- 2010-09
21
恒安创业大赛上海站三强出炉，丁当为“爱”喝彩
恒安创业大赛上海站三强出炉，丁当为“爱”喝彩2010-9-20 东北新闻网 近日，由恒安集团主办的“爱· 改变生活”大学生创业大赛复赛在上海交通大学拉开第二站评选的序幕。知名人力资源专家何新云、交大媒体与设计学院教授及三位恒安高管担任现场评委，在经过激烈的比拼后，3支参赛队伍胜出，将登上江苏卫视决赛舞台参加最后的角逐。而人气歌手丁当继现身成都首站复赛后，再次担任演出嘉宾助阵上海站复赛。 上海站三强出炉 环保创意受青睐 本次参赛的10支队伍以团队为主，参赛作品也各有特色，覆盖了创新服务、休闲娱乐、爱心公益等类别。在经过现场提案与专家提问、九宫格问答、拉票陈述等三个环节的激烈评比后，南京工业大学的“草鞋”项目、南京师范大学的“婧子果吧”项目以及浙江传媒学院的“影擎创意工坊”项目凭借精彩创意、整体的出色表现脱颖而出，取得总决赛的通行证。 “古老的产品在获得新的技术和设计支持后，也能焕发出新的时尚。” 南京工业大学王曼丽“草鞋”作品受到恒安市场部美女评委的赞赏，更笑称其高跟鞋是真正意义的“草根”。其作品创意是将廉价且环保的玉米心、麦秆等材质制成时尚的草鞋，混搭多种风格，让“草根”适合更多阶层。评委何新云同时也指出，“大学生创业困难远比预想的多，创业方案是最先要迈过的门槛，设计粗略，执行不具体是选手共同的问题，解决这些问题后还需要接受市场严峻的考验。” 对于选手们的表现，恒安集团有关负责人表示，“我们尊重每个充满‘爱’的梦想，虽然很多计划还稍显稚嫩，梦想的实现也会遇到很多困难，但是‘爱，改变生活’，我们希望大学生们能以这样的信念坚持下去，通过自己的努力去改变自己的人生格局，在实现自我价值的同时不忘回馈社会，这也是我们举办本次大赛的初衷。” 丁当压轴献唱 为“爱的回馈”喝彩 歌手丁当在大学校园拥有极高人气，此次上海站更是吸引大批粉丝前来捧场。活动现场，丁当对大学生们极富想象力的创意称赞有加，对他们创业计划中“爱的回馈”也深表感动：“同大家的创业计划一样，我希望用歌声来帮助身边的每一个人，这也算是我作为一名歌手‘爱的回馈’吧。”颁奖结束后，丁当压轴献唱了《我是一只小小鸟》和《我爱他》两首热门歌曲，场下学生激情合唱互动，将活动现场气氛推至高潮。 据专家称，面对如今越发严峻的就业形势，创业成为很多大学生的选择，但缺乏实践经验和资金支持成为最大的瓶颈。此次大赛，恒安集团特别设立了200万元创业基金，邀请了100位来自全国高校的教师为大学生参赛作品进行打分，同时邀请了5位专家对晋级选手的作品亲自进行点评指导，获得了各界广泛的认同。 据了解，恒安大学生创业大赛自开始以来，共计收到13534个创业计划，活动官网浏览量已超过475万人次。目前大赛已进入五区复赛阶段，最终产生的15强将在江苏卫视参加终极角逐。 - 2010-09
21
维达纸巾25周年巡展盛大启动
维达纸巾25周年巡展盛大启动2010-9-20 广州视窗 时值国内领先纸巾品牌维达创立25周年之际，“挑战柔韧奇迹——维达纸巾25周年全国巡展”于9月17日上午在上海大宁国际广场盛大启动，现场维达蓝色经典、feel时尚系列新品引领全线产品悉数展出，加上时尚充满创意的产品柔韧体验游戏，引来数万市民进场参与游览。据了解，维达将分别在上海、北京、武汉、广州、深圳5个城市进行巡展。 众多市民踊跃捧场 见证维达25周年柔韧奇迹 记者在现场看到，主办方在广场上环绕中央“挑战区”设置了“体验区”“展示墙”“视听区”和“促销区”多块功能区域，多种创意互动游戏设施前都有市民驻足赏玩与拍照留念；在展示墙，著名的插画大师以多种艺术手法在维达纸巾上作画，记录着维达25年来发展的足迹。在展示区，维达全线产品悉数到场，迎合消费者对高品质生活需求的蓝色经典和将全新时尚视觉融入包装的Feel系列等新品，成为现场的焦点。