- 2011-09
22
玖龙纸业称负债比2013年将下降至90%,目前为102%
玖龙纸业称负债比2013年将下降至90%,目前为102%2011-9-2 路透 中国包装用纸龙头企业--玖龙纸业(2689.HK: 行情)董事长张茵周三表示,新项目投产令今明两年负债比偏高,但预计2013年将会下降至90%,长期目标则是降到65-70%. 玖纸周二公布的2011财年净利下降,公司并因行业前景不乐观而延後六条生产线投产,股价今日一度大跌至近两年半低点;此外,负债比由2010财年底的约74%,大增至102%,在中国宏观调控的背景下,也引起投资人担心公司财务健全度. 曾是中国首富的张茵在业绩记者会中指出,"我们资本开支会逐年减少,到2013年就会下降到90%...明年还有50亿(资本开支),负债比会偏高一点,接着就往下走." 她表示,玖龙纸业2011年总资本支出为92亿元人民币,2012年降至50亿元,2013年再降至25亿元. 玖纸昨日公布2010/11年度净利按年跌9.2%至19.7亿元,此也逊于Starmine综合11位分析师预估的21.92亿元.公司表示,指公司无法将主要原料成本涨幅转嫁至客户,令2011财年毛利率下降至17.3%,前一年为21.8%.[ID:nCH0079611] 公司并决定将天津、重庆、泉州、渖阳的六个造纸项目,投产时间延後至2012-2013年,较原订计划延後6-10个月. 受到净利下滑且行业前景不乐观打击,玖纸收盘大跌6.54%至3.57港元,盘中低点3.50港元,为2009年4月30日3.41港元以来最低. 今年以来玖纸股价已跌掉约三分之二,这也让曾在2006年登上胡润百富榜首的张茵,身价大幅缩水,根据本月初公布的2011年胡润百富榜,张茵家族排名由去年的第三名掉至第24名. - 2011-09
22
造纸废液变环保节能原料 被广泛用于多个领域
造纸废液变环保节能原料 被广泛用于多个领域2011-9-21 闽北日报 造纸废液适当反应后变成环保节能的新材料。昨日，记者来到延平区夏道镇文田工业园区，在福建天华生物质材料有限公司，见识了让工业废水变身环保原料的“魔法”。 于去年底投产的天华公司以造纸废液为原料，生产的木质素产品被广泛用于大型工程、高铁、水力、高速公路、火力发电、印染、农业等多个领域。预计年消耗8万吨废液，产量达4.5万吨。据悉，木质素应用项目为国家七大新兴产业之一，也是2010年南平市企业技术创新重点项目。 记者注意到，生产车间里有几十个巨大的圆柱状反应罐。“我们将造纸废液放入容器中，加入一些物质进行反应，干燥后就是成品了。”天华公司办公室主任杨迅告诉我们，全程只有废液中的水分会挥发，而其他物质全部用于木质素产品的加工。其中，木质素磺酸钠减水剂已获国家发明专利。它作为水煤浆添加剂时，能保证煤充分燃烧。此外，通过技术改革，他们还解决了生产过程中造纸废液臭气熏天的问题。 目前，该公司所用的生产原料来自福建南纸股份有限公司。“公司还在进行第二期、第三期的项目建设。”杨迅告诉记者，所有项目完成后，公司可消耗南纸生产过程产生的全部造纸废液。 - 2011-09
22
宝洁：绿色营销方法论
宝洁：绿色营销方法论2011-9-21 新营销 “让地球变美的秘诀就在你我手中。”7月15日下午，在深圳华润万家龙岗店购物的人们发现，热门电视剧《双面胶》、《蜗居》、《媳妇的美好时代》中的女明星海清竟然也在这里购物。当天，作为宝洁生活家形象大使，海清与宝洁和世界自然基金会(WWF)共同启动“太湖水资源保护”环保公益项目。海清以自己的环保心得号召消费者加入全民环保行动，“爱自己，也爱地球”。 “爱自己，也爱地球”活动是与“太湖水资源保护”环保项目同时开展的一项为期4个月的全民环保行动，由宝洁联合华润万家等数十家零售商在全国3000多家零售门店推广，号召消费者选择环保产品并支持绿色消费。 联合国环保大会通过的《21世纪议程》认为：“环保教育对于促进可持续发展和公众有效参与至关重要”。