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淘汰落后产能名单疑注水 地方政府成阻力
淘汰落后产能名单疑注水 地方政府成阻力2010-8-18 13:31 新京报 工业和信息化部在8日首度公开淘汰落后产能企业名单，要求这些企业在9月底之前关停相关落后产能，但昨日有媒体指出，名单上为数不少的产能早已淘汰完毕，其中有些产能2009年已完成淘汰。 昨日从业内人士处获悉，确有部分名单上的钢铁产能去年已经淘汰。该人士称，作为今年的淘汰目标，从年初至今已淘汰的产能上榜尚属合理。不过如果是去年乃至更早就淘汰的产能还在榜上，这就存在地方政府上报数字弄虚作假的问题。 武安市鑫山钢铁有限公司一座230立方米高炉也在此次淘汰名单上，该公司办公室人员告诉记者，相关高炉已在3月就关停了，目前正在计划拆除中。据《21世纪经济报道》报道，河北唐山一家钢企被要求在9月底之前淘汰210立方米炼铁高炉1个，但其去年11月就已拆除。 水泥行业的问题更严重，河南省工信厅2009年发布的181号文曾明确指出，“我省水泥企业现全部采用新型干法生产工艺(特种水泥除外)，已全部淘汰立窑水泥生产线。”但工信部的“黑名单”上却包含了立窑生产线。 一位钢铁行业权威人士告诉记者，“名单中涉及钢铁的部分产能去年早已淘汰。”当问及为何已经淘汰产能现在又作为淘汰目标出现，他表示，这是负责上报数字的地方政府失职所致。 一位工信部相关人士说，这可能是按照全年淘汰目标列出的名单，从去年9月底到今年9月底的淘汰产能都计算在内。 分析 业内称地方政府成淘汰阻力 联合金属网分析师张平告诉记者，此次淘汰落后产能，遭受的主要阻力来自于地方政府，钢企作为地方政府主要财政收入来源，地方希望工信部允许新建先进产能来置换应该淘汰的落后产能，但是此次工信部态度坚决，要求淘汰落后同时不得新建。“这次淘汰落后产能的名目、数量又均由地方层层上报，不排除有地方政府趁机将早已淘汰的产能作为目标，以保留现存产能。” 工信部坚决要求产能只能淘汰，不得置换，主要出于产业结构调整考虑。目前钢铁行业集中度过低，中小钢厂太多；而此轮淘汰的绝大部分都是中小钢企的产能，如果允许其产能置换，就和国家要求提高钢铁行业集中度，重点打造大型钢铁集团的产业结构调整目标背道而驰。此外，钢铁行业的产能过剩以及节能减排，也是工信部不允许新建产能的主要原因。 建议 专家称漏网之鱼更需关注 中国冶金工业经济发展研究中心副主任刘海民在接受记者采访时表示，此次工信部向社会公开工业行业淘汰落后产能企业名单，工作比以前要扎实、公开、透明。但其中确实有一部分产能是几个月前甚至更早时候就已关闭的，对钢铁市场不会造成太大影响。而这些早已关闭的产能为何此次依然榜上有名，刘海民认为，需要具体情况具体分析：如果是今年年内关闭的，作为今年的淘汰落后产能目标任务也在情理之中。如果是过去已经关停，而此次进一步拆除，那也可算作今年的任务；但如果是去年就已拆除，而依然算在今年的目标之内，就属于地方虚报。 “我认为，现在更需要关注的是，此轮落后产能淘汰中，有没有漏网之鱼。”刘海民说，这可能是更需要工信部组织下去调研，并号召社会各界监督举报的。 背景 工信部在8月8日公布了18个工业行业淘汰落后产能企业名单，共涉及企业2087家，要求相关企业在9月底之前关停落后产能。 其中涉及企业数较多的行业有：水泥762家，造纸279家，印染201家，焦炭192家，炼铁175家，铁合金143家，制革84家。从各省分解落实情况看，淘汰任务较重、涉及企业数量较多的省份有：河南230家，山西226家，浙江180家，河北165家，云南165家，贵州128家。 - 2010-08
