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杨斌：利乐中国的环保发展之路
杨斌：利乐中国的环保发展之路2010-8-28 新华网 “十一五”期间,国家将可持续发展问题上升至国家战略高度,资源与环境已经成为制约人类可持续发展的两大课题。建立良性的资源消费模式,促进可再生资源的有效回收利用,拷问着国家、社会、企业乃至每一个民众的智慧。日前,利乐中国副总裁杨斌女士接受本网专访时透露,该公司自1998年以来已投入1.5亿专项环保资金。同时,就如何让可以再生利用的资源得到再生这个话题发表看法,指出跨国企业在中国应走环保发展之路。 今年利乐纸包装预计回收超过60亿包 新华网:利乐给大家的第一印象是一家领先的纸包装生产企业,但随着“绿色世博椅我为荣”和“低碳I do”等一系列环保活动,利乐在环保方面的表现逐渐走进了公众的视野,请您介绍一下利乐在这方面取得的进展？ 杨斌:利乐对饮料纸包装回收的支持始于1998年。到2009年底回收量已达44亿包,今年预计会超过60亿包。其中,北京地区的回收率已经接近50%。在北京地区能够达到这样的回收率,对我们来说非常欣慰,这说明我们在北京周边扶持回收商和再生企业,并与他们一起推动包装回收的这条路是可行的。今年7月14日,利乐在上海召开了一个全国回收再生合作伙伴的聚会,相互交流各自的技术和管理经验,以期在今后将回收工作做得更好。 我们在有意识扶持一些回收个体户 新华网:据了解,为了推动包装的回收利用,利乐在全国范围内扶持了一些回收商和再生企业。请您和大家谈谈利乐与这些企业的合作方式和细节？以及利乐选择通过扶持他们来打造纸包装回收产业链的原因？ 杨斌:让可以再生利用的资源得到再生是打造环保价值链的重要环节,而让资源回到资源更是利乐重要的环保理念。具体到推动纸包装的回收再生,利乐的思路是先把消费后利乐包装的再生加工产业做大,废弃包装的再生产品具有了价值,废弃的利乐包装就能够成为一种原材料,具有自己的市场价格,市场的力量将有力的促进利乐包装的回收。十几年来,利乐一直在中国推进再生技术的研发和应用,不断扩大资源再生利用率,如彩乐板、塑木、水力碎浆和铝塑分离等循环利用技术,都是利乐在这十几年来向中国推广和支持开发的。 中国的回收商往往是个体户,他们会把有价值的垃圾分拣出来后,送交到再生利用企业。随着循环再生产业链的完善和发展,仅靠个体户型回收商的单打独斗很难支撑再生利用企业的回收需求,如果回收量上不去,将会制约整个产业链的健康运转。所以,利乐也一直在探讨如何支持建立一个更加有效回收的模式。 利乐有一个专门的环保团队,每天跟垃圾打交道,去了解究竟什么样的回收方式才能够更有效地把这些废弃的、有价值的东西回收起来。中国的现状是欠缺垃圾分类体系,因此拾荒者是非常重要的回收力量。以北京为例,我们和北京市一个国有回收公司合作,同时再联合北京市的一些拾荒者共同进行回收。我们的思路是这样的,拾荒者有利益驱动力去做包装回收,但是往往很多的小区他们是进不去的,国有体系没有那么多的人力,但是可以进入很多的网点。如果两者能够结合并双管齐下的话,对回收量的增长就会有很多的好处,所以我们在2006年年底的时候就开始做拾荒者培训等工作,后来我们也在一些主要的城市有意识地扶持一些回收个体户。 从资金到技术,利乐巧解中小企业环保难题 新华网:作为包装回收链条中的关键环节,回收和再生企业自身的发展创收需要克服各种各样的问题,请您谈谈利乐如何帮助它们解决这些问题,并在其中扮演怎样的角色？ 杨斌:在回收环节,以我们谈到的回收个体户为例,他们最需要的是运输车辆,如果等到资金充裕了再买就太慢了。