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再次上演日化抢购潮 四大巨头提价本土日化品牌怎么走？
再次上演日化抢购潮 四大巨头提价本土日化品牌怎么走？2011-3-27 新华网 近期很多老百姓息息相关的生活日用品纷纷涨价不乏上演多起百姓抢购潮，从婴儿奶粉到幼儿园托费，从高档白酒到日化用品……涨价一方声称，价格上涨确因成本上升无法消化，最近市场有消息称3月底到4月初,宝洁、联合利华等品牌将对洗涤类日化用品全线涨价,涨幅为5％～15％，联合利华高管接受财富赢家网采访时确认了这个传言， 生产商将上调日化用品价格的消息持续发酵。周五周六,一些上海市民刚刚从盲目抢购食盐的“糊涂”中清醒,又加入到抢购日化产品的队伍中,导致前天和昨天沪上部分超市、卖场的洗衣粉、肥皂、沐浴露等多款日化产品供不应求，再次上演日化产品抢购潮。 消息一出,对价格敏感的市民立即“涌”向超市。昨天,在家乐福武宁店门口,一位市民手推着满满一个购物车,放的都是餐巾纸、洗发水、肥皂和洗衣粉家用日化产品等。货主陈阿姨说,她就是听新闻说要涨价,特意来抢购的。餐巾纸就买了五袋,一家三口人,一袋12卷,差不多够全家用一年。 麦德龙现购自运有限公司表示,此前媒体报道的“联合利华、宝洁两大日化品牌已给各大超市发出调价通知单”,其实是两大品牌近30个单品给零售商的供货价上调了10%左右,但是最终零售价是否上调、何时调价、调价多少是由零售商(超市、大卖场)自己决定的,如果零售企业能够内部消化供货价的上涨成本,或者出于市场竞争需要,也未必一定会上调所售商品的价格。 市场人士指出,发布涨价信息可使产品在短期内销量大幅提高,不排除有企业以此来试探市场的可能。该人士指出,在严格控制物价总水平的形势下,政府有关部门应对有关企业“提前宣布涨价”这一现象高度重视,及早介入,除了对于涨价和涨幅的合理性进行监管之外,也要对其是否涉嫌广告、试探等目的进行调查。 集体涨价是巧合还是合谋？ 耐人寻味的是，日化巨头们都不约而同地选择这个时候下发调价通知书，而涨价的时间也都在4月前后。而据悉，目前在中国的洗涤用品市场，宝洁、联合利华、立白和纳爱斯四大巨头，几乎占据了全国八成以上的市场。此前由于竞争激烈，大家都按兵不动，此次却集体提价，联想起本月西班牙给宝洁、欧莱雅等八家企业因涉嫌垄断，而开出的5000万欧元的巨额罚单事件，多少让消费者对此次的集体涨价心存怀疑。这到底是巧合还是巨头们的合谋？ 对此，日化专家冯建军表示，应该是巧合，或者说是一家涨了之后，其他企业选择跟进，但是合谋之说不大可能。“尤其是宝洁和联合利华，这两家中国市场上的死对头更不可能。”冯建军称。他还表示，日化企业其实有很多种办法来化解涨价，其中很有用的办法就是推出新品，但是现在大家都选择涨价，说明对于成本压力的容忍已达到极致。 也有厂家向记者反映，“价格一直是非常敏感的话题，也是今年‘两会’的焦点，谁在那时候涨价很可能就成为众矢之的。现在‘两会’过去了，315消费者权益日也过去了，社会对热门话题的关注度降低，企业就趁这个机会涨价了。” 原油期货涨价导致成本大增 促使涨价 日化行业所用的原料大部分是石油的副产品，目前国际油价已从去年的50美元涨到了现在的100美元，洗涤用品中常用的表面活性剂价格已涨了六成，塑料包装也涨了六七成，肥皂等产品要用的植物油价格也涨了五成以上。无机类原料涨幅在40%到50%。 国内油价上涨也大大增加了运输成本，另外，今年外资企业都要享受国民待遇，税收增加了两项，以洗发水为例，增加了1.2%左右的税率。 从大陆妈妈赴港抢购日本进口婴儿奶粉的抢购潮。到近期日本“核泄漏”引发的“抢盐热”，当前，保障市场供应、稳定市场价格是政府的责任，现行法律法规也赋予政府价格监管的职能和手段。