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欧洲企业合作完善印刷耗材环保体系
欧洲企业合作完善印刷耗材环保体系2010-8-18 中国新闻出版网/报 无论是以纸张的形式还是以版材和墨盒的形式存在，废弃物是印刷行业中不可避免的职业危害。它们产生在各个印刷环节中，印刷厂还要花费额外的成本来处理这些废弃物。目前，印刷厂面临合理处置废弃物的压力越来越大。对此，印刷材料供应商、设备供应商和专业废弃物管理公司就在千方百计地让客户最大限度地减少废弃物。他们设计了一些针对印刷企业废弃物的环保项目，并成为印刷行业处理废弃物的一种有效方法和趋势。采用了这些废弃物管理措施，印刷企业不但节约了成本，甚至还能利用废弃物获得收入。此外，这种废弃物管理体系并不需要复杂的技巧，关键在于环保措施要实施在每个细微的印刷环节中。 造纸商提供免费管理审计服务 助力印厂确定节约措施 废弃物管理审计体系就是一种可减少印刷厂废弃物的措施，它能让印刷厂了解自身产生了多少废弃物，废弃物的最终处理结果如何，又花费了多少处理费用等。印刷企业老板既可根据某些在线指南自行审计，也可以使用专业的废弃物管理公司来建立这种体系。它的主要目的就是要让印刷厂关注废弃物产生量最大的领域，并向他们推荐一些简易可行的废弃物减少措施。 法国的造纸商阿尔若维根斯纸业公司近日就开始为客户提供这种免费的废弃物管理审计服务，帮助印刷厂确定在纸张、油墨、材料和能源等方面采取哪种节约措施。该公司市场运营经理安吉拉·德沃契克表示，废弃物管理审计服务启动后，引起了多家印刷厂的较大反响，希望在环保印刷操作方面得到更多的指导。 据介绍，这项审计是由阿尔若维根斯纸业公司具有实际印刷操作经验的技术顾问或者化学专家具体执行。如果需要，该公司还能为客户提供相关具体论证，以确切数据的形式向印刷企业说明，在选择可循环采购品时会产生何种环保效益。据德沃契克介绍，这些论证以非常正式的纸质资料和文件的形式提供给客户，向客户说明在各项印刷工序中，实行细微的节约措施对垃圾堆放、水资源、能源、二氧化物和木材消费等方面的影响。 专业管理公司上门切割墨盒 降低印厂墨盒处理费用 在废弃物的相关规定中指出，使用墨盒会产生大量危害，需要由一些专业废弃物管理公司来处理。这些公司从印刷厂车间中直接收集墨盒，并以所装墨盒的容器的数量计费，计算下来这要花费印刷厂不少费用。对此，英国的专业废弃物管理公司印迪卡特（Indicut）便向印刷厂提供了“墨盒废弃物节约项目”。 由于在回收的过程中，若不把墨盒切碎，墨盒就不能被很整齐地摆放，这就意味着印刷厂要为盛放其废弃物的部分空容器付费。为了解决这个问题，印迪卡特就为印刷厂提供了现场切割服务，以便于减少墨盒运送时占据的空间，还能把墨盒中污染严重的部分与可易于回收的部分分类存放。 该公司的创建者雷·希金森解释道，由于空墨盒的体积至少减少了60%，每个盛放废墨盒的容器就可以容纳更多的废弃物，减少了容器的使用数量，也降低了印刷厂的碳排放量和花费在处理墨盒上的成本。尔后，每次进厂切割和运输后，印刷厂就可收到一份《节约报告》，说明印刷厂所减少的碳排放量和成本。希金森表示，他们已为印刷厂客户至少降低了75%的与墨盒相关的碳排放量，并节约了40%以上的资金。 数字印机商联手专业处理公司从印厂回收零部件 并非所有的墨盒都需要以上述方式回收，有些墨盒还可以再次填充，但是碳粉瓶是必须要得到合理回收的废弃物。