中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

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2013中国将成为全球最大的瓦楞纸箱市场
2013中国将成为全球最大的瓦楞纸箱市场2011-5-20 宁波瓦楞展据总部设在法国巴黎的经合组织日前公布的2011年中期经济初评报告透露，在全球经济全面持续复苏和日本遭地震、海啸以及核泄漏重创背景下，除日本外的六个主要发达经济体今年上半年经济增长比预期强劲，按年率计算有望达到3%。伴随全球经济的全面复苏，社会各界对于瓦楞包装的需求也与日俱增。据世界包装组织统计，2009年世界包装产业总规模为5638亿美元，其中纸包装市场2160亿美元，占比38%。据中国造纸协会发布的《中国造纸工业2009年度报告》称，从2000年至2009年，中国纸与纸板产量、消费量的上涨幅度高达183.28%和139.69%。中国瓦楞纸箱工业近年来年均增长率达18%~20%。据预测，2013年中国将超过美国，成为全球最大的瓦楞纸箱市场。
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山东临沂整治小造纸专项行动实施
山东临沂整治小造纸专项行动实施2011-5-20 中华人民共和国环境保护部为保障环境安全和广大人民群众的身体健康，彻底解决群众反映强烈的“小造纸”的环境污染问题，山东临沂市近期出台了《关于清理整治“小造纸”企业环保专项行动实施方案》，要求各县区按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，对辖区内的各类造纸企业进行拉网式检查。《方案》明确了清理整治范围，是以植物（木材、其他植物）或废纸等为原料生产纸浆，及以纸浆为原料生产纸张、纸板、卫生纸、小烧纸等产品的生产企业。重点对各县区无环评审批手续、未建设污染治理设施的小卫生纸、小烧纸等非法小造纸厂进行关停取缔。对不符合产业政策、污染严重的小造纸、小烧纸等企业要坚决予以取缔，绝不姑息。目前活动已经进入第二督查阶段，通过检查发现部分企业仍存在无环保审批手续、存在违法生产的现象、污染治理设施不完善等现象，我局立即制定了详细措施，对问题企业进行全面整改，确保专项行动落实到位，同时针对小造纸反弹快的情况，要求各县区要建立党委政府、环保、工商、公安、电力等部门的联系会议制度，定期组织对辖区内的小造纸企业进行清理取缔。截止目前，共对9家造纸企业进行了限期整改，39家进行了彻底拆除。
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欧洲两大造纸商酝酿涨价涨幅7%左右
欧洲两大造纸商酝酿涨价涨幅7%左右2011-5-20 必胜网 Idem papers公司日前宣布将从6月1日期提高其所有特种纸的价格，具体涨幅为7%。该公司主要生产无碳纸、标签纸和海报纸，此次涨价也是因为能源和原材料成本在过去几个月里出现了前所未有的增长。尽管采取了积极的成本节约措施，但这家总部设在比利时的纸厂仍然走上了涨价了道路，因为只有这样，他们才能抵消日益增长的生产成本。与此同时，M-real公司也宣布将从7月1日期，提高折叠纸箱板的价格，具体涨幅在7-9%之间，该公司表示，此次涨价是成本变化的影响。据了解，M-real公司生产的纤维纸板主要用于化妆品和保健品，而他们的纸张产品则主要用于特殊领域。
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玖龙纸业树立中国轻工造纸业新标杆
玖龙纸业树立中国轻工造纸业新标杆2011-5-20 中国青年网 5月13日，中国轻工业联合会第三次会员代表大会在京隆重召开。第十一届全国人大常委会副委员长陈至立、全国政协副主席李金华、十届全国人大常委会副委员长、中国轻工业联合会名誉会长顾秀莲、国资委副主任黄淑和、工信部总经济师周子学等领导出席大会，来自全国的500多位代表相聚京城。大会发布并表彰了“2010年度中国轻工业行业十强”企业，玖龙纸业荣获造纸行业十强企业第一名。历经十余年快速稳健的发展，玖龙纸业已成为亚洲最大的现代化包装用纸生产集团。玖龙生产的各种包装纸为国内各种轻工产品提供了环保的配套包装材料，改变了中国包装纸长期依赖进口的局面，为“中国制造”走向世界提供了支持，玖龙也伴随着中国经济的成长而发展。在玖龙的带领下，中国造纸工业在包装纸领域发展到了世界领先的水平，为中国造纸工业和中国的制造业发展作出了巨大的贡献，玖龙纸业也成为中国轻工业造纸行业的新榜样。玖龙纸业引进国际领先的生产工艺和纸机设备，被国家有关部门评为“高新技术企业”。玖龙纸业一贯秉承“没有环保，就没有造纸”的企业理念，以循环再利用的废纸为主要原料，倡导可持续发展的循环经济，为碳减排作出重要贡献，成为环境友好型企业的典范。除顺利通过ISO14001环境管理认证外，还荣获“中华环境友好企业”称号，并连续多年被当地环保部门评为“环保诚信绿牌企业”。