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行业动态

2011-11
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科学家研究墨水如何流淌用来设计纸张
科学家研究墨水如何流淌用来设计纸张2011-11-29 科学时报科学家阐释墨水如何流淌。英国诗人亚历山大·蒲柏在18世纪早期曾经写道：“写作中真正的放松来自于艺术。” 然而，300年过去了，我们或许也从科学那里得到了一些额外的帮助——因为科学家一直在研究墨水究竟是如何从笔尖流到纸面上的。首先通过进行理论计算，一个研究小组给出了预测来自一根书写的钢笔的墨水传播公式。计算表明，在纸张的粗糙度中存在着一种平衡作用，它决定了驱动墨水流动的吸引力，或者说“表面张力”，以及墨水的摩擦力，或者说“黏性”。为了证实这种数学函数在现实世界中确实存在，研究人员利用一根理想化的、装满墨水的管子——就像是一根钢笔，以及有着精细网格的硅微柱——就像是一张书写的表面，进行了一组实验。表面张力是液体表面层由于分子引力不均衡而产生的沿表面作用于任一界面上的张力。通常，由于环境不同，处于界面的分子与处于相本体内的分子所受力是不同的。表面张力是物质的特性，其大小与温度和界面两相物质的性质有关。研究人员指出，最终的研究结果可被用来设计质量更好的纸张——甚至表面完全排斥墨水的纸张。这项成果将发表在本月晚些时候出版的《物理评论快报》上。涂鸦艺术家，你们要小心了。
2011-11
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含羞草纸尿裤，再掀防漏风潮!
含羞草纸尿裤，再掀防漏风潮!2011-11-28 经含羞草研发团队一年多的精心打造，含羞草纸尿裤终于从实验室走出同广大消费者见面。全新的纸尿裤均采用国家专利技术“凹形防侧漏”技术，从源头解决纸尿裤的侧漏及后漏问题，是含羞草纸尿裤在品牌建设上的一大飞跃。精心选材，从内到外拒绝侧漏隐患在外，纸尿裤表层采用高级无纺布，使液体迅速下渗并能有效防止回渗，保持产品表层干爽。在内，纸尿裤继续采用进口原生木浆，研发部门将此种高级木浆和高分子制成双路吸收体，加长加宽的吸收体大幅提升产品的吸水倍率，有效防止侧后漏。防漏升级，专利型“凹形防侧漏”技术大显身手含羞草研发中心一直致力于研发成人卫生护理用品的防漏科技和健康护理功能，经过多年苦心钻研，终于研制出获得国家专利技术的“凹形防侧漏”技术和大受好评的葫芦状片型。“凹形防侧漏”技术可迅速引导液体流动，不给液体任何反应时间；葫芦状片型则根据人体结构精心设计，使尿裤与肌肤最小距离接近，最小面积摩擦，在有效保护肌肤的同时也使得液体能被迅速吸收。超值体验，升值不升价优惠不间断此次产品虽然在内在产品功能上还是外在包装设计上都有了大幅度的提升。但是鉴于消费者对原产品的信赖与支持，本公司承诺新型产品升值不升价，继续为广大消费者提供优惠优质的产品。严谨精神打造精致品牌。含羞草承诺，为消费者提供最优质，最实惠的产品。
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中顺洁柔：业绩拐点即将显现
中顺洁柔：业绩拐点即将显现2011-11-29 国金证券生活用纸高增长可期中国生活用纸市场仍处于高速发展阶段。我们预计到2025年左右，我国生活用纸市场容量将达到1300万吨左右，较目前增长1.3倍，年复合增长5.7%。而且国内生活用纸面临着产业升级的需求，全木浆产品市场空间巨大，我们预计未来5年全木浆生活用纸消费增速有望保持10%~15%。　　低市场集中度，龙头企业大有可为。我国生活用纸龙头企业产能规模仅有50万吨左右，占国内市场份额不到10%。我们认为未来5年，几家龙头企业将携品牌和渠道优势，快速抢占市场，前5家企业合计市场份额有望达到40%左右，龙头企业的产能规模有望达到150万吨左右，占行业总量15%左右。原料木浆大幅下跌，生活用纸将恢复盈利弹性。