然后就是一个可以堆放、分类可回收垃圾的场地。从效率的角度看,单独为某一种可回收物建回收体系是不可行的,所有有价值的各类回收物应该集中回收起来,然后进行分类。因此,我们目前正在做的一个尝试就是帮助这些回收个体户建立分拣中心。以北京为例,利乐支持在建的一个比较大的分拣中心可能在年底之前就会完工。 从再生企业的角度来看,这些小企业遇到的问题会更多,比如技术改造和设备购买,这都需要投入大量资金。在中国,有一个非常普遍的实际问题就是中小企业融资难,再生企业筹集足够的资金投入运营需要很长的时间。利乐在过去几年支持他们购买了设备,并提供技术支持。 在再生技术研发方面,利乐总部设立了一个环保技术中心,其功能之一就是把各地的再生利用技术集中起来,同时再反馈给各个市场做支持。利乐2006年与山东一家企业合作研究铝塑分离技术也邀请了这个环保技术中心参与技术研发。 此外,利乐还帮助再生企业建立配套的环保设施,以确保资源的再生过程中不会产生二次污染。比如刚才提到的与山东企业合作研究的铝塑分离技术,究竟会使用到哪些化学品？是否会对环境造成污染？在研发过程当中,我们不仅对化学用品的使用进行了相应调整,还邀请上海环科院参与研究,这同时也是对再生技术本身进行的环境评估。该技术试运行之后,不仅被证明具有可行性和有效性,还得到了环科院的认可。2009年3月份,铝塑分离技术在杭州富阳投入工业化应用,现在这个技术已经相当成熟了。 利乐已投入环保资金超过1.5亿元 新华网:从您刚才的介绍中我们发现,作为一家液态食品包装企业,利乐在支持包装回收,推动环保方面投入了相当的人力、物力,这样的投入是否有具体的数字和网友们分享？ 杨斌:从1998年到现在,利乐累计投入的专项环保资金已经超过了1亿5000万元人民币,平均每年的投入都在1000万元以上。这些投入包括设备采购,技术研发,以及人员培训等方面的投入。与之相比,利乐在环保宣传方面的投入就微乎其微了。利乐在媒体上的曝光量其实并不是由于资金投入,而是因为近年来我们的一系列环保行动得到了社会各界的支持,比如上海世博局、地球卫士周迅、腾讯网、新民晚报等等,因为有公益的契合点,众人拾柴火焰高。 国外回收模式对中国有借鉴作用 新华网:作为一家跨国企业,国际理念和本土化经营的双重角色让利乐能够以独特的视角来看待包装回收问题。请您介绍一下国外的包装回收模式,以及对中国包装回收产业的借鉴？ 杨斌:回收体系的建立应该结合本地国情,因地制宜是非常重要的。在欧洲,回收采取收费制,政府要求强制回收,严格意义上可称之为义务回收,也就是说全体社会成员都有义务把废弃物回收起来,德国就要求每个家庭都必须将生活垃圾分类。收费也不是由政府实施,而是企业自发形成一个组织,比较知名的有德国的绿点组织,这是一个非政府的行业协会性质的机构,只要是使用包装的终端产品生产企业,如卡夫、雀巢、可口可乐、联合利华、宝洁等等,都会加入这样的机构去参与回收。这些企业按使用某种包装物的量（比如塑料瓶、玻璃瓶、塑料袋、塑料薄膜、纸类等等）以及不同包装形式的费率缴纳“绿点费”,绿点组织再用收来的绿点费支持回收体系。 之所以将责任主体,尤其是收费对象定位为生产终端产品的企业,主要有三个原因:首先,这些企业是使用何种包装类型的决策者,通过收费可以促使他们选择更环保,也就是费率更低的包装形式,以达到收费的根本目的;其次,这些企业在整个价值链上处于“承上启下”的位置,向上他们可以将部分成本转移给包装供应商（如利乐,以及其他包装生产企业）,向下则可以将部分成本转移给消费者,从而达到让每一个社会成员都尽义务的目的;第三,这些企业在市场上具有“可见度”,便于绿点组织审计核查。