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行业动态

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无纺布从“无色”到“有色”的精彩转变
无纺布从“无色”到“有色”的精彩转变2011-1-28 绍兴县报美国金伯利公司是一家著名的婴幼儿护理用品企业，不久前，金伯利新投放市场的一批婴幼儿纸尿裤及湿巾等产品，因为印上了精美可爱的卡通图案而深受妈妈们的喜爱，由这种“花”无纺布制成的各种婴幼儿产品在市场上都卖得很火。“金伯利”所用的这批“彩色”无纺布就来自绍兴县的新中天集团。 2009年10月，新中天集团下属的广丰印染有限公司与西安工程大学合作，引进西安工程大学科技成果和专利技术，通过科技合作关系与成果转化创新开发了平网印花机现场总线控制系统，为高精度、高品质干法印花水刺无纺布新产品的开发及其产业化创造了良好的条件。在该项目的实施过程中，合作双方针对现有平网印花机精度控制低、印花单元速度慢、位置协调控制性差及缺少现场总线接口等实际情况，编制出满足平网印花机控制高精度要求的控制软件、设计协议转换控制电路板，完成了对平网印花机的现场总线系统改造，实现了印花单元的国产化，提高了印花的精度和品质。此项技术的开发与应用，填补了国内空白。干法印花产品印制效果的关键是所用的转移印花油墨，油墨一般为水溶性、醇溶性和溶剂性三大类，溶剂性油墨因污染严重和成本较高而避免采用。根据水刺无纺布及油墨组成的特点，广丰印染有限公司又对油墨的组成原料进行了广泛筛选，尝试了数10种用于配置油墨的糊料、染料，逐一比较其干法印花的性能和效果，并辅以测试设备的表征，最终研制成了满足水刺无纺布干法印花的专用油墨。该产品与市场上普通水刺无纺布相比，具有色泽鲜艳、色牢度良好和手感柔软等特点，产品主要用于纸巾、装饰用布等家居日用品，开创了无纺布产品的新局面。这种印花的无纺布新产品一投放市场，马上吸引了国内市场，并出口到日本、韩国、美国、意大利、法国等国家。在美国，同样由无纺布制成的一次性口罩，无色与印花产品的价格相差一半以上。而家庭用的桌布、窗罩等印花无纺布产品更是体现了较高的附加值。预计新一年新产品产量可达600万米，实现销售1亿元以上。
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亚太资源集团投资重庆进军西南
亚太资源集团投资重庆进军西南2011-2-10 中新重庆网　　记者10日在重庆市外侨办获悉，世界著名华商企业新加坡金鹰国际集团所属亚太资源集团2011年1月27日在重庆市与长寿区人民政府签署了投资框架协议书，计划在重庆投资建设高档文化纸和高档包装纸项目，布局西南，响应国家西部大开发战略。据悉，该项目计划投资达上百亿人民币，在长寿工业园区建设大型高档文化纸项目和高档包装纸项目。此次投资框架协议的签订，标志着亚太资源集团在中国整体战略布局上又迈出了重要一步，体现了亚太资源集团继续重点投资中国的决心。亚太资源集团是世界领先的林浆纸一体化生产商，自上世纪九十年代初进入中国以来，公司秉承集团一贯的环保理念，恪守“利民、利国、利业”的经营原则，重视节能减排和企业社会责任，项目的环保标准达到了国际先进水平，2007与2009年度两次荣膺“中国最具社会责任感企业”。目前，亚太资源集团在中国投入运营的项目有山东亚太森博浆纸有限公司，一期项目年产漂白硫酸盐化学木浆31.5万吨、高档白卡纸17万吨。2010年投入运营的二期项目，年产100万吨木浆，投资113亿元人民币，是世界上最大的单条制浆生产线之一。广东亚太浆纸项目位于广东新会，年产45万吨高档文化用纸，一期工程中的后段加工厂于2005年5月底完成并投入运营，目前项目已经进入全面开工建设阶段