玖龙还积极推动国内废纸回收利用产业的发展，在玖龙的大力推动下，国内废纸回收率逐年提高，废纸资源得到了更好的再生利用，为环保事业作出了巨大的贡献。中国轻工业联合会自2009年起组织开展轻工行业十强企业评价工作。评价工作公正透明，对发挥骨干企业的示范效应、带动轻工业健康快速发展起到了积极促进作用。据悉，本次评选活动，中国轻工业联合会本着严谨、科学、公平、公正的原则，采用“4 X”的评价体系，对企业的市场能力、盈利能力、价值能力、成长能力进行综合评价。该评价体系不仅对企业规模予以评价，而且对企业的市场占有率、获利水平、社会贡献以及成长势头也予以科学评价，较好地反映出企业的综合竞争能力。获奖企业以其骄人的业绩成为中国轻工行业新的榜样和行业发展的骨干。本着扶优扶强原则，中国轻工业联合会将加大对十强企业的扶持力度，鼓励十强企业做强做大。
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11年05月10日FOEX浆纸价格
11年05月10日FOEX浆纸价格2011-5-11 中国纸业网欧洲市场产品名称货币本周价格(2011-05-10)与上周相比升降北美漂白软木牛皮浆（NBSK）美元1009.53+1.03↑北美漂白软木牛皮浆（NBSK）欧元696.18+17.51↑硬木牛皮浆（BHKP）欧元604.40+15.23↑硬木牛皮浆（BHKP）美元876.44+0.93↑轻涂杂志纸（LWC）欧元687.58+0.02↑涂布道林纸（Ctd WF）欧元715.40+0.24↑A4B级复印纸欧元863.61-0.41↓欧洲新闻纸欧元499.88+0.13↑牛皮卡纸欧元591.01-0.96↓顶级牛皮白卡纸欧元768.47+0.20↑废纸挂面纸板（Testliner 2）欧元496.82+0.33↑废纸挂面纸板（Testliner 3）欧元484.36+3.12↑RB Fluting欧元470.41+2.87↑美办公废纸1.04 dd欧元161.47+2.50↑废报纸/废杂志纸1.11 dd欧元169.16+1.96↑ 美国市场产品名称货币本周价格(2011-05-10)与上周相比升降美国北方漂白软木牛皮浆（NBSK）美元1019.14+2.93↑美国新闻纸 30lb美元625.190.00-美国新闻纸 27lb美元666.110.00- 中国市场产品名称货币本周价格(2011-05-10)与上周相比升降中国硬木牛皮浆（BHKP）美元764.62-2.19↑中国硬木牛皮浆(BHKP)人民币4964.84-12.51↑
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管理变革　催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实
管理变革　催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实2011-5-21 人民政协网 ■■■　转型背景25年成就百亿规模5月26日，香港上市公司恒安国际将召开股东周年大会。会上，将审批股息派发方案。3月29日，恒安国际在香港公布的2010年业绩显示，截至2010年12月31日，集团实现营业额港币134.32亿元，较2009年上升24.0％；利润港币24.38亿元，同比上升15.2％。据此，恒安国际董事局向股东建议，派发2010年度末期股息每股港币0.7元，金额约为港币8.57亿元。创立于1985年的恒安集团，从名不见经传的一个乡村小厂，今天已经发展成为一个百亿产值的集团公司，成为国内生活用纸行业和妇幼卫生用品的龙头企业。另据了解，2010年，恒安被国家有关部门认定为国家级企业技术中心企业，这是国内生活用纸行业的第一家。同时，恒安集团被国家工商行政管理总局评定为全国第一批，也是到目前为止福建省唯一一家国家商标战略实施示范企业。恒安集团的成长，缘于其良好的文化传承。从创立伊始，恒安就遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，努力营造和谐企业，通过实际行动，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会共同成长。在优秀企业文化引领下，恒安集团抓住了行业经济发展大转折、市场大爆发的关键点，以管理变革为动力，在满足市场需求的同时，推动企业实现转型、跨越发展。■■■　转型之路做优做特　精益求精1985年，恒安实业有限公司创立，成为全国最早生产卫生巾产品的企业之一。1991年国内卫生巾市场迅猛发展，恒安集团“安乐”卫生巾一枝独秀，占据全国卫生巾市场40％的市场份额。1998年，在恒安的历史上，是一个重要年份。恒安国际实现了在香港联交所上市，一跃成为国际化公司。据介绍，恒安当时上市主要目的，不单纯是出于融资的考虑，而是希望借助上市平台，推动企业内部管理规范。