木浆占生活用纸生产成本近60%，全木浆生活用纸吨纸耗浆达1.02~1.05吨，目前木浆原料价格已下跌25%~30%，生活用纸受益较大。而且生活用纸作为终端消费品，价格具有一定粘性，产品价格下降的幅度要远低于成本下降幅度，因此我们预计生活用纸毛利率将大幅上升。近年产能快速扩张中顺洁柔(002511)是生活用纸龙头之一，生产与销售全木浆型中高档生活用纸产品，与恒安纸业、APP金红叶、维达国际共处于国内生活用纸行业的第一梯队。但与另外三家企业相比，无论在规模上、还是在品牌影响力以及渠道建设上，公司都稍微逊色。公司现拥有广东中山、广东江门、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山和四川成都六大生产基地，2010年合计产能近19万吨，公司募投项目将于2011年、2012年陆续投产，投产后公司产能达到36万吨，规模近翻番。2011年公司投产5万吨产能，2012年还将投产12万吨。其中原定于中山项目已转移至江门，河北唐山2.5万吨项目转移至成都。公司目前在华南市场占有率排名第二，仅次于维达国际，我们预计公司产能释放后，公司在华南市场的占有率有望升至第一。公司销售模式以经销商模式为主，今后也将重点培育及发展经销商渠道。目前，华南、西南市场是公司重点销售区域，华南及西南地区也是公司覆盖广度及深度比较高的地方，公司在这两个市场占有率不断扩大，销售额增长较快。相对而言，公司产品在华东、华中、华北以及东北地区覆盖率不高，随着新产能的释放，预计公司将加强对华北、华中市场的覆盖力度。盈利预测与评级随着募投项目在2011年、2012年投产，公司规模快速翻番，同时由于木浆成本的下降，我们认为公司盈利将在2012年一季度迎来拐点，未来两年进入持续上升通道。预计公司2011年~2013年每股收益分别为0.51元、1.16元、1.68元，增速分别为-24.7%、128%、44.6%。考虑到生活用纸行业的高成长性，募投项目投产后公司规模近翻番，同时制约企业盈利的成本因素消失，盈利弹性较大，我们给予“买入”评级。风险：宏观经济波动风险；行业过度竞争风险；产能投放延后、市场开拓风险。
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拍马纸业：乡村企业产业链谋变
拍马纸业：乡村企业产业链谋变2011-11-29 湖北日报江陵县纪南镇拍马村的村名，因三国关羽在此拍马点兵而来。 1976年，拍马村村民集体筹资创办了一家以稻草为主要原料的小型纸厂。随后的三十多年，拍马不断延长造纸产业链，现已拥有骏马纸业、拍马纸业、旭升化工等35家企业。因为拍马在林纸一体化和产业转型方面具有典型意义，2009年底，被省林业厅授为湖北现代林业荆州拍马林桨纸科技产业园。2010年，园区实现工业产值21.19亿元，利润1.2亿元。在2010年中国村庄经济百强中，拍马村名列第91位。一个农业村庄发展成为村民人均纯收入过万元的富裕新村，拍马选择了一条怎样的产业道路？顺应市场大潮，不断裂变突围 1976年，拍马村用计划指标办起了一家小黄板纸造纸厂。 1985年，拍马纸业扩大了生产规模。到1990年，企业实现销售收入近1000万元，利税突破百万。上世纪90年代，拍马造纸企业进入快速裂变期。一方面得益于改革开放的深化，另一方面也离不开拍马纸业现任董事长杨先龙。 1994年，杨先龙就任拍马村村支书，并成为拍马纸业公司董事长。上任后，杨先龙着手产品升级和战略性调整，投资400万元兴办了万吨箱板纸项目，这一项目让拍马的产品走进国有大型企业。1997年，拍马投入5000万元，新上3万吨高档涂布白卡纸项目。寻找合作伙伴缺什么补什么涂布白卡纸是一种高档包装纸板，当时国内生产能力只能满足市场需求的1/3。巨大的市场需求拉力，让该项目一举成功。投产当年，拍马纸业实现利润过千万元。 2003年，集体经济的体制性缺陷已经无法满足企业扩张的需要。杨先龙说：“企业做到一定程度，资金、营销、管理等都显得捉襟见肘。” 杨先龙决定从村子以外寻求帮助。他采取的模式是缺什么补什么。