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永丰余海外子公司香港发行人民币债券创台企首例
永丰余海外子公司香港发行人民币债券创台企首例2011-2-10 台海网台湾民营造纸业先驱永丰余英属开曼群岛公司(YFY Cayman Co., Ltd.)10日在香港发行3亿元人民币债券，年期3年，票面利率为3.1%。目前，已成功募集预定目标上限，这项融资行动创下台资企业新融资渠道首例。据台湾“今日新闻网”报道，永丰余指出，永丰余英属开曼群岛公司(YFY Cayman)此次在香港发行人民币债券，由永丰金证券(亚洲)及香港工银国际证券担任共同主办券商，募集的人民币资金将申请汇入大陆境内子公司，作为其海外贸易款项支付，或大陆境内其他各项营运支付所需。永丰余表示，这件发行案是永丰余集团首次以境外控股公司名义在香港发行人民币债券，代表意义在于提升永丰余集团国际知名度及国际化营运能力，顺应人民币作为国际贸易结算货币之趋势，并增加新的人民币融资渠道。永丰余表示，集团工纸事业自2004年起进入大陆及越南市场，包括台湾、大陆、与越南三地共有3座造纸厂、20座纸器厂、及2座彩盒厂，台湾与大陆两地造纸年产能总计达120万吨、台湾、大陆、越南三地纸器厂总计产能为15亿平方米。永丰余说，集团近年来着力于造纸机设备优化、替代能源设备增设、及生物技术研发，持续朝绿能及废弃物减排方向精进，同时也积极规划扩大在大陆增加工纸及纸器的规模。
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新兴市场将引领造纸与包装业
新兴市场将引领造纸与包装业2011-2-10 一财网德勤2月10日发布报告称，2011年中国和其他新兴市场或将对全球林业、造纸与包装行业产生重大影响，并引领该行业的运营全球化。这份名为《2011年风向标：全球林业、造纸与包装行业展望》报告称，由于新兴巿场国内需求激增，需要大量原材料和产品，可能使原本呈现地区化的林业、造纸与包装行业改变其行业运营方式，即开始加速全球化。同时，新兴巿场的新企业呈现的高增长潜力，将提高投资回报，资本也会继续转向新兴市场。中国的市场影响已初现端倪。 “随着不断国际化和收购海外资产，新兴市场企业将带来与传统企业截然不同的竞争状况。”德勤全球林业、造纸与包装行业领导人John Dixon表示，“虽然新兴市场有助推动林业、造纸与包装业的全面发展，然而北美和欧洲等主要市场却正面临需求增长放缓的严峻挑战。” 根据报告提供的数据，2010年，欧洲林业、造纸与包装行业造纸/纸板市场产量录得9%增长，主要来自同年第三季度的强劲业绩。2011年，欧洲林业、造纸和包装行业的增长潜力在于其房地产市场可能出现的适度增长。德勤中国林业、造纸与包装行业领导人孙隽在分析中国的行业现状时认为，与全球其他地方相比，在中国政府经济刺激方案的帮助下，大部分企业已渡过经济衰退的艰难时期。受惠于13亿人口的庞大需求，中国的纸张市场预计于2021年将增至1.43亿吨，最近15年间的增长约300%。
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黑龙江：淘汰造纸落后产能５８.７万吨
黑龙江：“十一五”淘汰造纸落后产能５８.７万吨2011-2-10 黑龙江经济报记者从省环保厅获悉，“十一五”期间，我省累计消减化学需氧量１５.１５万吨、二氧化硫１１.６５万吨，超额完成了国家下达的减排任务。据介绍，任务的超额完成，首先是因为一大批减排项目陆续实施，落后生产能力被淘汰。过去５年，全省共实施化学需氧量重点减排项目１０７０个，新建脱硫项目７１个；全省淘汰电力、炼铁、炼钢、水泥、焦炭和造纸等行业落后生产能力分别为１７４.９万千瓦、１３万吨、６６万吨、６６９万吨、３２２万吨和５８.７万吨。全省各级环保部门加强对排污企业的环境监管强度，加大对违法排污行为的打击力度，减少企业超标排污行为。过去５年，全省共出动环境执法人员４.１万人次，检查企业１.７万家次，立案查处了１４５家违法排污企业。此外，一些环境经济政策对污染减排的拉动效应进一步加大。过去５年内，省财政厅安排重点减排项目“以奖代补”资金６９５０万元；省物价部门批准了１５家电厂的４０台、总装机容量７３１.７万千瓦机组执行脱硫加价。