为了能让印刷厂以最环保的方式处理碳粉瓶，很多数字印刷设备制造商与废旧电子电气设备（WEEE）专业处理公司伊瑞科（Ereco）进行合作来解决问题。日本理光公司英国印刷产品业务发展总监马克·威尔逊表示，伊瑞科的服务简便易行。 马克·威尔逊说，我们向那些需要回收碳粉瓶的客户提供一种伊瑞科的专用袋子，用于盛放空碳粉瓶，放满后即可联系我们，由伊瑞科收集处理。每袋的处理费用为30英镑，理光的这项服务是完全无利可图的。威尔逊表示，如果印刷厂自己联系这样一家电子废物处理公司来处理废弃物，将会花费更多的资金，而理光就能帮助客户以更低的服务价格实现环保效益。 事实上，理光公司并不是在环保方面采取行动的唯一数字印刷设备厂商，柯达公司也有类似的“操作零件更换”计划，回收用在柯达NexPress和Digimaster机器上的部件，如橡皮布、滚筒、滚轴和墨盒等。它们收集这些物件完全免费，有些部件可被翻新并返回柯达公司用于再生产。而部分无法再使用的部件如塑料品，将被切碎并回收用于新的塑料容器的生产。 惠普公司也为其Indigo机器用户提供了这样的回收项目。他们都与印刷废品专业处理公司J&G生态公司开展了合作，可以看出印刷行业已经充分认识到了要为自己的生产肩负环保责任。 设备商引导环保项目与印厂双赢 印刷废品处理专业公司J&G生态公司总经理海恩斯表示，目前一些印刷回收项目主要是由设备生产商引导，这是对整个行业内日益高涨的要求减少废弃物呼声的积极反映，并且在减少印刷操作对环境的影响方面的确产生了实实在在的效果。 海恩斯认为，这些项目也是印刷厂与设备制造商之间的双赢合作。设备制造商表现出了他们的社会责任感，并以再改造零部件的方式减少了原材料成本。同时，这对印刷厂也有很多益处，印刷厂能够降低废弃物的储存量和处理费用。在过去，零部件的回收成本是要计入总废弃物处理费用之中，而现在却是免费的。海恩斯表示，印刷厂参与这些项目也展现出了它们在塑造绿色产业链条上所作出的努力，增强它们的竞争力。 相关信息 据英国废弃物专业管理公司SWR统计，一家大型印刷企业每年会产生约9000听装的废墨。这些废墨可用做低档燃料，或者与一些固体混合处理在特殊废弃物填埋地，同时油墨听包装应被粉碎并回收。 一家大型胶印厂每年会产生约80万个塑料墨盒。虽然塑料墨盒比听装墨盒的油墨浪费量小，但是它们被分类为危险废弃物，并填埋在特殊场地。收集和回收此类废弃物需要印刷企业付出较高的成本。 木托盘经常会被当做垃圾掩埋，但是它们是可以再利用的，或者能回收到硬纸板中。 一家大型印刷厂每年会处理约6.5万公升的废溶剂和8.5万公升的废显影剂。印刷厂要确保它们经过了生物降解后才能被安全地排放到河道中。 - 2010-08
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俄罗斯贝尔加纸厂2名工人吸入氯气窒息死亡
俄罗斯贝尔加纸厂2名工人吸入氯气窒息死亡2010-8-18 中国日报网 据俄罗斯媒体报道，俄罗斯贝尔加造纸厂主管称，2名纸厂工人17日因不慎吸入氯气窒息死亡。 纸厂主管表示，“这两名工人是在纸厂安装支架时死亡的，初步死因判定为窒息”。目前相关部门已展开对此事进一步调查。 媒体称，此前贝尔加纸厂就因对自然环境及工人健康造成不良影响一直遭到外界批评。 - 2010-08
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PLC系统：实现生产全程自动控制
