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晨鸣集团规范化管理实现新跨越
晨鸣集团规范化管理实现新跨越2011-1-12 中华纸业网 2010年，是晨鸣集团企业管理实现大创新、大突破、大提高的一年。根据“用制度管人、按标准做事”的企业管理理念，晨鸣集团上下团结一心，锐意创新，对制度体系进行了完善与理顺，使方方面面有标准，有流程，让员工做事有章可循、有规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，提高了工作效率，企业管理和制度化体系建设实现了新的提高和跨越。 制度化管理是企业基业常青的基石，是企业核心竞争力持续提升的底气所在，是企业求改革、谋发展的根本。没有行之有效的制度化管理，再先进的装备、再领先的技术也难以发挥其竞争优势。晨鸣集团经过近些年的发展，生产规模、技术装备、产品档次等都进入了世界造纸先进行列。而企业管理、运行机制与国际先进企业相比，还存在较大差距。特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要求，还时常凭经验、感觉，依靠“人管”，公司在发展中陆续建立的一系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但也存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求，有些得不到很好的贯彻执行，这些现象，严重制约了管理科学化的进程，影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理体系，建立起用制度管人，按标准做事的有效机制，是实现企业科学发展、跨越发展的必然要求。晨鸣集团董事长陈洪国审时度势，从全局和战略的高度，提出了“用制度管人，按标准做事”的理念，并由此展开了一场理顺、修订、完善、学习培训各项规章制度的热潮。 好的制度，可以规范员工行为、调动员工工作积极性；不好的制度，可能会使优秀员工不能充分发挥作用，甚至无法开展工作。要做到“用制度管人，按标准做事”，首先要建立科学、合理、完善的制度。晨鸣集团在董事长的指导与督促下，各集团部室、各子公司深刻领会建章立制的重要意义，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、认真琢磨，对各项制度进行修订，共征得员工建议1000多条，形成了198项制度汇编，确保制度合情合理，便于执行和遵守。同时，面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的经验做法，把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。 制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执行力，才能提高制度的效用。晨鸣集团通过广泛深入的宣传教育，使广大干部员工深刻领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时，建立健全制度执行的监督机制，每项制度都明确监督执行的责任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑息迁就，维护制度的严肃性和权威性。 通过推进制度建设，规范化管理成为推动晨鸣集团实现新一轮发展规划目标的强有力引擎，成为促进企业可持续发展的强大支撑。 - 2011-01
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联合利华新媒体营销提速