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亚马逊的对手：小家伙如何快速超越大块头？
亚马逊的对手：小家伙如何快速超越大块头？2011-2-10 IT经理世界 2005年成立的Diapers.com，去年在网络上仅尿布一个品类就卖出了5亿包亚马逊最怕什么？这是美国《商业周刊》前不久的一个封面故事。答案是尿布。2011年11月，美国亚马逊公司收购了电子商务企业Quidsi，其旗下的Diapers.com网站在母婴用品的垂直品类上，一直是亚马逊最强劲的对手。 2005年成立的Diapers去年销售额是3亿美元，比起销售额过百亿美元的亚马逊来说，Diapers就像是大象面前的小老鼠。可是，仅仅是尿布这一个品类，Diapers去年就卖出了5亿包！凭着对母婴类商品的精细化管理、以及大量极其忠诚的消费群体，Diapers令在线零售巨头亚马逊感到极大威胁，最终以5.4亿美元将其收入麾下。这几乎是亚马逊收购Zappos的翻版故事，只不过几年前，亚马逊败北的品类是鞋子。2009年，亚马逊以8.7亿美元收购美国最大的鞋子在线零售商Zappos。为了与其竞争，亚马逊曾在2007年推出一个独立的售鞋网站Endless.com，在线销售鞋子和手提包，不过，纵然是全球电子商务巨擘亚马逊，也有阿喀琉斯之踵——它在鞋的垂直品类上根本无法与Zappos相提并论。看看一组对比数据就知道了，2009年6月，Zappos的访问人数达到450万人次，而Endless.com仅70多万人次。除此之外，亚马逊也在自己的主网站上卖鞋子，但是销量更是难以企及Zappos。不放弃对任何一个品类的销售，先自己做，拼不过竞争对手就收购它！从Diapers和Zappos的收购来看，这是全球电子商务龙头亚马逊对垂直品类竞争对手的策略。 Diapers和Zappos，这两家小公司，是如何撼动业界巨头的？它们的成长轨迹，对于中国目前的电子商务市场来说不无参考意义——在一个巨头林立的环境里，还有哪些机会令小家伙可以快速超越大块头？挑战巨头的品类杀手从一个垂直的品类切入，通过对品类的精细化管理和运营，创造愉悦方便的购物体验，从而吸引极其忠诚的顾客群，是Diapers和Zappos在垂直品类上超越亚马逊的关键。 “如果我们把某种商品放在网上出售，通常在短短的几个小时内，我们就会看到亚马逊的反应。”Quidsi的首席运营官维尼特·芭芭拉说。Diapers刚起步时也举步维艰，但是凭着对消费者需求的精确把握，一举成为可以挑战亚马逊的品类杀手。在创建Diapers初期，Quidsi创始人马克·洛尔和合伙人维尼特·芭芭拉就已经对网站有清晰的定位：那些没有时间开车去超市购买尿布的妈妈们，她们宁愿多花钱来节省时间。为了让网站更加高效和专业，洛尔和芭芭拉在Diapers成立之前花了3年，对流程和网站进行了详尽的规划。起初Diapers曾经向宝洁批量订购帮宝适尿布，却遭到了傲慢的拒绝，因为宝洁宣称从不与业务开张在两年以内的公司打交道。无奈之下，Diapers的员工总是在拿到订单后，去公司附近的一家批发商那里进货。由于定位精准，加之前期规划充分，Diapers的订单接踵而来，仅仅是开业后的第一周，公司每晚都要发出20~30包尿布。洛尔和芭芭拉都非常清楚，每发一包尿布，公司的亏损都在增加，因为尿布的单价低、利润低，而且占据的存储空间大，尽管每一包尿布的毛利只有4%，但是Diapers快速增长的订单却证明了，这也正是一个巨大的利基市场——通常人们不会去做那些看起来不赚钱的生意，这恰恰也为Diapers树立起竞争壁垒。