PLC系统：实现生产全程自动控制2010-8-18 中国化工报 随着化工行业的发展，生产趋向复杂化、大型化、高速化和自动化，为了保证生产稳定、可靠、安全地进行，生产过程的参数检测和自动控制要满足更高要求。PLC（可编程序控制器）系统正可满足此种要求，其对生产过程控制系统的设计、机械安全的保护发挥着至关重要的作用。 PLC系统能编制各种控制算法程序，完成闭环控制，使化工生产过程实现自动化，把生产过程控制在最佳工况下，从而减少了原料和动力的消耗，降低生产成本，实现优质高产。它能减少人为差错，保证生产安全，防止事故发生和扩大，达到延长设备使用寿命、提高设备利用率的目的。 如今，世界上有200多个厂家生产300多个品种的PLC系统产品，主要应用在汽车（23%）、粮食加工（16.4%）、化学/制药（14.6%）、金属/矿山（11.5%）、纸浆/造纸（11.3%）等行业。在化工行业，就具体的应用类型而言，主要是开关逻辑控制，通过实现顺序控制广泛应用于单机控制、多机群控制乃至自动化生产线控制，以及对温度、压力、流量等模拟量的闭环控制。比如，在硫酸生产的过程中，温度控制起着决定性作用，炉前工段的焙烧强度和温度以及气浓决定着转化工段各部分温度与气浓的正常与否，以及转化率的高低。而PLC系统的应用可以调节不同温度和气浓之间的相互作用和影响，进而实现生产过程的安全控制。在化工过程控制中PLC系统主要由中央处理器、存储器、输入输出模块、编程器、工作方式（在线联机编程、离线脱机编程方式）等五部分组成。 另外，在石油加工工业中，大型旋转机组是装置设备的重要组成部分，如催化裂化装置的主风机、气压机组、烟气轮机及汽轮机组等。这些机组功率大，运行条件苛刻，对这些设备在突发事故中的紧急停车或闭锁保护是至关重要的。 沈阳石蜡化工有限公司重油催化裂化气压机组的联锁—自保系统采用了PLC系统进行系统构建，其后的生产过程中表现稳定，多次在事故状态下对机组及生产装置实行了自我保护，使事故危害性大大降低。 目前，PLC系统在我国石化行业中的应用有了很大的进展，上海、杭州、大连、苏州的几家企业已可以生产中小型PLC系统系统，并应用于工业生产中。 - 2010-08
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上海纺织：做强产业用纺织品 培育时尚产业
上海纺织：做强产业用纺织品 培育时尚产业2010-8-18 中国棉纺织信息网 上海纺织控股（集团）公司“十一五”战略发展规划提出，要坚持科学发展观，重点发展符合上海城市发展功能的三大核心业务：做优以高科技、差别化、环保型为特征的新型化纤及材料；做强以车用纺织品为主体、新型膜结构材料为代表的产业用纺织品；做响以面料研发、设计为基础的品牌服装及装饰纺织品。2006年，他们又增加了培育时尚产业的任务。 经过4年半的努力，这些领域都取得明显进展，调结构、转方式，亮点不断涌现，核心业务板块更加完善，并呈现联点成线、块状突破、面上结果的可喜态势，“十一五”预定目标整体实现在望，部分任务已提前完成。 新纤维研发阔步前进 上海纺织控股公司集聚技术和资金优势，以高新技术引领，以产品差别化、环保型、功能性为目标，集中开展具有自主知识产权的新纤维材料产业化攻关及产业链开发，提升化纤产品等级，取得了显著成效。 上海纺织控股公司积极开发顺应国际发展趋势的绿色环保产品Lyocell纤维，经过几年技术攻关，年产1000吨Lyocell纤维产业化项目目前已取得突破性进展，产品合格品率提高到94%以上。此举打破了奥地利蓝精公司对环保型化纤高新技术的垄断，成为中国第一家拥有Lyocell纤维专业化生产技术的企业。 另外，公司生产的竹材Lyocell纤维强力指标大大高于粘胶竹纤维，目前已形成批量生产的能力。