闻讯而来的汹涌人潮让大宁国际广场成为当天上海人口最密集的地区之一，不少市民在活动现场踊跃参与以“柔韧奇迹”为主题的创意趣味活动与互动体验，通过现场活动全面地感受到了维达纸巾的柔韧品质。 维达25年展示墙 “纸”要拉断 “韧”用一生 创意挑战引发活动高潮 现场活动中，“‘纸’要拉断 ‘韧’用一生”的“柔韧奇迹”挑战活动把上海站巡展的气氛推向了高潮。市民只要拉断由三张维达纸巾拧成的维达纸巾，即可获得一生免费使用维达纸巾的优厚奖赏。 重奖之下，众多勇夫上台挑战，一个小时过去，近40位“大力士”上台均未能把维达纸巾拉断，足以见证维达纸巾的柔韧程度相当之高。为鼓励市民继续挑战与见证柔韧维达奇迹，“韧”用一生的奖赏花落两位参与活动的市民，获奖者不由得感叹：“这维达纸巾，韧性实在太强了！” 主办方为挑战成功的市民颁发大奖 主办方现场向两位胜利者颁发了大奖——“韧（任）用一生高品质的维达纸巾”，他们分别获得共计400包维达纸巾。 维达纸巾造物 巧证柔韧出奇迹 除了引爆高潮的挑战柔韧奇迹活动之外，现场还有各种柔韧创意体验装置，同样十分具有吸引力，引起众多市民竞相体验。 柔韧创意体验装置之纸巾秋千 由维达纸巾作为秋千的4根拉绳，超乎想象的柔韧性能让维达纸巾秋千承受任何前来体验秋千的市民。 柔韧创意体验装置之纸巾称水果 由维达纸巾制成水果篮提手，勾上拉称，然后由市民往水果篮里不断添加水果，生动形象地让市民见证了维达纸巾的柔韧程度。 柔韧创意体验装置之纸巾捞金鱼 又是一个十分有趣的装置，竟然是用柔韧的维达纸巾制作成金鱼捞网，市民能用来捞起池中的金鱼，而维达纸巾捞网却完好无损。 此外，现场的维达纸巾自动售卖服务，新潮又不乏创意，市民踊跃尝试。采用时尚视觉设计的维达纸巾盒，时尚又小巧便捷，成为活动现场备受追捧的礼品。 此次维达25周年巡展，充分展示了其在纸业前沿的科技实力及25年始终如一的高品质和高柔韧性产品，活动现场时尚创意的方式让广大市民体验维达纸巾柔韧性奇迹，掀起纸巾柔韧性狂潮。 补充资料—— 维达新动向：柔韧一张，幸福主张 据介绍，今年维达集团对面纸类产品进行升级，针对消费者对高品质生活的需求，全力打造全新维达纸巾产品，更通过巡展活动广大消费者亲身体验“超纤密，加倍柔韧”的品质纸巾，传达“柔韧一张，幸福主张”的品牌理念。 上海展仅仅是一个维达25周年庆典大型巡展的首站，接下来的巡展活动还将在多个一线城市进行。北京站巡展将于本月21日在新世界举行，市民可通过http://vinda.tudou.com/vinda/了解最新活动资讯。 维达介绍： 维达纸巾成立于1985年，至今一直致力于高档生活用纸的制造；1993年，维达纸巾成为全球第一连锁快餐企业中国区唯一指定供应商；1999年，维达纸巾成为第一家拓展海外市场的本土生活用纸企业；2002年“维达”商标被评为中国驰名商标; 2004年荣获香港安全标志认证；2005年获“中国名牌产品”称号。此外维达还获得了“中国最有价值驰名商标 100强”以及“中国生活用纸行业最具影响力第一品牌”等荣誉；2010年，第七大生产基地辽宁工程启动，形成了涵盖华南，华东，华中，北方，西部以及港澳地区的全国营销网络。 维达国际： 维达国际集团是一家集研发 、生产、销售为一体的现代化大型卫生用品集团企业，是中国高档生活用纸及卫生用品行业产品最全、销售量最大的企业之一。生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于行业领先地位。 二十多年来，维达一直将“成为消费者生活卫生用品的第一选择”作为企业远景，在致力于“让人们享受高品质的生活卫生用品”的使命下，集团上下用“专业专注”、“诚信服务”、“创新进取”、“环保健康”的核心价值观服务每一位消费者和客户。 今天的维达，已成功在香港上市（股票代码：3331），并在中国建立包括广东、江门、湖北、浙江、北京、四川、辽宁七大现代化生产基地并在澳洲建立加工基地，员工超过5,500人，长期客户超过1,000家，销售网络遍布中国、港澳地区、东南亚、欧洲及大洋洲。 明天的维达，继续不断创新进取，致力于为消费者提供更多高品质的生活卫生用品。 - 2010-09
