- 2010-11
02
金佰利好奇推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选
金佰利好奇推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选2010-11-2 新京报 金佰利旗下的纸尿裤品牌好奇HUGGIES宣布推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选，市民上传0-18个月宝宝的绝技照片至快乐功夫宝宝秀活动网站即可参与。 - 2010-11
02
造纸业：今天努力低碳，为让明天不“低叹”
造纸业：今天努力低碳，为让明天不“低叹”2010-11-1 大洋网 2010年5月，国务院印发《关于进一步加大工作力度确保实现十一五节能减排目标的通知》，明确提出今年淘汰造纸业落后产能53万吨。7月在全国工业系统淘汰落后产能工作会议上... 数据：造纸业，淘汰落后产能目标实现三级跳 2010年5月，国务院印发《关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》，明确提出今年淘汰造纸业落后产能53万吨。7月在全国工业系统淘汰落后产能工作会议上，工信部部长李毅中明确指出：2010年造纸行业淘汰落后产能的任务为432万吨，比国务院此前的要求大幅增加了379万吨，造纸业淘汰落后产能要求较5月目标提高7倍余。近期，工信部公布各行业落后产能企业的淘汰名单中造纸行业为279家企业，共465万吨产能，较7月公布的432万吨的淘汰目标又增加了33万吨，增幅为8.7%。并且，工信部要求必须在今年9月底前关闭。以目前工信部及造纸协会在落后产能淘汰方面的态度来看，后期造纸行业落后产能的淘汰将继续保持较大力度。 观察：造纸业的发展机遇与环保挑战 一面是快马加鞭地淘汰落后产能，一面是马不停蹄地新建产能扩产。业内人士分析指出，465万吨的淘汰量与目前我国造纸行业1亿吨左右的产能相比，占比仅为4.5%左右，对行业整体供需状况影响有限，但落后产能的淘汰也腾出了市场空间，将加速行业集中度的提升，进而扩大龙头公司的市场份额。 造纸业这个传统的“污染大户”在生存与发展中再次成为人们关注的焦点。 造纸业，自造纸术发明之后，千百年来造纸的原理几乎没有发生根本的变化。而纸张的出现，对于传承思想、传递文化与信息却有着其不可估量的价值和作用，以前是，现在是，将来也仍然会是。然而，造纸业中的大部分企业，近些年来所造成的污染、危害也是有目共睹的。在政府决定关停落后产能企业、严控相关指标的这些积极举措实施的同时，我们不禁想问：在低碳减排、节能环保方面，造纸企业是否还有其他可为之处、可改善之处，抓住这样的发展机遇，让中国四大发明之一的造纸术得以传承和发扬? 日前，笔者特地走访了全球造纸业巨头芬欧汇川，希望能将笔者在走访中发现的有关造纸环保方面的有益思想、经营理念、成功做法以及经验与中国众多造纸企业做交流分享，并结合走访的部分专家的建议，为中国造纸业良性发展尽绵薄之力。 可持续发展的理念是造纸业良性发展的根基 从源头上看，林木是造纸业的重要原材料，如何合理和有效地利用森林资源，是造纸业实现节能环保的一个重要课题。目前我国森林覆盖率仅为20%，远低于世界平均水平, 人均占有森林资源仅为世界平均水平的1/4。因此，造纸业对木材的合理开发利用尤为重要。 以芬欧汇川集团为例，纸张是芬欧汇川三大事业部之一，秉承其可持续的森林管理理念，可再生自然资源被用于制造各种纸张和木制产品。 该公司对接受的所有木材都进行了严格的监控，确保所有的木材都来自可持续管理的林地，并经由合法且科学的方式进行采伐。该公司所有在全球运营的纸厂都通过了两大国际森林认证体系FSC(森林管理委员会)和PEFC(森林认证认可计划)，或者二者之一的认证。其在中国江苏省常熟沿江经济开发区建立的占地近200公顷的亚洲生产基地——芬欧汇川(常熟)纸业有限公司，文化用纸生产厂，也已通过了FSC和PEFC的产销监管链认证(CoC)。 芬欧汇川亚太区环境市场经理马源源介绍说：森林有它自然的生命周期，如果不加人工管理，森林的生命周期从四五十年到百余年都有，树木长大，然后自己老死，也可能因一些病虫害缩短了生命周期。木材是可再生资源，采伐树木其实并不是一件可怕的事情，森林是大自然赋予我们的非常好的资源，适度采伐与补种相结合，对林木进行良好的管理，保护森林资源内物种的多样性，这一资源就可以很好的为人类所用，使得现在有树用，将来也有树用，这一资源生生不息，这就是森林的可持续管理。而科学的管理过程，让生产原料得以有利保障，这样不仅能有来自良好管理森林的纸张，也能有其他的木产品。 可见，只要造纸业加强对林木来源的有效管理，严格并科学地按照森林的生长规律加以管理，森林资源完全可以得到有效的保护和利用。 以纸造纸，也是节约能源的一条重要途径。我国早在宋代，就开始了再生纸的生产和使用。目前再生纸已被各国广泛使用。数据显示，在欧洲生产的纸张中，50%是利用再生纤维生产的。芬欧汇川是全球最大的使用回收废纸生产印刷用纸的企业。2008年，该公司30%的造纸原料都来自于回收废纸，在欧洲的工厂，每年消耗300万吨回收废纸用于新闻纸和杂志纸的生产。据测算，使用回收纤维造纸的耗电量大概是使用原生纤维的三分之一，并可以节约大量的水。目前我国废纸回收利用的潜力仍然十分巨大。据统计，仅以我国年产新闻纸300万吨为例，如果把报纸全部回收，就可造出240万吨好纸，相当于少砍5100万棵大树，节省了90万立方米的垃圾填埋场空间，少用纯碱72万吨，降低造纸的污染排放75%，节约造纸能源消耗40%—50%。 业内专家指出，废纸回收是节能减排的重要途径，再生纤维的利用也是减排的一种手段，但是值得注意并需要明确的是，根据目前的技术条件，用于造纸的木材纤维大约可以被循环利用6次，而在每次回收再生产的过程中，必须要不断补充添加新的木纤维进行生产，否则世界上所有的再生纤维将在几个月内全部用完。再生资源的利用也同样需要以可持续发展的理念加以管理。 遵循可持续发展原则来运营让林木资源可以更好的为人们生活提供资源保障。 