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中顺洁柔：“被冒牌而诞生的名牌”
中顺洁柔：“被冒牌而诞生的名牌”2011-4-22 中国网 刘欲武 比巴掌还小的纸巾，如何能做到与众不同？在中顺洁柔所搭建起的商业帝国中，你或许能够找到N种不同的答案：风格迥异的包装，可以细分到男女用户；六片与八片的规格，可以适用于不同场合；可不可湿水的选择，又可以细分到使用功能…… 一次次细分市场的背后，一次次如潮水般的好评，均离不开中顺洁柔对于市场的敏锐把握及对品牌的执着追求。究竟在这一卷卷洁白的纸巾上，中顺洁柔是如何一步步书写出独具特色的创富传奇？本期风云人物访谈，且听中顺洁柔营销总裁刘欲武一一道来。 服务精确到每一个细节 与刘欲武的对话是在中顺洁柔的办公大楼中。 还没进入公司大门，这座五层高，通体洁白的办公大楼便已经给人留下洁净素雅的好感。公司大堂内，从小桥流水的设计，到绿色植物的搭配，再到办公空间的构建，无不体现出设计者对细节的执着追求。 更令人惊叹的是洗手间的摆设：洁白如瓷的水滴形洗手盆旁边是藤艺框架碎花布废纸篓，配上黑色的墙身，简洁淡雅得像幅画。有这么一句知人论世的话“你想了解一个男人的品位如何，可以看他穿的袜子；你想洞察一个企业的素质，可以看它的洗手间。”泄露真相的往往是一些细节，而像上述这些不着痕迹却颇具用心的细节，记者在中顺洁柔中还发现了很多。比如走廊上挂着写有哲理句子的漫画，以绿色叶脉为底纹的名片，或者休息区摆放的方便出差客户办公的电脑设备，五楼开辟出来的独立的小足球场……这便是中顺洁柔，简洁素雅，服务精确到每一个细节。 在与刘欲武的深入对话中，或许你会由衷感叹中顺洁柔对细节的极端重视：比如其新近开发出的六片装、八片装与十片装等不同规格的产品，可以适用于不同的商务场合，且六片装放置起来美观度得以大大提升。 又比如中顺洁柔对于男女用户使用纸巾的心理把握：简洁的黑白搭配包装、韧度更高的纸巾更适合男士使用，而纯白色的淡雅包装设计、更加柔软的纸巾则更适合女士使用。 “追求品牌，永无止境” 得益于对细节的极度关注与研究，近年来中顺洁柔一口气推出10大系列66款新产品，其中，“洁柔”品牌推出6大系列47款新产品，“太阳”品牌推出4大系列19款新产品。这些产品一经上市便好评如潮，引来同行业的争相效仿。 此外，中顺洁柔还研究出“上下洁净，中间柔韧”的工艺技术，在全国率先推出“上下洁净、中间柔韧”三层卫生纸；同时独家研发“卷纸横抽”等国家实用新型专利技术。 刘欲武介绍，在中顺的营销理念中，对产品的细致化考虑，这仅仅是局部要素，而不是全部。永无止境地追求品牌，这才是中顺的唯一宗旨。 “在中顺里，我们的理念是，‘产品要品牌、企业要品牌、做人更要品牌’。中顺洁柔从没有宣言要争创第一，不是说我们没有企图心和实力，而是因为超越别人而成长本身就是一件太痛苦的事情。中顺洁柔的成长不是为了打败别人，而是为了完善自我，今天做得比昨天好，明天做得比今天好，不断进步，不断超越。这样做人做事业，即使输了，也做出了品牌，赢得了朋友。”刘欲武说道。 刘欲武坦言，他们不追求量上的第一。因为中顺重品牌追求并不重规模追求，而是追求一种全方位的考量方式，更是对自己过去与未来的重新审视。 “诚信助企业找到活水源头” 有业内人士曾做过这样的比喻：假如洁柔纸业的卷纸每卷的净含量达到148克，每年卖掉7亿卷，每卷234节，每节115mm，按此计算，洁柔纸业每年卖掉19亿米的卷纸。平均每天就卖掉1.3个地球赤道长度的卷纸。 上述表达并非夸张，而是真实反映出洁柔纸业如今在市场上超高的占有率。