21
家乐福“嫌贫爱富”，中小厂家“曲线救国”？
家乐福“嫌贫爱富”，中小厂家“曲线救国”？2010-9-20 销售与市场 好迪、拉芳、霸王等国产日化企业被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%~15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。大型连锁渠道更喜欢大品牌，他们天生就是一对儿。民营中小品牌怎么办呢？ 渠道集中无悬念 我的父母生活在中国西北的一个中等城市，在市场营销的划分中，属于三级城市。这个城市共有人口大约600多万，其中市区人口大约100万多一些。几年前，这里开了第一家超市，于是全城的人都蜂拥而入。每天早晨，总有一些大爷大婶们早早来到这家超市门口，边晨练边等着超市开门。大约9点半，第一批购物者已经心满意足地离开了，他们的手里拿着几小捆菜或者几根葱，这是一天需要的菜。连冰箱都不需要，所有当天的菜一定是当天从超市里买的。 在这家超市成功的鼓舞下，和几乎所有三级城市一样，现在这个城市已经基本被超市所覆盖。 不过，这个城市还有一些东西是通过一家家小店卖出去的，很多年轻人喜欢这些小店，比如很多化妆美容品店。屈臣氏还没有进入，这些小店还可以很开心地经营下去。 但是且慢，谁说屈臣氏不会进入？这是一个三级城市，市区就有超过100万人口，有明显的商业活动中心，为什么屈臣氏不进入呢？果然，屈臣氏年内就将在这个城市开3家店。用一些民营企业家的话说：“这一下周围要死一大片。”只要管理能力跟得上，屈臣氏开店的钱根本不是问题，而小店将会一条街、一条街地关门。 实际上，在过去的10年里，渠道整合的过程就从来没有停止过。这种整合先从价格较高、产品和品牌数量较多、服务增值较高或服务较复杂的领域展开，例如电器、手机等行业，以及立刻就要大规模开始的化妆品。这些领域由于消费者依赖渠道的服务和品牌商誉，也就促进了渠道的整合和渠道品牌的形成。 渠道集中绝对不是中国特色的现象，这是一个全球性的现象。渠道经营需要很好的信息、物流和管理能力，这些都要花大价钱，规模经济明显。所以，有了沃尔玛之后，没有任何其他零售企业有可能在成本上哪怕接近沃尔玛，同时又达到沃尔玛的信息管理水平。大规模的渠道集中还有利于收集客户信息和数据，并通过分析这些数据进一步提升经营水平。所以说，在渠道领域，越大越美。 如果你在美国生活过几年，你的消费一定会被固定在几个点上。每周去趟沃尔玛或者Target购买一些日杂用品和食品，去Whole Foods买有机食品和有机日用品，去梅西百货以及其所在的购物中心（Shopping Mall）的各品牌专卖店买化妆品和衣服，去Home Depot或者Lows买家居改造物品，去CVS或者Walgreens买药品和一些杂货，去Best Buy买电器（很不幸Circuit City还倒闭了），去GNC买保健品，去运营商的连锁店买手机……总之，这些东西的销售都主要通过大型连锁渠道进行。除了这些，你还想买什么？在欧洲，情况也大致如此，渠道集中是不可逆转的趋势。中国的大城市年轻人也已经进入这种生活形态，下一步就是更多城市、更多人都会进入到这种生活形态。 有人一定会说：我们是做四、五级市场的，我们这里渠道集中还早着呢。我承认渠道集中还没有到达这些市场，但是让我们正视一些现实。 首先，中国的渠道在大中城市已经开始显现拥挤之势，渠道下沉是所有连锁渠道当前极其重视的战略。从国美、苏宁，到迪信通、加利利，再到屈臣氏，以及各种连锁卖场，都在拼命地下沉扩张。今天，沃尔玛在中国已经有200家左右的店铺，它和不超过10个主要竞争对手一道，足以全面覆盖中国的200个以上主要城市。