环境管理体系是造纸业良性发展的保障 造纸业之所以成为淘汰落后产能、节能减排工作的重中之重，很重要的一点就是其生产过程中产生大量的污水和固体废物，对环境造成了巨大破坏。在长江、太湖等水体的污染中，都可以看到不少小造纸企业的身影。目前我国造纸业中，草浆造纸还占有较高的份额，而草浆造纸较木浆造纸所产生的污染更为严重。 今年6月1日《人民日报》刊登了一则调查报道《利益让“小造纸”死灰复燃》，调查显示：在安徽的小型造纸厂里面，70%以上的企业污染治理设施简陋，仅有一些简单的物化和生化处理装置，即使这些装置正常运转，企业也无法达标排放。 污水处理设施落后，并且大部分难以正常运转，大量设施只在相关部门和领导检查时才临时运转一下，这似乎成了我国小造纸企业的潜规则。在利益的驱使下，单纯依靠企业自觉完善废水、废物的处理是很困难的。因此，政府还需加大淘汰落后产能的力度、强化环境执法监察力度，推动造纸业减排。 笔者走访芬欧汇川常熟纸厂的时候惊讶地发现，在厂区，废水经过生物污水处理厂的处理之后得到了循环再利用。而废气经过净化处理后，根本就看不到想象中的浓烟，废气排放远低于国家和当地标准，固体废物也全部得到回收利用。据芬欧汇川常熟纸厂负责人介绍，公司仅对环保设施这一项的投入已经达到3500万美元。 笔者对芬欧汇川常熟纸厂水处理及废弃物处理方面的工作印象深刻： 水是造纸必须消耗的能源之一，吨纸耗水量一直是评定其环保与否的重要标准，2009年7月以前，中国关于纸浆的生产水耗标准为吨纸耗水量60吨，2009年7月开始，标准吨纸耗水量降至20吨。然而据业内人士透露，半数以上的中国造纸企业未达到这个标准。据悉，目前欧洲吨纸耗水量标准为10吨，而在芬欧汇川常熟纸厂的走访中发现，其吨纸耗水量甚至已经达到5吨的新指标，远远超越了国际及国家标准。 图：吨纸耗水量标准及常熟纸厂吨纸耗水量指标 除了生产吨纸耗水标准的不断提升外，芬欧汇川在废水处理方面采用了有效的现代化生物处理技术，使废水得以净化。常熟纸厂更与当地环保局监控中心联网，使环保局能及时掌握工厂的真实排放数据。 造纸的废弃物主要是煤灰煤渣、废水污泥、废弃的包装材料、废弃金属等。煤灰煤渣全部被水泥厂和混凝土搅拌站用作制造水泥和混凝土的原料，不但得到环保的处理，还能够变废为宝，发挥更多的作用。废水污泥经提取和烘干后全部输送回工厂锅炉进行焚烧发电。对污泥进行焚烧发电是目前最环保的污泥处理方式。 废弃物运输的过程也都是有严格的标准和要求的，以确保运输途中不造成沿途粉尘的污染。而对煤灰煤渣的最终用户的选择方面，芬欧汇川也有同样严格的筛选和审查标准，每年均会进行评审、筛选工作，以确保链条中的所有参与者都可以环保的处理造纸产生的废弃物。 业内专家说：造纸业，自造纸术发明以后，千百年来造纸的原理几乎没有发生根本的变化。造纸这个古老而又现代的工业日益受到环境及可持续发展的挑战，如何真正地为环境和社会着想，从环境保护的角度出发，从资源的可持续利用出发，而不仅仅是考虑眼前的经济利益，并不是每一个企业都可以也都愿意去做的。 - 2010-11
02
生活用纸涨两成5月份后再提价 涨幅为10%-20%
生活用纸涨两成5月份后再提价 涨幅为10%-20%2010-11-1 新华网 今年五月份受国际原材料纸浆价格大幅上涨影响，广州市场的纸类价格出现了涨幅为10％—20％的涨价潮。而近日，有相关人士报料，市场上多数品牌卷纸等之类产品又出现新一轮涨价现象。羊城晚报记者昨日调查发现，广州多家超市生活用纸比一个月前价格上涨两成左右。 生活用纸竞相喊涨 “喜洋洋系列的小包手帕纸从5.5元一包涨至6.5一包，整整涨1元，其他纸价也一天一个样。”市民小黎向羊城晚报致电，最近发现超市的不仅生活用纸又开始出现上涨，其它的抽纸、手帕纸也均出现价涨的情况。记者走访天河广百、吉之岛、百家、好又多等超市发现，确实如小黎所说，与生活用纸同步上涨的还有卫生巾等女性用品。 记者走访广百超市发现，在该超市的生活用纸的货架上，几乎没有20元以下的卷纸，最便宜的10只装卷纸心相印都要21元一提，最新的维达系列卷纸则接近36元一提。 记者还发现该店的七度空间、护舒宝等品牌卫生巾也出现了小幅上涨，正在该店纸类用品挑选商品的李女士告诉记者，“以往七度空间日用10片装卫生巾才8.1元一包，现在要8.9元一包。”记者发现护舒宝系列的卫生巾也由13.8上涨到16.3元一包，足足涨了近一成多。 在吉之岛生活用纸销售区内，售货员表示，“卫生巾是近日才出现上涨的，包括七度空间、护舒宝、安尔乐等几个牌子。” 与各家超市相比，百佳超市纸价上涨的幅度最明显，且该超市最低价卷纸都要23.8元，清风、维达、洁柔、舒洁等纸价都超过25元一提，接近30元。该超市售货员表示，生活用纸大幅涨价是最近两天的事情，她指着一款清风卷纸说道，“这款纸由优惠价16.8元上涨到24.8元，涨了整整8元，还有一款正在打特价的心相印牌卷纸，27.9元一提，原来是23.8元，如现在不打折，就立刻涨到29.9元一提，算起来也就涨了足足6元。”她还表示，“现在有一款清风卷纸卖的是特价，39.8元一提，过些天恢复正价，就要42.9元一提。” 国际纸浆价格仍难回落 对于纸价格上涨的原因，有超市的采购商对羊城晚报记者表示，纸原材料很多都需要从国外进口的，而今年来国内纸品需求回暖，国际市场纸浆供应又偏紧。 据悉，2008年纸价暴涨之后，从当年8月份开始下挫，去年4月开始反弹上涨，一直持续至今。据广东省价格监测中心监测，今年4月，针叶树漂白牛皮纸(进口)7050元/吨，同比增长了2.17%；阔叶树漂白牛皮纸(进口)6450元/吨，同比上涨了3.20%。另据中国海关统计，今年一季度广东进口纸浆价已经涨了3成多。 还有业内人士指出，全球造纸行业正在经历着金融危机后又一次严重的波动。今年2月,强烈地震中断了全球纸浆主要产地智利的纸浆生产和输出,打破了全球原本就紧绷的纸浆供应关系。而3月初的芬兰港口工人罢工,更是影响了造纸大国芬兰的纸浆原料进口和纸张生产。根据RISI的纤维工业研究员科特预测,未来几个月内,欧洲纸浆将超过1000美元/吨,超过1995年的最高峰值，同比涨幅高达190%。 - 2010-11