在刘欲武看来，这一成绩的取得，除了与企业自身对产品的细致追求与对品牌的着力打造有关外，还与企业诚信有重要关系。 以业内最普遍的三角债为例，这在中顺洁柔是绝不被允许的。 “一个小小供应商给别人送了货，想收回钱需要经过很多部门：首先是业务员，然后是仓管员，再到仓管领导，还有财务领导等等，要他们都签名后才能收到货款，十分辛苦。”刘欲武告诉记者，在中顺洁柔中推行“找一个人便可办妥”的工作程序，并制定两个标准：第一、供应商只需找一个人就能办妥事情；第二、如果经办人不按付款日期为供应商办理付款手续，将按制度受到处罚。 正是基于上述诚信为本的经营理念，创业初期中顺洁柔得以找到活水源头，在业内迅速崭露头角。而随着洁柔品牌知名度的打响，一些假冒产品也冒出头来。但中顺洁柔董事长邓颖忠却得意起来：你仿冒我的产品不是向世人宣布臣服于我吗？只有龙头产品才会引起别人仿冒啊！ 到1999年，中顺洁柔资产过亿，在广东地区已是家喻户晓。而洁柔也被业界戏称是“被冒牌而诞生的名牌。” “中顺从来没有出现用工荒” 中顺洁柔组建洁柔的品牌至今，经过多年的发展，如今中顺洁柔纸业已经成为年产值近20亿元的国内大型生活用纸企业，在全国拥有6大生产基地、600多个经销商和“洁柔”、“太阳”两大品牌，产品覆盖全国近2000个城市，并远销东南亚、中东、澳洲、非洲等海外市场。 刘欲武认为，企业的快速成长同样离不开一帮富有激情与忠诚的创业团队。如刘欲武自身，便是受到中顺的感召而从其它企业中跳槽而来。 “中顺洁柔有一个文化理念，叫做‘发挥别人，控制要点’。这里所说的‘发挥别人’不只是一个口号，也是实实在在贯彻在生产和销售等各个环节中的。”刘欲武说道。 比如，产品外包装的改变可以源自一个小学生的建议。对于从国外引进的价值千万的生产设备，中顺甚至可以放权技术人员根据公司的需要进行大胆改造，好的提案当场赞许并实施奖励；又比如，在中顺洁柔，人员架构不是恒定死板的，而是以“让最合适的人到最合适的岗位”这样的原则灵活流动的。当发现一个员工具备某方面的特长，更适合某方面的工作，公司会不论资历和学历，让人才流动在那个岗位，给予员工最大的成长空间，发挥员工最大的潜能。 “发挥别人，不是简单地预留足够的空间让员工展现才能，同时也是对管理者的一个监督和鞭笞。”刘欲武举了这样一个例子：曾经有一位厂长略带自豪地告诉中顺董事长邓颖忠，他又造了2000吨的纸。邓颖忠便问他，那些纸都是你造的？那位厂长表示不是他一个人造的，是工人们造的。 邓颖忠又问他，那你究竟做了什么贡献，你有没有为工人们改善工作环境？你对员工了解有多少？员工有什么潜能你没有发现和挖掘？一番提问说得那厂长不知如何应答。 “在中顺洁柔的企业文化里，管理者不但要预留空间，还要创造空间给人才发挥；不仅有运用人才的智慧和责任，更有帮助他成长和成才的义务。”刘欲武坦言，得益于上述人才战略，近年来企业从来没有出现用工荒，因为每一位人才都觉得在这里得到尊重与重用。 - 2011-04
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“青蛙”帝国峥嵘尽显
