中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2011-07
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个性创意斗牛纸巾架：Red napkin holder
个性创意斗牛纸巾架：Red napkin holder2011-7-12 爱稀奇斗牛纸巾架（Rednapkinholder），黑色的金属材质，勾勒出沉稳的剪影——但是，只需要摆上点红色的餐巾纸，这沉稳就能立马被点燃，幻化为跳动的红、暴躁的公牛和飘逸的斗牛士斗牛纸巾架斗牛纸巾架（Rednapkinholder），黑色的金属材质，勾勒出沉稳的剪影——但是，只需要摆上点红色的餐巾纸，这沉稳就能立马被点燃，幻化为跳动的红、暴躁的公牛和飘逸的斗牛士纸巾架
2011-07
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好奇借助社交媒体推广Step Zero纸尿裤
好奇借助社交媒体推广Step Zero纸尿裤 2011-7-12 cnad.com香港 - 金佰利纸尿裤品牌好奇与奥美广告及Social@Ogilvy团队合作，为其婴儿纸尿裤Step Zero推出全新广告活动。活动将于今日在香港推出，鼓励受邀访问好奇Facebook粉丝专页的准父母与其家人和朋友参与投票，评选出关爱孕妇的最佳行为，包括为孕妇让座、送上祝福以及排队时孕妇优先等。获得投票最多的孕妇关爱行为将被演绎为户外广告活动。本次活动的目标是通过在社会中提倡对孕妇提供更多支持、关爱和关怀，传达好奇对准妈妈和婴儿的关爱之情。此外，活动还在Youtube和Facebook推出了有关怀孕情感之旅的视频。“社交媒体是一种能够吸引人们参与活动的有效工具，与传统媒体一样，能够通过引起大众的关注来帮助加强大众意识，”奥美广告Social@Ogilvy亚太区总监Thomas Crampton表示。香港金佰利董事总经理Robin Moriarty表示：“作为致力于提升母子纽带关系的品牌，好奇Step-Zero纸尿裤旨在为婴儿提供一个更为温柔和更加安全的舒适保护，就像妈妈的怀抱一样。”2月份，好奇曾为香港婴儿举办过史无前例的“社交巴士”活动。奥美互动北京则于上周为雀巢婴儿营养部推出了孕期应用程序。创意名单广告代理奥美广告香港及Social@Ogilvy 客户服务 Fanny Ng, Calvin Chu, Karen Tong 创意 Eugene Tsoh, Irene Chan Social@Ogilvy Tim Ho, Tem Hansen, Jared Ko 推广方式平面广告网络广告户外广告视频广告店内宣传 Facebook
2011-07
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台湾造纸公会对大陆等提反倾销控诉
台湾造纸公会对大陆等提反倾销控诉2011-7-12 台湾中央社台湾区造纸工业同业公会今天（11日）向财政部递交反倾销调查申请书，针对中国大陆、日本、南韩与芬兰等国进口的涂布纸产品提出反倾销控诉，公会认为有助产业经营环境和消费者权益合理化。公会向财政部提出的反倾销申请包括对于中国大陆、日本、南韩与芬兰分别提出申请课征93%、88%、14%与34%的临时反倾销税与反倾销税。公会总干事陈昆山表示，如对这四国课征涂布纸反倾销税，其他国家的涂布纸进口业者与国内厂商皆可充分供应国内涂布纸的需求，并不影响产业上下游权益。他认为，市场将因遏止不当倾销行为，有助于维持公平合理的经营环境，最终得以保障消费者权益，并有助于国家整体经济发展及利益。陈昆山说，从2009年到2010年期间，这四国皆以大幅低于他们国内销售涂布纸的价格，大量输出涂布纸至台湾，每公吨至少比台湾同样的涂布纸便宜80美元到100 美元，直接造成国产涂布纸售价下降，严重伤害国产涂布纸市场占有率、产能利用率、获利状况、与雇用员工等。