02
第二个恒安
第二个恒安2010-11-1 商界 十年前，已经成为行业第一的恒安突然遭遇史上最具摧毁性的危机； 十年间，晋江商业教父两次挥刀，再造了第二个恒安，从浅滩驶向了深海。 他是中国第一代企业家中最年轻的一位。 ——红酒杯悬空，许连捷略略摇了一摇，动作标准而不生硬，斜过头对记者说，“其实我不大会喝。”恒安集团所在的福建晋江安海镇最为气派的酒店里，灯火辉煌，年轻服务员们用一种尊崇的眼光盯着眼前这位明星老板，许则端起地瓜粥就着豆豉使劲喝起来。 这是2010年中秋节的前一天。此前数小时许连捷睡得不好。号称十四年来最大台风的凡亚比即将登陆，许领着一众高管连夜组织沙袋，直到半夜三点，收到值夜高管发来的台风过境短讯，他才松了口气。 他今年已经57岁了，而我们上次对恒安的探访距今也已整整十年。他没有太多变化，除了腰间挂了一个像BB机一样的老花眼镜盒，甚至办公室装修都和十年前一样，总部电梯间依旧铺设着廉价的红色地垫。 然而，十年来恒安国际却早已从浅滩驶向深海。“持续强劲增长”已成为恒安国际每年年报的专属词汇。 2010年9月，恒安国际发布年中报：集团于上半年实现销售收入约64.3亿港元，增长25.7%，毛利较去年同期上升27.1%，而已经过去的2009年，恒安国际销售额达108.34亿港元。 身处跨国巨头云集的腥烈战场，销售额连续八年增长10倍，从10亿平台横刀跨入百亿帝国。面对宝洁、强生等跨国巨头的凶猛火力，恒安不模仿不躲闪不打价格战。以心相印领衔的纸巾品类，以安尔乐、七度空间领衔的卫生巾品类，市场占有率、销售增长率远远甩开对手稳居全国第一，而毛利率居然皆超过40%。 显然，恒安已为本土日化业打造了一片纸业绝地。而十年前我们探访恒安时，这家企业正遭遇史上最具摧毁性的危机。当年，我们用《农民企业家的平台跨越》率先报道了恒安以及他所在的晋江板块，而如今，这一族群已以虎狼之势走向中国各级消费市场。 安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步董事长丁水波、匹克CEO许志华……这群后生在父辈基础上光大家族事业之时，都毫不讳言当地那个做纸的教父对他们带来的影响——即便许本人并不认可外界关于他“晋江商业教父”的称谓，“我小学都没毕业，大家只是一起聊天，一起喝茶。” ——为谁书到便幡然？至今此意无人晓。恒安十年再造，成败已经无关宏旨，重要的是，第二个恒安对于恒安本身以及整个晋江板块，意味着什么？ 大转折：打井十尺，功亏一篑 恒安属于那种缺乏传奇的企业。尽管它25年前便率先在大陆生产卫生巾，它的安尔乐卫生巾彻底改变了大陆妇女的日常生活，卫生巾在大陆也一度被称之为“安乐巾”。 如果从财务数据的角度解析恒安，其销售额无疑“非常好看”。除创业第一年略有亏损，其余24年皆保持盈利状态。这在三十多年的民企发展史上是罕见的。 但是许连捷告诉我们，“其实1999年，恒安差点就不存在了。”而这一切，恰恰发生在恒安第一次登上《商界》封面人物数月之后。 改变恒安轨道的不是经营问题，而是一件匪夷所思的杀人案。许说，“这个案子当年世界都震惊了。” 1999年下半年，企业创始人之一、恒安集团副总吴世界在家中被杀，同时遇害的还有他的妻子和两个女儿。一时间，恒安人心惶惶。 如果单纯从刑事案件的角度解读吴的遇害，人们更多是对生命的不幸报以扼腕，但恰恰此时的恒安，正处在内部组织改革的风口浪尖。1999年上半年，许连捷在应战宝洁等跨国公司时深感家族式企业管理的弊端，身居高位的皇亲国戚们无法适应市场变化，仍把子孙兄弟遍地安插；许连捷开始通过上市引进现代公司治理结构，短短数月，恒安劝退了41个创始人。 而吴世界，是这场改革的执行者之一。 由此，吴的被害便被不知情者解读出种种迷雾色彩。 有人说是“分账不均买凶杀人”，有人说是“强势改革招致报复”，流言纷窜社会震惊，公安机关表态：一定要将此案办成铁案。于是，刑警驻扎恒安，从管理者到员工都要配合调查，每人谈话不下五次，最多者甚至高达50次。 “天天被谈话，谁还去管事啊？”陷入“无政府状态”的恒安暴露出民营企业的坏毛病，甚至国企才有的毛病也跟着冒了出来。 “库管员要供应商的红包，不然不给发货，搬运员要库管员的红包，不然不给装车。甚至采购员购买祭祀用品都要收回扣！”与之同时，随意惯了的地方销售公司本来因为上市有了一些约束，但吴案发生后，他们觉得总部没人管了，于是重新又开始为所欲为，有的另起炉灶，有的暗箱操作…… 日常管理被打乱，更要命的是人心散了。许连捷说：“他全家都被杀了，你说钱还有用吗？这么拼命为了啥？大家都心灰意冷。” 1999年下半年，许连捷回到农村老家。每天撵鸡捉虫，养鱼网虾，顺便治疗胃病。 1999年恒安的利润目标是3.45亿，上半年赚了1.6亿，吴案之后销售势头戛然而止，下半年利润变成了1.4亿，2000年上半年变成1.29亿了，下半年又一下掉到8000万…… 恒安危险！企业要倒闭的传言更是在员工之间悄悄蔓延，股东们都坐不住了，便一起去许连捷的乡下土屋劝他出山。不少人说着说着流泪了，有人问：“你到底是真病还是假病？如果能上班，就坐在办公室里看着，董事会说你就不用打卡也不要太努力，身体不适想回去就回去。” 许连捷也动情了。作为一名商人，向环境妥协，向市场妥协，是一种理性的态度，毕竟在当下商业环境中，企业是以盈利为第一要务。但从未有一家企业应该向一种悲观情绪妥协，他必须站出来改革恒安再造恒安，这是宿命——2001年，许连捷回归安海镇。 吴案发生后156天后，案件告破。凶手竟是吴世界儿子的小学同学，其从小在吴家长大，作案动机与恒安内部改革无关。 十年挥刀再造恒安 （2001～2003年、2003～2008年、2008～2010年，是恒安企业史上三个战略时间段，其销售额先后突破10亿元、50亿元、100亿元人民币。这十年期间，许连捷两度对企业进行自我改革，一度发动品牌总攻。） 第一次挥刀 10亿瓶颈，恒安六年未破。2001～2003年，且看许连捷如何冲破红线？ 采访中，我们曾请许连捷自评性格中的最大特点，他给我们的回答是“信用”。