“青蛙”帝国峥嵘尽显2011-4-22 南方日报 青蛙王子新工业园规划图 引语 青葱的树苗总会成长为参天大树，只要它向着阳光奋力生长，一家企业哪怕从小作坊开始，只要坚定目标、风雨兼程，不断挑战新的高度，总会缔造一段段传奇。恰如青蛙王子(中国)日化有限公司，厚积薄发，在“王子”军们的不懈努力下，一个专注于儿童日化用品的“青蛙”帝国版图已见雏形。 16年前，“青蛙王子”不过是一家小作坊，而当时这种作坊式小民营企业遍地都是，如今，它已发展为一家集科研、开发、生产、销售为一体的国内首屈一指的综合性儿童护肤品企业。在苦练内功，不断壮大自身的基础上，“青蛙王子”还走出国门，通过整合国际行业资源，助力国内市场发展，意欲将品牌打造成为中国儿童护理用品行业第一民族品牌，构筑一幅“青蛙帝国”的宏伟版图。青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉感言，在后国际金融危机时期，谁抢占了制高点，谁占领了先机，谁就能够把握发展的主动权。 侧翼突破 立体合围 问鼎“中原” 青蛙王子(中国)日化有限公司坐落于福建著名的“花果之乡” 漳州，任谁也想像不到，16年前，创业之初，它只是一家拥有十余名雇员的小厂，并且在拟定“专注儿童护理用品”核心定位时，还得刻意绕开“强生”等国际一线品牌，选择先从二三四线市场突破。十余年的运筹帷幄，“青蛙王子”打了一场漂亮的“农村包围城市”大战役， 同时进军国际市场、整合国际行业资源，助力国内市场发展，对一线市场已形成合围之势，青蛙王子“问鼎中原”的雄心气势逼人。 “十年磨一剑，路漫漫亦修远。”青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉谈起企业的发展之路，每一步对于企业都有里程碑的意义。 1998年，是青蛙王子历史发展上的第一个关键时刻。在这一年，公司从过去的成人日化企业转型，细分市场，专注儿童领域，做儿童护理用品。青蛙王子这一品牌就在这个时候成立了。当时，在儿童护理领域，最强大的竞争对手就是强生，而且对方进入中国市场比较早，为避其锋芒，李振辉决定在儿童领域进一步细化，和强生区别开来，“做它做不到的市场，直接做二三四线及以下市场。” 成功站稳二三四线市场后，李振辉开始带领他的“王子”军计划全力进军一线市场，打一场大规模的攻坚战战役。为了这一战役，早在几年前青蛙王子就开始做铺垫 巧妙地安排了一场文化创意包装下的“特洛伊木马”秀，这是在2005年，他们投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，通过在上海、北京等一线城市幼儿园、电视台的播放宣传，将品牌逐步渗透进目标市场，培养了一批忠实的消费群体。由此可知，早在2010年人们对《喜羊羊与灰太狼》的广告效益和联动产业瞠目结舌之前，“青蛙王子”就已经率先将原创动画与民族品牌完美结合，并且时至今日，原创动画与品牌营销的双人舞仍在“青蛙王子”的帝国版图中优雅踱步。 从国内到国际，“青蛙王子”跃上一个崭新的舞台。2008年，公司成功收购了美国百年老店SOLAR公司旗下“Body &Earth”和“Green Canyon Spa”两个拥有二十多年历史的知名沐浴品牌，盘活了其数量众多的终端零售网络。“青蛙王子”开始借助国际舞台，通过整合国际行业资源，大力助推国内市场的品牌发展。 长足发展 源于实力保驾护航 “青蛙王子”十余年间突飞猛进的发展，离不开强大的技术、生产实力护航。走进青蛙王子公司，完全找不到当年作坊式工厂的印记。如今，公司已拥有国内外先进的技术设备和雄厚的人才队伍，5万平方米的现代化厂房，强大的生产团队，最现代化的管理系统，30条国际领先的专业化流水线，全新高标准的10万级环境进化系统，十几幢独立运作的生产车间，处处展现的是一派繁忙的景象。短短17年间，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化，成为儿童日化行业内的一面旗帜。 据悉，总计划投资超过4.5亿元，占地近100亩的青蛙王子新工业园第一期工程即将投入生产。