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泉企年终盛会散发人情味
泉企年终盛会散发人情味2011-1-12东南早报 又到了农历的年终岁末，很多企业员工都在心里盘算着老板能给他们派发多少红包、给予多少奖赏。而对于企业来讲，除了做好各部门员工的年终评优、奖赏以外，在表彰的同时，举办一场表彰与文艺表演相结合的晚宴，让员工在一年紧张的工作之余，有个娱乐放松的时间，亦是加强企业文化建设的一场重头戏。 百万现金当奖抽 对于大多数泉州企业来讲，“尾牙日”的晚宴是企业年终犒赏员工必不可少的一场盛会。 在这个闽南地区的传统节日里，企业主往往会发红包慰劳这一年辛苦工作的员工。不过，近几年来，随着泉州企业的壮大及对企业文化建设的日趋重视，一些大企业在举办“尾牙”宴的时候，发红包的犒劳形式发生了变化，发展成为包含财物抽奖、团队颁奖及丰富文艺节目等内容的大型晚会。 …… 优秀员工大表彰 上月底，恒安集团举行25周年表彰大会，表彰了对企业发展做出突出贡献和优异成绩的员工与经销商们。据悉，本次表彰共设置“突出贡献奖”、“优秀管理者奖”、“优秀基层管理者奖”、“优秀员工奖”以及“优秀经销商奖”等五大奖项。表彰会结束后，以“为爱感动·恒安25年”为主题的大型晚会在恒安总部举行。 恒安集团首席执行官许连捷表示，25年来，伴随着恒安事业的发展，一大批恒安员工得到进步和成长，逐步实现了自己的人生价值；一大批长期合作伙伴，与企业共享成长和发展的丰硕成果，这是“追求健康，你我一起成长”理念的生动验证，更是恒安创业者和老一代恒安人最大的慰藉。 …… - 2011-01
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银鸽投资大股东将易主
银鸽投资大股东将易主2011-1-12 东方今报 昨天，银鸽投资发布公告称，公司控股股东已将其股权全部转让给河南煤业化工集团（下称煤化工），煤化工已成为银鸽投资实际控制人。在业内人士看来，煤化工有望借壳一圆上市梦。银鸽投资复牌一字涨停 1月6日~10日，银鸽投资停牌，昨天股票复牌后一字涨停。 涨停的原因是银鸽投资昨天发布公告称，漯河市人民政府与煤化工协商达成意向，拟将漯河市财政局持有的银鸽投资控股股东漯河银鸽实业集团（下称银鸽集团）100%股权无偿划转给煤化工。 本次划转完成后，煤化工将成为银鸽集团的唯一股东，共间接持有银鸽投资股票2.087亿股，占公司总股本的25.28%，从而成为银鸽投资实际控制人。 因为牵涉国资转让，本次划转尚须国资监督管理机构批准。 实际上，此前煤化工已经和银鸽投资发生了联系：2009年5月，通过下属全资子公司永城煤电控股集团上海有限公司购买了银鸽投资4095万股股份，占公司总股本的4.96%。白鸽子与黑炭头的爱恋？ 银鸽投资为中西部造纸龙头企业，以文化用纸、包装用纸、生活用纸、特种纸四大系列为主业，是文化纸第一品牌。此前，公司拟变更募集资金项目10万吨高档文化纸用途为年产7.5万吨高档生活用纸项目和补充公司流动资金。在募投7.5万吨高档生活用纸项目基础上，公司还将新建6万吨生活用纸项目，向多元化发展。 煤化工是河南省国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、现代服务业等产业相关多元发展的特大型能源化工企业。2010年，集团营业收入可能接近1400亿元；2010年10月底，集团资产总额达到1408亿元。 此前煤化工已在资本市场“小试牛刀”：2009年，煤化工参与丹化科技的定向增发，成为丹化科技二股东。煤化工有望借壳整体上市 上市是煤化工的梦想。 在集团未重组前，永煤集团已通过国家证监会的审批，但由于行情不好，一直没有上。煤化工成立后，省政府曾要求，煤化工要完善法人治理结构，加快内部资源整合步伐；积极引进战略投资者，加快推进主业上市，利用新的投融资平台，集中力量建设煤化工等具有竞争力的新项目；创造条件谋求整体上市，向国际化大企业集团迈进。 此次煤化工成为银鸽投资实际控制人，是否欲借壳实现整体上市？