很快Diapers的业务规模就越来越大，每晚发送的尿布数量猛增到180包，甚至到后来，公司不得不租车发货，而他们的货源遍及了数百英里范围内的会员制仓储批发商，堆积成山的尿布也让洛尔对公司进一步发展的仓储物流进行了长远的规划。 Diapers成立5个月之后，因为其快速的增长，宝洁不得不意识到自己之前做了一个愚蠢的决定，他们和Diapers握手言欢，并且以优惠价格批发纸尿布给Diapers。 “价格和速度。”这是洛尔认为Diapers能从在线零售巨头亚马逊的母婴用品的垂直市场分食一杯羹的核心。尽管贝索斯是洛尔非常尊敬的业界英雄，但是规模日益庞大的Diapers在对亚马逊的挑战上却刀刀见血。一位年轻的妈妈在Facebook上欢呼Diapers和亚马逊前不久的价格战：“他们互相比拼着促销太好了，我现在买下了几乎能用半年的尿布！”在感受到Diapers的威胁后，亚马逊发动了价格战，以低价来吸引用户，不过这也并不能令其大获全胜，因为对于尿布的品类管理，Diapers是行家，他们深知用户的需求，并且懂得如何在配送货上建立自己的优势。在Diapers，两天之内免费运送49美元以上的商品，74%的订单隔夜就会发出，而亚马逊在2007年推出的Amazon Prime计划中，用户交纳79美元成为会员，可以享受全年的无下限购物两天送达服务。这两家的举措都在于建立会员的忠诚度并且刺激其重复消费和购买，但是显然，在母婴用品的配送上，Diapers更胜一筹。亚马逊今年甚至推出了Amazon Mom的服务，向订购尿布和婴儿用品的母亲提供3个月免费试用Amazon Prime的服务，这也是向Diapers免费送货发出的挑战，但Diapers同一时间也推出了曼哈顿地区当日送达服务，并且对在以forthcomingyoyo.com名下提供的服务供应2.5万个免费玩具的策略来进一步挑战亚马逊的服务项目，以在未来的竞争中争夺新的母亲顾客。实际上，尿布也仅仅是Diapers切入在线零售市场并且迅速建立核心竞争力的一个品类，它通过这个品类抓住消费者需求，快速扩张规模，但是Diapers的盈利，则是通过其他母婴类商品来提升的，比如婴儿沐浴露、润肤露、奶粉、毛巾等，在Diapers创造的方便快捷的客户体验下，其忠实的顾客群更愿意通过这样的渠道来购买母婴用品。同样，Zappos也是在鞋这个垂直的品类上做到了极致的购物体验，从而建立自己不可比拟的核心竞争力。相比于服装等消费品的在线零售，鞋子的体验性更强，仓储、配送上占据的空间更多，难度也更大。最初让谢家华头疼的是，每10份订单中，就有一份订单不能履行，主要是因为商品的脱销。那是在1999年，因为Zappos没有自己的库存，供货商只给Zappos供应一些过季的尾货。为了扩大商品种类，Zappos建立了自己的仓库，并且在后来将库房搬到了美国肯塔基州UPS的世界港枢纽旁边，这里几乎是美国的运输中心。通过UPS的普通运输，Zappos就可以为70%的客户提供48小时内的送货服务，而且还是免费的！为了方便顾客挑选，Zappos为库存的每一款鞋从八个角度拍摄了照片。当然这一过程只能用手工的方式来完成，基于所涉及的数字，整个过程工作量非常大，要知道，在6年前Zappos就已经有5.8万个款式了。 Zappos鼓励顾客订3双鞋，当货送到时，从中选择最合适的一双，退回另外两双。而且，Zappos为顾客提供365天退货政策。尽管退换货的通道顺畅会令库存成本增高，但是极致化的购物体验为Zappos赢得了消费者，这也是其击败亚马逊的杀手锏。为了提升公司的毛利率，一方面谢家华采用了高效的仓储物流系统来加快供应链周转速度，另一方面，Zappos因为能从制造商那里拿到货，这可以抵消掉商品在传统渠道里耗费的成本。据2004年的数据，Zappos平均每份订单的金额为90美元，在考虑了退货因素之后，毛利率还是达到了35%，仍然相当有吸引力。