中国消费者协会律师团团长邱宝昌律师指出，中国价格法第十四条提到，经营者不得有八种不正当价格行为，其中就包括“捏造、散布涨价信息，哄抬价格，推动商品价格过高上涨”。 本土日化输在缺乏核心竞争力 据了解，与外资日化产品相比，中国日用品在产品和品牌上大部分不支持品牌形象，仍处在以价格为竞争优势的状况下。与此同时，本土日化产品低端的定位在一定程度上造成利润空间低下。品牌营销专家认为，日用化工产品领域靠资本、规模获取利润的时代已经到来，国内日化市场正面临整合。 事实上，如今的本土日化品牌，也不乏亮点。 做大众化的日化产品，本土品牌并非没有出路。六神花露水，再寻常不过的产品，然而今年六神品牌的销售额预计突破10亿元。从花露水开始，六神的“触手”逐渐延伸到了沐浴、护肤领域。尽管卖得不贵，但六神最大的优势并不是价格，“清凉概念”是六神打开市场的一把钥匙。在几近饱和的沐浴产品市场，凭借其“清凉配方”，六神迅速占领了夏季沐浴这一块细分市场。2001年，宝洁针对夏季沐浴，大手笔推出“清爽加振奋”概念的“激爽”沐浴系列，特别要求放在六神沐浴露旁边，价格比六神便宜10%。然而先下手者为强，“激爽”始终没有得到消费者认同，在宝洁为其5年投入10亿元广告之后，最终黯然退市。 上海家化的另一个品牌佰草集，则证明本土日化企业也可以打进高端市场。佰草集去年销售增长幅度达到105%，今年迄今已增长80%以上。同时佰草集还进入了丝芙兰中国专卖店，成为该店历史上首个中国本土品牌。今年底，佰草集将通过丝芙兰等海外高端化妆品零售店，进入欧洲和中国香港市场。而这一切都源于家化的一个创新：将中草药概念引入个人护理产品。目前佰草集的价格，比欧珀莱、玉兰油等海外品牌卖得还贵。高附加值带来高利润，上海家化集团董事长葛文耀谈到，佰草集打入国际市场，就是要用海外高端品牌的方式打过去。 低端未必不能做，高端不是做不好。对于本土日化品牌来说，没有万能的品牌模式。洗面奶、洗发露、沐浴液，不论姓土姓洋，把能做强的品牌做到极致做出特色，才能找到属于自己的一片蓝海。 - 2011-03
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青蛙王子：创新铸就品牌 实力成就未来
青蛙王子：创新铸就品牌 实力成就未来2011-3-26 中国经济导报 从一家作坊式的小工厂到一家拥有自主品牌和雄厚科研力量的儿童日化用品企业；从“订单式加工”的代工厂到走出国门并购美国品牌，进而参与国际竞争的国际化企业；从苦守国内二三线市场到逐步开发北京、上海等一线市场，努力成为与国际品牌相抗衡的国内一线品牌……青蛙王子集团的每一步都走得坚实有力。青蛙王子集团迄今已走过16年，他不断挑战自我、超越自我、拼搏进取，成为儿童日化行业民族品牌中一枝绚丽奇葩。现如今，公司正值风华正茂，以前瞻性的思想、踏实的行动、持续不断的创新精神，引领中国儿童日化产业发展的未来。勇立潮头 精彩源自创新走进青蛙王子公司新工业园建设现场，一派紧张繁忙的画面映入眼帘，机器轰鸣、车辆穿梭，占地100多亩的新工业园正在紧张有序的建设中。“有了新工业园，我们可以进一步扩大生产规模，增强科研实力，改善员工的生活福利待遇。”在机器的轰鸣声中，总经理李振辉振奋地大声地向我们介绍。眼前热火朝天的繁忙景象和已见雏形的工业园，与以往作坊式的工厂相比，已不可同日而语。短短16年间，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化，成为儿童日化行业内的一面旗帜。“这么大变化，靠的是什么？”青蛙王子公司总经理李振辉斩钉截铁地回答道：“靠的是企业不断创新。”