中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

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海盐市造纸企业新循环之路
浅谈浙江省海盐市造纸企业的新循环之路2011-11-21 海盐新闻网 “污水经高效气浮等设备，提高污泥回收量；污泥再通过助留剂的作用，实现了全部回收利用。”今年上半年开始，海盐华联纸业有限责任公司陆续投入了100多万元引进专业的设备和管道，采用新技术、新工艺，对造纸过程中产生的废水进行有效处理，使得原本污染环境的“污泥”摇身又变成一张张纸板，走上了新的“循环之路”。众所周知，造纸行业的水污染问题一直是令政府和企业头疼的“老大难”。造纸过程中所产生的工业废水不仅水量大，危害面广，而且成分复杂、极难处理。新技术的研发和使用，不仅很大程度上改善了生产用水的水质，同时，污泥全部综合利用的突破也减少了固体废物的产生和排放，做到了真正意义上的节能减排。 “污泥的循环使用，既节能又增收，何乐而不为呢。”华联纸业有限责任公司负责人肖云飞告诉记者，半年来，企业节省造纸原料2%左右，每吨纸新增经济效益20多元，综合效益得到了明显提升。据悉，目前海盐8家造纸企业中，已有7家通过技术改造，实现了污泥的回收和重新利用，废纸出浆率和综合利用率均得到了明显提升。从污水到污泥，从回收到循环，这环环相扣的两个环节中，新技术的运用扮演了关键性的角色。先说第一个“污水处理”的过程。首先，造纸过程中产生的污水要经过高效气浮、化学沉淀、生化处理三道重要工序来进行污泥回收。这一过程中，高效气浮设备的参与，大大提高了污水细小纤维的回收率。据了解，海盐回用污泥含固率——污泥中固体成分含量的百分比从之前的2.4%左右提高到了4%左右，污泥回收量达2.8万吨。而污泥回收量的提高，直接减少了废纸的产生，目前，海盐年节约废纸达1万吨左右。此外，使用高效气浮，也为下一步助剂在使用、管理和消耗上减轻了负担。污泥回收后，又通过相关技术实现循环利用。把从前“沉甸甸”的污泥全部回用，企业主动出击，为扛在自己肩上的环保“担子“减负。海盐造纸企业逐渐摸索出了一条“造纸废水污泥回收利用、保护生态环境与企业效益双丰收”的循环之路。如今，造纸企业减污增效、节水减排的做法，已得到了海盐环保部门的肯定。
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美媒：投资者盯上中国婴儿护理市场
美媒：投资者盯上中国婴儿护理市场2011-11-21 环球网随着政府政策的松动以及龙年的到来，中国正迎来一波生育高峰期。对于中国国内以及国外的公司来说，这正是一片沃土。根据中国国家统计局的数据，世界第二大经济体中国在2005-2020年将经历一波人口高峰期。联合国的数据显示，到2020年，中国人口有望由2009年的13.34亿人增加至13.88亿人。许多中国家庭希望他们的孩子诞生在2012年——龙年。香港威尔斯亲王医院的妇产科主任张德康说，龙年的新生儿出生数量要比其他年份高出5%，因为龙在中国是帝王权力和财富的象征。总部位于香港的杰弗里斯集团亚洲区客户调研部负责人杰西郭说：“在近期内，生育高峰期是一个不错的投资理念。这一增长趋势可能会持续2-3年。” 这一生育高峰预计还将推动许多企业销售额的增加，如乳业企业伊利集团和纸尿布生产商恒安集团。“龙年出现生育高峰几乎是板上钉钉的事情，这将推动婴幼儿产品需求的增加，如婴幼儿奶粉、纸尿布和衣服。”法国巴黎银行的客户部分析师米歇尔马克说道。为了抑制人口增长，推动经济发展，中国在1979年引入计划生育政策。如今出于对劳动力老龄化问题的考虑，政府放松了限制，允许夫妻双方均是独生子女的家庭生二胎。此外，农村地区的夫妇，第一胎是女孩且年满4岁后，可以要第二个孩子。