联合利华新媒体营销提速2011-1-10 成功营销 两天时间，乔安路带着联合利华大中华区董事会，马不停蹄地在北京拜会网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。 赶在圣诞假期前，乔安路(Alan Jope)带着联合利华大中华区董事会飞往北京。这次北京之行，既不是参加董事会会议，也不是出席活动，目的只有一个——学习。 这位2009年上任的联合利华大中华区主席，下定决心要加大数字营销投入。行动之前，他首先要了解中国的互联网生态，了解互联网企业的商业模式和整体理念，而最合适的学习地方，就是中国的“硅谷”。 两天时间，乔安路一行马不停蹄地拜会了网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。 乔安路显然收获颇丰。在向《成功营销》记者描述此次北京之行时，他强调达成了“所有”的既定目标。“(通过这次北京之行)我们更多地了解中国今天的数字领域，以及未来将会如何发展。多年来，联合利华全球勇于在媒体和品牌沟通领域创新，我们计划加大品牌在网上的曝光，保证我们紧跟中国消费者的媒介选择。” 除了学习了解，联合利华与中国的互联网企业建立了更稳固的战略合作关系：与百度达成千万元营销战略合作，主要涉及四个方面。第一，联合利华将与百度在今后市场战略投资上有一个比较大幅的增长；第二，双方在消费者的行为研究方面将有更多的合作；第三，双方将共同努力为消费者提供更高质量的内容，希望消费者能够在网上更好地搜索到联合利华的相关内容。最后，联合利华希望跟百度共同探索新的业务模式。同时，他们也与门户网站搜狐达成战略合作，在2011年加速进行快速消费品行业网络营销。 作为全球最大的消费品公司和广告客户之一，联合利华在大中华区的业务约达12亿，目前在华拥有奥妙、清扬、力士、中华、和路雪、立顿等14个品牌，涵盖食品、个人护理和家庭护理领域。 2010年，联合利华的数字营销投入增长三倍，在此基础上，2011年至少会有成倍的增长。在联合利华看来，数字媒体是与广大消费者沟通最具创新性和革命性的手段。 “十年内增长五倍！” 联合利华进入中国比较早，但发展一直不温不火，销售额只占全球的极小部分。而同为发展中国家，其在印度的销售额却占全球的10%以上。他们的老对手宝洁，2009年在中国的销售额已约200亿元，而联合利华只有80亿。这个数字让联合利华的股东们很不满意。 于2008年年底加入联合利华(Uni－lever)的首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)，将中国列入联合利华在全球的12个重点战略市场之一，迅速对公司管理层进行更换——乔安路就是在这种状况下临危受命。波尔曼表示：“加强客户开发和市场营销需要集体领导的力量，新的任命正反映出这一点。” 营销出身的乔安路，懂得市场认知和消费者洞察的重要性。上任一个月后，他前往多个城市考察，亲自跑店，了解市场。“虽然跑店是大中华区历任主席的必修课，但每个人的状态还是不同的。”联合利华大中华区副总裁曾锡文在接受媒体采访时表示，乔安路更关注人，他会拉住工作人员和消费者问长问短，表现出强烈的好奇和热情。 此外，乔安路亲自抓消费者调研，强调要加深对消费者需求的了解。他决定建立购物体验测试中心，与百度达成战略合作，加大在消费者行为研究领域的努力。 这一战略所代表的意义，超越了企业本身。“联合利华作为世界上最大的消费品公司之一，在行业内拥有很多标杆意义。对于我们来说，非常愿意和他们一起合作，在业界树立这样的一种方式，能够在营销市场活动方面树立标杆作用。”百度高级副总裁沈皓瑜如此点评双方的合作。 加大投入的背后，是打硬仗的决心。全球CEO保罗·波尔曼明确提出“增长第一”，销售额增长率和市场占有率是最重要衡量的指标。更放下狠话，“如果联合利华在中国做不好，那么在全球也不可能做好！” “十年内增长五倍！”