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网购把包装业做成了“朝阳产业”
网购把包装业做成了“朝阳产业”2011-12-8 都市快报12月12日，淘宝网“全民疯抢”活动就将登场。这段时间来，淘宝网上江浙沪地区最大的纸箱供应商亮程旗舰店，正以每天5万多个纸箱的发货量，为淘宝卖家们备足“弹药”。很快，这些用纸箱纸盒包装的服装、化妆品、食品等各种“宝贝”，就会送到买家们的手上。没有买家希望自己从网上买的衣服，在签收时已被揉成一团。因此，不少细心的买家开始发现，中间夹着一层波浪形的瓦楞纸芯的纸箱越来越多，很多还印着卖家或者快递的标识，更结实也更整洁美观。消费需求的增长直接带来的就是瓦楞纸箱产量的增长。网购也推动了纸箱的技术含量。中国已经是瓦楞纸箱全球第一生产大国。同时，包装工业也不再是单一的制造产业，而是逐步成为制造业与服务业相交融的一个“朝阳产业”。 - 2011-12
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智利林业公司担心欧洲危机影响纸浆市场需求
智利林业公司担心欧洲危机影响纸浆市场需求2011-12-8 中国新闻出版报 智利《信使报》11月24日报道，智利大型林业公司阿奥科（Arauco）最近发布的报告指出，欧洲的经济和政治危机已经引起近几个月来纸浆需求的下降。由于欧洲金融局势的不确定性致使一些欧洲造纸厂临时或长期关停，因此7月~9月国际纸浆价格出现调整，欧洲港口纸浆库存增加。但是由于9月亚洲市场，特别是中国市场价格的恢复，整体价格下降幅度有限。 另外，智利林业公司因中国需求可能出现的不确定性担忧。中国仍是纸浆需求的拉动力，在继续投资造纸工业，也开始意识到一些纸类生产能力过剩，比如书写印刷纸张、宣传印刷纸张等，从而造成了纸张价格的下降，造纸厂利润下降。 尽管如此，世界纸浆生产仍然在满负荷运转，智利林业公司所生产的纸浆也顺利销售到中国，库存保持正常。此外，拉美地区市场保持正常，价格较欧洲和亚洲下降幅度更小。故此，智利林业公司仍然赢利，只是略有下降。如阿奥科公司前三季度赢利4.32亿美元，同比下降0.7%，收入33.39亿美元，同比增长22.14%。 - 2011-12
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恒安集团CEO许连捷获为全面建设小康社会作贡献先进个人
恒安集团CEO许连捷获"为全面建设小康社会作贡献先进个人"2011-12-8 福建之窗 记者获悉,经福建省委统战部和福建省工商联推荐，恒安集团首席执行官许连捷荣获“为全面建设小康社会作贡献先进个人”，并于11月30日在北京领奖。 30日上午，各民主党派、工商联和无党派人士为全面建设小康社会作贡献表彰大会在京召开。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林会前在人民大会堂会见了出席表彰大会的全体代表。贾庆林代表中共中央、国务院，向受到表彰的先进集体和个人、获得优秀成果奖的单位和代表表示热烈的祝贺，向长期以来积极支持和参与全面建设小康社会的统一战线各界人士表示衷心的感谢！ 恒安集团首席执行官许连捷 许连捷先生为全国政协委员、全国工商联副主席、福建省工商联副主席，先后荣获全国劳动模范、全国优秀有中国特色社会主义建设者、福建省有突出贡献企业家、海西建设突出贡献奖等多项殊荣。在他的带领下，恒安公司积极推进创新变革管理，自1998年以来在香港上市以来，先后推进两次企业管理变革，企业通过管理变革经营业绩在8年时间实现了10倍增长，于2009年突破百亿大关，持续领跑国内生活用纸行业。预期到2015年，恒安集团的生活用纸原纸造纸产能达120万吨，在国际同行业位居前列。 - 2011-12
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青蛙王子拟拓香港及东南亚