他们投资1.76亿元，于2006年启动芳砜纶产业化一期项目，年产1000吨的芳砜纶纤维生产线项目已于2008年建设完成，打破了国外技术垄断，产品性能达到国际先进水平。 联吉合纤公司开发的具有自主知识产权的新型差别化纤维葆莱绒（聚酯细旦高中空纤维），因其类似羽绒的保暖性、良好的后道可纺性而备受市场青睐，对提升纺织下游产品的竞争力具有带动作用。目前葆莱绒产品联合开发和市场推广已取得成功，民光的葆莱绒冬被、空调被，三枪的葆莱绒保暖内衣，海螺的葆莱绒衬衫均已投放市场。 产业用纺织品潜力无限 4年多来，上海纺织控股公司抓住国家产业结构调整、经济转型的契机，不断拓展代表当今纺织产业升级的产业用纺织品业务，取得了长足发展，形成了以汽车内饰纺织品为主体、新型膜结构材料为代表的业务群，在市场占有率等方面处于领先地位。 首先，汽车内饰及配套用品市场占有率不断提高。上海纺织控股公司的汽车配套业务已成功嵌入社会整车制造的大产业链中，下属的长春旭阳毯业、安徽尚唯汽车饰品、太仓汽车安全带生产基地和嘉定新纺联汽车内饰件公司等在“十一五”期间相继建成并投入生产。 其次，新材料板块继续保持良好的发展势头。由上海申达科宝新材料有限公司、上海新纺织产业用品有限公司、申达无纺布制造有限公司以及上海金熊造纸网毯有限公司、上海三带特种工业线带有限公司等构成的新材料生产企业，主要产品涵盖了PVC柔性复合材料、机织过滤材料、经编无纺布和土工合成材料、造纸网毯等。 具有卓越的光学、力学、保温、耐火、防水、自洁等性能的膜结构复合材料在我国刚刚起步，申达科宝新材料公司在引进设备的基础上，通过对基材、工艺参数以及各种助剂配方进行了筛选和优化，形成具有自主知识产权的加工技术，开发了PVDF建筑用膜、改性PVC密封充气材料等新型膜结构材料。目前，申达科宝的宽幅膜结构产品产量已经超过1000万平方米，为北京奥运会临时场馆提供了1/3的新型膜结构材料。2009年，申达科宝的宽幅膜结构产品出口额1800万美元，实现了在欧洲市场销售300万平方米的目标，成为国内最大的阔幅PVC复合材料生产商。 再次，双组分复合无纺布产品的开发研制取得突破。双组分复合纺粘法非织造布是世界上纺粘技术的发展方向，但在国内尚属空白。上海市纺织科学研究院经过60余次试验，项目已取得了实质性的突破。 同时，在我国神舟五号、六号、七号飞船的航天工程中，上海纺织控股公司生产并提供了返回舱引导伞面料、返回舱主降落伞面料、飞船用点火绳（无污染导火索）等高科技产品，为祖国航天事业发展作出了贡献。 品牌纺织品持续发展 上海纺织控股公司的“品牌纺织品生产及贸易”板块形成了内销、外贸两大块业务，并出现了产业链整合的趋势。 在内销方面，上海纺织控股公司四年多来积极创新发展模式。公司拥有一批著名服装服饰、家用纺织品品牌及生产加工基地，通过终端形象和品牌通路建设，目前在全国拥有7000多个销售网点，产品遍及国内高档商场、百货公司及超市、大卖场。 集中了三枪、海螺、民光、菊花、凤凰、钟牌414和皇后等七大民族纺织品牌的龙头股份公司3年来累计投入4800万元，新开或改造了近600家专卖店（柜），使三枪、海螺等品牌的整体终端形象有了很大的改善。 此外，上海纺织控股公司依托原创设计资源，搭建本土原创设计师展示平台，组建了由著名设计师领衔的服装、家纺和面料设计师工作室，大力推行集研发、生产、营销推广为一体的商业品牌运营模式，打造时尚原创品牌。目前原创品牌“EY”（ENJOYOUNG）已崭露头角，展现了年轻、时尚、活力的风格。 在外贸方面，上海纺织控股公司通过加速管理方式转型、业务结构转型、赢利能力转型，进一步优化外贸管理方式和流程，有效提高了经营效益。