随着收入的增加，中国的父母在他们的孩子身上花的钱也越来越多。去年城镇家庭的人均可支配收入增长了8%，达到19109元人民币。与五年前相比，几乎翻了一番。欧睿信息咨询公司估计，中国2011年的婴幼儿食品市场规模将扩大约22%。增至680多亿元人民币，而到2015年该金额还将翻一番。不过，中国市场研究集团的顾问詹姆斯罗伊指出，中国的乳业和其他婴幼儿产品生厂商仍将面临激烈竞争，因为消费者仍然认为地方品牌“缺乏可信度”。他表示：“对于那些消费得起的人来说，他们肯定会选购洋品牌。”欧睿的数据显示，外国企业已经在婴幼儿食品行业占得主导地位。以婴幼儿奶粉为例，去年美赞臣在中国婴幼儿奶粉市场赢得头把交椅，约占有11.7%的中国市场份额，其次是法国的达能，约占有9.8%，紧随其后的是占市场份额9.2%的杭州贝因美和7.9%的伊利。
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麦睿博：十年再造，潜在“宝洁式”收购
麦睿博：十年再造，潜在“宝洁式”收购2011-11-21 14:05:31 和讯网　　宝洁伺机展开新收购！宝洁大中华区销售总裁翟锋在2011年中国连锁业会议上说，宝洁在不断地扩展产品线，包括纵向的、横向的；自主研发、潜在的并购也都可能。宝洁董事会主席、总裁兼首席执行官麦睿博。宝洁公司全球首席执行官麦睿博表示，未来五年，该公司将以过去十年的三倍增速投资中国，预计达到10亿美元。其中，相当一部分资金将以收购形式投入，尤其是在具有附加值的护肤品牌领域。十年前，中国加入WTO之际，正是宝洁中国临危之时。如今，遍数跨国公司在华赢家，宝洁绝对堪称典型。在国际上，宝洁以绞肉机般的风格收购其竞争领域的品牌对手，以扩充产品线、占领渠道，或者直接消灭品牌。而在中国，宝洁式收购似乎正待开启。过去十年屡次错失良机，导致这个日化航母在分食中国白领消费群时如履薄冰，高端产品线与低端渠道势单力薄成为其亦软肋。十年再造 “我们非常欢迎中国加入WTO。”2001年，宝洁前任全球总裁白波曾说，“中国关税的下降将降低进口原料的成本，产品的分销渠道会改变，法制的健全有利于宝洁在中国的市场运作。入世的好处将不仅仅是停留在经济层面。” 白波预言“竞争将促使小品牌被淘汰，只有大品牌才能生存下来”。这据赛迪顾问数据， 2010年，拥有众多大品牌的宝洁在中国的日化市场占有率为19%。其中洗发水占有60%以上的份额。十年前，宝洁中国正站在亏损的边缘，上世纪末，宝洁在中国陷入低谷：1998～1999年，宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，1999年，宝洁中国市场的业绩为39.17亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线。 2000年，宝洁新任掌门人雷富礼提出了宝洁再造计划，其中一项措施就是设立了大中国区。2001年，宝洁中国业务全面复苏，当年的中国销售总量占到了全球业务总量的3%，当时大中国区的消费者数量占宝洁全球消费者数量的25%。根据宝洁新规划，未来5年，该公司将在全球新增10亿消费者，其中大部分在以中国为主的亚洲地区；2020年，大中国区的销售额达到宝洁全球1998年的销售总额，即350亿美元，这是一个更切合实际的计划，届时，宝洁成为大中国首屈一指的消费者用品公司。宝洁式收购过去十年，宝洁全球业务快速增长显示，收购是实现业绩的重要捷径。在宝洁的雷富礼时代，宝洁完成了四宗漂亮的收购。2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。2003年，宝洁以65亿欧元又收购了德国染发护发品牌威娜公司。这两宗交易使公司业务重点转向利润更高的保健和美容业务。 2005年，宝洁完成了史上最大额的一笔收购，以570亿美元“鲸吞”吉利，进入男士护理领域。