青蛙王子拟拓香港及东南亚2011-12-7 香港文汇报 青蛙王子行政总裁兼执行董事李振辉昨日表示，集团在巩固二三线城市市场基础上，于今年进军内地一线城市，包括北京、上海、深圳及广州等地，目前主要销售点为家乐福、乐购等大型超市，未来将会于二、三线城市开始设立专卖店，并计划明年进入香港及东南亚市场。 首席财务官洪芳预计，集团下半年毛利率会略高于上半年的40.3%，全年毛利率会较上半年有所提升。集团已于今年春节前提价约5%，现时原材料及包装物料占产品成本约70%至80%，而年初的加价已抵销原材料成本的增幅，目前暂时不会有再加价计划。此外，她相信随着新厂房的投产，将外判的儿童口腔产品和纸尿裤等业务收回自己生产后，成本仍有下降空间。 - 2011-12
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西安现印美金等图案纸巾 厂方称经国外认证
西安现印美金等图案纸巾 厂方称经国外认证2011-12-7 华商网2011年12月6日，西安。 纸巾的一面印满了英镑、美元的图案，这样的纸巾吸引人的眼球，但卫生状况堪忧。 2011年12月6日，西安。 纸巾的一面印满了英镑、美元的图案，这样的纸巾吸引人的眼球，但卫生状况堪忧。 近日，西安市场出现了印有“美金”、“英镑”等图案的手帕纸巾。有些年轻消费者大呼“个性、有意思”，也有不少消费者认为，在纸巾上印图案卫生状况让人担心。 记者调查：用这种纸巾者多为年轻人 昨日，记者在西安多家超市看到，有卖这种印有“美金”、“英镑”等图案的纸巾。大雁塔附近一家店的售货员称，到他们店买这种纸巾的多为年轻人，销量还不错。 在一家娱乐城上班的刘女士说，她和同事都喜欢尝试新东西。在超市看到这种印有外币图案的个性纸巾后非常喜欢，就买了一些回去送给同事当小礼品。同事非常惊喜，就追问在哪里买的，也到店里去买。 在高新区一家软件园工作的赵先生说，他在超市见到这种纸巾后也很喜欢。“感觉蛮有趣的，改变了以往纸巾单一纯白色的概念。” “尤其是和朋友们吃饭、娱乐时，掏出‘美金’擦手非常有意思。”高女士说，朋友送了她一包印有“美金”图案的纸巾。她掏出来用时，“秒杀”了所有朋友的眼睛。 也有消费者对这种印有图案的纸巾不“感冒”。56岁的秦女士说，纸巾是和嘴、手等直接接触的东西，上面印着图案感觉不卫生。 厂方回应：产品经过国外标准认证 昨日下午，记者买了两包商标为“M+DESIGN”，制造商为绍兴玛雅家庭用品有限公司，产地为浙江省嵊州市，印着“美金”、“英镑”的手帕纸。该手帕纸大小与一般手帕纸无异。折叠的纸巾上印着“美金”一元面额和10元“英镑”的图案。价格为每包2元。 记者在这家公司的官网首页上看到，他们自称是“生产彩印餐巾纸和餐垫的专业制造商，旨在打造中国最大彩色餐巾纸生产商及最专业的品牌营运商。” 随后，记者与该公司销售人员唐女士取得了联系。唐女士介绍，他们的产品90%销往国外，只有10%供给国内各大城市。可订做图案，但须14件以上才可订做。 对于产品是否卫生的问题，唐女士说，“他们的产品原料选用100%纯木浆纸张，使用纯植物可食用级水性墨，商品通过美国的FDA认证及欧洲重金属含量测试EN71，可放心使用。” 质监标准：对印制图案没有明确规定 记者查询国家质监总局网站《一次性使用卫生用品卫生标准》发现，在对纸巾、湿巾、电话膜等产品中要求中，除了有“大肠菌群与致病性化脓菌不得检出，细菌菌落总数(cfu/g或cfu/mL)≤200，真菌菌落总数(cfu/g或cfu/mL)≤100”等规定，对于一次性卫生用品上是否印有花纹图案等，则没有明确规定。 律师说法：将外币印在纸巾上不算违法 那么在纸巾上印制“美金”、“英镑”是否合乎规定?西安浩公律师事务所的金博律师认为，商家钻了法律的空子，虽然有关法规对使用人民币图样有明确的审批和处罚规定，但对于外币图案的使用，目前没有相关法律规定。 金博称，纸巾上印制的外币看起来与外币明显不同，不能认定为印制假币。“但在纸巾上印制外币，会误导消费者，给消费者心理带来不良感受，是不当行为。” - 2011-12