比如恒安从不赊欠，财务付款总会提前两天，拖延一天都是违规云云。事实上，如果按照弗里兹李曼的人格模型，许连捷应该属于歇斯底里人格。 这一人格的特征是“害怕既定的规律”，欲望犹如骤然拉满的弓，他们好奇心强烈，追求改变，更重要的是他们会非常理性地选择工具。 回归后的许连捷对恒安的第一次挥刀，便是如此。 面对处于半瘫状态的恒安，许连捷意识到，依靠内部力量显然不能达到治本的目的。比如，你可以对员工开一百次打气会，开会过程中他们可能异常兴奋，但待其回到工作岗位便往往恢复到会前状态——人都是有惰性的，此时的恒安需要的是理性的工具。 在摩根士丹利的推荐下，一家名为汤姆斯的管理咨询公司进入许连捷视野。 事实上，无论当时还是现在，管理咨询公司在国内都处在尴尬之中，其一招鲜吃遍天的管理工具并非放之四海而皆准。比如，麦肯锡便曾给实达电脑开出天价“药方”，殊不知竟然吃得实达一蹶不振。 然而，许连捷认可汤姆斯的“全周期时间管理模式（TCT行动）”。TCT行动，即缩短原材料采购、生产、储存、销售、货款回收等各个环节的流程时间，“时间短了，效益自然就高了”。但汤姆斯的开价却吓了许一跳，“965万美金！如果算上内部配套费用，三年大约要花1.5亿元人民币。” 许连捷说：“我们公司小，雇不起的。” 汤姆斯并未死心，建议高管们先到厦门一个僻静宾馆培训四天。四天的培训显然说到了许连捷心里，他主动提出：“价格涨到1000万美金，先付一半！”至于另一半，许将对方的承诺细化为人均销售率、销售费用率、销售总额、采购成本、资金周转率等十几个指标，按规则办事。 “TCT行动”开始席卷恒安，许亲自挂帅调动集团资源，每周按时总结回顾。据许连捷的秘书陈涛回忆，当年常驻恒安的汤姆斯顾问有十多人，高峰时达二三十人，这些顾问主要来自美国，每天穿梭在各大部门。 事实上，“TCT行动”的确不是纸上谈兵。抛开枯燥的生产研发环节，一个显性的改变实例发生在终端：此前，恒安的销售员针对市场做了什么事可能只有他们自己清楚，但变革之后，销售员们每天跟进的门店和走访经销商的路线、数量、时间、工作内容等等都被书面指标规定下来，公司再据此考核每个销售员的业绩。 变革推行18个月后，2003年恒安销售额突破10亿元瓶颈。此前，恒安有长达六年的时间，销售额一直徘徊在10亿元以下。数据很能说明问题。 然而就在此时，汤姆斯拿走了总咨询费用的一半—560万美元，主动终止了为期三年的合同。咨询师们发现，当时的恒安依旧有着很强的“防御意识”，这种防御实际上指的是，员工们好不容易矫正的习惯，很难坚持下来，在流程具体执行上容易走样。 说到底，依旧是人的问题——许连捷同样意识到了这一点。汤姆斯撤走以后，他一方面继续推动着这一变革，另一方面对于一些固有观念过强的老员工进行调动和清退。2004年，恒安的销售额增幅接近50%，由此一发不可收拾。 事实上，管理确实不是冰冷的游戏，很多时候关乎人性，许连捷农民出身有乡土情结，动刀的时候往往心中疼痛。比如，在劝退自己舅舅的时候，舅舅说：“你忘了你小时候是我用箩筐把你挑大的吗？” 回忆这一幕，许说，“创业元老把恒安看成自己的孩子，忠诚度极高，但在涉及企业发展的关键时刻绝不能感情用事。”“对于我舅舅，经济上我可以用自己的钱资助。” 二度挥刀前夕，全线出击 2003～2008年，跨国巨头玩命抢滩、本土企业疯狂跟进——许连捷如何在不打价格战的情况下，将销售额突破50亿瓶颈，市场占有率、销售增长率稳居全国第一？ 面对体量远胜自己的世界500强，面对狂砸广告费猛打价格战的本土群狼，是被炮火掩埋？还是突破求生？2003年，恒安国际的战火燃烧于卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大领域，战场上形成的品牌矩阵包括——心相印、安尔乐、安乐、七度空间、安儿乐等。 而另一边，拥有帮宝适、护舒宝的美国宝洁；拥有APP、清风的印尼金光集团；拥有舒洁、舒而美的美国金佰利集团，以及维达、洁柔等一系列本土品牌无不日夜磨刀意图围剿恒安——怎么办？ 许连捷对不同战场进行不同的战略部署。比如，市场占有率遥遥领先的生活用纸领域，恒安以心相印死守中间市场，令跨国公司无法进入，同时推出高端品牌“品诺”专攻高端市场。 在卫生巾领域，宝洁旗下护舒宝将安尔乐一点点从一级市场挤出，恒安的市场地位岌岌可危。对此，许连捷在卫生巾领域布局了三个品牌，以定位都市人群的七度空间发动总攻，定位中高端的老品牌安尔乐两翼包抄，然后再以安乐进行品牌协防。三大品牌的整体市场占有率最终盖住了护舒宝。而2009年，七度空间占恒安卫生巾销售额的57%，成为集团利润贡献最高的子品牌，也是世界上最赚钱的卫生巾。 在终端市场，恒安坚持不打价格战。事实上，放眼日化业甚至更具代表性的家电行业，能够在多方围剿中坚持不降价的本土品牌无非两种——要么具有核心技术，要么具有核心品牌。 造纸业竞争到最后，核心技术显然不能构成壁垒，因为你的一切对手都可以模仿。至于核心品牌，跨国巨头每年拿出天量广告预算和你白刃战——恒安怎么打？ 1998年，心相印推出国内第一个纸巾广告；在当时国内卷筒纸全部按斤算的市场启蒙期，心相印在2002年之前率先横切出手帕纸和盒抽纸品类，在本土市场进行规模化推广。由此，5毛钱一包的手帕纸开始在国内出现。到2002年左右，对手纷纷跟进手帕纸和盒抽纸，心相印旋即再下一城，率先推出主题盒装纸。 主题盒装纸拔高了心相印的品牌形象。从卖纸品到卖故事文化，心相印先后推出茶语系列、薰衣草系列、几米漫画系列，每季一个主题，然后再围绕其进行广告轰炸和终端推广。细心的消费者不难发现，多年来，纸品广告已经从单纯的“不掉屑、沾水还不烂”等功能性诉求，转向如今整个广告播完却没有出现一张纸的情感诉求。 中国纸业竞争的段位，早已与纸无关。 事实上，品牌之战只是这场纸业大战的一个断面。 在终端，恒安的产品往往比竞争对手略贵。许连捷说：“企业成长，不能靠牺牲利润来扩大市场的占有率。”行商出身的许连捷在这方面有过很深体会。比如上世纪末，舒尔美老总曾约上他在北京香山会谈，提出安尔乐不打北方市场，舒尔美不打南方市场，划江而治。 许连捷显然不会答应。