下一步，几乎毫无疑问，它们必然会下沉渠道，其中国内大型连锁超市打头阵，沃尔玛和家乐福随后就会赶到。 其次，四、五级市场的渠道不会坐以待毙，渠道联盟早已被一些主要渠道商提上议事日程。在上下挤压之中，零星散乱的渠道将快速退出市场。 对于多数有了一定基础的民营企业家来说，这个事实已经反映在了每天的销售数据和业务增长配额中。可以说，渠道趋向集中是没有任何悬念的事情。唯一的问题是，哪些品类的渠道会先集中？哪些稍微晚一些？哪些集中度会非常高？哪些会稍微低一些？ 无论如何，你都可以预见到，对任何行业来说，渠道都是越来越集中的，而非相反。 渠道集中于我何干？ 这个问题我是故弄玄虚，因为每一个民营企业家都知道渠道集中意味着什么。对于多数民营企业来说，如果中国在10年前就是以大型连锁渠道为主，而且这些渠道就已经下沉到了四、五级市场，那么也根本没有这10年的成长机会。不过，该来的问题还是会来，城市化的方向已经无法改变并且成为拉动内需的政治意志的一部分，资本的意志也不会容忍目前分散渠道中体现出来的低效率生存手段，大型连锁渠道的下沉和扩张必将快速到来。 随着渠道集中度的提升，过去的渠道扩张手法越来越不奏效，我们也越来越不好把握今天的渠道政策和促销策略。我们和新的渠道体系打交道的经验还没有建立起来，而既有的渠道又随时会发生大改变。这些都导致了一个问题：过去的渠道策略和经验失效了。 互联网更是加速了渠道策略和经验的失效。如果说和沃尔玛这样的KA打交道或多或少还有一些经验，和互联网打交道的经验则几乎为零。与此同时，淘宝在2009年的总交易额已经超过2000亿元人民币，投资银行高盛给出的2012年交易额预测是8000亿元以上。 这还不是最可怕的，最可怕的是电子商务交易平台已经遍地开花。京东商城的消费电子产品、当当和卓越的文化用品、红孩子的母婴产品、凡客新近推出的服装产品平台、可得网的眼镜、钻石小鸟的钻石，在每一个品类里，电子商务交易平台都在以近乎变态的速度增长着。甚至国美也制定了电子商务的五年规划，这足以证明渠道本身对电子商务的高度认同。在这个环境中，传统民营企业可以说是几乎两眼一抹黑，根本不知该从何下手。 渠道集中的力量如此之大，一场杀戮在所难免。回想几年前，在电器市场和手机市场掀起的战争还历历在目，众多企业一夜倒塌。渠道集中度的提高必然意味着产业链的另一端集中度也会提高，那就是供货商，或者说我们口中常说的“品牌”。留下来的，都是强者！ 所以，任何品类的任何品牌都要面对渠道集中带来的挑战。 中小品牌何去何从？ 大品牌是希望渠道集中度提升的，外资品牌更喜欢渠道集中度较高的市场，这有利于知名品牌高举高打、迅速扩张。中国市场过于巨大，而大品牌追求的又是全国市场和较为显著的市场份额，见缝插针式的经营不是这些品牌的策略。随着渠道集中度的提高，这些品牌自然可以和渠道“共成长”。而且，大型连锁渠道也更喜欢大品牌，它们天生就是一对儿。 民营中小品牌怎么办呢？当你明白渠道集中是不可避免、快速到来的事实后，你需要做的就是抛弃幻想，找到出路。 这条出路就是：抓住客户关系！ 渠道最喜欢的就是能带来客户的品牌，这就是为什么可口可乐在美国从来都是一手交钱一手交货，而且毛利还比竞争对手高出5～7个点，因为没有可口可乐消费者压根就不来。想当年，诺基亚被消费者追捧，因此即使卖诺基亚的毛利很低，经销商也不得不卖，因为没有诺基亚消费者就不来。通过高空的强势广告和过硬的产品质量，可口可乐和诺基亚这些品牌的品牌力可见一斑！它们就喜欢渠道集中，因为即使渠道集中对这些品牌来说也没有本质的威胁。 但是，从另一个角度看，渠道集中后就会有所谓的“渠道品牌”，这确实是对供货商品牌的一种压力。比如我去沃尔玛买东西，如果见到一个没听说过的日用品，我可能会觉得质量应该也没问题，也许就会买。可是同样的产品放到一个夫妻店里，我一看没听说过这个品牌，就不买了。