为满足外贸发展的需要，上海市纺织科学研究院建立了智能化服装快速打样中心，提高了外贸服装出样速度，提高了为客户提供增值服务的能力。 2005年以来，上海纺织控股公司下属的22家外贸企业累计进出口总额达122.68亿美元。进出口贸易的发展促使公司的外向度在2009年增长到73%，实现了传统纺织业态的根本转变。上海纺织成为全国最大的纺织品服装出口企业之一，22家进出口公司中有6家外贸企业单列进入全国纺织品服装出口百强企业，客户遍及世界100多个国家和地区。 时尚产业链初具规模 上海纺织控股公司积极融入上海发展现代服务业的大潮，充分挖掘上海纺织悠久的历史及深厚的文化积淀，集成内部资源，大力培育时尚产业板块，取得了可喜成果。 上海纺织控股公司对创意园区和工业园区实施了专业化、信息化、标准化、契约化、产业化的管理。起步较早的M50已成为国内外知名的创意园区，成为上海的一个时尚地标；尚街LOFT创意园以原创设计师工作室为主导，成为服装设计师品牌化运作的孵化器；卓维700创意园以聚集中小型服装企业、影视制作公司为主导，成为服装、服饰推广的集聚地；上海国际时尚中心被国家发改委列为服务业发展引导资金重点支持的项目，总建筑面积达14.3万平方米，目前已完成总投资6亿元的项目一期建设，不久前举行了配合2010年上海世博会的“亚洲时尚绽放”艺术庆典。 目前，公司已建成创意园区42家，园区产业门类主要涉及设计策划、服饰研发、流行发布等八大类，入驻企业1400多家，涉及18个国家和地区。其中，由上海市经济和信息化委员会授予的上海市创意产业集聚区有12家，占全市总数的14.8%。M50、尚街Loft园区日前双双被命名为上海市首批示范创意产业集聚区。 上海纺织控股（集团）公司在“十一五”期间，坚持不懈地调整经营结构、产品结构和赢利结构，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，努力推进由纺织制造业向高端提升、向制造业后续服务价值链延伸，打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织服务业，使公司由单一纺织产业转向纺织业与现代生产性服务业并举，对接现代服务业的现代纺织时尚产业链初步形成，基本实现了产业的战略转型。 - 2010-08
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危机公关或成民族品牌发展死穴
危机公关或成民族品牌发展死穴2010-8-18 华媒网 2010年8月15日，国家卫生部专家组为圣元乳业“正名”，婴儿早熟与圣元奶粉无关，但消费者有谁会相信呢?又有谁会用自己的孩子去冒险呢?2008年9月的三鹿奶粉的三聚氰胺事件，令中国奶业品牌蒙受巨大损失，三鹿倒闭将中国品牌拖入泥潭，外资奶粉品牌一举占领全球最大的中国市场。圣元乳业刚刚走出三聚氰胺的阴影，突然深陷“激素门”一夜之间，无人问津，谁是受益者，还是外资品牌。在洗发水市场仅次于宝洁旗下海飞丝、潘婷、飘柔排名第四的霸王，在中药护理市场力压宝洁、强生、力士、联合利华等国际巨头，成为这一细分市场的真正的“霸王”，2010年7月，霸王因二恶烷蒙受不白之冤，令宝洁、强生等国际巨头喜笑颜开，中国消费心理中“外国的月亮比中国圆”的陋习，被精通危机公关的国际大牌利用，在不明真相的媒体炒作下，隔岸观火，坐收渔利。 谁是危机的幕后黑手 2010年7月9日，《财富》杂志公布了今年的世界500强最新排名，中国有54家企业上榜，超过了2009年的43家的记录，但大多是国有垄断企业。