于是，当安尔乐猛攻北京市场时，舒尔美遂以低于成本的售价终端拦截。许立即剽悍以对，恒安开始全线收购舒尔美，待到对手供应乏力，安尔乐再次出击。 时至2003年，恒安不降价的底气更足了。前两年汤姆斯引发的变革，促使恒安进行产销分离。产销分离是企业成长的大势，恒安动刀很早，甚至直到五年之后，位于顺德的家电大鳄美的方才在内部改革。 梳理后的恒安销售渠道，让许连捷引以自豪的，是“可控的50万个终端门店”。 所谓可控，指的是恒安销售服务人员能够上门进行包括供应、陈列、销售等一系列服务的各类门店。这张跨国巨头无法企及的巨大网络，使得恒安的新产品一旦小范围试销成功，便能迅速在全国铺开。 在业内，很多纸品企业偏好线上广告，以海陆空的视听冲击带动销售。而正因这张“网”，恒安更多是发动地面攻势，依靠这50万个销售窗口直接和消费者沟通。 一个可以体现恒安基层销售员应变能力的案例，发生在重庆。有一年，某跨国纸巾企业放言要将心相印从重庆赶出去，其推广活动很有创意：一张纸铺开挂好，一枚硬币距离十多米让消费者现场投掷，如若砸破，奖金十万！一时间，现场人山人海，媒体云集。 殊不知，此时正值六月，天气炎热，心相印立即组织了一批美女促销员，现场免费派发手帕纸供消费者擦汗。一时间，很多消费者都误以为该场促销是心相印搞的。 2008年，恒安全年销售额达到80亿港元。而2003～2008年对于恒安无疑具有战略意义，正是这段时间的准备，让许连捷有了向恒安二次挥刀的底气。 第二次挥刀 2008～2010年，恒安销售额突破100亿。金融危机突如其来、原料价格起伏跌宕，且看许连捷如何逆市扩张？ 2008年8月15日，许连捷忽然叫停所有原材料采购。这次叫停，被视为许连捷二次挥刀变革恒安的开始。 ——许连捷小学未毕业，但他对数字的敏感却是天生。司机说，创业初期，恒安百来号人，老板能背下所有电话号码；当地人玩的一种纸牌游戏，他能记住对手出的每一张牌甚至顺序。“当然，这几年记忆肯定赶不上以前了，而很多数字也确实不需要他再记了。” 每天清晨，许连捷都会收到一条短信，恒安前一天在全国的销售额、出货量，以及整体库存情况都一目了然。早在2002年，恒安便成立了供应链部，属国内企业中最早的一家。供应链部每天针对密如蛛网的全国销售网进行信息采集，然后再将数据集成于一条短消息——发给许连捷。 恒安规模越来越大，任何一个决策都意味着上亿元风险，许连捷说他早已不敢拍脑袋了。2008年，恒安的信息化管理可以支撑50亿元的规模平台，但要是销售额增长到100亿甚至200亿以上了呢？ 到2008年8月，许连捷启动二次管理变革，成立信息管理中心，每天对当日销售数据进行分析，同时将分散在各大品类发展部的采购、生产和销售计划收归总部。信息管理中心的员工犹如期货公司的分析员，每天追踪大宗商品期货的价格、股指、原油价格等数据，继而确定原料购入的最佳时机。 事实上，作为一个以纸品、卫生巾为主打的快消品公司，恒安的走货在相对时间内是固定的，波动多是因为各种促销的影响。由此，一线的销售信息如若失真或者滞后，便会导致断货或者积压库存。恒安对供应链的改造，正是销售再上层楼的发动机。 比如，2008年金融危机初现端倪，供应链部开始密切关注。待到木浆价格从两万六一吨降低至一万二，立即大幅吸纳，最终保证了公司未来一两年内的生产需要。 事实上，供应链改革，只是许连捷第二次挥刀的一部分。变革的其它三部分还包括：战略规划、架构调整和绩效管理。 在这一过程中，恒安再次聘请了国外一家咨询公司——博斯。只是相比第一次变革，恒安对咨询公司的依赖度已大大降低，“第一次变革的时候，双方合作是结果式的，我们给他们定了指标。这次变革则纯粹是让他们提供服务，没有再像第一次那样手把手地进行。因为我们已经经历了一次变革，有了一定的基础。” 值得一提的是，二次变革并未进行大规模人员更替，恒安将所有战略目标分解成子目标，然后在这个框架内进行人员调剂。许连捷说，“如果你做的是卫生巾，按照战略目标明年要做到30亿，能不能达到30个亿？要做5个亿的利润，能不能达到5个亿的利润？有人说我不行，那你退下来，选择另一块你认为可以做到的。” 同样是在2008年，金融危机导致跨国公司大幅裁员，恒安也开始大范围吸纳人才。高阶职位一共招来数百位，然而职位毕竟是有限的。最终，这些人名片头衔全被印成许连捷的助理，进入一个名为持续改革委员会的组织。 与之对应，各大车间工厂也成立了一个持续改善小组。他们对企业运行各大环节提意见、报方案，然后再由持续改革委员会进行督导，针对方案择优改善。 一个基层的案例发生在手帕纸车间。一套从德国购回的大型设备运行良好，唯一的问题是和先前的流水线在衔接处有高低落差，手帕纸传送到流水线时容易形成积压——即便包装工人的手法已经熟练得像杂技表演一样了。对此，有工人提出建议，在交接处补一块倾斜的传输带，流水工们便不会手忙脚乱了。 这样的改进很小很简单，但千千万万个很小很简单的改进，正时时刻刻发生在恒安的每一个角落…… 许连捷们的妥协与开放 有人曾说，福建有两家真正值得研究的企业，一家是位于福州的福耀玻璃，另一家则是晋江恒安。如今，65岁的曹德旺依然是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席，但已处于半隐退状态，他一手创办的福耀集团，由他的长子曹晖掌控。 而57岁的许连捷也对记者表示，三年后他将退居二线。 “退居二线之后，恒安的销售业绩是否还能保持势头？”这也是不少基金经理经常问许的问题。许连捷说，“如果退下去后恒安的业绩会下滑，那就是我的责任。”“一是我选人没有选好，二是我现在基础打得不够牢。” 事实上，恒安的两次变革都是为了打好一个基础。而这两次变革的动机，都属于未雨绸缪。对于恒安而言，如果不能把个人的影响力转化为一个组织的能力，这家公司将始于许连捷，止于许连捷，就像我们熟悉的许多名人公司一样。 许连捷常说，“我是个乡巴佬，要文化没文化，要管理经验没有管理经验！”但就是这样一个小学都没有毕业的人却率先在晋江引进洋顾问，率先给企业引进现代公司治理结构。