宝洁2010年发布的可持续发展报告表明：工厂使用100%可再生能源作为动力;所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料;彻底摈弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式;设计带给消费者更多愉悦，并最大化避免生产浪费资源的产品。 从全球来看，如今的消费者比以往任何时候都更加支持环保，乐于选择环保产品。在选择产品时，消费者既希望绿色环保，又要求绿色附加值消费在合理的范围内，同时不因为追求环保属性而让产品在质量和功能上有任何妥协。通过绿色消费，消费者把支持和购买环保产品的意愿充分反馈给市场。对于中国消费者来说，这种自下而上的参与和推动让环保生产企业保持生命力，有助于形成良性发展的社会环境，对加快绿色产品的进程非常关键。 的确，企业从关注社会和环境出发，以较高的道德标准承担社会责任，不仅关系到企业本身“软实力”的增强，更是保证下一步发展的“硬道理”。宝洁大中华区品牌运营副总裁Jet Jing表示：“环保在中国是一个非常热的话题，消费者的环保意识已经得到很大提升，我们希望能以一种"绿色营销"的理念，为消费者的环保选择提供解决方案。” 相关的研究资料表明，追求可持续发展是企业创新与技术创新的源泉，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。毕竟，努力回报社会、树立良好形象、创造丰厚利润，对于企业来说，其实是环环相扣、互为因果的行为。Jet Jing告诉《新营销》记者，正因为宝洁旗下有众多的品牌，拥有丰富的产品线，才得以推出跨品类、多品牌的联合市场推广活动“爱自己，也爱地球”，这种全新的营销模式是针对最新的消费需求趋势和购买习惯而设计的，它能够给门店带来巨大的生意增长机会，其中包括：通过跨品类销售提高客单价;通过产品的关联性销售提高门店的盈利水平;通过长期而持续的门店推广降低人力成本;基于购买行为研究进行设计，持续提升门店形象。因此，相对于单一品牌市场推广活动，跨品牌联合市场推广活动能够为门店创造更多的价值。 对话： 从营销转向服务 《新营销》：宝洁开展以“爱自己，也爱地球”为主题的环保营销活动和“太湖水资源保护”环保公益项目，如何体现宝洁的品牌价值观以及营销理念? Jet Jing：在宝洁，所有的品牌建设都贯穿着公司总的宗旨，即亲近和美化全世界消费者的生活。作为回报，我们将获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而让我们的员工、股东以及我们生活和工作所在的社区共同繁荣。这个宗旨是我们所有品牌背后的“灵魂”。因此，宗旨引领下的增长战略指引我们发展，也引导着公司的可持续发展战略。宝洁坚持创新产品研发设计和管理运营遵从环境保护原则，在给消费者带来惊喜的同时，最大程度地节约资源，让消费者在享受优质超值产品呵护的同时，更多地支持环保，关爱地球。 在今后的5年内，我们的目标是新增加10亿消费者。为了实现这一目标，我们将进行诸多变革，以目标激发型宗旨引领品牌，从而改善世界各地消费者的生活。在品牌宗旨的引领下，宝洁将思维方式从营销转向服务。也就是说，从向人们推销让他们购买产品，变成用产品为消费者服务，让他们的生活更加美好。 《新营销》：中国政府、机构、环保组织倡导绿色消费已有多年，呼吁消费者参与其中。宝洁此次发起的活动如何引导消费者进行绿色消费? Jet Jing：在此次环保活动中我们倡导大家支持环保产品，引导绿色消费，倡导乐活方式。此次参与“爱自己，也爱地球”行动的潘婷、海飞丝、飘柔、佳洁士、舒肤佳、玉兰油等品牌的优质产品，都是在宝洁可持续发展金奖工厂—广州黄埔厂和天津西青厂生产的。 今年，宝洁将通过店内环保产品选购、活动官网“爱自己爱地球幸福城”消费者互动活动、品牌明星代言人海清、林志玲、舒淇、黄晓明、Angelababy、罗志祥等发出号召。同时我们充分利用新媒体的力量，通过活动官方微博和消费者及时分享生活微环保，积极参加讨论的网友有机会赢取绿币和宝洁环保产品。除此之外，幸运消费者还将参与我们和世界自然基金会共同举办的湿地公益之旅。我们期待更多的消费者参与“爱自己，也爱地球”环保行动。 