“虽然银鸽投资也在盈利，但业绩一般，因为纸行业是一个资金密集型企业，技术都差不多，毛利率不高，谁的资金充裕谁就能发展快。”银鸽投资独立董事、郑州大学刘伟教授介绍，长期以来，银鸽一直想寻找一个中字头的企业合作，增加竞争力，“煤化工是河南首家资产、年销售额超千亿元的企业，有实力，而且是国资，所以，和漯河市政府一谈就妥”。 在九鼎德盛投资咨询有限公司董事长张保盈看来，煤化工此举是为了借壳实现整体上市。他说，因为煤化工自身想上市有很多不确定因素：自身规模虽然达到了上市要求，但重组后任务量很大，特别是各企业间的财务状况不是很明晰；还有企业间的有机联系存在很多问题，不符合上市所要求的企业要具有成长性的条件。“如果借壳整体上市的话，这些问题就都解决了”。 - 2011-01
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东莞中堂计划用10年建成国家历史文化名镇
东莞中堂计划用10年建成国家历史文化名镇2011-1-12 南方日报 昨日，中堂镇出台了《中堂镇建设文化名镇工作实施意见（2011—2020年）》（下简称《意见》），文化建设主要包括公共文化服务和文化产业、精神文明建设、社科理论、文学艺术、新闻出版、广播影视、网络新兴媒体、对外文化交流和文化基础设施等方面。根据《意见》，中堂镇计划用10年左右打造成全国公共文化建设名镇、国家历史文化名镇、全国现代文化产业名镇和岭南文化精品名镇。 文化产业占全镇GDP比例逐年增加 《意见》根据《广东省建设文化强省规划纲要（2011—2020年）》以及《东莞市建设文化名城规划纲要（2011—2020年）》的指导精神，并结合实际制定的。今后10年，是中堂加快转变经济发展方式、实现经济社会转型升级的关键时期，也是推动文化大发展大繁荣的重要阶段。 中堂镇将建立和完善结构合理、布局科学、特色鲜明的现代文化产业体系，文化产业总体实力与核心竞争力不断增强。2009年，中堂镇文化、体育、娱乐业增加值为656万元，占全镇GDP的0.099%。今后10年，中堂镇将加大对文化产业的投入力度，力争文化产业占全镇GDP比例每年有所增加，成为带动中堂经济发展的助推器。 根据《意见》，中堂镇提出打造成人文底蕴日益厚实、公共文化服务成熟完善、文化产业繁荣发展、文化精品不断涌现，文化事业强、文化产业强、文化影响力强、城市形象好的全国公共文化服务名镇、国家历史文化名镇、全国现代文化产业名镇、岭南文化精品名镇。 建若干文化产业园区（基地） 中堂镇将实施龙头带动发展战略，建立若干个集技术研发、产业孵化、产品交易、人才培训为一体的文化产业园区（基地），打造文化科技创新的孵化器和文化企业快速成长的助推器。 在城市改造升级中，中堂镇将利用旧厂房、旧村居改造建设文化创意产业基地，通过“腾笼换鸟”实现产业升级和容貌改观。依托现有资源和发展基础，着力在印刷复制、文化旅游、体育休闲、文化制作等行业，引进和培育一批有竞争力的骨干文化企业，着重发展一批文化与科技相融合的高端和新兴文化产业。 中堂镇还会设立文化产业发展专项资金，以奖励、贴息、资助等方式对高成长性、附加值较高、关联产品多的文化创意产业项目和企业（基地）进行大力扶持。 在推进文化建设中，中堂镇注重整体推进和重点突破相结合，突出重点，突破难点，凸显亮点，着力在公共文化建设、文化产业发展、文化遗产保护、文艺精品创作等领域取得跨越式发展，实现中堂文化的全面繁荣。 推进历史文化名镇保护工程 创建国家历史文化名镇，成为中堂文化建设规划中的一大亮点。中堂镇将围绕申报国家历史文化名镇的要求，着力构筑多层次的名镇保护体系，加强历史建筑的保护，加大文化遗产保护利用力度，打造一批体现中堂地域特色的历史文化品牌。 为了推进历史文化名镇保护工程，中堂特别编制《中堂镇历史文化名镇保护总体规划》等系列规划，划定和申报历史文化村落，公布历史建筑名录，保护自然水系、街巷系统、传统建筑形态、重要景观视线等古城特色与传统格局的传统要素。