事实证明，如果没有1998年上市，在遭遇1999年8月9日的突发事件以后，恒安很可能已经不存在了。但由于股权明晰，制度完善，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。2002年，恒安实施第一次管理变革，其核心就是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。以会议为例。以前开会，往往偏离主题，无果而终；变革后，明确了会议制度，会议主题、议程、会议时间，何人参会、何人发言、发言时间等，在会前知会大家，与会议主题无关的不议。会议发言者超出预定时间，将被主持人叫停，在其他即定议程结束后，主持人征得与会人员同意后再继续发言。会议决议需要解决何事、何人负责、何时完成，通过3W跟踪，定好下一次会议时间作回顾和验收。据了解，恒安集团通过对一系列流程梳理，达到了缩短作业时间的目的。自2002年7月18日推行管理变革，到2008年的6年时间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。恒安集团继2002年实施管理变革之后，2008年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理，确立中长期发展战略，构建一个适应新的战略发展的管理体系。恒安集团通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”转变为目标管理。另据了解，2009年3月份以来，恒安集团又开始推行生产系统的标准化作业，成立了推动持续改善委员会，导入精益管理，建立标杆线，取得了显著的效益。生产系统在2009年取得重大改善的基础上，2010年又导入精益管理和持续改善，提出全年降低制造成本目标2.5亿元。企业建立规范透明的经营管理平台，有效规避了法律风险，使企业经营者能更集中精力，投入到企业管理和市场经营中，促使企业持续健康发展。在1998年涉及生活用纸行业之初，恒安集团就决心做出国内市场上最好的生活用纸产品。近年来，恒安集团的系列产品，引领了中国生活用纸产品品质提升的革命，成长为业界第一品牌。此外，作为国内最大的生活用纸造纸企业，恒安纸业在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，投资用于环保设施和设备高达数亿元，完善了给水站、废水处理站等配套设施，努力解决造纸行业关注的污染问题。恒安纸业以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均用水量的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。■■■　创业人语始终如履薄冰恒安集团董事局主席施文博、首席执行官许连捷认为，优胜劣汰是市场经济铁的规律，无法改变。主动转型升级，企业的创新步伐就能比对手快一点，效率比对手高一点，企业做得比对手好一点，跑在对手前面，领跑市场，引领消费，这是应对危机和规避风险的最佳办法。恒安人认识到，紧缺经济时代早已过去，产能过剩已是不争的事实，简单拼价格竞争的办法已难以适应市场的变化。企业要转变跟风习惯，敢于自我超越。以前瞻性的眼光、战略性的思维，全方面掌握市场行情信息，在瞬息万变的市场变化中掌握主动。许连捷说，越是在辉煌的时期，头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求跨越。随着恒安不断发展壮大，本人如履薄冰，战战兢兢，不断地带领团队做自我回顾和检讨。我们的风险是什么？危机在哪里？我们的机会在哪里？我们该怎样做？正是这种危机和风险意识，促使恒安在企业内部不断加大创新的力度和步伐，在金融危机的大环境下，仍实现了快速增长，并且提前一年实现五年的百亿战略目标。
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金佰利新品参展生活用纸国际展
金佰利新品参展生活用纸国际展2011-5-23 中国产经新闻报第十八届生活用纸国际科技展览年会于5月11日-13日在青岛国际会展中心举行。作为行业权威的年度技术交流和商贸活动，该展会创办18年以来为生活用纸企业间的交流和合作搭建了最佳平台，并以其专业性和前瞻性深受业界欢迎。全球500强之一、快速消费品行业领导者金佰利公司参加了此次盛会，展示了旗下品牌的时尚产品与创新技术，引领生活用纸行业的变革潮流。金佰利（中国）有限公司总裁邵青锋表示，“作为全球快速消费品行业的领导者，金佰利以‘引领生活用品新典范，共创美好生活’为公司使命，始终关注企业的可持续发展。秉持对消费者、行业及社会的长期责任，金佰利在为中国消费者提供世界级关爱的同时，通过技术引进、推进个性化产品研发、提倡绿色生产，引领中国生活用纸行业的可持续发展。”

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