创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业发展的灵魂。青蛙王子公司在中国日化行业中摸爬滚打，深刻领悟创新的重要性。青蛙王子公司每年投入巨资到新品研发中，为中国宝宝提供专业的儿童护理用品。青蛙王子公司总经理李振辉说：“我们做儿童护肤产品已经很多年了，始终以‘专心致意，儿童护理’为宗旨，做适合中国儿童使用的日化产品。我们不断增设和投入科研机构，聘请科研专家，是为了努力提高产品的科技含量和附加值，提高产品竞争力。”目前，青蛙王子公司的产品不断推陈出新，先后开发及生产经营了“青蛙王子”儿童护理系列、“双飞剑”及“深呼吸”家庭卫生用品系列等三大国内知名品牌。特别是“青蛙王子”品牌在广大消费者心目中，已建立起一定的知名度与美誉度。在创新这一理念的指引下，青蛙王子（中国）日化有限公司和华南理工大学、无锡轻工业大学等高校和相关研究机构保持着紧密联系，借助“产学研”结合的方式，共同筹划公司的科技创新及科研开发。青蛙王子公司一直坚持用品质说话，不断提升产品质量，2007年，“青蛙王子”这一品牌被评为中国日用化学品及化妆品行业颇具开发潜力的十大国内品牌，及荣获“中国驰名商标”称号。据公司相关负责人介绍，这些荣誉的获得与他们严格的管理密不可分。他们以严格的管理来保证产品品质，严把采购关口，不仅定期进行对供应商的严格评估，而且每一批进厂的原材料都要经过严格的检验，以确保原材料品质优良，安全可靠。其在选用原材料上，注重“有机”、“天然”，因此“青蛙王子”儿童护肤用品极少有过敏反应，多年来在市场上拥有较高的声誉。在国内，儿童日化用品市场上的品牌为数不多，尚未出现百家争鸣的现象。今后如何把握契机，下好儿童日化用品这盘棋？青蛙王子（中国）日化有限公司总经理李振辉对此有着独到的见解：“随着消费市场的不断成熟，人们对产品的关注焦点已从‘出身’，转向品质、品牌，这为我们企业的进一步发展提供了契机。目前青蛙王子在二、三级城市和农村市场已经建立了比较完善的产品销售网络，培养了一大批忠实的消费群体。而像北京、上海等一线城市，却是我们的‘短腿’。今后，我们要在精耕细作二、三线市场的基础上，发挥我们的优势，不断练好‘内功’，理性地进行研发创新、着力进行企业品牌营销、实施多元化品牌战略，大力开发一线市场，实现企业的跨越式发展。”目前，青蛙王子公司推出的新产品已经逐步向高端迈进，同时企业的各方面标准也向高端品牌转化。“面对日新月异的市场变化，本土品牌要随需应变，我们正在开发适合0-3岁婴妇儿使用的产品，开发出了婴儿纸尿裤、婴儿洗浴产品、婴儿护肤用品。而且我们的市场渠道也在拓宽，开始逐步进军北京、上海等一线城市，加大对家乐福和沃尔玛等大型一线超市的开发力度。”李振辉说。借船出海 融入国际舞台对于一个土生土长的民族企业来说，国际化是一个梦想。青蛙王子公司总经理李振辉一直有这样一个想法：拓展国际市场，创造世界知名品牌。“我国的品牌和国外相比，还存在着很大差距，我们应该抓住机会去主动缩小差距。”古语有云：“博观而约取，厚积而薄发”。在迈向国际化的道路上，青蛙王子公司步履坚定。早在2004年，其国际化战略就已初见端倪。为了及时与海外市场对接，公司成立国际贸易部，获得对外贸易经营权，开始为外国品牌代工。通过为外商代工，该公司储备了一定的外贸专业人才，并从参与国际竞争中，提升了企业的综合素质，完善了品牌的运作体系。2008年，国际金融危机来袭，大部分企业遭遇寒流，但就在这一年，青蛙王子集团凭着敢想敢干的拼搏精神，靠着积累的丰富经验，走出国门成功收购了美国老字号Solar公司旗下的两大品牌及3000多个终端，开辟了新的国际品牌之路，在其十余载的发展历程中写下了浓墨重彩的一笔。