乔安路立下军令状。 日化+食品多品类快跑 联合利华的优势是产品线较广，品类多。在乔安路看来，联合利华旗下14个品牌在中国市场还未发挥全部潜能。“这些品牌还没有达到应该达到的市场地位，所以对我们来说，首先要做的就是让每个品牌能够有更加充分的发展。” 联合利华关闭了芝加哥、日本研究所，斥资5000万欧元力保上海研发中心的全球第六大地位。“这表明我们意识到中国市场的发展非常迅速，所以要加快研发。”乔安路评价说。 目前宝洁在中国的产品线基本以家庭和个人护理用品为主，而联合利华选择了一条不同的路，加大在中国的多领域布局。可以看到，2010年联合利华在中国市场力推清扬、舒耐等新日化品牌的同时，也加大了对和路雪、立顿茶等品牌的投入。 “在国外，联合利华的日化和食品业务各占50%；但在中国，食品业务仅占1/3。”曾锡文表示，提速食品业务，让日化、食品两条腿行走是联合利华未来的重点之一。 “每个品类都要增长、都要成功”。如果每个品牌都按保罗·波尔曼的要求保持增长，整体上就很有可能追上宝洁。根据联合利华公布的2010年第三季度财报显示，由于新兴市场业务强势增长，联合利华第三季度营收同比增长13.2%至115亿欧元，净利润同比增长19%，由2009年同期的10.5亿欧元增长至12.5亿欧元(约合17.5亿美元)。 互联网足迹 在联合利华看来，数字媒体是与广大消费者沟通最具创新性和革命性的手段。其在数字领域的探索，可以追溯到1999年，与微软和美国在线合作，测试互联网营销效果；十年后至2009年，它在全球的年广告支出高达74亿美元，在部分国家，其数字媒介的支出占20%~30%；首席市场官Keith Weed上任后大胆承诺，2011年联合利华的数字营销支出要翻番。 中国市场的发展与全球保持步调一致。最近两年，联合利华大幅增加在互联网领域的营销与投入，成为快消品牌中网络营销的领导者。门户、视频、SNS、搜索，人们比以前更容易见到联合利华的身影，这是其猛烈攻势的直接证明。回顾2010年联合利华在数字领域的努力，有两个品牌不得不提——立顿和清扬。 在数字时代，品牌与消费者沟通、互动的桥梁在发生变化，媒体已与以往完全不同，消费者不再被市场的“推手”驱动。联合利华明白，要给消费者更多自由发挥的空间。它在全球范围内发起了“消费者创意挑战(Consumer Creative Challenge)”，邀请消费者为旗下13个品牌贡献创意并拍摄广告片，立顿中国也位列其中。与传统茶饮料不同，立顿茶的目标消费者是现代都市的年轻人群，他们工作忙碌，面对电脑时间长，喜欢分享。根据这些行为特征和需求，立顿借助互联网展开了“送茶特工队”、“玩味下午茶”、“连连抱”、“我的立顿，我的英伦时光”一系列活动，帮助忙碌的办公室年轻人与朋友沟通感情，也让众多的年轻人在轻松的下午茶时刻想起立顿红茶，将产品的独特品质和消费者的情感需求联系在一起，赢得了众多消费者尤其是年轻消费者的心。 另一个引起普遍关注和热议的营销案例，是“清扬”掀起的定制剧热潮。“清扬”品牌以内容植入为切入点，赞助《无懈可击之美女如云》电视剧，电视剧出品之后，又以网台联播带动“全媒体”组合：剧集不仅在电视上播放，还同期在互联网视频网站如优酷、土豆、搜狐视频上同步播出，同时以户外广告、地铁广告主打移动人群；此外，配合剧集的播出，“清扬”在官方网站上推出了“职场战书行动”，鼓励消费者与品牌互动。 “在过去的一年(2010年)里，我们数字营销的投入已经增长三倍，在此基础上，明年(2011年)至少会有成倍的增长。消费者在网上的时间越来越多，它占我们营销的比重从长远看将呈现增长的趋势。”乔安路向记者总结说。 两天“中国硅谷之行”结束，副总裁曾锡文发了一条微博，“雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。” 联合利华到提速的时候了。 【乔安路(Alan Jope)联合利华大中华区主席】 - 2011-01
