲。“像可口可乐、宝洁等大品牌，属于人们生活中必不可少的，家乐福就不会收取费用。”安东说，食品是在家乐福销售最好的，而他所在的公司比较大，因此利润还凑合，但更小的品牌，利润就低得很可怜，而且品牌也越小，就越容易遭受到家乐福的盘剥。 关璐(化名)正是安东口中的某小品牌供应商，2008年，为了打开销路，她将公司的拉杆箱放进了家乐福。 “我跟家乐福签了3年合同，每签一次合同，扣点都上涨1%。”因为所卖东西不同，关璐的进场费是3万一年，这些年下来，她唯一感觉就是供应商的日子越来越难过。 除了众所周知的进场费、开户费，关璐还需要给家乐福以赠品名义提供货品，很多时候，这些她免费提供的“赠品”都被家乐福以原价出售，然后，每隔一段时间，她还需要交纳“费用”。 关璐习惯于把自己需要交纳的节庆费、促销费、店面改造费、验秤费、秤纸费、配送费等，都统称费用。因为她说，每次家乐福收取费用时，都不会跟她讲清楚到底是什么项目。“他们的采购会过一段时间对我说，关姐，交点费用吧。”关璐说，每次交的钱数都不一样，如果她那个月销量比较好，钱可能就会多一点。关璐说，她跟家乐福的采购关系比较好，因此每次要钱，只要不超出她的承受范围，她都会交的。 事实上，能跟关璐一样爽快交钱的人并不多。通路费的问题，让家乐福和供货商的关系一直矛盾尖锐。早在2003年时，因为通路费的问题，洽洽、阿明、正林等11家知名炒货品牌结成“联盟”，他们通过上海炒货行业协会要求家乐福减免部分收费。因相关诉求未能得到家乐福方面应允，炒货协会一度公开宣布，协会成员的所有炒货产品将全部撤出家乐福。 关璐也证实，即使是如今，很多供应商为了这些费用，跟家乐福闹得很不愉快。“很多在家乐福的供货商，的确赚不到钱。”关璐说， 杨强(化名)是广东一家日化企业渠道负责人。“家乐福太黑了，和他们合作特憋气、特难受。”在与时代周报谈及家乐福时，杨强脱口而出，“家乐福是典型的一家唯利是图的卖场，一点都不在乎中小企业。” 据了解，杨强所在的企业于2005年初向家乐福一次性支付了200万，产品得以在家乐福广东地区三十余家卖场上架，其后家乐福以各种名义不断向杨强收取费用。“总店周年庆、分店周年庆、新店开张、节假日促销……他们总是能找到很多原因找你收费，这些情况多的时候一个月能遇到三四次。在其他超市，这样的情况少得多。” 杨强表示，家乐福总是在找各种理由向你收费。“在家乐福一年花掉的费用，可以在两个省级电视台黄金时段，每晚打10分钟的广告打一年。” 杨强还表示，为了在家乐福一些生意不错的门店争取到一个位置好的货架，给这些门店的店长送红包也是时有发生的事。此外，家乐福拖欠货款也是经常的事。 也正是因此，杨强的产品入驻家乐福第一年，业绩居然是净亏损，随后的两年半时间也只是收支平衡，卖产品赚到的利润全送给家乐福了。2008年底，虽然家乐福的销售额占了其整个公司销售额的20%，但杨强毅然决定，终止与家乐福的合作。2009年，杨强所在的企业虽然销售额下滑，但利润却上扬了。 本土日化商的噩梦 除了通路费，更让那些中小品牌感到痛苦的是，他们在卖场里对定价权的逐渐丧失。而事实上，零售企业的竞争核心，就是定价权的争夺！ “其实，表面上价格还是我们定，但我们根本不敢定太高，因为同类产品就在那里一起摆着。”关璐说，如果卖不出去，根据家乐福的规定，它们就得下架，同类的产品都在后面排着队进来。 “对于我们这种中小品牌来说，尤其害怕大品牌价格战。”一位洗发水的销售商抱怨说，大品牌在卖场里一降价，他们就得跟着降，否则就得积压，家乐福就可以要求退货，而当初跟家乐福签订的合约里，是必须签订家乐福有权无条件退货的条款的。 这位洗发水的供应商说，中国很多本土品牌，就是死于这种价格战，最终或倒闭，或被外资收购。 广东一家日化企业负责人吕经理认为 “供货商在家乐福眼中，理应是平等的。但相比宝洁等日化巨头，家乐福不仅不照顾我们，还处处打压我们：宝洁不用交进场费，我们要交；宝洁产品在显眼的位置，我们产品在偏僻的位置，还经常受到‘下架’的威胁。这让我们很难在与家乐福的合作中盈利。” 吕经理说：“从市场的角度，家乐福的职责是给市场参与者提供一个充分竞争平台，让我们去和宝洁等公司竞争，我们的产品受消费者认可，企业生产规模会扩大，这时大家就会想着怎么提升产品质量与售后服务，受益者最终还是消费者。” 在终止与家乐福的合作，吕经理加强了与百家、7-11、喜士多等中小型超市的合作。他算了这样的一笔账，与家乐福合作，只要合同签下来，就等于一下和几十家大型超市签了约，这样一来，省略了不少谈判成本。除此之外，家乐福的供应链帮助企业节约了不少物流成本。与中小超市合作，需要一家一家去谈、去送货，谈判成本和物流成本均增加不少。这些增加的成本，还是少于家乐福的进场费、促销费等各种费用。 除此之外，供货商们还必须替家乐福承担他们转移危机所带来的费用。据关璐介绍，2008年、2009年，受金融危机的影响，为了紧缩开支，家乐福要求中国地区紧缩开支，以支援海外市场，家乐福开始裁员。“一个课，以前是一个课长，七八个员工，现在都变成了一个课长一个员工。” 裁员后的家乐福，人手远远不够，无人整理货柜和导购，供货商们为了货品卖得出去，只得自掏腰包请促销员。“反正有危机，就转移到我们供货商头上，我们替家乐福背了。”关璐叹了口气，就如2008年抵制家乐福时，倒霉的全是家乐福的供货商，供货商们不但货卖不出去，被顾客损坏的东西，他们还得自掏腰包补上，同时还要承担家乐福的退货。 相比关璐所代表的本土品牌，安东所在的外资品牌则好了很多。“我们跟家乐福合作得不错，而且在超市里的同类产品，家乐福几乎就采购我们一种。”安东说，虽然他们的扣点也在增长，但因为消费者没有选择权，所以他们很快就提价，然后让消费者来为他们买单。 但安东也表示，现在他们的生意也越来越不好做了，因为以家乐福为代表的大型国外连锁超市，为了掌握定价权，开始培养自有品牌。这样的话，中间成本都会被节省，他们起码可以节省一半的费用。而一旦自有品牌销售不错，家乐福就会提高同类商品的进场门槛，比如提高进场费，开户费以及销量等方面的要求，让那些同类产品无法进入家乐福这个卖场，这样有利于自有品牌的销售。 对此，家乐福公司事务副总裁戴玮对时代周报表示，人们对家乐福的这些印象，是几年前的问题，戴玮并不否认家乐福体制内存在一些问题，但她强调，目前这些问题都在逐渐得到解决。“通道费我们早在几年前就取消了。”
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