在鞋的垂直品类上做到了极致的购物体验、获得了忠诚的顾客后，Zappos也向服饰、包等其他品类上拓展业务，目前Zappos经营的商品超过了300万种，2007年的销售额达到了8.4亿美元，占据了美国鞋类在线零售市场的1/4，被称为“卖鞋的亚马逊。” “人们不可能完全记住你说过什么或者做过什么，但是却永远能记住你带给他们的感觉。”这是谢家华的座右铭，也是Zappos的座右铭。Zappos极其看重顾客体验，以一种信仰的方式追求购物体验的极致化。一个有趣的插曲是，有顾客深夜打电话给Zappos的客服，要求在Zappos下披萨的订单，而其客服会根据顾客的地点，向他推荐附近的24小时营业的披萨店。也正是对顾客体验追求极致化，与亚马逊的价值观一致，而Zappos在垂直品类的市场上则超越了亚马逊，最终被亚马逊所收购，来完善亚马逊在服装鞋帽这个垂直品类上的核心竞争力。客户体验的秘诀尿布和鞋子，其实是两个在线零售的资源整合难度极高的品类，在Diapers和Zappos挑战巨头亚马逊的背后，其实有着类似之处：鞋子的服务要求高，退换货比例导致逆向物流很多；而尿布毛利低，客单价低，但是这两家公司都是通过十分专业高效的物流作为切入点做到了成功，这恰恰是保证客户体验的关键。无论是在Diapers的仓库，还是Zappos的仓库，都能见到地上跑动的橙黄色的圆柱型托盘，它们在货架间穿梭，将货物精确地送达到拣货的工作人员手上。实际上，这些矮墩墩的灵活小圆柱，是Kiva System公司生产的机器人。不约而同地，Diapers和Zappos都采用了Kiva System的仓库自动化解决方案。美国网络鞋店Zappos.com 的创始人谢家华在这两家公司的仓库里，遵循的是“货动人不动”的作业流程，即一个订单进来后，由机器人进行订单扫描、分拆、拣货等工作，它们根据货架上的商品位置、快速计算出拣货路线和送货路线，快速将订单商品送达工作人员进行包装，再放到传送带上交付给快递中心。 Diapers和Zappos不仅仅是仓储物流系统的强大，更为重要的是，它们的创始人在业务流程的设计上，遵循高效的原则来优化流程，以缩短订单处理和交付的时间，创造优质的客户体验。在Diapers，为了保证充足的库存用户快速交付订单，但是又不至于让过多的库存占据资金，洛尔开发了一种算法，用于找到库存和订单交付时间之间的平衡点。他通过“联合概率分布”建立了数据模型，以计算出订购货物的时间，并且还考虑了商品效率急剧上升和快递商配送新货物时间过长等因素。这个数据模型可以令Diapers判断什么时候该进货，应该备足多少库存。对于货物的采购，洛尔也有相应的数据模型进行支持，比如Diapers要备足订单量的85%~95%的库存，那么，这个数据模型可以支持Diapers将上游采购的规模、经销商的折扣以及运输所节省的开支、平衡这些支出的现金成本、商品脱销的时间成本等因素都考虑进来。另外，对于那些利润较低的商品，Diapers也有节省成本的配送方案，它并没有简单地把一包包尿布塞进差不多大小的装运箱里，而是根据自己的算法分析客户的订单，从UPS提供的25种不同大小的箱子里进行选择，避免UPS对特大包裹的额外收费。同样在Zappos，速度也是其成功的关键。当顾客确认订单后的12分钟内，Zappos的后台仓储物流体系已经完成货物分拣并等待运输。Zappos对每个库存都进行着精细化管理，并且能保证那些没有售出的商品达到库存最小化。通过一系列高效优化的仓储物流作业流程，Zappos最大程度地保证了后台的灵活性。对于中国的B2C们来说，Diapers和Zappos的启示在于，基于高效的仓储物流之上而建立的客户体验，已经成为B2C建立品牌、维护忠诚客户的一个核心因素。不过，Diapers和Zappos的发展路径都是在仓储物流后台上投入了巨资，他们以看似不计成本的方式来追求极致的客户体验，从而建立了长久的口碑和品牌，但是在中国现在的B2C生存环境里，自有物流的建设是一项长期的投入，而且在价格战满天飞的现状下，真正做到以不计成本追求极致客户体验的企业有几家？