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浙江富阳侨界代表参观城市新环线
浙江富阳侨界代表参观"城市新环线" 喜看新变化2011-1-10 中国新闻网 据富阳市侨联消息，2011年元旦，浙江省富阳市委统战部、富阳市侨办、富阳市侨联组织包括10多名归国留学生、侨眷侨属在内的100余名统战成员参观“城市新环线”、感受富阳城市新变化的形式，度过了难忘的一天。 代表们乘坐在宽敞的大客车上一边听着市重点工程讲解员的解说，一边参观了于2010年12月28日同一天举行的通车、合龙典礼的富阳沿江东大道“城市小客厅”地下道路、杭富沿江公路拓宽改造、320国道综合整治、320国道环线外移、鹿山大桥等五大工程，这五大工程的通车和合龙是富阳本届市委、市政府创建“现代富春山居图”、向富阳人民献上的一份新年贺礼。 参观了五大工程后，侨界代表纷纷说，这五大工程崭新的路、桥、城市隧道，让我们真实地感觉到了我们居住的这座城市日新月异的变化，感觉到富阳城市变大了，环境变美了，交通便捷了，现代版的“富春山居图”正逐步呈现在市民眼前。我们要将这信息告诉远在国外的亲人，让他们回来看一看家乡的变化，让他们多支持家乡的发展。 杭州市海外留学归国人士创业发展促进会富阳分会会长王刚说，五大工程的完工，提升了富阳的环境，使富阳越来越有魅力了。最近，他与中国海洋石油公司基本谈成了一个4.5亿元的合作项目，对方正是看中富阳优越的地理环境和便捷的交通网络。留学生家属浙江正大控投集团有限公司董事长羊少剑说，便利的交通网络为“江南”形成以造纸产业为龙头、关联产业和上下游产业聚集，兼具科研、开发、装备与控制系统配套、进出口贸易和现代化物流功能的产业集群奠定了基础。五大工程事关富阳环境改造、品质提升的重要基础设施项目，它们不仅仅解决了交通问题，更大的成效还在于助推富阳新型城市化进程，助推造纸业转型升级。 - 2011-01
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恒安集团携手广东狮子会慈善义卖
恒安集团携手广东狮子会慈善义卖2011-1-10 中国江门网 2010年系恒安集团成立二十五周年，全年以“为爱感动恒安25年”为主题，在全国范围内开展大篷车巡演活动，播撒爱的种子。一年里恒安大篷车走过了近80个城市，如今随着新年的钟声临近，大篷车走到了年度最后一站——广州站。作为大篷车最后一站，恒安集团携手广东狮子会于2010年12月28日到29日在上下九广场举行义卖活动，并将2天义卖所得善款全部捐赠给广东狮子会，支持“爱芯工程”建设，持续将关爱传播到渴望知识的山区孩子们手上。 25年来，秉承着“追求健康，你我一起成长”的经营理念，和“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，经过不断地变革和创新，恒安跨入百亿企业行列，步入健康的成长期，朝着顶级家庭生活用品企业的目标不断前进。此次，恒安大篷车走进广州，并携手广东狮子会联合举办大型义卖活动。广东狮子会是广东省著名慈善机构，会员人数超过1700人，先后获得多种荣誉称号。 本次义卖活动共筹集45200元，由恒安集团代表将善款交给广东狮子会，以此呼吁更多的人参与公益。 - 2011-01
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造纸业绿色之路怎么走？