原因其实可以从闽南商系的文化基因中寻找—— 其一，闽南商人有“行商”的传统，多年来他们一直保持着“走市场”的习惯，许连捷年轻时在香港等地的行商经历无疑开阔了他的视野；其二，许不断更新自己对市场的解读，相比晋江商人的赌性、闯劲，更多时候他懂得“放下”和“获取”。 同样的基因在曹德旺身上也有明显表现。他曾经如此表述对市场的看法：因为市场是动态的，今天是太平盛世，股票黄金、名人字画值钱，若突发战争，谁还会买这些东西？真正做生意要读懂预兆。包括天时、地利、季节、风土、人情、政策，万象都是预兆，你要通过它们判断市场走向。这叫未雨绸缪，预测市场，没有这套本事的人是不能管战略的。 事实上，善商能贾的福建商帮确实不缺企业家，单单缺乏具有企业家精神的人。 许连捷说，创业几十年他很少借钱，但是大家都愿意把钱借给他。比如恒安创业第一年，过年没钱发奖金，他沿着山路一路借过去，甚至街边卖鸡蛋的老夫妻都会二话不说把钱给他，甚至连张借据都不要。 诚信——所有成功学都将其视为良好品质，但又并非人人都是具有诚信能力的人。因为，不是每个人都做好了被“不诚信”伤害的准备。 许连捷数十年所信奉的经商哲学还包括“赚熟客的钱”。从走街小贩到主宰恒安，他所有决策的标准，其实都是如何让购买了你产品的消费者再购买。由此，恒安的不降价以及不断进行的品类和营销创新，便显得落点清晰。 许连捷的办公室同样让我们意外，因为其布局和装修和我们十年来采访恒安时，并没有多大变化。据说，三年前，行政部门曾将办公室装修方案报给许。许看了一眼问：“装修会不会提升恒安的销售？”行政人员摇头，“那会不会提升恒安的品牌？”行政人员依旧摇头。“那就不装了。” 许连捷不装修办公室，苦了其他高管，因为老板都不装修，其他人不敢装。 在恒安，节俭不是一种文化，而是一种制度。接待用车就那几辆，如果公司人员自己要用必须自己按公里付费；同样如果接待涉及娱乐费用，也同样一律由当事者自掏腰包。许连捷身边的人说，老板不唱歌不喝酒也很少陪客人，连宾馆的服务员都知道，“许老板是个怕老婆的人。他最喜欢的吃的，是地瓜粥，加点豆豉。” ——诚信、赚熟客的钱、节制，2010年，恒安企业目标调整为“中国顶级家庭生活用品提供商”…… - 2010-11
02
中国造纸业亟需建立大宗原材料战略
话语权缺失 中国造纸业亟需建立大宗原材料战略2010-11-1 中华纸业 【编者按】一面是中国已成为世界第一造纸大国，一面是中国企业在国际原料市场的话语权缺失。遭遇的这一经济悖论现象并不是偶发现象，而是战略性的。要有效化解这一现象，中国造纸行业迫切需要从总体上、从全局上予以战略应对，加快建立多层次的纸浆国际战略。 中国是世界上石油、铁矿石、大豆等许多大宗原材料的“大买家”，却没有大宗原材料的国际定价话语权，要随时无奈承担国际市场变动的风险。中国对世界大宗原材料贸易形成强大的需求拉动，却没有掌握大宗原材料市场竞争的“主动权”，对国际大宗原材料市场影响大但“影响力”薄弱，也直接造成了我国很多基础工业大而不强的现状。作为世界上最大的木浆与废纸进口国，中国造纸工业也在高速发展中日益面临这一问题。 在2010年3月举行的第五届中国国际造纸纤维年会上，湖南泰格林纸集团董事长吴佳林在回答与会者提问时表示：“只有每吨纸浆价格稳定在850美元左右，企业才有合适的利润。 ”随着中国林浆纸一体化的发展，一批大型浆厂的投产，在上游的原料市场，中国企业也开始有了微弱的话语权。 1中国造纸原料使用现状及趋势 1.1我国造纸原料对外依存度不断提高 从2001年开始，我国造纸工业每年的纸浆消费量便呈现逐年递增的趋势。以此来支撑不断扩张的造纸产能。据中国造纸协会调查资料，2009年全国纸浆消耗总量7980万吨，较上年7360万吨增长8.42％。 以上数字表明，全国纸浆消费总量随着纸及纸板的增长呈增加趋势。由于进口木浆和进口废纸浆分别增长38％和14％，进口纤维原料量（包括废纸）占纸浆总消耗量为44％，比上年增长5个百分点，表明我国造纸原料对国外依存度加大。（见表1、图1）。 1.2原料结构不断改善 2009年全国纸浆消耗总量7980万吨，其中木浆1866万吨，较上年增长14.90％，比例占23％，较上年增加1个百分点；非木浆1175万吨，较上年下降9.41％，比例占15％，较上年下降3个百分点；废纸浆4939万吨，较上年增长11.26％，比例占62％，较上年增加2个百分点。纸浆结构中，非木浆比例继续呈明显下降趋势，废纸浆增幅加大，支撑着纸浆结构的调整。木浆中，进口木浆比例上升3个百分点；废纸浆中，进口废纸浆比例上升2个百分点，国产废纸浆比例与上年持平（见图2）；非木浆中，稻麦草浆比例比上年下降2.5个百分点，下降幅度较大，竹浆、苇（荻）浆、蔗渣浆比例与上年基本持平，竹浆和蔗渣浆消耗量均比上年有所增加。 1.3 世界造纸原料供应依然紧张 到2020年：2006年生产量为18660万吨，消费量为19828万对木浆需求量：1.5×0.35=0.525亿吨吨；2007年生产量为18835万吨，消费量为19619万吨；2008年生产量为19240万吨，消费量为19302万吨，近年来整体供不应求的局面正在逐渐好转(见图3)。 尽管如此，未来纸浆供应市场仍然非常不乐观，一方面，有限的造纸用林供给难以满足浆厂产能的扩大，尤其是针叶林；另一方面，碳关税、森林认证、环境保护主义等因素将限制主要木材供给国的木材供给量。 1.4 未来需求缺口将继续加大 根据GDP增长与造纸产量的关系，有专家预计到2015年我国纸和纸板产量将提高到1.05亿吨，2020年将提高到1.5亿吨。粗略估算，按吨纸吨浆计，对浆的需求2015年是1.05亿吨，2020年是1.5亿吨。 原料结构按现代造纸工业的要求，60%是废纸，这部分随着人民消费的增长而增长，姑且不论；其余40%是原生纸浆，其中35%木浆、5%非木浆。 则到2015年： 对木浆需求量：1.05×0.35=0.3675亿吨 到2020年： 对木浆浆需求量：1.5×0.35=0.525亿吨 预计在建的木浆项目在“十二五”期间可以投产，大约200万吨，则总供给将达到1824万吨，但与需求3675万吨相比，缺口达1851万吨。“十三五”期间需求木浆5010万吨，减去国产木浆1824万吨，缺口3186万吨。