中堂镇同时会加强文化遗产抢救保护，加强对重点文物、非物质文化遗产以及古籍的有效保护、合理开发和利用，尤其是对革命史迹、名人故居、考古遗址、宗教文物、特色民居等历史文物古迹的保护、修缮和利用。 中堂着力建设岭南人文特色文化景观，加强对中堂具有岭南文化特征的历史人文景观以及非物质文化遗产的保护和传承。保护和抢救一批具有重要价值的历史文物古迹，如觉华寺等，并通过挖掘这些文物古迹资源，深入开展古建筑文化的研究、保护和相关内容扩展。 中堂镇文化建设成果丰硕，拥有10个国家、省、市级非物质文化遗产项目，同时又是中国龙舟之乡和中国龙舟文化之乡，省、市群众体育先进单位。按照文化建设规划，中堂镇将以“龙舟文化、古建筑文化、造纸文化”作为特色文化品牌，实现建成“全国公共文化建设名镇”、“国家历史文化名镇”、“全国现代文化产业名镇”和“岭南文化精品名镇”的目标。 - 2011-01
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收购银鸽集团 河南煤化重启上市路
收购银鸽集团 河南煤化重启上市路2011-1-11 21世纪经济报道 河南煤业化工集团(以下称“河南煤化”)上市之路再现曙光。 1月10日，银鸽投资发布公告称，漯河市人民政府与河南煤业化工集团有限责任公司(以下简称“河南煤化”)协商达成意向，拟将漯河市财政局持有的本公司控股股东漯河银鸽实业集团有限公司(以下称“银鸽集团”)100%股权无偿划转给河南煤化集团。 在完成上述股权转让后，河南煤化共计持有银鸽投资25.28%的股权，成为银鸽投资最大股东。 河南煤化作为河南省最大的国有企业，创造了河南国有企业利润的半壁江山，但由于种种原因，河南煤化旗下却没有上市公司平台。 此前，河南煤化的前身永城煤电集团(以下称“永煤集团”)曾进入上市辅导期，但最终没有下文。 在辗转银鸽投资和丹化科技(600844.SH)之后，似乎纸业制造商银鸽投资成为其借壳上市平台，受此影响银鸽投资于1月11日以近涨停收盘。 一位曾参与河南煤化重组的政府研究部门人士称，虽然河南省煤炭大重组阻断了永煤集团上市的进程，但无论是河南省政府还是河南煤化都希望能上市。 划转得壳？ 根据1月10日晚间的公告，河南煤化将无偿获得银鸽集团100%股权，而银鸽集团持有银鸽投资20.32%的股权，再加上此前河南煤化旗下永城煤电控股集团上海有限公司持有银鸽投资4.96%的股权，河南煤化共计持有银鸽投资25.28%的股权，为相对控股股东。 河南煤化是河南省最大的煤炭企业，于2008年12月组建成立，隶属河南省国资委，近几年来发展迅猛。 据其官网介绍，截至2010年底，其年煤炭产量超过7000万吨，年营业收入突破1400亿元，同比增长近30%，是组建时的1倍，利润突破80亿元，同比增长49%以上。 而银鸽集团于2004年初组建，是漯河市政府旗下企业，全国规模最大的造纸集团之一，其包括银鸽投资、河南银鸽地产有限公司、河南永银化工实业有限公司、四川银鸽竹浆纸业有限公司等十多家下属企业。现有总资产50.38亿元，员工7000余人，是河南省百户重点企业集团之一。 2008年，通过非公开发行，永城煤电控股集团上海有限公司获得4.96%的股权。 不过，虽然河南煤化在董事长陈雪枫推动下进行多元化，力图形成煤炭、化工、有色金属、装备制造、建筑矿建、现代服务业等七大业务板块，但与银鸽集团的制纸业务并无关联。 对于此次河南煤化收购银鸽集团，市场人士纷纷猜测河南煤化主要是为了借银鸽投资之壳。 河南煤化与中国平煤神马能源化工集团(以下称“平煤神马集团”)同为河南省“推进国有企业战略重组，做强做大国有企业”决策的产物，相对于平煤神马集团，河南煤化体量更大，但却没上市公司。 上市之路曲折 事实上，河南煤化工一直在寻求上市，最早可追溯至河南煤化的前身永煤集团。 2007年10月，永煤集团发布公告称，其目前已经正式接受中国国际金融有限公司的上市辅导，未来将谋求在国内A股上市。 有国内最有实力的证券公司保驾护航，永煤集团上市似已“板上钉钉”，但随之而来的河南省煤炭企业重组让永煤集团上市半路夭折。 