倡导生活微环保 《新营销》：宝洁此次活动倡导的“一购两得”是什么意思? Jet Jing：消费者是我们的老板。我们相信，自下而上的环保教育和引导绿色消费，企业可以发挥积极的推动作用。从消费者趋势看，如今有越来越多的消费者选择环保产品，绿色消费已经成为主流消费者的消费趋势。据权威第三方消费者调研数据，在中国乃至全球，超过70%的主流消费者倾向购买环保产品，同时，消费者希望环保产品不论在价值还是功用上不能有任何妥协，他们希望能够“一购两得”，既能享受品牌产品的呵护，又能够为环保做出贡献。对消费者的洞察是我们灵感的驱动力，我们倡导“一购两得”，希望带给消费者更多的美丽呵护，更加支持环保的消费选择。 《新营销》：如何让消费者了解并认同参与此次活动的品牌产品是真正的“绿色制造产品”? Jet Jing：不同于传统意义上只关注制造环节，我们对绿色制造的理解贯穿于整个产品的生命周期中，让消费者了解产品生命周期的环保举措非常重要。比如在整个价值链中的安全和质量管理、对环境足迹的控制管理、资源管理的创新举措等等。同时，加强对消费者的环保教育，对于一个每天要亲近全球40亿人的消费品公司来说，我们要负责任地运营和发展，不仅为现在，也为未来的世世代代，将环保教育潜移默化在消费者的购物行动和生活习惯中，比如刷牙的时候关掉水龙头、沐浴的时候关小水龙头、选用大包装洗发水和洗衣粉、用冷水洗涤、自带环保购物袋摒弃塑料袋等等，每个人为环保做出细微而积极的改变。 国外关于环保教育有一句谚语：只有看到，你才会有意识;只有意识到，你才会行动;只有行动，世界才会改变。因此环保教育传播非常重要。今年，我们创新地采取线上和线下、传统媒体与新媒体相结合的传播方式，特别注重与消费者直接沟通和互动。今年要特别感谢宝洁旗下的明星，他们的影响力将起到积极的示范作用。除此之外，我们特别设计的店内推广活动、活动官网和微博互动、志愿者太湖湿地公益之旅等，通过多种形式和渠道广泛传达绿色消费信息，帮助消费者做出选择，为改善环境做出自己的努力。 “从我做起”的公益延伸 《新营销》：从公益营销或企业社会责任(CSR)的角度讲，企业的社会责任只有与企业的长期发展战略和竞争优势有机结合才能真正发挥作用。在进行绿色营销和消费者环保教育方面，宝洁如何将环保融入到品牌营销等商业活动中? Jet Jing：品牌建设应关注品牌宗旨，同时要注重可以引发受众参与的创意。基于对品牌宗旨和消费者的认知，宝洁得到了许多很给力的创意。关注消费者最关注的话题，吸引消费者参与，能够提升品牌形象，并让品牌在人们的生活中占据重要的地位。不管是公关活动中的口碑宣传以及YouTube视频，还是邀请Facebook上的粉丝参与项目、为慈善事业捐款或者购物，其重点都在于让消费者与品牌的关系变得更加紧密，让他们成为品牌和话题的一部分，成为品牌大使，引发人际传播，当然，还有更多地购买产品。 环保主题既是宝洁可持续发展所关注的重点领域，也是消费者最关心的社会话题之一，两者可以有机统一。宝洁可以充分发挥自己对消费者的洞察和理解的知识，做好消费者环保教育工作，对社会环保教育进行有益的补充。通过市场调查，我们发现面向消费终端的教育太少，这需要政府、媒体、企业、NGO、社会公众等共同努力。最大的机会在于改变不环保、不健康的生活习惯，从生活细节做起，践行绿色消费理念。宝洁为消费者提供超值优质的品牌产品，同时会为环保教育不遗余力。我们的成功案例有2009年与UNDP及周迅OUR PART共同发起的“绿动中国项目”，强化中国消费者的环保意识，在市场营销方面也取得了很好的成绩。 《新营销》：在中国特定的社会与商业环境中，怎么把企业社会责任从概念落实到行动，宝洁是如何做的? Jet Jing：宝洁旗下的品牌都致力于推出企业社会责任项目，以多种形式回馈社会，关注可持续发展。宝洁的公益模式简单来说就是：从我做起，携手商业伙伴和公益伙伴，感召消费者，共同帮助中国需要帮助的人们。宝洁希望小学就是一个例子，我们不断摸索并总结出了一些经验。早在1996年，宝洁(中国)开始有计划地进行企业公民社区实践时，就把目光投向了希望小学工程。到2003年，通过宝洁“1︰1”匹配零售商捐款办法，宝洁和零售商共建的第一批希望小学落成。此后，这种1+1、1带1的模式不仅延伸到上下游商业合作伙伴，而且开始带动非商业合作伙伴。此外，宝洁很注重鼓励员工以自发的形式参与到企业社会责任项目中，员工自发参与不仅能够更全面地回馈社会，而且能够提高员工的积极性，让员工更有成就感。 - 2011-09