目前全世界进入贸易的纸浆，不过2500万吨左右，即使全部卖给中国也只够满足“十二五”期间的需求，满足不了“十三五”期间的需要，这是一个严重的问题，不能不引起国家的重视，寻求解困之途。 2 中国企业无奈承担国际市场变化的风险 从3月份开始，国内纸品价格开始陆续提价，从白纸板、铜版纸到双胶纸、生活用纸，已经先后提价数次，尤其是“五一”后，国内生活用纸更是大幅提高了售价，普遍提高近20%。然而几轮的大幅提价并不是因为需求的猛增，而主要归因于原材料纸浆的大幅提价，逼迫造纸企业只有提价来应对成本的上升。对目前亟需通过出口来消化局部产能过剩的中国企业来说，无疑是雪上加霜。 2月份以来，智力地震，北美暴雪，北欧的寒冷气候，芬兰港口工人的罢工以及巴西局部地区爆发的洪涝灾害使得全球的纸浆市场极度失衡，国内浆价大幅走高，国际浆价也直冲历史最高水平。在3、4月份的后地震时期，国际浆市继续笼罩在供应紧缺，价格不断飙升的强烈氛围之中，尽管造纸厂一再地呼吁难以承受原料 价格的过快上升，但制浆生产商依然我行我素，每月按时宣布涨价通知。至5月份，国际浆价再涨30～50美元/吨，多个品种纸浆的价格都已超过近10年来价格的高点。因此国内市场人士也感叹，2010年，令业界最揪心的事莫过于造纸原料的疯狂上涨。 另一方面，对木片原料供应不足的中国制浆企业来说，将比造纸企业更加遭受市场变化带来的风险。以中部地区某大型纸业集团为例，2008年该企业建成的40万吨漂白硫酸盐木浆，同时带动14万公顷造林的林纸一体化项目。项目投产时，即遭遇金融危机，虽然设备水平处于世界领先，但由于国外制浆企业的大幅降价清货，该企业也不得不顺应市场，至2009年年中，项目一直处于亏损状态。随着纸浆市场的好转，该项目经营也有所好转，但随即又遇到木片供应不足的情况，因而时至今日，该项目始终未达到理想的效果。这在一个侧面也反映出中国大型纸业集团的尴尬境地，一方面他们希望通过增强自身制浆能力来实现更好的成本控制，另一方面，却也受纸浆市场和木片市场的变化而面临较大风险。 同时，来自中国强劲的采购需求又被国际“炒家”屡屡投机利用，作为他们主导国际市场价格的主要因素，甚至出现中国需求越大越对中国自身不利的局面。据专家介绍，一些国际机构和组织近年纷纷提高对中国经济的预期指数，有的甚至有意夸大中国在钢材、原油、农产品包括纸浆等方面的需求预期。进而世界各大浆厂提高纸浆的远期合同价格，而中国企业经营范围长期局限在国内市场，跨出国门直面国际竞争的时间不长，对国际贸易惯例和规则缺乏足够把握，在远期市场和现货市场操作中非常被动，而且形成“各自单打天下”的格局，分散采购，缺乏避险经验，往往被国际交易商牵着鼻子走。 目前，中国对造纸原材料市场有相当大的影响，但影响并不等于影响力，影响力依然非常薄弱，使中国国内企业的利益受到很大损失。中国必须充分利用全球采购优势，实现左右和主导市场价格，才能称得上对价格有影响力，才能把中国纸业影响力的主导权掌握在手。 3 建立多层次的国际原料战略 一面是中国已成为世界第一造纸大国，一面是中国企业在国际原料市场的话语权缺失。遭遇的这一经济悖论现象并不是偶发现象，而是战略性的。要有效化解这一现象，中国造纸行业迫切需要从总体上、从全局上予以战略应对，加快建立多层次的纸浆国际战略。 3.1国内：慎重、科学地实施林浆纸一体化项目 林浆纸一体化是《造纸产业发展政策》中明确指明的未来造纸企业发展的方向，但从近几年实施情况看，进展并不顺利，其中发生了诸多关于林权纠纷、破坏环境、林地供应量不足等问题。以中国目前的森林储备情况，以及中国政府对造纸企业发展的态度来看，今后造纸企业林浆纸一体化项目的根本出发点要落在自给自足上，而不是从事商品浆贸易。 无论对于已建成或在建浆厂还是有意向的投资新浆厂的企业来说，木片供应将是项目考虑的首要因素。解决了木片供应问题，才能真正实现林浆纸一体化。从国内已建成的林浆纸一体化项目看，能够完全实现木片供应半径200千米内自给自足的企业寥寥无几，几家大型浆厂，木片来源还大都依靠国内其他林场，尤其是国外进口。因而，今后造纸企业在选林以及新浆厂的规划中，一定要在充分考虑木片供应的前提下做决定。 目前，国内几大造纸企业还处于造林的圈地阶段，只有APP海南的金海浆基本实现了大型的一体化生产。随着林地供应量的减少以及国家法律监管的更加严格，未来几大企业在林地争夺中必将会有一场恶战，可以预计前期诸多不成熟规划必将会给企业的发展带来影响。 3.2国外：多种形式参与浆厂、林场建设 在国内资源有限且运营成本不断提高的情况下，有实力的企业应该尽快走出国门，寻找海外合适的林场资源。在当前金融危机对国外影响还没有消退的情况下，国外一批浆厂和林场暂时停业或倒闭，这对中国企业是个难得的契机，应该趁此机会加快资源收购和海外投资的力度，尽快实现企业的主导定价权。 根据情况的不同，企业可以采取兼并、收购、参股以及独立开发等多种方式参与到国外林场、浆厂的建设中。从投资成本以及物流角度分析，目前东南亚和南亚地区的林场将是中国企业最适宜的投资区域。 3.3继续完善中国的纸浆储备制度 温家宝总理在今年的政府工作报告中提出，要“努力扩大进口。重点引进先进技术装备，增加关键零部件元器件、重要能源资源和原材料进口”。重要能源资源和原材料的进口，一方面可以满足国内企业发展需要；另一方面是低价位前提下维持大宗原材料储备稳定的要求。 目前，国家物资储备局作为国家战略的储备机构，已经实施了纸浆的储备战略，但其储备量不高，且运作仍然采用的是在纸浆低价时买入，高价时公开竞价卖出的模式，对价格的稳定作用有限。 对此，很多企业家和专家指出，应尽快完善中国纸浆的战略资源储备制度，为促进境外资源开放，建议国家尽快明确动用外汇储备支持企业境外资源开发的具体方式和措施。现在是动用外汇储备，购买境外能源、资源的最好时机。 要取得纸浆的定价权，中国必须在现货市场和远期市场两方面同时加速发展。一方面，从资源收购、海外投资、国内需求和战略储备等几方面同时着手，建立中国在纸浆交易中的影响力；另一方面，可以适时的推出国内的纸浆中远期交易平台，吸引国外大型浆厂参与交易，体现本土优势，为本土交易树立权威性创造条件。 但不得不面对的一个现实是国外资源企业对中国市场控制心越来越大，2009年，世界第三大矿业集团力拓集团单方面撕毁了与中国铝业集团的资源开发合作协议，宁愿支付高昂的毁约费，也不愿与中国企业合作，不难看出其目的还在于长期控制中国的市场，继续限制中国企业的话语权。虽然与矿产行业还不能相提并论，但这一事实也为正处在转型期与国际化加速的中国造纸业敲响了警钟，原料问题刻不容缓！ 金融危机对中国造纸业是个难得的契机，若能谋定后动、通盘考虑，从现货和远期市场同时发力，应能改变纸浆交易的世界格局，为中国纸业谋取宝贵的定价权，减少国内经济建设和企业发展受到的资源牵制，为中国造纸业由大向强的发展打下坚实基础。 - 2010-11