2008年6月中旬，永煤集团、义马煤业集团、河南省煤气集团以及河南省燃化公司宣布联合组建河南煤化工集团。 2008年12月，河南省政府宣布整合河南煤化集团(义马煤业集团除外)、中原煤化集团(鹤煤集团、中原大化)、焦煤集团创建河南煤化。 前述政府研究部门人士称，在河南煤化组建完成后，河南煤化已完成进入500强前列的目标，但永煤集团成为下属子公司，过去为上市的工作要推倒重来，但无论是河南省还是河南煤化本身都还在计划上市，只是得重新考虑。 事实上，2008年初，永煤通过下属公司参与银鸽投资的非公开发行。至2009年7月，河南煤化拟参与丹化科技的非公开发行，尽管双方煤化工上进行过合作，但时至今日，非公开发行却没有了下文。 另外，据银鸽集团介绍，自2002年以来，银鸽投资净利润增长率和净资产收益率均居国内行业第一；总资产收益率和主营业务增长率分列第2和第三位。虽然纸业总体利润较低，但从账而情况看，银鸽集团总体收益还可以。 “这是省政府层面推动的。”据河南省国资委一人士介绍，就上市平台而言，同属河南省国资委的银鸽集团更好操作，而地方政府应服从河南省的决定，不过“最终是不是要借银鸽投资上市还不确定”。 - 2011-01
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银鸽投资：三年三融资 控制人两年两变
银鸽投资：三年三融资 控制人两年两变2011-1-11 证券时报网 又一次，银鸽投资实际控制人可能变更。 银鸽投资公司11日公告，河南省漯河市政府与河南煤化集团协商达成意向，拟将银鸽投资控股股东银鸽集团100%股权无偿划转给河南煤化集团。划转完成后，河南煤化集团将成为银鸽集团的唯一股东，共间接持有银鸽投资2.087亿股，占公司总股本的25.28%，从而成为银鸽投资实际控制人。 在2009年8月，银鸽集团计划转让所持银鸽投资股权，也签订了相关协议，不过一年之后失败。这次实际控制人计划变更距离上次失败只有4个月，距离其“三个月不再筹划重大事项”的约定才过去一个月。 最近三年，银鸽投资在资本市场三次融资，融资额达17.5亿元，融资之时都向投资者描绘了公司良好基本面以及前景，不过其财务指标显示，实际情况并没有那么好。 实际控制人两年内两次试图变更，银鸽集团多次减持，募资项目难如人意及变更，背后都和造纸行业景气度下降有关，且银鸽投资又是造纸行业中经营指标较差的一家。 规模变大靠融资 银鸽投资最近三年已通过资本市场募资三次，募资总额达17.5亿元，其中两次为定向增发，一次为发行公司债。 2007年8月，银鸽投资向8名特定对象发行了5460万股，募资3.8亿元，在募资完成后不久，银鸽投资就又推出了募资计划。2008年1月，银鸽投资宣布以不低于14.36元/股定向发行5000万至7000万股股份，之后由于股价下跌，两度变更发行价，最终发行在2009年5月25日以5.26元/股的价格发行募资6.38亿元。 银鸽投资2007年融资之后，其净资产由7.6亿元上升到11.5亿元，增加51%，之后公司第二次增发，公司净资产从2008年末的12.91亿元，迅速增长到2009年末的20.08亿元。从2007年至今的2009年净资产迅速增加，主要拜定向增发所赐。 净资产规模扩大，可以贷到更多款，2007-2009年以及2010年三季度末，银鸽投资总负债分别为13.47亿元、22亿元、23.82亿元和29.64亿元，总负债年复合增长率为33%。 银鸽投资走向了一条靠融资扩大规模的道路，不过在定向增发完成、公司规模大幅扩张同时，公司并没有给投资者良好的业绩答卷。其2007年净利润为1.70亿元，而2008年和2009年分别只有3275万元和4881万元。银鸽投资在2009年年报中表示，计划2010年实现净利润1.35亿元，而公司去年前三季度只实现3028.17万元，距离目标甚远，同期净资产收益率只有1.49%，尚比不上固定存款利率。 如果回头再看银鸽投资增发项目，则会怀疑这家公司的预测水准。银鸽投资2007年募资项目分别为5万吨/年特种纸项目和15万吨/年高强瓦楞纸项目 ，银鸽投资预计将分别实现6012.50/年和3685.30/年净利润。