造纸业绿色之路怎么走？2011-1-10 中国环境报 这是一个使用着业内最先进机器的行业，全世界4台超大型纸机中两台落户中国；这是一个执行最严格水污染物排放标准的行业，新国标严格程度超过欧洲，环太湖流域、山东省甚至提出了更高的要求。然而，这同样也是个被负面新闻纠缠不休的行业，是淘汰落后产能、关停并转的常客，甚至曾经被认为绿色产值为负。这就是中国的造纸行业。 如今，在原料、环保的压力下，这个传统制造行业正在努力向国外同行已经树立的绿色低碳标杆看齐。但落后产能淘汰，废纸、非木纤维原料的质量管理、污染控制，“林浆纸一体化”在中国如何取得经济和社会效益双赢等问题仍需要全行业认真应对。 2000台落后纸机在拖累 淘汰落后产能将继续作为调整结构重要手段，造纸业要增加有效产能 “2000台小纸机如果能用5年时间全部淘汰，中国的造纸业发展水平将赶超欧美国家。”这是中国造纸学会秘书长、中国轻工集团副总经理曹振雷的看法，这一看法也得到了日前参加中国纸业可持续发展论坛与会代表的一致认同。 相关调查显示，2009年，我国年产量40万吨以上的造纸企业已达30家(其中9家年产超过100万吨)，这些企业基本拥有了世界一流的制浆造纸、环保技术与装备，使得行业面貌有了很大改观。“中国造纸企业在平均排污水平上已经接近美、欧水平，我们的大型纸机已经远远超过欧洲。”曹振雷说。 不过，从全行业资源消耗、能耗、环保等表现来看，造纸行业的社会形象仍不尽如人意，仍然属于有关部门确立的七大“三高”(高能耗、高污染、高资源消耗)产业。2009年，我国造纸工业生产总值为4660亿元，占工业总产值的1.39%；从2008年的数据来看，造纸行业的用水量、废水排放量、COD排放却分别占全国工业的8.89%、18.76%和31.82%。 由于历史原因造成的造纸产业结构不合理被认为是症结所在。国内规模以上造纸企业3686家(2009年中国造纸协会统计数据)，其中小型企业占88%以上，营业收入、利税总额却只占1/3左右。这些小企业往往是经营水平低下、技术装备落后、能耗效率低。 针对上述“顽疾”，淘汰落后产能、加快行业兼并重组是“十一五”以来造纸行业的主旋律，也是未来5~10年产业结构调整的重心。“只有完成落后产能的更新和提升，造纸工业才能真正走上健康发展的道路。”曹振雷说，我国的涂布纸和新闻纸产能中绝大多数都具有质量、经济和环境资源上的优势，但大部分的文化书写纸和相当大部分的包装纸、纸板及生活用纸的现有产能还不具备成为有效产能的条件。这些产品的落后产能不仅质量水平低、经济效益差，而且资源消耗高、污染严重。 而这也是近两年国家下重手淘汰的领域。中国造纸协会生活用纸专业委员会秘书长江曼霞说，国家对造纸行业严格细化的淘汰、准入标准和措施，都在鼓励现代化发展方向，同时，给产品质量好、污染排放少、资源利用充分的先进企业提供了发展的空间。 这种以淘汰落后为主线的结构调整对于今后两三年的造纸行业意义重大。在中国林纸企业俱乐部秘书长徐卫东看来，从2011年开始，近年来的新上产能将集中释放，造纸行业供应方压力较大。“但从另一个角度，这也有机会加快对落后产能企业的淘汰。我始终认为，淘汰落后产能更为科学的方法是通过市场竞争，能耗高、污染大的企业会因为成本环保压力而成为弱者。” 如何更好利用废纸、非木纤维？ 废纸造纸要加强质量管理，草浆造纸要平衡规模和环保投入 因为利于形成循环产业链，减少原生浆进口和木材砍伐，利用废纸资源的造纸企业此前一直被不少投资机构看好，认为将受到造纸行业“十二五”相关政策的“照顾”。 而据中国造纸协会测算，目前，造纸原料中废纸浆占62%、非木浆占15%，这两种原料是中国造纸业发展的重要支撑部分。但实际上，他们同时也是造纸业质量、污染问题的主要来源。 因为存在质量安全问题，不久前，国家质检总局对废纸原料生产卫生用纸一律喊停。徐卫东说，此举虽然有些“一刀切”的意味，但也是无奈之举。相关抽查显示，使用废纸为原料生产的卫生纸产品合格率仅为71%。一些小废纸造纸厂由于污染重、卫生差被频频曝光。