收费制在中国是否可行,取决于全体消费者的环保意识、分类回收渠道的畅通连贯、所有企业的诚信,等等诸多因素,需要有关部门进行详细调研。 在发展中国家,比如巴西,并没有采用收费制,而是根据当地国情,由政府与企业各司其职,各自利用自身优势来推动回收。从国情来看,巴西跟中国有一些相似的地方,首先是国土面积辽阔,国民环保意识难以在短期内达到一个较高水平;其次是有大量的富余劳动力,这些富余劳动力在城市化过程中,很多人以街头拾荒为生,这些人长期没有稳定的职业就会成为社会不稳定因素。于是,巴西政府首先要求所有的消费者要把废弃物分成干和湿两大类,同时为拾荒者提供回收分拣用地,并把他们组织起来成立合作社,使他们拥有稳定的工作场所。同时,企业界自发成立了一个协会——塞普利组织（CEMPRE,直译过来就是“促进包装回收联合会”）来推动回收利用。该协会的工作主要就是为合作社提供各种车辆、分拣打包设备等方面的支持,同时还做一些合作社成员培训、联谊、表彰等工作,这样,拾荒者就会产生一种社会归属感,利乐中国在为拾荒者做培训的时候也体会到了这点。巴西回收合作社成员的月收入水平在人民币2000多元,在巴西来看也远远超出了贫困线。我们认为,巴西的情况对中国有很大的借鉴意义。 以往的成功经验表明,废弃物再生利用产业的最佳模式是打通一条从资源回到资源的产业链。这是一个需要付出艰辛努力的过程,单凭一家企业的力量毕竟有限。因此,要解决这一困境还需要政府、行业、社区以及消费者等各方面的通力合作,只有产业链上的每个环节都共同努力,废弃物的回收再利用事业才能真正实现可持续发展。 - 2010-08
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宝洁CEO麦睿博任职首年获薪酬1310万美元
宝洁CEO麦睿博任职首年获薪酬1310万美元2010-8-27 新浪财经 北京时间8月27日晚间消息，宝洁公司(PG)首席执行官麦睿博(ROBERT McDONALD)任职第一年获得价值大约1310万美元的薪酬，大大低于其前任雷富礼(A.G.Lafley)。 在向美国证交会(SEC)提交的一份报告中，宝洁表示，麦睿博薪酬的近90%与绩效相关。他的基本工资为140万美元，奖金为267万美元，股票与期权奖励价值857万美元。 宝洁薪酬委员会在报告中解释道，麦睿博的初步薪酬反映了他新任CEO这一事实。该委员会对麦睿博第一年的表现予以赞扬，称他在严峻经济形势下的“无缝过渡”期间帮助提振了公司的销售额、生产力，以及其它绩效指标。该委员会表示，已将他本年度的基本工资提高至160万美元。 麦睿博的其它薪酬中：有223,620美元是公司专机的个人使用，宝洁表示，基于安全原因，这样做是必要的。 麦睿博在截至6月30日的财年开始时接替雷富礼出任宝洁CEO。雷富礼在他9年CEO任期的最后一年获得了价值2350万美元的薪酬，更早两年，在经济衰退开始侵蚀宝洁的营收之前，他的薪酬曾超过3000万美元。 在他被提升为CEO之前，麦睿博在首席运营官任上的年度薪酬为650万美元。 麦睿博现年57岁，是一名西点军校毕业生，于1980年加入宝洁。 - 2010-08
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南宁：环境监察支队检查造纸企业专项整治进度