再到后来，沃尔玛甚至可以推出自己的一些品牌，比如Equate和惠宜，因为沃尔玛这个渠道本身就是品牌，这些自有产品也可以迅速获得市场认可。 而厂商要想和沃尔玛讨价还价，就必须有比沃尔玛更强的品牌力。可口可乐、宝洁这些公司的品牌就足够强，所以它们喜欢沃尔玛这样的渠道。它们甚至还会派人帮沃尔玛打理自己产品所在的货架，在沃尔玛的总部常驻一批人负责对沃尔玛的生意。但是，民营企业怎么办呢？ 渠道集中对民营企业会产生很大的压力。很多渠道实际上不愿意和民营企业合作，最典型的就是前段时间报道很多的“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”。家乐福中国区副总裁戴玮则对外否认对大品牌和小品牌区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。” 所以，一个品牌只有抓住了客户，才有可能和渠道讨价还价，否则你就是任人宰割。 现在的情况是，很多民营品牌或者通过打广告，或者通过长期的销售，确实和一些消费者混了个“脸熟”，但是没有真正做到“非你不可”。相反，恰恰是一些渠道做到了非你不可，这就麻烦了。渠道自然明白它销售的哪些产品是消费者慕名而来的，哪些就是图个方便顺手装到篮子里的，还有哪些是不能没有的（比如可口可乐），渠道对这些不同品牌的脸色当然不同。 所以，一个品牌如果只能依托于渠道才能抓住客户，那就根本不是品牌。只有能够越过渠道抓客户，才是对抗渠道集中的唯一终极手段。这就是所谓的“品牌对品牌”，一个是渠道品牌，一个是商品品牌，最终都要分出个胜负来。 越过渠道抓客户，对很多依靠渠道铺货发展起来的民营企业还很困难。但是这些品牌要明白一点，那就是你不要期望一下把你现在的客户全抓住，变成“非你不可”。你要做的是踏踏实实抓住一些客户，这是你市场发展的一个基础。如果你能抓住领导品牌十分之一的客户，那你就有了相当于对方十分之一的扎实的市场基础，这个基础对方就很难摧毁。 如果你有30%的客户能做到“非你不可”，你就不用怕渠道集中，因为渠道集中的革命不能瞬间摧毁你，你就能抓住机会打翻身仗。这和打仗是一样的，革命即将发生，你需要赢得足够的调整时间。但是如果你只有10%的客户属于“非你不可”，那你就要小心了，只要渠道革命一发生，你就要落马了。有很多市场调研的方法可以比较准确地了解你的消费者究竟是“非你不可”还是“脸熟”，你应该尽快做一个这样的测试。 要想抓住客户，互联网是一个重要的手段。在过去，厂商和顾客建立关系主要通过纸质信件，后来发展到电子邮件、手机短信，这些手段缺乏互动性，无法真正建立牢固的客户关系。再后来，一些厂商试图通过吸引客户登录品牌网站来建立联系，但是全部以失败告终。今天，互联网发展到社交媒体时代，通过将社交媒体和你的销售终端、包装、促销、会员回馈计划、广告等手段结合起来，可以有效提升忠诚客户的比例，建立和这些客户沟通的管道。很多领导品牌都在尝试这种做法，中小企业不妨快速跟上。 - 2010-09
21
玉林：取缔非法造纸厂
玉州取缔5家非法造纸厂2010-9-20 玉林新闻网 9月13日上午，玉州区组织联合执法队伍，对城北街道的5家非法造纸厂依法捣毁取缔。几天来，该区累计铲除非法造纸厂达7家。 据了解，此前玉州区有关部门已经通知业主自行停产，但一些业主抱着侥幸心理，没有在限期内自行拆除生产设备以及其它基础设施。13日上午，执法人员早早来到城北街道陈旺村，同时调来两台大型钩机，依法拆除了5家非法造纸厂的电线、机械、纸浆池、厂棚等，使其无法再非法生产。 兴业：一日取缔17家非法小纸厂2010-9-20 玉林新闻网 9月18日，兴业县对该县小平山、大平山、北市和城隍等乡镇的非法造纸厂开展联合执法行动，17家非法造纸厂被依法取缔。 18日当天，该县由环保、工商、供电、住建、安监、国土等部门组成的联合执法队伍，分成三组深入小平山、大平山、北市和城隍等乡镇，成功捣毁了17家非法造纸厂。行动中，联合执法队拆除、扣押了非法造纸厂的生产设备，并对其加工厂棚、沉淀池等设施进行了捣毁。据悉，这次联合执法行动，是该县继9日依法取缔卖酒镇12家非法造纸厂后，对仍在顶风偷产偷排的非法造纸厂又一次重拳出击。至此，两次行动共依法取缔29家非法造纸厂。 - 2010-09