两个项目都由银鸽投资直接实施，不过均未达到盈利目标。银鸽投资证券部门工作人员表示，这是因为投产时间较短。 改变募资项目囤积货币 在2009年募资项目上，银鸽投资显露出了决策的随意性。 银鸽投资在2009年募资项目，是年产10万吨高档文化纸项目。当时公司表示，该项目年均销售收入可达8.36亿元，年均税后利润1.38亿元，建设工期18个月。“各项技术经济指标表明，项目投资具有良好经济效益。” 但在2009年5月完成募资之后，银鸽投资并未急于实施这个“良好经济效益”项目，在拖了8个月后，于2010年1月份公告将募资项目变更为年产7.5万吨高档生活用纸项目。公司表示“高档文化纸的市场环境已经发生较大不利的变化；目前，公司的生活纸项目盈利情况较好，拟扩大生产规模。” 从2008年推出增发方案到2009年5月份实施，银鸽投资有足够时间考虑项目是否变更，如果考虑到文化纸项目盈利前景不明，可以废除增发方案，但银鸽投资三度变更增发价格，增发募资之意坚决，此外，在完成增发之后，如果发现其它好的投资项目，公司应马上推出新方案，而上市公司却考虑了8个月才做出变更决定。 此时，银鸽投资变更募资项目还有一个好处，就是为上市公司留出了资金腾挪空间。如果继续投资原来的年产10万吨高档文化纸项目，需要资金9.83亿元，募资根本不够，改变募资项目后，银鸽投资在年产7.5万吨高档生活用纸项目只需要投入4.52亿元，剩余资金1.87亿元用于补充公司流动资金。早在2009年，银鸽投就曾将增发募资中的6000万元补充为流动资金。 而去年末银鸽投资发行的公司债，也主要用于补充流动资金，其所募资的7.5亿元中的2-4亿元偿还借款，剩余资金补充公司流动资金。该七年期公司债票面利率为7.09%，银鸽投资每年将为此付出5318万元，超出2008年和2009年公司净利润。但其2010年三季度末货币资金达11.37亿元，2008年、2009年末也分别为4.32亿元和9.81亿元。 大量贷款和发行债券付利息的同时，又囤积大量货币，银鸽投资此举令人费解。 主营不理想 发展现隐忧 发生在银鸽投资上另一个令人费解的现象，是在增发描绘动人前景的同时，大股东去意坚决。 2009年7月，在银鸽投资完成两次定向增发之后，银鸽集团突然表示征求银鸽投资股权受让方，之后就上演了一出乱局。2009年8月11日，银鸽实业将所持有的银鸽投资14.54%股权转让给光彩集团、张寿清和梅强组成的受让团，在2009年8月12日银鸽投资的公告中，银鸽投资曾明确表示光彩集团与二人并无关联关系，但两天之后，银鸽投资却披露三者为一致行动人，后来银鸽集团又称张寿清和梅强不符合条件而取消了两者受让资格。 光彩集团一位高管在接受证券时报记者采访时表示，他们当初并未有意和张寿清和梅强联合。当初光彩集团签订受让协议曾激起不少投资者想象力，在协议中光彩集团表示将增持为大股东，并注入资产，不过一年之后，该协议宣布终止。光彩集团在香港注册，曾因宣布签订千亿美元俄罗斯电网改造工程改造而名噪一时。有多家上市公司曾宣布参与该工程，最终均无下文。 在光彩集团宣布受让股权之前，银鸽集团即开始减持，2007年8月28日至2009年12月24日期间累计减持达5%。 值得一提的是，银鸽集团主要资产即为持有的银鸽投资股权，银鸽投资的董事长，同时也是银鸽集团的法人代表、董事长和总经理。银鸽投资增发做大主业，大股东应配合才对，银鸽集团却屡次计划将控股权转交他人，一个人掌管的两家公司，做出了相反决定。此外，如果银鸽投资实际控制人变更，相关公司通过资产置入改变银鸽投资主营业务，也和目前银鸽投资意图做大造纸行业意愿相违。以河南煤化集团为例，如果真要借壳，注入资产应该是与煤化工相关，与造纸业相差甚远。 其实，如果将上述状况和银鸽集团近年来遭遇的困境联系起来，就不难理解其中原委。 “造纸行业受到经济危机冲击较大，在恢复过程中，银鸽投资恢复的比较慢。”一位不愿透露姓名的券商分析师表示。