具体讲就是，当需要资金的时候，就和资金丰富的企业合作。当需要先进管理经验的时候，就和管理经验超前的公司合作。当需要市场时，就和下游企业合作。如果几种要素兼备，合作就更好。骏马纸业是拍马集团与外部企业合作的典型案例。该项目是拍马集团与香港岭峰国际集团、湖北中烟工业公司合作兴建，总投资达人民币3.2亿元（注册资本1.15亿元）。凭借岭峰集团的管理理念和武烟集团的资金、市场支持，目前，骏马白卡已经成为中烟公司、广州烟厂指定品牌，青岛烟厂、河南新郑烟厂选用品牌。骏马纸业项目让拍马集团的利润突破了亿元大关，拍马集团由此也进入了一个新的阶段。此后，拍马纸业不断延伸产业链，相继上马了扑克牌专用纸技改项目、新马科技、宇兴纸品、拍马木业等产业链上下游的企业。生产高附加值产品木浆成困扰目前，拍马纸业面临的最大问题是原料木浆过于依赖进口。“企业每年需进口木浆5万吨，成本太高。”杨先龙说，拍马一方面引进木浆纸生产设备，自己生产木浆，另一方面加大速生林基地建设。 2003年以来，拍马集团进行了造林行动。杨先龙给记者算了一笔账，栽一棵意杨树的成本约3-5元；一年的养护成本为2元。8年左右增值150元左右。加工成木浆一吨可增值5000元，再加工成工成涂布白卡纸一吨可增值到8000元，而精加工成烟复合纸一吨可增值2.5万元。
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上海家化转型第一枪：牵手花王
上海家化转型第一枪：牵手花王2011-11-29 南方都市报虽然并非由平安牵线，但上海家化（行情，资讯）与全球第四大日化企业日本花王的战略合作依旧被视为向刚刚尘埃落定的改制“献礼”。花归平浦的上海家化旗下销售公司和花王集团旗下产品服务公司上周末达成销售合作协议，后者寄望于前者的渠道，实现10倍于当下的销售成绩———1000亿日元。 “首先是针对国内市场销售层面上的合作，此后还有第二步、第三步。”刚刚升任家化集团董事长的葛文耀表示，改制后的家化会放开手脚，现已决定入股天津手表厂，还在尽职调查阶段，明年一季度可能最终完成。目前共囤积了七八个化妆品项目和六七个非化妆品项目，甚至红极一时的云南白药（行情，资讯）牙膏也在对接考虑中。而所有这一切的积极扩张，均被视作平安2015年助家化集团销售收入突破160亿承诺的实践。花王欲借力家化实现10倍业绩以51.09亿的底价将家化集团100%股权抛给平安不过半月之后，上海家化就出人意料地捧出与亚洲最大日化企业花王的战略合作项目。记者了解到，花王全球年销售额约150亿美元，仅次于宝洁、欧莱雅和联合利华。早在1993年就在华设立上海花王有限公司，2002年又设立花王中国投资公司作为总部，在华销售品牌包括碧柔、诗芬、佳丽宝、乐而雅、妙而舒、洁霸、亚羡姿、飞逸等，属于品牌红而公司名不甚彰显的一类。“花王只有1%的销售额来自中国，且靠的是洗涤用品。”法国巴黎银行分析师摩恩称，花王在华亏损额在10亿以上。正是鉴于如此原因，花王株式会社社长尾崎元规表示，特别看中上海家化在批发与销售网络方面的优势，希望借此将旗下婴儿纸尿布、卫生巾、衣物洗涤用品等产品推入三四线城市，从而将目前进入90个城市、100亿日元的销售收入扩大至650个城市、500亿日元，最终实现1000亿日元的销售额。而花王8月间的动作显然也是为了这一扩张做铺垫———在华最大生产基地、花王家庭日用品项目在合肥经济技术开发区正式动工，总投资10亿，一期固定资产投资1亿美元，迟迟未实现国产化的花王纸尿裤终于落地。 “花王在化妆品研发方面，尤其是生物技术研发上具有很强实力，在技术上将对家化产生积极影响，也对其国际化运作有利。”广东精实营销总经理冯建军向南都记者表示，短期内合作对双方都是互利共赢的，在中国国内的渠道上，家化的优势显然会给到花王更多助益。“而这种合作对行业暂时没有太多借鉴意义，国内大多化妆品企业仍面临生存问题，市场影响力还不足够给陌生的外资提供渠道，因此更多能做的还只是仰望家化这样的老大，然后继续探索自己发展道路。” 