21
蜂窝纸板衬垫国内外市场两重天
蜂窝纸板衬垫国内外市场两重天2010-9-20 消费日报 在我国家电产品的包装中，环保、可回收利用的纸箱包装占据了90%以上的份额。但我国目前内销的家电包装物中的缓冲衬垫物大部分是EPS发泡塑料。它不属于环保包装物。 EPS发泡塑料即可发性聚苯乙烯，通称聚苯乙烯和苯乙烯系共聚物，是一种树脂与物理性发泡剂和其它添加剂的混合物。 可发性聚苯乙烯被加工成低密度的泡沫塑料产品，大量被我国家电生产企业作为纸箱包装内的缓冲衬垫使用。由于这种材料的缓冲性能好，对于保护产品的安全起到了重要的作用。 近年来，尽管泡沫塑料的发泡工艺已经用丁烷替代了氟利昂，但在发泡过程中残留下的丁烷仍然会对环境和工人产生不利影响。 专家指出，长期接触丁烷的工人会产生头晕、头痛、睡眠不佳和易疲倦等症状。 资料显示，我国的移动通信和固定通信器材、笔记本电脑、新型家电在国内外市场上销量很大。这些数以万亿记的电子产品所需包装箱、缓冲衬垫、托盘等包装材料是个惊人的数字，仅陕西咸阳彩色显象管集团公司每年的包装材料费就高达5100多万元。广东科龙电子股份有限公司每年仅空调器包装材料一项费用就支出两亿多元。 近年来，全球刮起的低碳环保风暴已波及到包装领域。欧盟国家已先后对木质托盘、木质包装箱、EPS发泡塑料和粘合剂、印刷油墨、涂料等包装材料、辅料及其包装废弃物出台了严格的限制规定。2003年初出台的《两指令》又进一步强调进入欧盟的电子电气设备不得含有铅、汞、镉、六价铬、聚溴二苯醚和聚溴联苯等有毒有害物质。日本、美国等发达国家也纷纷制定类似的相关法律、法规。这些国家的法律法规出台和实施，对我国电子产品的出口包装提出了更高的要求。欧盟对进口产品的包装禁止使用EPS发泡塑料衬垫物的规定迫使我国企业在出口家电产品的包装中淘汰了发泡塑料，改用蜂窝纸板等环保衬垫，同时也预示内销的家电产品包装衬垫物将向环保方向发展。 在家电产品包装趋向绿色环保的形势下，我国一些知名品牌的家电生产厂商率先在出口包装上淘汰EPS发泡塑料衬垫，推广使用蜂窝纸板衬垫。去年以来，我国又提出了低碳环保经济的发展方针，促使这些家电厂商在内销的洗衣机、电冰箱、空调等家电包装中淘汰EPS发泡塑料衬垫，推广使用蜂窝纸板衬垫。去年海尔集团在洗衣机中使用绿色环保蜂窝纸衬垫1000万套，在冰箱包装上使用360万套，占总数量的30%。 然而，近日笔者从一家公司技术质量部负责人得到信息，该公司已停止一些内销家电衬垫替代工作，原因是蜂窝纸板衬垫替代发泡塑料衬垫后包装成本提高，影响企业的经济效益。 这位负责人说，原来制作一套洗衣机用的EPS发泡塑料衬垫需要花费22元，改成蜂窝纸板衬垫后平均每套需花费27元，每年使用1000万套洗衣机用蜂窝纸板衬垫成本增加5000万元，如果再加上360万台冰箱改进包装提高的包装费用，每年总计要增加包装费用近7000万元。 笔者从美的电器有限公司包装部了解到，美的从去年以来也在洗衣机、空调等少数家电产品上进行了衬垫替代实验。公司发现，这大大提高了公司的包装成本，影响了经济效益。所以，今年公司在内销产品上已停止改进工作，恢复使用EPS发泡塑料衬垫。 以上两家企业的相关负责人表示，在内销市场，采用蜂窝纸板包装体现了企业响应我国提出的低碳环保的经济发展方针和对社会负责任的企业理念，但改进包装的成本在不转嫁到消费者的前提下，却降低了企业的经济效益，影响了家电企业为低碳和环保做出努力的积极性。 笔者在家电超市访问一位消费者时提出：“如果采用低碳和环保包装会提高成本的话，您是否愿意买单？” 这位消费者回答说：“目前我还不能接受由于改进包装、提高成本而让我多掏钱。” 还有的消费者认为，企业响应国家低碳环保的号召改进包装，国家应该拿出一部分资金鼓励企业改进包装，而不应该由企业和消费者承担。 目前，世界发达国家对低碳环保技术制定了资金鼓励政策，英国在塑料瓶等包装机械制造领域推行低碳环保和节能计划，为创新企业提供了25万英镑的技术启动资金。 我国目前对低碳环保和节能的包装创新技术还没有制定出相应的鼓励政策。这或许会影响低碳环保包装事业的发展。 - 2010-09