青蛙王子负责人表示，新工业园的建设，其设备和工艺水平将和国际接轨，新工业园投产后可彻底解决这两年一直困扰青蛙王子的产能问题，为青蛙王子今后的高速发展奠定雄厚的产能基础。 发展至今，“青蛙王子”始终坚持“专心致意，儿童护理”的经营理念，秉承“以顾客的需求为根本”的方针，以严谨的科研精神，不断进取，力邀国内顶尖的研发工程师、技术专家倾力加盟，推陈出新，让“青蛙王子”的产品永远处于领航国内儿童日化产品的水平。 质量把关方面，“青蛙王子”更是毫不含糊，在国内率先引进了先进的检测设备，按照国际标准组成以独立化验室、化妆品研发室、精密仪器室、蚊虫饲养室为主的科研中心，并开始了争创“国家定点研发中心”之路。2003年率先在国家ISO9001质量管理体系的基础上，引进了国际ISO14001国际环境管理体系。2007年更通过了欧盟及美国的化妆品GMPC认证。李振辉说，消费者对于产品的信任是“青蛙王子”永恒的生命线。 2011年“青蛙王子”更将儿童日化产品品种全面丰富化、多样化。经过一年多的市场试验调研及策划和准备工作，“青蛙王子”纸品事业部开始启动运营，于去年7月，青蛙王子纸尿裤系列全面上市，涉及2个品类6个系列23个单品，青蛙王子产品线获得进一步完善。这使得青蛙王子向婴幼儿产品领域的大力延伸迈出了重要一步。 目前，青蛙王子儿童护理产品，已经囊括了护肤、洗沐、口腔、纸品等四大系列数百个品种。 外联内举 突破2011 2011年，将是“青蛙王子”市场格局突破性拓展的一年。 上海各大幼儿园里，《青蛙王子之蛙蛙探险队》是小朋友最喜爱的动画片，新年伊始，“蛙蛙历险记”飞行棋游戏又成为了小朋友们的新宠。青蛙王子品牌可爱、有趣的形象，和独特的小礼品，给小朋友和老师、家长留下了良好的印象。 凭借多年来在二、三、四线市场积累的经验和实力，已及巧妙的“动画”创意掩映下的市场营销模式，青蛙王子逐渐把触角大范围地伸向北上广等一线城市，从以往面对外资品牌避重就轻、走差异化路线的方式，转向正面竞争。 李振辉告诉笔者，“青蛙王子”的渠道建设，在2011年会进一步拓展，将强势进入上海、北京、广州、深圳这些一线城市，并且更为积极的拓展销售终端，全面开展和大润发、家乐福等大型卖场、婴童专卖店等零售业态的合作。可以预见，一线城市的儿童日化产品市场，将会迎来更为激烈的竞争。 青蛙王子为此投入大量资金和研发力量，开发了一套全新的产品，以应对拓展一线市场的需要。这套全新的青蛙王子产品，无论在包装形象，还在品质功能，都比以往提升了一大步，在各大卖场一上架，即让人眼前一亮。这套全新青蛙王子产品的推出，也吹响了民族品牌向儿童护理用品行业中高端市场进军的号角。 攻坚一线城市，进军中高端市场，需要持续、强大的产品研发能力做后盾。青蛙王子除了在研发上投入巨资、加大人才引进外，还利用业已形成的国际市场基础，整合国际行业研发资源，助力国内市场的发展。其研发中心负责人透露，青蛙王子计划在美国设立研发基地，与国外专业研发机构开展紧密的研发合作。国外发达市场婴童护理用品行业已经非常成熟，尤其是美国在世界上更是处于领先地位，青蛙王子的这一举措，将可以保证其产品研发始终能有效地把握国际最新趋势，领先于国内发展。 动漫助力 更为品牌锦上添花 “酒香也怕巷子深”，品牌的塑造历来是各家企业头等大事，每每用尽浑身解数试图让品牌深入人心，只有“青蛙王子”独辟蹊径，打破传统的广告宣传模式，在2005年，全额投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，以“润物细无声”的方式将品牌渗透给目标市场，对于本已凭借产品实力过硬的口碑宣传稳扎稳打的“青蛙王子”，这无疑对品牌提升起到了锦上添花的效果，作为国内首家介入动漫文化产业的日化企业，在动漫产业领域无疑是一个具有里程碑意义的创举。 