2009年底，宝洁又与美国莎莉集团达成协议，以4.7亿美元收购香必飘（Ambi Pur）品牌。收购为宝洁提供了源源不断的产品品牌，使其业务十年间增长了110%多。这样的收购亦在中国上演，且宝洁对中国本土品牌的收购显示了更具杀伤力的效果。最早案例就是对“白猫”洗衣粉的品牌买断。1994年，宝洁与北京日化二厂合作成立子公司，宝洁控股65%，以1.4亿元品牌使用费买断了“熊猫”品牌50年使用权。之后，宝洁公司把“熊猫”洗衣粉的价格在原来基础上提高了50%，同时利用熊猫的销售渠道推销自有品牌。合作七年之后，熊猫洗衣粉从年产量6万吨，约占全国市场份额15%下降到了年产量只有4000吨的小厂，至今，“熊猫”洗衣粉已从市场消失。 2005年，宝洁收购吉利后，间接拥有了中国首屈一指的电池生产商南孚电池，此后，南孚被整合入吉利旗下的金霸王电池。中国式收购并不总是顺利。2003年宝洁对中国本土化妆品品牌小护士和羽西的收购接连失手于欧莱雅，2007年，宝洁欲从强生手中争夺大宝，2008年，强生成功阻击，以23亿元代价完成对大宝的收购。 2010年底，宝洁全球CEO麦睿博公开宣称，有意收购德国化工巨头拜尔斯道夫（Beiersdorf），而拜尔斯道夫在中国拥有宝洁最大的劲敌丝宝。该公司旗下的舒蕾、风影、顺爽等品牌，以及厚实的三四线城镇和农村市场渠道对宝洁极具吸引力。宝洁该笔收购计划目前亦遭到拜尔斯道夫之大股东德国赫兹家族的反对。相比较对手欧莱雅、强生，“杀手宝洁”正在寻找目标，不仅是丝宝，中国的任何一个本土日化品牌都可能进入宝洁的视野。此外，宝洁正准备全面进军中国三四线市场。
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宝洁应对危机的战略
宝洁应对危机的战略2011-11-21 环球企业家网　　导读：“在没有选择的情况下，我们也不排除采取涨价的行为。但此前，我们会想尽一切其它办法。”宝洁全球总裁兼首席执行官麦睿博说。在回应涨价传闻时，日化巨头联合利华和宝洁不同的策略完全不同结果。中国国家发改委5月6日发布公告，称联合利华中国公司多次散布涨价信息扰乱价格秩序，上海市物价局对其处以200万元人民币罚款。而一直未发表评论的全球最大消费品公司宝洁则躲过一劫。美国东部时间5月5日下午，宝洁全球总裁兼首席执行官麦睿博在纽约接受《21世纪经济报道》采访，首度就产品价格上涨一事作出回应。麦睿博说，如果宝洁公司产品价格上涨，“我们在此之前不会做出任何评论”。他表示，宝洁注重与中国政府的对话沟通，宝洁在中国的业务也得到了大力支持，“至少我没有接到过任何禁止涨价的电话通知”。近期全球商品价格上涨，导致宝洁今年一季度在发达国家市场增长不到1%，远低于新兴市场8%的增长。为应对通胀威胁，宝洁上月底已经上调了部分美国产品的价格。 “涨价是最后一个选择。”麦睿博说，在涨价之前，“如果在没有选择的情况下，也不排除涨价，但此前我们会想尽一切其它办法。” “我们不排除涨价” 《21世纪》：此前多家中国媒体报道，中国国内超市接到宝洁、联合利华等多家日化集团的涨价通知，宝洁至今没有官方回应此事。你对此怎么看? 麦睿博：我想你讲的是关于联合利华公布产品价格上涨的报道。《21世纪》：报道中说有联合利华和宝洁等公司。麦睿博：我们在真正实施产品涨价前不会做出任何评论，不会做出这种涨价通知。我们一直与中国政府和相关领导人保持对话沟通，他们对我们在华业务非常支持。我自己是美中贸易全国委员会副主席，至少我没有接到过任何禁止涨价的电话通知。相信我，我对中国市场现状还是了解的。《21世纪》：中国的劳动力、原材料等几乎所有生产成本都出现价格上涨，宝洁公司如何调整在华运营策略? 麦睿博：我们打算在中国继续壮大，在华业务肯定是有增无减的。我们是中国最大的日用消费品公司，年销售额50亿美元，比最强的竞争对手规模大4倍。我们在中国的雇员达到7000名，我们还在继续投资。