21
中国诚通已控股两家纸业上市公司
中国诚通已控股两家纸业上市公司2010-9-21 潇湘晨报 中国诚通是谁？记者查阅其官方网站，公司介绍一栏里显示，诚通集团是国资委监管的大型企业集团，总资产300多亿，是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业和国有资产经营公司试点企业，列2010中国企业500强第189名。 诚通集团目前在全国拥有百余家子企业，拥有中储股份（600787.SH）、粤华包B（200986.SZ）、中国诚通（00217.HK）、冠豪高新（600433.SH）四家上市公司。其中，冠豪高新、粤华包B均是纸业上市公司。 近年来，诚通集团纸业业务规模和实力大幅提升。截至2009年末，其旗下的中国纸业总资产规模85.2亿元，占诚通集团资产规模的30.2%，实现营业收入和利润总额分别达到集团的20.5%和24.0%，已成为诚通集团重要的利润中心，为集团加快培育中央企业林浆纸平台奠定了坚实基础。 根据诚通集团发展战略和实现“双千亿”的战略目标，集团近期向国资委递交了增加纸业主业的申请，并于9月13日得到国资委批准。根据国资委《关于调整中国诚通控股集团有限公司主业的通知》，集团主业调整为：1、资产经营管理；2、综合物流服务；3、生产资料贸易；4、林浆纸生产、开发及利用。 国务院国资委要求诚通集团根据调整后的主业，进一步加强战略管理，积极推进调整重组，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资。 - 2010-09
20
100915FOEX浆纸价格
10/09/15FOEX浆纸价格2010-9-15 世界废料网 欧洲产品名称 货币升降本周价格(2010-09-15)与上周对比北方漂白软木牛皮浆(NBSK) 美元↓970.55-0.78北方漂白软木牛皮浆(NBSK) 欧元↑762.71+5.87硬木牛皮浆(BHKP) 欧元↑683.69+5.80硬木牛皮浆(BHKP) 美元=870.000.00轻涂杂志纸(LWC) 欧元↓650.50-0.02涂布道林纸(Ctd WF) 欧元↑710.55+2.52A4 B级复印纸 欧元↑851.24+10.57欧洲新闻纸 欧元↑419.04+6.15牛皮卡纸 欧元↑545.13+11.00顶级白牛皮卡纸 欧元↑702.84+1.30废纸挂面纸板T2 欧元↑421.37+11.19废纸挂面纸板T3 欧元↑405.54+11.94RB Fluting 欧元↑389.54+10.59美办公废纸1.04 dd 欧元↑116.94+0.61废报纸杂志纸1.11 dd 欧元↑150.74+0.81美国产品名称 货币升降本周价格(2010-09-15)与上周对比北方漂白软木牛皮浆(NBSK) 美元↓990.00-0.49美国新闻纸 30lb 美元↑617.43+10.58美国新闻纸 27lb 美元↑658.23+11.43中国产品名称 货币升降本周价格(2010-09-15)与上周对比中国硬木牛皮浆(BHKP) 美元↑787.46+2.66中国硬木牛皮浆(BHKP) 人民币↓5330.47-9.15
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号