南宁：环境监察支队检查造纸企业专项整治进度2010-8-27 南宁政务信息网 8月24日，南宁市环境监察支队到兴宁区检查指导6家纸厂的专项整治工作，兴宁区环保局及环境监察大队相关人员陪同检查。 检查组了解到，兴宁区6家纸厂现均处于停产状态，部分企业已开始整改。检查组人员认真询问了企业的整改方案、整改工作开展情况和整改进度安排等，并到车间和厂区周边认真查看，重点检查了企业生产车间内部管路设置、走向及污水处理设施、视频监控设施运行情况。经检查，检查组发现6家纸厂均存在部分管路不明确、雨污水分流不彻底、管路无规范标识牌、未建立规范废水、废气设施运行台帐不明等问题。 检查组针对6家纸厂的存在问题提出了整改意见和要求，要求企业必须在限期治理期限内完成整个整治工作，逾期仍不达标的企业将被坚决关停。 - 2010-08
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广西纸业已形成150亿元产值规模
广西纸业已形成150亿元产值规模2010-8-27 广西经济新闻网 广西区政府消息目前，广西制浆造纸企业超过200家，纸及纸板产量200万吨，约占全国的2%，产值150亿元。 广西的大部分地区都分布在北回归线附近，全区的光照、降水量和土壤都非常适合种植速生丰产林。目前，广西已初步形成了以北海、防城港和钦州为基地的北部湾沿岸造纸产业带，并成功引进了包括APP、斯道拉恩索等世界造纸巨头。 尽管广西纸业发展优势明显，但广西纸业目前还存在着企业规模偏小，效益偏低；资源消耗较高，污染防治任务艰巨等问题。从监测数据来看，在造纸蒸煮废液方面，凡是采用了物化、生化处理的造纸企业，COD浓度可控制在250mg/L，这类企业总量在广西200多家造纸企业中占有一定的比重。但是，按国家新的《制浆造纸工业水污染物排放标准》要求，2009年5月1日至2011年6月30日，现有制浆造纸企业的COD浓度的排放极限为150mg/L，这对广西造纸企业是个严峻的考验。 而按照广西政府方面的规划，广西要进一步做大造纸产业，到2012年，广西全区纸浆产量400万吨，纸和纸板产量500万吨，造纸业产值380亿元，工业增加值160亿元;到2015年，全区纸浆产量700万吨，纸和纸板产量900万吨，造纸业产值800亿元，工业增加值达320亿元;到2020年，全区纸和纸板产量1100万吨，造纸业产值1200亿元，工业增加值480亿元。 - 2010-08
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前7个月二连口岸进口纸浆增势明显
前7个月二连口岸进口纸浆增势明显2010-8-27 呼和浩特海关 二连口岸进口纸浆达到7.23万吨，货值5231.34万美元，海关征收税款6071.52万元人民币，同比分别增长36.16%、114.54%和114.39%。 主要原因一是国内纸品市场需求回暖，拉动了上游原材料需求的增长；二是国内纸浆供应不足，进口纸浆的依存度较大；三是价格的不断上扬促使贸易值和海关税款增势明显。 - 2010-08
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日本：和纸的智慧与柔软