海外并购是中国产品迅速扩张海外市场的最佳途径，也是中国企业学习先进经验的绝佳机会。谈起收购给青蛙王子带来的收获与喜悦，总经理李振辉备感振奋：“一是我们可以学到更加先进的技术，美方拥有庞大的科研机构，技术储备相当丰厚，其高端研发人员成为我们的技术顾问，有利于青蛙王子更好地利用国际先进的技术，促进技术进步，提高生产水平。同时还可以发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势，更广泛、更深入地参与国际产业合作和产业分工中去，为青蛙王子创造新的发展机遇。二是美方庞大的销售网络，为企业进一步与国际接轨提供了极大的便利，我们计划借助美方在市场营销等领域的经验，进一步发展青蛙王子品牌。三是将各种现代经营理念引入公司，有利于我们在更大范围内学习、吸收国际先进的管理经验和经营方式，转变观念，加快发展的步伐，加强管理、规范运作。最近，李振辉又在谋划着新的布局：“下一步，我们要把‘青蛙王子’这个品牌推向国际，真正实现‘专业化、多元化、集团化’的品牌战略。”借力动漫 延伸品牌文化在现代市场竞争中，品牌是一个巨大的杠杆，所谓“有品牌者得市场”。在品牌塑造方面，青蛙王子集团众多充满创新的惊人之举同样令人印象深刻。当众多企业仍停留在投拍传统广告时，青蛙王子集团已先行一步，通过运用动漫产业与品牌相结合的宣传方式，提升企业品牌的美誉度与知名度。李振辉介绍说：“青蛙王子集团是中国日化行业第一家介入动漫文化产业的企业。我们早在2005年，就投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，它给中国的原创动画事业带来生机。”一个民族品牌是一个国家、民族物质文明和精神文明的象征，是企业自主创新和实力的标志，也是民族振兴的源头。“我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢、乐观的心态，倡导他们树立“绿色、健康、环保”的意识。”李振辉介绍。从投拍第一部《青蛙王子》到现在，六年的坚守与努力已结出喜人硕果。第一部前后共计在包括央视少儿频道的100多个电视台播出。而2010年，由青蛙王子集团投资拍摄的动画片《青蛙王子》第二部获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推荐。还于2010年9月登陆央视少儿频道，2010年11月亮相江苏少儿频道。接下来，《青蛙王子》还将在金鹰卡通、南方电视台、福建少儿频道、广州电视台、重庆电视台、山东少儿频道、四川动画频道、河南少儿频道等各大电视台投放播出，提升“青蛙王子”在中国的品牌影响力。目前《青蛙王子》第三部，也已经在紧张筹划中。随着长篇原创动画片《青蛙王子》的频频亮相，该公司还策划成立了一支专业型“青蛙王子艺术团”，参与到社会各项公益活动、营销促销路演等活动中。艺术团还在外部联合幼儿园、社会公益团体，将颇具专业性的表演渗透到消费者心目中，传达“青蛙王子”绿色、健康护理常识。青蛙王子集团的创新精神不仅仅体现在品牌塑造方面，在积极主动承担社会责任上依然清晰可见。这种洋溢着温情的创新再次让我们记住了这个品牌。李振辉说：“创新与发展是企业的生存理念，而和谐与奉献，则是企业的社会责任。”作为在本土成长起来的民营企业家，李振辉热心于公益事业，把奉献社会作为事业的重要部分。公司先后组织了海啸捐赠、爱心助学、世界无偿献血日赞助等公益性活动。2007年与漳州职业技术学院携手创建“精细化工”专业，并提供到公司就业的发展机会。2008年，汶川地震发生后，公司将爱心进行接力，捐资50万元抢修一所希望小学，使汶川灾区儿童能在明亮的教室里继续学习。青蛙王子集团的新产品、创新力，以及积极支持公益事业的社会影响力，让更多的人亲身感受和体验了青蛙王子所带来的乐趣。青蛙王子公司将持续为消费者提供优质产品和高效服务，积极承担社会责任，努力打造一个创新、和谐、发展的未来。谈到公司未来的发展，李振辉信心满满：我们将一如既往地以“专心致意，儿童护理”为宗旨，与时代发展同步，为全世界宝宝提供最优质服务，逐步朝“中国儿童护理民族第一品牌”的目标迈进。 - 2011-03