“为什么检测出很多废纸造纸厂的产品不合格，是因为他们质量管理、环保设施跟不上，达不到卫生安全标准。”江曼霞表示。 事实上，据上述专家介绍，废纸是很好的造纸原料，在美国、日本甚至可以用其生产纸巾纸。不过这建立在严格的废纸分类、来源追溯制度的基础上。而显然，国内目前还不具备这些条件。玖龙纸业董事长张茵就曾向记者抱怨，国内的废纸量很大，可他们只能进口废纸，因为国内的纸品质量不高，且来源复杂，无法追溯。 “再生浆处理、使用过程中的质量管理、控制非常重要。即使在日本造纸企业中，仍然存在“挂羊头卖狗肉”的造假行为。中国对再生浆使用更应该予以关注。”徐卫东说。 业内对非木纤维的市场前景也持看好态度。由于成本优势和资源优势，非木纤维在未来造纸行业中仍然会占有相当席位，不过未来国家对非木纤维制浆项目的规模和治污水平将提出严格要求。 近年来，国家鼓励建设非木纤维的规模化生产线，特别是鼓励发展竹浆生产线。年产20万吨的竹浆项目纷纷投产，山东泉林等纸业公司在麦草浆清洁生产方面也取得成效，芬兰公司计划在中国投资建设草浆项目。非木纤维将迎来新一轮的活跃期。 对此，徐卫东指出，由于环保投入的原因，低产量的非木纤维浆线污染是比较大的；而由于运输半径等限制，非木纤维制浆项目又不可能做到非常大的规模。在规模限制和相关环保投入之间取得平衡，绿色制浆技术的突破是非木纤维利用最大的挑战。 在森林工业产业链中发展林浆纸一体化 林木综合利用、生物质能开发，是这个绿色产业链中的重要内容 木浆造纸的治污、循环经济技术成熟，纸品质量高且易于回收利用，这使得国外造纸业获得了绿色名声。目前，国内造纸业提升发展也看中了木浆，比例不断扩大，林浆纸一体化也成为越来越多国内企业的选择。但如何在生产全过程中践行循环经济，真正实现行业的低碳发展，中国造纸企业还要不断探索。 林浆纸一体化是发达国家造纸工业的经验，它将原来分离的林、浆、纸3个环节整合在一起，形成以纸养林、以林促纸的产业链。而这又不仅仅是种树造纸的简单过程，对林木的综合利用、对生物质能源的开发，是这个绿色产业链中的重要内容。 国际上知名的斯道拉恩索集团纸浆研究中心是世界“林浆纸一体化”重要实践者，利用生产中产生的黑液、树皮、碎木片等生物质生产能源，使公司变成了生物质能源的长期生产者和使用者。 徐卫东强调，“将造纸放在森林工业的大格局中，它才会真正体现循环经济。”他介绍说，在欧美国家，一棵树砍下来先运到锯木厂制作房屋或者家具原料，树皮和树根可以作为生物质燃料，真正用于造纸的不到1/4。国外浆厂不能直接砍伐树木，只能去锯木厂购买木片。全球金融危机时，北美浆厂就陷入了原料紧缺。因为房地产行业对板材没有需求，锯木厂就不开工。” “国外的林浆纸一体化为什么经济效益、社会效益很好，是因为他们普遍将造纸纳入整个森林工业的产业链中。”在接受记者采访时，徐卫东表示，很多国外造纸企业都是从林业企业、锯木厂发展而来，对林木综合利用产业非常熟悉。他们实际上采用的是“林板浆纸一体化”的产业路线，即森林、板材、制浆、造纸的全产业链。而亚洲很多的生产商包括APP这样大名鼎鼎的企业，都是从造纸开始向产业链上游延伸。因此，在这方面还有所欠缺。” 据徐卫东介绍，国内已经有企业开始了这方面的尝试，通过购买林地，收购木材公司，试图理顺产业链，但这还需要国家明确的政策支持。而与此同时，对于南方不少省市开展经济林种植的现象，徐卫东表示，在芬兰、巴西包括泰国都是把经济林当做庄稼来管理。泰国是砍两轮树以后种一轮木薯，几十年过后对当地生态环境没有负面影响。“我们坚决反对的是砍掉原始森林去种经济林的做法。而像广西等地利用一些不适合种植庄稼的土地进行经济林种植是可取的。” 此外，伴随着林浆纸一体化进程的加快，森林认证体系的完善推广非常必要。“要让大家用的每张纸都符合生态环境保护的要求。”徐卫东强调，这对于欧美国家针对中国林产品出口设置的绿色贸易壁垒也是极好的应对之道。 - 2011-01