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全日美体现责任纸尿裤安全体系为消费者保驾护航
全日美体现责任纸尿裤安全体系为消费者保驾护航2011-2-10 千龙网全日美集团是国际性护理产品知名制造企业。近日，全日美举行了2011年度首个媒体开放日。在开放日中，全日美集团向上海红十字会捐赠了价值十万元物资产品。上海红十字会会滕桂香出席了活动，并致辞。红十字会表示，捐献物资将用于专项慈善项目。此外，更值得注意的是，全日美集团在活动中发布了“纸尿裤全链条安全体系”。这一体系的建立，实现了国内纸尿裤行业安全控制体系零的突破。全日美当日的活动主题也围绕“安全和爱心”展开。全日美上海公司总经理蔡坤芳向上海红十字捐赠10W元物资全日美嘘嘘乐品牌还主动邀请国内多家主流媒体成为嘘嘘乐产品质量安全监督合作媒体，对嘘嘘乐的质量安全进行监督和严格考察，与广大消费者一起监督嘘嘘乐产品品质。这也是国内首个纸尿裤品牌邀请媒体成为品质监督员。据了解，小小的纸尿裤早已发展成为年销售规模达数百亿的庞大市场。随着中国“80后”们开始进入组织家庭、生儿育女的高峰期，未来几年第三次“婴儿潮”来袭也带来了年均超50%的增长速度。未来5年，婴儿纸尿裤将成为驱动中国生活用纸行业第二轮增长的引擎，纸尿裤市场将成为商家竞逐的又一个黄金市场。除了国际上的金佰利、宝洁、全日美、尤尼佳等知名企业外，市场的快速发展也催生了更多中小企业转型进入这一市场。纸尿裤这一产品的特殊性也对企业的生产管理、品控体系等提出了更高要求。全日美公司总经理蔡坤芳介绍，作为嘘嘘乐的母品牌，全日美历经数十年的专业经验积累早已成为亚洲第二大的卫生护理产品企业，嘘嘘乐的“全链条安全体系”，从原料控制、生产工艺、流程环节、品控管理、物流仓储、销售终端等全链条进行安全监控，多个关键环节的全程监控成为亮点，实现了“从原料到小屁屁”的全程安全，为宝宝提供立体化可信赖的全心呵护。上海红十字向全日美公司颁发荣誉证书在原料安全、生产安全、流程安全、物流安全、终端安全等环节设置了多个关键控制点，以确保嘘嘘乐纸尿裤产品的安全有效。在原料安全领域，嘘嘘乐全面采用国际领先的知名供应商的最新产品，无论是作为主要原料的木浆，热熔胶，闭合系统，还是生产设备流水线，均来自于世界顶级企业的最新产品，与日本瑞光、美国Weyerhaeuser，德国汉高，美国3M、意大利发明家等公司建立战略合作伙伴关系，确保嘘嘘乐始终在第一时间同步世界级的优质原材料和最新科研成果。在生产安全领域，除了全套国际顶级的生产流水线之外，嘘嘘乐还特别增加了金属探测仪和X光探测仪，对投料、包装，制造等重点特殊环节，将可能存在问题的隐患逐一消除；在流程安全领域，领先的技术设备需要严格规范的流程管理，嘘嘘乐严格执行国际标准，全数字运行控制体系，保证最大限度地减少人为影响，同时将物流和终端安全体系从工厂延伸到卖场终端，确保每一个消费者购买的嘘嘘乐产品都是安全高品质的。蔡坤芳表示，广泛邀请媒体成为嘘嘘乐的产品质量监督员，是嘘嘘乐进一步完善公司内外质量监督机制的一项重要举措，也是嘘嘘乐对天下妈妈们做出的一项郑重承诺，这也是嘘嘘乐对自身产品品质的绝对信心。蔡坤芳恳切的话语，句句都涵盖着一位台商报答祖国的情谊。更多的，他希望全日美能继续坚持对社会对消费者的责任。此次不论是向慈善中心的爱心捐赠还是推出安全控制体系，都体现出全日美对用户和社会的责任，这也是全日美二十年始终如一的追求。相信，全日美会发展的更好，我们也期待全日美首发的纸尿裤全链条安全体系能被广泛采用，使每一个消费者都用的更安心！

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