22
丝宝志愿者，一个怎样的公益范本？
丝宝志愿者，一个怎样的公益范本？2011-9-21 湖北新闻网 编者按：1949年的革命，填平了社会巨大的财富沟壑，也使得中国慈善事业的发展权从社会转移到官方，步入一元化发展路径。随着改革开放的启程，财富开始向民间沉淀，慈善发展权重归社会。富裕起来的新兴企业和企业家们成为了推动中国慈善事业的崭新主力，中国慈善的发展路径呈现出多元格局。不同的慈善主体发展出不同的慈善模式，有的昂扬，有的涵淡，有的跋涉大川，有的功在涓滴。在湖北，丝宝集团“丝宝志愿者”组织所独创的慈善模式，树立了一个良好的公益范本，值得各类慈善主体从中汲取经验与营养。 周琴梦曾是恩施鹤峰一中的一名特困学生。4年前，要不是一名叫杨勇的“丝宝志愿者”与她“牵手”，家境艰难的她要想步入大学课堂，估计只是一个梦。 那时的周琴梦，性格内向，不爱说话。杨勇在物质资助外，便经常给她写信，点滴开导。在一封又一封的书信往来下，周琴梦像变了一个人似的。而今，她不但是湖北大学日语系的学生，而且多才多艺，在演讲、主持方面均很优秀。 在丝宝集团，像杨勇这样的“志愿者”，已有300余人。不管是公司高层，还是普通员工，他们均有一个共同的名字——丝宝志愿者；他们的行动，也从单纯的牵手助学，延伸到环保、科技、赈灾、社区服务等诸多公益领域；他们用自己独有的理念，掀起了一股又一股爱心旋风…… 2011年7月15日，北京人民大会堂，在国务院副总理回良玉出席的颁奖仪式上，“丝宝志愿者”荣膺第六届中华慈善奖最具爱心慈善行为楷模奖。这是全国唯一以团体身份赢得此奖项的单位，也是湖北唯一一家获此殊荣的志愿者组织。 从独善转向众善 在丝宝集团采访，“梁先生”一词，被大家提及最多。对于梁亮胜这位丝宝集团的缔造者和思想领袖，员工们很少叫“老板”，也很少叫“董”或者“总”。 外界熟悉梁亮胜的人知道，早在上世纪90年代，他的“补分哲学”就曾红遍大江南北，被誉为“企业管理圣经”。“既然世界上有100分，99分也包含失败。”他要求丝宝要善于在99分上补上那最后的一分——在中国企业经营经验上再补上现代企业文化的一分，给业界留下过深刻印象。 秉承这种“补分哲学”，丝宝先后创下丽花丝宝、舒蕾、美涛、洁婷等一个个家喻户晓的品牌，崛起为一家涵盖卫生、药业、地产、纺织等多元产业格局的企业集团。 但创造了不菲财富的梁亮胜，脑海里却始终挥之不去这样一个镜头：偏远贫困的大山里，一个长得非常可爱的少年，因家境贫寒辍学在家，小小年纪就不得不每天耕田、放牛……这是梁亮胜在山区走访时亲眼所见的一幕，也是同样出身贫寒的他内心深处最柔软的瞬间。 公益，便成为梁亮胜在财富创造之外，最重要的“补分”。 他不仅斥巨资在武汉大学、华中科技大学捐建了教学楼，拿重金设立“丝宝光彩事业基金”等三项公益基金，还先后在全国各地捐建了20余所丝宝学校。迄今为止，梁亮胜各类社会捐资达2.2亿余元。2002年，湖北省政府授予其公益金质奖章，媒体誉其为“湖北公益第一人”。 2006年，梁亮胜捐资10万元，为恩施自治州100名贫困高中生提供资助。但这一次，习惯“补分”的他又多了一份思考：仅仅捐点钱，就真的让学生受益了吗？他们最需要的到底是什么？如何才能真正帮助到他们？ 多年来，他一向反对在公司进行运动式的劝捐募资，认为那是对真正公益精神的背离。所以丝宝的慈善行为一度等同于他个人的慈善行为。 梁亮胜想到了自己身后的数千丝宝员工。孟子曰：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。人人本身都有一颗慈善心，将一颗颗慈善心汇聚在一起，应该比自己一人出力做慈善的意义大得多。 但如何组织，梁亮胜尚无好的计策。 2007年夏天，小女儿梁快回武汉度假。深受国外公益文化熏陶的梁快了解到父亲的想法，建议道：为什么不建立一个员工志愿者组织，把国外NGO的一些理念移植过来？ 