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日造纸巨头北越纪州25亿逐鹿银洲湖
日造纸巨头北越纪州25亿逐鹿银洲湖2011-12-7 南方都市报 银洲湖纸业基地又将增加一重量级纸业巨头。6日，南都记者从新会区双水镇了解到，日本造纸业巨头北越纪州制纸集团将与日本三菱商事集团、香港合昌纸行有限公司三方共计投入4亿美元(约25.3亿人民币)，在银洲湖建设纸业基地。据悉，这是该日本造纸巨头首次在国内设立分公司。 随着日本造纸巨头的进驻，银洲湖纸业基地已经呈现出新加坡资本、中资、日资等几大资本共同竞争的局面。 记者了解到，目前该纸业项目公司暂定名为江门星辉有限公司。该项目将由日本三菱商事集团、北越纪州制纸集团、香港合昌纸行有限公司三方合资建设，共同投资4亿美元。三菱商事公司是日本三菱集团下属三大公司之一，也是世界500强企业。而北越纪州制纸是日本最大的造纸企业之一，也是日本三菱商事集团的控股子公司。 根据建设计划，该项目总用地面积约为260亩，建设年产60万吨高档涂布白板纸项目。其中一期投资约1.5亿美元，兴建年产30万吨高档涂布白板纸项目，二期兴建年产30万吨高档白卡纸项目。 “目前就项目的具体动工时期还在讨论之中。”昨日，新会区政府一不愿透露姓名的人士告诉记者。记者了解到，上月末由日本北越纪州制纸集团董事长兼总裁岸本晢夫等率领的访问团到访江门，江门市委副书记、代市长庞国梅还在圭峰山就项目建设的具体情况展开了讨论。 广东省三大纸业基地之一，银洲湖的造纸业舞台已经吸引了来自各路的资本。根据新会区双水镇统计数据显示，目前进驻银洲湖纸业基地的企业已经超过13家，其中华泰、维达、中顺、振隆、坡利、仁科绿洲等8家企业已经相继建成投产。截至去年，造纸实现工业产值54.6亿元。 记者观察 各国造纸大佬进驻不断加码 记者注意到，在银洲湖落户的造纸大佬名单中，除了即将进驻的日系资本，新加坡资金背景的亚太纸业将投入6 .8亿美元(约46亿人民币)在银洲湖建45万吨高档文化纸项目，该项目将于今年年底或明年年初试运营。而同样具有新加坡资金背景的坡利纸业也已经开始在银洲湖投产。而在港资系资金中，以维达纸业、香港合昌纸行有限公司为代表；而中资企业中广东华泰的40万吨高档新闻纸项目由中国企业500强的华泰集团与新会双水电厂合计投资70多亿，另外国内知名纸业品牌“洁柔”也不断在银洲湖加码，其中仅今年7月中顺洁柔集团就在该项目上加码了3.3亿元…… “银洲湖纸业基地目前已经形成产业链优势，除了通江达海的交通便利，新会双水电厂提供的循环发电模式，也解决了环保问题。”新会政府相关人士认为，银洲湖已经成为国内最具吸引力的造纸业投资基地之一。 不过，江门市对银洲湖纸业基地的定位远不止于此。根据江门市出台的《关于依托银洲湖纸业基地打造千亿造纸产业实施方案》，江门市将根据产业聚集的方式，以双水银洲湖为依托打造辐射粤西乃至西南诸省的造纸核心区。其中，到2013年江门规模以上造纸及纸制品业工业总产值累计约300亿元；力争到2020年规模以上造纸及纸制品业工业总产值累计约1000亿元。其中银洲湖纸业基地总产值累计要达到630亿，带动江门造纸业实现千亿产业目标。 - 2011-12
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恒安集团：“三心”打造百年名企