日本：和纸的智慧与柔软2010-8-27 第一财经日报 在纸艺情结浓厚的日本，有着大批热衷于采用纸张创作的设计师，比如为阪神大地震灾后重建设计纸管建筑的设计师坂茂；服装设计大师三宅一生更是早在1982年，就发布了和纸时装“Bodyworks”。对于纸艺的痴迷不单单表现在设计界，在材料工业中，日本工程师也试图在寻找和纸现代化应用的答案。 设计师和工程师的所有这些尝试在一定程度上反映出日本精神中延续传统文化的天然基因，这也得益于日本社会中延续相当长时间的“民艺运动”。自日本明治维新以降，西方的物品、思想常常被拿来和日本本土原创的放到一起进行比较。在这一背景下，一场以民众生活为基础、以发展日本原创的产品设计为目标的民艺运动出现了。民艺运动所提倡的“简约”与西方现代主义并置在一起，生成了一种独特的美感，同时也塑造了日本设计师擅长内观自我传统的能力。 1989年，名古屋设计博览会馆让坂茂第一次实现纸建筑的梦想，他以48支表面经过蜡纸防水加工的纸管，重现江户时代造园名家所设计用来欣赏水琴窟的东屋。白天，一束束屋外的光线透过纸管间的空隙照射屋内，入夜之后，建筑物本身就像一座大灯笼，朝向四面射出48条光束。此后，他以纸为材料，设计并建造了一系列临时建筑，从而表现出其东方式的人道主义精神。他最具代表性的纸管建筑就是为阪神大地震重建所设计的，仅用一天时间就完成了一座纸管教堂。他曾说过，20世纪的建筑大师为大众建造公共建筑，而冷战后的建筑师应该为少数人服务，这些少数人就包括了种族冲突的受害者和无家可归者。这种精神恰恰也是和纸所呈现出的特质，一种东方人特有的智慧与柔软。 对于设计师而言，纸张与布料似乎并没有太多本质上的差别，纸张更像是一种启发激情、点燃疯狂的工具。下了舞台，这些服装压根不会走入人们的日常生活。无论是三宅一生的“Bodyworks”，还是皆川明的和纸裙，都是通过设计师之手呈现设计观念，以及对工业社会的反思。这些服装的新颖性源于材料，也终止于材料。 正是由于这个原因，和纸服装要想应用于服装工业，必须在材料本身有所突破。今年年初，日本宇航局的航天飞机STS-131发射成功，在日本国内引起轰动，而宇航员山崎直子所穿着的“风雅时尚(FUGA-Style)”和纸纤维袜，也因此获得了大众的关注。“和纸纤维”服装从面料上来说，克服了和纸服装在舒适度和耐用性方面的不足。 和纸纤维这一面料在制作工艺上颇为复杂，基本仿照了丝绸的制作过程，只是将抽丝变成了切纸。先是将和纸裁成1~2毫米宽的带状，再以很慢的速度捻成丝线。这样生产出来的和纸纤维纤维素纯度非常高，趋近100%。同时，由于所采用的和纸是以黄瑞香、雁皮、棉树皮和马尼拉麻等多年生草本植物为原料，采用手工方式制作，因此和纸纤维继承了这些植物原料的某些特性，如防紫外线、抗菌、除臭、调湿、保湿、吸水、透气等其他化学制品所无法企及的功能。这种面料本身的特点，使得和纸纤维面料的应用变得更为广泛。比如，如果使用和纸纤维制作的拉窗和窗帘，具有吸附花粉等功效，使居住空间更加舒适。用来制成贴身服装，也更为贴合皮肤感受。除功能性之外，和纸纤维还延续了和纸易降解的特性，这在低碳时代显得更为重要，和纸纤维材料废弃后，可在土壤中完全降解。 在健康和环保日益受到关注的今天，作为天然纤维，和纸纤维最终废弃时能在土壤中分解，是既健康又环保的高级天然材料。这也正是之前很多设计师试图通过和纸所传达的思想观念。 据负责将风雅和纸纤维服装带入国内的和趣贸易公司透露，其日本总公司开发和纸生产纤维的创意开始于10年以前。经过多年的研发，最终使和纸纤维服装具有了实在的穿着价值，将和纸服装从T台带入了当下。 - 2010-08
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维达“低碳、时尚”纸品亮相上海世博会