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兰州：纸巾厂突燃大火
兰州：纸巾厂突燃大火2011-3-26 -兰州晨报 3月25日上午10时许，五星坪中街一加工纸巾的厂房突然起火，将房间内的纸巾与纸箱点燃，大火威胁着房内一个15公斤重的液化气罐。接到报警的龚家湾消防中队紧急出动，将大火扑灭。 据灭火的消防官兵介绍，厂房过火面积15平方米，烧毁物大部分为纸巾与纸箱，火灾原因正在进一步调查中。 - 2011-03
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广告串串说 纵观广告方方面面
广告串串说 纵观广告方方面面2011-3-26 睿商在线 最近看到一则小幽默。 一个美国人问一个正在祈祷的牧师：“200万美元行吗？” 牧师摇头。 “500万？”牧师摇头。 “800万？”牧师还摇头 “那1000万！”牧师还是摇头。 有人很奇怪：“有什么事情这样大的价钱你还不答应？” 牧师道：“天啊，他让我把祈祷时候用的‘上帝保佑’换成‘可口可乐’”！ 这笑话我在不同的杂志上看到，也看到了有专门因为这个笑话而写的文章，正如作者所言“也许可口可乐公司花1000万没搞定的事情被一个笑话搞定了”。我们不排除这个笑话是由可口可乐公司的人制造出来并广为传播的。从中我们可以受到一些启发，做广告，并不是一件简单的事，如何去做，怎样做好，这里面的学问大了。 面面观 1．声东击西，投桃报李 80年代初期，中央电视台片源短缺，日本某公司就提出免费赠送一整套变形金刚动画片。中央电视台播出动画片后，所有的孩子都沉浸在变形金刚里，变形金刚就此开始风行，商场里铺天盖地到处都是变形金刚，几乎每个孩子都是人手一个。原来中央电视台替人家做了一个免费的长期高效的广告，日本的企业从中国孩子手里猛赚了一笔钱。 变形金刚的事情是过去了，可是90年代中后期《四驱小子》又风行于银屏，电视还没放完，市场上各种四驱车成了孩子们炙手可热的玩具。同样，1999年《足球小子》风靡校园，而街头巷尾，有草坪空场就有半大不小的一群孩子在那里踢足球，体育用品商店的足球又卖个火爆。《灌篮高手》又给我们的孩子传播了一种所谓的篮球文化，让不喜欢篮球的人也能够懂得篮球。 有一个家喻户晓的品牌用的也是这个策略—这就是海尔。我们很多人认识海尔品牌就是从海尔兄弟开始，然后才知道海尔电器，直到长大了才明白张瑞敏的海尔战略。现在那对大眼睛穿着小裤衩的海尔兄弟依旧活跃在荧屏上。而出于对海尔兄弟的喜爱促成了我们对海尔电器的信任，对海尔品牌的好感又促成对于海尔文化的好感。 可以说海尔的广告策略是从小进行的文化渗透，这种战略就是典型的声东击西，投桃报李，海尔传播的是智慧和健康的文化，而获得的效益却是长期的。海尔兄弟从始至终都没有提及海尔电器这个品牌，但是海尔兄弟的形象却倍受欢迎。 2．喻才于广，喻情于告 中国人尤其注意情感，所谓的“情之一字所以维持世界，才之一字所以粉饰乾坤”，广告广的是中国文化，不是英国式的幽默也不是美国式的轻松，一个情字最能够打动中国人。当然情字需要用形象语言来展示，情才兼备是一个好广告需要的素质和具备的特点。 曾经一度有一个被大家记住现在我还经常想念的广告就是南方黑芝麻糊的广告。 