造纸公会从国际市场现况分析台湾遭遇指出，目前欧盟与美国对中国大陆课征反倾销税与平衡税，阿根廷也对中国大陆、南韩、芬兰、美国与奥地利等国进口涂布纸提出反倾销调查。他强调，中国大陆、南韩于2010年及2011年均将释出大量新涂布纸产能，由于台湾与中国大陆、日本、南韩同在东北亚，而且欧洲经济恢复状况不明，台湾势将继续成为这四国涂布纸倾销的主要市场之ㄧ，进而使台湾产业受伤更重。根据公会统计，2005年国产涂布纸产量38万1770公吨，进口涂布纸14万3566公吨；到了2010年国产纸仅剩26万1079公吨，进口纸增加到19万9042公吨；因此，造纸公会站在维护同业会员权益上提出反倾销控诉。
2011-07
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惠州检验检疫局加强一次性卫生用品出口监管工作
惠州检验检疫局加强一次性卫生用品出口监管工作2011-7-13 中国国门时报今年1至6月，惠州检验检疫局共检验出口一次性卫生用品920批、货值1140万美元。根据国家质检总局要求，自2011年1月1日起，一次性卫生用品新增纳入法检目录商品正式开展检验监管工作。惠州检验检疫局积极为辖区生产企业建立档案，并根据《出口工业产品及生产企业分类管理办法》的有关规定进行了分类。在日常监管过程中，该局结合企业提供的产品符合性声明、产品检测报告等，引入产品风险评估，制定相应的检验监管措施，确保出口贸易的有序进行。同时加强与企业沟通，采用“一对一帮扶”机制，加强产品原辅料内在质量、生产过程及成品安全、卫生、环保项目的控制，以及对应实施检测的批次，抽样送实验室进行微生物及有毒有害物质的全项目检测，保证产品质量安全。
2011-07
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青蛙王子：创新铸就品牌
青蛙王子：创新铸就品牌2011-7-1 中国投资从一家作坊式的小工厂到一家拥有自主品牌和雄厚科研力量的儿童日化用品企业；从“订单式加工”的代工厂到走出国门并购美国品牌，进而参与国际竞争的国际化企业；从苦守国内二三线市场到逐步开发北京、上海等一线市场，努力成为与国际品牌相抗衡的国内一线品牌青蛙王子集团迄今已走过16年，成为儿童日化行业的民族品牌，该公司正以持续不断的创新精神，引领中国儿童日化产业发展的未来。精彩源自创新走进青蛙王子公司新工业园建设现场，一派紧张繁忙的画面映入眼帘，机器轰鸣，车辆穿梭，占地100多亩的新工业园正在紧张有序的建设中。“有了新工业园，我们可以进一步扩大生产规模，增强科研实力，改善员工的生活福利待遇。”在机器的轰鸣声中，总经理李振辉振奋地大声地向记者介绍。眼前热火朝天的繁忙景象和已见雏形的工业园，与以往作坊式的工厂相比，已不可同日而语。短短16年间，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化，成为儿童日化行业内的一面旗帜。 “这么大变化，靠的是什么？”青蛙王子公司总经理李振辉斩钉截铁地回答道：“靠的是企业不断创新”。青蛙王子公司在中国日化行业中摸爬滚打，深刻领悟创新的重要性。青蛙王子公司每年投入巨资到新品研发中，为中国宝宝提供专业的儿童护理用品。李振辉告诉记者：“我们做儿童护肤产品已经很多年了，始终以"专心致意，儿童护理"为宗旨，做适合中国儿童使用的日化产品。我们不断增设和投入科研机构，聘请科研专家，是为了努力提高产品的科技含量和附加值，提高产品竞争力”。在创新这一理念的指引下，青蛙王子（中国）日化有限公司和华南理工大学、无锡轻工业大学等高校和相关研究机构保持着紧密联系，借助“产学研”结合的方式，共同筹划公司的科技创新及科研开发。