02
造纸印刷：各类纸种吨纸毛利及毛利率波动
造纸印刷：各类纸种吨纸毛利及毛利率波动2010-11-1 顶点财经国信证券 各类纸种吨纸毛利及毛利率波动本周双胶纸吨纸毛利为230元（较上周的159元增加71元），毛利率为3.9%（较上周的2.7%增加1.1pc）；铜版纸毛利为776元（714，+62），毛利率为14.0%（12.9%，+1.1 pc）；白卡纸毛利为元1053元（974，+79），毛利率为17.9%，（16.5%，+1.4 pc）；新闻纸毛利为元868元（905，-37），毛利率为20.9%（21.8%，-0.9pc）；箱板纸毛利为181元（327，-146），毛利率为5.3%（9.6%，-4.3 pc）。 各类原料价格波动本周进口漂白针叶浆吨浆价格为6558元（较上周的6558元，+0.0%），漂白阔叶浆价格为5725元（5850，-2.1%）。 在进口旧新闻纸方面，美废价格为225美元（220，+2.3%），欧废价格为200美元（195，+1.0%），日废价格245美元（235，+4.3%）。 在进口旧箱板纸方面，美废价格为273美元（265，+7.1%），欧废价格为230美元（220，+4.5%），日废价格243美元（232，+4.7%）。 各类纸种价格波动本周双胶纸吨纸价格为6,389元（6,361，+0.4%），铜版纸价格为6,467元（6,467元，+0.0%），白卡纸为6,900元（6,900，+0.0%），新闻纸价格为4,850元（4,850元，+0.0%），箱板纸价格为3,983元（3,983，+0.0%），瓦楞纸价格3,200元（3,200，+0.0%）。 上周行业主要动态——国家统计局宣布：9月我国新闻纸产量31.9万吨，同比下滑15.4%；前9个月累计产量333万吨，同比微降0.1%。 ——国家统计局公布9月我国机制纸及纸板产量864万吨，同比增长8.2%。1-9月产量累计7339.2万吨，同比增长13.4%——9月份我国进口OCC约122万吨，同比减少16%；进口ONP47.3万吨；MIX32.5万吨；脱墨类3.7万吨——9月全球商品浆发运量从317.4升至363万吨，库存期从34天降至32天，针叶浆从28天降至27天，阔叶浆从39天降至38天。 ——中冶纸业贸易（上海）有限公司10月28日正式挂牌成立，属中冶纸业集团子公司集市场营销、大宗物资采购、产品开发、外贸及融资为一体。 ——河南龙源纸业已开始整体租赁经营河南恒兴纸业，现正将原恒兴10万吨白卡线技改成15万吨灰底白板纸线，预计春节后投产。 ——从11月1日起广东将有15家工厂实行限停产，其中广纸限产50%，威达高A厂、东莞强安造纸、连州智都造纸均将停产。 - 2010-11
02
发改委：造纸业需加快淘汰落后产能
发改委：造纸业需加快淘汰落后产能2010-11-1 中国自动化网 国家发改委有关官员28日表示，“十二五”期间，国家将继续加大淘汰造纸业落后产能的步伐，力促造纸业走上低碳发展之路。 在28日上午由中国造纸学会主办的“低碳造纸理念与实践论坛”上，国家发改委产业协调司李平处长表示，虽然造纸业具有森林碳汇、低碳排放、循环利用、技术成熟等优势，但从总体上看，我国造纸业仍未完全摆脱高能耗、高污染的局面。 我国造纸业经过近十年的快速发展，目前总产量在世界排名第一，但仍然是国民经济高能耗、高污染七大行业之一。中国造纸学会的统计显示，2009年造纸工业生产总值为4660亿元，占全国工业总产值的1.39%，但2008年造纸工业用水量却占全国工业总水耗的8.89%，废水排放量占全国工业总排放量的18.76%，化学需氧量排放占全国排放总量的31.82%。 李平说，目前中国造纸业产业结构不合理是造成资源、能源消耗高、污染严重的重要原因。 据中国造纸协会的统计，2009年中国规模以上造纸企业有3686家，但小型企业占88%。年产100万吨的规模以上企业只有9家。从营业收入、利税总额来看，小企业占三分之一左右，说明小企业的经营水平低下，技术装备落后，能耗效率低，投入产业率低。 “关闭这些落后产能是社会发展的必然结果。”李平说，“十一五”期间我国将淘汰3.4万吨/年以下草浆生产线及2万吨/年以下纸板生产线等落后产能，这将大大提升我国纸业的现代化水平。 据中国造纸学会介绍，国家工信部最近向各地下达的今年18个行业淘汰落后产能的目标中，造纸行业增幅最高，新下达的淘汰任务为432万吨，比国务院此前下达的淘汰53万吨的目标增长了7倍。 中国造纸学会理事长、中国轻工业联合会副会长陈学忠对第一财经记者表示，造纸业淘汰落后产能有利于提高整个行业的技术水平和清洁生产。 他同时呼吁国家在“十二五”期间，出台相关政策措施支持造纸业低碳技术的研发，包括制定造纸企业能量系统、碳足迹的计算和诊断标准，研发相关技术，适当发展草类制浆技术，以满足我国纸业对原生浆不断增长的需要。 陈学忠解释说，我国非木材纸浆在总浆耗及原生浆中的比重分别为18%和66%。经过我国科技工作者50多年的科研和实践，在此领域我国已有深厚的技术积累。我国有丰富的稻麦草资源，这些农业废弃物已成为碳排放源之一，用之于制浆造纸有利于提高农民收入，有利于减少碳排放，有利于造纸工业的发展。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号