场景是北京的老街老胡同，远远的街景，深深的胡同，高高的大院，古色古香带着老北京的风韵，胡同深处传来辽远悠长的叫卖声：黑芝麻糊咧— 那场景和氛围就像老家的拥抱，而那声叫唤，真如母亲对游子的呼唤，怀旧的情怀和童年的往事都从脑海翻涌出来。 画外音是：“小时候一听见芝麻糊的叫卖声我就再也坐不住了……” 这其中有太多的情感，小男孩舔碗的动作，卖芝麻糊的妇女疼爱怜惜的爱抚摩挲着孩子头的动作，种种细节意味深长含义隽永。时间过去了很久，而我对这个广告的情感就像广告里描述的对老北京胡同里芝麻糊的情感一样历久弥香。 现在媒体上把情字运用得最滥也最让人有感觉的是雕牌的广告。 出现频率最大的就是雕牌牙膏的广告，大家都耳熟能详了：“我又有新妈妈了——可是我一点都不喜欢她——她好像也没那么坏——她笑起来像我妈妈——”几个镜头，最后以小女孩灿烂的一笑为收场，“真情付出爱心回报！” 另一个同样是女儿和妈妈，雕牌洗衣粉的广告：妈妈下岗了，四处寻找工作，女儿在家里帮妈妈洗衣服，用雕牌。“用雕牌洗衣粉可省了，只要一点点就能够洗很多衣服……”这远比“价格不贵量又足”的话来得亲切和易于接受，并且便于记住。母亲回家看见已经熟睡的孩子留的纸条：妈妈，我也能帮你干活了。 这些广告虽有利用弱势群体之嫌，但是很多人觉得它体恤百姓疾苦、贴近生活，广告不仅让人很容易记住更能引起共鸣。 3．阳春白雪与下里巴人 有的广告看起来老少皆宜雅俗共赏赏心悦目，同时普及了知识宣传了产品，这当然皆大欢喜。但有的广告完全是商家的行为，如脑白金全方位的地毯式轰炸，除了姜昆那个广告不错外，剩下的凡是提到“送礼还送脑白金”的都单调平淡乏味，甚至感觉很是怪异，于是就记住了它的名字。更何况从脑黄金一路走来的史玉柱本来就有很大知名度，可以说是一个品牌优势，但是若单从广告制作上来讲，脑白金实在不堪一提。而同类保健品如昂立一号等则起码有点文化和艺术同商业结合的味道。 也有做得非常不好的广告，看了之后让人恶心。苏南地方台上有个某一著名品牌酒的广告，为了表现所谓的“震撼”（恕我愚昧，不知道酒和震撼有什么必然的联系），竟用画图得到的恐龙来做广告—轰隆声、歇斯底里的嚎叫，然后就有酒壶移动浇灌，而后平息。仅仅从画面上说，就给人一种肮脏龌龊的感觉。买酒的时候就想到脏兮兮的恐龙臭味熏天地嚎叫，试想这样的广告播出效果会怎么样呢？当然这又有另外一个在商业中涉及的问题，艺术品位高的倒未必是好广告。 4．没有新意，创意雷同 现在市场上的广告有很大的弊病，其中最重要的就是没有新意，很少有鹤立鸡群的广告，不知道是没有敢为人先的勇气还是没有这样的能力。 同样是洗发水的广告都只是找俊男美女在镜头上洗头，揉出很多泡沫然后再去解释所谓的润滑亮洁没头屑，广告这样多洗发水这样多，没有谁弄清楚A和B有没有什么区别，到商场里买什么还是凭感觉。 洗衣粉的拷贝现象就更严重了。几乎所有的洗衣粉广告都是把一堆衣服想办法弄脏，然后洗，演示一下所谓的轻轻一搓！有兴趣的可以统计一下，有多少个洗衣粉的广告语中有只要轻轻一搓这几个字的，或者干脆找有哪个没有这几个字的！ 还有让人难以忍受的，凡是卫生巾的广告都必然把卫生巾铺展开，往上倒上一次两次三四次的墨水，展示所谓的吸收快容量大防侧漏，还不忘记都闪一闪美女的屁股。 5．偷梁换柱，牵强附会 前些年所谓的“天尝地酒”，就是偷梁换柱篡改汉语；地方台上则有盗版的“项庄舞剑意在沛公”，这“沛公”当然不是指刘邦，而是他们企业的产品沛公酒；有人将《兰陵美酒郁金香》这首诗全盘搬上，只为一个和这诗没任何关系的“兰陵酒”做广告，不惜歪曲历史扭曲事实。 另外一些则走进原始和恶俗的怪圈。前些时候有商家炒作热水器就让少女当中沐浴，似乎只有用脱光衣服来吸引人的目光产品才能够卖下去。