银鸽投资一直想有所作为，无奈造纸行业景气度降低，而公司和同行相比，价格优势也不明显，以其比较看好的生活纸为例，去年上半年银鸽投资生活纸毛利率为15.14%，中顺洁柔（002511）（002511）为33.09%。银鸽投资2007年增发项目的特种纸毛利率为11.32%，冠豪高新（600433）（600433）毛利率为22.15%。此外，银鸽投资在四川竹浆纸业公司和河南永银化工公司上投入4亿多元，至今未见明显效益。银鸽投资工作人员表示，四川竹浆纸项目是战略性投资，投资规模大，回收需要时间。 上述分析人士表示，“银鸽投资产品所需原材料木浆需要进口，产品又远离销售市场，这造成公司在成本上没有优势，该公司文化纸档次也没有提高上去。”他还认为，在造纸业上市公司纷纷打造林纸一体化时，银鸽投资已经落后，也是隐忧。 在主营业务不理想情况下，银鸽投资急于增发补充资金，是为了增厚御寒，而实际控制人坚决离开，一方面可能是因为不看好后势，另外可能是希望为银鸽投资引入更有实力靠山。 近来已少有分析师关注银鸽投资，去年4月份，国泰君安对其2009年年报的点评题目是“公司看点在于重组预期”。 令人感慨的是，实际控制人屡次谋划离去的公司，增发融资依然可以屡次推出并顺利完成，公司债也依然有人愿意买单。 - 2011-01
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永辉进驻河南 考量IGA联盟抱团持久力
永辉进驻河南 考量IGA联盟抱团持久力2011-1-11 联商 刚刚完成上市后的福建永辉超市股份有限公司（以下简称：永辉），就给了中国零售业一个惊讶。上月末相继发布了一揽子公告：增资16.34亿元，在国内8个省、市，完成拓展近80家店。其中，河南新增门店分别为：郑州市区四家，洛阳、新乡各一家。 然而，福建永辉的“批量”拓展方式，却也打破了IGA（全球第二大自愿连锁组织）协议，“区域授权发展”的条款。未来在河南市场上，它将与同是IGA盟友的河南大张实业有限公司（以下简称：大张）、许昌市胖东来商贸集团有限公司（以下简称：胖东来），形成地域性竞争交叉。 曾以“拯救中国中小零售商”骄傲的IGA，在中国活跃了5年，而今能否驾驭局势？“体制、机制、运作实效”渐被诟病的IGA，还能否延续它在中国的吸引力？ 现在，值得探究了。 【洋连锁】 罩不住民资零售商崛起 此次跳入河南，不是永辉第一次在IGA组织内“越界”了。2009年1月，它即跨入了北京市场，与同是IGA盟员的北京华普超市有限公司“会师”了。 当然，很可能这不是最后一次“越界”跨入盟友腹地。因而在“越界”的问题上，永辉认为，“这比较尴尬”。 中国零售市场是全面开放的。缘何这个意欲图强的民营零售品牌，却存有“越界”争议？这还要从自愿连锁模式说起。 通俗理解自愿连锁模式，即是多家中小型独立零售商（独立资产所有权与独立财务核算），自愿组成的一个运营整体。在统一店铺品牌的基础上，进行统一采购、配送进而实现规模化优势。它所存在的根本立意，是中小零售商形成捆绑，共同对抗沃尔玛、家乐福等连锁“巨无霸”对市场侵蚀。 欧洲的SPAR与美国的IGA，是全球最大的两个自愿连锁组织。2004年，它们几乎同时挤进了中国的大门，拓展盟友。而IGA进入中国前，已在全球40多个国家，吸收了4400家门店入盟。 2004年，全面放开后的中国零售业，内外资巨头疯狂“跑马圈地”，让中国的中小零售商笼罩在胆怯的阴霾下。此时，“没有竞争，只有合作”的自愿连锁模式乍现，无疑是温暖的。 一场堪称“新洋务运动”，在中国零售业由此拉开。据公开资料显示，截止目前，IGA在中国已拥有15家入盟企业，遍布全国10个省和3个直辖市，门店数超过2500家，年销售额400亿元。 近5年间，似乎一切相安太平。“大家庭”的温暖度，可以说是“兄弟之间，其乐融融、要啥给啥”。譬如，你想到任何一家盟友看看经营的“后厨”，模仿其经营策略，翻翻财务报表，都没问题。再如，福建的琯溪蜜柚货源紧俏，IGA盟员找到永辉“做东”，帮助谈判、摊薄价位，实现跨区联合采购……一切似乎都是那么顺理成章。 但是，这是在IGA的基本游戏规则下，每个省份只发展一家盟员。