平安期许“4年翻两番” “与家化的合作类似于厂商与渠道商的合作，除了每年支付相应渠道费外，多创造的收益也归属于双方。”尾崎元规的介绍解除了外界对合作模式的猜测。葛文耀亦表示，此次合作首先是销售层面上的，主要针对国内市场，并保留双方原有销售渠道。“有形上将提高家化的销售规模、市场份额以及现金流，无形上则将增加家化对终端渠道的品牌实力与议价能力。”而类似康师傅与百事中国那样的资本层面的合作，似乎仍不在本轮考虑之列，属于“试试看”之后再议的范畴。波士顿咨询调查报告显示，中国将在2015年超越日本市场，成为全球第二大消费日用品市场，因此成为各大外资争相进攻的领地。宝洁去年在华销售超260亿，欧莱雅也达10亿欧元，而本土品牌的优势则在渠道，这也成为去年底丁家宜以4亿美元身价委身全球香水老大科蒂集团的原因。记者了解到，目前上海家化在30多个重点城市开设了近40家销售公司，建立了超过350个地级城市一级分销商和超过400个县级市场二级分销商的销售网络，其中佰草集有900多个销售点，并通过与丝芙兰合作建立了国际销售渠道。广开渠道不仅是其得以吸纳花王的原因，而未来，这也将成为上海家化乃至家化集团急速拓展销售规模的利器。平安的竞购方案显示，将5年对家化集团追加投资70亿，其中10亿助家化并购2至3家国际化妆品品牌及3至4家国际时尚产业品牌，10亿助其进入珠宝、表业等时尚产业，在完善网络渠道与电销渠道后，最终使得家化集团2015年销售收入突破160亿。事实上，在家化集团最早传出作价60亿时，便有分析称其资产溢价超50%，称目前除了上海家化外，其包括海棠湾在内的地产、旅游等项目均处于停滞状态。虽一直未公布集团销售额，但粗略估计比上海家化40亿的规模多出有限，4年内翻两番的要求并不轻松。花王的销售额是否将全计入家化集团规模，上海家化方面并未给到回复，但无疑会对其完成平安的任务起到直接助益。
2011-11
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企业投亿元建起纸文化博览馆
企业投亿元建起纸文化博览馆2011-11-29 大众日报 ◆全馆共分为序厅展区、造纸历史文化展区、中国造纸术发展简史展区、低碳经济循环产业展区、纸张应用展区、企业文化展区、互动体验区等12个部分,整个博览馆恢弘大气,文化气息浓郁。 ◆孔子研究院院长杨朝明教授认为:“文化是企业的灵魂和生命,是企业得以延续的保障。以文化为载体发展工业旅游,说明企业已经认识到经济发展和文化的内在关联,对人文素养的提高和企业长远发展都有好处。”　本报济宁讯　“短期来看这的确不是一个挣钱的项目,但可以提升公司‘软实力’,在一定程度上来讲也是盈利。”11月23日,当谈起太阳纸业集团投资上亿元建起纸文化博览馆时,企业宣传部长王峰对记者说。据了解,去年5月太阳纸文化博览馆开工,今年11月初落成启用,这是国内第一家由造纸企业自主建设的以传承中国传统造纸文化为主体的文化博览馆。记者走进太阳纸文化博览馆,只见一块块古铜色的浮雕呈书卷状,展现着人类自“结绳记事”以来文字记载工具、方式的演变。一个个主题展区,叙述着中国千年造纸历史的点滴,并展示了企业由小做大的发展历程……太阳纸文化博览馆位于太阳纸业工业园区中部,展馆占地3400平方米,总投资一亿元,全馆共分为序厅展区、造纸历史文化展区、中国造纸术发展简史展区、低碳经济循环产业展区、纸张应用展区、企业文化展区、互动体验区等12个部分,整个博览馆恢弘大气,文化气息浓郁。之所以耗费大量的人力物力来发展这些并不盈利的项目,太阳纸业有自己的长远打算,那就是发展工业旅游。在建设纸文化博览馆的同时,该企业还建设了游客接待中心,可为游客提供会议、演出、电影放映等休闲娱乐配套服务,并准备在此基础上打造出一个4A级景区。11月16日,山东省、济宁市两级旅游局来到太阳纸业进行“省级工业旅游示范点”审核验收,这也激发了企业进一步规划工业旅游的思路。“传播企业文化、叫响企业品牌本身就是一种盈利。以文化为载体发展工业旅游,是企业转型寻找新的经济增长点的尝试,也是企业对社会负责任的体现。”王峰向记者讲述了他们的初衷。兖州市文物旅游局副局长王建华认为,文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。对于一个实业企业来说,把企业文化和旅游结合起来发展第三产业,是一种高瞻远瞩的做法,有利于拉长企业产业链。孔子研究院院长杨朝明教授说,“文化是企业的灵魂和生命,是企业得以延续的保障。以文化为载体发展工业旅游,说明企业已经认识到经济发展和文化的内在关联,对人文素养的提高以及企业长远发展都有好处。”