梁亮胜的脸上，顿时泛起了会心的笑容。 2007年8月3日，在丝宝国际大厦二楼的公报栏里，一则“丝宝爱心行动——恩施2007”志愿者倡议书被员工围得水泄不通。“一个小时我们可以做些什么？……对于那些不经意的一小时，现在我们又多了一个‘可以’——可以帮助一群孩子实现他们的梦想。”这一由集团办公室发出的倡议书，深情款款，动人肺腑，很快引来无数“粉丝”。一周后，100余名自愿报名者与168位恩施学生确定了“手牵手”意愿。 为确保活动的顺利进行，集团不仅在网站上开设了专栏，财务上设立了专账，还设计了专门的活动徽标——一个红色的心形标志。而这个“心”，就是梁亮胜亲手一笔笔画出。8月11日，30名志愿者代表穿着印有“心”形徽标的服装，在灿烂的阳光下举行了庄严的宣誓仪式。仪式后，梁亮胜还特意将他们请到会议室，一一与他们合影。后来，他又将每一张合影装进相框，作为礼物送给他们。 一个新的企业公益组织，就这样在丝宝呱呱诞生。这离倡议书的发出，才仅仅8天时间。 从施济走向共享 梁亮胜曾在电视上看到，捐赠者把钱送到受捐者手里，然后要受捐者捧着钞票，对着镜头微笑。“与其说这是慈善，不如说这是伪善。”他参悟出一条道理，只有从对方的角度去思考问题，才可能取得事业的成功；慈善也是，只有从受助者的角度出发，慈善才能真正回归正位。而从施者的角度去悲悯、施舍和救济并非是直叩慈善本质的。 志愿者团队刚组建的时候，梁亮胜曾经担心：凭着自己在公司的影响力，员工会不会应景式地参加进来，以表示对老板文化的追随和认同？如果是这样，丝宝志愿者就和社会上众多的暴力式慈善并无二致。丝宝志愿者团队要做的不仅是物质的资助，还应有对受助者的心灵拂照，还应有对志愿者个体价值体现需求的回应。 所以，丝宝志愿者自成立的那天起，有几个原则就非常明确。一是自愿。有钱出钱，有力出力，有物捐物；你可以一个人单独资助几个孩子，也可以几个人联手资助一个孩子。二是用心。帮助他人不能仅是钱，必须要用心，要有从物质到精神的更广内涵。三是平等。不管是集团领导，还是普通员工，不管是资助者，还是受助对象，大家集结在志愿者这个平台上，一律对等交流，共同成长。 他们的首次“亮剑”，是在2007年8月23日。由12名丝宝志愿者代表组成的爱心小组代表，这天奔赴恩施，亲手将志愿者捐助的助学金、学习和生活用品送到了168名高中生手中。 出发前，当打听到咸丰一中的学生袁业理一直在梦想着有辆自行车，爱心小组便从武汉带去了一辆。由于袁业理家住半山腰，山高路陡，志愿者们便轮流着，一个人肩上扛，一个人在后面推。当自行车被艰难地送到袁业理家中，心里乐开了花的不仅是袁业理自己，更是汗流满面的丝宝志愿者。 “这些孩子真的太艰苦了，能帮助他们，就是我们的快乐。”回到武汉，许多志愿者不禁感慨。而一场思想讨论风暴，却由此掀起——我们的快乐，难道仅仅是因为有能力帮助到他们吗？这些乡下的孩子，鲜见世面，不善言辞，可如果我们换个角度想，相对于城里的空气污染和食品安全，他们是不是很幸福？ “帮助，不是有对无的施舍，而是无与有的共享；温暖，不是热对冷的驱赶，而是冷与热的拥抱。”丝宝志愿者的共识，就这样在来自实践的触摸中，进一步明确。 考虑到不是每个人都有机会与受助学生面对面，集团便设置了专门信箱，鼓励志愿者每月与受助对象写信，了解他们的学习、生活，从心灵上去呵护和帮助他们成长。这一古老的交流方式，看似平常，却从思想深处点燃了志愿者的激情。 丝宝志愿者唐黛至今已“牵手”4名学生。她说：“我最快乐的事情，就是与他们通信。他们为我打开了另一个世界。”一次，一个学生给她寄来了一张卡片，说，这是我最喜欢的动漫角色犬夜叉，我把我的偶像送给您。唐黛当时根本不知道犬夜叉是何物，她便向同事请教，上百度搜查，仿佛完成了一堂学习课。她特别高兴。但如何回赠礼物呢？左思右想，她最后想到了从上海带回的世博园地图。“我也要为对方，送去不一样的世界。” 丝宝志愿者吴孟哲“牵手”的是一位男学生，他更是直言：“我把他就当成自己的另一个儿子。”吴孟哲来自台湾，妻儿又定居日本，他甚至毫不掩饰对这个志愿者平台的感谢，“让我有了两个家的感觉”。 在丝宝，公司为每位员工提供免费午餐。在食堂走廊，设有志愿者信箱和公告栏。