同时，盟员都能遵守“所有权与财务各自独立”与“各自所属区域内自主发展”。 5年后，在IGA盟员中的一批“小个子，成了“大块头”。武汉中百、湖南步步高、深圳人人乐、福建永辉，先后实现了上市。 “不快速发展，资本与股民也不会答应。”这是福建永辉为争霸全国，找到的合理理由。同时，永辉总裁助理翁海辉介绍，永辉是依照国家级经济区布局，选择拓展的方向。之前有海西、川渝、京津三大经济区，之后进入皖江城市带，再由安徽跳入未来的“大中原经济区”。 不得不说，永辉的拓展路径与方略，足见睿智。却又与IGA现有的盟员布局，必然形成冲突。 “永辉无论走到哪里，都在行业内倡导‘共生、共享、共发展’的宗旨。”这是翁海辉所强调的。 但两个挨着门的餐馆，做同一批客人的生意，还能敞开“后厨”，让抄走菜谱吗？这就是IGA在中国所面临的最新问题。 【盟军怎PK？】 成考量老板们胸怀的命题 永辉与河南“四方联采”，是2006年8月同批加入IGA的盟友。此番河南“会师”，或将成为中国零售业“无巧不成书”的故事。 首先，自亚细亚时代之后，河南再没有跨区域的连锁零售品牌，但却成就了中国第一个本土自愿连锁组织，“四方联采”。它由洛阳大张、许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆，四家企业于2002年构架成立。而后有濮阳百姓加入，共五家企业组成。 其次，两方来往的频率非同寻常。两方内部人士均有证实，早在入盟之前，几个老板即是惺惺相惜，建立了深厚友谊。 潜在的竞争，尽管不可避免，但之前建立的“互通有无、资源开放”“盟约”，是否会被束之高阁？ 至少在目前，双方在这一问题上，均表现得相当豁达。 “四方联采”一成员企业的负责人，做了三方面表态：其一，“敌人”（指非IGA成员）可以来，兄弟一样能来，高手同台竞技，更方便相互学习；其二，永辉的到来，说明河南市场进入了快速成熟周期；其三，IGA只是为同业者提供了交流、合作的机会，却不是必然增强企业的核心竞争力，更不可能是救命稻草。 而翁海辉的表述是，福建永辉进入河南，对“四方联采”盟员保持着资源合作与共享。 这番豁达的胸怀，也许会在中国零售业成为一段佳话，却在IGA内部，未必能够达成共识。 “IGA在全球发展近百年，‘越界’现象是刚刚在中国出现。也许有些盟员会不舒服，但这应该不是主流。”这是IGA中国区轮值董事长、湖南步步高董事张海霞对“新问题”的见地，“虽然不鼓励，但是不排斥”。 不鼓励的原因，张海霞称，“还是有非IGA空白区域可优先发展”。譬如，步步高进入了江西省，并报请IGA国际获得区域授权；而“不排斥”，是希望盟友们开放的胸怀，接受这一行业必然的趋势。但张海霞强调，前提是不要出现恶性竞争。“深圳人人乐也要进北京，我们也欢迎盟友到湖南来。” 而一位中国零售业的观察人士提醒，从福建永辉拓展的路径上看，似乎是绕开了湖北、湖南。同时，它与深圳人人乐在重庆的市场交叉，也是2004年既定的事实。除此之外，IGA内部业绩过百亿的“大个头”们，却是鲜见真实的碰撞。 河北省出现两家IGA盟员，应算是一个特例。河北惠友商业连锁发展有限公司发展总监金巍告诉记者，之所以这样特殊，是因河北惠友接受了邯郸美食林提请加入联盟的诉求。双方并约定互不“越界”，前者在冀北、后者在冀南。他并透露，“福建永辉在京津区域辐射发展，有意进入保定。但河北惠友与其协商之后，打消了他们这个念头。” 【洋模式】 暴露出的水土不服软肋 从越界的现实中，看IGA现有的游戏规则，“它需要在中国与时俱进。”这是IGA的“大块头”与“小个子”私下感慨的一句话。 “大块头”的说法是：“洋模式”不能限制民族企业的崛起，更不能违背市场经济的规则。更何况，“我们在联盟中所付出，要比收获多”。 “小个子”的意见与之对立。他们认为，如是一纸盟约，罩不住盟友膨胀的欲望，又谈何维持各方开放的胸怀？IGA运营至今，无法统一内部共同利益目标，是首要矛盾的暴露。 可见，对于如何与时俱进，各方都是基于入盟的利益初衷考虑，及自身经营、抗风险能力的考量。其实质是，直指“洋模式”的水土不服。