目前，青蛙王子公司推出的新产品已经逐步向高端迈进，同时企业的各方面标准也向高端品牌转化。“面对日新月异的市场变化，本土品牌要随需应变，我们正在开发适合0-3岁婴幼儿使用的产品，开发出了婴儿纸尿裤、婴儿洗浴产品、婴儿护肤用品。借船出海融入国际舞台对于一个土生土长的民族企业来说，国际化是一个梦想。李振辉一直有这样一个想法：拓展国际市场，创造世界知名品牌。“我国的品牌和国外相比，还存在着很大差距，我们应该抓住机会去主动缩小差距”。早在2004年，其国际化战略就已初见端倪。为了及时与海外市场对接，公司成立国际贸易部，获得对外贸易经营权，开始为外国品牌代工。通过为外商代工，该公司储备了一定的外贸专业人才，并从参与国际竞争中，提升了企业的综合素质，完善了品牌的运作体系。2008年，国际金融危机来袭，大部分企业遭遇寒流，但就在这一年，青蛙王子集团成功收购了美国老字号Solar公司旗下的两大品牌及3000多个终端，开辟了新的国际品牌之路。海外并购是中国产品迅速扩张海外市场的最佳途径，也是中国企业学习先进经验的绝佳机会。谈起收购给青蛙王子带来的收获与喜悦，总经理李振辉备感振奋：“一是我们可以学到更加先进的技术，美方拥有庞大的科研机构，技术储备相当丰厚，其高端研发人员成为我们的技术顾问，有利于青蛙王子更好地利用国际先进技术，促进技术进步，提高生产水平。同时还可以发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势，更广泛、更深入地参与国际产业合作和产业分工中去，为青蛙王子创造新的发展机遇。二是美方庞大的销售网络，为企业进一步与国际接轨提供了极大的便利，我们计划借助美方在市场营销等领域的经验，进一步发展青蛙王子品牌。三是将各种现代经营理念引入公司，有利于我们在更大范围内学习、吸收国际先进的管理经验和经营方式，转变观念，加快发展的步伐，加强管理，规范运作。最近，李振辉又在谋划着新的布局：“下一步，我们要把"青蛙王子"这个品牌推向国际，真正实现"专业化、多元化、集团化"的品牌战略”。借力动漫延伸品牌文化在现代市场竞争中，品牌是一个巨大的杠杆，所谓“有品牌者得市场”。当众多企业仍停留在投拍传统广告时，青蛙王子集团已先行一步，通过运用动漫产业与品牌相结合的宣传方式，提升企业品牌的美誉度与知名度。李振辉告诉记者：“青蛙王子集团是中国日化行业第一家介入动漫文化产业的企业。我们早在2005年，就投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，它给中国的原创动画事业带来生机”。 “我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢、乐观的心态，倡导他们树立绿色、健康、环保的意识”，李振辉介绍。 2010年，由青蛙王子集团投资拍摄的动画片《青蛙王子》第二部获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推荐。还于2010年9月登陆央视少儿频道，2010年11月亮相江苏少儿频道。接下来，《青蛙王子》还将在金鹰卡通、南方电视台、福建少儿频道、广州电视台、重庆电视台、山东少儿频道、四川动画频道、河南少儿频道等各大电视台投放播出，提升“青蛙王子”在中国的品牌影响力。目前《青蛙王子》第三部，也已经在紧张筹划中。随着长篇原创动画片《青蛙王子》的频频亮相，该公司还策划成立了一支专业型“青蛙王子艺术团”，参与到社会各项公益活动、营销促销路演等活动中。艺术团还在外部联合幼儿园、社会公益团体，将颇具专业性的表演渗透到消费者心目中，传达“青蛙王子”绿色、健康护理常识。谈到公司未来的发展，李振辉信心满满：我们将一如既往地以 “专心致意，儿童护理”为宗旨，与时代发展同步，为全世界宝宝提供最优质服务，逐步朝“中国儿童护理民族第一品牌”的目标迈进。
2011-07