公告栏里，提供公益活动公告和受助者的信息，如果你愿意“牵手”哪个学生，你就在上面贴上你的名字，如果你愿意参加哪次志愿者活动，也在上面贴上自己的名字……于是，每天的午餐时间，分享彼此的“牵手故事”和书信收获，成了丝宝人一道美丽的风景。 丝宝志愿者熊克兰告诉记者，丝宝志愿者组织始终不忘这样的思考：爱心，如何是爱心需求者的真正需求？奉献，如何让奉献者获得持续增长的动力？这种对志愿者和受助者心理维度的双重回溯，为志愿者组织提供了可作为的价值空间，也正是这样的价值创造，让丝宝志愿者组织呈现出蓬勃生机。 2010年9月28日，丝宝捐赠的第24所学校——红安县高桥镇丝宝中心小学挂牌。当天的核心主题，是丝宝志愿者每人牵手一名学生，共画一幅画。现场，一个孩子把苹果画成了灿烂的金黄色，这让志愿者施学工很是震撼，“那是孩子对未来的憧憬，是幸福的颜色。” “所以，我们的口号首先是：我奉献，我快乐，我成长。而不是一上场就——为祖国，为人民，为社会。”熊克兰总结。 从理念流向习惯 从“我”出发，以“他”为方向，丝宝志愿者们的步伐越发矫健。 当初几十人宣誓的团队，很快发展到300余人，还有近1000人递来报名表，等待加入；当初缘于恩施的助学，也延伸到长阳、汉阳、红安、四川洪雅等其它各地的中小学。他们的身影，还频频出现在孤儿院、敬老院、福利院的角落，出现在抗灾赈灾现场，出现在植树、环保、节能的各种主题活动中。那个镶着红色“心形”LOGO的丝宝志愿者旗帜，甚至一度被外界视为丝宝新品牌符号的标签。 但困惑，也曾如影随形。 2008年汶川地震爆发后，丝宝药业的一位员工主动要求去汶川做志愿者，但一去就是4个月，远远超出了公司给她的期限。回来后，药业领导不高兴，要求计她旷工。她不服：我是在做志愿者啊，又不是在外面玩。 事情最后闹到集团，集团作出回复：不能因为这个原因计旷工！只要是真正的公益行为，公司不能设限，要给予最大的宽容和支持。 质疑马上出现了：这种对志愿者行为的大力倡导和宽容，是否会影响到公司本身的经营和管理？丝宝毕竟是个私营企业，不是NGO，更不是政府组织。 梁亮胜不得不出来解释，真正的志愿精神，肯定是丝宝需要的；真正的志愿行动，也不会与集团的利益背离。 “人人公益，时时公益，身边公益”的理念，演绎为丝宝志愿者的新风向。“要让爱，变成我们的习惯，要让美，缓存进我们的血脉。” 丝宝集团政务经理周鹏飞不忘这样的细节：每次住完宾馆离开时，梁亮胜都要把被子叠得整整齐齐。尽量为他人着想，始终贯穿他生活和工作的点点滴滴。2008年11月，丝宝志愿者去长阳助学，梁亮胜答应一同前往。但临到那天，他却因公事还在香港。大家就劝他不要去了，但他坚决摇了摇头。早上5点多，他便从香港赶往深圳，然后从深圳飞往宜昌。到长阳时，已是中午11点多，他顾不得停歇，就与学生开始了座谈。 梁亮胜的身体力行，为丝宝志愿者的成长注入了坚硬的内容。而志愿者的成长，又融汇为丝宝文化的有机部分，推动着丝宝人在奉献爱、追求美的路上更加坚定。 丝宝志愿者陈莺，主要负责集团洁婷产业。她不但牵手了多名学生，而且将洁婷的价值诉求聚焦到“宠爱”上。“那几天，就要宠你”的广告，首次从异性情感的层面而非产品功用层面重塑卫生巾形象，赢得了市场叫好。她还带领丝宝志愿者开展了一系列关爱女性健康的公益活动，让志愿者精神与洁婷品牌进行了有效连接。 在湖北仙桃，丝宝开发的排湖旅游区，白鹭齐飞，湖美如画。当初开发此湿地时，规划都做好了，后集团高层发现有白鹭在觅食，立即决定调整规划，保下这片白鹭林。此后，丝宝甚至有了个不成文的“习惯”：不利于环保的项目，一定不投资。 在丝宝，这样的“习惯”还有很多：上班见到保安，那是一定要点头致意的；同事的生日，那是一定要记得的；员工家里困难，那是一定要去看望的；办公室的桌子，那是一定要“美”的，办公室的门，那是不需要关的…… 正是这种志愿者精神与企业文化的深度融合，让丝宝志愿者组织很多时候呈现“无组织状态”。丝宝志愿者有统一的服装、标志和旗帜，有专门的歌曲、独立的账户，但就是没有组织架构，坚持采用“自愿参与、人人义工”的运作模式——所有志愿者一律都是普通义工，临活动时自愿推荐项目牵头人，自主创新活动形式。