在世界500强面对全球最大的中国市场上一轮又一轮的炮火下，深谙各种市场公关“暗器”的洋巨头将本土品牌纷纷变成了炮灰，许多企业不是死在真刀真枪的对决中，而是被这些世界巨头的公关“暗器”所伤。三鹿事件背后折射出外资企业在专业危机公关公司的操作下化危为机，而本土品牌在危机事件上彰显出拙劣的躲闪心理，最终被消费者所抛弃。 在和消费者息息相关的日化，饮料行业，王老吉、霸王、佰草集在洋巨头的夹缝中存活下来，但，近期的霸王、圣元却再次被对手公关的“冷箭”射中，虽然有官方澄清了事实，但消费者的心理承受底线却被击穿，霸王员工冲击《每日经济新闻》的愚蠢行动正中对手下怀，给媒体落井下石找了个借口，圣元的公关策略也显得极不专业，面对危机犯了躲避的大忌，没有正面解决。当年，餐饮巨头麦当劳、肯德基面对苏丹红事件，立即宣布停售“染红”产品，SK-Ⅱ宣布退出中国市场，直面矛盾，以退为进，再次进入中国依然得到了消费者的认可。 消费心理的拐角就是不要逃避，勇于面对，这是对消费信心的保证，圣元、霸王以及三鹿等企业则是想避实就虚，面对生命攸关的矛盾，逃避就是死路一条，加上对手的落井下石，不死也得脱层皮。唐骏的“假学历门”也暴露出危机公关的稚嫩。今年新公布的全球品牌价值榜显示，沃尔玛仍高居全球第一，达413.65亿美元，中国排名最高的企业品牌也已是20名之外。王老吉销售额过百亿，成为中国灌装饮料的老大，将可口可乐抛在了身后，霸王紧跟宝洁，圣元在国产品牌中一枝独秀都成为行业国际巨头的肉中刺、眼中钉，一些不明所以的公关“暗器”：一篇不实报道足以将不谙此道的民族品牌射穿，媒体缺乏吸引眼球的“新闻”维系发行量和点击率，此时有人雪中送炭哪有不报之理，一旦负面新闻出来，企业此时才会派员公关，一切已成定局。 国际巨头背后都有唯恐天下不乱的专业公关公司打理，有危机才能显示出公关公司的作用，风平浪静谁还会买单呢?制造危机也是公关的专业技能之一，平息危机则需要企业买单，公关的本质彰显出来，本土品牌很少设置这样一个无机可用的职位，更不会花巨资寻找专业的公关公司，更不会制造危机打击对手，所以一但出现危机，回避就成为本能。前期，成为众矢之的苹果，凭借iphone4和ipad上市的销售奇迹将对手抛在了身后，犯了众怒，“信号门”愈演愈烈，但乔布斯及时出招解决，媒体负面炒作不息仍挡不住iphone4的热销。曾经是智能手机代名词的“黑莓”，近期因安全问题被多国开始封杀，RIM见招拆招，不回避、给方案显示出极强的公关技巧，值得本土品牌学习。 无论是三鹿、圣元、霸王、王老吉事件，还是iphone和黑莓的危机，都不是简单的自发危机，我们可以看到，事件背后的受益者是谁，黑手无处不在，媒体为何会曝光，消息从哪里来?专业的问题和精准的数据只有行业内才会如此清晰，圣元、霸王绝不会自报家丑、消费者更不会如此专业，有黑手在背后操作，但等问题出现企业再去公关已经晚了。本土品牌需要反思自己的品牌维系之路，没有专业的公关人才很难维系突发的危机，特别是和消费者息息相关的日用、餐饮、食品等相关行业，设置专人专职维系媒体的高官岗位处理迫在眉睫，这对成长中的本土品牌尤为关键，媒体碎片化时代，网络媒体引领者消费者的新闻导向，作为资深的公关人，看到本土品牌被公关“暗器”射中，深感惋惜，一个民族品牌在夹缝中存活实属不易。 品牌不相信眼泪 中国化妆品1400亿的巨大市场，国际品牌数量上占三成，销量占六成，销售额占9成，霸王之所以被“暗器”所伤是中草药护理的头把交椅，圣元是中国高端奶粉的领头羊，王老吉将可口可乐抛在了身后，招人嫉妒是难免的，但却没有防范的措施，被一篇不时报道把积累多年的市场和顾客拱手让人，品牌受伤，令人惋惜。