维达“低碳、时尚”纸品亮相上海世博会 2010年上海世博会是一次探讨新世纪人类城市生活的伟大盛会，在园区面积、参展国家和组织数量、志愿者人数等11个方面都创下了世界之最，有将近200个国家和国际组织参展。以“城市，让生活更美好”为主题，以“特色的展馆、精彩纷呈的文艺活动、引领潮流的科技创新”为看点的世博会吸引了八方游客，是一场探讨人类城市生活的盛会；是一曲以创新和融合为主旋律的交响乐；是人类文明的一次精彩对话。2010年8月19日是世博开园第111天，由于天气晴好，园区游客络绎不绝。截至19时，入园参观者约41万人，比前一天多了近万人，各地旅游团队入园约11.9万人。截至8月19日，世博会入园人数已累计达4200万。“创意、低碳、可持续、科技……”这些都是本届世博会的关键词，这些理念很好地反映了世界未来的发展趋势。因而，参与世博会的国家和企业，都以各种形式、各种方法向人们展示对未来文明的理解。据悉，8月19日，国内生活用纸行业巨头维达国际控股有限公司，与各区域经销商、客户齐聚世博，踏上“维达25周年世博感恩之旅”。 维达集团CEO张东方女士、国内营销执行副总裁何惠献先生、市场与传媒中心执行副总裁汤海棠先生等企业高层出席了本次展会。维达集团CEO张东方女士表示，为了实现“维达成为消费者生活卫生用品的第一选择”的远景，维达将致力于“让人们享受高品质的生活卫生用品”的公司使命。围绕维达“专业专注、诚信务实、环保健康、创新进取”的核心价值观，掌握行业整合的机遇，通过优化销售网络工作，优化产品组合，打造中国最好的团队，选择绿色供应商、提高能源效率、减少废弃物，热心公益回馈社会等举措走向未来的可持续发展之路。而维达集团市场与传媒中心执行副总裁汤海棠先生则表示，在未来5年，维达将会以更快的速度发展。维达新老客户将抓住巨大的发展机遇，搭上维达集团的高铁时代快车VRH，迎接高速发展的巨大财富。 在世博园内的维达产品展示厅中，维达展出了一系列2010年的时尚环保新产品，潮流、大胆的产品设计和贴心的品牌理念更向消费者传达了视觉、触觉、感觉等全方位的体验。在设计年轻时尚、布局精致、产品种类丰富的展示厅内，高品质的产品深深吸引了人们的眼球。手持产品介绍手册、亲身感受维达产品带来的享受。据维达集团负责人介绍，为回馈消费者一直的支持，此次推出了全新的feel系列纸巾产品。将全新时尚视觉融入包装，英伦风的Pady Feel、优雅与个性融合的Bobo Feel、大胆时髦的Chic Feel 等时尚新品一上市即受到热捧，迎合了消费者对高品质生活的需求，更契合了世博的主题精神。2010年是维达集团成立25周年，多年来，维达集团一直坚持实践可持续发展的环保理念，不断追求创新，强力完成了品牌整合和新品开发。2010上海世博提倡“低碳、可持续”，维达集团高瞻目光更与这一理念不谋而合。首创的全新环保品牌—绿活，开发出优质的经济型低碳绿色产品—绿活产品，完全体现维达人关注可持续发展的核心价值观。这是维达首次以低碳为理念设计的产品，该产品精选可再生天然纤维，创新造纸原料和生产工艺，以雄厚的环保科技实力、充满人文关怀的适中价位在环保纸业领域异军突起，为人们生活提供更绿色、更经济、更环保的优质生活用纸。随后，展会现场还举办了一场充满创意、时尚的纸巾模特秀。随着灯光聚集闪烁和节奏明快的音乐声响，型男美女闪亮登场。时尚动感的服饰与feel系列纸巾的搭配走秀，令现场观众热情高涨，而其中男模特的服装与纸巾完美无瑕的配搭更将模特秀推向了高潮，现场的掌声经久不息，观众纷纷拿出摄像器材留住最美最感动的一刻。 此次世博之旅体现了维达集团高瞻国际品牌战略眼光，立足本土，积极扩大国际市场的发展思路，充分向世人展示了其在纸业前沿的科技实力，积极创新进取的精神以及在纸业创新环保领域取得的领先成就。
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