这看似无组织的方式，却赋予了组织无与伦比的凝聚力。 一次有慈善机构来与丝宝交流，问，你们志愿者组织领导是谁？我们没领导。那你们的秘书长是谁？我们也没秘书长。对方急了：你们连个领头的都没有，那怎么号召大家搞活动啊。丝宝更急了：我们不需要号召啊！ “在丝宝，志愿者组织从来就不是一个权力机构，而是一个企业文化价值平台。这就像网络2.0，人人都是主角。”丝宝志愿者董春骄说。 从优秀迈向卓越 2009年11月8日，虽然已是深秋，但在丝宝国际大厦的三楼会议室，却温暖如春。数名年轻学子跳起的土家摆手舞，将现场气氛推向了高潮。大家不约而同地击掌、打拍，泪水，竟不知不觉爬上了许多人的眼眶。 这是“手牵手梦起航”丝宝与恩施籍大学新生恳谈会上的感人一幕，也是丝宝志愿者史上的又一个重要节点。 这一年，丝宝志愿者首批资助的168名恩施高中生中，有77人考上了大学，其中25人考取一类本科。按照计划，高中毕业后就不再对这些继续进行支持。可两年的书信往来，早已让志愿者与受助者建立了深厚感情。尤其面对许多考进省城近在咫尺的学生，岂能就此割舍？ 丝宝集团总裁梁爽毅然决定——把这些大学生代表请上门来，继续帮助他们成长。梁爽不但大姐姐般带大家参观丝宝，还与他们一起分享学习心得。许多从未谋面却深深惦念的“对子”，更是相拥而泣，依依不舍。集团人力资源部还现场公布了一份为他们“量身定制”的大学四年培训和实习计划，承诺永远做他们的亲人。 中南民族大学日语专业学生候红妙参加完恳谈会，郑重地写下如此感言：“好多的捐赠活动都只是让你顺利读完书，但丝宝的爱心伴我成长是授人以渔的。……我要成为优秀的人来回报社会，也全力以赴达到梁姐姐和自己的期许。” 对此，梁爽坦言，企业做公益，从小处说是为了舒展爱心，升华文化。从大处说，还是为了承担社会责任。因为没有一家企业可以隔绝于世，独自清白。但也没有一家企业能够解决所有的社会问题。怎么办？“就像面前有一大锅汤，但我手里只有一把盐，我如果把盐全部撒进去，那汤肯定是淡的。所以，我就先舀一碗汤，把盐放进去，让喝了这个汤的人再买一把盐，再盛一碗汤……” 如今，丝宝志愿者将“高中助学”行动，调整为“高中到大学毕业的成长呵护”，希望长远帮助到受助者，并通过他们，将爱心传承。与此同时，志愿者的爱心行动虽然向社会多个领域有所拓展，但他们的核心，始终聚焦在教育领域，并以此为圆点，辐射到环保和科技等相关领域。这也是丝宝志愿者活动一再坚持的方向。 在丝宝，不管公司高层还是普通员工，一向异常低调。但2011年春天，丝宝志愿者不仅高调与地方经销商以及社会志愿者联动，在武汉、西安、福州开展“绿动春天·宠爱未来”植树节活动，而且积极参与共青团湖北省委组织的“十万青年重走大别山”活动，成为唯一参与这一公开活动的外企团队。 “就是希望有更多的社会互动，以传承并影响到更多的人。”丝宝集团公共关系经理熊璐如此解析。 这一切，梁亮胜均看在眼里。这位丝宝基业的创建者，他比谁都明白，致力于从优秀到卓越的丝宝，最需要的是什么。“企业虽然是企业家的企业，但最终还是社会的企业。只有与时代前进的潮流同步，并担当社会责任的企业，才能成为真正的百年老店。” 梁亮胜说完这话不久，丝宝登上了中华慈善奖的殿堂。在这条荣誉的光辉大道上，他一个人走了20来年；可他的企业志愿者，只走了4年。 - 2011-09
22
日本王子造纸越南建3厂
日本王子造纸越南建3厂2011-9-21 中国新闻出版报 据《亚欧经济情报》9月5日报道，日本王子造纸公司宣布，该公司将投资23亿日元（约合3000万美元）在越南北部的北宁省建设3个瓦楞纸板生产工厂。新厂将于明年2月开工建设，预计2013年4月建成投产。 王子造纸公司表示，新厂的瓦楞纸板年产能力为4200万平方米。由于美装和表面印刷的需要日益加大，新厂也将开展表面粘贴装潢用的胶版印刷业务，年产能力为1300万平方米，部分产品将销售给其他公司。 据悉，此前王子造纸公司已在越南建有2个瓦楞纸板生产基地。该公司新闻发言人表示，越南北部的瓦楞纸板生产厂较少，预计今后会有大量的市场需求，甚至供不应求，而日资企业生产的高质量瓦楞纸板也广受当地消费者的欢迎。 近年来，王子造纸公司强化了东南亚各国瓦楞纸板市场的开发。8月刚刚收购了马来西亚一家大型包装企业哈尔塔（Harta）集团，在柬埔寨也设立了生产基地。据称，北宁新厂是王子造纸公司在东南亚设立的第14个瓦楞纸板生产基地。 - 2011-09