恒安集团：“三心”打造百年名企2011-12-7 中华工商时报 总部位于福建晋江的恒安集团今年捷报频传。 年初，集团业绩公告显示，这家纸业巨头继2009年“破百亿”之后继续高歌猛进，去年的业绩达134.3亿港元，较上年增长约24.0%； 6月7日，集团在香港上市的恒安国际成为香港恒生指数成分股，成为福建历史上唯一一家入选恒指成分股的企业； 9月20日，恒安集团荣获我国质量管理领域的最高荣誉“2009至2010年度全国质量工作先进单位”。在上榜企业中，福建仅有两家。 其实，类似的喜讯自恒安创办以来就从未停歇过。也正是因为这些成就的累积，使恒安集团当之无愧地成为当地民企的“老大哥”。 人们不禁要问：这家旨在打造百年名企的企业，成功奥秘在哪儿？ 倾心转变发展方式 从2002年的11亿港元，到2010年的134亿港元，8年间业绩增长10倍！恒安集团首席执行官许连捷说，“行成于思”，运用科学的先进的企业管理理念和模式，建立了一个有效运行的持续改善的企业管理机制，这是恒安长久持续健康发展的重要保证。 具有改革的勇气，敢于运用国外先进的企业管理方式，这是恒安这一家族企业迅速走上成功之路的关键。从成立起步到1995年的10年间，恒安凭借卫生巾产品的迅猛发展，产值迅速“蹿”到10个亿，但这一业绩却持续徘徊多年，难有大突破。于是，恒安开始了从家族式企业向现代化企业的变革。为了建立现代化、规范化的企业管理制度，恒安对内部进行了变革，于1998年在香港上市。由此步入了从10亿元到100亿元的快速发展之路。 恒安人并没有满足于此，他们又对企业管理进行了一次彻底的改造与提升：2001年，恒安斥资千万美金聘请美国汤姆斯公司进驻集团，开启了“管理革命”的帷幕。 “转变管理方式的变革必须是一把手工程”，回忆起当初的改革，许连捷认为，在公司内外部发展陷入停滞的状态下，如果不借助外力很难进一步提升，而与汤姆斯的合作无疑是很“值”的。同时，恒安集团也用事实打破了一条此前民营企业界的潜规墨律，那就是许多民企无法和国际咨询公司“洋管理”有机融合。 “第一次管理变革取得了骄人的战绩。”尝到变革甜头的许连捷说，回顾过去发现，公司还是有许多地方存在不足，仍有提升的空间。要实现千亿企业的理想，光靠规模扩张是不行的，还需要寻找新的模式和办法，而二次管理变革将为此找到答案。 2008年底，恒安集团引入世界知名管理咨询机构博斯公司，推行二次管理变革。除了推行以目标管理为核心的系统管理变革之外，企业内部还成立了推动持续改善委员会，全面导入精益管理，建立标杆线，为将恒安打造成永续经营的百年名企，实现从优秀到卓越的跨越的目标奠定了坚实的基础。 据了解，生产系统通过深入开展"6S"、建立标杆线、机台KPI（关键绩效指标）考核及提案改善等活动，建立并导入《标准化作业手册》，2010年仅机台提案改善就完成2671件，提升效益3500多万元；标杆线发挥规模效应，复制推广到总部各生产公司所有生产线，并开始向省外公司延伸；三大造纸公司通过对造纸长短纤比例的改进，节约成本1830万元；通过对供应商的规范管理和对生产工艺的改进，使化学品成本由原来每吨纸120元左右降低到69.27元，此项改进年降低成本2042万元。中纸后加工基地通过对KPI指标的改善，原纸和各类包装材料耗用全年节省1300多万元。 以精益管理的理念、以持续改善的手段，在企业经营活动中倡导和树立消除浪费的意识，推动了企业增长方式的转变和持续健康发展。 热心承担社会责任 “转变管理方式的变革要注重承担社会责任”，在恒安集团，有个理念常为人津津乐道作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。 2006年，晋江小伙吕荣辉以优异的成绩考上大学，但因家庭贫困，1年后他不得不休学到恒安集团打工赚学费。 许连捷得知这一情况后立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。细心的许连捷还特意叮嘱人力资源部负责人：“在尊重个人意愿的前提下，希望他毕业后能来恒安工作。” “像我这个年龄的人，很多都是苦过来的，有吃过苦的，有走过这种路的人才知道困难需要有人来帮助。”许连捷说。正因为如此，他总是想着去帮助别人减轻一些负担。在他看来，人的财富其实不是个人的，是社会给予的，最后人的眼睛一闭，他的财富都要留在人间。 与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举持续不断。