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福伊特为意大利造纸厂提供质量管理系统
福伊特为意大利造纸厂提供质量管理系统 2011-7-13 佳工机电网意大利波莱西内造纸厂委托福伊特造纸自动化为在Cavanella Po的分公司的BM4提供一种新的质量管理系统。横幅控制软件定量 CD剖面控制器以及连带最近安装的横幅控制软件调整系统将扩大到包括用于控制客户安装的喷嘴保湿剂的横幅控制软件水分CD剖面控制器。因此，这将保证机器定量水分CD剖面所要求的质量。两台福伊特LSC扫描仪，分别是5.60米和6.50米宽，也将包括在交货中。它们总共会有四个传感器。此外，自动控制系统将扩大到包括定量水分的分级纵向定量控制。新的质量控制系统将于2011年12月底安装。在同一家公司的BM3中，也需要达到稳定的定量CD剖面和较短的设置时间（从停止页、级别转换或故障出现之后到获得保证的质量值）。今后，流浆箱上的横幅模块分接头将会保证这一点。自动控制系统尤其适合那些从各厂家获得的改装过的流浆箱，这些流浆箱没有水稀释系统。另外，波莱西内造纸厂已经决定与福伊特造纸自动化公司针对两家的机器签订服务协议。在“远程诊断”的服务模块框架中，一旦客户需要，成套设备允许使用的自动化设备对其进行远程诊断服务。福伊特纸张自动化服务员工通过一个在线客户进入波莱西内造纸厂的系统中。通过这种方式，在必要的情况下，员工可以检查现有的状态，排除故障，执行最优化处理。服务模块也包括通过福伊特服务团队执行的24/7电话支持。该模块能确保非常短暂的反应时间，允许波莱西内造纸厂在任何需要的情况下获得专业的建议和支持。这项服务协议将于2011年七月生效。早在2007年，福伊特自动化公司曾为BM4提供横幅控制软件水分 CD剖面控制器以及相关的横幅控制软件调整系统。目前，这种后续的订购已经极好地证明：波莱西内造纸厂认为福伊特造纸自动化公司是一个值得信赖的合作伙伴。自动化升级已经列入双方团队的密切合作之中，并为实际的需要和合适的预算做了精确调整。 60多年以来，波莱西内造纸厂一直在意大利生产可回收纸。在两处厂址罗维戈和Cavanella Po，300,000吨可回收纸正由四台造纸机上生产。福伊特造纸是福伊特集团旗下的一个分公司，也是造纸业的最重要的合作伙伴和行业先驱。通过坚持不懈的创新，福伊特纸业正不断优化纸张生产的工艺流程。公司也重视开发原料节约型产品来不断减少能源、水以及纤维的使用。福伊特在市场能源、石油和天然气、纸张、原材料以及运输和载重汽车等方面都制定了标准。成立于1867年的福伊特公司有近40,000名员工，销售额高达52亿欧元。该公司在世界上近50个国家经营业务，目前是欧洲最大的一家家族企业之一。
2011-07
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中顺洁柔：行业增长助力公司成长
中顺洁柔：行业增长助力公司成长2011-7-13 腾讯财经公布2011年第一季报：基本每股收益0.16元，稀释每股收益0.16元，每股净资产12.62元，摊薄净资产收益率1.2677%，加权净资产收益率1.28%；营业收入407116998.08元，归属于母公司所有者净利润25590431.89元，扣除非经常性损益后净利润16631226.72元，归属于母公司股东权益2018654678.19元。我国人均生活用纸量仍较低，距离世界平均水平还有一定差距，未来仍有较大的上升空间，预计2015年前中国生活用纸消费量的年均增长率将为7. 8%。从产品结构来看，厕用卫生纸占比也偏高，中高端产品占比较低，中高端产品有着较大提升空间，而中顺洁柔目前软抽纸和手帕纸等中高端产品也是目前增长最为快速的，将成为公司最具增长潜力的产品。

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