22
日本三菱造纸靠新品搏出位
日本三菱造纸靠新品搏出位2011-9-21 中国新闻出版报 据《日经新闻》近日报道，日本三菱造纸公司公布了到2014年为止的中期经营计划。该计划提出要把新产品的销售额比率提高到一成。由于其主导产品印刷、传媒用纸的国内市场需求低迷，三菱造纸公司考虑扩大水处理膜用材料和特殊纸等新产品的市场需求，以弥补内需的不足。 作为开发扩大新产品市场的策略，三菱造纸公司将安排高砂工厂新的无纺布生产设备于今年11月投产，扩大中国等地水处理市场的需求。此外，该公司还将把在国内占有八成市场份额的家具和轿车内部装饰表面粘贴装潢用纸等产品的销售扩大到海外市场。 - 2011-09
22
胜达包装集团隆重召开2011年半年总结会
胜达包装集团隆重召开2011年半年总结会2011-9-21 胜达集团 7月16-19日，在胜达集团总部三楼大会堂、集团本部大会堂、双灯会堂分别举行集团半年总结大会。集团领导班子和5000名员工出席会议。 会议全面总结了2011年集团上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集团董事局主席方吾校分别在总部和本部会场作重要讲话、集团总裁代表董事局在三个会场作工作报告。集团各产业、基地、部门代表向大会汇报了本产业、本基地、部门半年以来的经营、管理工作及下半年工作计划，总部会场由集团副总裁方林主持、本部会场由集团副总裁滕大良主持、双灯会场由双灯原董事长丁舒主持。 会议在激情雄壮的《胜达之歌》中开始，集团董事局主席做整顿司风，扬长避短，统一思想，责任达标的重要讲话。主席强调，一要正确认识企业。看企业乘改革开放有战果，定方针政策有成果，用民主创企有硕果，要科学发展再出结果;知企业税费压力真重，办事门槛真多，提薪增福很吃力;信企业多年结果治企有经验，实力抗衡优势所在。二要正确认识自我。人走阳关道，鬼走独木桥。共事要共心，自私要孤立;良心之人与企业结良缘，有心之人为成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要调整心态，快乐度光阴。三要自觉制压自我。不该说的话不说，不该做的事不做;换位思考多包容，为厂、为家、为自己;遵纪守法，共建和谐企业。四要积极发挥自我。学会金科玉律才能做赢家;端正工作态度才能争先进;发挥应有贡献才能多得益。 集团总裁方能斌做半年工作总结报告，报告对2011年上半年整体工作做了简要的分析，指出了存在的不足，并着重指出下半年的工作任务和举措。 方能斌指出现在企业已经进入高成本、高利率、高工资的三高时代，我们集团在董事局的决策下，克服种种困难，取得了一定的成绩。上半年我们召开各项会议，举办上市庆典，鼓舞全员士气，企业各项荣誉蜂拥而来，美誉度不断提升，企业发展不断推进，基础不断夯实。 方能斌强调虽然上半年我们取得了一定的成绩，但也暴露出了很多工作中的不足之处，主要表现在产业发展集聚度不够，企业发展还不够快。 方能斌结合下半年形势，提出要练好内功，转型升级、真抓实干，进一步规范和完善企业的管理。他指出，首先要围绕目标强突破，纸包装产业要以销达产促发展，纺织业要强本运杠杆，多管齐下达目标，浆纸业要大刀阔斧抓运行，真抓实干化危机;化工、钢构业要做精管理，做强企业;房产业要勤俭开发、精耕细作、实现突破;物流贸易要谨慎运作、多元发展;金融投资要学好本领，招揽人才，实现跨越;综合部门要积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作，确保公司内部事务及各项工作的正常运行。第二要资本运行新突破，抓好上市公司股价推动工作，强化金融衍生品市场参与力度，加强战略性投资的推进。三要团队提升找突破，政令要畅通，执行要到位，培训要加强。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号