动漫与品牌的完美结合，巧妙地提升了“青蛙王子”品牌的美誉度，催生了消费者与产品的亲近感，正面、积极的动漫形象更是深受少年儿童的喜爱，“我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢、乐观的心态，倡导他们树立”绿色、健康、环保“的意识。”李振辉介绍说，很多伴随着“青蛙王子”动漫作品长大的孩子，对于品牌具有无间的忠诚感，“创意文化搭台，企业品牌唱戏”这一营销策略，让企业收到超乎想象的品牌效益。 从2005年投拍第一部《青蛙王子》，到现在第三部紧锣密鼓地筹拍，青蛙王子(中国)日化有限公司不仅通过动漫作品收获了可观的经济效益，更得到了社会、政府的广泛认可，取得了无法估量的社会效益。第一部前后共计在包括央视少儿频道的100多个电视台播出。而《青蛙王子》第二部更是获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推广，还于2010年9月登陆央视少儿频道，2010年11月亮相江苏少儿频道，预计今年《青蛙王子》还将在金鹰卡通、南方电视台、福建少儿频道、广州电视台、重庆电视台、山东少儿频道、四川动画频道、河南少儿频道等各大电视台投放播出。社会的认可、政府的嘉奖为“青蛙王子”在中国的品牌影响力增加了无法计算的附加值。 热心公益 秉承企业社会责任 随着长篇原创动画片《青蛙王子》的频频亮相，青蛙王子(中国)日化有限公司策划成立了一支专业型“青蛙王子艺术团”，参与到社会各项公益活动。作为在本土成长起来的民营企业家，李振辉热心公益事业，把奉献社会作为企业履行社会责任的重要部分。公司先后组织了海啸捐赠、爱心助学、世界无偿献血日赞助等公益性活动。2007年与漳州职业技术学院携手创建“精细化工”专业，并提供到公司就业的发展机会。2008年，汶川地震发生后，公司将爱心进行接力，捐资50万元抢修一所希望小学，使汶川灾区儿童能在明亮的教室里继续学习。 青蛙王子(中国)日化有限公司积极支持公益事业的行动，将“青蛙王子”健康、公益的品牌形象进一步发扬光大，让更多的人亲身感受到“青蛙王子”积极向上的感召力，让更多的人愿意携手“青蛙王子”勇往直前，在新的制高点上谱写另一段传奇故事。 - 2011-04
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日本婴童用品：家族企业几代人都在做同一样产品
日本婴童用品：家族企业几代人都在做同一样产品2011-4-22 第一财经日报 日本大地震已经影响到了中国妈妈们的生活，用惯了日系婴童产品的她们在地震爆发的第一时间变得手忙脚乱起来。 上海的郭妈妈就是其中一员。望着只剩下半罐的明治奶粉，她非常着急，因为一岁的儿子自打出生以来，就只吃这个牌子的奶粉。而如今，门口的母婴用品商店里，这个牌子的奶粉已是空空如也。店员告诉她，日本大地震以来，这个牌子的奶粉先是提价，从原来150元/罐涨到220元/罐，即便提价幅度上升到40%左右，还是遭到了抢购。“我们这很快就断货了，因为担心核辐射的问题，这个牌子的奶粉这段时间都没有再进货。” 除了明治奶粉，日本花王、大王尿片的价格自地震以来也有大幅上涨。但由于尿片的替代性比较强，所以涨幅相对没有那么大，约为两成。 国内不少婴童产品销售企业也体会到了这波消费者的疯狂。日系婴童产品一直是博士蛙销售的“主力军”，从日本进口的奶瓶、奶嘴、纸尿片以及洗浴用品等长期以来都是各门店的热销产品。 