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上海家化联手花王图谋日化全产业链
上海家化联手花王图谋日化全产业链2011-11-29 每日经济新闻距离平安信托旗下的上海平浦投资成功拿下上海家化母公司上海家化集团100%股权还不到20天，上海家化就给市场一大刺激。11月25日，上海家化宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作，分别由双方旗下上海家化销售有限公司与花王（上海）产品服务有限公司完成销售合作协议。 “按照我们的战略合作协议规定，上海家化会负责部分渠道的拓展和营运，主要是经销商渠道。家化在内地目前已在1000个城市拥有经销商，但我们的渠道和花王未来的主营渠道完全不会有任何冲突。”上海家化销售有限公司总经理叶伟敏向《每日经济新闻》表示。扩展产品类别对于双方突然宣布的合作，上海家化董事长葛文耀表示，今天是合作的第一步，并宣布可能“借此机会进入以前从未涉足的重要产品类别”，让人很容易联想到花王旗下的衣物用洗涤产品、生理卫生用品和婴儿纸尿裤等产品线。平安资金进入后一直谋求“做大做强综合性时尚产业集团”的家化，将进军被宝洁、联合利华等巨头长期把持的产品。 “定位为一家综合性时尚产业集团，不仅做化妆品与日化品，还将涉及手表、珠宝、时装以及精品酒店”，葛文耀曾多次这样定义家化的未来。而谈及平安进入后在这方面的进展，葛透露称，目前在化妆品业务和非化妆品业务两大领域，加起来考察了10多个项目，一些项目已经有了眉目。其中，上海家化集团将以参股20％的形式参与天津手表厂项目，目前还在进行尽职调查，明年一季度有望最终完成。合作双方各有所图对于平安成功进入家化后，很快就宣布“牵手花王”计划，对于同花王的最新合作，葛文耀毫不讳言其带来的高额利润回报。“通过与花王集团的战略性合作，上海家化得到的不仅是销售规模和市场份额的提升，更可以学到其成熟的经营体系和先进的品牌营销理念和实践。” 葛文耀称，“此次合作对上海家化而言存在有形与无形上的双重意义：有形上，家化将在销售规模和市场份额方面得到提高，现金流将得到增长；无形上，合作将增加家化对终端渠道的品牌实力与议价能力。” 截至今年一季度，花王集团合并销售额达到12000亿日元。而这家1993年便在华建厂生产的日本日化巨头，在中国市场一直迟迟没有如预期般打开局面，家化在全国超过1000个城市的经销商网络对其将有巨大吸引力。花王株式会社董事长、社长执行役员尾崎元规表示，花王将利用上海家化的销售渠道来销售产品，在扩大销售以后获得的利益为两家公司所共享。花王（上海）产品服务有限公司董事长兼总经理解田稔向记者表示，“与家化之间的合作就是为了我们能够把产品推往全国做准备，我们目前有90个城市的销售网络，而和家化合作后我们的目标是花3~5年左右的时间加速开拓中国市场，在650个城市进行销售。” 兼并收购正多线展开对于平安集团70亿元注入资金的具体用途。有业内人士透露，其中的20亿元将用于家化产业链建设和完善，这中间就包括原有渠道外1号店和万里通网站联盟渠道的拓展；另外各有10亿元投资帮助家化加快产业横向并购和向珠宝、表业、服饰等时尚产业领域纵向进军。对于收购对象的选择标准和实施进展，葛文耀表示，“我们会选择在国外运作比较好，在中国又有市场，有差异化竞争力的品牌。国内真正值得收购的企业并不多，下一步重点将瞄准国外。”

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