我们必须保证供应机制与消费市场足够接近。我们不可能在世界其它地方制造婴儿纸然后投放中国市场来盈利，这一点是不会改变的。《21世纪》：宝洁的全球市场策略呢?会否考虑涨价? 麦睿博：现在看来，全球范围内的通货膨胀仍在可控范围内，需求方仍处在观望状态。这也是为什么股市波动不断但经济确实已经开始复苏了。价格波动无常从来都不是什么好事。对企业来说，我们必须谨慎地考虑如何最大限度的使用将近20亿美元的研发经费。我们可以采取材料替代、材料精简、减化内部官僚等级、管理数字化来缩减成本，使企业灵活应对各种变化。企业灵活性和创新最终会转变成生产力。在没有选择的情况下，我们也不排除采取涨价的行为。但此前，我们会想尽一切其它办法。中国或印度将取代美国，成宝洁全球第一大市场。《21世纪》：你定下了未来五年增加10亿消费者的计划，中国市场在该计划中处于什么位置? 麦睿博：目前，我们在华的年销售额是50亿美元。我们正和中国政府合作“万村千乡市场工程”，让偏远地区得到我们产品的供应。这些来自中国农村的消费者，将会成为我们未来的主要目标客户群体。另外，我们计划加大对华品牌输入。虽然我们已经是在华最大的日用消费品公司，并远远领先于其它对手，但宝洁在全球有38大类产品，在中国仅有15大类。增加品牌输入需要市场成熟以及创新引进的双向结合，必须因地制宜。举一个简单的例子，东亚人的头发半径是欧美白人的两倍，这就意味着你的头发表面比白人多6倍，所需的护发素量也比较多。所以，如果你是在纽约居住的亚洲人，可能你购买的潘婷产品达不到你的护发要求。如果你是在中国居住的白人，你则会觉得剂量过多了。《21世纪》：你认为中国将在不久的将来成为宝洁的最大市场吗? 麦睿博：目前，中国是宝洁第二大市场，但与处在第一位的美国相比，差距还是比较明显。我认为在一定时期内中国或印度将会成为宝洁的最大市场。宝洁的市场规模通常跟人口规模成正比，而中国、印度人口又远比美国多，所以成为最大市场是必然的，只是看我们要怎么去赢得这些消费者
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华人慈善家梁亮胜倡提高内地慈善基金公信力
华人慈善家梁亮胜倡提高内地慈善基金公信力2011-11-21 中国新闻网 “郭美美事件之后，社会民众对慈善基金资金的流向产生了质疑。”18日，刚刚荣获2011南方·华人慈善人物奖的香港广东客属社团联合总会主席梁亮胜在广州对记者表示，“为了让慈善事业健康和谐发展，健全慈善法制法规、增强慈善基金透明度和公信度十分有必要。”梁亮胜现任全国政协委员、香港丝宝集团董事长。他表示，为了让更多的人参与慈善事业，他们公司成立了“丝宝爱心志愿者组织”。“做慈善是一种行为，不在乎捐资的多与少，在乎的是心意，社会大众每个人都可以参与，有钱出钱，有力出力，然后形成一种良性循环，让这种善意的行为传递给周围的每一个人。” 谈到对内地慈善事业的建议，梁亮胜表示，第一希望能够尽快立法，第二是希望慈善事业能够尽快民间化，不要所有都是由官方去主导。希望这种慈善是全民性的，不要把钱进了民政局，进了国家渠道的慈善机构，才算是做了慈善。最开始影响梁亮胜做慈善的是他的妈妈，梁亮胜说，“在我们很小的时候，家里还不是很富裕，但是妈妈每年都会拿出一些钱来帮助别人，虽然不是很多，但这种精神让我们很受感染。” 谈到“丝宝爱心志愿者组织”的未来规划，梁亮胜表示，“我希望我们不同的时期可以有不同的关注点，因为每个员工的兴趣点不同，有些人比较关心助学，有些人比较关心环保，我们不限于一种形式，就可以吸引更多的人加入。” 做了几十年的善事，梁亮胜坦言最快乐的还是看到自己曾经帮助过的孩子们的不断成长、成熟、变化的过程。据了解，梁亮胜曾多次到湖北恩施一家山区学校做捐助，他告诉记者，“每次去那家学校，看到我捐助的学生都有了成长和变化，有的考上大学，有的就业了，也同样热衷慈善工作，我心里总是十分愉悦。” 做慈善这么多年，让梁亮胜收获最多的是内心的幸福感。“人一生中每个阶段所感受到的幸福都是不同的，小时候能吃到一小块肥猪肉我感到很幸福，学生时代能考取好的成绩我感到很幸福，而现在，每次看到我资助的学生都长大成人，就是我最大的幸福了。”