博士蛙副总裁吕奕昊告诉《第一财经日报》记者，前段时间的确出现了一波日本婴童产品的抢购风。消费者对日本进口的尿布、奶粉都是整箱购买，好在年初企业加大了对日系婴童产品的进口量，囤货充足才确保这段时间的正常供应。 国内消费者对日本婴童产品的青睐并非无理，郭妈妈就曾试着换了另外一个牌子的奶粉，结果她的宝宝就是不肯吃。 郭妈妈曾反复比较过各种婴童用品，最后选择了“日本制造”。她告诉记者，“我觉得日本婴童产品非常人性化，比如纸尿片里面的衬布非常柔软，手感好，而且换下的尿片表面没有湿气，而其他尿片衬布都有点僵硬。” 这些人性化的考虑也让另一位妈妈小胡啧啧称奇，她向记者举例，譬如奶粉罐设计就很贴心，“量平勺奶粉很方便，只要打开大半圆那边，舀起满满一勺奶粉，在大半圆和小半圆的棱上一刮就是一平勺。”小胡说，“这样用量就会很精确，而且还不会浪费。” 她强调，日本奶粉很容易溶开，转圈晃动就行，不需要上下摇奶瓶，由于不产生多余的奶泡，宝宝在喝奶后就不容易胀气。 对于“日本制造”强大的竞争力，吕奕昊认为，关键在于国内消费者对日本婴童产品长期“人性化”的体验，这也是“日本制造”的婴童产品最明显的特征。 吕奕昊曾经去日本考察过一些婴童用品企业，他发现，这些产品的每个生产环节都分工细致，精细化程度超过想象。“他们对一个奶瓶的容量规格、瓶口的大小，甚至刻度的标注都研究到了极致。”吕奕昊说，“有些家族企业几代人都在做同一样产品。” 一位研究婴童产业的业内人士告诉记者，与日本婴童行业深厚的发展基奠相比，国内婴童行业发展尚处于初级阶段，向日本同行学习走专业化、精细化的道路应该是必然的发展方向。但他也直言，要缩短现有差距并非短期内可以实现。 他向记者举例，比如婴儿奶粉、辅食、纸尿裤、哺喂用品等品牌集中度较高，用户一旦认定品牌，养成消费习惯后很难改变。“对国内企业而言，更大的动力还是来自于如何尽快地提升产品标准、确保产品品质，摆脱目前无序竞争、一味向利润看齐的行业浮躁心态。” - 2011-04
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长春市劣质餐巾纸已下架 部分餐馆更换纸巾
长春市劣质餐巾纸已下架 部分餐馆更换纸巾2011-4-21 东亚经贸新闻 4月19日上午，记者来到长春市工商行政管理局光复路市场管理分局。徐国锋副局长介绍，他们已对光复路市场贩卖餐巾纸的批发店进行了全面清查。“在检查过程中我们发现，仍有少数几家贩卖劣质餐巾纸，对这样的商家必须严惩。”徐国锋说。据了解，这些贩卖劣质餐巾纸的商家目前已停业整顿，劣质餐巾纸也全部下架。 为了卫生：部分小餐馆更换餐巾纸 19日中午，记者来到一家米线店，发现餐桌上摆放的是有厂名厂址以及合格证和卫生许可证的新餐巾纸。“我以前也不用这么贵的纸，都用散装的，可是今天看了报纸后，觉得劣质纸太坑人了，竟然回收用过的纸，我不能做违背良心的事。”米线店老板说。随后记者走访了五家小餐馆，其中三家都将餐巾纸进行了更换。 - 2011-04
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最“心不在焉”公司之恒丰纸业