iphone4的绝处逢生是应变措施的及时和产品过硬的品质，黑莓的困境是涉及了国家机密的安全，化解之道还有机会。但对于夹缝中成长起来的本土品牌，特别是日化、食品、快消品等国际巨头一统天下的行业，稍不留神，没有公关和防范意识的本土品牌就会黯然落泪，但消费者不相信眼泪，三鹿之路不堪回首。 品牌是一把双刃剑，成也萧何败萧何，品牌维系之路相对于中国企业而言缺课多多，公关公司唯利是图，企业没有专业的公关人士事发之际委托公关公司来处理付出的代价远比请一个专业的公关要大的多，公关是预防为主，日日防范，天天经营，出事之后一切都是马后炮，公关贵在防范，必须有给予媒体热点炒作的能力，和媒体形成资源互动，而非利益关联。笔者倡导的新闻营销是企业和媒体资源互补的利器，预防突发事件而非事后补救，但本土企业显然没有这个高度，有事才公关于事无补，写在圣元危机事后，本土品牌成长之路漫长，公关护航之路学习国际巨头，近年来，危机事件倒霉的总是民族品牌，获利的都是国际巨头，公关之道值得本土企业深思。 - 2010-08
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宣亚国际再获宝洁年度公关公司大奖
宣亚国际再获宝洁年度公关公司大奖2010-8-18 中国公关网 8月17日， 时隔一年，宣亚国际传播集团旗下的宣亚培恩国际公关团队再次在宝洁大中华区年度公关公司颁奖典礼上获奖，凭借在服务帮宝适品牌上的出色表现，广州培恩团队突破角逐，一举收揽“优秀整合传播奖”。 宣亚培恩广州宝洁团队主要成员和客户负责人合影参加本次评选的全部是宝洁大中华区战略性公关合作伙伴公司，除宣亚国际外，还有万博宣伟、伟达、爱德曼、福莱、@PR以及来自香港的NCC共同角逐6大奖项。去年9月-11月，在帮宝适-联合国儿童基金会“1帮1贫困儿童疫苗关爱计划”的大型公关传播项目中，宣亚培恩团队提供了策略、策划创意、执行管理的综合性全传播服务，内容涵盖国际组织合作管理、代言明星合作、网络传播、媒体传播、终端推广等。宣亚培恩公关在项目中发挥了核心枢纽的主导角色，协同宝洁市场、互动、公关、销售、消费者关系等不同部门，一起创造出辉煌的成绩。在短短3个月内，共有234,267个新浪和摇篮妈妈博客ID将自己的博客背景更换为1帮1爱心主题背景来表达支持，这些带有活动核心信息的博客背景共获得超过1000万的浏览量。陈鲁豫连同项目代言人潘粤明董洁夫妇在凤凰卫视《鲁豫有约》节目中真情呼吁对该项目的支持。根据第三方独立调查，该项目令消费者对帮宝适品牌认知度提升4%。该项目更获得多个由重量级媒体评选的企业CSR案例奖项。在该整合营销传播项目的多方复杂合作中，宣亚培恩公关团队呈现出了丰富的全传播知识、出色的领导和沟通能力以及快速应变执行能力，获得该奖实至名归。宝洁公司对外事务部副总经理胡馨如女士评价说：“宣亚培恩团队在过去三年中，以优秀的策略、策划和使命必达的专业能力克服了一个又一个难题，出色地完成了帮宝适品牌的传播目标。我最欣赏的是，他们如此热爱帮宝适品牌、我们的消费者--母亲和宝宝们!”宣亚国际董事长张秀兵在获知获奖消息时高兴地表示：“能够连续两年在宝洁公关公司年度大奖中获奖，说明了我们跟客户的战略合作发展进入到新的阶段。而获得优秀整合传播奖，更是体现出我们坚持推行的‘全传播’策略和理念的力量。我很感谢宝洁公司给予宣亚的高度认可，也希望宣亚能为帮宝适品牌带来更大的传播价值。”
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