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近5亿元，许连捷个人的各类捐款达2亿元以上。 在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴。 1997年，恒安集团捐资1000万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。2002年，许连捷牵头成立全国首家县级民间慈善机构晋江市慈善总会并出任会长。此后又向该会捐赠1亿元，设立“恒安慈善基金”。 多年来，恒安一直关注残疾人就业，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 另外，恒安早在上世纪90代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，不仅解决了上万人的就业，同时也通过大量的资金投入，实现了水资源的循环利用和零排放，实现人与环境的和谐发展。 据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。早在1994年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息（包括公司补贴本息）领取，解决了员工的后顾之忧。 此外，恒安集团还是国内最早实行员工持股的公司。如今，享有公司股权、期权的员工达到2000多人。 由于许连捷的义举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”；2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于2008年被授予“中华慈善奖”。 精心打造企业文化 就在不少民营企业党委还在为创先争优活动徘徊时，恒安集团党委就开始带领2万多名员工同奏创争曲。在集团党委看来，党建和企业发展不是“两张皮”，而是“一股劲”。党建其实就是生产力。 集团党委负责人告诉记者，企业要发展，人才是前提。“我们从党组织建立之初，就注意整合公司人力资源，积极探索与推行"党员人才工程"，建立"把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位"的党员和人才双向培养机制。” 这名负责人举例：公司员工罗概，1993年开始从一名普通的操作工做起，先后担任过车间主机手、班长、卫生巾分部设备助理、技术部设备管理经理、研发部设备管理经理。在党组织的关心和培养下，他于2000年光荣入党，经过公司党委的考察和认可，现已成长为公司卫品质量保证分部总经理、集团团委委员和妇幼党支部书记。 “截至目前，我们已完成党员人才数据库的基础性建设，党委9名委员全是中高层管理或技术骨干，公司40%的部门负责人均为党员，有20名和24名党员分别了进入了公司总经理级、经理级人才储备队伍，形成了恒安公司独具的人才梯队资源优势。”这名负责人说。 “转变管理方式的变革要注重企业文化建设”，集团党委认为，好的企业文化，需要人文关怀的支撑，有助于凝聚员工力量，推动企业和谐发展。为此，公司党委积极联合工会等群众组织，在改善员工生产生活条件方面做了大量工作。如按工作岗位免费提供员工公寓，每年定期组织员工体检，奖励优秀员工赴港旅游，设立“恒安集团养老金”、“恒安集团福利基金会”、“员工爱心基金”等。每逢重大节日，许连捷还亲自为员工送上诚挚问候与祝福。2008年四川汶川地震，公司党员和员工及时捐款18758.5元给灾区同事；2010年，纸尿裤生产公司员工谭求新不幸遭遇车祸，在党委的号召下，广大员工纷纷伸出援助之手，捐助17108.5元助其战胜病痛。 一笔笔捐款、一份份爱心，筑起了党组织和员工的连心桥梁，如今，恒安集团到处充满互帮互助、人文关怀的和谐温情景象，有力地推动了集团百年名企的打造。
电话：010-64778188 
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