更有甚者，当张君被判处死刑时有人竟吹嘘药效，说张君曾得此药方，试后果然神效，所以才能保养这么多情妇，并且有情妇说爱他。这种伎俩让人不仅是厌恶，简直要发指了！ 三个期待 1．一诺千金，有始有终 日本SONY（索尼）公司曾经在全世界范围内征寻SONY商标和设计图案，当然这不过是商业广告和商业炒作手段，最后的结果是保持原来的商标不变，但是人家履行了诺言，评奖发奖金一个都没省略。这个环节同样巩固了索尼品牌，更宣传了企业的信誉。而中国类似的关于征集商标图案等等的广告也不少，可是到最后总是虎头蛇尾，或者干脆神龙见头不见尾。广告一登就没了下文，害得有的傻瓜作者还在那里等呢！ 都说质量保证几年包换几年包修的，到底有多少企业真正落到实处？ 2．审时度势，相时而动 相时而动把握商机已经不是一个新鲜的话题了，商家肯定已经把自己的日历查好了几月几日是什么节日，对于他们来说，有点意义能够赚钱的都是节日。中国足球刚出线，米卢就猛赚了一笔又一笔，从酒到空调，兼容并包水旱皆收。甚至四川还有很多业主在抢注米卢商标，而最终虽不是近水楼台倒也是有钱能使鬼推磨，老米已经把商标权授权给了常熟一家企业。而在中国队小组赛淘汰出局以后，不知道米卢的聚宝盆还能不能聚宝？从这个意义上来说，审视度势相时而动是看来简单做来难啊。 3．不要“钱多人傻” 周润发曾经一个广告开价1000万，伏明霞一个晶晶亮透心凉也是五、六百万，而赵薇、陆毅、李亚鹏的收费因人而异。名人广告愈演愈烈，可口可乐、百事可乐这样的品牌可以不去说它，国产品牌花大价钱的也比比皆是。化妆品，好迪真好，我爱拉芳，李纹、陈德容广告不是白做的，丁家宜全盘的模特不是白请的，很少还有什么广告没涉及名人，一个小儿感冒药也要找个宋丹丹才算药到病除。另外与之相对的，宝洁公司有很多日用品的广告找的模特都是大家没见过而形象和蔼可亲的。小护士、CLEAN&CLEAR、大宝、农夫山泉采用的也是平民广告的策略，它们的效果也未必不好。看来到底用名人还是用平民不是关键问题。企业是追求利润的，以最少的投入获得最大的利润是每一个企业都追求的，而做广告也应如此。不要填满了名人的腰包，自己还落一个“钱多人傻”的骂名。 - 2011-03
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日本婴幼儿产品或缺货两月
日本婴幼儿产品或缺货两月2011-3-26 济南时报 日本大地震引发核问题后，济南婴幼儿用品店的日本产商品销售一空，断货至今。今天，记者从一些经销商处获悉，近日他们陆续收到通知，两个月内，部分日产婴幼儿产品难以恢复正常。 婴贝儿母婴购物广场采购部经理张磊告诉记者，昨天，他们收到了花王(中国)的通知，由于日本的纸尿裤生产厂商面临的不确定性因素很多，短时间内难以正常进货，因此，目前处于断货状态的花王纸尿裤在两个月内很难改善货源。据介绍，花王在日本总共有10个纸尿裤生产厂，其中4家在震区，受到核辐射威胁。 在济南市妇幼保健院附近，记者今天走访了十多家母婴用品店，发现日本产的明治奶粉全部断货。“进不到货。”在时尚妈咪婴儿用品店，店主赵女士说，“现在，只有大的商家手中还有些货，但他们都待价而沽。”张磊告诉记者，为了保证货品完整性，他们联系了广州一家大批发商，对方要价上涨了10%以上。 “虽说上周买了一些纸尿裤和奶粉，现仍有些囤货，但很快就会用完。”在一母婴用品店采访时，消费者娄女士向记者诉苦，孩子习惯了明治奶粉的口味，想换不容易。再者，以后即使新产品上市了，会不会已经遭到核辐射？这很让人担心。 在采访中，多位母婴用品店店主表示，如果有货源，并且货是地震之前产的，他们会进货，而如果是地震之后产的，就得考虑考虑。毕竟，消费者信心恢复需要一段时间。不过张磊认为，应该相信我国的检测能力，只要是进口产品，入关时都是经过严格检测合格的。 - 2011-03