尤其是与中国经济社会根深蒂固的“既得利益”，出现了碰撞。 某IGA盟员不客气地评价，从IGA中国践行的5年实效看，它只是组织了情感沟通的“茶馆”。而它所许愿的联合采购、自有品牌开发、专业人才培训，这些中小零售商急迫的需求，却收效甚微。 曾于去年10月，该组织在与可口可乐、宝洁、卡夫等几个国际级品牌的沟通中，获得了相对的认同与支持。 这算得上5年来，IGA联合采购行动中，屈指可数的点睛之笔。而事实上，知名快速消费品供应商，对不同级别商家的最优惠政策差别很大。区域零售商，最多只能享受到区域优惠。 同时，占据超市八成货架绝对量的国内品牌，似乎并不希望这种联合采购模式，搅乱品牌现有的价格体系及经销商模式。于是，IGA的联合采购，多是表现在了非常规化、季节性、特色地域化商品的范畴上。就如前文提到的福建琯溪蜜柚。 中国IGA执行总经理孙筱萍曾不无遗憾地说，由于中国各地区消费习惯的差异性，影响了自有品牌商品的开发。 对“洋模式”在中国5年的融入状况，上海商学院流通经济学院院长周勇表示担忧。他认为，一个偌大的合作组织，没有资本上的实质融合，即是首先缺失了约束力。而缺失了商品资源与价格的控制，产生不了物流配合、金融服务等中小企业所迫切需求的附加值，持续的吸引力又从何谈起？ - 2011-01
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宁波亚洲浆纸业：用行动揭去高碳标签
宁波亚洲浆纸业：用行动揭去高碳标签2011-1-11 宁波日报 造纸业是业内公认的高能耗产业，宁波亚洲浆纸业公司通过各种措施，用低碳行动揭去高碳标签。 建立“碳足迹”评估体系 宁波亚洲浆纸业是国内造纸行业最先应用ISO14064碳足迹评估体系的公司。从2008年开始，该公司在第三方认证机构的帮助下，按照“碳足迹”计算方式对收集的数据进行分析和量化，开展全方位的节能改造，小到一盏电灯泡，大到整条生产线。 宁波亚洲浆纸业节能减排办公室负责人告诉记者，在“十一五”的前四年，公司共投入节能技改资金6000余万元，节约标煤5万多吨。在“十一五”收官的2010年，公司节能减排更加给力，通过技术改造、能源循环利用等方式新上一批节能项目，每年又可节约标煤2万多吨。 公司技术改造的最大手笔纸机涂料红外干燥器IR能量系统优化项目，于2010年12月初正式投用。该系统优化项目将纸机涂料红外干燥器由用电改为使用天然气，二次能源被一次能源替代，干燥率和节能效果大幅提升。此改造在国内尚属首次。 据了解，IR节能技改后已经运行了一个多月，并取得明显的节能效果。数据显示，IR每小时消耗约820立方米的天然气，能够减少用电8000度，两者折算每月可节约标煤1500吨。另外，IR采用天然气后，纸品干燥效率达68%，比原来高出20个百分点，可提升纸机产能。 宁波亚洲浆纸业公司的技术改造还小到一盏电灯泡。比如，纸机的2610盏照明灯具已经全部替换成无极灯、平面节能灯等节能灯具，每年可节电930万度，减少电费支出约400万元。 参与生态循环产业链 有专家指出，造纸企业摆脱“节能之困”，除了要不遗余力地进行节能技改外，还要积极参与生态循环产业链，包括企业内部的能源小循环和行业之间的大循环。 “用生物质材料代替煤炭已经开始有序操作，这是企业内部的一个小循环。”亚洲浆纸节能办有关负责人解释说，“公司把原来要处理掉的一部分木夹板进行破碎，直接进入锅炉与煤渗烧，这样每月可以减少煤碳消耗140吨。” 而蒸汽回收利用改造、锅炉尾部烟道余热回收等能源循环利用项目也正在进行技术评估，改造完成后预计可节约标煤5000多吨。另外，利用造纸废浆做包装箱衬垫等废浆板项目将在今年启动。 事实上，宁波亚洲浆纸业的废浆利用此前已经参与到行业大循环当中。去年，公司采用部分废浆饲养蚯蚓，再将蚯蚓排泄物用作园林绿化肥料和基质，余下富含纤维的造纸废浆销售给客户生产次级产品。去年上半年，这些造纸废浆被北仑一家公司看中，变废为宝，成为了新型节能烧结保温砖的原料。
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