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保定捣毁一制售假冒“心相印”纸巾窝点
河北保定市捣毁一制售假冒“心相印”纸巾窝点2011-11-22 燕赵都市网 11月1日，市公安局对满城县一制售假冒“心相印”纸巾企业开展专项打击，成功将涉案犯罪嫌疑人要某抓获。 10月14日，市公安局接上级公安机关通知，要求配合公安部、福建省公安厅对满城县要某等人制售假冒“心相印”纸巾企业开展专项打击。接此情况后，市公安局党委书记、局长潘静苏高度重视，专门听取案情汇报，要求市、县两级公安机关全力破案。市公安局成立了以市局党委副书记、常务副局长安增奇为组长的专案组，抽调市局经侦支队和满城县公安局60名民警，对涉嫌制售假名牌纸巾企业实施集中打击，成功抓获犯罪嫌疑人要某，扣押“心相印”纸箱5万余个、“心相印”成品纸巾(小包)500余万包、“心相印”特柔3层卷纸近10万卷、“心相印”半成品纸巾1000余万张、“心相印”商标标识约1.2亿枚、生产“心相印”纸巾生产线10条、“心相印”模具20套、运输车辆5台，现场控制制假工人40余名。经审，犯罪嫌疑人要某交代在未经注册商标所有人许可的情况下，长期在其经营的东雨纸制品厂生产假冒“心相印”品牌的手帕纸，并销售往河南禹州、河南许昌、浙江义乌等地。
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纺织巨资攻关高端纤维
纺织巨资攻关高端纤维2011-11-22 上海证券报编者按：权威人士表示，纺织业十二五规划拟定，高端纤维将受到力捧，相关概念股面临巨大的发展潜力和投资机遇。纺织业"十二五"规划拟定首攻高端纤维记者从中国纺织工业联合会获悉，备受关注的"纺织工业十二五规划"已获工信部通过，经相关程序后将择日公布。据了解，"十二五"期间，我国纺织工业将在关键技术创新、先进技术产业化运用、自主品牌建设、可持续发展、产业园区规划、产业布局调整、多层次人才体系建设以及企业兼并重组等八个方向进行突破，推动纺织工业的转型升级。其中，产业技术创新被赋予重任。 "十二五"期间我国将大力提高纺织工业自主创新能力，尤其是关键技术的创新，形成自主创新体系。提高超纺、高纺、功能性、差别化等纤维技术的创新，加强碳纤维等高性能纤维材料的技术研发创新以及生物质等可再生资源纤维技术的研发。在国务院确定的七大战略性新兴产业中，碳纤维也是新材料产业中的重要组成部分。光大证券研究员李捷认为，当前我国纺织工业行业，纺纱、织造等技术与发达国家相差无异，但是对于高端纤维材料，尤其是碳纤维方面还存在着差距，碳纤维在国内市场还存在着技术壁垒。中投顾问发布的《2010-2015年中国化纤行业投资分析及前景预测报告》显示，发达国家的化纤企业每年生产品种可达100种以上，而在我国，像碳纤维、芳纶、聚苯硫醚、超高分子量聚乙烯等化纤产品的研发和生产还处于起步阶段，大部分差别化纤维也停留在第二代水平。除技术创新外，"十二五"期间，我国将加强家纺、服装等终端消费品企业的自主品牌建设。同时，鼓励有条件的企业进行兼并重组，大型企业做强做大，中小型企业则向专业化、精细化和特色化发展。与此同时，"十二五"期间，推动我国纺织工业产业布局调整，由东部主导向中西部迁移到东、中、西部协调发展。东部地区发展高端产品，而具有天然纤维等特色资源的西部地区发展特色纺织工业，而中部地区巨大的市场为纺织企业提供消费市场。

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