最“心不在焉”公司之恒丰纸业2011-4-22 证券日报 2010年度年报披露已临近收官，不过眼下不少上市公司却仍在忙着干一件事儿——给自家年报打“补丁”，以更正错误信息。虽然长达数百页的年报，偶尔出现一些错误并非不可理解，但是如果出现明显的事实或数据差错，甚至长期出错，那么，这样的上市公司行为一定是不能容忍的。相较以往，2010年上市公司年报“乌龙事件”出现如此众多，如此离奇，实属罕见。这包括漏计量单位、漏小数点、漏会计师意见、限售股比例出错，甚至将公司董事长的名字也敢写错，真是五花八门，无奇不有。 当然，对那些无关大局的小的文字错误，建议公司以后做财务信息披露时工作细致细致再细致，认真认真再认真。果真如此，大家估计会“一笑而过”；不过，对于那些类似每股收益这样的关键数据的所谓“失误”，却应心存警惕，因为这不仅仅涉及到责任心的问题，更主要是有可能是公司有意调节数据，甚至调节利润，忽悠投资者。 十年十次更正公告 今年“黑掉”二股东3600万股 事件回放：大家都崇尚十全十美，然而，有的上市公司上市十年，就发生10次更改年报或季报的记录。 恒丰纸业早在3月份就发布了年报，恒丰纸业给投资者上交的成绩单并不理想，营业收入随然有所增长，但是净利润是下滑的。 成绩虽不咋样，但是恒丰纸业年报竟然又出“乌龙”。 据公司发布的更改公告显示，公司2010年年报漏掉了十名无限售条件股东持股数量和错把注册会计师名字搞错了。 公告有两处错误，一是，2010年公司实现营业收入11.87亿元，同比增长4.97%；每股收益0.42元，同比下降。因公司工作人员疏漏，年报第22页前十名无限售条件股东持股情况中，CHINA ACCESS PAPER INVESTMENT COMPANY LIMITED 持有无限售条股东的数量为400万股，更正后实际持股数量为4000万股。二是，年报第41页，“三、审计意见”中国注册会计师人员错误，把中国注册会计师刘萧改为朱子武。 查阅历年年报和公告记录，记者发现恒丰纸业经常出错或漏掉信息。在2004年年报中，公司竟然把控股股东也丢失了。加上2010年年报这次出错，恒丰纸业上市十年来，就发生过10次更正年报或季报记录。 点评：上市十年，出错10次，平均每年一次，而且出错或漏掉的几乎都是非常明显的信息，这说明公司高管对待信息披露的态度是多么的不负责任，对于这样的马虎公司，投资者应该谨慎对待。 - 2011-04
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智利纸浆生产企业CMPC将扩产
智利纸浆生产企业CMPC将扩产2011-4-22 中华人民共和国商务部 智利《战略报》4月19日报道，智利银行投资部和花旗集团预测2011年纸浆价格平均可达每吨978美元，比去年增长4%，2012年上半年最高报价可达每吨1035美元，虽然下半年价格涨势可能减小，全年平均价格达每吨970美元左右。 智利《信使报》报道，在良好预期下，智利重要纸浆生产商计划扩产。智利CMPC林业公司2011年和2012年计划投资6亿美元，进行工厂的扩建和旧厂的现代化改造，纸浆产量将在去年37万吨的基础上增加20万吨，纸板等其它产品的生产也会增长。 - 2011-04
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2011年3月化妆及卫生用品行业网络广告投放规模环比增长71.1%
2011年3月化妆及卫生用品行业网络广告投放规模环比增长71.1%2011-4-21 易观国际 根据Enfodesk易观智库研究显示，2011年3月，化妆及卫生用品品牌网络广告投放规模环比增长71.1%。由于季节性变化，彩妆类化妆品、美白护肤品的广告投入的加大，在一定程度上推动了整体市场的规模增大。 化妆及卫生用品行业品牌网络广告投放TOP20广告主如下表所示，欧莱雅、雅诗兰黛和广州宝洁占据了前三名的位置。
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