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洋浦口岸年入境木片突破千批次
洋浦口岸年入境木片突破千批次2011-1-10 中国网 记者近日从洋浦出入境检验检疫局了解到，2010年洋浦口岸入境木片检验检疫共1290批次，首次突破千批次。 洋浦出入境检验检疫局相关负责人告诉记者，洋浦口岸的入境木片量不断增长，来源国也增加到越南、印度尼西亚、澳大利亚、柬埔寨、泰国、菲律宾等6个国家，去年金海浆纸厂首次从澳大利亚、泰国进口大宗木片，载重5万吨的大型木片船也不断靠泊洋浦口岸。 据介绍，木片进口量不断增加一方面由于国内国际造纸业行情看好，另一方面是金海浆纸160万吨造纸项目试投产，原材料需求增多。 针对入境木片检疫工作量大，人手少，船舶靠港时间不定，特别是大型船舶深夜靠泊等情况，洋浦检验检疫局人员放弃周末和节假日，加班加点，克服各种困难为企业服务。另外，在服务企业同时，也根据原产国不同、季节不同、原产地除害处理等不同进行科学地分类管理。 - 2011-01
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南安：9小时火吞纸巾厂 损失达六七百万
南安：9小时火吞纸巾厂 损失达六七百万2011-1-11 海峡都市报 时间：昨日中午12时30分左右至昨晚9时许 地点：南安市洪梅镇三梅工业区 事件实录：一场突如其来的大火，将南安市天天纸业有限公司的车间和仓库烧得精光。大火持续烧到昨晚9时许，工厂损失巨大，幸无人员伤亡。 昨日中午，记者在离现场约1公里处，遇到一辆停在路边的消防车，正在路边的一条小溪里取水。消防官兵说，火灾现场没有水，他们只能轮流来取水。据介绍，火灾发生后，南安消防大队派了5辆消防车、40多名官兵赶到现场救火。由于缺水，扑救工作在衔接上有些困难。同时，火借风势，纸巾厂的两层厂房很快被淹没在浓烟火海中，楼顶被烧爆裂。 大火吞噬整座厂房，消防从远处取水给灭火带来难度 “太危险了，我们暂时只能在外围救火。”火灾现场的消防人员说，厂房里全是易燃品，楼房也出现裂痕，人根本就进不去。 当日下午2时许，南安消防大队发现救火困难重重，请求泉州市消防支队特勤中队支援，后者出动两辆消防车赶往现场。增援力量到场后，在厂房的后面及侧面各增设一水枪阵地，将大火团团包围。直到昨晚9时许，大火才基本被控制。据了解，此次起火的过火面积超过1000平方米，工厂的车间、仓库基本全毁。 “生产易燃品，厂方应该具备供水能力。”现场一消防指挥人员说，消防车轮流到1公里外取水，从而延误了抢救时间，眼睁睁地看着烈火在风中呼呼作响。 据了解，天天纸巾厂主要生产女性用品。事发时，该厂的员工王小姐正在二楼办公室上网。她说，闻到一股烧焦的味道后，她才发现是二楼冒烟了，于是赶紧联系老板范先生，同时叫来其他员工，将仓库内的部分货物搬到外面。 “火势太快了。”王小姐说，一楼、二楼都有仓库和生产车间，仓库里堆积的原材料、成品和半成品很快被点燃，机台也很快葬身火海中，“还好，火灾发生后，厂房里无人被困”。 据南安消防部门事后了解，火很可能是从一楼楼梯旁的仓库开始烧起的。 “这两天正准备出货呢。”天天纸巾厂一负责人称，此次火灾可能造成损失达六七百万元。目前，火灾原因仍在调查中。 编前的话 冬季防火莫粗心 两天来，泉州一些地方不时有火灾发生，除了一些不可预知的因素外，人为的原因也掺杂其中。尤其是在救火的过程中，一些工厂消防器材的简陋、缺失，导致浪费了救火时机，造成更大的损失。 风干物燥，不管是居民还是企业，都要把冬季防火放在心头。在一些山林地带，也不要点火或乱扔烟头、烧纸。切莫在起火之后，才追悔莫及。
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