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广西卫监所开展妇女卫生巾等产品卫生监督抽检
广西卫监所开展妇女卫生巾等产品卫生监督抽检 2011-3-25 中国质量新闻网2011年2月，广西自治区卫生监督所开展妇女卫生巾、卫生护垫、纸尿裤（片）等产品卫生监督抽检。结果显示，一款卫生巾微生物指标超标。这次共抽检43个品种，其中，妇女卫生巾21种、卫生护垫4种、妇婴两用巾3种、婴幼儿纸尿裤（片）12种、成人纸尿裤（护理垫）3种。产品的标签标注规范性方面，43种产品的标签标注均符合《消毒产品标签说明书管理规范》规定。微生物检测结果，产品标签标注为龙岩市铭丰纸业有限公司、卫生许可证号：闽卫消证字(2008)第0012号、限期使用日期：2013/08/14、有效期：为三年的优爽®绢爽网面卫生巾8片/包（夜用）的产品微生物指标超标外，其余42种产品的微生物指标均符合GB15979-2002《一次性使用卫生用品标准》的规定。 - 2011-03
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新疆：推进信息化与工业化融合
新疆：推进信息化与工业化融合2011-3-16 新华网新疆频道 新疆博湖苇业有限公司是新疆造纸业的领军企业，也是目前西北地区规模最大、综合能力最强的现代化造纸企业。在公司不断地发展壮大过程中，企业高度重视工业自动化和管理信息化工作，不断推进工业化与信息化融合，促进了企业管理水平和经济效益的提高。 据了解，从２００６年开始，博湖苇业有限公司先后投入几千万元进行信息化基础设施建设和先进的信息技术推广应用，为企业推开了一扇“数字之门”：从企业财务支出、到采购、销售，再到资产管理、决策支持系统、ＯＡ办公自动化系统，都可以在企业信息平台上展示，为企业的经营分析提供及时、全面、准确的资料。企业相关人员介绍：“信息化为企业节约了成本，提高了企业的核心竞争力。同时，还锻炼了一批意识超前、技术过硬、信息化水平优秀的骨干队伍，成为推进企业发展的重要力量。” 在新疆，推进信息化与工业化融合成为一种趋势。工业化、信息化这两股绳，开始往一处拧。传统的制造企业，也紧跟信息化浪潮加速前行。从机械化到信息化，从“工业社会”到“信息社会”，在经济全球化加速发展的今天，“数字经济”已经成为一个企业、一个城市的软环境、软实力。谁的数字化经济水平更高，谁就会在竞争中更占据主动。 相关新闻：智能产业与智能应用的融合创新 台湾知名女企业家王雪红谈十二五：台企也是受益者 “作为自治区信息化建设的主力军，发挥自身优势，积极为企业加强信息化提供服务，推进‘两化’融合是我们义不容辞的责任。”中国电信新疆公司党组书记、总经理张志勇日前接受采访时说。在制定的“十二五”十大信息化建设规划中，记者看到“加快实施‘两化’融合项目，助力新疆新型工业化发展”首当其冲，被列在第一位。 据悉，近年来，中国电信新疆公司一直致力于配合有关部门为企业提供信息化咨询、信息化培训和信息化应用服务，指导企业进行信息网络建设，从最初启动的企业上网工程，指导企业开展网络营销，到引导企业成立信息部门，为在工业生产和管理中更多的应用信息技术，建立财务系统、库存系统、人事系统、分销系统、客户关系管理系统等创造了安全高效的网络集成环境，为企业壮大、产业转型升级发挥着重要作用。如，中国口岸１７９９９、金税工程、金财工程等，改变了传统的生产经营和管理模式，极大地提高信息传递和沟通的效率。
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